Economisch Ruimtelijke Visie - bijlage 1 - Economisch Ruimtelijke Visie Almelo_2

Creëren van een aantrekkelijk woon- en leefklimaat

• Richten op behoud en versterking van (bestaande) (culturele) voorzieningen • Relatie tussen vrijetijdseconomie en werklocaties erkennen en op inzetten (bij nieuwe ontwikkelingen) • Pleiten voor behoud groene longen

• Gemeente Almelo • Extern bureau

Zorgen voor voldoende geschikt personeel

• Lijn Arbeidsmarktstrategie volgen (banen voor praktisch- en hoogopgeleiden, aansluitend bij beroepsbevolking)

• Gemeente Almelo • Ondernemers

Volop blijven inzetten op de regionale identiteit van Tech en maak regio

• Onderlinge samenhang bedrijven stimuleren en faciliteren • Blijven samenwerken op Twents niveau en gezamenlijk kracht uitdragen • Samenwerking onderwijsinstellingen continueren en uitbreiden

• Oost NL • Twente Board • Gemeente Almelo • Onderwijsinstellingen

68

Economisch Ruimtelijke Visie Almelo

Aan de slag Deze economisch ruimtelijke visie heeft verschillende ontwikkelrichtingen voor de economie van Almelo geschetst. Hoe de economie zich ontwikkelt richting 2040 is niet te voorspellen, maar de gemeente is wel in staat te sturen op een gewenste ontwikkelrichting. Of het nu gaat om economie, verkeer, parkeerbeleid, woningbouw, stedelijk groen, duurzaamheid of cultuur: alles heeft impact op de ruimte in Almelo. Samen met de verantwoordelijke partijen is het zaak om verschillende belangen integraal af te wegen. Het belangrijkste is dat economie daarin niet het slotstuk vormt. Almelo moet pleiten voor behoud van bestaande ruimte en zorgvuldige, afgewogen uitbreiding op nieuwe locaties. Dit betekent bijvoorbeeld dat Omgevingsplannen verfijnd of gewijzigd moeten worden (dubbelbestemming, bouwhoogtes) en het pleidooi voor voldoende ruimte voor werken in de Omgevingsvisie moet worden opgenomen. Het bedrijfsleven moet als tegenprestatie leveren dat daadwerkelijk beter, slimmer en zorgvuldiger met bestaand areaal wordt omgegaan. Naast afwegen is het van belang om verschillende trajecten in gang te zetten. Acties uit figuur 7.1 die op korte termijn opgestart moeten worden, zijn hieronder toegelicht: • Opstellen van terreinpaspoorten (voor zowel kleine en grote bedrijventerreinen). Hierin wordt relevante en actuele informatie over ieder werkterrein opgenomen.

Aan de hand van die informatie wordt een toekomstprofiel geschetst en welke acties daarvoor nodig zijn. Dit biedt aanknopingspunten om als gemeente en ondernemers werkterreinen te moderniseren en op peil te houden;

• Opsporen van kansenzones. Aan de hand van de terreinpaspoorten kunnen kansrijke zones worden opgespoord, waar bijvoorbeeld herstructurering kan leiden tot efficiënter ruimtegebruik. Het in kaart brengen van synergie tussen bedrijven sluit hier ook op aan; • Aan de slag met een vlekkenplan, om te voorzien in de uitbreidingsvraag van 49 hectare. Het is een van de acties waarmee de gemeente snelheid kan maken, wat moet worden vastgelegd in de economische uitvoeringsagenda. Het in gang zetten van de verschillende acties en trajecten dient niet na elkaar plaats te vinden, maar gelijktijdig. Het is belangrijk om de trajecten te stroomlijnen en kwaliteit telkens te waarborgen. Dit vraagt niet alleen inspanning van marktpartijen, maar ook extra gemeentelijke capaciteit. Veelal voor het faciliteren van processen, het begeleiden en/of uitvoeren van onderzoekstrajecten en het bij elkaar brengen van publieke en private partijen. Bovendien is het van belang dat de gemeente concreet aangeeft richting ondernemers waar de gemeente input kan gebruiken (zoals het delen van kansrijke ideeën).

69

Economisch Ruimtelijke Visie Almelo

BIJLAGEN 1.

ERV Almelo, bijlage - Almelo en Twente in kaart

70

DIT IS EEN UITGAVE VAN DE GEMEENTE ALMELO www.almelo.nl of bel 0546 54 11 11