6 Besluit toekomst Stadstheater - Bijlage 6 - Overzicht kernpunten scenario's
Tekst van het document
Renovatie
Budgetsubsidie programmering
Investeringssubsidie verbouwing
Incidentele subsidie doorlopende kosten
Looptijd Eigendom (vanaf subsidiejaar 2024)
Contract
Voordelen specifiek per scenario aanvullend op argumenten die in het voorstel zijn weergegeen en voor alle scenario's gelden
Nadelen specifiek per scenario aanvullend op kanttekeningen die in het voorstel zijn weergegeen en voor alle scenario's gelden
Het Stadstheater heeft aangegeven niet tot eigendomsoverdracht over te kunnen gaan vanwege de licentievoorwaarden van Van der Valk, waardoor dit scenario voor haar niet uitvoerbaar is
Scenario A
Noodzakelijk onderhoud + exploitatieverbetering
2022: 838.000 2023: 879.000 2024: 0 2025: 0 Daarna, vanaf start programmering 1.050.000,- per jaar
€ 1.201.533,- per jaar met een totale investering van € 18.023.000,-. Daarvoor wordt het volgende gedaan: - installaties - verlichting - techniek - bouwkundige aanpassingen - vlakke vloer
2024: 1.283.000 2025: 899.000
Minimaal 15 jaar
Eigendomsoverdracht met (samenwerkings) afspraken, gericht op bijvoorbeeld: Gemeente - juiste besteding gelden minimaal - samenwerking binnen de stad 51% eigenaar - Stadstheater loskoppelen van concern - borging continuïteit - gemeentelijk en onafhankelijk toezicht
Publieke middelen komen ten goede aan vastgoed dat grotendeels publiek Gemeente wordt, naast subsidieverstrekker, als mede-eigenaar ook eigendom is, mede hierdoor voorkomen we toekomstige vraagstukken over risicodragend ondernemer. Als eigenaar draag je immers ook een investering van publieke middelen in privaat vastgoed verantwoordelijkheid. Almelo behoudt een voor het publiek en voor artiesten herkenbare en bekende plek voor theaterprogrammering
Er dient aandacht te zijn voor een zuivere inrichting van het eigendom: de gemeente wordt 51% eigenaar van het vastgoed, maar niet van het organisatieonderdeel dat de subsidie ontvangt
Dit biedt continuïteit voor het Stadstheater Het Stadstheater wordt verbeterd, waardoor grotere producties kunnen worden aangetrokken en de locatie klaar is voor de toekomst
Terugkomende financieringsvraagstukken, omdat niet uitgesloten wordt dat het Stadstheater op een later moment nogmaals steun van de gemeente nodig heeft. De financiële afhankelijkheidsrelatie wordt in stand gehouden en misschien zelfs versterkt door de eigendomspositie Grote financiële impact, in vergelijking tot scenario C
Verzoek om een subsidie van 2.200.000 per jaar (geen onderverdeling in budget en investering) Gelet op de voor de gemeente beschikbare instrumenten, is dit vorm te geven via:
Noodzakelijk onderhoud Scenario B + exploitatieverbetering
Noodzakelijk Scenario C onderhoud, geen exploitatieverbetering
Budgetsubsidie 2022: 838.000 2023: 879.000 2024: 0 2025: 0 Daarna, vanaf start programmering 1.050.000,- per jaar
2024: 1.283.000 2025: 899.000
Minimaal 15 jaar
Stadstheater 100% eigenaar
Investeringssubsidie € 1.201.533,- per jaar met een totale investering van € 18.023.000,-. Daarvoor wordt het volgende gedaan: - installaties - verlichting - techniek - bouwkundige aanpassingen - vlakke vloer
2022: 587.519,00, geen verhoging 2023: 605.144,57, geen verhoging 2024: 0 2025: 0 Daarna, vanaf start programmering 1.050.000,- per jaar
€ 600.000,- per jaar met een totale investering van € 6.000.000,- . Daarvoor worden enkel achterstallig 2024: 1.283.000 beheer en onderhoud aangepakt met betrekking tot 2025: 899.000 installaties, verlichting en techiek. Er wordt geen vlakke vloer gerealiseerd, de bouwkundige aanpassingen worden geminimaliseerd.
Maximaal 10 jaar
Stadstheater 100% eigenaar
Dienstverlenings-overeenkomst + pandrecht op inventaris en misschien recht van hypotheek. Afspraken gericht op: - juiste besteding gelden - samenwerking binnen de stad - Stadstheater loskoppelen van concern - borging continuïteit - gemeentelijk en onafhankelijk toezicht
Dienstverlenings-overeenkomst, waar nodig met vaststellingsovereenkomst, gericht op: - juiste besteding gelden - samenwerking binnen de stad, mede ook naar aanleiding van cultuurvisie - samenwerking in afbouw en stop Stadstheater - Stadstheater loskoppelen van concern - borging continuïteit - gemeentelijk en onafhankelijk toezicht
Almelo behoudt een voor het publiek en voor artiesten herkenbare en bekende plek voor theaterprogrammering Dit biedt continuïteit voor het Stadstheater Het Stadstheater wordt verbeterd, waardoor grotere producties kunnen worden aangetrokken en de locatie klaar is voor de toekomst
Dit biedt een meer verantwoorde omgang met gemeenschapsgelden, omdat enkel noodzakelijke werkzaamheden worden uitgevoerd en gefinancierd door de gemeente. Hierdoor is de financiële impact voor de gemeente ook minder groot
Terugkomende financieringsvraagstukken, omdat niet uitgesloten wordt dat het Stadstheater op een later moment nogmaals steun van de gemeente nodig heeft. De financiële afhankelijkheidsrelatie wordt in stand gehouden Het (gedeeltelijk) tenietgaan van de toekomstgerichte investering, bijvoorbeeld als het Stadstheater op enig moment ophoudt te bestaan. Grote financiële impact, in vergelijking tot scenario C
Op dit moment is nog geen duidelijkheid te geven, zowel niet vanuit het Stadstheater als de gemeente, over wat de toekomstige bestemming en invulling van de theaterzaal wordt
Het biedt de gemeente zekerheid, na de afbouwperiode van 10 jaar komt de gemeente niet nogmaals voor het vraagstuk te staan of zij publieke gelden De afbouwperiode behelst een risico, namelijk dat over enkele jaren er wil investeren in privaat vastgoed andere inzichten zijn met ook andere uitkomsten dan dit scenario C behelst. De afbouwperiode van 10 jaar biedt voldoende tijd om te werken aan een duurzaam, toekomstbestendig scenario, zowel voor de gemeente als voor het Stadstheater