Inspraak Biesboschlinie

Woudrichem, 28 mei 2025 Geachte raad, Dank dat ik 27 mei het woord mocht nemen bij de Altenaronde als directeur-bestuurder van VVV Biesboschlinie, de toeristische organisatie van de gemeente Altena. Ik sprak daar met grote betrokkenheid bij de toekomst van onze mooie gemeente. Een gemeente die uniek is in haar ligging tussen water, uniek door onze natuur en erfgoed. Van de Biesbosch tot de Hollandse Waterlinie, van onze molens tot de levendigheid van onze 21 kernen - Altena heeft alles in huis om zich op een duurzame en eigen wijze manier te profileren als aantrekkelijke bestemming. Maar dat gebeurt niet vanzelf. De afgelopen jaren hebben we samen met verschillende partijen in beeld gebracht dat onze toeristische potentie groot is. We hebben prachtige natuur, een rijk cultureel erfgoed, sterke lokale ondernemers en betrokken inwoners. Wat we nu nodig hebben, is regie en structuur om dit op een goede manier te verbinden en verder te brengen. Daarom pleit ik voor het vaststellen van het toekomstperspectief en de doorontwikkeling van onze gemeentelijke VVV naar een volwaardige DMO - een Destinatie Marketing Organisatie. Waarom? Omdat een DMO meer doet dan alleen folders en promotie.

Een DMO neemt verantwoordelijkheid voor bestemmingsmanagement: het actief regisseren en zichtbaar maken van toerisme, recreatie, cultuur en erfgoed, in balans met de leefbaarheid van onze kernen en het buitengebied. Bestemmingsmanagement is geen luxe. Het is essentieel. Het voorkomt dat toerisme een toevallig bijproduct wordt van losse projecten. In plaats daarvan maken we er een strategisch middel van: om bezoekers te spreiden, duurzame keuzes te maken, en kansen te benutten - zónder dat dit ten koste gaat van de rust, natuur en het karakter van onze gemeente. Een goed functionerende DMO verbindt: niet alleen cultuur, erfgoed en toeristisch aanbod - maar ook de belangen van de inwoner. Want een sterke bestemming begint bij een sterke gemeenschap. We hebben de afgelopen jaren al stappen gezet. Projecten zoals de nieuwe fiets- en wandelroutes voor 5 jaar Altena, die aan huis bezorgd werden bij alle inwoners, het zichtbaar maken van ons molenerfgoed via QRfgoed, en samenwerken in de regio - dat is waardevol werk. Maar dit werk gebeurt nu vaak ad hoc met tijdelijke, projectmatige middelen, zonder structurele borging.

Een doorontwikkeling tot DMO helpt ons om dit professioneel en strategisch aan te pakken. Wat daarvoor nodig is, is structureel budget. Zodat deze rol professioneel kan worden ingevuld - met een organisatie die is ingericht voor de lange termijn, met de juiste expertise en marktconforme tarieven. Met meer structurele middelen kunnen we als DMO een betekenisvolle rol spelen in het meedenken over maatschappelijke opgaven - van aangenaam wonen, werken en recreëren tot het creëren van kansen voor streekproducenten en het spreiden van bezoekers. We kunnen samen met partners plannen ontwikkelen én uitvoeren die bijdragen aan een sterker, beter verbonden Altena. Daarbij verdiepen en verbreden we actief onze netwerken. Samen met lokale ondernemers, vrijwilligers en bezoekerscentra in musea bouwen we een stevig fundament. Alleen door samen op te trekken en elkaar te blijven versterken, kunnen we Altena als geheel duurzaam en overtuigend op de kaart zetten, binnen één krachtig en samenhangend verhaal. Dit verhaal verdient een groot bereik, dat vergt expertise, maar ook media- en campagnebudget om voldoende mensen te bereiken. Heel belangrijk bij het sturen van bezoekers. Kortom: met een structurele ondersteuning vergroten we de impact - zowel kwalitatief als kwantitatief. Geachte raad, Dit is geen vraag om geld voor 'nog een toeristisch project'.

Dit is een voorstel voor strategisch eigenaarschap. Voor regie. Voor het borgen van een organisatie die ons gebied versterkt - niet alleen voor toeristen, maar juist voor onze eigen inwoners. Om een antwoord te geven op de ambities uit het bestuursakkoord en het vast te stellen toekomstperspectief. We zijn vanuit de projecten al begonnen, met veel enthousiasme en betrokkenheid. Nu is het tijd om dit stevig te verankeren. Laten we de stap zetten naar een toekomstgerichte, samenwerkende, verbindende DMO. Voor een sterk Altena, met oog voor verleden heden én toekomst. Dank u wel. Marianne Sijberden Directeur-bestuurder VVV Biesboschlinie Benieuwd waar we ons het afgelopen jaar mee bezig hielden? Lees ons jaarverslag vol hoogtepunten. Lees ook onze Toekomstvisie 2024-2028 uit december 2023 over onze veranderende rol.