(Vastgestelde versie) Bijlage geamendeerd Integraal Veiligheidsbeleid 2023-2026 A1

Veiligheid in Altena 2023 - 2026 Digitale veiligheid en Maatschappelijke onrust

Veilige Woon- en leefomgeving

Ambitie:

Ambitie:

Het bijdragen aan een veilige woon- en leefomgeving voor onze inwoners.

We willen onze inwoners bewust en weerbaar maken tegen de risico’s van cybercriminaliteit en een betrouwbare overheid zijn.

Effect:

en

g

eid

M aa

ev in n

- en leefo n o o W mg

Ambitie:

veiligh

O n d

m er

ijn

ing

Zorg

en V e i l ig h e i d

• Een integrale benadering en een procesmatige aanpak • Tijdige signalering en actie door partners bij (meervoudige) complexe casuïstiek • Snel en deskundig passende hulp en ondersteuning • Vergroten sociale veiligheid en leefbaarheid • Verminderen en voorkomen van (zware) zorg- en overlast problemen • Verminderen en voorkomen van (meervoudige) complexe casuïstiek • Duidelijkheid is over ieders taken en verantwoordelijkheden • Wederzijdse bekendheid en vertrouwen

Ondermijning Ambitie:

Het veiligheidsdomein en het zorgdomein beter met elkaar verbinden, waardoor overlast en criminaliteit vroegtijdig gesignaleerd en integraal aangepakt wordt (intern als extern).

Effect:

• Kennis van digitale veiligheid • Interne weerbaarheid (medewerkers, bestuur) • Weerbare inwoners en ondernemers • Integrale aanpak • Toolkit van bestuurlijke instrumenten die digitaal inzetbaar zijn

e onrust elijk

Zorg en Veiligheid

le a t i g Di

Effect:

p ap ch ts

• Meer redzame samenleving • Actieve inwoners die betrokken zijn bij de veiligheid in hun wijk • Een veilige woon- en leefomgeving • Minder HIC/geweld (daling criminaliteitscijfers) • Veiligheidsgevoel verhogen • Minder (sociale/jeugd) overlast • Brandveilige gebouwen en woningen • Zichtbaarheid boa’s • Plezierige en veilige jaarwisseling • Veilige evenementen

Het zo veel mogelijk voorkomen, tegengaan, verstoren en stoppen van de verschillende vormen van criminaliteit die de grens tussen de boven- en onderwereld vervagen.

Effect:

• Stevige informatiepositie • Meer en betere samenwerking met interne en externe stakeholders • Bewustwording en weerbaarheid bij inwoners, ondernemers, medewerkers en bestuur. • Verstoren criminele processen • Zicht krijgen op ondermijnende criminaliteit • Integrale aanpak op daders en facilitators • Zichtbaarheid • Tijdig signaleren

Veiligheid in Altena 2023 - 2026 Crisisbeheersing De komende jaren zal de crisisorganisatie- en beheersing doorontwikkeld worden met daarbij aandacht voor werving en betrokkenheid van medewerkers, alarmering en actualisering van de (hoogwater)draaiboeken. Crisisbeheersing vraagt alertheid, een (pro)actieve houding en waar nodig voorbereidingen ten opzichte van actuele ontwikkelingen, zeker ook gezien de recent veranderde veiligheidssituatie in Europa en de als gevolg daarvan toenemende bedreigingen. We houden steeds meer rekening met andere vormen van crisis, zoals een flitscrisis, maar ook een langdurige crisis wat grote impact heeft op de bedrijfsvoering. Dit vergt een andere, vernieuwende aanpak. Mogelijke scenario’s waar we ons op voorbereiden zijn hoogwater/overstroming, cyberaanval, gastekort, klimaat (droogte, extremen regenval), stikstof, asielketen, energiecrisis, etc.

Focus: • Samenwerking met en het blijven betrekken van de inwoners en maatschappelijke partners • Werken van buiten naar binnen met behulp van boa’s • Aandacht blijven houden voor de zorgen over de politiecapaciteit en inzet wijkagenten • Samenwerking met veiligheidsregio’s (wendbaar en duurzaam) • Actieve communicatie: preventie en voorlichting voor inwoners en bedrijfsleven en succes delen • Informatie gestuurd/ datagericht werken

Linken: • VTH-beleid van reactief naar actief handhaven • Regionaal Beleidsplan Politie Zeeland West-Brabant 2022-2026 • Plan crisismanagement van de Veiligheidsregio