20220617 Coalitieakkoord 2022-2026.pdf
Tekst van het document
BOUWEN AAN KANSEN VOOR IEDEREEN Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
02
03
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
VOORWOORD Met trots presenteren wij ons coalitieakkoord voor de bestuursperiode 2022-2026. Wij hebben bewust gekozen voor een akkoord op hoofdlijnen, zodat er ruimte blijft voor debat met de raad en voor tussentijds meebewegen op kansen/ontwikkelingen die zich voordoen. Het akkoord is ambitieus. Wij zetten de komende ja-
Met vertrouwen zetten wij onze schouders, samen met
ren flinke stappen in de doorontwikkeling van Almelo
de raad en het college en in overleg met de inwoners,
op het gebied van stedelijke ontwikkeling, de leef-
bedrijven, instellingen en de omgeving, onder ons mooie,
baarheid van de wijken en dorpen, het sociale gezicht
unieke, bruisende en innovatieve Almelo.
en vitaliteit, veiligheid en zorg, economie en arbeidsmarkt en op klimaat en milieu. Wij bouwen zo aan de
Bouwen aan kansen voor iedereen!
toekomst voor de huidige en toekomstige generaties en vinden dat Almelo en daarmee ook Twente dat
Namens de fracties van VVD, LAS, CDA en D66,
verdient.
Yvonne Bijenhof, Louis Kampman, René Nollen en Jeroen Wiertz
INHOUD Inleiding
04
Stedelijke ontwikkeling
06
Leefbare wijken en dorpen
10
Sociaal en vitaal
12
Zorg en veiligheid
16
Economie en arbeidsmarkt
18
Klimaat en milieu
20
Overige thema’s
23
Financiën
24
Voorgestelde portefeuilleverdeling
26
04
05
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
INLEIDING Almelo is een unieke stad om trots op te zijn. Een stad met veel gezichten, een stad met historie, een stad met karakter. Een eigenzinnige stad. Vanuit het levendige centrum ben je snel in het eeuwenoude groen rondom Huize Almelo, de historische woonplaats van de grafelijke familie Van Rechteren Limpurg, met wie de geschiedenis van de stad nauw verweven is. Naast de rust van het buitengebied, met prachtige
faciliteren van de groei van bedrijven. Ten behoeve van
het tegengaan van eenzaamheid is voor de komende vier
wij in staat zijn ambities en doelstellingen voor de hele
vergezichten en landerijen, is er de levendigheid van
een sterke Twentse en lokale economie zetten wij in op
jaar een speerpunt. Een maatschappij die steeds meer
regio Twente te bereiken. Denk bijvoorbeeld aan bereik-
de stad. Die wordt gekarakteriseerd door industriële
de realisatie van XL Businesspark 2 en het vinden van
versnelt en digitaliseert vraagt veel van de steeds groter
baarheid, stedelijke ontwikkeling, sociaal economische
monumenten, moderne architectuur en een uitbundig
ruimte voor de lokale behoefte.
wordende groep ouderen om mee te kunnen komen en
structuurversterking en lobby. En ook de samenwerking
palet van evenementen.
vitaal te blijven. Wij willen mensen die het nodig hebben
tussen overheden, ondernemers en onderwijs/onder-
Almelo is ambitieus en ontwikkelt zich in hoog tempo met
zicht geven op de mogelijkheden die er zijn om hen te
zoeksinstellingen, via (onder andere) de Twenteboard en
Almelo is een gemeente met ruim 73.000 inwoners die
haar unieke groenblauwe profiel, met zowel natuur als
helpen en te ondersteunen. Ook zien wij dat het aantal
de regionale investeringsagenda’s zoals de Agenda voor
enorm betrokken zijn bij hun stad. Die betrokkenheid
water tot diep in de stad. Een stad die bruist, die haar
meldingen van kwetsbare personen stijgt, en de casuïs-
Twente en de Regiodeal Twente. Uiteraard blijven wij
blijkt uit de vele initiatieven in de dorpen, wijken en buur-
regionale functie serieus neemt en bouwt aan een toe-
tiek waarbij sprake is van complexe sociale problemen
ook inzetten op de samenwerking tussen alle Twentse
ten. Een betrokken gemeenschap, waar noaberschap
komst als aantrekkelijke stad voor de omliggende regio.
neemt toe. De komende vier jaar willen wij specifieke
gemeenten door middel van overleg tussen de colleges.
nog leeft en inwoners omzien naar elkaar.
Wij willen stevige stappen zetten in het ontwikkelen
aandacht voor kwetsbare personen en jeugd.
van de Binnenstad, Spoorzone, de wijken Nieuwstraat-
Almelo is een vitale stad die steeds meer te bieden
De manier waarop Almeloërs het verdwijnen van de
kwartier en Ossenkoppelerhoek, nieuwe woonlocatie(s),
De verduurzaming van Almelo is een grote en complexe
heeft! Een stad die staat voor mooie ontwikkelingen
textielindustrie te boven zijn gekomen, heeft de stad
woningbouw op ontwikkellocaties en bedrijventerreinen.
opgave. De innovaties op het gebied van warmtetran-
en uitdagingen. Nu de financiën op orde zijn en er een
gevormd. Innoveren zit in het bloed van Almeloërs. De
sitie, klimaatadaptatie, duurzame energieopwekking,
stevig fundament ligt, is er weer ruimte om te investe-
Almelose economie wordt gedragen door een scala
Dorpen, wijken en buurten vervullen allemaal een eigen
schone lucht en waterkwaliteit, duurzame/ slimme
ren. De komende jaren willen wij bouwen aan een toe-
aan grote en kleine ondernemingen. Divers gescha-
rol in het stedelijk weefsel van de stad. Ze zijn allemaal
mobiliteit en circulariteit gaan snel. Het is belangrijk
komstbestendige stad voor heel Twente. Een stad waar
keerde maakindustrie, hightechbedrijven met wereld-
uniek. Wij willen investeren in de leefbaarheid in wijken,
deze ontwikkelingen bij te houden, er op in te spelen en
het fijn wonen en werken is, waar inwoners en bezoe-
wijde allure, hooggekwalificeerd beroepsonderwijs en
buurten en dorpen. Alle wijken krijgen onze aandacht.
zelf actief aan bij te dragen.
kers graag verblijven en waar ondernemers de ruimte
uitstekende verbindingen over spoor, weg en water
Specifieke aandacht is er voor Kerkelanden, Ossenkop-
staan borg voor werkgelegenheid en een aantrekkelijk
pelerhoek, de Riet, Sluitersveld en de Westeres. Het
Samenwerken en belangenbehartiging in Twente is
vestigingsklimaat.
wijkgericht werken gaan wij verder versterken en de
essentieel om de maatschappelijke doelen van de stad te
krijgen. Een stad die kansen biedt voor iedereen!
problematiek in de wijken, buurten en dorpen robuust
bereiken. De helft van de Twentse inwoners woont in
Met ruim 43.000 arbeidsplaatsen is Almelo een banen-
aanpakken. Het gaat om het behalen van resultaten in
Enschede, Hengelo en Almelo en de andere helft komt
motor van Twente en tegelijk een stad met een relatief
wijken en dorpen vanuit de vraag en de belevingswe-
daar dagelijks dan wel met enige regelmaat voor werk,
grote groep mensen die afhankelijk is van een uitkering.
reld van de inwoner.
studie, bezoek of recreatie. De ontwikkeling van het
De krapte op de arbeidsmarkt is groter dan ooit en biedt
stedelijk gebied is essentieel voor de ontwikkeling van
voor deze groep kansen voor de toekomst. Ongezien
Iedereen moet mee kunnen doen en zich veilig en
Twente. De Twentse steden nemen daarin hun verant-
talent moet benut worden, gelet op de enorme vraag op
geaccepteerd voelen in Almelo. Wij bieden onze jeugd
woordelijkheid en werken samen daar waar het logisch
de arbeidsmarkt. Er is een groot tekort aan personeel in
kansen en willen zorgen voor meer kansengelijkheid.
is om samen op te trekken. Natuurlijk zonder het brede
onder andere de maakindustrie, hightech, zorg, horeca
Sport, kunst en cultuur moet voor iedereen bereikbaar
Twentse belang uit het oog te verliezen. Hoe beter de
en logistiek. Een andere grote uitdaging is het kunnen
en toegankelijk zijn. Vooral voor onze jeugd. De inzet op
samenwerking is tussen de drie grote steden, hoe beter
06
07
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
STEDELIJKE ONTWIKKELING Almelo is ambitieus en ontwikkelt zich in hoog tempo met haar unieke groenblauwe profiel en haar rijke historie als basis. Het is een stad die bruist, de regionale functie koestert en bouwt aan haar toekomst als aantrekkelijke stad voor inwoners, bedrijven en bezoekers. Met stedelijke ontwikkeling zetten wij stevige stappen. Wonen De Woonvisie van Almelo omvat een duidelijke koers
Almelose woningmarkt. Ook de verdeling van woon-
voor woningbouw. Wij zetten in op het realiseren
voorzieningen voor kwetsbare groepen is een regionaal
van netto in totaal 3.400 woningen. In Twente wordt
vraagstuk.
gesproken over een Regionale Woonagenda. Almelo heeft de ambitie om 2.000 woningen van de regionale
In samenspraak met en in verhouding tot omliggen-
opgave in te vullen. Dit komt bovenop de voorgenomen
de gemeenten moet voor arbeidsmigranten goede
1.400 woningen (tot 2030) uit de Woonvisie.
huisvesting geregeld worden. Er moet gezocht worden naar oplossingen voor kort en middellang verblijf.
Daarbij zet Almelo in op onderscheidende, betaalbare
Hierbij mag geëxperimenteerd worden, zonder dat
en flexibele nieuwbouw voor jongeren, starters en se-
er nieuwe problemen ontstaan. Er moet goed met de
nioren. Almelo heeft onvoldoende woningen in het mid-
omgeving gecommuniceerd worden en de overlastge-
densegment. Nieuwbouw, juist ook in het middenseg-
vende situaties in wijken moeten worden voorkomen
ment, is nodig voor doorstroming op de woningmarkt.
en opgelost. De oplossing is gebaseerd op kwaliteit,
Ook voor bijzondere woonvormen, zoals tiny houses,
toezicht en draagvlak.
woonwagens en knarrenhofjes, zullen in het kader van stedelijke ontwikkeling locaties worden aangewezen. Toevoegen van woningen betekent niet alleen nieuw-
Stedelijke ontwikkeling
bouw, maar ook transformatie, herbestemming en
Almelo heeft een sterke groenblauwe structuur. De vier
herstructurering. Herstructurering is een kans om te
groene longen (noord, oost, zuid, west) zijn de dragers
komen tot een evenwichtige en gevarieerde woning-
van de stad. Almelo heeft hiermee een uniek profiel dat
voorraad in wijken. Het streven is verscheidenheid in
– samen met goede sport- en culturele voorzieningen –
woningtypes en evenwichtige verdeling van sociale
kansen biedt voor fijne vrijetijdsbesteding. Ook draagt
huurwoningen en woonvoorzieningen voor kwetsbare
het bij aan bewegen en een gezond stedelijk leven en
groepen over de gemeente en in de (sub)regio. Met het
heeft het economische meerwaarde voor de stad. Het
toevoegen van woningen kan Almelo gericht sturen op
gebruik van de groenblauwe structuur, citymarketing
nieuwe doelgroepen waardoor de stad stap voor stap
en lobby zijn belangrijke onderleggers voor stedelijke
meer in balans komt. Het vraagstuk van de verdeling
ontwikkeling. Dit geldt ook voor samenwerking met
van sociale huurwoningen is ook een regionaal vraag-
stakeholders in de binnen(stad), het Rijk, de provincie
stuk. Als de omliggende gemeenten meer sociale huur-
en andere gemeenten.
woningen bouwen, vermindert dit de druk op de
08
09
De uitvoeringsagenda is vastgesteld en de visievor-
nieuwbouw. Deze is in gang gezet met de herontwikke-
ming daarmee afgerond. Nu is het tijd voor het ontwik-
ling en herbestemming van diverse locaties en panden.
kelen van gebieden en concrete uitwerking. Een flinke opgave die niet binnen vier jaar gerealiseerd is, maar
Wijken
wij willen stappen zetten en realiseren wat nu kan.
Een aantal wijken in Almelo heeft te maken met sociaal-
Onder het programma vallen de volgende prioritaire
maatschappelijke problematiek, kent een eenzijdige
gebieden:
woningvoorraad, is versteend en heeft onvoldoende
•
Binnenstad (o.a. Stadskade en Havenblok)
passende voorzieningen. Hierdoor scoren deze wijken in
•
Spoorzone (Stationsgebied, de wijk Kerkelanden en
Almelo laag op leefbaarheid. Daarnaast zijn er opgaven
de bedrijventerreinen Achter De Molen en Wester-
op het terrein van energietransitie, mobiliteit en klimaat
dok)
om deze wijken toekomstbestendig te maken. De uit-
•
De wijk Nieuwstraatkwartier
daging is deze samenhangende opgaven integraal en
•
De wijk Ossenkoppelerhoek
domeinoverstijgend aan te pakken. De verdere besten-
•
Nieuwe woonlocatie(s) en woningbouw op ontwik-
diging en uitbouw van de basis in het Nieuwstraatkwar-
kellocaties
tier vraagt de komende periode extra aandacht. De
•
XL Businesspark 2
uitrol van deze aanpak naar de wijken Kerkelanden en
•
Bedrijventerrein voor de lokale behoefte
Ossenkoppelerhoek is een logische stap.
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
Binnenstad
In het kader van de leefbaarheid in wijken worden – in
Een sterke binnenstad realiseren betekent het compac-
overleg met de woningcorporaties – diverse mogelijk-
inpassing een groenbuffer van 35 tot 40m. Dit combi-
ter maken van het kernwinkelgebied, het vergroten van
heden onderzocht. Zo wordt er onderzoek gedaan naar
neren wij met het realiseren van uitleggebied voor de
laars en grondeigenaren sturen we op de program-
de aantrekkelijkheid en levendigheid van het centrum,
de toepassing van de Wet bijzondere maatregelen
dorpskern Bornerbroek. De inwoners van Bornerbroek
mering van mogelijke ontwikkellocaties en herstruc-
hoogstedelijk wonen en het versterken van het water
grootstedelijke problematiek (Wbmgp) en de zelfbe-
krijgen daardoor perspectief en gelegenheid om voor lo-
turering.
en groen. De binnenstad wordt steeds meer een plaats
woningsplicht. Dit zijn instrumenten om problemen in
kale behoefte te bouwen. Ten aanzien van het profiel van
voor ‘beleven’. Door een compacter centrum ontstaan
de wijken aan te pakken. Eventuele inzet van dergelij-
XL Businesspark 2 zetten wij in op grotendeels hightech
in de flanken van de binnenstad transformatiemilieus
ke instrumenten moet weloverwogen en heel gericht
en maakindustrie; een beperkt deel is beschikbaar voor
met nieuwe woon- en werklocaties. Bereikbaarheid en
plaatsvinden. Op voorhand moeten geen maatregelen
logistiek.
toegankelijkheid van de binnenstad voor mensen met
worden uitgesloten om er in evenredigheid met omlig-
een handicap is belangrijk. Er dient in de binnenstad
gende gemeenten voor te zorgen dat de stad meer in
Naast de ontwikkeling van XL Businesspark 2 wordt
tenminste één rolstoeltoegankelijk openbaar toilet te
balans komt en de vitaliteit in de wijken verbetert.
een extra locatie gezocht voor de lokale behoefte. De
cofinanciering door bedrijven en medeoverheden
opgaven met betrekking tot bedrijventerreinen worden
(verhoging precario- en toeristenbelasting) een
zijn. Het Havenblok houden wij voorlopig in eigendom.
•
•
In samenwerking met woningcorporaties, ontwikke-
We voeren een locatiescan uit om te bepalen op welke plek(ken) woningbouw mogelijk is.
•
We werken toe naar de invoering van een huisvestingsverordening, die kan bijdragen aan het verbeteren van de leefbaarheid in de wijken en dorpen.
•
Voor de financiering van Almelo Waterstad is
Voor de komende periode zetten wij onverminderd in op
Bedrijventerreinen
herontwikkeling van het Stadsblok en renovatie van het
Naast de transformatie van verouderde binnenste-
onze ambities op het vlak van woningbouw en bedrijven-
Havenblok.
delijke bedrijventerreinen, zoals Achter de Molen en
terreinen passen wij, indien nodig, onze infrastructuur
waarbij per project wordt bekeken welk actief of
Westerdok, is ‘schuifruimte’ nodig voor uitplaatsing van
hierop aan.
faciliterend beleid het beste kan worden gevoerd.
Het parkeerbeleid wordt herzien: Om concrete par-
bedrijven. Nieuwe werklocaties zijn essentieel voor het
keermaatregelen te kunnen nemen voor het verhogen
behoud en uitbreiding van werkgelegenheid.
van het aantal bezoekers aan de binnenstad, wordt een
meegenomen bij Economie en arbeidsmarkt. Gezien
uitgangspunt. •
•
We hanteren een pragmatische grondpolitiek,
Overeenkomstig het koersdocument wordt het kern-
Het bovenstaande werken wij programmatisch uit om
winkelgebied (Grotestraat, Koornmarkt en Markt-
onze ambities en doelstellingen te realiseren. In de
plein) met een actief camerasysteem afgesloten voor
gemaximeerd budget vrijgemaakt (max. 300.000 euro
Ten behoeve van een sterke Twentse en lokale econo-
uitwerking van dit programma nemen wij in ieder geval
gemotoriseerd verkeer.
per jaar voor de komende 4 jaar). Wij vragen de onder-
mie zetten wij in op de realisatie van XL Businesspark
de volgende activiteiten mee:
nemers uit de binnenstad met concrete voorstellen te
2. Wij hebben hierbij aandacht voor circulair bouwen,
•
komen.
Spoorzone
•
Over een evenwichtige verdeling van sociale huur-
De dorpskernen Bornerbroek en Aadorp krijgen de
woningen willen we met omliggende gemeenten en
zonnepanelen op daken en een goede landschappelijke
gelegenheid om voor lokale behoefte te bouwen,
de provincie afspraken maken.
inpassing.
zodat we voorkomen dat jongeren wegtrekken uit deze kernen.
Het stationsgebied van Almelo is een belangrijke
Qua definitief plangebied (circa 75 ha uitgeefbaar)
entree voor de stad: de ‘poort van Almelo’. Het gebied
blijven wij weg uit de punt grenzend aan het
we zorgen voor veilige, schone en ordentelijke huis-
vraagt om een kwaliteitsimpuls en hoogstedelijke
Mokkelengoor en hanteren wij voor de landschappelijke
vesting van arbeidsmigranten.
•
Samen met werkgevers en uitzendbureaus willen
10
11
LEEFBARE WIJKEN EN DORPEN Almelo is een levendige en vitale stad waar het volgens inwoners en ondernemers fijn wonen, werken en verblijven is. We sluiten aan bij de identiteit en dynamiek van de wijk of het dorp. Iedereen wil wonen in een veilige, schone en plezierige wijk. Bij stedelijke ontwikkeling is aangegeven dat er een grote
toegankelijkheid. Het onderhoud van de openbare
Het voorgaande wordt via wijkregie
opgave ligt in de genoemde wijken. Daarnaast willen
ruimte moet naar een hoger niveau gebracht worden, er
verder uitgewerkt. Wijksturing is de
wij investeren in de leefbaarheid in wijken, buurten en
dienen voldoende goede speel- en sportvoorzieningen
manier waarop de betrokkenheid van
dorpen. Alle wijken krijgen onze aandacht. Specifieke
te zijn en gevaarlijke verkeerssituaties moeten worden
inwoners en ondernemers in de wijken
aandacht is er voor Kerkelanden, Ossenkoppelerhoek,
aangepakt. Wij realiseren ons dat dit niet allemaal in één
en dorpen wordt georganiseerd. In de
de Riet, Sluitersveld en de Westeres. Het wijkgericht
keer kan. Op basis van wijkanalyses wordt per wijk/
uitwerking nemen wij in ieder geval de
werken gaan wij versterken en de problematiek in de
dorp de opgave die er ligt beschreven en wordt bepaald
volgende activiteiten mee:
wijken, buurten en dorpen robuust aanpakken. Centraal
welke activiteiten voor de komende periode worden uit-
•
staat de betrokkenheid van inwoners die zelf bijdragen
gevoerd. Dit alles vanuit een integrale visie voor de stad.
Het gebruik van wijkbudgetten werken we verder uit. Het wijkbudget moet omhoog en wordt ingezet
aan hun wijk. Het gaat om het behalen van resultaten in wijken en dorpen vanuit de vraag en de belevingswereld
Belangrijk voor de leefbaarheid in een wijk is een plek
als ‘smeerolie’. De opgestelde spel-
van de inwoner.
voor ontmoeting. Uitgangspunt is dat elke wijk een
regels voor wijkbudgetten passen we hierop aan.
eigen wijkaccommodatie heeft. Dit hoeft geen speciaal •
We stimuleren de eigenaren van de
Dorpen, wijken en buurten zijn allemaal uniek. Ze ver-
daarvoor gefaciliteerd gebouw te zijn. Er kan ook ge-
vullen een eigen rol in het stedelijk weefsel van de stad.
bruik gemaakt worden van bestaande accommodaties,
winkelcentra in de Schelfhorst en
De inzet van wijkgericht werken is niet om alle wijken
zoals bijvoorbeeld een sportaccommodatie. Er wordt
Aalderinkshoek om concreet met
en buurten naar een ‘gemiddeld’ niveau te tillen. Met
een plan gemaakt voor een evenwichtige en evenredi-
vernieuwing aan de slag te gaan. •
We hebben de intentie om te
respect voor de verschillen en daar waar de leefbaar-
ge financiering van de wijkaccommodaties die vallen
heid onder druk staat, is de inzet om met een specifieke
onder het beheer van Accres (De Schelf, MFA Eninver,
onderzoeken wat er gedaan kan
aanpak ‘van onderop’ de leefbaarheid in het dorp, de
De Driehoek, Goossenmaat, Mölln’wiek en De Schöppe)
worden aan problematische
wijk en de buurt op peil te houden en te verbeteren. Het
en de Trefhoek, ’t Dok, het Brookshoes en het Aahoes.
verkeerssituaties, bijvoorbeeld
is van belang om inwoners te betrekken. Het is hun buurt
Waar noodzakelijk wordt maatwerk toegepast.
weg- en fietsbanen scheiden en/of situationeel 30 km in de bebouwde
en het gaat over hun toekomst. Een dergelijke aanpak vraagt om samenwerking met verschillende partners,
Ook willen wij aandacht hebben voor problematische
kom. Voorwaarde is dat hiervoor
zoals woningcorporaties, partijen die relevant zijn voor
en gevaarlijke verkeerssituaties in de wijk. Wij willen on-
Rijks- dan wel provinciale financie-
de energietransitie, het onderwijs, zorg- en welzijns-
derzoeken wat er gedaan kan worden. Voorbeelden van
ring komt.
partners, buurt- en wijkplatforms.
situaties waar wij verbeteringen gaan realiseren, zijn de Berkelstraat/Van Rechteren Limpurgsingel en in Aadorp
Belangrijke doelstellingen voor ons zijn minder werk-
(oversteek richting de sportvelden). Daar waar nodig
loosheid, het dalen van de criminaliteit, het verbeteren
passen wij de Nota Kapitaalgoederen (NKG) hierop aan.
van de veiligheid, het realiseren van een schone/verzorgde omgeving (groen, wegen, water) en een betere
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
12
13
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
SOCIAAL EN VITAAL Iedereen moet mee kunnen doen en zich veilig en geaccepteerd voelen in Almelo. Wij bieden onze jeugd kansen en willen zorgen voor meer kansengelijkheid. Sport, kunst en cultuur moet voor iedereen bereikbaar en toegankelijk zijn. Vooral voor onze jeugd. Voor de uitvoering van de Wet maatschappelijke
de coronaperiode gemiddeld minder gaan bewe-
ondersteuning (Wmo) en voor Jeugdzorg willen wij de
gen, zijn meer gestrest/ gespannen en hebben meer
bestaande lijn doorzetten. Wij wachten de landelijke her-
depressieklachten, gevoelens van eenzaamheid en on-
vorming van het stelsel af en gaan dat implementeren. Er
zekerheid. Door de toename van het aantal ouderen in
moeten voldoende voorliggende- en algemene voorzie-
een eenpersoonshuishouden is het risico op eenzaam-
ningen zijn en de preventie moet verder verbreed wor-
heid groter. Wij willen erop inzetten dat mensen meer
den. Ook bij gezondheid gaat het om preventie, positieve
zicht hebben op de mogelijkheden die er zijn om hen te
gezondheid en een gezonde leefstijl van jongs af aan. Zo
helpen en te ondersteunen.
moet overgewicht zoveel mogelijk worden voorkomen. Goede monitoring op het sociaal domein is cruciaal om
Iedereen moet mee kunnen doen in een maatschappij
inzicht te hebben en te houden om nauwgezet te volgen
die steeds meer versnelt en digitaliseert. Dat vraagt
of wij met de Rijksmiddelen uitkomen. Daarnaast blijft de
veel van de steeds groter wordende groep ouderen om
komende periode de aanpak van zorgfraude en scherp
mee te kunnen komen en vitaal te blijven. Dat vraagt
toezicht op zorgbureaus nodig. Het minimabeleid zetten
om afstemming van gemeentelijk beleid op diverse
wij in de huidige vorm voort. Wij willen hiermee rust en
terreinen.
duidelijkheid creëren. De bekendheid van regelingen willen wij verbeteren.
Er moet voldoende aandacht zijn voor mantelzorg en zeker ook voor jonge mantelzorgers. Mantelzorgers
Voor onze jeugd willen wij zorgen voor kansen en meer
verdienen onze waardering. Voor ondersteuning van
kansengelijkheid. De jeugd bepaalt niet alleen voor een
en activiteiten voor mantelzorgers willen wij meer geld
deel het huidige DNA van de stad, ook het toekomstige.
vrijmaken om overbelasting en zwaardere zorg te
Jongeren moeten veilig opgroeien en zich kunnen ont-
voorkomen.
wikkelen. Thuis, op school en in de sociale omgeving. Het gaat met veel jongeren goed, maar er is een groep die
Discriminatie en intimidatie vinden wij onacceptabel.
ondersteuning nodig heeft van ons. Het lukt nog onvol-
Iedereen moet zich veilig en geaccepteerd voelen in
doende deze groep de kansen te geven op een toekom-
Almelo. Ook voor LHBTIQ+-ers willen wij een veilige en
stig zelfredzaam leven.
inclusieve stad zijn en ondersteunen dat activiteiten ontplooid worden zodat dit zichtbaar wordt.
De inzet op het tegengaan van eenzaamheid is voor de komende vier jaar een speerpunt. Dit geldt voor jeugd, maar zeker ook voor ouderen. Zo zijn jongeren tijdens
14
15
Voor de inwoners van Almelo die in grote en acute
•
problemen verkeren, willen wij een pilot starten voor
versterken. Almelo heeft zich aangemeld voor de
tijdelijke huisvesting. De problematiek is groot en er is haast geboden. In uitzonderlijke gevallen moet snel
De ‘rijke’ schooldag willen we via het onderwijs Subsidie voorloperstraject rijke schooldag.
•
Activiteiten voor de jeugd vinden we belangrijk om
geschakeld kunnen worden. Gedacht wordt een beperkt
te blijven ondersteunen. Het Festivalmelo en Almelo
aantal woningen, die in eigendom van de gemeente zijn,
on Ice willen we continueren.
als pilot hiervoor beschikbaar te stellen. Verder willen wij
•
Voor buurtbemiddeling maken we extra geld vrij.
in gesprek met de woningcorporaties over woningen uit
•
De bekendheid van regelingen willen we
hun bestand die hiervoor ingezet kunnen worden.
verbeteren. •
Door buurtbemiddeling probeert de gemeente samen
We vragen aandacht voor het gebruik van begrijpelijke taal.
met de woningcorporaties escalatie van conflicten
•
De capaciteit voor cultuur breiden we uit (1 fte).
zoveel mogelijk te voorkomen. Het huidige budget zorgt
•
We stellen nieuw cultuur- en erfgoedbeleid op.
er voor dat er soms wachtlijsten zijn en dat een coördi-
•
Dierenwelzijn geven we de nodige aandacht.
nator slechts beperkt beschikbaar is. Dat moet anders.
•
In deze collegeperiode zal het nieuwe zwembad
Goede buurtbemiddeling voorkomt duurdere hulpver-
gereed zijn.
leningstrajecten.
•
Sport, kunst en cultuur moeten voor iedereen bereik-
•
Subsidieverlening en -vaststelling richten we op prestaties en verantwoording. Over de toekomstbestendigheid van huidige
baar en toegankelijk blijven. Waar mogelijk stimuleren
culturele voorzieningen, zoals het Stadstheater,
wij dat onze jeugd meer kan deelnemen aan deze voor-
Hof88, Kaliber Kunstenschool en de
zieningen. In onze stad dient volop ruimte te zijn voor sport en beweging. Wij zetten in op het behoud en de ontwikkeling van culturele verenigingen en instellingen, waarbij wij bij subsidieverlening concrete prestatieafspraken maken. Over de toekomstbestendigheid van huidige culturele voorzieningen, zoals het Stadstheater, Hof 88, Kaliber Kunstenschool en de bibliotheek, zal samen met de instelling moeten worden nagedacht. Bij het stedelijk museum gebeurt dit al. Voor de bibliotheek geldt dat de behoefte gewijzigd is. Dit vraagt om vernieuwende ideeën. Het bovenstaande werken wij programmatisch uit om onze ambities en doelstellingen te realiseren. In de uitwerking nemen wij in ieder geval de volgende activiteiten mee: •
Voor de kansengelijkheid van de jeugd willen we via het onderwijs de aanpak van laaggeletterdheid versterken.
•
De projecten ‘Nu Niet Zwanger’ en ‘Kansrijke Start’ en aanvullend het Jonge Moederwerk, willen we voortzetten en de aanvullende middelen die hiervoor nodig zijn beschikbaar stellen.
•
In het kader van jeugdhulp moeten kinderen zelf een mentor kunnen kiezen en meer gebruik kunnen maken van de betekenisvolle rol van ervaringsdeskundigen.
bibliotheek, stellen we een nieuwe visie op. •
We zetten een fonds op voor een extra impuls voor sport, kunst en cultuur.
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
16
17
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
ZORG EN VEILIGHEID Het aantal meldingen van kwetsbare personen stijgt, en ook de casuïstiek waarbij sprake is van complexe sociale problemen neemt toe. Wij willen de komende vier jaar specifieke aandacht voor kwetsbare personen en jeugd.
Er zijn inwoners met een opeenstapeling van persoon-
teit en ondermijning. Wij stellen een integraal actieplan
lijke problemen op het gebied van wonen, welzijn, zorg,
op voor jeugd en veiligheid, gericht op preventie, vroeg-
veiligheid en bestaanszekerheid. In Almelo zijn inci-
signalering, triage en interventies (zowel op het gebied
denten geweest. De oorzaken en gevolgen lopen door
van zorg, sociaal, veiligheid als straf).
elkaar heen en zijn divers en hardnekkig. In het landelijke regeerakkoord krijgt de problematiek van kwetsbare
Het bovenstaande werken wij programmatisch uit
personen extra aandacht. De landelijke preventieagen-
om onze ambities en doelstellingen te realiseren. In de
da wordt uitgebreid met het thema weerbaarheid.
uitwerking nemen wij in ieder geval de volgende activiteiten mee:
De afgelopen jaren is ingezet op een intensievere samenwerking tussen de domeinen zorg en veiligheid
•
We zetten in op een vervolgaanpak voor zorg en
om passende zorg te blijven bieden aan kwetsbare
veiligheid om de mentale weerbaarheid en veer-
inwoners. Nu de verschillende partners elkaar steeds
kracht van kwetsbare inwoners te verbeteren.
beter weten te vinden, elkaar steeds beter begrijpen en
•
steviger met elkaar verbonden zijn, is er behoefte aan
maken we onderscheid tussen gebiedsgerichte,
een vervolgaanpak om vooral de structurele knelpunten aan te pakken. Wij willen mensen met problemen
In een integraal actieplan voor jeugd en veiligheid groepsgerichte en persoonsgerichte aanpak.
•
We willen, via jongerenwerk, jeugdigen op een laag-
op het snijvlak van zorg en veiligheid zo snel mogelijk
drempelige manier bereiken en tijdig met ze in
passende hulp bieden.
gesprek gaan om te voorkomen dat problemen ontstaan of verergeren.
Wij willen in Almelo starten met een pilot voor de WijkGGD’er, als aanvulling op het wijkteam en bemoeizorg. De Wijk-GGD’er is een sociaal verpleegkundige die is gespecialiseerd in outreachend werken en het vroegtijdig signaleren en verwijzen van mensen met psychische problematiek. Zo willen wij zorgwekkend gedrag vroegtijdig en adequaat aanpakken om erger te voorkomen. De impact van slachtofferschap en daderschap van criminaliteit is bij jeugd groter dan bij volwassenen. Het risico bestaat dat jongeren afglijden richting criminali-
18
19
ECONOMIE EN ARBEIDSMARKT Almelo is met ruim 43.000 arbeidsplaatsen een banenmotor van Twente en tegelijk een stad met een relatief grote groep mensen die afhankelijk is van een uitkering. De krapte op de arbeidsmarkt is groter dan ooit, echter biedt voor deze groep kansen voor de toekomst. De start van het Ondernemersloket eind 2019 is een
talent circa 23%. Ongezien talent moet benut worden,
In de uitwerking nemen wij in ieder
positieve stap geweest om de verbinding met onze
zeker gezien de enorme vraag op de arbeidsmarkt. Er
geval de volgende activiteiten mee:
bedrijven te versterken. Dit heeft geleid tot een betere
is een groot tekort aan personeel in onder andere de
•
waardering van het ondernemersklimaat en de dienst-
maakindustrie, hightech, zorg, horeca en logistiek. Er zijn
verlening. De dienstverlening aan en samenwerking met
in Almelo al verschillende goede initiatieven voor het
het bedrijfsleven via het Ondernemersloket zien wij als
aantrekken en binden van (jong) talent die ondersteund
reguliere werkzaamheden waarmee wij willen door-
en versterkt kunnen worden. Wij versterken de samen-
gaan. Wij streven naar behoud en verbetering van de
werking met het onderwijs/kennisinstellingen in Twente.
We zetten in op het benutten van ongezien talent.
•
We faciliteren om-, her-, en bijscholing naar kansrijke sectoren.
•
We zetten in op het invullen en uitrollen van een Leven Lang Ontwikkelen (LLO), en doen mee aan regionale
top 10 positie van MKB-vriendelijkste steden.
programma’s.
Arbeidsmigranten zijn en worden steeds belangrijker •
Voor lokale bedrijvigheid voeren we
Zo’n 10% van de huishoudens in Almelo heeft een
voor de arbeidsmarkt en werkgelegenheid. Zoals bij
langdurig laag inkomen. Ook hebben veel huishoudens
Stedelijke ontwikkeling aangegeven, moet in samen-
een locatiescan uit naar mogelijke
problematische schulden, waarbij wij de afgelopen jaren
spraak met en in verhouding tot omliggende gemeen-
nieuwe plekken.
hierin wel een dalende trend zien. En hoewel minder
ten in de regio voor arbeidsmigranten goede huisves-
Almeloërs afhankelijk zijn van een uitkering dan in 2018,
ting geregeld worden.
•
We maken budget vrij voor behoud van de huidige capaciteit voor het Ondernemersloket.
blijft Almelo een stad met een relatief grote groep men•
We stellen een verordening op met
sen die een beroep doet op een uitkering.
Een andere grote uitdaging is het kunnen faciliteren
Wij blijven daarom inzetten op het structureel vermin-
van de groei van bedrijven. Die ruimte is er nu niet. De
betrekking tot kansspelen en speel-
deren van het aantal mensen dat afhankelijk is van de
vraag naar kavels (klein en groot) is in totaal meer dan
hallen. Uitgangspunt is kleinscha-
bijstand richting een niveau dat past bij de grootteklasse
50 ha en de lijst groeit. Wij willen deze bedrijven graag
ligheid en lokaal ondernemerschap.
van onze gemeente. Werk is primair om de zelfred-
perspectief bieden en behouden voor Almelo en de re-
Randvoorwaardelijk hierbij is dat
zaamheid van onze inwoners en de sociaal economische
gio. Naast de ontwikkeling voor grootschalige kavels is
gokverslaving zoveel mogelijk moet
structuur van onze gemeente te versterken.
de opgave om ruimte te vinden voor de lokale behoef-
worden voorkomen.
te. Het betreft dan zowel het uitbreiden van bestaande
•
We gaan de regionale functie van
De aanpak van problematische schulden via het
als de revitalisering van oude bedrijventerreinen. Ook
Almelo versterken op het gebied van
Schuldenlab continueren wij, waarbij het Schuldenlab
wordt nog een nieuwe werklocatie gezocht voor de
werkgelegenheid.
regelmatig nieuwe innovatieve projecten oppakt. Dit in
lokale vraag.
samenwerking met de partners van het Schuldenlab. Het bovenstaande werken wij programmatisch uit om Eén van de grootste uitdagingen op economisch gebied is het tekort op de arbeidsmarkt. Werkgevers vinden moeilijk geschikte werknemers. In Almelo is het ongezien
onze ambities en doelstellingen te realiseren.
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
20
21
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
KLIMAAT EN MILIEU De verduurzaming van Almelo is een grote en complexe opgave. De innovaties op het gebied van warmtetransitie, klimaatadaptatie, duurzame energieopwekking, schone lucht en waterkwaliteit, duurzame/ slimme mobiliteit en circulariteit gaan snel. Het is belangrijk deze ontwikkelingen bij te houden, er op in te spelen en er zelf actief aan bij te dragen. Om de doelstellingen voor de energietransitie te halen,
Door meer energie te besparen, hoeft minder ener-
zoals afgesproken in het landelijke Klimaatakkoord en
gie opgewekt te worden. Almelo heeft ruim 33.000
de Regionale Energie Strategie Twente (RES 1.0), zet
woningen en 5.000 andere gebouwen. De afspraak in
Almelo in op duurzame energieopwekking en warm-
het Klimaatakkoord is om tot en met 2030 1,5 miljoen
tetransitie. In de afgelopen periode is daar hard aan
woningen en andere gebouwen te verduurzamen.
gewerkt. Daarmee nemen wij onze verantwoordelijk-
De woningcorporaties zijn verantwoordelijk voor het
heid en komen wij de gemaakte afspraken na. Voor
verduurzamen van hun eigen woningen, echter de helft
het vervolg verwachten wij evenredige inzet van de
van de woningen in Almelo zijn koopwoningen. Het ver-
andere regiogemeenten. Het plaatsen van windmolens
duurzamen van woningen moet ook voor inwoners met
realiseren wij, conform onze bijdrage aan de RES 1.0,
een laag of middeninkomen betaalbaar zijn. Iedereen
met zo maximaal mogelijke acceptatie van de omge-
moet een bijdrage kunnen leveren aan de energie-
ving en zonder dat het de woningbouwopgave in de
transitie. Het besteedbaar inkomen van veel inwoners
weg staat. Met betrekking tot zonne-energie heeft
staat onder druk door de huidige energieprijzen. Daar-
zon-op-dak onze voorkeur. Kansen voor het opwekken
om is een plan van aanpak inclusieve energietransitie
van zonne-energie zien wij bijvoorbeeld bij de aanleg
ontwikkeld. Op deze manier helpen wij energiearmoede
van nieuwe bedrijventerreinen, maar zeker ook op
tegen te gaan. Voor de bekostiging van verduurzaming
bestaande daken van bedrijven, instellingen en parti-
van woningen is financiering vanuit het Rijk onontbeer-
culieren. Naast opwekking is ook de opslag van energie
lijk. Almelo lobbyt hiervoor, onder andere samen met
erg belangrijk. Initiatieven voor deze opslag van ener-
Enschede en Hengelo en in G40-verband. Enerzijds
gie zullen wij mede faciliteren.
voor substantieel geld, anderzijds voor versimpeling van de toegankelijkheid van subsidieregelingen.
In Almelo is de komende jaren sprake van netcongestie. Een andere wijze van opslag kan een tussentijdse
Voor de warmtetransitie is de Warmtevisie Almelo
oplossing zijn en innovaties aanjagen. En het draagt bij
vastgesteld. In de komende vier jaar bouwen wij hier-
aan een stabielere energievoorziening.
op voort en moet er een actualisatie komen. In 2050 moeten conform het Klimaatakkoord alle gebouwen van
Voor duurzame energieopwekking is de ‘Duurzame
het aardgas af zijn. Een deel van de wijk Aalderinkshoek
Energieladder Almelo’ ontwikkeld. In de RES is opge-
is aangewezen als Proeftuin Aardgasvrije Wijken (PAW).
nomen dat energieprojecten tenminste 50% lokaal
Een flinke impuls, waaraan wij de komende vier jaren
eigendom inhouden. Bij het opwekken van duurzame
blijven doorwerken. Maar het blijft een grote opgave.
energie op land willen wij dat de lusten ook terugslaan
Inwoners moeten een betaalbaar alternatief hebben,
naar de inwoners in het gebied.
waarbij de totale woonlasten niet stijgen.
22
23
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
OVERIGE THEMA’S Vloedbeltverbinding
Circulariteit
De provincie Overijssel wil de Vloedbeltverbinding
In 2030 moet het gebruik van primaire grondstoffen
realiseren en zet in op een provinciaal inpassingsplan
met 50% zijn verminderd en in 2050 moet het volledig
(PIP). In onze optiek een te zwaar instrument. Wij zijn
circulair zijn. Ook voor de gemeente ligt hier een taak.
het niet eens met de nut en noodzaak van de voorge-
Uitgangspunt voor nieuw beleid is dit ‘met gezond ver-
stelde variant. Tevens heeft de Vloedbeltverbinding
stand’ zo duurzaam en zo circulair mogelijk te doen.
forse gevolgen voor doorstroming en de verkeersveiligheid aan de oostkant van Almelo en heeft het nega-
Professioneel mediaplatform
tieve landschappelijke consequenties. Wij zijn daarom
Wij hebben het voornemen een professioneel me-
voorstander van de zogenoemde spoorvariant.
diaplatform te ondersteunen, bij voorkeur met een
Afval
regionale scope. Een professioneel mediaplatform met de focus op Almelo om inwoners, bedrijven, bestuur en
Wij gaan het afvalbeleidsplan/grondstoffenbeleid
politiek te informeren over wat er in de samenleving
actualiseren op basis van de bestaande afspraken en
leeft. Dit kan wellicht door samenwerking.
de huidige kennis. Onderdeel daarvan is de nascheiding van restafval en PMD. De wens van nascheiding wordt
Omgevingswet
De innovaties op duurzaamheidsgebied gaan snel.
slimme offgrid oplossingen, onder meer in samen-
daarna verder geoperationaliseerd, dat zou betekenen
De invoering van de Omgevingswet is uitgesteld tot 1
Kansen in dat kader zijn bijvoorbeeld de Waterstof Hub
werking met het bedrijfsleven. Ook blijven we samen
dat de oranje bak verdwijnt.
januari 2023. Almelo is goed voorbereid. Wij kunnen
en ‘smart grid’s’. Het biedt ook kansen op nieuwe en
met Enschede en Hengelo lobby voeren voor een
innovatieve werkgelegenheid. Wij geloven in de inno-
inclusieve energietransitie.
Twence
Bij de eerstvolgende herijking van de Duurzame
Almelo is aandeelhouder van Twence Holding BV. De
verdere voorbereiding op de invoering van de wet. De
Energieladder willen we lokaal eigenaarschap na-
Almelose gemeenteraad heeft in 2015 bij motie be-
ontwikkeling van het omgevingsplan vraagt de komen-
der uitwerken en borgen (ten minste 50%).
sloten niet langer eigenaar te willen zijn van dit bedrijf.
de jaren extra financiële middelen. De hoogte daarvan
We dragen actief bij aan innovaties op duurzaam-
Sindsdien werken opeenvolgende colleges aan de
wordt nog uitgezocht.
heidsgebied.
verkoop van onze aandelen Twence. Wij constateren
We stimuleren asbestsaneringen in het buiten-
dat er verschil van inzicht is over de verkoop van de
Openbare orde en veiligheid
in ieder geval de onderstaande activiteiten mee, waar-
gebied door eigenaren van asbestdaken te wijzen
aandelen tussen enerzijds D66 en anderzijds VVD, LAS
Wij vinden het belangrijk dat de bestaande reguliere
bij de activiteiten op het terrein van duurzaamheid
op de provinciale subsidieregeling Asbest eraf zon
en CDA. Afgesproken is dat het dossier Twence als een
werkzaamheden op het terrein van openbare orde en
erop.
vrije kwestie wordt gezien. Duurzaamheidsinitiatieven
veiligheid doorgaan om ondermijnende criminaliteit,
Voor bestaand gemeentelijk en maatschappelijk
op het gebied van warmte benaderen wij op een zake-
digitale onveiligheid, illegale prostitutie, menselijke
en faciliteren.
vastgoed brengen we in beeld welke duurzaam-
lijke manier vanuit het belang voor onze inwoners.
uitbuiting, huiselijk geweld en kindermishandeling tegen
We willen meer aandacht voor het ontstenen en
heidsinvesteringen noodzakelijk en mogelijk zijn,
wateropvang in de openbare ruimte en het stimu-
waarbij rekening wordt gehouden met voorgeno-
leren van inwoners hiertoe. De huidige toppositie in
men herstructurering.
Plattelandsontwikkeling en megastallen
We stimuleren meer groen-op-daken en groene
Aan het vestigen van nieuwe megastallen verlenen
overlast gevende situaties, overbewoning en illegale
gevels.
wij geen medewerking, maar bestaande afspraken
kamerverhuur. Het budget voor capaciteit controle,
We willen de parken ecologisch onderhouden en zo
worden gerespecteerd. In het kader van plattelands-
toezicht en handhaving (openbare orde en veiligheid en
min mogelijk gif gebruiken.
ontwikkeling willen wij de werkzaamheden van de
toezicht en handhaving) wordt verhoogd.
Voor biodiversiteit willen we meer aandacht.
erfcoaches continueren.
vatiekracht van de bedrijven in Almelo, zoals H2 Hub
•
Twente en VDL Energy Systems. Innovaties zijn cruciaal om de energietransitie te laten slagen. • Het bovenstaande werken wij uit om onze ambities en doelstellingen te realiseren. In de uitwerking nemen wij
•
worden opgepakt als reguliere werkzaamheden. • •
Lokale energie-initiatieven willen we ondersteunen
de tussenstand NK tegelwippen voor middelgrote
•
•
gemeenten willen we vasthouden. •
Kringlooplandbouw willen we stimuleren.
•
We gaan verder met de lobby om het probleem van de netcongestie op te lossen dan wel te streven naar
• •
aangesloten worden op het Digitale Stelsel Omgevingswet (DSO). Het jaar 2022 staat in het teken van
te gaan en aan te pakken. Werken aan de leefbaarheid en stedelijke ontwikkeling vraagt naast oplossingen ook verhoging van het budget om te kunnen handhaven op
24
25
FINANCIËN De financiën zijn op orde. Het herstelplan is afgerond en een stevig financieel fundament is gelegd. Er is de eerste jaren volop ruimte om weer te investeren. Met ingang van 2026 zien wij de financiële ruimte echter substantieel afnemen. De opgelegde opschalingskorting is nog niet structureel
Economie en arbeidsmarkt: voor behoud van de
ten opzichte van het gemiddelde in
van tafel en de ontwikkeling van het gemeentefonds sluit
huidige capaciteit van het Ondernemersloket
Nederland. Wij blijven daarom
niet aan bij de (extra) taken van gemeenten. Gemeenten
(160.000 euro structureel).
streven naar zo laag mogelijke
hebben uiteraard voldoende financiële slagkracht nodig.
•
Parkeerbeleid: we stellen voor een periode van 4
(woon)lasten voor onze inwoners
Het Rijk zou de komende jaren zijn verantwoordelijkheid
•
jaar jaarlijks 300.000 euro beschikbaar om par-
en ondernemers.
moeten pakken.
keren in de binnenstad te verbeteren. De onder-
•
nemers vragen we met plannen te komen voor de Wij staan voor een solide financieel beleid en een sterke budgetdiscipline. Onze ambities zijn op hoofdlijnen
•
geformuleerd en op dat niveau ook financieel vertaald. De komende periode zullen de ambities worden uitgewerkt in concrete (investerings)voorstellen met een degelijke financiële onderbouwing. Wij verwachten
•
met een jaarlijkse indexatie
Lobby: we intensiveren de lobbyfunctie met 2 fte
van maximaal 2%.
Schuldenlab continueren we.
beleidskaders alleen verhoogd
Voor deze coalitieperiode nemen we de financiële
met een jaarlijkse indexatie van
middelen op om deel te nemen aan de nieuwe regionale investeringsagenda die de Twente Board op •
de weerstandsratio van 1,2 hanteren.
•
Stedelijke ontwikkeling: voor de ontwikkeling van
belasting wordt verhoogd en wenden wij aan voor
stad vraagt om uitbreiding van de capaciteit bij open-
Almelo Waterstad.
meer inzet van inhuur bij de realisatie van onze am-
benodigd. De totale investering in stedelijke ontwik-
bities. De grootste uitdaging op dit moment is het
ambitieniveau bedraagt een eerste globale
vinden van personeel. •
inschatting de netto investeringssom van ongeveer 200 miljoen euro. •
De krapte op de arbeidsmarkt vraagt mogelijk om
de prioritaire gebieden is structureel 3 miljoen euro keling zal vele malen groter zijn. Op het hoogste
Wijkregie / wijkgericht werken: de wijkbudgetten willen we verhogen.
•
Programma’s coalitieakkoord en wijkregie / wijk-
Sociaal en vitaal: voor o.a. jongerenwerk, Kans-
gericht werken: de (ambtelijke) capaciteit en werk-
rijke start, eenzaamheid, versterken mantelzorg en
budgetten moeten op voldoende niveau zijn om de
buurtbemiddeling stellen we 1 miljoen euro per jaar
ambities uit dit coalitieakkoord te realiseren.
beschikbaar. •
De precario- en toeristen-
Openbare orde en veiligheid: woonoverlast in onze
vorm een ‘dedicated team wonen’ met 3 tot 4 fte. •
maximaal 2%. •
dit moment voorbereidt.
bare orde en veiligheid, toezicht en handhaving in de Onze ambitie is om de komende jaren te investeren in:
De riool- en afvalstoffenheffing wordt binnen de vastgestelde
nanciële ruimte op de lange termijn. De komende jaren de planning- en controlcyclus, de risico’s beheersen en
•
De aanpak van problematische schulden via het
tegen die tijd ook helderheid te hebben over onze fizullen wij de financiële ruimte nauwgezet monitoren in
zaakbelasting (OZB) niet, behalve
besteding van dit budget. structureel. •
We verhogen de onroerend-
Sport, kunst en cultuur: we verhogen de beleids-
Een deel van de gemeentelijke inkomsten wordt
capaciteit cultuur met 1 fte. We zetten daarnaast een
opgebracht door onze inwoners en ondernemers.
fonds op van incidenteel 1 miljoen euro voor extra
Deze lokale heffingen zijn de afgelopen jaren trendmatig
impuls voor sport, kunst en cultuur.
gegroeid, maar zijn nog steeds relatief hoog
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
26
27
Coalitieakkoord Almelo 2022 - 2026
VOORGESTELDE PORTEFEUILLEVERDELING VVD, LAS, CDA en D66 stellen het college de volgende portefeuilleverdeling voor:
Burgemeester
Arjen Gerritsen
Wethouder VVD
Arjen Maathuis
Wethouder LAS
Jan Martin van Rees
Wethouder CDA
Eugène van Mierlo
Wethouder D66
Monique van Saane Altena
Bestuur en organisatie Openbare orde en veiligheid Toezicht en handhaving Personeel en organisatie Communicatie Externe betrekkingen
Financiën, incl. grondbeleid Planning en control Economie en arbeidsmarkt Bedrijventerreinen Mobiliteit Recreatie en toerisme Almelo Waterstad
Wonen Binnenstad Omgevingswet Vergunningverlening Ruimtelijke ordening Beheer openbare ruimte Sport Vastgoed Citymarketing
Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Zorg Participatiewet en sociale zaken Publieke gezondheid Welzijn Jeugd Onderwijs Vluchtelingenopvang Dierenwelzijn
Facilitaire zaken en ICT Dienstverlening Jeugdzorg Kunst en cultuur Duurzaamheid Afval Plattelandsontwikkeling Water en riolering
Programma: Zorg en veiligheid
Programma: Economie en arbeidsmarkt Stedelijke ontwikkeling (coördinerend)
Leefbare wijken en dorpen/ wijkgericht werken (coördinerend)
Programma: Sociaal en vitaal Zorg en veiligheid
Programma: Klimaat en milieu
Prioritaire gebieden Stedelijke ontwikkeling: Spoorzone (w.o. stationsgebied en Kerkelanden) Bedrijventerreinen (XL Businesspark 2 en voor de lokale behoefte)
Prioritaire gebieden Stedelijke ontwikkeling: Binnenstad (w.o. Havenblok en Stadskade) Wijken Nieuwstraatkwartier en Ossenkoppelerhoek
Prioritaire gebieden Stedelijke ontwikkeling: Nieuwe woonlocatie(s) en woningbouw op ontwikkellocaties
Wijken en dorpen: Centrum Hofkamp Noorderkwartier
Wijken en dorpen: Nieuwstraatkwartier Ossenkoppelerhoek Kerkelanden Aadorp
Wijken en dorpen: Bornerbroek Schelfhorst Sluitersveld
Wijken en dorpen: Windmolenbroek Aalderinkshoek De Riet
Locoburgemeester: 1
Locoburgemeester: 3
Locoburgemeester: 2
Locoburgemeester: 4
DIT IS EEN UITGAVE VAN VVD, LAS, CDA EN D66 Voor dit akkoord is gebruik gemaakt van Overdracht raad 2022 en de Uitvoeringsagenda stadsontwikkeling ‘Almelo ontwikkelt’ (uitgaven van de gemeente Almelo).