Oplegger van Raadsagenda naar Kadernota 2023.pdf

Waar vind ik het terug in de kadernota?

RAADSAGENDA (-AKKOORD) 2022-2025 Verwijstabel kadernota 2023

FYSIEKE LEEFOMGEVING

DUURZAAMHEID & ENERGIETRANSITIE

programma

Activiteitengroep

pagina

1.1

Verbeteren beeldkwaliteit o.a. beschermde dorpsgezichten, beginnen met aanpak bermparkeren, bij succes verbreden naar hele eiland.

LPS

Programma 4

Openbare ruimte

Blz. 32

1.2

Revitalisatie/reconstructie 2.0 dorpen en wijken: 10-15 jarenplan. (combineren met 5.6)

TF

Programma 4

Blz.30

1.3

Positief sturen op beeldkwaliteit aan voorkant vergunningsprocessen, laagdrempelig voor burgers. (evengoed voor vergunningsvrije zaken)

TF

Programma 4

1.4

Actualiseren lijst monumenten, karakteristieke- en beeldbepalende gebouwen < Q2-2023.

TF

Programma 4

1.5

Ongewenste ruimtelijke ontwikkelingen: anticiperen en actief tegengaan binnen de mogelijkheden.

TF

Programma 4

1.6

Omgevingswet/-visie: benutten om te komen tot doelmatigere/gemakkelijkere werkprocessen voor organisatie en burger.

TF

Programma 4

1.7

Behoud cultuurhistorisch medegebruik: blijvende aandacht, alertheid en lobby (proactief en preventief).

LPS

Programma 4

Infrastructuur Ruimtelijke ordening Ruimtelijke ordening Ruimtelijke ordening Ruimtelijke ordening Ruimtelijke ordening

1.8

Natuur meerjarenplan: verantwoord recreatief gebruik, bescherming, onderhoud en herstel (samenwerking alle terreinbeheerders).

LPS

Programma 4

1.9

Blijvende aandacht veiligheid algemeen (specifiek scheepvaart boven de eilanden o.a. door toename risico’s windparken).

LPS

Programma 1

LPS

Programma 1

TF

Programma 7

GWA

Blz. 47

TF

Programma 7

GWA

Blz. 48

1.10 Meer handhaving > prioriteiten: strijdig woninggebruik, verkeer, verrommeling, overlast/ergernissen.

HUISVESTING

B&W

Evaluatie woningbouw en beleid 2018-2022 + Strategische inventarisatie huisvesting 2022-2032 > verwachte vraag per doelgroep en inzet beschikbare middelen zoals: bestaand aanbod, nieuwbouwlocaties en beleidsinstrumenten. Conclusies lange termijn koers. Uitvoeringsprogramma 2.1 huisvesting 3 á 4 jaar. Het beeld is dat focus o.a. verlegd kan worden naar (pilots) kleinschalig wonen en ouderenhofjes, duurzame energie op wijkniveau, waken voor overaanbod. Bestaande voorzieningen: ’t Anker in Buren, ’t Noorderlicht in Nes, ’t Hofje in Ballum nadrukkelijk meenemen in evaluatie / aanpak. Personeelshuisvesting > korte termijn: overgangsafspraken en ruimte tijdelijke vergunningen > lange termijn: convenant gemeente met 2.2 ondernemers en (maatschappelijke) organisaties “Duurzame Personeelshuisvesting Ameland”.

Openbare orde en veiligheid Openbare orde en veiligheid

Blz. 37 Blz. 36 Blz. 36 Blz. 36 Blz. 32 Blz. 14 Blz. 14

2.3

Permanente aandacht bescherming en regulering woningmarkt d.m.v. beleidsoptimalisaties.

TF

Programma 7

GWA

Blz. 47

3.1

Ameland wil klimaatdoelen 2050 in 2035 behaald hebben, tussendoel 2030: 85% alle gebouwen gebruiken lokale hernieuwbare energie.

PY

Programma 6

Energietransitie

Blz. 43

3.2

Versnellen verduurzamen gebouwen (1700+200+2500) door: ‘Amelander Quick-Win Programma’. Extra ondersteuning lage inkomens bij energietransitie, actief stimuleren nieuwe rijkssubsidies.

PY

Prorgamma 6

Energietransitie

Blz. 45

3.3

Per gemeentelijk gebouw een plan voor de energietransitie. (combineren met 7.6)

TF

Prorgamma 2

Algemene voorzieningen

Blz. 19

PY

Programma 6

Energietransitie

Blz. 45

PY PY PY PY

Programma 6 Programma 6 Programma 6 Programma 6

Energietransitie Energietransitie Energietransitie Energietransitie

Blz. 46 Blz. 43 Blz. 43 Blz. 43

PY

Programma 4

Ruimtelijke ordening

Blz. 36

PY

Programma 2

Algemene voorzieningen

Blz. 18

3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9

Doorgaan met partners duurzame oplossingen energie opwek, conversie en opslag. Invloed zien te krijgen op consumentenprijzen bij nieuwe lokale duurzame energie opwek (momenteel nog onmogelijk vanwege wetgeving). Stappenplan Amelander elektriciteits-/energienetwerk in balans. Convenant / voorlichting: veilig en voldoende elektrisch laden bij logiesaccommodaties. Ameland zelfvoorzienend in water >stap 1: notitie mogelijkheden en kosten inzichtelijk. Notitie: strenger dan landelijke normen rondom energieverbruik (o.a. bouwbesluit, terrasverwarmers, privé zwembaden, etc.). Klimaatadaptatie, circulariteit, stikstof en PFAS > nadruk op bewustwording en waar mogelijk praktisch en haalbaar aanvullend beleid. (*CDA standpunt duurzaamheid: CDA wil een realistisch duurzaamheidsplan onafhankelijk van een eerder moment dan 2050, als dat 2035 is prima.)

Nieuwbouw De Stelp > doorgaan op de ingeslagen weg, de raad verwacht medio 2022 een definitief ontwerp en kredietvoorstel, aandachtspunten: 4.1 heldere (toekomst) visie op integratie met gebied, gebruiker centraal, optimale duurzaamheid / energieneutraal gebouw. (*A’82 standpunt: wel Nieuwe Stelp, niet doorgaan op ingeslagen weg. *CDA benadrukt het project kritisch te volgen m.n. t.a.v. financiën.)

SOCIAAL DOMEIN & ONDERWIJS

Openbare ruimte

Blz. 36

4.2

Begeleid wonen: faciliteren initiatieven, nadrukkelijk ook kijken naar flexibele concepten, overwegen aanstelling verkenner/kartrekker.

PY

Programma 2

Maatschappelijke ondersteuning (Wmo)

Blz. 22

4.3

Jeugdzorg: startnotitie meerjaren actieplan jeugdproblematiek en oplossingen (o.a. sociale, mentale en verslaving problemen, op positieve wijze inspelen op behoeften).

PY

Programma 2

Jeugdwet

Blz. 23

4.4

Ameland toegankelijk voor iedereen van project naar structurele aandacht (project uit 2013-2014).

PY

Programma 2

PY

Programma 2

LPS

Programma 3

Welzijnsorganisaties Ameland: financiële en kwalitatieve kaders stellen, organisatie(s) moeten als vanzelfsprekend inspelen op steeds veranderende noodzaak en vraag vanuit de bevolking. Excellent onderwijs: invulling geven aan dit streven samen met zorg, welzijn, sport en maatschappelijk middenveld. Gedachte doorlopende 4.6 leerlijnen (IKC’s) verder bestuderen / uitwerken. 4.5

Algemene voorzieningen Algemene voorzieningen Openbaar primair en voortgezet onderwijs

Blz. 19 Blz. 18 Blz. 25

4.7

Armoedebeleid: meer lokaal inkleuren en daarbij ook kijken naar de vraag: wat kan met gemeenschap en waar is vangnet nodig?

PY

Programma 2

Participatiewet

Blz. 24

5.1

Vervoersvisie 2030-2040 > “combinatiescenario dynamisch autoluw en optimaliseren huidige situatie”. Verkeer dynamisch kunnen sturen in tijd en locatie. Dynamische reductie (instrumenten) aantal auto’s naar eiland. (*Standpunt VVD: minder auto’s naar het eiland geen doel op zich, wel reductie

TF

Programma 4

Infrastructuur

Blz. 29

LPS

Programma 4

Infrastructuur

Blz. 31

LPS

Programma 4

Infrastructuur

Blz. 31

verkeersbewegingen op het eiland.)

VEERVERBINDING

5.2

& VERKEER

5.3

Betrouwbare veerverbinding korte termijn hoofdlijnen > blijvende oproep/lobby tot: 75 minuten dienstregeling, verbeteren vaargeul en pilot voorrang eilander auto’s (voorbeeld Terschelling). Betrouwbare veerverbinding lange termijn hoofdlijnen > proces ministerie IenW/RWS is leidend, raad voor Q2-2023 in positie brengen inz. concessie 2029, strategische positie gemeente in gehele bereikbaarheidsdossier versterken.

5.4

Convenant met (fiets)verhuurders e.d.: vrijwillig reduceren (e-)voertuigen op beperkt (fiets)wegennet.

TF

Programma 4

Infrastructuur

Blz. 29

5.5

Startnotitie: optimalisatie fiets- en wandelinfrastructuur.

TF

Programma 4

Infrastructuur

Blz. 31

5.6

Nieuw wegenonderhoudsplan + aanvullen reserves, benutten koppelkansen met duurzaamheid en klimaatadaptatie (o.a. infiltratieriool).

TF

Programma 4

Blz. 30

TF

Programma 5

TF

Programma 5

LPS

Programma 5

TF

Programma 5

Infrastructuur Stimulering toerisme Stimulering toerisme Stimulering toerisme Stimulering toerisme

TF

Programma 1

Bestuur

Blz. 9

LPS

Programma 5

Lokale innovatie

Blz. 41

LPS

Programma 1

Bestuur

Blz. 9

LPS LPS LPS

Programma 1 Programma 1 Financiën

Bestuur Bestuur -

Blz. 9 Blz. 9 Blz. 55

LPS

Financiën

-

Blz. 55

TF

Programma 2

Algemene voorzieningen

Blz. 19

LPS -

Inleiding -

-

Blz. 5 -

Nieuw Toeristisch beleid ter besluitvorming aanbieden < Q4-2022. In samenhang brengen met gerelateerd beleid: horeca en detailhandel, vervoersvisie, etc. Nieuw Horeca- en Detailhandelbeleid: voorzien van oplegger met besluiten over o.a.: terrassen, sluitingstijden, zoeklocaties, ontwikkelruimte per 6.2 gebied, convenant veilig uitgaan, etc. Nieuw Evenementenbeleid afstemmen op toeristisch beleid (voorkomen onnodige overlap). 6.1

ECONOMIE

6.3

Voorlichting ‘Welkom in onze Wereld’ koppelen aan producten en diensten die Ameland gebruiken als ‘gratis’ decor. Positieve integratie in de vezels van aanbieders. Van fietsparkeren tot omgang met natuur en zwerfafval, etc., etc. Wisselende branchebrede vraagstukken waarbij een rol is weggelegd voor de gemeente projectmatig ondersteunen met specialisme en capaciteit 6.5 (positieve voorbeelden: InBusiness en personeelshuisvesting). Landbouw(beleid): omdenken(?) > gesprek en ontwikkelafspraken met agrariërs i.p.v. nieuw beleidsplan. 6.6 6.4

7.1

BESTUUR, ORGANISATIE & FINANCIËN

7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8

Ameland Participeert: burgers, bedrijven en organisaties nog meer betrekken bij (beleids)ontwikkelingen. Komen tot een praktische standaard / handvest ‘participatie op Ameland’ (wat werkt wel en wat niet, wat sluit aan bij de behoefte van de diverse doelgroepen? Hoe voorkom je een mismatch in verwachtingen en participatiemoeheid?). Eilander beleid: Lange termijn > te bereiken effecten. Periodiek > integrale uitvoeringsprogramma’s. Waddenprogramma: “brede welvaart/leefbaarheid Waddeneilanden” > binnenhalen regiodeal > co-financiering in gemeentebegroting Financiën: durven investeren, tegelijk voorzichtig begroten en op peil brengen / houden reserves. Belastingen: om opgaven en ambities te kunnen financieren kijken naar de belastingcapaciteit. Communicatie over gemeentefinanciën: tegelijk met de belastingaanslag burgers informeren met visueel overzicht gemeentebegroting / -jaarrekening. Strategisch plan gemeentelijke gebouwen: wegen maatschappelijk nut/noodzaak van gebouwen nu en in de toekomst mede in relatie tot de duurzaamheidsopgave. Integrale benadering: staand beleid en punten uit dit akkoord waar mogelijk koppelen (zonder verlies focus en resultaat). Disclaimer: betreft akkoord op hoofdlijnen, partijen kunnen verschillende standpunten hebben over nadere invulling en uitwerking.

Blz. 39 Blz. 39 Blz. 39 Blz. 40