12.6 Jaarverantwoording 2020 - Bijlage 6 - Jaarverantwoording in 1 oogopslag.pdf

TERUGBLIK 2020 BINNENSTAD n We gaan volop door met ontwikkelingen die onze binnenstad mooier maken. Samen met de Herstructureringsmaatschappij Overijssel (HMO) werken we aan een ontwikkelvisie voor de Stadskade (het gebied tussen de bibliotheek, het Stadshuis en het marktplein, inclusief het Havenblok). n De gemeenteraad stemde in met een bedrijveninvesteringszone (BIZ) in de binnenstad. Binnenstadsondernemers kunnen zo samen beslissen over investeringen in het centrum. n We stelden een gevelfonds in om transformatie van leegstaande panden in de binnenstad te stimuleren. Daarnaast kunnen we via de door de raad vastgestelde leegstandsverordening vroegtijdig met eigenaren van leegstaande panden in gesprek komen. n We sloten een aanvullend Stadsarrangement met de provincie voor 200.000 euro. De projecten, die we met partners en provincie in beeld brachten, richten zich op het vergroten van de uitstraling en de kwaliteit van de binnenstad, op Almelo Waterstad, duurzaamheid, de transformatieopgave en het zichtbaar maken van ons cultureel erfgoed.

ECONOMIE EN PARTICIPATIE n De bedrijvigheid in Almelo ontwikkelde zich goed (uitgezonderd sectoren die geraakt werden door corona). VDL Energy Systems tekende voor een vestiging op het XL Businesspark, Kees Smit startte met bouwen en Plegt Vos koos Almelo als locatie voor een fabriek voor prefab-woningen. n Het aantal uitkeringen kende een lichte stijging. Doel blijft om op langere termijn uit te komen op een vergelijkbaar niveau als steden van eenzelfde grootte. n We verkochten in 2020 5,4 hectare bedrijfsgrond. Omdat voorzien is dat in 2021 het hele aanbod verkocht raakt, werd in overleg met de Provincie Overijssel en de regiogemeenten besloten dat Almelo alsnog versneld de voorraad gedeprogrammeerde hectares mag uitgeven. In december 2020 liet regionaal onderzoek naar de marktpotentie voor grootschalige kavels zien dat Almelo de best mogelijke ontwikkellocatie in huis heeft (XL Businesspark 2). n Ondernemers weten het Ondernemersloket goed te vinden. Vanuit dit loket boden we ondernemers extra hulp aan door corona getroffen ondernemers. In 2020 werden er 2.167 Tozo-uitkeringen verstrekt (totaal €7.660.845,-). n Het Schuldenlab introduceerde de Buddy-app die inwoners uit de schulden moet houden. De Doorbraakmethode zorgde er voor dat 165 huishoudens nieuw perspectief kregen.

Welke programmaresultaten zijn gerealiseerd in 2020? Hieronder een overzicht op hoofdlijnen.

ZORG n We hebben ingezet op preventie zodat inwoners meer zelfredzaam worden en minder snel een beroep doen op voorzieningen. Via de GLI (Gecombineerde Leefstijl Interventie) werken inwoners aan een gezonde leefstijl. Verder intensiveerden we de samenwerking tussen zorg en werk. Werkloze inwoners met een Wmo-voorziening proberen we te begeleiden naar een betaalde baan. n We willen eenzaamheid doorbreken en voorkomen. De lokale coalitie KomErbij bood in coronatijd allerlei activiteiten om eenzame inwoners te bereiken. n Ieder Integraal Kindcentrum (IKC) heeft een uitvoeringsplan dat aansluit bij de visie en doelstellingen van ‘Het Jonge Kind’. Verder breidden we het aantal vroeg- en voorschoolse educatie-uren (VVE) voor alle peuters uit. De aanpak van het Buitenhuisproject is inmiddels standaard. Kinderen met een gespannen thuissituatie kunnen terecht op de reguliere kinderopvang. Dat zorgt voor meer rust en geluk bij gezinnen en kinderen. n In 2020 zijn we in alle wijken gestart met intakers en integrale wijkteams. Door meer preventief en integraal te werken kunnen we inwoners eerder en beter helpen. Zo proberen we specialistische hulp waar mogelijk te voorkomen. n In 2020 stelde de gemeenteraad Maatregelenplan 3 vast. Onderdeel daarvan is de kwaliteitstafel. Verschillende disciplines kijken hier naar de juiste zorg voor een inwoner.

Zo willen we de kwaliteit verbeteren en voorzieningen beter op elkaar afstemmen.

VEILIGHEID n Corona en de getroffen maatregelen domineerden 2020. Om te kunnen reageren volgens het Quick Response-principe werden er zowel extra BOA’s ingezet als extra juristen om lik op stuk bestuursdwang beschikkingen op te stellen bij overtredingen. n Het project Streettriage is een succes. De politie, een GGZ-verpleegkundige en een ambulancemedewerker beoordelen samen de persoon met verward gedrag en bekijken welke hulp nodig is. n We intensiveerden de samenwerking tussen veiligheid en zorg om kwetsbare inwoners beter te ondersteunen. n We maakten een plan van aanpak om mensenhandel tegen te gaan. n In de strijd tegen ondermijning actualiseerden we het Bibob-beleid en wierpen we meer barrières op. Verder trainden we ambtenaren in het sneller oppikken van signalen van ondermijning. Daarnaast voerden we een online voorlichtingscampagne om inwoners bewust te maken van deze vorm van georganiseerde criminaliteit. Voor de campagne werkten we samen met de woningcorporaties en politie.

OMGEVINGSWET n In het najaar van 2020 werd de Omgevingsvisie vastgesteld, na een interactief en vernieuwend proces met inbreng van tal van inwoners en ondernemers. n We deden via een pilot ervaring op met het opstellen van een omgevingsplan voor een klein deel van de binnenstad. Dat wordt nu uitgewerkt tot een Omgevingsplan voor het hele centrum. n We deden waardevolle ervaring op met een intake- en omgevingstafel voor het vooroverleg met inwoners / ondernemers met een ruimtelijk initiatief.

NIEUWSTRAATKWARTIER n De Schoolstraat werd opnieuw ingericht met betrokkenheid van bewoners. n Jong en oud namen verschillende initiatieven voor het opruimen van zwerfvuil. n De herontwikkeling van de huizen aan de Witvoeten- en Gravenstraat zorgt voor een toekomstbestendige inrichting van de openbare ruimte. Hier komen de eerste aardgasvrije woningen van het Nieuwstraatkwartier. n Met verschillende inwoners bespraken we de mogelijkheden voor het besparen van energie.

DUURZAAMHEID n Het doel om in 2022 6.000 m2 extra groen te realiseren en 4.000 m2 meer open water is nu al behaald. n De gemeenteraad stelde de Duurzame Energieladder vast en de concept Regionale Energie Strategie Twente. n De raad gaf bij de vaststelling van de Warmtevisie uitgangspunten mee voor de warmte transitie en wees de eerste kansrijke gebieden aan. We maakten een start met de voorbereiding van het wijkuitvoeringsplan Aalderinkshoek. n De uitkomsten van de stresstesten voor het klimaat vormen de basis voor de Almelose Klimaat Adaptatie Strategie. n Bijplaatsingen en dumpingen bij de milieupleintjes zijn sterk verminderd sinds de invoering van cameratoezicht. Het toezicht is in 2020 structureel gemaakt en uitgebreid naar meer plekken in de stad.

U ziet in één oogopslag wat de gemeente Almelo in 2020 aan inkomsten heeft ontvangen en waar het geld aan is uitgegeven. Kijk voor meer informatie op almelo.nl.

INKOMSTEN

47,4

MILJOEN

+

Een deel van de inkomsten kregen we uit lokale heffingen

Wat kwam er aan geld binnen?

275,3 MILJOEN

=

Een groot deel ontvangen we van het Rijk en uit overige inkomstenbronnen

LOKALE HEFFINGEN

UITGAVEN THEMA’S

322,6 MILJOEN

De totale inkomsten over 2020 waren 322.638

Totaal (x €1000)

Afvalstoffenheffing......................................................8.224 Begraafrechten............................................................... 440 Havengelden.................................................................... 189 Hondenbelasting................................................................. 0 Leges omgevingsvergunningen............................... 3.172 Leges publiekszaken.......................................................714

Waar gaven we geld aan uit?

Totaal (x €1000)

per inw.

Bestuur en ondersteuning..................44.433

€

608

Brandweer en veiligheid........................7.239

€

99

Verkeer en vervoer................................13.587

€

186

Economische ontwikkeling.................... 4.613

€

63

Onderwijs....................................................9.713

€

133

Sport, cultuur, recreatie........................16.247

€ 222

Zorg en inkomen................................. 179.094

€ 2.447

Volksgezondheid en milieu................. 22.714

€

311

Bouwen en wonen.................................. 3.765

€

51

Stortingen in reserves............................19.123

€ 262

Totaal uitgaven......................................... 320.528

Onroerende zaakbelasting.................................... 23.098 Parkeerbelasting...........................................................1.512 Precariobelasting.............................................................. 37

FINANCIEEL RESULTAAT

Reclamebelasting............................................................ 123 Rioolheffing...................................................................9.833 Toeristenbelasting.............................................................30 Totaal lokale heffingen.................................................... 47.372

ANDERE INKOMSTEN

322,6 MILJOEN

-

320,5 MILJOEN

=

2,1

MILJOEN

Totaal (x €1000)

Algemene uitkering................................................. 178.812 Overige bijdragen rijk.............................................. 53.241 Dividend.........................................................................3.426 Verkoop panden en gronden...................................... 627 Onttrekkingen aan reserves..................................16.3351 Overige....................................................................... 23.824 Totaal andere inkomsten............................................ 275.266

Totaal inkomsten

Totaal uitgaven

Resultaat