Inspraaktekst Surplus Koers Sociaal Domein 2030 Altena

Koersdocument Sociaal Domein 2030 U staat als raad op een belangrijk moment om de koers voor het Sociaal Domein 2030 vast te stellen. Uit de voorgestelde koers blijkt vertrouwen: vertrouwen in de eigen kracht en de samenredzaamheid van de inwoners van Altena en vertrouwen in de kracht van maatschappelijke partners. Namens Surplus wil ik benadrukken dat wij de nieuwe koers ambitieus, noodzakelijk en toekomstgericht vinden. Het is een koers die vraagt om vasthoudendheid – van u als raad en college, van de gemeentelijke organisatie en van ons als partners. Het is een koers waar wij ons graag en met overtuiging aan verbinden. De kern en de missie van Surplus Sociaal Werk is het versterken van de kracht van inwoners en hun netwerken, zodat er hechte en zorgzame gemeenschappen ontstaan, waarin mensen samen leven en voor elkaar zorgen. Dat doen we met individuele ondersteuning én met een collectief aanbod, laagdrempelig en dichtbij in de wijk. Met al onze activiteiten zijn wij feitelijk al onderdeel van de sociale basis: we bieden laagdrempelige ondersteuning in de vorm van maatschappelijk werk, mantelzorgondersteuning en welzijnscoaches. We spelen een prominente rol in de ontwikkeling van de SLT’s. We organiseren ontmoeting en we coördineren praktische hulpdiensten met vrijwilligers.

We ondersteunen de 8 ouderensteunpunten en boeken mooie resultaten met de projecten waarin we werken met communitybuilders. Communitybuilder is de term die we tegenwoordig gebruiken, maar je kunt het ook opbouwwerker, buurtverbinder of dorpsondersteuner noemen. In de nieuwe koers vragen we inwoners om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun gezondheid en voor het versterken van hun persoonlijke netwerk. En om zich in te zetten als actieve bewoner, voor familie en buren of de buurt, voor bewonersinitiatieven of als vrijwilliger. Maar de realiteit is dat niet iedereen dat vanzelf kan of doet. Juist wij zien bij het sociaal werk de kwetsbare inwoners die om allerlei redenen niet zelfredzaam zijn en die ook niet vanzelfsprekend onderdeel zijn van een gemeenschap. Ook van mantelzorgers wordt steeds meer gevraagd. En niet in iedere kern is de gemeenschapszin al krachtig genoeg om een zorgzame gemeenschap te zijn voor iedereen. De meest kwetsbare inwoners moeten we blijven ondersteunen om mee te kunnen doen. En voor sommige kernen of buurten is, al dan niet tijdelijk, een professionele aanjaagrol nodig. Om beweging op gang te brengen, om verbinding te maken en om initiatieven te laten groeien. Bij het vaststellen van het kader wonen, welzijn en zorg hebben we met de zorgorganisaties, woningcorporaties en Surplus gezamenlijk ingesproken. Omdat we ook

dat kader met elkaar omarmen en de overtuiging hebben dat het ontwikkelen van zorgzame buurten een gezamenlijke opgave is waar wonen, welzijn en zorg elkaar in hun aanpak kunnen versterken. Die overtuiging brengen we al in de praktijk, onder andere door een aantal pilots waarin we verkennen hoe we dit samen met bewoners concreet kunnen maken. Ik kan mede namens de corporaties spreken als ik stel dat de verwachtingen die in het ambitiedocument richting de partners worden benoemd voor ons duidelijk, realistisch en haalbaar zijn. Wij willen samenwerken vanuit gezond vertrouwen en investeren in strategisch partnerschap. En waar mogelijk onze impact vergroten. Graag willen wij u in de vaststelling enkele aandachtspunten meegeven, die vergelijkbaar zijn met onze eerdere inbreng. Wij vragen u: - Om voor langere termijn koersvast te zijn, zodat we een duurzame verandering in gang kunnen zetten. Ook als dat soms betekent dat mensen moeite hebben om hun individueel recht op zorg los te laten. Of als initiatieven even niet lukken. - Om voor de uitvoering meerjarig voldoende financiële middelen beschikbaar te stellen, waarmee ook ruimte wordt geboden aan meerjarige samenwerkingen en coalities. - om als gemeente de regierol te pakken en in de uitvoering de kracht en de expertise van Surplus en van andere maatschappelijke partners te benutten.