bijlage 1 bij RB 4 - Rapportage inzet tijdelijke middelen 2024

Inzet en resultaten van tijdelijke financiële middelen sociaal domein: terugblik op 2024 1. Inleiding 1.1

Raadsmotie

In de vergadering van de raad van 9 november 2023 is de motie : ‘Zicht op de inzet en resultaten van tijdelijke financiële middelen ‘ aangenomen. In deze motie verzoekt de raad het college om “de raad periodiek (minimaal twee keer per jaar) met een raadsbrief te informeren over de exacte inzet van alle tijdelijke middelen, de beoogde doelen en de behaalde resultaten. " Deze notitie is bedoeld als rapportage over de inzet en resultaten van de tijdelijke middelen in 2024. In deze rapportage wordt nader ingegaan op de volgende tijdelijke middelen, die in 2024 beschikbaar waren: • Brede SPUK sociale basis, gezondheidsverschillen, sport en cultuur (middelen Gezond en Actief Leven Akkoord – GALA) • SPUK sportakkoord II 1.2

Achtergrond en doelstelling GALA

Een groot deel van de huidige zorgvraag zou niet nodig geweest zijn, als de mensen er allemaal een gezonde leefstijl op na houden. Maar die gezonde leefstijl is voor veel mensen moeilijk te behalen, omdat ze te kampen hebben met stressfactoren die slechts gedeeltelijk door hen zelf beïnvloedbaar zijn. De directe woonsituatie en de leefomgeving hebben een negatieve invloed op iemands gezondheid. Daarnaast blijkt er een samenhang tussen inkomen-, opleidingsniveau en gezonde levensjaren. Er zijn grote gezondheidsverschillen te constateren in ons land en ook in Almelo. Als we dit zien in het licht van de komende vergrijzing en de ontgroening aan de ene kant, en een zorgsector die nu al zwaar onder druk staat en nauwelijks kan voldoen aan de vraag van de bevolking, dan is het hard nodig dat er gewerkt wordt aan preventieve gezondheid en het terugdringen van de gezondheidsverschillen. Dit kan alleen maar effectief zijn als gezondheid benaderd wordt als het resultaat van de onderliggende factoren. Het GALA gaat er daarom van uit dat gemeenten inzetten op het terugdringen van gezondheidsverschillen door op veel terreinen tegelijk en in onderlinge samenhang in te zetten. Er zijn daarom 13 verplichte onderdelen in het GALA benoemd. Daarbij gaat het GALA er van uit dat in er in 2026 een regionaal sluitende preventie-infrastructuur staat.

Deze infrastructuur wordt samen met de ketenpartners op regionaal- en lokaal niveau gevormd. Hiervoor is de regionale samenwerking van groot belang. Deze samenwerking wordt in Twente vorm gegeven door samen te werken binnen de Twentse Koers, en met de GGD als belangrijke partner als het gaat om kennis over de lokale en regionale gezondheidssituatie. In hoeverre in Almelo en in Twente de doelstellingen van het GALA gehaald worden, zal blijken uit het regiobeeld. Deze is in juli 2023 opgesteld en zal naar verwachting in 2027 weer opnieuw opgesteld worden.

2.

Activiteiten en resultaten 2024

Bij de vaststelling van de hoofdlijnen bij de besteding van de middelen van de brede SPUK en in het integrale plan van aanpak is geconstateerd dat GALA-doelstellingen tegemoet komen aan de doelstellingen uit het programmaplan Sociaal en vitaal, het strategisch beleidsplan voor het sociaaldomein en het plan leefbare wijken en dorpen. Daarom heeft er geen formele beleidswijziging plaatsgevonden en zijn de activiteiten die gefinancierd zijn gekoppeld aan bestaand beleid en bestaande programmavoornemens. In het hier volgende wordt ingegaan op de besteding per onderdeel. Hierbij wordt de indeling van het Plan van aanpak bij de brede SPUK gebruikt. Voor meer details over de achtergronden van de inzet, wordt eveneens naar dit Plan van Aanpak (Intern - 88829) verwezen. 2.1.

Sport

Ambitie Gemeente Almelo - Visie op sport en bewegen (2020) ‘De gemeente Almelo streeft naar een vitale en sportieve samenleving waarin een leven lang sporten en bewegen centraal staat en daarmee bijdraagt aan de maatschappelijke participatie en de gezondheid van onze inwoners. We hebben hierin een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Belangrijk daarbij zijn bereikbare kwalitatieve sportaccommodaties, een sportieve openbare ruimte en sterke en zelfstandige verenigingen. Hierbij heeft de gemeente extra aandacht voor kwetsbare inwoners’. Positieve gezondheid Ook vanuit Sport & Bewegen benaderen we gezondheid breed en positief (conform het model van positieve gezondheid van dr. Machteld Huber). Gezondheid is meer dan alleen leefstijl; we kennen achterliggende oorzaken van ongezondheid en sturen op verbetering van deze dieper liggende oorzaken. In navolging van het Nationaal Sportakkoord, Lokaal Sportakkoord I en het Preventieakkoord wordt in Almelo ook uitvoering gegeven aan het Sportakkoord II: Gezamenlijk streven we na dat iedereen in Almelo een leven lang met plezier kan en gaat sporten en bewegen. Acties en activiteiten 2024 Sport & Bewegen is van groot maatschappelijke waarde. Het is voor velen een belangrijk onderdeel van het dagelijks leven. Het draagt bij aan onze fysieke en mentale gezondheid, creëert saamhorigheid en biedt kansen voor persoonlijke ontwikkeling.

Ook in Almelo werken we hieraan. Dit doen we onder andere door de uitvoering van het sportakkoord II. Sportakkoord II Ook vanuit Sportakkoord II wordt ingezet op de geformuleerde 6 thema’s: inclusie & diversiteit, sociaal veilige sport, vitale sportaanbieders, vaardig in bewegen, ruimte voor sport en bewegen en de maatschappelijke waarde van topsport. Elk thema heeft een eigen ambassadeur. De ambassadeur is een buurtsportcoach vanuit Sportbedrijf Almelo BV. De buurtsportcoach weet als geen ander wat er speelt en welke bijdrage wat op kan leveren voor de inwoner van Almelo. Zij zijn de verbinder met lokale partijen. In 2024 is er voornamelijk ingezet op vitale sportaanbieders door middel van sportcafés, workshops en scholingen. Hiermee is het bestuurlijk en technisch kader van sportverenigingen

versterkt. Ten behoeve van vaardig in beweging is er geïnvesteerd in het platform Actief Almelo voor de vergroting van zichtbaarheid van en deelname aan activiteiten. De maatschappelijke waarde van topsport is benut en geïntensiveerd door bijdragen aan diverse evenementen. Dit kwam ook ten goede aan het thema ‘’Inclusie & Diversiteit’’. Bovenlokale en regionale thema’s worden vanuit de regionale samenwerking aangevlogen. De gemeente Almelo heeft hiervoor een bijdrage geleverd. Middelen en resultaten sport inzet Ten behoeve van 60.000 Lokaal sportakkoord 460.000 Brede Regeling Combinatiefuncties

2.2

Toelichting en resultaten Uitvoering Lokaal sportakkoord II Inzet bij Sportbedrijf Almelo BV, Bibliotheek, Kaliber Kunstenschool en gemeente Almelo

terugdringen gezondheidsachterstanden

Ambitie • Onze inwoners zijn zich bewuster van de noodzaak om gezond en vitaal te leven. ▪ Onze inwoners vinden gezond en vitaal leven belangrijk. ▪ Meer inwoners sporten Middelen en resultaten Gezondheidsachterstanden inzet

Ten behoeve van

Toelichting en resultaten

20.000

Nationale diabeteschallenge (NDC)

10.000

Zorgkrant ( ook deels gefinancierd uit valpreventie)

3.000

Jongerenrestaurant / klupfit De Riet

De NDC is bedoeld voor inwoners die niet tot weinig bewegen. Twee keer per week wandelen de deelnemers onder begeleiding van medewerkers van het sportbedrijf en vrijwilligers (de laatsten zijn vaak deelnemers van eerdere edities). De minimale groepsgrootte is 10 personen, maar er zijn ook groepen van 25 personen gestart. In 2024 zijn er 5 groepen gestart met de NDC. Een groot deel van de wanderlaars (zo’n 2/3)van de wandelaars) blijft ook na afloop van de challenge (met elkaar) wandelen. De krant Goed Bezig in Almelo is huis-aan-huis verspreid in Almelo. Doel is dat inwoners zich op de hoogte kunnen stellen van (bijvoorbeeld) algemene voorzieningen, hoe zij het wijkteam kunnen vinden, welke initiatieven tegen eenzaamheid in onze gemeente bestaan, enzovoorts. Daarnaast is de krant op veel plekken in de stad op te halen / danwel in te zien. In de Riet is het jongeren/tienerwerk uitgebreid met activiteiten rondom gezonde leefstijl en gezond eten in de vorm van een restaurant voor buurtbewoners en klupfitactiviteiten. In 2024 waren hier 25 tieners bij betrokken. Door deel te nemen aan de clubmiddagen en de kookactiviteiten zijn onder meer hun sociale vaardigheden,talenten en gezondheidskennis en – vaardigheden toegenomen.

46.000

2.3

Inzet Avedan

De SPUKmiddelen worden ingezet als onderdeel van het algehele contract met Avedan. Hierdoor blijft onder meer de inzet voor en informatie naar de inwoners in Almelo op peil, wordt er actief gecommuniceerd over de vele kanten van positieve gezondheid en veerkracht, en kunnen de kwetsbare inwoners doorverwezen worden naar de juiste hulp en ondersteuning.

Kansrijke start

Ambitie Strategische doelen: • Onze kwetsbare inwoners redden zich beter met minder hulp van de overheid en ze zijn mentaal weerbaarder en veerkrachtiger. • Onze 0-23 jarige Almeloërs groeien gezonder en vitaler op en ze ontwikkelen hun talenten beter. Centrale Ambitie van werkwijze en samenwerking van Kansrijke Start • Het bevorderen van het zelf-oplossend vermogen van onze inwoners en de versterking van de ondersteunende sociale structuren en voorzieningen. • Ouders stimuleren en ondersteunen om hun verantwoordelijkheid te nemen in de opvoeding en ontwikkeling t.b.v. hun kind. • De optimale ontwikkelingskansen voor kinderen staan centraal. We realiseren met elkaar een doorlopende leer, zorg- en ontwikkelingslijn. Optimale ontwikkelingskansen zijn alleen mogelijk als we integraal samenwerken met lef. o De basis is thuis op orde. Voor ouders is er ondersteuning om daaraan te werken. o Ouders zijn partner bij gesprekken over hun kind om de afstemming van de ontwikkeling thuis, in de opvang en op school te optimaliseren. Dit leidt tot ondersteuning op maat. o Ouders zijn actief betrokken bij de ontwikkeling van hun kind. o Binnen het ouderprogramma van de voor en vroegschoolse educatie (=VVE) bieden we maatwerk op basis van de ouderanalyse per locatie. o Er is een breed en toegankelijk aanbod van informatieve bijeenkomsten over opvoeden en opgroeien.

o Er is een preventief vangnet voor kwetsbare ouders (NPO doel -Kansrijke Start).

Middelen en resultaten Kansrijke start Inzet 79.000

Ten behoeve van Project kansrijke start

45.000

jongemoederwerk

2.4

Toelichting en resultaten De SPUK levert een bijdrage in de totale projectkosten. De eerste 1000 dagen van een kind zijn cruciaal voor een goede ontwikkeling. Door de preventieve inzet van Kansrijke start, zijn crisissen (tijdens zwangerschap) voorkomen en daarmee zorgkosten en trauma’s. Dit gebeurt onder meer door: Casusoverleggen; kwetsbare zwangeren zijn al in het begin van de zwangerschap in beeld Korte lijnen professionals Inzet Nu Niet Zwanger Investeren in aandachtfunctionarissen bij organisaties waar doelgroep is. Het Jonge MoederWerk begeleidt kwetsbare zwangeren/jonge moeders tijdens de eerste 1000 dagen van hun kind. Jonge moeders worden ondersteund en begeleid, opdat ze zelfstandig, waar gewenst met hulp uit net eigen netwerk, de opvoeding van hun kind aan kunnen. Waar dit helpt, worden verbindingen met andere vormen van ondersteuning gemaakt, zoals het jongerenperspectief fonds. In 2024 zijn 130 jonge moeders via deze aanpak begeleid.

Mentale gezondheid

Ambitie In 2026 hebben we een beter werkend ecosysteem waardoor onze kwetsbare inwoners zich beter redden met minder hulp van de overheid en mentaal weerbaarder en veerkrachtiger zijn. Operationele doelen: • We helpen kwetsbare inwoners eerder met hun mentale problemen. • Onze inwoners voelen zich veerkrachtiger. • Onze inwoners voelen zich minder eenzaam. De komende jaren gaan we samen met inwoners en professionals (op weg naar een) ‘Mentaal krachtiger Almelo’. Hierdoor zijn inwoners van Almelo beter opgewassen tegen de uitdagingen in het leven en blijft de zorg beschikbaar voor inwoners die het nodig hebben.

Middelen en resultaten mentale gezondheid Inzet 7.000

Ten behoeve van JIM (je eigen mentor) en jeugdhuis

19.000

Ervaringsdeskundigheid

2.5

Toelichting en resultaten In 2024 is een adviseur verzocht te adviseren over beide onderwerpen, zowel JIM (samenwerking binnen de jeugdzorg/psychiatrie met informele mehtoren uit het eigen netwerk van de jongeren) als het Jeugdhuis. Er is positief geadviseerd. Jim vergroot de inzet van het netwerk en zorgt voor een duurzame ondersteuning van de jeugdige. Het Jeugdhuis, of startpunt jeugd zoals het nu heet, zorgt voor een verbetering van de samenwerking tussen JeugdGGZ en sociaal domein en zorgt dat jongeren op de juiste wijze geholpen worden en dat hoeft niet altijd zware jeugdGGZ te zijn. Door het gegeven advies is er besloten beide onderwerpen verder uit te laten werken. Een van de pijlers van het ecosysteem Mentale Gezondheid is de inzet van ervaringsdeskundigheid. In 2024 is binnen de toegang gestart met de inzet van een familie-ervaringsdeskundige. Deze inzet is bedoeld om problematiek, of de escalatie daarvan, bij familieleden van mensen met een psychische aandoening te voorkomen. De resultaten hiervan worden in 2025 verwacht.

aanpak overgewicht/obesitas

Ambitie Het aantal jeugdigen en volwassenen dat aan overgewicht lijdt, gaat omlaag. Middeleninzet en resultaten Inzet 23.000

Ten behoeve van Netwerkontwikkeling en bijeenkomsten

Toelichting en resultaten In 2024 is onder het motto Goed Bezig gewerkt aan de verdere uitbouw van het netwerkk rondom Preventie en Gezondheid. Samen met onder meer het ZGT, het regie en herstelcentrum Almelo, de leefstijlapotheek en anderen zijn wijkbijeenkomsten georganiseerd en is toegewerkt naar een grote netwerkbijeenkomst onder het motto Goed Bezig Almelo. De voorbereidingen in 2024 hebben geresulteerd in een druk bezochte bijeenkomst (175 deelnemers) in maart 2025.

18.000

Duo-fietsen

32.000

JOGG

2.6

Er zijn twee duo-fietsen aangeschaft die in het voorjaar van 2025 geleverd gaan worden. Dit zijn twee van de vier duo-fietsen in totaal welke over de stad verspreid zullen gaan worden. De fietsen zijn voor algemeen gebruik en kunnen gereserveerd worden voor uitjes met mensen die op enigerlei wijze beperkt zijn en anders niet alleen het huis uit komen. Er is voor een pragmatische aanpak gekozen, door vooral aan te sluiten bij daar waar energie zit. Voorbeelden van akties in 2024: Gymlessen na school op IKC Sluitersveld Smikkelweken bij BSO (een week lang gezonde snacks en lessen over gezonde voeding) Ondersteuning sportverenigingen bij inzet gezonde sportkantine Samenwerking met Cool to be fit.

Valpreventie

Ambitie Jaarlijks komen minder ouderen (65+) op de spoedeisende hulp naar aanleiding van een val. De gemeentelijke opdracht rondom valpreventie betreft het screenen van de potentiële doelgroep, het bieden van valpreventie-interventies en preventief beweegaanbod en het bouwen van een keten van samenwerking rondom valpreventie. Middeleninzet en resultaten Inzet 57.000

Ten behoeve van Buurtsportcoach volwassenen, leefstijlmakelaar en bewegen in wijkkamers

Toelichting en resultaten De buurtsportcoach Senioren is coördinator van de NDC. De buurtsportcoaches zorgen voor passend preventief beweegaanbod in de wijken en in de wijkkamers. In inmiddels 16 wijkkamer sluit de leefstijlmakelaar aan voor advies over leefstijl en bewegen. De leefstijlmakelaar heeft in 2024 88 inwoners individueel gesproken; 78% (69 personen) hiervan heeft het bewegen structureel opgepakt. De leefstijlmakelaar heeft een aantal workshops/informatiebijeenkomsten verzorgd (voor bijvoorbeeld mantelzorgers, ouderenverenigingen en Avedan) en sluit aan bij evenementen en activiteiten in de stad (zoals de zorgmarkt in de Schelfhorst). Daarnaast heeft de leefstijlmakelaar sinds het laatste kwartaal 2024 een rol in de ketenaanpak valpreventie, ze sluit aan bij de cursussen valpreventie voor de follow up na deze interventie.

1.000

Fysiotherapie op motoriekroute Schelfhorst

bewegingsstimulering van ouderen in de Schelfhorst met gebruik making van de motoriekroute. In 2024 hebben gemiddeld wekelijks 20 – 30 volwassenen aan de groepsactiviteiten deel genomen.

45.000

inzet Avedan

De SPUKmiddelen worden ingezet als onderdeel van het algehele contract met Avedan. Hierdoor blijft onder meer de inzet voor en informatie naar de ouderen in Almelo op peil, en kan de kwetsbare oudere doorverwezen worden naar de juiste hulp en ondersteuning.

12.000

inzet De Klup

26.000

Kwartiermaker /projectleiding valpreventie

De SPUK-middelen worden ingezet als onderdeel van het algehele contract met De Klup. Hierdoor kunnen binnen het aanbod fysieke, sociale en welzijnselementen gebundeld worden. Deelnemers van activiteiten worden gestimuleerd actief en in beweging te blijven. Deze fysieke welzijnsactiviteiten hebben ook een grote sociale component. Dit heeft een gunstig effect op de deelnemers met betrekking tot het versterken van veerkacht en het voorkomen van eenzaamheid. De valpreventie is voor de gemeente een nieuwe opdracht. De kwartiermaker is aangesteld om het programma voor de gemeente op te zetten, en zorg te dragen voor de noodzakelijke regionale afstemming.

74.000

Fysiocollectief Almelo

13.000

Informatie aan en informatiemateriaal voor inwoners

Het fysiocollectief Almelo voert voor de gemeente screeningstesten uit en geeft 65+ ers met medium en hoog valrisico de gelegenheid om in de buurt deel te nemen aan een gratis interventie valpreventie. In 2024 zijn er 12 groepen geweest. Dit aantal bleef achter bij de verwachting doordat er te weinig geschoolde fysiotherapeuten waren. Op wijkniveau hebben netwerkbijeenkomsten met professionals en verwijzers plaatsgevonden: hoe vind je de doelgroep, hoe overtuig je ze tot deelname en hoe verwijs je naar elkaar door? In 2024 zijn meerdere materialen in Almelo aan inwoners beschikbaar gesteld: de Beweeg- en Cultuurgids, de Gezond in Almelo krant en de flyer Valpreventie. Daarnaast zijn deze producten op veel plekken in de stad op te halen / danwel in te zien. Doel van deze materialen is dat inwoners zich op de hoogte kunnen stellen van (bijvoorbeeld) algemene voorzieningen, hoe zij het wijkteam kunnen vinden, welke initiatieven tegen eenzaamheid in onze gemeente bestaan, enzovoorts.

2.7

Leefomgeving

Ambitie ‘Almelo is een levendige, vitale en veilige stad waar het volgens inwoners en ondernemers fijn wonen, werken en verblijven is’. Om dit doel te bereiken zetten we binnen ‘Leefbare wijken en dorpen’ in op twee thema’s: • Verbeteren van de leefbaarheid (sociaal én fysiek) in heel Almelo; • Versterken van de integrale samenwerking in én met de wijken en dorpen. In elke wijkopgave wordt er middels het werken aan verschillende relevante thema’s voor de betreffende wijk, een verbetering van de leefbaarheid en versterking van de veerkracht van bewoners nagestreefd. Veerkrachtige bewoners kunnen de verschillende levensuitdagingen die op hun pad komen beter aan. Zij ervaren minder stress, krijgen meer oog voor hun omgeving, zijn beter toegerust om bijvoorbeeld armoede het hoofd te bieden en voelen dat zij meer regie hebben op hun eigen leven. Mentale gezondheid is dan een belangrijk voorwaarde om keuzes te kunnen maken die je fysieke gezondheid bewaren/bevorderen. Middeleninzet en resultaten Leefomgeving Inzet 50.000

Ten behoeve van ABCD (asset based community development)-aanpak: een methodiek om te komen tot duurzaam verbonden buurtgemeenschappen door voort te bouwen op de (positieve) elementen (gaven, vaardigheden en passies) die in de buurt/wijk aanwezig zijn).

Toelichting en resultaten De inzet is gebruikt voor het inhuren van een opbouwwerker met expertise op het gebied van de ABCD-aanpak. Zij organiseerde ontmoeting tussen de bewoners in de buurt Boomsplaats. Uit die ontmoetingen ontstonden relaties en energie. Deze twee componenten leverden haakjes waar bewoners zelf mee verder kunnen of met ondersteuning van de opbouwwerker in kunnen groeien. Resultaten/Highlights: • Er is op verzoek van bewoners een “bumpingplace” gerealiseerd. In samenwerking met woningcorporatie St Joseph is er een woning aan de Huijgensstraat ter beschikking gesteld. Bewoners hebben dit huis als ontmoetingspunt en opslag voor activiteitenmateriaal ingericht. • Er is gestart met een wekelijkse koffieochtend in het huis van de buurt. Er is belangstelling voor een wandelgroep. Betrokken bewoners:15 Er is gestart met een wekelijkse koffieochtend in het huis van de buurt. Er is belangstelling voor een wandelgroep. Betrokken bewoners:15 • Een paasactiviteit bij een speelplek in de Boomsplaats ging niet door; de bijgaande ruzie in de buurt vormde vervolgens de basis voor nieuwe opbrengst ; nieuwe haakjes en nieuwe bewoners. • Vakantieactiviteiten: 6 x activiteiten in de buurt; 10 organiserende bewoners hebben 42 deelnemende kinderen en 37 buurtbewoners bereikt.

•

Halloween; de bestaande Halloweengroep (15 bewoners) organiseerde voor en met 500 buurtbewoners het jaarlijkse Halloweenfeest in de buurt. • Oliebabbels: bewoners organiseerden een ontmoeting met oliebollen. 2 organiserende bewoners, 30 deelnemers. In algemene zin geldt voor de buurt Boomsplaats: Eigenaarschap en initiatiefnemende bewoners: 15; Actief meedenken/meeorganiserende bewoners: 27; Ontmoeting en verbinding: 60 bewoners; Meedoen: 150 bewoners. De verschillende initiatieven en activiteiten leverden een bijdrage aan de leefbaarheid in de buurt. Bewoners kijken meer naar elkaar om. Daarnaast zijn er in andere wijken (de riet en binnenstad, en windmolenbroek) ook onder begeleiding van de ABCD specialiste nieuwe initiatieven ontstaan. Een deel daarvan is beschreven in het magazine: Samen maken we de buurt. 2.8

kansrijk opgroeien en vroegsignalering alcohol

Ambitie Onze 0-23 jarige Almeloërs groeien gezonder en vitaler op en ze ontwikkelen hun talenten beter. Middeleninzet en resultaten Kansrijk opgroeien en vroegsignalering alcohol Inzet 19.000

2.9

Ten behoeve van Kinderen naar gezond gewicht

Toelichting en resultaten In 2024 is een kwartiermaker aangesteld om voor de gemeente Almelo te verkennen op welke manier de ketenaanpak Kinderen naar gezond gewicht ingevoerd kan worden. Met deze aanpak worden kinderen die te kampen hebben met obesitas (en wellicht andere ziektes) geholpen met een multidisciplinaire aanpak die toegesneden is op de situatie van het kind en het gezin waarin het opgroeit.

Versterken sociale basis

Ambitie Het verhogen van de mentale kracht en mentale veerkracht van de inwoners. Het vergroten van de leefbaarheid van de wijk Het bevorderen van de zelfstandigheid van de inwoners

Inzet en resultaten middelen Sociale basis Inzet 63.000

Ten behoeve van Leeflab

38.000

Veerkrachtcoach

26.000

Steunouders

25.000

Twents zilver

14.000

ABCD

Toelichting en resultaten In de wijk de Riet is gestart met straatacties en de inzet van sleutelpersonen zoals de veerkrachtcoach, veerkrachtbuurtwerker en wijkondersteuner om leefbaarheid en veerkracht te versterken. De aanpak leidt tot vroegsignalering van problemen, versterkt samenwerking tussen professionals en bewoners, en draagt bij aan systeemverbetering. Daarnaast is ed testversie van de veerkrachtscan opgeleverd. De testversie van de Veerkrachtscan helpt inwoners en professionals inzicht te krijgen in veerkracht en biedt handelingsperspectief. Signalen uit de praktijk worden benut om uitvoeringsbeleid te verbeteren. Binnen het Leeflab is geconstateerd dat er behoefte is aan vroegsignalering en een meer outreachende werkwijze. Daarom is de veerkrachtcoach gestart. Ze is onderdeel van het wijkteam, signaleert en analyseert op individueel niveau hoe de veerkracht van inwoners kan worden versterkt. Ze werkt daarbij nauw samen met de veerkrachtbuurtwerker. We verwachten dat deze werkwijze bijdraagt aan het eerder signaleren van problemen en daarmee het voorkomen van escalatie van problematiek Kinderen grootbrengen is een hele klus. Soms kan een ouder daar wel wat helpende handen bij gebruiken. Steunouders zijn vrijwillige volwassenen die op afgesproken momenten een gastvrij thuis bieden aan een kind. Zo geven ze gezinnen wat ademruimte.

Het project is in het derde kwartaal gestart. Daarna is er vooral veel publiciteit aan gegeven. Er zijn na de opstart eind 2024 gelijk al 2 matches gemaakt. Met Twents Zilver bereikt Kaliber met kunst, cultuur en creativiteit de steeds groter wordende doelgroep thuiswonende ouderen die dreigen in een isolement te raken. Uit onderzoek is gebleken dat kunst het welzijn bevordert, leidt tot meer sociaal contact en het gevoel van eigenwaarde vergroot. Voor de oudere inwoners van Almelo is dit een veilige opstap om (weer) met kunst en cultuur in aanraking te komen. Met warme hand worden zij begeleid naar groepslessen en kunstcafés. Met de verschillende activiteiten zijn in 2024 191 deelnemers bereikt. Voor informatie: zie leefomgeving

2.10

Mantelzorg

Ambitie In Almelo wordt er wijkgericht gewerkt vanuit het Sociaal Domein. De nadrukkelijke wens is om het contact tussen de mantelzorgondersteuners en de medewerkers in de wijkteams te intensiveren (de Intakers en de Wmo consulenten). Inzet middelen en resultaten Mantelzorg

Inzet 50.000

2.11

Ten behoeve van Mantelzorg

Toelichting en resultaten Mantelzorg Almelo heeft in 2024 de beschikking gekregen over de SPUK gelden, als aanvulling op de reguliere budgetsubsidie. De inzet vanuit de GALA-SPUK heeft zich gericht op het specifiek wijkgericht werken en de verbetering van de korte lijnen en het adviseren en vinden van de juiste regelingen. Daarom is er geïnvesteerd in zichtbaar zijn in de wijk om de bekendheid van Mantelzorg Almelo te vergroten. Denk aan het bezoeken van de wijkteams en het aansluiten bij initiatieven in de wijk. Zo is er ook contact gelegd met een aanbieder om uitleg te krijgen over cultuursensitief werken. Daarnaast lag de focus op het vergroten van bewustwording rondom werk en mantelzorg binnen het bedrijfsleven in Almelo. Het team is zelf geschoold op het thema werk en mantelzorg. De website van Mantelzorg Almelo is geactualiseerd en daardoor gericht op betere bekendheid van Mantelzorg Almelo en herkenning bij maatschappelijke partners en inwoners.

Een tegen eenzaamheid

Ambitie Vanuit het in 2023 opgestelde actieplan eenzaamheidsbestrijding 2023-2026 (zetten we samen met de lokale coalitie KomErbij Almelo in op 3 lijnen: Operationele doelen 1. Onze Almeloërs zijn zich meer bewust van eenzaamheid en weten waar ze terecht kunnen; 2. Professionals signaleren eenzaamheid, kennen het handelingsperspectief en handelen daar ook naar; 3. We kunnen de eenzame jongeren en volwassen inwoners beter bereiken en helpen.

Inzet en resultaten middelen Een tegen eenzaamheid Inzet 63.000

2.12

Ten behoeve van Kom er bij Almelo

Toelichting en resultaten In 2024 hielp een regievoerder de coalitie met duidelijke structurering en planvorming waarmee het werk en de voortgang beter geborgd worden. De focus in het werkplan lag op zichtbaarheid van de partners en de coalitie en verbinding van organisaties en activiteiten. Met veel publieke aandacht voor activiteiten, zodat mensen weten wat er te doen is en waar ze terecht kunnen Activiteiten als bingo, wandelingen, kloosterbezoek, kerstmaaltijden hebben geleid tot 70% meer deelnemers (van 311 naar 530). Een vaste ontmoetingsplek, een houten prieel, is gecreëerd op de algemene begraafplaats ’t Groenedael. Waarbij het aantal gastheren/vrouwen is uitgebreid van 2-6 en een duidelijk stijging in het bezoekersaantal, naar 530. Daarbij zijn ca. 1000 kerstkaarten bezorgd bij inwoners uit de doelgroep met een persoonlijke noot van de wethouder.

Welzijn op recept

Ambitie: Het beoogde doel is om inwoners met een vermoeden van psychosociale of financiële problematiek sneller toe te leiden naar voorliggende voorzieningen in de gemeente zodat escalatie van problematiek, medicalisering en dientengevolge hogere zorgkosten worden voorkomen. Inzet middelen en resultaten Welzijn op recept Inzet 49.000

Ten behoeve van Welzijn op recept

Toelichting en resultaten Er is in 2024 een projectplan geschreven over de inzet van Welzijn op recept (WoR) bij de huisartsen in de praktijk. Enkele huisartsenpraktijken waren vanuit de pilot al bekend met de inzet van een WoR-coach (of voorheen een coach in kader van Waar is Wallie). Er is opgehaald welke huisartsen interesse zouden hebben om mee te gaan doen en hoeveel coaches hieraan verbonden zouden moeten worden. Bijna alle huisartsen blijken interesse te hebben. Om de ideeën te concretiseren is samengewerkt met Twentse Koers en met de Federatie Eerstelijnszorg (FEA). Er is een tekst ontwikkeld voor op de website en er zijn matches gemaakt om de kennismakingsgesprekken vorm te gaan geven. Er is een overzichtslijst van WoR-coach en verbinding met huisartsenpraktijk (zoals HOED/HAGRO).