Kaliber - Jaarverslag 2020.pdf

jaar ver slag ‘20

Inhoudsopgave Verantwoording bestuurlijk Bestuursverslag pag. 4 Verslag van de Raad van Toezicht pag. 7 Verantwoording gemeentes Almelo pag. 10 Studio15 pag. 12 Enschede pag. 14 Oldenzaal pag. 16 Wierden pag. 18 Overige gemeentes pag. 20 Online bereik 2020 pag. 24 Verantwoording personeel & organisatie Verslag personeel en organisatie Verslag van de voorzitter OR

pag. 26 pag. 28

Verantwoording financieel

pag. 30

Verantwoording bestuurlijk

Bestuursverslag Beeldende kunst, dans, muziek en theater laten nieuwe verbindingen in de hersenen ontstaan, zo toont wetenschappelijk onderzoek aan. Het maakt daarbij niet uit op welk niveau je die kunstdisciplines uitoefent. Je leert anders kijken en luisteren. Creatief denken, oplossingen zoeken, experimenteren, samenwerken, durven falen en weer doorgaan: juist die vaardigheden worden door cultuureducatie versterkt en bleken in 2020 van cruciale waarde, toen we in maart te maken kregen met de Covid-19 pandemie. Direct in maart is een corona coördinatieteam opgestart, met daarin vertegenwoordigers uit alle teams. Dit team heeft de benodigde maatregelen om online en fysiek lesgeven/werken goed en veilig te laten plaatsvinden in deze pandemie uitgewerkt en geïmplementeerd. Gemotiveerd en met veel creativiteit is er meerdere malen omgeschakeld naar een online lesomgeving en weer terug. Al met al is er in 2020 in de periodes 14 maart tot 1 juni, 4 november tot 12 november en 15 december tot einde jaar online lesgegeven. Er zijn mooie nieuwe online en alternatieve fysieke programma’s ontwikkeld voor het onderwijs, binnen het sociaal domein en binnen de programmalijn vrije tijd. Er is veel aandacht geweest voor persoonlijk contact en welbevinden van medewerkers, ZZPers, vrijwilligers, deelnemers en cursisten. Op verschillende manieren hebben we het (online) contact geïntensiveerd.

We hebben de drive en flexibiliteit van onze mensen, onze organisatie, onze cursisten en deelnemers volop kunnen ervaren. Onze mensen en onze klanten hebben veelvuldig aangegeven hoe fijn en belangrijk het was dat cultuurbeoefening en –educatie door konden gaan in deze bizarre tijd. Het zorgde voor ontspanning, interactie, activatie en afleiding. Ons bereik is door de Covid-19 pandemie lager dan de jaren ervoor, voornamelijk omdat veel projecten binnen het onderwijs zijn verschoven naar 2021. We zijn heel blij dat in deze bijzondere situatie ruim 34.000 kinderen, jongeren, volwassenen

4

hebben deelgenomen aan de programma’s van Kaliber. Vanwege de vele online activiteiten is het zeker goed om hier ook het bereik van onze online lessen, workshops, challenges etcetera te benoemen. We zagen in 2020 ruim 52.000 weergaven van onze online activiteiten. Verderop in dit jaarverslag kunt u lezen welke mooie projecten, programma’s en initiatieven zijn opgezet en uitgevoerd in 2020.

Strategische en organisatorische ontwikkelingen Vanuit onze visie en strategische koers ‘Twinkeling’ hebben we in 2020 verder gewerkt aan onze meerjarige speerpunten. Daarin is ons basisprincipe uit iedereen het beste te halen wat er in zit. Dit begint met een zo breed mogelijke kennismaking. Via verkennen in wijken en dorpen en verdieping op onze locaties geven we (top)talent de ruimte zich te ontwikkelen tot aan professioneel niveau. In 2020 hebben we gewerkt aan de volgende speerpunten voortkomend uit onze visie en strategische koers: 1. Brede basis in het onderwijs 2. Doorstroom naar vrije tijd 3. Toptalent ontwikkeling 4. Versterken en uitbreiden van programma’s binnen het sociaal domein 5. Zichtbaarheid, bekendheid en waardering 6. Ontwikkeling expertisecentrum 7. Persoonlijke ontwikkeling 8. Uitnodigende omgeving In 2020 is ook de digitale ontwikkeling in een stroomversnelling geraakt. Vanuit de positieve online ervaringen werden de kansen en mogelijkheden van een online lesomgeving en business model onderzocht. In 2021 wordt dit verder uitgewerkt. De teams binnen onze drie programmalijnen Onderwijs, Vrije Tijd en Sociaal Domein werken nauw samen met het zakelijk team, HR, Financiën

en Bedrijfsvoering. Organisatorisch zijn er binnen het team Bedrijfsvoering veranderingen doorgevoerd. De samenstelling van het MT en de staf is gewijzigd.

Onderwijs: kunst laat je leren In tien gemeentes in Twente hebben we met scholen (primair, voortgezet en speciaal onderwijs) afgestemd op welke wijze zij cultuureducatie verder in willen bedden in hun onderwijsprogramma, zodat kinderen hun creativiteit kunnen (blijven) ontwikkelen. Specifiek is er aandacht geweest voor de wensen van de scholen in de periode dat zij overschakelden naar online en thuisonderwijs. Vanuit deze afstemming zijn meerdere programma’s verschoven naar 2021 en voor andere programma’s en lessen zijn online versies ontwikkeld. Daarbij bleek er grote behoefte aan vakleerkrachten. In het kader van de landelijke regelingen Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) of Impuls Muziek Onderwijs (IMO) werden in alle gemeenten op scholen projecten uitgevoerd waar Kaliber samenwerkt met de scholen en muziekverenigingen. Er is daarbij ingezet op scholing en ondersteuning van leerkrachten om het binnenschools muziekonderwijs naar een hoger plan te tillen. Vele workshops en educatieprojecten zijn in 2020 gegeven en onze schoolmuziekdocenten verzorgden muzieklessen (Muziek ABC) op scholen en online. De ontwikkeling van Kunst ABC is verder voortgezet. Door de inzet van onze adviseurs, projectleiders, trainers/coaches en docenten hebben ruim 25.000 kinderen binnen het onderwijs fysiek en/of online kennis gemaakt met muziek, dans, theater, beeldende kunst of nieuwe kunsten.

Vrije tijd: kunst laat je creëren Wij vinden het belangrijk dat cultuureducatie dichtbij en toegankelijk is voor iedereen. Om zoveel mogelijk mensen kennis te laten maken met onze kunstdisciplines gaven we in 2020 na schooltijd en in de vrije tijd les op verschillende locaties in de wijken, in dorpskernen of online. Voor verdere verdieping konden leerlingen deelnemen aan ensembles, orkesten, bands, theorielessen, talentklassen of onze vooropleiding. In 2020 ontwikkelden we online cursussen, challenges en evenementen. Naast de online open huizen en evenementen hebben we ook succesvolle live evenementen kunnen organiseren. Samenwerken was opnieuw één van onze speerpunten, bijvoorbeeld met de muziekverenigingen en welzijns-

instellingen. Extra aandacht was er voor de samenwerking met Stichting Leergeld, Jeugdfonds Sport & Cultuur en armoede coördinatoren om er voor te zorgen dat alle kinderen in Twente mee kunnen doen aan kunst- en cultuurlessen. We hadden in 2020 meer dan 4.500 inschrijvingen voor onze lessen. Het is fantastisch dat zoveel leerlingen, ook in de online periode, onze lessen zijn blijven volgen.

Sociaal domein: kunst laat je zijn In Almelo en Enschede draaien we met verschillende partners succesvol de programma’s Studio15 en/of KunstWerk voor de doelgroep jongeren. In Oldenzaal en Enschede is het programma Twents Zilver voor ouderen succesvol gebleken. In alle programma’s is in 2020 gedeeltelijk online gewerkt. In Enschede is onder aanvoering van Kaliber de expertisegroep Sociaal Domein actief. KunstWerk is een re-integratieproject waarin jongeren die een grote afstand hebben tot de arbeidsmarkt door middel van creatieve workshops en persoonlijke begeleiding aan de slag gaan. Studio15 is een jongerentalentenbroedplaats waar jongeren hun creatieve talenten kunnen ontwikkelen. Een mooi nieuw onderdeel van Studio15 is het programma Ready2Release, waarbij jongeren gedurende een jaar intensief worden klaargestoomd voor het artistiek ondernemerschap. Naast de locatie in Almelo, is in Enschede inmiddels een Studio15-locatie gestart en is de verdere regionale uitbreiding in ontwikkeling. Ouderen kunnen via Twents Zilver, door de inzet van kunst als middel, zich (blijvend) ontwikkelen in hun welzijn, gevoel van eigenwaarde, zelfredzaamheid en niet te vergeten creatieve talent.

Financieel Als gevolg van de negatieve effecten van Covid-19 sluiten we het jaar financieel niet binnen begroting af. Het jaar is afgesloten met een negatief resultaat van € 152.845 voor bestemming. De lesgeldopbrengsten zijn gedaald met 2,6% ten opzichte van 2019. Binnen het onderwijs is omgeschakeld naar online programma’s, echter zien we daar veel verschuivingen naar 2021, waardoor de projectinkomsten 7,1 % zijn gedaald in 2020. De subsidie-inkomsten zijn 1,3% hoger dan in 2019. De totale lasten zijn vergelijkbaar met 2019 (+1%). Ook in 2020 hebben we te maken gehad met

5

de aankondiging van een forse bezuiniging voor 2021 van de gemeente Almelo. Na intensieve afstemming en een bezwarenprocedure is inmiddels duidelijk dat deze bezuiniging niet in 2021, maar in 2022 via huisvesting moet worden gerealiseerd. Hiervoor is een huisvestingsproject opgestart. Eind 2020 is besloten om de Stichting Beheersfonds Instrumenten op te heffen en te integreren binnen Kaliber per 2021. In de begroting van 2021 is rekening gehouden met de vervolgeffecten van Covid-19. De begroting voor 2021 komt uit op een resultaat na bestemmingsreserve van nul. Er zijn geen ‘wezenlijke’ wijzigingen in het te voeren beleid voorzien, anders dan hetgeen ‘going concern’ vanuit het missie/visie document zich laat vertalen in jaarplannen die als basis dienen voor de begroting. Ultimo 2020 beschikt Kaliber over een algemene reserve van € 520.031 en een bestemmingsreserve van € 890.796. De solvabiliteitsratio ultimo 2020 is 58%. De algemene reserve is bedoeld als weerstandsvermogen. De bestemmingsreserve is gevormd met als doel ons toekomstig beleid uit te voeren. Door middel van de bestemmingsreserve kunnen in de komende jaren uitgaven worden gedaan, die thans worden verwacht. Een verdere toelichting op de financiële ontwikkelingen in 2020 treft u bij de jaarrekening.

In onze gemeentes Met de gemeentes Almelo, Oldenzaal, Wierden en Enschede zijn in uitvoeringsovereenkomsten afspraken gemaakt over de inspanningen die Kaliber levert voor de verleende subsidie. In 2020 is specifieke afstemming geweest over deze afspraken in het kader van corona. Kaliber heeft conform deze afstemming haar uitvoering vorm gegeven. Met afzonderlijke rapportages per gemeente zijn de gemeentes geïnformeerd over de geleverde programma’s, bereikcijfers, activiteiten etcetera. In dit jaarverslag verantwoorden we de resultaten per gemeente op hoofdlijnen. In verschillende andere Twentse gemeentes heeft Kaliber mooie projecten binnen het onderwijs uitgevoerd. We hebben in de gemeente Tubbergen (in samenwerking met de muziekverenigingen) en Hellendoorn ook lessen in de vrije tijd verzorgd. In Almelo heeft de bezuinigingsopdracht en voornamelijk de onduidelijkheid daaromtrent alle aandacht gevergd. In Enschede hebben we, samen met de andere partners in het Muziekkwartier en de gemeente, de besluitvorming aangaande de gezamenlijke ‘huiskamer van de stad’ uitgesteld als gevolg van de pandemie. Dit traject is eind 2020 weer intensief opgepakt. Definitieve besluit-

6

vorming verwachten we rond de zomer 2021. Met Concordia zijn er verkenningen gedaan om te komen tot een Twents expertisecentrum Cultuureducatie en –participatie. In Oldenzaal ontwikkelen we samen met Welzijnsorganisatie Impuls en in afstemming met culturele partners Cultureel en Sociaal Centrum Oldenzaal. In Wierden is tot slot een mooie samenwerking gestart met Stichting de Welle en de bibliotheek. In 2021 wordt dit voortgezet.

Twinkeling Juist in deze tijd is het teweeg brengen van een Twinkeling belangrijk en het mooiste wat er is. Het was een zeer intensief jaar voor iedereen. We zijn trots op de flexibiliteit, het doorzettingsvermogen en de creativiteit van al onze medewerkers, ZZP-ers en vrijwilligers. Ook dat bracht ons een Twinkeling.

Angelina Schoonewille Bestuurder

Raad van Toezicht Van de Raad van Toezicht 2020 was in alle opzichten een gedenkwaardig jaar. Niet alleen werd de wereld getroffen door een pandemie die het openbare leven in veel landen praktisch heeft stilgelegd, ook werd duidelijk dat diezelfde wereld een grotere veerkracht en creativiteit laat zien dan ooit tevoren. Muziekinstrumenten en apparatuur voor thuisstudio’s raakten uitverkocht, massaal werd getekend, gebeeldhouwd, geschetst en geschapen gedurende een periode van lockdown. Helaas was voor de professionele kunsten het beeld minder rooskleurig: musea werden gedwongen te sluiten of zich aan een strikt entreebeleid te houden, podiumkunsten werden zwaar getroffen en gedwongen tot andere (digitale) podia, of zelfs een periode van winterslaap. Het eind is nog niet in zicht en dat baart zorgen, ook voor de kunsteducatie die de brede basis van deze piramide vertegenwoordigt. Juist nu is een onvoorwaardelijke steun van overheden voor alle kunstvormen, maar zeer zeker ook voor de kunsteducatie, essentieel. Desalniettemin heeft Kaliber zich gedurende 2020 kranig staande gehouden en meer dan dat! Met een ijzeren volharding en een geweldige betrokkenheid en flexibiliteit zijn lessen naar online verplaatst, naar offline gehaald, weer naar online gegaan en dat alles zonder zuchten, steunen of mopperen.

Natuurlijk, ideaal is het niet, maar het nieuwe normaal is niet alleen maar nadelig. Kaliber kreeg de mogelijkheid om nieuwe vormen van lesgeven te ontwikkelen en in de praktijk te testen. Nieuwe vormen die wellicht ook ná de coronapandemie een rol kunnen blijven spelen en het bereik van de kunstenschool kunnen vergroten.

Tijdens de verschillende vergaderingen werd daarnaast onder andere ook gesproken over de gang van zaken in coronatijden, de verbouwingsplannen van het Muziekkwartier Enschede, de verdere en voortdurende professionalisering van de organisatie, de verschillende financiële en niet-financiële prestatieindicatoren en de governance code cultuur, de code diversiteit en inclusie en de fair practice code. Bijzondere aandacht werd geschonken aan de goedkeuring van de jaarrekening en het jaarverslag 2019. Daarnaast waren de begroting 2021, de implementatie van de meerjarenstrategie, het jaarplan 2021 en de gemeentelijke bezuinigingen belangrijke gespreksonderwerpen. Het toezicht vindt plaats met inachtneming van de regels zoals gesteld in de governance code cultuur. De Raad heeft een tweetal commissies: de auditcommissie en de remuneratiecommissie. De auditcommissie bestond uit Oscar Peters (voorzitter) en Jolanda van Tellegen. De remuneratiecommissie bestond uit Marc Altink (voorzitter RvT) en Laura van Strien (vice-voorzitter RvT). Voorafgaand aan iedere reguliere vergadering is overleg gevoerd met beide commissies door bestuurder en in geval van de auditcommissie door bestuurder en controller. De remuneratiecommissie voerde tevens het jaargesprek met de bestuurder en fungeerde als extra klankbord bij de gemeentelijke bezuinigingen.

Een aparte vergadering werd ook besteed aan de evaluatie van het functioneren van de Raad zelf. Namens de Raad van Toezicht, Marc Altink, voorzitter

De Raad van Toezicht is gedurende dit verslagjaar in zes reguliere vergaderingen bijeengeweest, waarvan slechts één “live” en de overigen via Zoom. Daarnaast is er tweemaal overlegd met de OR, tweemaal met het MT, en heeft er een tweetal themabijeenkomsten plaatsgevonden. Extra vergaderingen met de RvT en de remuneratiecommissie werden gewijd aan het thema Muziekkwartier, bezuinigingen en lobby.

7

Goedkeuring en vaststelling Vastgesteld op 15 maart 2021 door de bestuurder en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Toezicht op 22 maart 2021. De samenstelling van de Raad van Toezicht was in 2020 als volgt: Leeftijd Benoemd

Einde periode

Drs. M.J.A. Altink, voorzitter

25-02-1969

2017

01-01-2025 (2e termijn)

Drs. L. Van Strien MBA

24-10-1971

2018

01-01-2022 (1e termijn)

Mw. J. van Tellegen

30-01-1967

2013

01-01-2022 (2e termijn)

A. van Bavel

26-04-1979

2013

01-01-2022 (2e termijn)

F.G. Gaasbeek 31-05-1969 2017 01-01-2025 (2e termijn) Prof. Dr. C. Aydin

08-03-1972

2019

01-01-2023 (1e termijn)

Dr. O. Peters

22-12-1970

2019

01-01-2023 (1e termijn)

Bestuurder, Raad van Toezicht, Ir. R.A. Schoonewille Drs. M.J.A. Altink

Hoofd- en neventaken R.A. Schoonewille • Bestuurder Kaliber Kunstenschool • Bestuurslid Industriële Kring Twente, Enschede • Bestuurslid Stichting Droomwijk de Posten • Bestuurslid St. Beheersfonds Instrumenten • Bestuurslid Twents Jeugd Symfonie Orkest • Voorzitter Stichting Muziekkwartier M.J.A. Altink • Kwartiermaker KNYFE • Voorzitter GMR Consent Scholengroep • Voorzitter bestuur Stichting Gala Orkest MST • Lid bestuur Stichting Millenium Jazz Orchestra • Lid bestuur Coöperatie Change Management Consultants U.A. • Bestuurslid St. Beheersfonds Instrumenten J.J. van Tellegen • Directeur/eigenaar Allez-Y Dienstverlening • Bestuurslid Stichting Twentse Matthäus Passion • Bestuurslid Stichting Skik in Twente • Redacteur vriendennieuwsbrief Orkest van het Oosten • Past President bij Serviceclub Inner Wheel Oldenzaal • Inkomend districtspresident Service Club Inner Wheel Nederland A. van Bavel • Bestuurder Boem is Holding • Bestuurder Zingende Decoupeerzaag b.v. • Zitting in Raad van Advies van ROC Landstede

8

•

Zitting in Comité van Aanbevelingen van Dolfijn zorgvakanties

F.G. Gaasbeek • Eigenaar F&F Muziek productions en evenement organisatie Enschede • Uitvoerend musicus en MT lid Stichting BoogieWoogie • Bestuurslid Stichting Stadsorgel de Tukker • Bestuurder Stichting Gala orkest MST L. van Strien • Eigenaar Peax Consult interim management en advies C. Aydin • Hoogleraar Filosofie van Mens en Techniek, Hoofd Afdeling Filosofie en vice-decaan Faculteit BMS, Universiteit Twente • Lid Raad van Toezicht Thomas More Hogeschool • Lid Raad van Toezicht Staring College • Lid Wetenschappelijk Raad Stichting Thomas More • Kerndocent Leiderschap bij Digitale Transformaties, AOG School of Management O. Peters • Eigenaar Oscar Peters Consultancy • Lecturer International Business School Hogeschool Saxion • Lid RvT Het Stedelijk Lyceum Enschede • Voorzitter Stichting ARTwekkelo

Verantwoording s e t n e e gem

Almelo In 2020 waren wij actief met (online) cultuureducatieprogramma’s binnen het onderwijs, hebben wij via verschillende wegen vanuit het onderwijs verbindingen richting het aanbod in de vrije tijd gecreëerd en werd het project Kunstwerk in het Sociaal Domein geborgd.

Vrije tijd In samenwerking met de Gemeente Almelo, droeg Kaliber bij aan de wijkagenda’s en aan de uitvoering van de Cultuurvisie Almelo. Als gevolg daarvan werden in alle wijken projecten uitgevoerd. Daarnaast werd het atelier van Kaliber opengesteld voor kunstlessen aan kinderen van de Weekendschool, waar ook hun werk werd geëxposeerd. Samen met Sportbedrijf Almelo hield Kaliber presentaties en verzorgden leerlingen optredens tijdens evenementen. Behalve met scholen, werkt Kaliber bij projecten samen met Special Heroes en de muziekverenigingen Wilhelmina, Het Orkest van Almelo en Sint Caecilia Bornerbroek. Daarnaast participeert en denkt Kaliber actief mee in de plannen voor de nieuwe opzet van de VSD die in 2021 van start gaat. Met de partners binnen het Cultuurplatform Almelo werd gewerkt aan een integrale benadering van culturele activiteiten. Naast de samenwerking binnen het verband van het Cultuurberaad, wordt met alle culturele partners ook een-op-een samen-gewerkt. In 2020 hield Kaliber twee open huizen aan het Elisabethhof. In januari en september trokken deze in totaal 450 bezoekers, waaruit 85 proeflessen voortkwamen. De grote Almelose evenementen waar Kaliber ook een bijdrage zou leveren (Twentse Lente en het Pleinconcert) werden vanwege de coronacrisis geannuleerd.

10

Het onderwijs De activiteiten op het gebied van cultuureducatie binnen het PO worden gecoördineerd vanuit KEPA. Kaliber biedt hierin, samen met scholen en Almelose aanbieders een programma voor alle groepen in theater, beeldend, muziek, literatuur en erfgoed. Daarnaast vindt scholing plaats van teams en ICC-ers. Door corona zijn veel activiteiten verschoven en werd in plaats daarvan online onderwijs gegeven. In het najaar is een start gemaakt met een nieuw KEPA-plan 20212024. Kaliber is hier nauw bij betrokken en voert gesprekken met alle partijen. Kaliber verzorgde tevens lessen Muziek-ABC. Binnen de regelingen Impuls Muziek Onderwijs en CMK ondersteunde Kaliber scholen in het primair, speciaal en voortgezet speciaal onderwijs, met trainingen en workshops. Een groot deel werd zelf uitgevoerd, maar Kaliber initieerde ook diverse projecten als projectleider binnen het Almelobrede project Cultuureducatie Almelo Groeit (CAG). Ervaringen hieruit zijn gedeeld met onder andere KEPA, IKC’s en gemeente. Mede hierdoor zien we verbreding en een betere verbinding tussen binnenen buitenschoolse activiteiten. Voorbeelden hiervan vinden we terug bij de verlengde schooldag (IKCactief) en het KEPA-plan.

Sociaal domein KunstWerk is een re-integratieproject waarin jongeren met afstand tot de arbeidsmarkt creatieve workshops volgen en persoonlijke begeleiding krijgen. In 2020 is op de helft van de looptijd al één van de acht deelnemers naar een opleiding uitge-stroomd en twee deelnemers hebben ondersteuning gevonden op het gebied van wonen. Vanwege het preventieve succes is voor 2020 door de gemeente een subsidie toegekend met als doel dit project duurzaam te borgen. Halverwege 2020 is het bereik vergroot van acht naar veertien deelnemers. KunstWerk wordt gedragen door penvoerder Kaliber, RMC en Werkplein.

Overzicht bereik

12.412

Totaal bereik

687

171 101 63

74

1.096 Totaal bereik cursussen

Instrumentaal & vocaal

Hafabra

9.670

Dans

Beeldende kunst

Totaal bereik (0-12 jr.) Primair onderwijs + aanbod in de wijk

Overige (19)

MuziekABC (2.000)

Impuls (1.742)

Theater & musical

1.632 Overige (1.417)

Totaal bereik (12-25 jr.) Voortgezet onderwijs + aanbod in de wijk

Maatschappelijke projecten (215)

CAG (890) Cultuureducatie met Kwaliteit (100)

14

KEPA vast en vrij aanbod (4.074)

Totaal bereik Sociaal domein (excl. Studio15)

KunstWerk

14

Cijfers Almelo

Verlengde Schooldagen (845)

11

Studio15, Almelo Bij Studio15 kun je werken aan jouw toekomstperspectief en je dromen waarmaken. Het aanbod is breed en gratis toegankelijk voor jongeren van 12 tot 30 jaar. Het team van Studio15 is in 2020 continu op zoek geweest naar hoe we mee kunnen bewegen in de coronatijd. Door vraaggericht te blijven werken en jongeren actief te betrekken is aansluiting gevonden bij de behoeften van de doelgroep en is de betrokkenheid verbeterd.

coaches zijn een aantal dagen per week aanwezig, zodat jongeren individueel of in groepsverband kunnen groeien. De workshops worden regelmatig aangeboden, zodat jongeren continu aan hun eigen ontwikkeling kunnen blijven werken. Thema’s daarbij zijn bijvoorbeeld ‘positief rolmodellen’ en ‘ondernemerschap’. Jongeren worden uitgedaagd hun grenzen te verleggen en uit hun comfortzone te stappen. Het aanbod aan workshops bestond in 2020 onder meer uit: techniek, rap en spoken word, songwriting, audio mixing, fotografie (openbaar en gericht op AZC jongeren), illustratie en grafische vormgeving. Het aanbod aan masterclasses bestond in 2020 onder meer uit: fotografie, zang, dans, performing, songwriting en verhalen schrijven.

Volkomen Thuis

Artistiek ondernemerschap

Om je als jongere te kunnen ontwikkelen is een thuisgevoel en een gevoel van veiligheid van groot belang. Vanuit het onderdeel ‘Volkomen Thuis’ krijgt ieder talent de kans om te groeien en is extra hulp beschikbaar voor diegene die dat nodig hebben. De jongeren worden door de jongerenwerkers in het team begeleid. In de maanden maart tot en met mei waren we (deels) gesloten vanwege Covid-19. Op 2 juni heeft Studio15 haar deuren weer geopend en na een verdere versoepeling van de maatregelen kwam de toestroom van jongeren weer op gang. In de tweede lockdown (november en december) was er online contact met de deelnemers en jonge vrijwilligers via onder andere online coaching, challenges en chatsessies. De coaches van Studio15 zaten in WhatsApp-groepen met vaste deelnemers waardoor jongeren van dezelfde discipline in contact bleven met elkaar en op de hoogte bleven van elkaars activiteiten en ontwikkelingen. Ook is tijdens de lockdowns gestreefd naar het bieden van uitdagende en kwalitatieve stageplekken aan stagiaires.

In 2020 heeft de Provincie (cultuurparticipatie) een subsidie gehonoreerd voor het project Ready2Release, waarbij 16 jongeren gedurende een jaar intensief worden klaargestoomd voor het artistiek ondernemerschap. Dit project is in 2020 gestart en loopt door tot eind 2021. Enkele onderdelen zijn: DJ Pyrodox ondernemerschap, masterclass muziekrechten, masterclass jezelf presenteren/solliciteren, masterclass personal branding. Het programma aanbod ten behoeve van meer beweging bestond uit: masterclass dans, wekelijkse coaching dans tieners en wekelijkse coaching dans 15+.

Workshops & Masterclasses Coaching, workshops en masterclasses zijn een essentieel onderdeel van Studio15. Creatieve

12

Tijdens de lockdownperiodes heeft Studio15 haar werkzaamheden waar mogelijk voortgezet. Ze is er in geslaagd verbonden te blijven met de deelnemers door meteen over te schakelen op een digitaal aanbod. Naast het online aanbod onderhield Studio15 contact met de deelnemers en vrijwilligers via WhatsApp in groepsverband en individueel. Daarnaast is het welzijnsniveau van de kwetsbare jongeren en vrijwilligers nauwlettend in de gaten gehouden door regelmatig telefonisch contact te onderhouden.

Ivana (24): De sociale kant vind ik toch wel het fijnst. Het is een combinatie van een soort buurtcentrum met een creatief centrum. Doordat dit zo verweven is geloof ik erin dat je samen komt om samen te zijn, maar ook samen komt om samen dingen te doen. Je kunt hier heel veel leren en in tegenstelling tot school heb ik zelf de keuze met wie ik hier naar toe kom of met wie ik hier iets wil doen.

Overzicht Overzichtbereik bereik

5.020 13.443

TotaalTotaal bereikbereik

4.673 10.605

Totaal aantal Totaal aantal deelnemers deelnemers / bezoekers / bezoekers Studio15Studio15

Concerten en evenementen (1.411)

Volkomen Bijeenkomsten thuis maatschappelijke & creatieve partners coaching(193) (4.022)

Vrijwilligers (26) (22)

Workshops Workshops (32) (814)

Interactieve voorstelling Workshops (398) maatschappelijk (215)

Stagiaires (28) Workshops maatschappelijk (740)

Bijeenkomsten maatschappelijke partners (75) Volkomen thuis & creatieve coaching (7.958)

Dagprojecten (100) Dagprojecten (286)

Projectweek (600)

Cijfers Studio15, Almelo

Workshops en Masterclasses Workshops & (248)Concerten & Schoolfeesten masterclasses (750)(116) evenementen Stagiaires (23) (406) Vrijwilligers

347 2.838

Totaal aantalTotaal deelnemers aantal deelnemers Educatie & Projecten Educatie & Projecten op locatie Studio15 op locatie Studio15

1313

Enschede In Enschede bleef Kaliber optimaal in verbinding en zeer actief binnen de scholen. Zij zorgde daar voor aansluiting op de vrije tijd met bijvoorbeeld een nieuw initiatief voor de Verlengde School Dag. Daarnaast werd het concept Studio15 getest en is er met onze partners hard verder gewerkt aan de plannen voor de ‘huiskamer van de stad’.

Het onderwijs De activiteiten van Kaliber in het primair onderwijs worden gecoördineerd vanuit Cultuureducatie Enschede. In 2020 begeleidde Kaliber tien scholen intensief als ambassadeur. Kaliber heeft een gestructureerd en integraal aanbod binnen alle disciplines van cultuureducatie ontwikkeld. De basis wordt gevormd door het Cultuurmenu, welke met alle andere aanbieders van cultuur opgezet rond educatieve lessen, voorstellingen, workshops, bezoeken en projecten. Daarnaast verzorgde Kaliber het Muziek ABC in groep 4 van alle scholen. Op basis van vragen uit de scholen is in 2020 met vijf scholen proeftuinen gestart met een innovatief Kunst ABC, dat alle disciplines omvat. Dit nieuwe Kunst ABC legt een nieuwe basis onder de doorgaande leerlijnen, inclusief digitale en multimediale kunstvormen. Hierbij werd aangehaakt bij het Cultuurmenu. Kaliber kent een breed palet met op maat toegesneden mogelijkheden, van adviestrajecten, coaching, training, coördinatie tot en met de complete uitvoering van cultuureducatie op school. Daarnaast participeerde Kaliber op zeven scholen in het kader van de regeling Impuls Muziekonderwijs. Met vrijwel alle scholen werd op directieniveau gesproken over hun behoeften en daarbij bleek er grote behoefte aan vakleerkrachten. Binnen het voortgezet onderwijs was Kaliber op veel fronten actief.

Voorbeelden zijn RAW, Muziekstroom Kottenpark, projectdag Diekman en het Bonhoeffer.

14

Vrije tijd Kaliber wil haar aanbod dicht bij de mensen brengen en geeft daarom de lessen niet alleen op de hoofdlocatie in het Muziekkwartier, maar ook op vele locaties in de wijken. Vanwege corona werden in 2020 veel van deze lessen online gehouden. Ook een digitaal open huis, diverse online evenementen, voorspeelavonden en een online eindpresentatie droegen bij aan de brede zichtbaarheid van Kaliber in Enschede. Ook konden er nog twee fysieke open huizen worden gehouden. Samenwerken was opnieuw één van de speerpunten, bijvoorbeeld met amateurverenigingen, dorpshuizen, woningbouwverenigingen en zorg- en welzijnsinstellingen. Daarnaast was er een nauwe samenwerking met de FEM/FED’s, met als doel het vergroten van de deelname aan hafabra-verenigingen. Met het oog op de doorstroom van onderwijs naar vrije tijd werkte Kaliber aan huisvesting op de hoofdlocatie, aan het wijkgerichte aanbod en het bereik onder lage inkomensgroepen. In 2020 werd er door Kaliber, samen met haar partners, verder gewerkt aan de plannen van het vernieuwde Muziekkwartier en de gezamenlijke programmering daarbinnen.

Sociaal domein Kaliber was op drie fronten actief binnen het sociaal domein: 1. Jongeren talentenbroedplaats Studio15 (een in Almelo succesvol concept) is in 2020 gestart met een experimentele opzet binnen het Muziekkwartier, in samenwerking met Alifa en Metropool. 2. Voor de doelgroep ouderen, al dan niet verkerend in een isolement, liep in 2020 een pilot voor Twents Zilver. In aansluiting daarop werden gesprekken met de gemeente en andere betrokkenen gevoerd om dit project duurzaam te borgen. 3. Expertisegroep Sociaal Domein is onder aanvoering van Kaliber actief, waarin onder meer Alifa, Concordia en het Wilminktheater participeren.

Overzicht bereik

10.526

Totaal bereik

1354

203 150

65

1.776

4

Totaal bereik cursussen

Instrumentaal & vocaal

Hafabra

8.257 Vakleerkrachten Muziek (1.753)

Dans

Beeldende kunst

Theater & musical

459

Totaal bereik (0-12 jr.) Primair onderwijs + aanbod in de wijk

CKV Week Bonhoeffer (170)

Overig (50) MuziekABC (4.000)

Totaal bereik (12-25 jr.) Voortgezet onderwijs + aanbod in de wijk

Muziekstroom Kottenpark (120)

Kunstmenu (280) Talentmiddagen (95)

Cultuureducatie (1.760)

34

Cultuurmenu (156)

Totaal bereik Sociaal domein

Twents Zilver - Kwiek met Kunst

34

Cijfers Enschede

Startweek Bonhoeffer (169)

Vakleerkrachten Beeldend (163)

15

Oldenzaal Kaliber was in 2020, samen met Impuls, initiatiefnemer bij gezamenlijke projecten, zoals Twents Zilver, jongeren talenten broedplaats Studio15 en het Cultureel- en Sociaal Centrum Binnenstad Oldenzaal. Bij al deze projecten vervulde Kaliber de rol van coördinator en penvoerder.

Vrije tijd Met de partners binnen Platform Kunst en Cultuur Oldenzaal (PKCO), wordt intensief gewerkt aan een meer integrale benadering van alle culturele activiteiten in de stad. De zakelijk manager van Kaliber vervulde in 2020 binnen dit platform de functie van voorzitter. Naast herziening van het kunstmenu zijn de belangrijkste speerpunten doorstroom vanuit het voortgezet onderwijs naar vrije tijd en gestalte geven aan brede culturele evenementen en initiatieven, zoals de WAK en Paltival. Samen met Impuls, Filmhuis Oldenzaal, de Cobblestone Club, de Hofkerk en PKCO zijn gesprekken gevoerd om te komen tot een integrale programmering, aansluitend op de verschillende locaties in de stad, waaronder het nieuwe Cultureel- en Sociaal Centrum in de binnenstad van Oldenzaal. Los van twee fysieke open huizen werden de meeste evenementen anders dan gebruikelijke vormgegeven, vanwege coronamaatregelen. Zo waren er online samenspeelavonden en een online eindpresentatie voor leerlingen. Samen met het bedrijf Briegel is een start gemaakt met het ontwikkelen van een online leer- en oefenplatform voor muziek. Naast de gewone lesprogramma’s leverden we opnieuw een bijdrage aan BoesCoolTuur. Extra aandacht was er voor de samenwerking met Stichting Leergeld en de armoede-coördinator van Impuls, om er voor te zorgen dat alle kinderen in Oldenzaal mee kunnen doen aan de kunst- en cultuurlessen.

Het onderwijs Alle activiteiten die Kaliber binnen het primair onderwijs ontplooide, werden in samenspraak

16

met Ceppo geïnitieerd en uitgevoerd. In 2020 werkte Kaliber verder aan een gestructureerd en integraal aanbod, in nauwe samenwerking met de cultuurpartners. De basis binnen dit aanbod wordt gevormd door het kunstmenu en Kaliber vervult een kartrekkersrol bij de herziening van dit kunstmenu, op basis van de vraag van scholen. In 2020 verzorgde Kaliber verschillende Muziek ABC’s. Vanwege de coronamaatregelen werden de lessen gedeeltelijk online gegeven. Veel workshops uit het kunstmenu hebben in aangepaste vorm plaatsgevonden of zijn verschoven. De scholen die deelnamen aan CMK2 en Muziekimpuls zijn online ondersteund met de geïmplementeerde methodieken. De leerlijn drama binnen deze regelingen is op twee scholen succesvol afgerond en geïmplementeerd. Een leerorkest is in aangepaste vorm gehouden. Ondersteunende activiteiten zoals deskundigheidsbevordering zijn doorgeschoven naar 2021. Hiervoor is uitstel toegekend door de subsidieverstrekker. In de loop van 2020 zijn de bovenschoolse cultuurcoördinator en projectcoördinator van Kaliber samen gaan zitten om te bekijken hoe het cultuur-educatieve veld van Oldenzaal er in zijn totaal uitziet. Kaliber heeft in gesprekken met de verschillende scholen, regelingen en de gemeente een eerste schets van het totaalplaatje cultuureducatie in kaart gebracht.

Deze kaart wordt in 2021 gepubliceerd, waardoor de expertise van de verschillende spelers in het veld te verbonden en versterkt wordt.

Sociaal domein In 2020 werd voor het project Twents Zilver – Kwiek met Kunst toegewerkt naar structurele borging. Samen met Zorggroep Sint Maarten, de Zorgfederatie Oldenzaal, Impuls, Concordia, Fit-Art en de gemeente Oldenzaal maakt Kaliber zich sterk voor ouderen die middels kunst en cultuur zich kunnen ontwikkelen in hun welzijn, gevoel van eigenwaarde en zelfredzaamheid. In samenwerking met Impuls en de bibliotheek ontstaat Zing Nederlands met me, waarbij de focus ligt op het eigen maken van de Nederlandse taal. Met het gemeentebestuur is in 2020 samen met Impuls een plan besproken voor realisatie van Studio15 Oldenzaal.

Overzicht bereik

1.736

Totaal bereik

516

71 52 11

2

652

Totaal bereik cursussen

Instrumentaal & vocaal

Hafabra

780

Dans

Beeldende kunst

250

Totaal bereik (0-12 jr.) Primair onderwijs + aanbod in de wijk

Vakleerkracht de Leemstee (100)

Theater & musical

Totaal bereik (12-25 jr.) Voortgezet onderwijs + aanbod in de wijk

Sing a song (125)

Kunstmenu CEPPO (500)

Muziek ABC (135)

Rondje Cultuur (125)

126

Totaal bereik Sociaal domein

Twents Zilver - Kwiek met Kunst

54

Cijfers Oldenzaal

Overig (45)

17

Wierden Binnen de gemeente Wierden sloten wij in 2020 aan bij de totstandkoming van de nieuwe cultuurvisie. Het stimuleren van talentontwikkeling, het verhogen van maatschappelijke participatie, het bevorderen van cultuureducatie in het PO blijven daarnaast speerpunten.

Het onderwijs Het ICC-overleg van de Wierdense basisscholen staat aan de basis van de activiteiten van Kaliber in het primair onderwijs. Binnen dit overleg worden kennis, activiteiten en inspirerende voorbeelden gedeeld en het gezamenlijke deel van het cultuurprogramma op de scholen vastgesteld. Er is een belangrijke rol weggelegd voor de combinatiefunctionaris van waaruit gezamenlijke voorstellingen en workshops werden gecoördineerd. In schooljaar 2019-2020 stond de discipline dans centraal en in 2020-2021 is dat beeldend. Vanwege de coronamaatregelen werden veel activiteiten aangepast. In het kader van de landelijke regelingen Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) of Impuls Muziek Onderwijs (IMO) werden op vijf scholen in zowel de kernen Wierden als Enter, projecten uitgevoerd waar Kaliber samenwerkte met de scholen en muziekverenigingen. Er werd ingezet op scholing en ondersteuning van leerkrachten om het binnenschools muziekonderwijs naar een hoger plan te tillen. Ook werden leerlingen en hun ouders erop attent gemaakt welke mogelijkheden er zijn om in de vrije tijd zelf aan de slag te gaan. In 2020 is een eerste aanzet gegeven om samen met de gemeente, de directeuren en ICC-ers een plan te maken voor de volgende beleidsperiode voor cultuureducatie. Naast visieontwikkeling en borging op het gebied van cultuureducatie binnenschools, is het doel

18

om hierbij aan te sluiten bij de gemeentebrede cultuurvisie. Met EVBO werden daarnaast gesprekken gevoerd over het gezamenlijk uitvoeren van een theoretische leerlijn muziek.

Muziekverenigingen Wierden kent een bloeiend verenigingsleven en Kaliber werkt intensief met de verenigingen samen. Via de verenigingen hebben bijna 200 leerlingen les bij Kaliber. Daarnaast wordt er samengewerkt bij activiteiten en projecten. Doordat de verenigingen een groot deel van 2020 stil lagen vanwege corona, zijn veel van hun activiteiten doorgeschoven. Gelukkig konden de lessen bij Kaliber doorgaan, deels in een online vorm. Kaliber werkte opnieuw nauw samen met de verenigingen in het kader van de Impuls Muziek Onderwijs, bij promotie van de muziekverenigingen en optredens tijdens Open Huizen en andere evenementen.

Vrije tijd In 2020 werden twee open huizen georganiseerd bij De Passie. Veel van de lessen die Kaliber aanbiedt op het gebied van beeldende vorming, muziek en theater werden in 2020 online gegeven. Ook waren er diverse online voorspeelavonden en een online eindpresentatie. Dit heeft de zichtbaarheid van Kaliber op een heel positieve wijze beïnvloed. Een gemis daarbij was wel dat de Week van de Amateur Kunst, ondanks de intensieve voorbereidingen, moest worden verschoven. Intussen zijn de gesprekken over de uitvoeringsagenda bij de nieuwe cultuurvisie in Wierden goed op gang gekomen. Uniek daarbij is de nieuwe samenwerking tussen de Bibliotheek Wierden, stichting De Welle en Kaliber, waarbij de intentie is gezamenlijk aanjager te zijn van een nieuw Cultureel- en Sociaal Centrum in Wierden.

Overzicht bereik

1.257

Totaal bereik

185

103

38 12

7

345

Totaal bereik cursussen

Instrumentaal & vocaal

912

Hafabra

Dans

Beeldende kunst

Theater & musical

Totaal bereik (0-12 jr.) Primair onderwijs + aanbod in de wijk

Overig (25)

CMK (81)

Cijfers Wierden

Muziekimpuls (806)

19

Overige gemeentes Kaliber was in 2020 actief in vele andere gemeentes. In Tubbergen en Hellendoorn werden muziek- en danslessen in de vrije tijd gegeven en was Kaliber binnen het onderwijs actief. Ook werden meerdere workshops en projecten in de regio verzorgd. Leerlingen uit verschillende gemeentes namen deel aan het instrumentaal, vocaal, dans, theater en beeldend aanbod van Kaliber.

Tubbergen De samenwerking met de muziekverenigingen is in 2020 geïntensiveerd en heeft gezorgd voor nieuwe initiatieven. Naast de gebruikelijke Open Huizen zijn Kaliber en de muziekverenigingen de samenwerking aangegaan om een nieuw project te starten. In dit project wordt er een orkest geformeerd waar alle jeugdige leden van alle kernen voor uitgenodigd zullen worden. Door de gezamenlijke repetities krijgen leerlingen de gelegenheid in een groot jeugdorkest te spelen. In het primair onderwijs is zowel in Albergen als in Tubbergen in 2020 gestart met muzieklessen verzorgd door muziekdocenten van Kaliber. Zoals elk jaar is in samenspraak met de Bovenschools Cultuur Coördinator Loes Ritzen en de Tubbergse Onderwijs Federatie (TOF) een programma samengesteld voor leerlingen van alle Tubbergse basisscholen op het gebied van muziek en theater. Vanwege corona is in samenspraak besloten deze lessen een andere invulling te geven, namelijk in de vorm van instrumentale kennismakinglessen (tweede helft schooljaar 2020-2021). Daarop volgend kunnen er buitenschoolse instrumentale

20

lessen gevolgd worden bij de muziekverenigingen. Een deel zal digitaal worden aangeboden. De basiscursus Music4Kids loopt al jaren goed in Reutum, Vasse en Langeveen. Daarom is besloten dit aanbod uit te breiden naar de kernen Geesteren en Fleringen. In de andere kernen vond een basisopleiding plaats door middel van de cursus Basis Blokfluit.

Hellendoorn In 2020 verzorgde Kaliber de muzieklessen in De Hoge Es en vanaf augustus in de Leerkamer in Hellendoorn. De danslessen zijn gegeven bij Mood Studio’s. Kaliber participeerde actief in de totstandkoming van het convenant ‘Meer Muziek in de Klas’. Dat voorziet in een structurele samenwerking tussen de partners voor de komende acht jaar. Daarnaast werden contracten met de muziekverenigingen hernieuwd. Kaliber maakte onderdeel uit van het Platform Cultuureducatie Hellendoorn (PCEH). Tenslotte werd een ICC-cursus gehouden met deelnemers uit de gemeente. In 2020 stond in Nijverdal in de tweede helft van het schooljaar 2019-2020 bij zes scholen de lopende landelijke regelingen Impuls Muziek onderwijs (IMO) centraal. Vanwege de coronamaatregelen heeft er vanaf maart 2020 op de meeste scholen een deel van het Impulsproject een alternatieve invulling gekregen, bijvoorbeeld met digitaal aanbod. In totaal heeft Kaliber met deze muziekimpuls op de scholen 1.041 leerlingen bereikt. Daarnaast lag in 2020 het zwaartepunt op deskundigheidsbevordering van de vaste basisschool leerkrachten, door training en coaching in teamverband en door individuele coaching in de klas. Voor het team van ‘Op Weg’ heeft zelfs een digitale team training plaatsgevonden.

Buiten het onderwijs werd de culturele infrastructuur versterkt. Bijvoorbeeld door samenwerking met muziekverenigingen KSW en Advendo uit Nijverdal. Kaliber was tevens betrokken bij de organisatie van het educatieve deel van de Vrije Vogels, een project ter gelegenheid van 75 jaar vrijheid.

Haaksbergen In de gemeente Haaksbergen stond in 2020 op de basisscholen Pius X en Sint Bonifacius, het project Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) centraal. Dat had een bereik van 223 leerlingen. Voor en na de lockdown heeft daarnaast deskundigheidsbevordering van leerkrachten op beide schoollocaties plaatsgevonden. Het deel dat niet door kon gaan, is vervangen voor digitale muzieklessen voor de leerlingen thuis. Vlak voor de zomervakantie van het schooljaar 2020-2021 is een Lip Dub gemaakt. Het project VanTasTicPlastic, samen met de plaatselijke Harmonie, wordt vanwege de coronamaatregelen afgerond in 2021.

Twenterand In de gemeente Twenterand was Kaliber actief binnen de landelijke regelingen Impuls Muziek onderwijs (IMO) en Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK). Er werd samengewerkt met scholen, muziekverenigingen en/of andere muziekaanbieders in alle vier de kernen. In scholen werd gewerkt aan deskundigheidsbevordering van leerkrachten met betrekking tot het muziekonderwijs door middel van teamtraining en/of coaching in de eigen groep.

Voorbeelden hiervan zijn ‘Muzikant in de klas’, het ‘Kuuk’n concert’ en het ‘Leerorkest’. Aan deze binnenschoolse activiteiten werd vaak een afsluiting voor ouders en andere belangstellenden gekoppeld. Verenigingen zorgden voor laagdrempelig vervolgaanbod. Op 28 februari was in Het Punt in Vroomshoop een feestelijk concert van leerlingen en leerkrachten van de Willibrordusschool in samenwerking met leden en docenten van muziekvereniging Harmonie Vroomshoop. Dit concert was voorbereid tijdens workshops en trainingen aan leerkrachten en leerlingen. Het plezier van de leerlingen springt over op de ouders en orkestleden en het enthousiasme van docenten en workshopleiders is terug te zien in de ogen van de kinderen. Een aantal andere activiteiten werd vanwege de corona-maatregelen verschoven.

Dinkelland Op basisschool ’n Baoken in Agelo kregen de lessen cultuureducatie een vervolg. Alle drie de groepen krijgen wekelijks les van een vakleerkracht. Verschillende modules waaronder dans, theater, zang en muziek werden modulair aangeboden.

Rijssen-Holten In Rijssen heeft Kaliber een workshop verzorgd voor het team van de Julianaschool, ongeveer 60 leerkrachten. Het team wilde een keuze maken voor een muziekmethode. Coaches van Kaliber hebben verteld over verschillende methodes, maar zijn vooral met allerlei werkvormen aan de slag gegaan.

Samen met muziekverenigingen werd gekeken hoe activiteiten konden worden gekoppeld aan de leerlijn muziek.

21

Overzicht bereik

4.080

Totaal bereik

315 242

82 27 10

676

Totaal bereik cursussen

Instrumentaal & vocaal

Hafabra

Haaksbergen (241)

Beeldende kunst

Theater & musical

Totaal bereik Workshops & Projecten

Tubbergen (1.255)

Twenterand (763) RijssenHolten (60) Dinkelland (36) Hellendoorn (1.041)

Cijfers overige gemeentes

3.404

Dans

23

Online bereik 2020 Kaliber Kaliber heeft in 2020 24 online activiteiten en challenges georganiseerd met een totaalbereik van 29.807 weergaven en 38 deelnemers aan 2 online workshops. Enkele voorbeelden: • Diverse online challenges waaronder beeldende kunst ‘De Rode Draad’ en muzikaal de ‘Pyjamaparty’ • Online workshop Stop-motion en Tekenacademie • Yoga-oefeningen voor thuis • Diverse tutorials, zoals noten lezen en jezelf begeleiden op piano, door docenten van Kaliber • Sketches en theateroefeningein voor thuis door theaterleerlingen en docenten

Studio15 Studio15 heeft 39 online activiteiten georganiseerd waaronder challenges, tutorials en live Q&A’s. Dit had een totaalbereik van 15.269 weergaven. Voorbeelden: • Lockdown challenge fotografie • Foto-challenge ‘stilleven’ • Lockdown challenge ‘dansmoves op de foto’ • Online quiz op Instagram • Diverse keren live op Instagram ‘Q&A’ • Rap lockdown challenge ‘gift of love’

Onderwijs Onderwijs heeft 138 verschillende online lessen gemaakt door 13 verschillende docenten. Dit had een totaal aantal views op YouTube van 7.120.

82 524k 49k

Plaatsingen in dagen weekbladen

Weergaven op social media van Studio15 en Kaliber Kunstenschool

Bezoekers op www.kaliberkunstenschool.nl

Verantwoording e i t a s i n a g r o & personeel

Personeel & Organisatie

102

0,46

aantal medewerkers 01-01-’20 (excl. RvT en stagiaires)

94

gemiddelde deeltijdfactor

9%

gemiddeld aantal jaar dienstverband

Voltijd

aantal medewerkers 31-12-’20 (excl. RvT en stagiaires)

38% Man

62% Vrouw

91% Deeltijd

Instroom

4

12

Uitstroom

2,05% ziekteverzuim

Covid-19

Betrokkenheid & verbinding

Al voor de eerste lockdown in maart in Nederland werd afgekondigd, is binnen Kaliber het Corona Coördinatie Team (CCT) opgericht, waarin de verschillende afdelingen van Kaliber vertegenwoordigd zijn. Door in aanvang elke werkdag met elkaar te overleggen en acties uit te zetten, werd het mogelijk dat een groot deel van de lessen binnen twee weken online plaatsvond. Daarnaast werd elke locatie aangepast zodat ‘corona-proof’ lesgegeven en gewerkt kon worden.Het CCT overlegt nog steeds wekelijks om te snel te kunnen blijven schakelen bij wijzigingen.

In 2020 werd thuiswerken het dringende advies. De lessen zijn in die periode online gegeven. Daarnaast werd soms afwisselend online en op locatie lesgegeven omdat mensen bij corona-gerelateerde klachten niet naar onze locaties konden komen. Medio 2020 is er een enquête afgenomen onder de medewerkers over de ervaring met thuiswerken.

Vanwege de onzekerheid die corona vooral in aanvang met zich meebracht, is in het voorjaar van 2020 het MT-besluit genomen om contracten voor bepaalde tijd dit jaar niet om te zetten naar vaste aanstellingen maar deze te verlengen bij goed functioneren. In 2020 kwamen 5 meldingen binnen van positief geteste medewerkers. Zij kregen lichte klachten en waren na enkele weken weer werkzaam. Ook kwamen vier meldingen binnen van positief geteste bezoekers of bezoekers die in aanraking bleken te zijn geweest met een positief getest persoon. In alle gevallen heeft HR samen met de betrokken medewerker contactonderzoek verricht en zijn eventuele betrokkenen geïnformeerd.Het verzuimpercentage in 2020 is licht gedaald. Mensen bleven met (lichte) klachten online thuis doorwerken.

26

50 15

gemiddelde leeftijd

Er is op verschillende manieren en momenten waardering voor ieders inzet en betrokkenheid geweest. Zo is in het voorjaar bij elke medewerker en zzp’er een bos tulpen bezorgd. En er werd regelmatig gecheckt of iedereen voldoende contact bleef houden met collega’s.

Thuiswerkbeleid Er is een thuiswerkbeleid opgesteld voor de situatie tijdens corona en de tijd erna. Vanaf december ontvangt iedere medewerker maandelijks een netto vergoeding als tegemoetkoming in de kosten voor thuiswerken. Er is gekeken welke voorzieningen getroffen moesten worden voor medewerkers en voor docenten in het bijzonder zodat de online lessen aan de gewenste kwaliteit kunnen voldoen . Via de Cultuurconnectie zijn onze medewerkers aangemeld voor een gratis zoom-account.

Persoonlijke ontwikkeling Vanwege Covid-19 zijn niet alle trainingen en opleidingen doorgegaan; een aantal is verplaatst naar een later stadium en enkele zijn online gegeven. Er zijn online onderwijsdagen geweest, coachingstrajecten en online salestrainingen en salestrainingen op locatie.

Organisatieontwikkelingen In 2020 zijn twee MT-leden uit dienst getreden; de Manager Bedrijfsvoering en de Manager Vrije Tijd. Daarnaast is het aantal teamleiders Vrije Tijd van drie naar twee teruggebracht en kregen de twee overgebleven teamleiders een dag uitbreiding. De werkzaamheden van de Manager Bedrijfsvoering op het vlak van Klantenservice zijn opgepakt door de teamleider Klantenservice, een nieuwe functie die ingevuld is door een bestaande medewerker Klantenservice. De HR-taken zijn belegd bij de HR adviseur die in maart is aangenomen ter vervanging, en versneld HR manager is geworden. De financiële kant is ingevuld door een externe financial controller voor een dag per week, een MT-functie. Voor de facilitaire aansturing is een halve dag per week een externe projectmanager aangenomen die al aangesteld was om de opdracht Uitnodigende omgeving uit te werken. De Manager Sociaal Domein en Onderwijs heeft de functie van Manager Vrije Tijd overgenomen. Nu de programmalijnen Onderwijs en Vrije Tijd ondergebracht zijn bij één manager, is er meer overzicht over het docentenbestand en kan sneller geschakeld worden. Voor de vrijgekomen functie manager Sociaal Domein is de bestaande teamleider van Studio15 geselecteerd. Vervolgens is een kandidaat die vanaf het begin betrokken was bij Studio15 via detachering vanuit Avedan, als vervangende teamleider aangesteld.

CAO-ontwikkelingen Kaliber kent twee cao’s: de CAR UWO en de cao KE. Ongeveer ¼ van onze medewerkers is aangesloten bij de CAR UWO. Per 1-1-2020 is deze cao ‘bevroren’ als gevolg van de Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra). In 2020 zijn de salarissen van de medewerkers in de CAR UWO met 1% gestegen per 1-1-2020, per 1-7-2020 en per 1-10-2020. Hierna vinden geen verhogingen meer plaats. De medewerkers in de CAR UWO hebben een voorstel ontvangen om over te stappen naar de cao KE. Dit is voorbereid met de OR en ook de Kunstenbond is geraadpleegd. Het voorstel maakt een overstap mogelijk waarbij negatieve consequenties zoveel mogelijk worden ondervangen en gelijktijdig harmonisatie in het arbeidsvoorwaardenpakket wordt bereikt. Van de 24 CAR UWO-

medewerkers, kozen 12 voor de overgang naar de cao KE. De laatste CAR UWO-medewerker gaat in 2032 uit dienst, in plaats van in 2039. De overige medewerkers vallen onder de cao Kunsteducatie. In 2019 is een zogenaamde tussen-cao met die voor Openbare Bibliotheken ‘overeengekomen, waarbij salarisverhogingen zijn afgesproken van 3% per 1-1-2020 en 2% per 1-12021. In 2020 is definitief akkoord bereikt over het samengaan van deze cao’s die in de cultuursector de twee grootste zijn. Hiermee is een grote stap gezet naar één cao voor de cultuursector. De nieuwe cao KE loopt van 1 juli 2020 t/m 30 juni 2021. De afspraken tussen beide cao’s worden vastgelegd in een nieuwe gezamenlijke cao die naar verwachting in 2021 bekend zal zijn.

Veiligheidsvisie In 2020 is het thema veiligheid verder uitgewerkt. Een externe partij heeft geholpen bij het concretiseren hiervan. De veiligheidsmissie is vastgelegd en behelst 9 thema’s, waaronder BHV en brandveiligheid, Arbeidsveiligheid, Fysieke belasting en Psychosociale arbeidsbelasting. Deze thema’s worden de komende jaren verder uitgewerkt met de preventiemedewerker binnen Kaliber.

ZZP’ers Mede dankzij het groot aantal ZZP’docenten (circa 100) dat ingehuurd wordt, kan Kaliber haar missie waarmaken en de twinkeling overbrengen op haar leerlingen en cursisten. Binnen de wettelijke mogelijkheden wordt deze groep zoveel mogelijk betrokken bij en geïnformeerd over ontwikkelingen binnen onze organisatie. Ook in 2020 zijn de ZZP-tarieven aangepast aan de indexatie van de lonen binnen de cao KE.

Doelgroep/Participatiewet/ vrijwilligers Enkele functies binnen de organisatie worden (al jaren) ingevuld door medewerkers vallend in de doelgroep van de participatiewet. Hiervoor zijn onder meer contracten afgesloten met Dinkelland Werkt! en met instanties in de gemeente Almelo. Daarnaast zette Kaliber vrijwilligers in op facilitair gebied of bij de lessen of elders. Zo bood Studio15 in 2020 plek aan zo’n 24 tieners/jongeren die als vrijwilligers werden ingezet op het gebied van horeca, receptie, PR, techniek, administratief en facilitair.

Stage- en leerbedrijf Al jaren bieden we stage- en afstudeerplaatsen aan mbo-, hbo- en wo-studenten. Ook biedt Kaliber studenten van ArtEZ de mogelijkheid om lessen bij te wonen en te observeren, en/of stage te lopen (16 in 2020).

27

Ondernemingsraad Namens de OR Corona verplichtte Kaliber in dit unieke jaar flexibel te zijn op een manier die we voorheen niet voor mogelijk hadden gehouden. De organisatie heeft zich moeten aanpassen en ontwikkelen in een volledig nieuwe omgeving en manier van les geven. Technische uitdagingen, maar ook psychologische. Natuurlijk zijn er veel nadelen aan deze tijd, maar met focussen op het positieve zie je: saamhorigheid, flexibiliteit van docent en leerlingen, nieuwe ontwikkelingen, kansen, elkaar helpen en bewustwording van het belang van persoonlijk contact. Kaliber gaat proberen ook deze nieuw verworven waarden in stand te houden als alles straks weer (een nieuw) normaal is. De OR komt gemiddeld één keer per maand op maandag bij elkaar voor een intern overleg en één keer per maand voor een overleg met het bestuur. Eerst is er een vooroverleg om de agenda te bespreken. Twee keer per jaar sluit de Raad van Toezicht aan. Ook wordt incidenteel een deskundige uitgenodigd voor meer verdieping in bijvoorbeeld financiën of om meer inzicht te krijgen in diverse werkgroepen. Bennie Waanders is per oktober met pensioen gegaan. De samenstelling van de OR is per oktober: Ruben de Wilde

Voorzitter

Ralph de Rozario

Secretaris

Egbert van Groningen

Lid

Koos Lonis Lid In 2020 heeft de OR instemming verleend op de volgende onderwerpen: • Adviesaanvraag Organisatieaanpassing en bevoegdheden • Adviesaanvraag Teamleider Klantenservice • Adviesaanvraag cao transitie CAR-UWO naar cao KE • Instemming uitbreiding rol van de externe Vertrouwenspersoon Ook het afgelopen jaar heeft de OR constructieve en effectieve gesprekken gevoerd met de

28

bestuurder waarbij de OR een proactieve houding aanneemt, meedenkt, vragen stelt en onderwerpen ter tafel brengt waaronder de digitale uitdagingen en kansen in corona-tijd, een alternatief voor de huidige normjaartaak en auteursrecht/intellectueel eigendom. Het aankomende jaar zal er aandacht zijn voor onder andere de verbouwing van het Muziekkwartier, huisvesting in Almelo en verhuizing Oldenzaal, faciliteiten online lesgeven en flexibel werken binnen de organisatie, bezuinigingen in Almelo, auteursrecht en intellectueel eigendom, overzicht competenties en beschikbaarheid van medewerkers en communicatie richtlijnen. De OR had behoefte aan een beter inzicht over de bedrijfsvoering en de voortgang van de verschillende teams en werkgroepen. In overleg met de bestuurder wordt in de overlegvergadering nu standaard een agenda gehanteerd die gelijk loopt met de onderwerpen die op de agenda van het MT staan. Om de taken goed te kunnen verdelen, communicatielijnen kort te houden en effectief te kunnen werken verdeelt de OR zich in vier verschillende commissies: financiën, ARBO, PR en Ad hoc (bij bepaalde kwesties). Om de kennis te vergroten gaat de OR een aantal deskundigheids-bevorderende cursussen volgen. Een goed contact met de achterban is noodzakelijk om het medezeggenschapswerk goed te kunnen doen. Daarbij zijn zichtbaarheid en toegankelijkheid belangrijke factoren.

Naast de mogelijkheid voor de medewerkers om met de OR in contact te komen via een individuele afspraak of na afloop van een regiobijeenkomst, is de OR voornemens om medewerkers meer te interesseren voor het OR-werk zodat Kaliber Kunstenschool ook voor de toekomst verzekerd kan zijn van een ondernemingsraad waarin kwaliteit en diversiteit gegarandeerd is.

Namens de gehele Ondernemingsraad, Ruben, Ralph, Egbert, Koos

g n i d r o o w t Veran l e e i c n fina

Jaarrekening geconsolideerd Geconsolideerde balans per 31 december 2020 (ná resultaatbestemming)

BALANS

(activazijde)

31-12-2020 €

31-12-2019 €

€

€

VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Vervoersmiddelen Inventaris Instrumentarium

10.923 19.593 49.312

14.062 26.049 61.892 79.828

102.003

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen - Debiteuren - Deelnemende gemeenten - Te vorderen belastingen - Overige vorderingen, overlopende activa

207.643 0 0 90.298

278.446 22.000 2.563 189.970 297.941

492.979

Liquide middelen

2.039.371

2.050.317

TOTAAL ACTIVA

2.417.140

2.645.299

BALANS

(passivazijde)

31-12-2020 €

31-12-2019 €

€

€

EIGEN VERMOGEN Algemene reserve Bestemmingsreserve

520.031 890.796

602.605 961.067 1.410.827

1.563.672

63.560

68.585

VOORZIENINGEN Inactieven

KORTLOPENDE SCHULDEN Crediteuren Lopende projecten Vooruitontvangen lesgelden Te betalen belastingen en sociale lasten Overige schulden en overlopende passiva

TOTAAL PASSIVA

30

119.975 84.359 238.548 188.849 311.022

82.145 125.064 277.205 177.632 350.996 942.753

1.013.042

2.417.140

2.645.299

Geconsolideerde staat van baten en lasten 2020

STAAT VAN BATEN EN LASTEN

Realisatie 2020 €

Begroting 2020 €

Realisatie 2019 €

BATEN Lesgelden Subsidie gemeenten Projecten Overige baten

1.206.775 3.930.072 598.490 193.998

1.263.700 3.998.800 771.800 153.400

1.238.880 3.880.892 643.963 169.673

Totaal baten

5.929.335

6.187.700

5.933.408

4.454.812

4.412.200

4.292.286

6.765

9.500

9.675

Overige bedrijfslasten Huisvestingslasten Algemene beheerslasten Specifieke lasten Lasten Stg. Beheersfonds Instrumenten

1.207.100 244.032 140.787 23.584

1.255.400 235.600 186.500 0

1.313.348 215.482 163.871 22.226

Totaal lasten

6.077.080

6.099.200

6.016.888

BEDRIJFSRESULTAAT

-147.745

88.500

-83.480

Financiële baten en lasten

-5.100

-3.000

-2.566

RESULTAAT voor resultaatbestemming

-152.845

85.500

-86.046

82.574 70.271

10.000 -95.500

-2.605 88.651

0

0

0

LASTEN Personeelslasten Afschrijvingen

RESULTAATBESTEMMING Mutatie algemene reserve Mutatie bestemmingsreserve RESULTAAT nà resultaatbestemming

31

Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2020 en 2019

KASSTROOMOVERZICHT

2 02 0 €

Bedrijfsresultaat

2019 €

€

-147.745

-83.480

mutatie in voorzieningen

-5.025

-26.435

totaal afschrijvingen

17.314

24.145

veranderingen in het werkkapitaal: - saldo lopende projecten - vorderingen - overige schulden

-40.705 195.038 -29.584

59.783 122.422 -129.272

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

124.749 137.038

52.933 50.643

interestbaten Kasstroom uit operationele activiteiten

-5.100 -5.100

-2.566 -2.566

- investeringen in materiële vaste activa kasstroom uit investeringsactiviteiten

4.861

-28.570 4.861

-28.570

Netto kasstroom

-10.946

-63.973

Mutatie liquide middelen

-10.946

-63.973

Totaal mutatie liquide middelen

-10.946

-63.973

Het kasstroomoverzicht over 2020 en 2019 is volgens de indirecte methode.

32

€

Toelichting op de gecon sol ideerde jaarreken ing

Algemene gron dslagen voor de opstellin g van de gecon solideerde ja arrekening In de consolidatie worden de financiële gegevens opgenomen van Stichting Kaliber Kunstenschool, samen met haar groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen waarop zij overheersende zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft. Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen waarin Stichting Kaliber Kunstenschool direct of indirect overheersende zeggenschap kan uitoefenen doordat zij beschikt over de meerderheid van de stemrechten of op enig andere wijze de financiële en operationele activiteiten kan beheersen. Hierbij wordt tevens rekening gehouden met potentiële stemrechten die direct kunnen worden uitgeoefend op balansdatum. De geconsolideerde jaarrekening 2020 van Stichting Kaliber Kunstenschool heeft betrekking op het tijdvak van 1 januari 2020 tot en met 31 december 2020. Stichting Kaliber Kunstenschool vormt samen met Stichting Centrum voor de Kunsten Twente een fiscale eenheid voor de omzetbelasting. Stichting Kaliber Kunstenschool, statutair gevestigd te Enschede, met als doelstelling het realiseren van een breed aanbod aan onderwijs en vorming op het gebied van de kunsten voor diverse doelgroepen tegen een maatschappelijk aanvaardbaar tarief wordt als groepshoofd aangemerkt.