Woonzorgvisie Almere 2025-2040 (25202) RAADSVOORSTEL

Voorstel aan de raad Voorstel aan de raad Datum PM [In te vullen door de raadsgriffie] Raadsnummer 25202

Onderwerp

Woonzorgvisie Almere 2025-2040 Beleidsveld

Wonen en Zorg Portefeuillehouder

P.J.G. Tang en N.M. Nieuwenhuizen Steller

G. Smit, F. Kramer en R. van den Brink Fatale termijn

Niet van toepassing Voorgesteld raadsbesluit 1. De kaders zoals vastgelegd in de Woonzorgvisie Almere 2025-2040 vast te stellen: Het realiseren van een inclusieve samenleving met zorgzame gemeenschappen, waar inwoners zo lang mogelijk zo zelfstandig mogelijk kunnen wonen, door een integrale aanpak vanuit het fysieke domein en het sociale domein vanuit de volgende vijf bouwstenen: a. Via de bouwsteen Huisvesting zorgdragen voor voldoende en gedifferentieerd woonaanbod op passende locaties om aan de woonvraag van in het bijzonder aandachtsgroepen en ouderen te voldoen. b. Via de bouwsteen Woon- en leefklimaat zorgdragen voor evenwichtige, gemengde wijken, met onder meer ruimte voor voorzieningen en ontmoetingsvriendelijke inrichting van de openbare ruimte. c. Via de bouwsteen ‘Meedoen en eigen regie’ zorg en ondersteuning zo licht als mogelijk en zo zwaar als nodig in zetten en daarbij zorgdragen voor sterke en adequate ondersteuning vanuit welzijn en het versterken van de (eigen) kracht in de verschillende gebieden in de stad. d. Via de bouwsteen Samenwerken over de domeinen in gebiedscoalities de verbinding tussen formele en informele zorg te versterken om bij toenemende ondersteuningsvraag en afnemend arbeidsmarktaanbod zo veel mogelijk tegemoet te kunnen blijven komen aan de vraag van onze inwoners in de stad. e.

Via de bouwsteen Gedrag en bewustwording bijdragen aan de gezamenlijke verantwoordelijkheid van organisaties en inwoners om te werken aan inclusieve samenleving met zorgzame gemeenschappen. 2. Het college de opdracht te geven samen met de partners de kaders nader te concretiseren, uit te werken en uit te voeren, en hierbij nauw af te stemmen met de uitvoering van aanpalend beleid. Inleiding en bestuurlijke context Uitdagingen bij langer thuis wonen De Woonzorgvisie Almere 2025-2040 (verder: Woonzorgvisie) is een brede visie op sociale stadsontwikkeling. Hiermee geven we richting aan de ontwikkeling en de groei van de stad. Uitgangspunt is de woonzorgbehoefte van aandachtsgroepen, maar de effecten raken een groot deel van de stad en haar inwoners. Immers, de uitdagingen van nu en de toekomst zijn veelomvattend. Zo hebben we te maken met een groei van de bevolking en een wijziging in de demografie; we verwachten onder meer een veel groter aandeel van oudere inwoners (dubbele vergrijzing: er zijn meer ouderen, en ze worden ook ouder). Beide ontwikkelingen leiden tot een grotere en veranderende woon- en zorgvraag. We zien nu reeds dat de woonbehoefte in de stad veel groter is dan de woonmogelijkheden; hierdoor nemen onder meer de wachttijden voor sociale huurwoningen toe en raakt de zorgketen verstopt.

Tevens zien we dat er sprake is van sociale problematiek achter de voordeur, zoals eenzaamheid.

1

Voorstel aan de raad Verder is er sprake van een toenemende krapte op de arbeidsmarkt, wat betekent dat aan de (toenemende) zorgvraag niet meer zoals voorheen kan worden voldaan. Zorg en ondersteuning dienen vaker en langer in de eigen omgeving te worden gegeven en ontvangen, wat ook weer effect kan hebben op de leefbaarheid in wijken. Wet- en regelgeving stuurt nadrukkelijk op ‘langer thuis wonen’, en verlangt van gemeentes een visie hierop. Deze Woonzorgvisie zal deel gaan uitmaken van het te formuleren gemeentelijke volkshuisvestingsplan, wat op zichzelf weer onderdeel zal vormen van de omgevingsvisie. Een visie samen met onze partners Deze visie is de gedeelde visie van de partijen die verenigd zijn in het (bestuurlijk) overleg Wonen, Zorg en Welzijn. Dit zijn de corporaties, zorgpartijen, welzijnsorganisaties en de gemeente. In gezamenlijkheid is, in een traject van ruim een jaar, een integrale richting bepaald voor, en samenhang gebracht tussen, de domeinen zorg, wonen en welzijn. De uitdagingen waar de stad voor staat vragen om deze integrale benadering; oplossingen komen daarom niet alleen voor rekening van de gemeente, of de corporaties, of de zorg: voor verschillende opgaven zijn verschillende coalities van betrokken partijen aan zet. In de visie staan deze uitdagingen uitgebreid beschreven.

Ze zijn gebaseerd op bestaand beleid, bestaande rapporten, en op basis van kwantitatieve en kwalitatieve analyses naar de woon- en zorgbehoefte van aandachtsgroepen van respectievelijk ABF Research en BMC. Dit beleidsdocument is hiermee een vervolg op het in 2021 door de raad vastgestelde ‘Addendum op de woonvisie: bestuursopdracht wonen en zorg 2020-2022', waarmee wordt toegewerkt naar de realisatie van ‘zo thuis mogelijk kunnen opgroeien en wonen’. Met motie RG-318/2022 heeft u gevraagd om nieuwe bestuurlijke ambities, en bij het opstellen daarvan uw raad te consulteren. Als tussenstap daarvoor is op 28 september 2023 een opgavetafel georganiseerd, waarin u het gesprek heeft kunnen voeren met zorg- en welzijnspartijen en de corporaties over de ervaren problematiek en oplossingsrichtingen. Op 27 februari 2025 is uw raad nogmaals geconsulteerd, ditmaal over een aantal stellingen. Deze visie, met bijlagen als een uitvoeringsagenda en inspanningenmatrix, is mede gebaseerd op de uitkomsten van deze consultaties. De Woonzorgvisie is op 9 april 2025 op hoofdlijnen vastgesteld door het Bestuurlijk Netwerk Wonen, Zorg en Welzijn. Daar is ook gesproken over de voorliggende concept-Uitvoeringsagenda. De Woonzorgvisie dient formeel door de raad te worden vastgesteld.

Wet versterking regie volkshuisvesting De totstandkoming van deze visie vormt het Almeerse antwoord op enerzijds de behoefte van de lokale partners en anderzijds een vraag vanuit het Rijk. Het Rijk heeft in de voorstellen voor de Wet versterking regie volkshuisvesting gemeenten gevraagd met een volkshuisvestingsplan te komen waarin ook de visie op het huisvesten van door het Rijk benoemde aandachtsgroepen wordt neergelegd. Dit is de Woonzorgvisie. In de eerste versie van de wet werd 1 januari 2026 genoemd als datum waarop gemeenten een volkshuisvestingsplan met Woonzorgvisie moesten hebben; de wet is echter nog niet vastgesteld, daarom zal deze datum naar verwachting nog opschuiven. Huisvestingsopgave versus programmering In de visie is een tabel opgenomen met de woningbehoefte voor aandachtsgroepen en ouderen tot en met 2040. Als eerste uitwerking van de Uitvoeringsagenda is deze tegen de nu bekende woningbouwprogrammering (zoals vastgelegd in het Stedelijk Woningbouw Programma Almere-SWPA) aangelegd. Hiermee kunnen we de zogenoemde ‘restopgave’ bepalen. De uitkomst van deze vergelijking op stadsniveau is aan de visie toegevoegd; de nadere uitwerking op stadsdeelniveau volgt in de Uitvoeringsagenda.

Vooralsnog kan hieruit het volgende worden geconcludeerd: - De behoefte aan sociale woningbouw die –enkel vanuit aandachtsgroepen- is geprognosticeerd doet een groot beroep op de al geprogrammeerde sociale woningbouw, namelijk circa 53% tot en met 2030. - Als hieraan de groep ouderen wordt toegevoegd, is het beroep hierop circa 70%. - Beide percentages nemen toe in de projectie naar 2040. - Deze constateringen leiden tot politieke afwegingen. Ofwel: er zal aanzienlijk meer, sneller en goedkoper moeten worden gebouwd om grip te krijgen op de woningbehoefte, ofwel er zal moeten worden geprioriteerd binnen de bestaande programmering. Kortom: er is (gemeentelijke) regie nodig op de kwantitatieve opgave. En ook op de kwalitatieve opgave: de typen woningen binnen de programmering, zoals nul-treden woningen, geclusterde woningen en zorggeschikte woningen. Dit geldt voor zowel de 2

Voorstel aan de raad sociale woningbouw als voor de marktsector. Op dit moment vindt hier geen registratie en ook, mede omdat de behoefte niet precies bekend was, geen programmeringsregie op plaats. - Op grond van de principes die zijn gekozen om te komen tot een evenwichtige verdeling van de huisvesting van aandachtsgroepen over de stad, zoals verwoord in deze visie, ontstaan per stadsdeel grote verschillen in de restopgave. Dit wordt vooral veroorzaakt doordat nieuwe en grote ontwikkelingen zich concentreren in stadsdelen als Centrum, Hout, en later ook Pampus. Dit heeft als risico dat er juist onevenwichtig wordt verdeeld en gespreid. Ondanks de groei van de stad laat deze vergelijking tussen opgave en aanbod zien dat er ook de komende jaren politieke keuzes nodig zullen zijn om de schaarste in passende woningen af te wegen tegen de belangen van de verschillende soorten en groepen woningbehoevenden. Beoogd effect Deze visie richt zich op de periode tot 2040. Hij geeft inzicht in de vraagontwikkeling van aandachtsgroepen en koppelt deze in een Uitvoeringsagenda aan de woningbouwplannen en beleidsdoelen, zodat een vertaling naar concrete opgaves per stadsdeel kan worden gemaakt. Ook wordt hiermee duidelijk welke (combinaties van) partijen er per stadsdeel aan zet zijn om deze opgaves te realiseren.

De aandachtsgroepen zijn door het Rijk bepaald, en wij hebben deze overgenomen. Omdat de doelgroep ouderen eveneens een grote en belangrijke groep is én omdat over ouderenhuisvesting in de woondeal tussen MRA en het Rijk nadere afspraken zijn gemaakt, is deze als aandachtsgroep toegevoegd. Op grond van de vraagontwikkeling, die gebaseerd is op prognoses van ABF Research en verrijkt door BMC, en op grond van maatschappelijke ontwikkelingen, geeft de visie de koers aan die we de komende jaren willen volgen om tot een manier van stadsontwikkeling te komen die zo veel mogelijk recht doet aan zowel ruimtelijke als sociale vraagstukken. Hiermee zoeken we de samenhang in plaats van de tegenstelling tussen beide domeinen: de meerwaarde zit in de combinatie van beiden. Het uiteindelijke doel is dat inwoners zo lang mogelijk en zo zelfstandig mogelijk in hun eigen omgeving en woning kunnen wonen op een manier die voor iedereen leefbaar en werkbaar is. Toelichting en argumenten Ad 1. De ambitie is om te komen tot zorgzame gemeenschappen door sociale stadsontwikkeling in een context waarin inwoners zo lang mogelijk thuis (blijven) wonen, Almere groeit, en de samenstelling van de bevolking verandert.

Dat doen we door het fysieke en het sociale domein (intern, door samenwerking binnen de gemeente en extern, door samenwerking met en tussen corporaties en zorg- en welzijnspartijen) samen te laten optrekken. Beide hebben invloed op elkaar en kunnen elkaar versterken, zowel in de bestaande wijken als bij nieuwe ontwikkelingen. We doen dit aan de hand van vijf bouwstenen voor sociale stadsontwikkeling. a. Met analyses van ABF Research en BMC is in beeld gebracht wat de behoefte aan huisvesting is voor aandachtsgroepen, waaronder ouderen, in de periode tot en met 2040. De behoefte aan woningen is, op grond van bevolkingsprognoses, in beeld gebracht: veel zelfstandige sociale huurwoningen, en voor ouderen eveneens zorggeschikte, nultreden- en geclusterde woningen. Om aandachtsgroepen en ouderen (passend) te kunnen huisvesten in de periodes tot en met 2030, 2035 en 2040 is er voldoende en voldoende gedifferentieerd aanbod nodig. Dat betekent onder meer ook dat er meer woningen nodig zijn voor kleine huishoudens. b. We streven naar evenwichtige wijken, met aandacht voor leefbaarheid in elke wijk. Dat vraagt om een balans in draagkracht en draaglast in een wijk, en tegelijk een mate van heterogeniteit in en van een wijk. We streven naar voldoende voorzieningen, zowel algemeen maatschappelijke als meer specifieke woonzorgvoorzieningen, en spreiding daarvan over de gehele stad.

In de openbare ruimte streven we naar zowel toegankelijkheid van onder meer voorzieningen als het faciliteren van ontmoeting. De leefomgeving is een belangrijke factor in het ervaren van welbevinden en daarmee in preventie. c. Om de beweging naar langer zelfstandig wonen mogelijk te kunnen maken, zijn ondersteunende voorzieningen, op de wijk aangepast, essentieel. Het gaat hierbij vooral om voorzieningen op het gebied van welzijn. Dit heeft gevolgen voor de manier waarop er –ook door de raad- naar het instandhouden of uitbreiden van deze voorzieningen moet worden gekeken. d. Met de huidige en toekomstige schaarste aan (zorg)personeel, is het een uitdaging om zorg en ondersteuning te kunnen (blijven) bieden. Met name om die reden werken we toe naar gebiedscoalities 3

Voorstel aan de raad waar we de samenwerking tussen bewoners, informele en formele zorg, zoveel als mogelijk doelgroepoverstijgend, versterken. Een ontschotte wijze van bekostigen, met heldere afspraken over ieders inspanningen, resultaten en verantwoording past hier het beste bij. e. Een zorgzame en inclusieve gemeenschap is een gezamenlijke verantwoordelijkheid: van organisaties én inwoners. Een gemeenschap die naar elkaar omkijkt en weerbaar is, ook in onzekere tijden. We kunnen hierbij leren en gebruik maken van de rijke diversiteit van de inwoners in de stad. Dit vraagt een actieve inzet van inwoners zelf, en van betrokken partijen een duidelijke boodschap aan inwoners om deze acceptatie en draagvlak te verwerven. Ad 2. Tijdens de consultatie van uw raad op 27 februari 2025 heeft u aangegeven dat u, naast de visie waarin de doelen staan geformuleerd, vooral behoefte heeft aan inzicht in welke concrete acties worden ondernomen om die doelen te bereiken. Het één kan echter niet zonder het ander: als er geen 'stip op de horizon’ staat valt ook niet te bepalen hoe daar te komen. Er is en wordt daarom door partijen al wel gewerkt aan een conceptUitvoeringsagenda, waarin deze visie wordt vertaald in meer concrete acties. Dit concept wordt bij de bespreking van de visie in de raad met u gedeeld.

In de uitwerking wordt nadrukkelijk de samenwerking gezocht met al lopende gemeentelijke en gezamenlijke processen, trajecten en afspraken zoals bijvoorbeeld de omgevingsvisie, het SWPA, het meerjarenplan woonruimteverdeling en de uitwerking van Positief Gezond Almere. Niet enkel om dubbelingen of conflicterende bewegingen te vermijden, maar ook om van gelijke informatie uit te gaan en elkaars doelen en acties te kennen en zoveel als mogelijk vooraf op elkaar af te stemmen. We staan hierin niet alleen: • Alle partijen die in Almere actief zijn op het snijvlak van Wonen, Zorg en Welzijn hebben aangegeven behoefte te hebben aan helderheid over de kwantitatieve en kwalitatieve opgaven waar we als stad de komende jaren voor staan, de koers die we willen volgen om deze aan te pakken en de manier waarop we (gezamenlijk) deze doelen willen bereiken. • Het Rijk vraagt alle gemeenten een visie op de woon- en zorgbehoefte van inwoners die door het rijk zijn gedefinieerd als aandachtsgroepen. Dit is verwoord in de Wet regie versterking volkshuisvesting, die in maart 2025 aan de Tweede Kamer is aangeboden. Met deze visie sorteren wij voor op deze wet en geven we de ambitie weer om werk te maken van grote en urgente opgaven voor deze stad.

• Deze visie is in co-creatie met een groot aantal zorg- en welzijnspartijen, de corporaties, belangenbehartigers en vertegenwoordigers van verschillende gemeentelijke afdelingen tot stand gekomen. Het is dus niet alleen een gemeentelijke visie, en in die zin is dit voor alle betrokken partijen een nieuwe ontwikkeling. In vele sessies zijn gegevens verzameld, analyses opgesteld en gevalideerd, richtingen voor de visie bepaald en uitgewerkt, en concrete uitvoeringsacties geformuleerd. Een van die sessies was met cliënten en cliëntvertegenwoordigers. Deze Woonzorgvisie is het gezamenlijke eindproduct, waar alle partijen zich in het Bestuurlijk Overleg van het Netwerk Wonen, Zorg en Welzijn van 9 april 2025 aan hebben gecommitteerd. • In deze visie is mede gebouwd op bestaand gemeentelijk beleid en afspraken met partijen, zoals de Maatschappelijke Agenda, het gezondheidsbeleid (PGA/GALA), de Woonvisie en het Addendum Wonen en Zorg, het Stedelijk Woningbouw Programma Almere (SWPA), de trendbreuk woningbouw en het normenkader maatschappelijke voorzieningen. Ook is het gestroomlijnd met de Ontwerp Omgevingsvisie die binnenkort aan uw raad wordt aangeboden. Het is daarom geen volledig nieuw beleid, maar wel zoveel mogelijk integraal bekeken en geformuleerd én verrijkt met (en gebaseerd op) uitgebreide analyses.

In bijlage 2 is de kwantitatieve analyse van ABF Research weergegeven, en in bijlage 1 de verwerking hiervan door BMC met een kwalitatieve analyse. Kanttekeningen en alternatieven a. De cijfers uit de analyses, visie en Uitvoeringsagenda zijn vanzelfsprekend een momentopname op basis van de huidige kennis. Wanneer we meer weten, meten of realiseren, of wanneer er sprake is van wijzigende omstandigheden (zoals het effect van wijzigend rijksbeleid), zullen deze cijfers veranderen. Daarom is het van belang om cijfers en uitgangspunten periodiek te toetsen, inventarisaties te herhalen en waar nodig de acties aan te passen, ook als dit op andere (beleids)terreinen schuurt. b. Uit de documenten blijkt dat de opgaven onder grote druk staan, en daarmee ook de kans op succesvolle realisatie. Mede daarom is het zaak om de door alle partijen gedeelde en onderschreven ambities uit de 4

Voorstel aan de raad visie vast te houden. De visie is gebaat bij koersvastheid, en de acties uit de Uitvoeringsagenda zijn gebaat bij flexibiliteit. Zonder de omslag in denken die hiervoor bij iedereen nodig is (van en over woningontwikkeling tot samenwerking tussen partijen) blijven we doen wat we deden en zullen de gesignaleerde knelpunten eerder groter dan kleiner worden. c. Op dit moment ontbreken de (commerciële) ontwikkelaars nog in dit verhaal. Dit komt vooral omdat een belangrijk deel van de opgave –met uitzondering van die voor ouderen- qua huisvesting zal (moeten) landen in sociale huurwoningen, die vrijwel uitsluitend door corporaties worden gerealiseerd. Hier ligt, naast een opgave voor de eerstvolgende herijking, ook een duidelijke link met bijvoorbeeld het Programma Kostenverhaal Almere 2025, waarin ook commerciële ontwikkelaars van nietcorporatiewoningen worden aangesproken op hun bijdrage aan sociale stadsontwikkeling. Financiële middelen en effecten Met het besluit zelf zijn geen directe financiële middelen gemoeid. Indirect hebben de keuzes die in en met de Woonzorgvisie worden gemaakt mogelijk wel financiële effecten (positief maar wellicht ook negatief) op naastgelegen beleidsterreinen, zoals PGA in het sociaal domein en het SWPA in het ruimtelijk domein. Deze effecten zullen, indien relevant voor de gemeente, daar nader in beeld worden gebracht.

Er kunnen ook effecten zijn voor andere partijen die bij deze visie betrokken zijn, zoals de corporaties of de zorgpartijen. Dit alles geldt ook voor de effecten van de Uitvoeringsagenda. Het opstellen van de visie en uitvoeringsagenda zijn gedekt uit de middelen van het Programma Wonen en Zorg. Uitvoering / Vervolgproces Nadat de raad de Woonzorgvisie heeft vastgesteld en kennis heeft genomen van de concept-uitvoeringsagenda gaan de gemeente en de bestuurlijke partners verder met het uitwerken van de uitvoeringsagenda en het doorvertalen ervan naar concrete afspraken, werkprocessen en resultaten. De uitvoeringsagenda wordt door het college met de externe partners op- en bijgesteld; de raad wordt door middel van rapportages op de hoogte gehouden van de voortgang. De raad zal verder worden betrokken bij belangrijke wijzigingen in de visie. Ook wanneer er vanuit het bestuurlijk netwerk Wonen, Zorg en Welzijn aanleiding bestaat de uitvoering te herijken, zal de raad hierover worden geïnformeerd. Communicatie en participatie Over de Woonzorgvisie en de concept-uitvoeringsagenda is regelmatig gecommuniceerd, onder andere ten tijde van de raadsconsultatie op 27 februari 2025. Participatie heeft in het afgelopen jaar uitgebreid plaatsgevonden.

De visie is tot stand gekomen onder penvoerderschap van de gemeente Almere, en werd begeleid door een projectgroep waarin (onder voorzitterschap van de externe projectleider van BMC) naast de gemeente ook de corporaties en zorgpartijen waren vertegenwoordigd. Daarnaast hebben alle betrokken partners van binnen en buiten de gemeente, verenigd in het Bestuurlijk Overleg Wonen, Zorg en Welzijn, ermee ingestemd en zich eraan gecommitteerd. Inhoudelijk is de visie tot stand gekomen op basis van de input van een groot aantal gemeentelijke en maatschappelijke partners. Deze partijen hebben, samen met cliënten en hun belangenbehartigers, ook input kunnen leveren in verschillende werk- en validatiesessies. Voor de uitvoering streven we ernaar dit niveau van participatie in stand te houden, en ook bewoners van de verschillende stadsdelen verder te betrekken bij de totstandkoming van de uitvoeringsagenda voor hun stadsdeel. Zoals bijvoorbeeld bij het Havenverbond, waar gemeente, zorgorganisaties, welzijnsinstellingen en bewoners al gezamenlijk aan tafel zitten. Bijlagen • • • • •

Woonzorgvisie Almere 2025-2040 Advies Adviesraad Sociaal Domein Reactie op advies ASD Rapportage Aandachtsgroepen (ABF) Woonzorganalyse (BMC)

5

Voorstel aan de raad Achterliggende stukken •

Collegevoorstel Woonzorgvisie Almere 2025-2040 met (concept) Uitvoeringsagenda en -besluit d.d. 8 juli 2025

6

Raadsbesluit Raadsbesluit Datum PM [In te vullen door de raadsgriffie] Raadsnummer 25202

Onderwerp

Woonzorgvisie Almere 2025-2040 De raad van de Gemeente Almere Gezien het voorstel van burgemeester en wethouders, Besluit: 1.

De kaders zoals vastgelegd in de Woonzorgvisie Almere 2025-2040 vast te stellen: Het realiseren van een inclusieve samenleving met zorgzame gemeenschappen, waar inwoners zo lang mogelijk zo zelfstandig mogelijk kunnen wonen, door een integrale aanpak vanuit het fysieke domein en het sociale domein vanuit de volgende vijf bouwstenen: a. Via de bouwsteen Huisvesting zorgdragen voor voldoende en gedifferentieerd woonaanbod op passende locaties om aan de woonvraag van in het bijzonder aandachtsgroepen en ouderen te voldoen. b. Via de bouwsteen Woon- en leefklimaat zorgdragen voor evenwichtige, gemengde wijken, met onder meer ruimte voor voorzieningen en ontmoetingsvriendelijke inrichting van de openbare ruimte. c. Via de bouwsteen ‘Meedoen en eigen regie’ zorg en ondersteuning zo licht als mogelijk en zo zwaar als nodig in zetten en daarbij zorgdragen voor sterke en adequate ondersteuning vanuit welzijn en het versterken van de (eigen) kracht in de verschillende gebieden in de stad. d. Via de bouwsteen Samenwerken over de domeinen in gebiedscoalities de verbinding tussen formele en informele zorg te versterken om bij toenemende ondersteuningsvraag en afnemend arbeidsmarktaanbod zo veel mogelijk tegemoet te kunnen blijven komen aan de vraag van onze inwoners in de stad. e.

Via de bouwsteen Gedrag en bewustwording bijdragen aan de gezamenlijke verantwoordelijkheid van organisaties en inwoners om te werken aan inclusieve samenleving met zorgzame gemeenschappen. 2. Het college de opdracht te geven samen met de partners de kaders nader te concretiseren, uit te werken en uit te voeren, en hierbij nauw af te stemmen met de uitvoering van aanpalend beleid. Almere, De raad voornoemd, De griffier,

De voorzitter,

G.J. Broer

W.H.J.M. van der Loo

7