Perspectiefnota 2021 - Bijlage 2 - Visual Perspectiefnota 2021.pdf

De Perspectiefnota 2021 beschrijft hoe het college komend jaar invulling wil geven aan de ambities en doelen uit de verschillende programma’s en aan wijksturing. De Perspectiefnota vormt de basis voor de programmabegroting en meerjarenraming.

PERSPECTIEFNOTA ZORG

BINNENSTAD

n  Wij zetten de in gang gezette beweging voort inwoners meer zelfredzaam te maken en hun

n  Leegstand vormt een risico voor de aantrekkelijkheid van de binnenstad, waaraan de laatste

zelfoplossend vermogen te vergroten. Zo willen we voorkomen dat er maatwerk nodig is. Daarbij past ook dat we goed kijken naar de algemene voorzieningen. Hoe kunnen we die nog beter laten aansluiten op de bestaande structuren? Ook kijken we naar de verdere doorontwikkeling van dagstructurering.

jaren juist zo hard is gewerkt. Transformatie zien we als belangrijk proces, waarbij leegstaande binnenstadspanden een andere functie krijgen. Naast de aanloopstraten willen we extra inzetten op transformatie in de compacte kern en de stadskwartieren. Door bedrijfsbeëindigingen en vertrekkende filiaalbedrijven bestaat de kans dat hier in de toekomst namelijk grote gaten gaan ontstaan.

n  Als gemeente willen we zelf meer hulp aanbieden. Almelo kent een grote groep

inwoners met enkelvoudige of complexe problemen. Daarvoor zetten we onder meer de Doorbraakmethode in, net als gezinscoaches. De vervolgstap is om deze hulp structureel in te regelen en minder afhankelijk te zijn van zorgaanbieders. n  We gaan nog intensiever samenwerken met partners in de stad als het gaat om preventie.

We kijken hierbij wat de mogelijkheden zijn van inwoners zonder beperkingen als steun en toeverlaat voor inwoners met beperkingen. Uitgangspunt is het versterken van de sociale basis van inwoners. n  In het eerstkomende inkooptraject van zorgaanbieders willen we sterker insteken op de

kansen die digitalisering, eHealth en technologie bieden.

ECONOMIE EN PARTICIPATIE

n  We willen de bereikbaarheid van de binnenstad verbeteren door onder meer het verbeteren

van het fietsparkeren en het busstation. Gezien de veranderende functie van de binnenstad van place to buy naar place to be en de transformatie van winkels naar andere functies, wordt de ruimte voor de auto in de binnenstad steeds beperkter. Het openbaar vervoer en de fiets bieden een aantrekkelijk alternatief. n  Na de bouw van Haven-Zuid, de realisatie van de havenkom en het opnieuw inrichten van

het Marktplein starten we met de herontwikkeling van het gebied Stadskade, de huiskamer van de stad. De komende jaren leggen we de focus op herontwikkeling van deze locatie als essentieel onderdeel van de uitwerking van de Koers voor de Binnenstad. De opgestelde ontwikkelvisie wordt nu op haalbaarheid onderzocht. We verkennen 2 varianten: een waarbij de opstallen, inclusief de parkeergarage Stadsbaken, worden gesloopt en een variant waarbij Stadsbaken gehandhaafd wordt. In 2021 leggen we de resultaten voor aan de gemeenteraad. n  Parkeren is een essentieel vraagstuk dat de hele stad raakt. Het is noodzakelijk te bepalen

hoe we in de toekomst omgaan met verschillende vormen van mobiliteit (auto, fiets en openbaar vervoer) en parkeren en parkeernormen in de binnenstad. n  De ingezette koers zetten in we in 2022 voort. Waaronder het optimaliseren van

de dienstverlening aan ondernemers via het Ondernemersloket, revitalisering van bedrijventerreinen, mogelijke uitbreiding XL Businesspark, Twents Huis van de Logistiek en de samenwerkingen met het Innovatieplatform van Heracles, Ontdek Hightech Almelo en de Hightech Academy. n  We blijven ons inspannen om inwoners die al langere tijd in de bijstand zitten aan het werk

te krijgen. Inwoners die vanwege de coronacrisis in de bijstand zijn gekomen krijgen extra ondersteuning van arbeidsmarktcoaches om weer zo snel mogelijk een baan te vinden.  Via het Twenteportaal hebben werkgevers de mogelijkheid zelf kandidaten uit ons bestand te selecteren. Via de maatschappelijk nuttige tegenprestatie willen we Inwoners die al wat langer in de bijstand zitten en nog geen regulier werk kunnen verrichten, activeren. Daarnaast gaan we van start met een premie voor inwoners die (deels) vanuit de bijstand aan het werk gaan (de deeltijdpremie).

n  We blijven extra inzetten op het versterken van de samenwerking in de binnenstad, onder

andere via een bedrijveninvesteringszone (BIZ). Het is juist in deze tijden belangrijk dat ondernemers en eigenaren goed georganiseerd zijn en onderling en met partners in de stad samenwerken. n  Het profiel van Almelo Waterstad en een groenere binnenstad versterken de beleving en

aantrekkelijkheid van ons centrum. Door allerlei activiteiten en (kleinschalige) evenementen willen we samen met partners een extra impuls geven aan de binnenstad en de bezoekersaantallen.

OMGEVINGSWET

n  We onderzoeken de haalbaarheid van de invoering van de Wet bijzondere maatregelen

grootstedelijke problematiek. Daarmee willen we de leefbaarheid en aantrekkelijkheid van bepaalde wijken vergroten en nieuwe instroom van mensen buiten Almelo in de bijstand beperken. Daarnaast bekijken we ook andere (huisvestings)instrumenten. Mogelijk dat de uitkomsten van het onderzoek in 2022 om een vervolg in de uitvoering vragen. n  We willen profiteren van de extra middelen en projecten die via de arbeidsmarktregio

beschikbaar komen. Dat vraagt capaciteit en inzet. Er wordt een regionaal mobiliteitscentrum ingericht voor de crisisdienstverlening. Daarnaast willen we gericht investeren in jongeren en mensen met een arbeidsbeperking die corona achterstanden oplopen als het gaat om hun kansen op de arbeidsmarkt. In de pilot ‘Doorlopende lijn van Zorg naar Werk’ (programma Zorg), zetten we met werkgevers, zorgpartijen en onderwijsinstellingen ontwikkeltrajecten op voor mensen met een arbeidsbeperking. Voor inwoners met psychische klachten bestaan Individuele Plaatsing en Steun (IPS-)trajecten, waarbij we intensief samenwerken met de GGZ. n  We blijven via het Schuldenlab inzetten op de aanpak van schulden en vroegsignalering

om ergere problemen te voorkomen. Door het lokale netwerk te versterken (zoals Schuldhulpmaatje of Thuisadministratie) willen we inwoners eerder opvangen en helpen. Daarnaast blijven we inzetten op Collectief Schuldregelen, de Doorbraakmethode en de Nederlandse Schuldhulproute zodat we daar in 2022 de effecten van kunnen zien. n  Om het profiel van Almelo Waterstad te versterken stellen we voor een vaarroute om en

door Almelo mogelijk te maken. Deze investering is meerjarig en vraagt om commitment van partners.

n  Aan de Omgevingstafel delen zowel ketenpartners als de initiatiefnemer de verschillende

belangen met elkaar en bespreken ze hoe een initiatief gerealiseerd kan worden. Een professioneel en deskundige voorzitter en een secretaris zijn van wezenlijk belang voor een efficiënt en soepel verloop van deze belangenafweging. Dit zijn nieuwe taken die voortvloeien uit nieuwe werkwijze vanuit de Omgevingswet. n  Een van de ketenpartners aan de Omgevingstafel is de GGD, die aansluit wanneer initiatieven

de volksgezondheid raken. Deze verplichte advisering in het kader van verlengd lokaal bestuur is een nieuwe taak voor de GGD en betekent een uitbreiding van hun takenpakket. n  Op de onderdelen waar vertraging is opgelopen is er de komende jaren nog voldoende

ruimte om deze vertraging weer in te lopen. De realisatie van de volledige implementatie van de Omgevingswet loopt door tot en met 2029.

VEILIGHEID n  De aanpak van ondermijning vraagt om een lange adem. Onze stevige integrale aanpak van

ondermijnende criminaliteit en handhaving (lokaal en (boven)regionaal) blijven wij voortzetten en doorontwikkelen, waarbij we inspelen op actuele ontwikkelingen en mogelijkheden. Het is belangrijk om de weerbaarheid van de overheid te versterken om niet onbedoeld criminele activiteiten te faciliteren. Daarnaast zetten we sterk in op het vergroten van bewustwording bij inwoners en het vergroten van de meldingsbereidheid. n  We intensiveren de samenwerking tussen zorg- en veiligheidsprofessionals zodat deze

medewerkers elkaar versterken in hun dagelijkse werk voor een veilige samenleving. Thema’s zijn onder meer de aanpak van personen met verward gedrag, mensenhandel en implementatie aanpak voorkoming escalatie (AVE).

DUURZAAMHEID n  Het is belangrijk dat we de focus blijven leggen op een leefbare en duurzame stad door

stadsontwikkeling, woningbouw, de warmtetransitie, klimaatadaptatie en onderhoud openbare ruimte meer te integreren en te koppelen aan wijkaanpakken. Gezamenlijk kunnen ze elkaar versterken. n  De energietransitie en de klimaatadaptatie slagen alleen als iedereen kan meedoen.

We steken meer in op bewustwording door inwoners en bedrijven te stimuleren tot het nemen van energiebesparende maatregelen (zoals isolatie), het opwekken van duurzame energie en het vergroenen van hun eigen omgeving. Verduurzaming draagt bovendien bij aan de uitstraling en de leefbaarheid van Almelo. n  We willen water en groen een grotere rol geven in wijken en op bedrijfsterreinen zodat deze

n  Door vroegsignalering en intensieve samenwerking tussen jongerenwerkers, wijkcoaches,

(jeugd)politie, boa's en aandachtfunctionarissen binnen de scholen willen we (kwetsbare) jeugdigen in kaart brengen en monitoren. Om op die manier jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit te verkleinen en jongeren bovendien te behoeden voor verder afglijden.

echt onderscheidend worden vanuit wonen, werken, recreëren en klimaatadaptatie. n  Via de stimuleringsregeling klimaat willen we inwoners, bedrijven en corporaties stimuleren

om privéterreinen groener te maken en daken af te koppelen. Zo maken we Almelo klimaatrobuuster.

n  We willen polarisatie in een vroeg stadium aanpakken om escalatie te voorkomen. Dit doen

we op verschillende manieren. Onder andere door scherp te zijn op polarisatie-signalen, met name als er sprake is van radicalisering en de bereidheid om geweld te gebruiken. Betrokken functionarissen worden getraind om signalen te herkennen en preventief op te treden. Door periodiek in gesprek te gaan met sleutelfiguren en ze met elkaar in contact te brengen blijven we op de hoogte van wat er speelt in de samenleving.

WIJKSTURING n In de komende periode geven we uitvoering aan de huidige

NIEUWSTRAATKWARTIER n  De energietransitie gaat in het Nieuwstraatkwartier hand in hand met andere

maatschappelijke opgaven. We zetten in op concrete acties om te investeren in het vergroten van de bewustwording over duurzaamheid. We gaan met huiseigenaren in gesprek over duurzaamheid en verbeteren van woningen, waarbij maatwerk en persoonlijke begeleiding belangrijk zijn gebleken. Deze aanpak willen we ontwikkelen om ook in andere kwetsbare wijken in te kunnen zetten. Verbeterde woningen dragen bij aan de uitstraling en de leefbaarheid van de wijk. n  In 2021 leveren we de scenarioanalyse voor het bedrijventerrein Achter de Molen op. Dit

terrein moet een meerwaarde krijgen voor zowel de wijk als de stad. Na vaststelling van het gewenste scenario wordt een businesscase opgesteld voor de uitvoering van het scenario. n  Voor de inrichting van de openbare ruimte in de Witvoeten- en Gravenstraat gaan we aan de

hand van het in afstemming met Beter Wonen opgestelde plan met toekomstige bewoners in gesprek. In 2022 volgt de oplevering van de aardgasvrije woningen. Aansluitend wordt de openbare ruimte ingericht. n  De voormalige Acaciaschool krijgt een nieuwe invulling. Bij de ontwikkeling van dit plan

trekken Beter Wonen en gemeente samen op om dit markante gebouw in de wijk beter tot zijn recht te laten komen. Tegelijk wordt hierbij gekeken naar het waterprobleem in dit deel van de wijk. n  Inwoners in de wijk namen tal van initiatieven die worden uitgewerkt. Van een

hondenspeelveld op de hoek Rohofstraat en Nieuwstraat en de inrichting van een braakliggend terrein aan de Mezenstraat tot het opruimen van zwerfvuil.

wijkopgaven. Daarin zijn concrete opgaven geformuleerd. Voorbeelden hiervan zijn: n Aadorp: Onderzoeken transformatiemogelijkheden voormalige basisschool Aadorp; n Binnenstad: Terugdringen overlast Amaliaplein. n Bornerbroek: Actief meedenken met het verbeteren van de exploitatie van Stichting Kulturhus die het Brookshoes, De Latei en Waterinfocentrum Peeze beheert en exploiteert. n De Riet /Nieuwland: Jeugd bewust maken van de aspecten van zwerfvuil via het zakgeldproject.  Hofkamp: Bij een aantal oversteekplaatsen die volgens bewoners onvoldoende zichtbaar n waren is ledverlichting geplaatst.  Nieuwstraatkwartier: Realiseren van een activiteitenkalender voor het Smorreveld, realiseren n van geveltuinieren aan de Ambtstraat en Lindestraat. n Noorderkwartier: Buurtbewoners Vriezenveenseweg beheren plantenbakken die zijn geplaatst om stoepparkeren te verhinderen. n  Ossenkoppelerhoek: Realiseren van een hondenlosloopren in het Beeklustpark onder leiding van een bewonerswerkgroep. Door middel van buurtacties de Boomplaats en haar inwoners beter leren kennen en het sociale netwerk in kaart brengen. n  Schelfhorst: Inzet op verbinding met jongeren vanuit jongerenwerk als preventief middel rondom overlast.   n Sluitersveld: Prioritering gegeven aan speellocaties. Verbinding met buurthuis en kindcentrum en daardoor signalen vroegtijdig oppikken.

  n Wierdensehoek: Samen met bewoners en medewerkers van groenbeheer bepalen hoe verspreid liggende kleine stukjes groen aan bewoners in gebruik kunnen worden gegeven.  Windmolenbroek: Samen met het Noaberhoes-bestuur en partners als Beter Wonen en n Avedan gaan we werken aan meer (maatschappelijke) initiatieven.