Inspraak Biesbosch MuseumEiland

Geachte voorzitter, beste raadsleden, gewaardeerde collega’s In 2008 begon de samenwerking in Altena (toen nog drie gemeenten) al op gebied van cultuur en toerisme. Ambtelijk, bestuurlijk en met het veld. Samen is een prachtig product ontwikkeld en is de hierbij behorende infrastructuur gecreëerd. Ik zeg altijd 20 jaar geleden, waren de forten van de NHW nog niet zoals ze er nu bij liggen, waren er geen knooppuntenroutes (wandelen, fietsen, varen) en was de er nog geen VVV maar een Toeristisch Bureau Altena Biesbosch. We werkten zelfs nog met drie bibliotheekstichtingen en de muziekschool was failliet. Ook waren de molens ontoegankelijk en was het Biesbosch MuseumEiland er nog niet in de vorm die het nu is. De toegangspoort voor Nationaal Park de Biesbosch (tweede nationaal park van Nederland) waar meer dan 100.000 bezoekers uit alle windstreken per jaar over de drempel stappen en door een klein team 7 dagen per week gastvrij ontvangen worden. Samen met het veld hebben we geïnvesteerd in een bestemming en nu werken we zelfs aan bestemmingsmanagement. (Marianne al genoemd). En let wel dit is niet alleen voor de toerist maar juist ook voor onze inwoners, de recreant en natuurlijk de jeugd die we zo graag hier willen houden. Dan moeten we ze wel wat te bieden hebben met elkaar. Bestemmingsmanagement is in onze optiek niet alleen bezoekers managen in plaats en tijd.

Het gaat ook, juist over vraag en aanbod. Het aanbod op peil houden en innoveren, klaar maken voor toekomstige generaties. Maar ook het aanbod op elkaar afstemmen, uitbreiden en koppelingen maken voor meerdaags verblijf. Als Biesbosch MuseumEiland hebben we doelen gesteld ten aanzien van: onze museale functie, het bezoekerscentrum incl. horeca, op gebied van (erfgoed) educatie en over onze rol in de regio. Dit gaat oa om implementatie van actuele thema’s als klimaat, aanbod voor herhalingsbezoek stimuleren, een podium bieden aan lokale kunstenaars EN het bedrijfsleven. …. en vrije toegang tot onze waterspeeltuin voor passanten. We ontvangen tientallen scholen (po, mo, wo, hbo) en 1000-en leerlingen. Daarnaast ook vele delegaties uit het buitenland om het verhaal over leven met water, the crazy dutch, te vertellen. Verschillende samenwerkingen hebben afgelopen twee jaar ook een vlucht genomen. Met de BiesboschLinie werken we onze rol als bezoekerscentrum verder uit, zo trekken we in strategie en rollen samen op en zijn we as we

speak gestart met een pilot waar onze medewerkers de telefoon voor de Biesbosch linie opnemen. We helpen al veel toeristen op weg in de regio, aan de hand van de kaart en vele folders in het museum. Deze samenwerking en uitwisseling willen we meer intensiveren en concretiseren. Wij hebben of eigenlijk zijn per slot van rekening een front office. Naast en met de BiesboschLinie is ook afgelopen 1,5 jaar samengewerkt met het Visserijmuseum, nieuwe naam Museum de Rivier. Als we bezoekers willen spreiden, meerdaagsverblijf attractief willen maken moeten we op product niveau blijven ontwikkelen en elkaar niet zien als concurrent maar als partner. Wij bieden ondersteuning, trekken samen op bij de planvorming van Museum de Rivier en voor de restauratie en verduurzaming van het Arsenaal. Bij het Biesbosch MuseumEiland hebben we vaker met dit bijltje gehakt en we delen graag onze kennis en expertise. Ons wensbeeld is dan ook dat we dit blijven doen, als Museum de Rivier daadwerkelijk gaat lukken, willen we ook als organisaties, mogelijk door middel van shared services de krachten bundelen. Mijn medewerker educatie kan het project Jet en Jan in het Biesbosch Museum uitvoeren maar ook in Museum de Rivier. Zo ver is het nog niet, er moet nog wat water door de rivier, maar we gaan dit met onze besturen komende periode verder vormgeven.

Naast deze inhoudelijke, programmatische en samenwerkingsdoelen werken we ook hard aan onze bedrijfsvoering. Professioneel gastvrij, minder kwetsbaar en meer solide. Dit geldt voor zowel onze medewerkers als het gebouw en de omgeving. Om dit alles goed te kunnen doen en blijven doen is een exploitatiesubsidie nodig. In het land krijgen musea en bezoekerscentra doorgaans tussen de 30- 50% overheidssubsidie. Met het voorstel wat nu voorligt, zal het voor ons ongeveer 8% zijn. Maar die 8% helpt ons. Om het aanbod te versterken, de samenwerking met de collega’s nog verder vorm te geven en onze bezoekers ook de komende jaren gastvrij te kunnen ontvangen. Het voorliggende toekomstperspectief cultuur, toerisme en recreatie, waar we allen aan bijgedragen hebben, bied de nodige beleidsmatige kaders en budgetten voor ons als veld om aan de slag te gaan met onze eigen EN gezamenlijke doelen. ++++++.