24-053 Bijlage III - Gebruikershandleiding handreiking

Gebruikershandleiding handreiking December 2023 | Rijen

Hoe gebruik je de handreiking? Volg de instructies in de handreiking

Open de handreiking

Ga naar het hoofdstuk die van toepassing is op jouw werkzaamheden

Kijk in de tabel welke onderwerpen van toepassing zijn op jouw domein

Ga naar het onderwerp die voor jou van toepassing is

Fictief voorbeeld: aanbesteding ▪ Marie draagt zorg voor de aanbestedingen van verschillende type bouwprojecten. Zij heeft interesse om meer te doen met duurzaamheid in de projecten, dus gaat verkennen hoe dit kan. Hiervoor doorloopt zij de volgende stappen: ▪ Opent de handreiking en bekijkt de leeswijzer

Stap 1: leeswijzer ▪ Marie draagt zorg voor de aanbestedingen van verschillende type bouwprojecten. Zij heeft interesse om meer te doen met duurzaamheid in de projecten, dus gaat verkennen hoe dit kan. Hiervoor doorloopt zij de volgende stappen: ▪ Opent de handreiking en bekijkt de leeswijzer 3. Projectdefinitie

4. Ontwerp

5. Aanbesteding

6. Uitvoering

7. Exploitatie

8. Sloop

1. Omgevingsvisie

1. Programma van eisen

1. Marktconsultatie

1. Validatie en verificatie

1. MJOP

1. Demontagebestek

2. Bestemmingsplan

2. Begroting

2. Selectiecriteria

3. Welstandsnota

2.1 Total cost of ownership

3. Gunningscriteria

4. GREX

5. Anterieure overeenkomst

6. Prestatieafspraken

4. Overeenkomsten

2. Oogstkaart

Stap 1: leeswijzer ▪ Marie draagt zorg voor de aanbestedingen van verschillende type bouwprojecten. Zij heeft interesse om meer te doen met duurzaamheid in de projecten, dus gaat verkennen hoe dit kan. Hiervoor doorloopt zij de volgende stappen: ▪ Opent de handreiking en bekijkt de leeswijzer ▪ Ziet dankzij de inhoud dat zij door kan gaan naar het hoofdstuk Aanbesteding 3. Projectdefinitie

4. Ontwerp

5. Aanbesteding

6. Uitvoering

7. Exploitatie

8. Sloop

1. Omgevingsvisie

1. Programma van eisen

1. Marktconsultatie

1. Validatie en verificatie

1. MJOP

1. Demontagebestek

2. Bestemmingsplan

2. Begroting

2. Selectiecriteria

3. Welstandsnota

2.1 Total cost of ownership

3. Gunningscriteria

4. GREX

5. Anterieure overeenkomst

6. Prestatieafspraken

4. Overeenkomsten

2. Oogstkaart

Stap 1: leeswijzer ▪ Marie draagt zorg voor de aanbestedingen van verschillende type bouwprojecten. Zij heeft interesse om meer te doen met duurzaamheid in de projecten, dus gaat verkennen hoe dit kan. Hiervoor doorloopt zij de volgende stappen: ▪ Opent de handreiking en bekijkt de leeswijzer ▪ Ziet dankzij de inhoud dat zij door kan gaan naar het hoofdstuk Aanbesteding 3. Projectdefinitie

4. Ontwerp

5. Aanbesteding

6. Uitvoering

7. Exploitatie

8. Sloop

1. Omgevingsvisie

1. Programma van eisen

1. Marktconsultatie

1. Validatie en verificatie

1. MJOP

1. Demontagebestek

2. Bestemmingsplan

2. Begroting

2. Selectiecriteria

3. Welstandsnota

2.1 Total cost of ownership

3. Gunningscriteria

4. GREX

5. Anterieure overeenkomst

6. Prestatieafspraken

4. Overeenkomsten

2. Oogstkaart

Stap 2: Handreiking ▪ Ziet dankzij de inhoud dat zij door kan gaan naar het hoofdstuk Aanbesteding

Stap 2: Handreiking ▪ Ziet dankzij de inhoud dat zij door kan gaan naar het hoofdstuk Aanbesteding

Stap 2: Handreiking ▪ Ziet dankzij de inhoud dat zij door kan gaan naar het hoofdstuk Aanbesteding

Stap 3: Hoofdstuk Aanbesteding ▪ Ziet dankzij de inhoud dat zij door kan gaan naar het hoofdstuk: ‘aanbesteding’ ▪ Ze wil dit graag toepassen in een project voor een nieuwe school, het gaat dus om eigen vastgoed.

Stap 3: Hoofdstuk Aanbesteding ▪ Ziet dankzij de inhoud dat zij door kan gaan naar het hoofdstuk: ‘aanbesteding’ ▪ Ze wil dit graag toepassen in een project voor een nieuwe school, het gaat dus om eigen vastgoed.

Stap 3: Hoofdstuk Aanbesteding ▪ dus ziet in de tabel dat ze voor het eigen vastgoed elk middel kan inzetten.

Stap 3: Hoofdstuk Aanbesteding ▪ dus ziet in de tabel dat ze voor het eigen vastgoed elk middel kan inzetten.

Stap 3: Hoofdstuk Aanbesteding ▪ dus ziet in de tabel dat ze voor het eigen vastgoed elk middel kan inzetten. ▪ Ze ziet dat ze dus voor de nieuwe school aan de volgende knoppen kan draaien

Stap 3: Hoofdstuk Aanbesteding ▪ Voor de nieuwbouw van de school is al gekozen voor een niet-openbare onderhandse aanbesteding ▪ Waarin bekende lokale partijen zijn gevraagd om mee te doen aan eerst een selectieprocedure en daarna gunning. ▪ Doordat de partijen al bekend zijn met de opgave, verwacht Marie dat een marktconsultatie niet nodig is.

Stap 4: Paragraaf selectie/gunningscriteria ▪ Voor de nieuwbouw van de school is al gekozen voor een niet-openbare onderhandse aanbesteding ▪ Waarin bekende lokale partijen zijn gevraagd om mee te doen aan eerst een selectieprocedure en daarna gunning. ▪ Doordat de partijen al bekend zijn met de opgave, verwacht Marie dat een marktconsultatie niet nodig is. ▪ Zij wil daarom verkennen wat de opties zijn voor de selectie en gunningscriteria, daarom bekijkt deze paragraven in de handreiking.

Stap 4: Paragraaf selectie/gunningscriteria ▪ Bekijk de paragraven onder hoofdstuk Aanbesteding

Stap 4: Paragraaf selectie/gunningscriteria ▪ Bekijk de paragraven onder hoofdstuk Aanbesteding

Stap 4: Paragraaf selectie/gunningscriteria ▪ Bekijk de paragraven onder hoofdstuk Aanbesteding ▪ De paragraven in de handreiking geven handvaten en voorbeelden om te komen tot de passende selectiecriteria. ▪ De handreiking beschrijft ook processtappen om te volgen.

Stap 4: Paragraaf selectie/gunningscriteria ▪ Bekijk de paragraven onder hoofdstuk Aanbesteding ▪ De paragraven in de handreiking geven handvaten en voorbeelden om te komen tot de passende selectiecriteria. ▪ De handreiking beschrijft ook processtappen om te volgen.

Stap 5: KPI Matrix ▪ Na het lezen van de paragraven onder hoofdstuk Aanbesteding komt ze tot de volgende conclusies: ▪ Ze doet een check op het huidige programma van eisen om te zien welke eisen omtrent duurzaamheid er al zijn opgenomen ▪ Ziet dat er een aantal eisen niet zijn opgenomen die wel in de KPI matrix staan

Stap 5: KPI Matrix ▪ Na het lezen van de paragraven onder hoofdstuk Aanbesteding komt ze tot de volgende conclusies: ▪ Ze doet een check op het huidige programma van eisen om te zien welke eisen omtrent duurzaamheid er al zijn opgenomen ▪ Ziet dat er een aantal eisen niet zijn opgenomen die wel in de KPI matrix staan ▪ Ze kiest ervoor om deze niet nog toe te voegen maar op te nemen als gunningscriteria

Stap 5: KPI Matrix ▪ Na het lezen van de paragraven onder hoofdstuk Aanbesteding komt ze tot de volgende conclusies: ▪ Ze doet een check op het huidige programma van eisen om te zien welke eisen omtrent duurzaamheid er al zijn opgenomen ▪ Ziet dat er een aantal eisen niet zijn opgenomen die wel in de KPI matrix staan ▪ Ze kiest ervoor om deze niet nog toe te voegen maar op te nemen als gunningscriteria ▪ Ze doet wat inspiratie op door te kijken naar de voorbeelden die zijn genoemd in de handreiking.

Alba Concepts. | Tramkade 26 ´s-Hertogenbosch | info@albaconcepts.nl | www.albaconcepts.nl | 085 782 6768