2022-09-21 Bijlage Voortgangsoverzicht moties RIB Afhandeling moties

Voortgangsoverzicht moties augustus 2022. Behoort bij collegebesluit en raadsinformatiebrief van 20 september 2022.

1.

Opvolging tot nu toe: Met name als gevolg van corona konden er ten aanzien van de uitvoering van deze motie geen stappen worden ondernomen. Vanaf december 2021 wordt u per kwartaal geïnformeerd over de ontwikkelingen rondom de dienstverlening en daaraan gerelateerd ook de huisvestingaspecten.

In het bestuursakkoord is over de huisvesting het volgende opgenomen:

6.2 Huisvesting en Dienstverlening Het bereiken van het niveau van excellente dienstverlening blijft een speerpunt voor de komende bestuursperiode. Het moet gewoon beter. We gaan de scope verbreden en beperken ons niet tot de dienstverlening aan het loket of alleen aan onze individuele inwoners. Belangrijk daarbij is dat we onze (ambtelijke) huisvesting aan laten sluiten bij de ontwikkelingen in onze samenleving. Met het oog op dicht bij onze inwoners, de komst van de Omgevingswet, hybride werken en vergaderen, komen we met vernieuwende mogelijkheden. Actiepunten We maken een integraal plan om te groeien naar excellente dienstverlening, waarin we aangeven hoe: • informatisering en automatisering een verbeterde performance krijgt. • we onze eigen bestaande huisvesting beter willen benutten. • we de dienstverlening gaan monitoren aan de hand van de 4 B: burgers bedrijven, belanghebbenden, buurten en bestuurders. • onze werkprocessen moeten worden ingericht om vergaderingen en andere werkzaamheden op verschillende plekken te kunnen verrichten.

Momenteel wordt de voorbereiding van de huisvesting intensief opgepakt. De verwachting is dat we u in september via een RIB kunnen informeren over de genomen en te ondernemen stappen. Desgewenst zijn wij uiteraard bereid dit toe te lichten. We beogen om u in de eerste vergadering van uw raad in 2023 een concreet voorstel voor te leggen. Voorstel: Binnenkort ontvangt u een voorstel waarin alle aspecten van de motie worden meegenomen en waarmee deze motie wordt afgehandeld.

2.

Opvolging tot nu toe: Er zijn na de motie verschillende raadsinformatiebrieven verstuurd, 7 april 2020 (met verwijzing naar de motie en aankondigen burgerpeiling), 8 december 2020 (resultaten burgerpeiling), 18 maart 2021 (resultaten ondernemerspeiling en verwijzing naar motie, er komt geen nieuw dienstverleningsconcept) en 13 juli 2021 (verbinding met organisatieontwikkeling). Vanaf december 2021 wordt u per kwartaal geïnformeerd over de ontwikkelingen rondom organisatieontwikkeling en dienstverlening en daaraan gerelateerd ook de huisvestingaspecten. De inhoud van de motie is inmiddels al ingehaald door een nieuwe motie van Altenalokaal van 9 november 2021. Hierop is het traject van theRevolution gevolgd. Dit traject is nog in volle gang en zal ons meer specifieke serviceformules naar aard van de relatie opleveren. Voorstel: We zijn op veel manieren en op veel onderdelen aan de slag op het gebied van dienstverlening, huisvesting en organisatieontwikkeling. Daarover informeren wij u per kwartaal in een specifieke raadsinformatiebrief. Op basis daarvan beschouwen wij deze motie als afgedaan.

3.

Opvolging tot nu toe: In maart 2021 hebben wij uw raad met een RIB geïnformeerd. Daarbij hebben wij aangegeven dat wij nog niet overtuigd zijn van de meerwaarde, het mist de focus in de ambities en wij hebben grote aarzeling bij de statusaanvraag verbonden governance en werkorganisatie van NL Delta. Op dit moment is er geen verdere activiteit met betrekking tot NL Delta. We volgen de ontwikkelingen en als er relevante informatie is zullen wij uw raad daarvan op de hoogte stellen. We werken met veel energie samen aan de Biesbosch met Drimmelen, Dordrecht, Staatsbosbeheer en het Biesboschnetwerk. Voorstel: Gelet op de ontwikkelingen beschouwen wij deze motie als afgedaan.

4.

Opvolging tot nu toe: Ons college geeft in praktijk uitvoering aan de motie. In het bestuursakkoord is over wonen het volgende opgenomen:

4.5 Wonen Het inwoneraantal van de gemeente Altena groeit de komende jaren, anders dan in grote delen van Brabant. We zien de laatste jaren een toenemende interesse vanuit de Randstad voor wonen in Altena, mede door de strategische ligging van de gemeente. Hierdoor neemt de druk op de woningmarkt verder toe. De afgelopen periode hebben we de woonvisie opgesteld en diverse beleidskeuzes gemaakt. Zo zijn de grondprijzen bepaald, is een doelgroepenverordening vastgesteld en is extra budget beschikbaar gesteld voor de startersleningen. In regionaal verband hebben we afspraken gemaakt over de kwantitatieve woningbouwopgave. Altena heeft als ambitie 3.000 woningen te bouwen voor de komende tien jaar. We zien op de woningmarkt onder meer behoefte aan:

-

huur- en koopwoningen in het middensegment starterswoningen, zoals tiny houses seniorenwoningen experimenten op het gebied van collectief particulier opdrachtgeverschap

Voor ouderen en kwetsbare jongeren is er vaak ook een zorgvraag. Hierdoor stijgt ook de vraag naar bijzondere woonvormen, zoals groepswonen. Gezien de grote urgentie willen we in deze bestuursperiode actief inzetten op versnelling van de woningbouw. We maken daartoe (niet vrijblijvende) afspraken met betrokken partijen, zoals woningcorporaties, projectontwikkelaars en zorginstellingen. De recent gestarte woontafels zijn hiervoor een eerste aanzet. We zetten een taskforce woningbouw op, met interne doorzettingsmacht, om processen en procedures te versnellen en te sturen op voortgang. Medio 2022 bieden we een nota grondbeleid aan de gemeenteraad aan, met daarin onder meer keuzes over de rol van de gemeente. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om keuzes op het gebied van grondpolitiek en over de rol die de gemeente moet nemen bij grote projecten. Ook maken we experimenten en innovaties mogelijk. We laten ons daarbij leiden door de behoefte van de markt en hanteren de woonvisie als leidraad. Het realiseren van extra woonruimte voor jongeren en senioren uit Altena is hierbij een speerpunt. Daarnaast streven we naar meervoudig ruimtegebruik. De prestatieafspraken met de woningcorporaties worden minder vrijblijvend. We maken concrete afspraken over duurzaamheid, leefbaarheid, rolneming en de te bereiken doelen.

Actiepunten • We geven ruimte aan en gaan actief op zoek naar nieuwe initiatieven en innovaties. • Samen met de woningcorporaties, de huurdersorganisaties en andere betrokkenen stellen we een Woonzorgvisie op. • We ondersteunen initiatieven die gericht zijn op mensen met een zorgvraag, zoals woonzorgvoorzieningen en pleeg- of gezinshuiszorg voor jongeren met een hulpvraag. • In de omgevingsvisie bieden we ruimte aan transformatie van vrijkomende agrarische bebouwing, mits omliggende agrarische bedrijven niet in de knel komen met hun bedrijfsvoering.

Voorstel: Gelet op de ontwikkelingen beschouwen wij deze motie als afgedaan.

5.

Opvolging tot nu toe: Wij hebben uw raad is geïnformeerd over de derde haven in de berap en met raadsinformatiebrieven van 8 oktober 2021 en 25 mei 2022. In uw vergadering van maart 2022 zijn vragen gesteld over de insteekhaven en deze zijn beantwoord door de portefeuillehouder. In het bestuursakkoord is het volgende opgenomen:

3.4 Maritiem 3.4.1 Havenontwikkeling Binnen de voormalige gemeente Werkendam is gestart met het plan voor de insteekhaven: een herstructurering van een bestaand droog bedrijventerrein aan de Biesboschhaven Zuid. 3.4.2 Insteekhaven

Al sinds een aantal jaren wordt gesproken over de noodzaak van capaciteitsuitbreiding van de haven. Medio vorig jaar is door de gemeente aan het ROB gevraagd om hierin een trekkersrol te vervullen. Met betrokken partijen is de afgelopen periode intensief gewerkt aan een intentieovereenkomst. Op korte termijn moet hierover duidelijkheid ontstaan. Daarna kan dit plan verder worden onderzocht en uitgewerkt. Het ROB bereidt die uitwerking al voor. Het streven van de gemeente blijft deze haven te realiseren binnen de middelen die zijn opgenomen. De gedachte is ook de daadwerkelijke ontwikkeling door het ROB te laten uitvoeren. Dit past binnen de doelstellingen van het ontwikkelbedrijf dat ook de benodigde expertise in huis heeft, ook waar het gaat om de noodzakelijke herstructurering van het gebied. 3.4.3 Derde haven De insteekhaven is ontoereikend om het maritieme cluster te voorzien van de benodigde ruimte op de langere termijn. Daarom wordt ook gekeken naar een derde haven achter het bedrijventerrein Bandijk te Werkendam. De provincie ziet de insteekhaven als een noodzakelijke stapsteen om te komen tot ontwikkeling van een derde haven. Voor de derde haven is een zogenaamd MIRT-onderzoek gestart. De belangrijkste deelonderzoeken (nut en noodzaak haven, natuur en water) tonen objectief aan dat het cluster ruimte nodig heeft om zich te kunnen blijven ontwikkelen.

Een van de beslispunten uit het MIRT-onderzoek is het nader verkennen van de haalbaarheid van de haven met de provincie. Hierbij speelt de financiering een belangrijke rol. De gemeente moet een aanzienlijke bijdrage leveren aan deze haven. We zien de provincie als een belangrijke partner in dit project en in het rond krijgen van de financiering. De ontwikkeling is complex, vanwege onder meer het aantal belangen, de ligging in kwetsbaar gebied (natuur, water en cultuurhistorie) en de betrokkenheid van bestaande bedrijven op het bedrijventerrein Bandijk die (voor een deel) uitgeplaatst moeten worden. Hiervoor is samenwerking met partners noodzakelijk. De opgaven vanuit het Programma Integraal Riviermanagement (IRM) en het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) voor ons gebied zijn op dit moment nog niet duidelijk. Zodra dat wel het geval is, wordt bezien of het MIRT-traject weer een impuls kan krijgen. Actiepunten Insteekhaven • Samen met de partners werken we op korte termijn de intentieovereenkomst uit. • Daarna werken we het plan verder uit en voeren we de nodige onderzoeken uit ter voorbereiding van de realisatie. Derde haven • Na positief besluit van de provincie wordt, samen met de provincie, een plan van aanpak opgesteld om de haalbaarheid van de haven verder in beeld te brengen.

Voorstel: De portefeuillehouder heeft toegezegd te komen met een concreet plan. De bedoeling is dat de ontwikkelingen worden gemeld bij de begroting 2023.

6.

Opvolging tot nu toe: Er is gekozen voor de alternatieve vorm van kinderparticipatie. Hierbij wordt gewerkt aan een lespakket voor scholen en bezoek van scholen aan het gemeentehuis. Scholen worden aan het eind van de vakantie/begin van het nieuwe schooljaar geïnformeerd over de stand van zaken. Wanneer de uitwerking gereed is, ontvangen scholen een flyer met informatie en contactgegevens om aan te geven van welk aanbod zij gebruik willen maken.

Voorstel: Op basis van een onderzoeksrapportage heeft uw raad in een wensen en bedenkingenprocedure laten weten de organisatie van kinderparticipatie op een andere wijze te stimuleren. Daartoe benodigde middelen worden in de meerjarenbegroting 2023 en verder opgenomen. Daarmee beschouwen wij de motie als afgedaan.

7.

Opvolging tot nu toe: Het instellen van een ontwikkelfonds wordt nader onderzocht, ook in relatie hoe de eventuele winsten in dit fonds kunnen worden ingebracht. Voorstel: Er is een voorstel in voorbereiding en dit wordt voorzien in Q1 2023.

8.

Opvolging tot nu toe: In het bestuursakkoord is over bedrijventerreinen het volgende opgenomen:

3.3 Bedrijventerreinen De afgelopen jaren is het regionaal bedrijventerrein Kop van Brabant ontwikkeld en uitgegeven. Op dit moment is er dus in de kern Werkendam geen aanbod. Wel hebben we een uitbreiding van het Subregionaal Bedrijventerrein Giessen (SRBT Giessen) met circa 10 hectare in voorbereiding. Het voorontwerp voor het bestemmingsplan ligt ter inzage. De vraag naar nieuwe bedrijfskavels is groot, vooral in Werkendam. Daarom is het belangrijk om snel duidelijkheid te hebben over een locatie. Er loopt een studie naar de mogelijkheden in WerkendamNoord. Als de plannen voor de derde haven op termijn gerealiseerd worden, dan zijn ook locaties voor mogelijke bedrijfsverplaatsingen nodig. We willen vestigingsruimte bieden aan bedrijven die een meerwaarde opleveren voor Altena, waar het gaat om werkgelegenheid en/of de aansluiting op onze topsectoren. Vanuit de provincie zijn de ontwikkelopgaven voor bedrijventerreinen aangegeven. Hierover zijn afspraken gemaakt tussen de provincie en de gemeenten in de regio West-Brabant. Ontwikkeling van bedrijventerrein in andere kernen vindt ook plaats in afstemming met de provincie en de regio. Dit geschiedt aan de hand van concrete aanvragen, rekening houdend met onder meer de ladder voor duurzame verstedelijking. Actiepunten

Werkendam • Op basis van de uitkomsten van de ruimtelijke verkenning brengen we het vervolgproces in beeld om in samenspraak met betrokkenen tot een definitieve locatiekeuze te komen. • We zorgen voor de nodige afstemming met onder meer de provincie en regio. SRBT Giessen • We leggen het ontwerpbestemmingsplan ter inzage, waarschijnlijk nog voor de zomer van 2022. • We streven ernaar de uitbreiding van het SRBT Giessen in deze bestuursperiode te realiseren.

Voorstel: In de P&C-cyclus informeren wij u regelmatig over de ontwikkelingen rondom de bedrijventerreinen en wanneer nodig via een raadsinformatiebrief. We gaan aan de slag met een integrale visie/strategie op bedrijventerreinen. Zodra wij de opdracht hiervoor hebben geformuleerd, zullen wij u informeren.

9.

Opvolging tot nu toe: In de ontwerp omgevingsvisie komt de problematiek van vrijkomende agrarische bebouwing op verschillende plekken terug. Bijvoorbeeld onder Buitengebied, Agrarische sector, Duurzame economie en Leefbare woonomgeving. De raad is in de nodige stappen meegenomen bij de totstandkoming van de ontwerpvisie, (ook) na de datum van de motie. Zo zijn er informele sessies geweest waaronder ‘botsproeven’ met dilemma’s/keuzes. Een daarvan betrof het buitengebied met de vrijkomende agrarische bebouwing. Ook heeft de raad in twee Altenatafels wensen & bedenkingen meegegeven aan het college. Er zijn tijdens de terinzagelegging van de ontwerp Omgevingsvisie ook zienswijzen ingekomen. Deze worden nu verwerkt in een nota van Zienswijzen. Wellicht leiden de zienswijzen nog tot aanpassing van de omgevingsvisie op dit onderdeel. Voorstel: Met de ondernomen acties is uitvoering gegeven aan de motie en die is daarmee afgedaan. Het is praktisch om na de vaststelling van de Omgevingsvisie Altena 2040 een werkgroep in te stellen die aan de slag gaat met de uitwerking van dit thema.

10.

Opvolging tot nu toe: Meer jongerenwerk, meer ontmoetingsplekken voor jongeren en meer activiteiten voor jongeren zijn tijdens het opstellen van het bestedingsplan NPO nadrukkelijk als interventies genoemd. De huidige jongerenwerkers ervaren dat veel van wat zij aan activiteiten en netwerken hebben opgebouwd in de jaren 2020 - 2021, weer is afgebroken in de tijd dat kinderen en jongeren noodgedwongen thuis hebben gezeten door de coronacrisis. Ook zien zij dat bij veel jongeren een gedragsverandering is opgetreden: er is meer eenzaamheid, meer psychische problematiek, meer verslavingsproblematiek en er zijn motivatieproblemen om weer op een positieve manier in actie te komen. Een extra jongerenwerker wordt aangesteld die zich specifiek richt op deze door corona veroorzaakte problematiek, en die activiteiten organiseert en ontmoeting faciliteert voor die jongeren die het extra moeilijk hebben, en een duwtje in de rug nodig hebben om weer plezier te beleven aan sociale activiteiten. De jongerenwerker zal samen met de jongerenraad en de scholen moeten kijken voor welke groep jongeren deze ondersteuning het hardste nodig heeft en welke activiteiten het meeste kans van slagen hebben. Het beschikbare NPO budget is € 125.000.. Deze NPO middelen lopen tot de zomervakantie 2023, met mogelijke uitloop tot 2025.

Met de evaluatie van de NPO besteding wordt de raad Q2 2023 geïnformeerd over de voortgang en het vervolg.

Voorstel: Met hetgeen gesteld is in de RIB analyse jongerenfaciliteiten en de besteding en de toekomstige evaluatie van de NPO middelen, beschouwen we deze motie als afgedaan.

11.

Opvolging tot nu toe: In juni 2021 is er pilot beleidskader opgesteld voor de realisatie van tijdelijke Tiny Houses. Het kader geeft een definitie van een Tiny House, en enkele voorwaarden met betrekking tot onder meer parkeren, tijdelijkheid en ruimtelijke kwaliteit. Inmiddels zijn er diverse initiatieven in behandeling genomen, zijn er tijdelijke vergunningen verleend, en gaan meerdere initiatieven het vergunningstraject in. Recent is het beleidskader geëvalueerd. -

-

We zetten de Tiny House-pilot nog een jaar door. Dit past bij onze ambities vanuit de woonvisie en het bestuursakkoord; Als gemeente behouden we een faciliterende rol, en denken we in mogelijkheden. Mochten we als gemeente intensief betrokken raken bij een initiatief (en bijvoorbeeld een dubbele rol hebben), dan is een projectleider vanuit de gemeente bij een dergelijk initiatief gewenst om de behandeling van het initiatief in goede banen te leiden; Tiny Houses staan we tijdelijk toe voor een termijn van maximaal tien jaar. We communiceren zowel naar initiatiefnemers als naar omwonenden helder over deze termijn. Permanente initiatieven kunnen als reguliere woningbouw behandeld worden, en kennen dus andere richtlijnen;

-

We zijn flexibel, maar scherpen het doel aan: Tiny Houses zijn bestemd voor bewoning en niet voor premantelzorgdoeleinden (hiervoor is apart beleid) of voor recreatieve verhuur; - De recentelijk opgestelde richtlijnen per vakgebied verfijnen we gedurende het komende proefjaar, en evalueren we over een jaar. Er is onderzoek gedaan naar mogelijke locaties voor Tiny Houses. Dit zijn echter vaak gronden die mogelijk ook voor andere doeleinden kunnen of worden gebruikt. Dit onderzoek heeft vanwege andere prioriteiten nog geen navolging gehad. Er wordt nog onderzocht of op toekomstige woningbouwlocaties, tijdelijke Tiny Houses geplaatst kunnen worden. Voorstel: In Q4 van 2022 stellen wij u met een RIB op de hoogte over de ontwikkelingen.

12.

Opvolging tot nu toe: We hebben vanaf het najaar van 2021 een eerste aanzet gegeven tot Vitaal Altena. In het bestuursakkoord is over dit onderwerp het volgende opgenomen:

2.3.1 Vitaal Altena Uitgangspunt voor de strategie van Vitaal Altena is dat vitaliteit voorop staat als strategisch doel. Dat vraagt om een leefomgeving waarin vitaal wonen, leren, werken, zorgen en recreëren de basis zijn. De bronnen die worden toegepast in de ontwikkeling, productie en het gebruik moeten vitaal en eerlijk zijn, zodat Altena zich duurzaam kan ontwikkelen. Altena werpt zich op als experimentele zone en kan daarmee een blauwdruk bieden van wat mogelijk is op het Nederlandse platteland. Co-creatie is het vertrekpunt voor de gemeente Altena en onze gemeenschappen. De brede aanpak en sterke verbindingskracht rondom Vitaal Altena, laten zien hoe duurzaamheidsdoelen bereikt kunnen worden en tegelijk het platteland kan worden versterkt. Wij omarmen de uitgangspunten van het Programmaplan Vitaal Altena en houden daar op relevante beleidsterreinen rekening mee. Een gezamenlijk besef van urgentie is nodig om de vitaliteit ook in de

regio te versterken, vanuit dezelfde visie en ambitie. De maatschappelijke opgaven zijn fors en moeten nu echt worden aangepakt. Een eerste uitwerking ervan is ook opgenomen in de paragrafen over gezondheid en sport Voorstel: Samen leven, wonen en werken in Vitaal Altena is een speerpunt van ons beleid. De uitwerking daarvan vindt plaats bij de begroting 2023 waarmee tevens de motie zal worden afgehandeld.

13.

Opvolging tot nu toe: D’Alburcht maakt onderdeel uit van het strategisch accommodatiebeleid. In het bestuursakkoord is daar het volgende over opgenomen:

2.3.6 Strategisch accommodatiebeleid Een vervolgstap is een uitgangspuntennota voor een strategisch accommodatiebeleid voor de maatschappelijke accommodaties. Dat zijn accommodaties die primair bestemd zijn om te worden gebruikt voor maatschappelijke doelen en activiteiten, zoals onderwijs, sport, peuterspeelzaal, zorg, cultuur, welzijn en speelruimte. De gemeente beslaat een groot grondgebied en kent veel kernen van verschillende omvang, met verspreid voorkomende voorzieningen. Vanwege dat karakter worden ook accommodaties die geen eigendom zijn bij de uitgangspuntennota betrokken, wanneer zij een (gedeeltelijk) maatschappelijke functie vervullen. Voorbeelden zijn dorpshuizen in eigendom van een stichting, kerkgebouwen of accommodaties van zorginstellingen.

Actiepunt

•

• •

In de komende bestuursperiode gaan we onze eigen vastgoedportefeuille verder professionaliseren volgens de 4 V’s: - Verdiepingsscan van de vastgoedportefeuille - Verbreding van het gebruik -Verbinden van de gebruikers -Verduurzaming van ons vastgoed aan de hand van een programma met een prioritering. We vernieuwen ons gebouw in de haven en gaan het deels inzetten voor eigen gebruik en daarnaast voor verhuur aan Werkendam Maritime Industries (WMI). We bieden de gemeenteraad in de tweede helft van 2022 een voorstel aan voor de investering in d’ Alburcht.

Voorstel: De uitwerking van het bestuursakkoord wordt opgenomen in de begroting 2023, zodat daarmee teven de motie wordt afgehandeld.

14.

Opvolging tot nu toe: Met de raadsinformatiebrief van 12 juli is deze motie afgehandeld. Voorstel: Met de raadsinformatiebrief van 12 juli is deze motie afgehandeld.

15.

Opvolging tot nu toe: Met de raadsinformatiebrief van 5 juli is uitvoering gegeven aan de motie. Voorstel: Met de raadsinformatiebrief van 5 juli is uitvoering gegeven aan de motie en is deze afgehandeld.

16.

Opvolging tot nu toe: Van het Rijk hebben we in twee tranches een specifieke uitkering ontvangen ten behoeve van de bestrijding van energie-armoede. Het gaat om een bedrag van €380.743 wat in januari 2022 is toegekend en vervolgens nog een aanvullend bedrag van € 560.846 in juli 2022 (waarvan 2/3 voor bestrijding energie-armoede en 1/3 voor lokale isolatieaanpak). Vanwege deze uitkering hoeft geen beslag te worden gelegd op de duurzaamheidsreserve. De beoogde €100.000 als genoemd in de motie kan worden gedekt uit deze rijksbijdrage. . Voorstel: Met partners wordt ingezet op het laagdrempelig aanbieden van ondersteuning aan de specifieke doelgroep. Hierbij werken we samen met de woningcorporaties, stichting Welzijn Pro Seniore (ook namens Trema) en Stichting duurzaam STOER (inclusief inzet van energiecoaches). Er is een wervingscampagne voor energiecoaches gevoerd, omdat de vraag naar coaches het beschikbare aanbod oversteeg. Er worden ook scans uitgevoerd om inwoners inzicht te geven in de te treffen maatregelen. Op basis van de verstrekte informatie beschouwen we deze motie als afgedaan.

17.

Opvolging tot nu toe: In het bestuursakkoord is het volgende opgenomen: Wij willen samen bouwen aan een vitaal Altena voor nu en later. Een Altena waar verbinding een werkwoord is tegen de oprukkende polarisatie en verharding in de maatschappij. We streven naar een inclusieve samenleving met respect voor elkaar, waarin iedereen mee kan doen en niemand aan de zijlijn staat. Zo zijn de openbare voorzieningen toegankelijk voor iedereen en hebben al onze inwoners recht op bestaanszekerheid en gelijke kansen in een vitaal Altena. Het idee van een Vitaal Altena is al in 2017 ontstaan door een samenwerking van inwoners, ondernemers, overheid en diverse instellingen in de regio Altena. Inwoners hebben een toekomstvisie uitgewerkt voor de gemeente Altena. Deze schetst twee vergezichten, een ‘blauwe zone’ en een energieneutraal eiland, die symbool staan voor samen werken aan het welzijn van onze gemeenschappen op het gebied van gezondheid en duurzaamheid. Een vitaal Altena is daarmee een doel op zich geworden. We willen het toonbeeld zijn van een vitale plattelandsgemeente, een ‘blauwe zone’ van gezonde, vitale en gelukkige inwoners die verder bouwt aan de ambitie om een aantrekkelijke speler in een vitale regio te zijn.

Onze filosofie van besturen is opgebouwd uit vier gezonde kernwaarden die samen ons handelen bepalen en Altena in haar kracht zetten: • We doen het samen, waarbij wij als gemeente een slagvaardige samenwerkingspartner zijn • We stellen onze samenleving centraal en schatten haar op waarde • We werken ‘van buiten naar binnen’ en informatie-/datagestuurd

•

We zijn een wendbare organisatie

Wij nodigen iedereen uit om samen met ons te bouwen aan ons mooie Altena. Voorstel: Wij zullen u binnenkort informeren over onze (voorgenomen) inzet op inclusie.

18.

Opvolging tot nu toe: De mogelijkheden tot het invoeren van een erfpachtregeling maken onderdeel uit / zijn een bijlage van de herziene nota grondbeleid. Voorstel: De gemeenteraad krijgt bij de vaststelling van de herziene nota grondbeleid tevens een voorstel aangaande het mogelijk invoeren van een erfpachtregeling gemeente Altena.

19.

Opvolging tot nu toe: In 2021 hebben wij ingezet op extra formatie voor de beleidsterreinen sport en gezondheid. Hierin zijn we door de druk op de arbeidsmarkt geslaagd. Ook na het vertrek van de collega's in april zijn we erin geslaagd in juni extra capaciteit in te zetten. In het kader van de organisatieontwikkeling en versterking besteden we ook expliciet aandacht aan deze beleidsvelden. Stand van zaken: Medio april 2022 is er een evaluatierapport en eindadvies subsidieregelingen Sport en Bewegen van de gemeente Altena opgesteld. (zie bijlage: evaluatierapport en advies subsidieregelingen Sport en Bewegen Altena) Het merendeel van de ondervraagde sportverenigingen (80%) is tevreden tot zeer tevreden over de inhoud van de beide nieuwe sportsubsidieregelingen. Zij vinden de subsidieregelingen duidelijk geformuleerd. In het kader van harmonisatie van de sportsubsidieregelingen van de drie voormalige gemeenten Aalburg, Woudrichem en Werkendam vinden de sportverenigingen de sportsubsidieregelingen gelijkmatig en in balans opgesteld. 20% van de ondervraagde sportverenigingen is ontevreden tot zeer ontevreden en vindt de inhoud van de subsidieregelingen te lang en te formeel beschreven. Het invullen en indienen van de subsidieformulieren wordt door het overgrote deel (85%) van de ondervraagde sportverenigingen als redelijk makkelijk en goed uitvoerbaar ervaren.

Een minderheid van de ondervraagde sportverenigingen heeft moeite met het invullen van de subsidieformulieren en is ontevreden tot zeer ontevreden (15%). Het merendeel van de ondervraagde sportverenigingen (80%) is tevreden tot zeer tevreden met de hoogte van de uitgekeerde subsidiebedragen en een minderheid (20%) is ontevreden tot zeer

ontevreden. De sportverenigingen uit voormalig Woudrichem krijgen meer subsidie uitgekeerd dan voorheen en zijn daarmee zeer tevreden. De sportverenigingen uit voormalig Aalburg krijgen ongeveer dezelfde subsidiebedragen uitgekeerd dan in het verleden en zijn daarmee tevreden. De sportverenigingen uit voormalig Werkendam krijgen minder subsidie uitgekeerd dan voorheen en zijn ontevreden tot zeer ontevreden. Sommige sportverenigingen die minder krijgen uitgekeerd dan voorheen, geven aan daardoor structureel minder in kas te hebben. Samengevat is 75% van de ondervraagde sportverengingen is tevreden tot zeer tevreden en 25% van de ondervraagde sportverenigingen is ontevreden tot zeer ontevreden. Aanbevelingen die zullen worden verwerkt zijn: a. Gemeentelijke basisadministratie (overzichtslijst) van sportverenigingen op orde; b. Actueel overzicht van gemeentelijke sportmedewerkers opstellen en bijhouden; c. Aanvullend subsidie voor duurzame en toekomstbestendige sportverenigingen verstrekken; d. Bredere inzet van sportcoaches; e. Externe communicatie minder formeel en klantvriendelijker/taaltraining f. Persbericht en specifieke nieuwsbrief; g. Subsidies voor onderhoud sportaccommodaties; h. Gerichte informatie over gemeentelijke sportsubsidieregelingen; i. Beschikbaarheid beleidsmedewerker sport versus takenpakket (behoefte uit het werkveld en bestuurlijke ambitie). j.

Compensatie binnen- en buitensportverenigingen uit het voormalige Werkendam Vervolg: Wij zullen het gesprek blijven voeren met sportverenigingen en met behulp van de servicelijnen in de sport en de aanbevelingen uit het rapport kijken naar oplossingen en mogelijkheden. Voorstel: De maatregelen rondom de formatie voor sport en gezondheid maken onderdeel uit van de integrale personele maatregelen die betrokken worden bij de begroting 2023. Wij zullen u in dat kader specifiek informeren.

20.

Opvolging tot nu toe: Een recent uitgevoerde analyse heeft nog een aantal vraagpunten opgeleverd zodat we u nog niet concreet kunnen informeren. De verwachting is reëel dat we dit aspect kunnen betrekken bij de begroting 2023 en de belastingverordeningen 2023. Voorstel: De uitvoering van de motie wordt meegenomen bij de begroting 2023/belastingverordeningen 2023.

21.

Opvolging tot nu toe: De monitor sociaaldomein is opgemaakt in de vorm zoals de raad eerder is geïnformeerd. Zie hiervoor de bijlage: Raadsmonitor juli 2022. Voorstel: Met het opleveren van de monitor sociaal domein beschouwen we de motie als afgedaan voor wat betreft het verzoek aan ons college.

22.

Opvolging tot nu toe: Informatie opgenomen in de sturingslijsten: Rondje Hank wordt gezamenlijk opgepakt door mobiliteit en ondernemen (recreatie).

Voorstel: Door de beperkt beschikbare capaciteit wordt dit in Q3 opgepakt.

23.

Opvolging tot nu toe: Wij hebben uitvoering gegeven aan deze motie. Eind december 2021 is het voornemen gepubliceerd. De gemeenteraad heeft op 8 maart 2022 besloten om de Wvg van toepassing te verklaren voor de gronden in Woudrichem Zuid. Voorstel: Aan de motie is uitvoering gegeven en die is daarmee afgerond.

24.

Opvolging tot nu toe: In de kaderbrief 2023 is aangegeven dat de bouwleges met 4% stijgen en niet worden verhoogd met prijsinflatie.

Voorstel: We zullen in de belastingvoorstellen voor 2023 verder ingaan op het systeem van kruissubsidiëring.

25.

Opvolging tot nu toe: We kunnen ons vinden in de in de motie aangegeven wensen en geven daar op momenten die zich aandienen uitvoering aan. Daarbij hebben we wel bredere steun nodig van de overige gemeenten die deel uitmaken van het stichtingsbestuur. In het bestuursakkoord is de volgende tekst opgenomen: De Bergsche Maasveren vormen een onmisbare schakel tussen Altena en de omliggende gemeenten. We werken de komende periode, samen met de deelnemende gemeenten, aan een financieel gezonde en toekomstbestendige situatie.

Voorstel: In afwachting van de ontwikkelingen de motie in stand houden.

26.

Opvolging tot nu toe: Op het moment dat besloten werd tot een vergunningstop lagen er 3 aanvragen en 4 initiatieven. Na dit besluit is nog één aanvraag ingediend. Op twee van de vier ingediende aanvragen is inmiddels een besluit genomen. Er is een vergunning verleend aan de Kromme Nol voor de realisatie van 132 huisvestingsplaatsen. En er is een vergunning geweigerd. Twee aanvragen zijn nog in behandeling. Deze aanvragen hebben geen fatale afhandelingstermijn. De personen of bedrijven die een initiatief bij de gemeente hadden ingediend op het moment dat de tijdelijke vergunningstop is ingesteld zijn daarvan op de hoogte gebracht. Op deze initiatieven kan het college geen besluit nemen of ze wel of niet onder de motie vallen, omdat er nog geen concrete aanvraag ligt. Voorstel: Op moment dat het nieuwe beleid wordt vastgesteld kan een totale reactie gegeven worden op deze motie.

27.

Opvolging tot nu toe: Op 5 juli hebben wij besloten het ontwerpbestemmingplan “Kern Babyloniënbroek: Broeksestraat reparatieherziening” ter inzage te leggen. Voorstel: Met het ter inzage leggen van het ontwerpbestemmingsplan is de procedure gestart en daarmee voldoen we aan de opdracht zoals opgenomen in de motie. De kosten komen op deze manier automatisch ten laste van de gemeente. De motie is hiermee opgevolgd.

28.

Opvolging tot nu toe: Op 12 juli hebben wij u de laatste informatie verstrekt over het traject van de windenergie Avelingen Gorinchem. Wij hebben bij de gemeente Gorinchem bevorderd dat u in positie wordt gebracht om uw volks vertegenwoordigende rol op te kunnen pakken. Binnenkort ontvangt u onze zienswijze voor de inbreng van wensen en bedenkingen ontvangen. Voorstel: Met de uitvoering hebben wij voldaan aan de motie en die beschouwen we hiermee als afgedaan. Uiteraard zullen we dit proces nauwlettend volgen en u daarbij adequaat blijven informeren en bij blijven betrekken.

29.

Opvolging tot nu toe: De contacten met onder andere GS zijn er en worden benut om aandacht te vragen voor de genoemde onderwerpen. In het uitvoeringsprogramma behorende bij de visie ‘balanceren in de Biesbosch’ is tevens opgenomen om te werken aan de voorzieningen. De ontwikkeling van duurzaam kwaliteitstoerisme vormt de basis voor de recent herijkte visie op toerisme en recreatie. Dit vormt de basis voor de alle activiteiten en marketing van de Biesbosch. In het bestuursakkoord is opgenomen dat we aan de slag gaan met bezoekersmanagement, vooral in de Biesbosch en dat we ons inzetten voor het bevaarbaar houden van de Biesbosch. Voorstel: Gelet op de borging van de verschillende onderwerpen van deze motie in vervolgacties en beleid, beschouwen we deze moties als afgedaan.