Vraag en antwoord technische vragen - commissie Bestuur en Middelen d.d. 9 september 2025

Commissie Bestuur en Middelen, 9 september 2025 Technische vragen – Raadsvoorstel Beleidskader Digitaal Alkmaar GroenLinks: Digitale onafhankelijkheid: • Krijgt de raad het normenkader voorgelegd? De raad besluit over het beleidskader en de daarbij behorende uitgangspunten. Het gedetailleerde normenkader (operationele normen, controles en toetsingscriteria) wordt onderdeel van de uitvoering binnen de bestaande kaders voor privacy en informatieveiligheid en wordt organisatie breed geborgd. Daarmee blijft de raad aan zet op koers en kaders, terwijl de uitwerking volgens de BIO/AVG systematiek in beheer en toezicht plaatsvindt. • Krijgt de raad de nulmeting voorgelegd? De nulmeting wordt binnen de organisatie uitgevoerd als startpunt voor de uitvoering en monitoring. De raad wordt geïnformeerd via reguliere P&C-rapportages over voortgang en resultaten. Dit sluit aan bij het uitgangspunt dat we een actueel overzicht van systemen, contracten en afhankelijkheden bijhouden en langs die lijn de voortgang transparant maken.

• In hoeverre is het mogelijk om een andere Europese clouddienst te gebruiken dan Azure? Wat zijn de alternatieven en wat zijn de kosten hiervan? Het beleidskader borgt dat we marktpartijen kunnen inzetten zonder ongewenste lock-in: we blijven juridisch en feitelijk eigenaar van data, verlenen uitsluitend verwerkingsrechten onder transparante afspraken en leggen exit-eisen contractueel vast (data- en configuratieoverdracht). Daarmee is overstappen naar andere Europese aanbieders in principe mogelijk. De concrete (meer)kosten en doorlooptijd hangen af van verschillende factoren. Deze worden procesmatig bepaald in een objectieve opties- en businesscase-vergelijking wanneer daar aanleiding voor is. Digitale tweeling: • Wordt de digitale tweeling alleen gebruikt om scenario’s uit te testen voor scenario’s/wat als vragen in het ruimtelijke domeinverkeer en klimaatplannen? Nee. De digitale tweeling wordt primair ingezet als besluit ondersteunend instrument voor ruimtelijke en stedelijke vraagstukken zoals verkeer en klimaat, maar is breder toepasbaar waar simulatie en visualisatie maatschappelijke waarde toevoegen.

• Is het mogelijk om data verzameling te van maatschappelijke waarden mee te nemen in de digitale tweeling? • Ja, op welke wijze? Ja, indicatoren voor maatschappelijke waarde kunnen worden meegenomen, mits dit gebeurt met niet-herleidbare gegevens en transparante methodiek. Denk aan het zichtbaar maken van effecten op leefbaarheid, bereikbaarheid of groen, geaggregeerd en zonder persoonsgegevens. Waar persoonsgegevens kunnen ontstaan door samenvoeging of plotten, gelden mitigerende maatregelen of wordt de dataset uitgesloten. Maatschappelijke waarde staat centraal door vooraf criteria te definiëren, effecten zichtbaar te maken en besluitvorming uitlegbaar te houden. • Nee, Op welke wijze staat maatschappelijke waarde dan centraal?

•

Nvt. De digitale tweeling heeft Microsoft al basis, is het mogelijk om deze onafhankelijk te laten draaien? Het is altijd mogelijk om systemen of platforms te vervangen, ook wanneer de huidige digitale tweeling op Microsoft-technologie draait. Het beleidskader borgt deze flexibiliteit door duidelijke afspraken over data-eigenaarschap, verwerkingsrechten en exit-eisen, inclusief overdracht van data, configuraties en documentatie. Wel moet rekening worden gehouden met mogelijk verlies van functionaliteit of extra inspanning bij migratie, omdat bepaalde integraties of specifieke functies sterk aan het huidige platform verbonden zijn. Daarom wordt een overstap zorgvuldig afgewogen op basis van functionaliteit, interoperabiliteit, kosten en risico’s. Daarnaast speelt de gemeente Alkmaar een actieve rol op landelijk niveau om digitale-tweelinginfrastructuren techniekonafhankelijk door te ontwikkelen. Dit doen we onder andere

Pagina 1 van 7

Commissie Bestuur en Middelen, 9 september 2025 •

samen met Geonovum, binnen initiatieven zoals het landelijke testbed voor digitale tweelingen. Meer informatie hierover is te vinden via: https://www.geonovum.nl/themas/digital-twins/testbed-2. Worden er (geavanceerde) algoritmes toegepast in de digitale tweeling? Ja, wat zijn de toepassingen? Ja, voor simulatie en scenario-analyse worden modellen en algoritmes toegepast. Waar uitsluitend met niet-persoonsgebonden data wordt gewerkt, draait het om modeltransparantie en validatie. Zodra er risico’s voor personen kunnen ontstaan (bijv. herleidbaarheid of inzet van besluit ondersteunende AI), gelden onze standaarden voor transparantie, proportionaliteit en toetsing zoals in het beleidskader benoemd. Deze toepassingen zullen in het nog in te richten algoritmeregister worden opgenomen, met begrijpelijke toelichting over doel, werking en beperkingen.

Digitale participatie: • Vanuit het kopje over de kaders, lijkt het net of de dataverzameling voor digitale participatie, alleen voortkomt vanuit de verschillende type sensoren, zijn er ook kaders voor andere manieren voor digitale participatie? De focus in dit beleidskader ligt bewust op digitale middelen, zoals sensoren en platforms, omdat het algemene participatiebeleid – Alkmaar maken we samen: Visie op participatie – al de bredere uitgangspunten en vormen van participatie beschrijft, inclusief digitale varianten zoals enquêtes en online consultaties. Dit beleidskader vult dat aan door te kijken naar de technische randvoorwaarden en borging van publieke waarden, privacy en uitlegbaarheid bij digitale toepassingen. Sensordata is dus een belangrijk onderdeel, maar niet het enige: dezelfde principes gelden voor alle digitale participatiemiddelen die we inzetten. • Welke andere digitale middelen worden ingezet voor digitale participatie? Naast sensoren kunnen we verschillende digitale middelen inzetten, zoals interactieve kaarten, online peilingen en participatieplatforms. Het beleidskader richt zich op de technische en organisatorische borging van deze middelen, terwijl de Participatievisie Alkmaar maken we samen de inhoudelijke uitgangspunten en participatieniveaus bepaalt.

Zo zorgen we dat digitale participatie aansluit op het bredere participatiebeleid, maar ook veilig, uitlegbaar en toegankelijk is. • Worden de bestaande gemeente apps/platformen gebruikt voor digitale participatie? Ja, waar mogelijk sluiten we aan op bestaande gemeentelijke kanalen om versnippering te voorkomen. Nieuwe tools worden alleen toegevoegd als ze aantoonbaar waarde toevoegen en voldoen aan de kaders voor privacy, toegankelijkheid en uitlegbaarheid. Dit sluit aan bij de lijn uit de Participatievisie Alkmaar maken we samen, waarin het uitgangspunt is dat inwoners eenvoudig en herkenbaar kunnen participeren. • Hoe wordt geborgd dat burgerdata niet oneigenlijk worden gebruikt? Wordt dit jaarlijks geëvalueerd en door wie? Het beleidskader legt nadruk op dataminimalisatie en transparantie. Persoonsgegevens worden alleen verwerkt als dat strikt noodzakelijk is, en altijd binnen de AVG/BIO-kaders. Evaluatie vindt plaats via de PDCA-cyclus en P&C-rapportages. Dit sluit aan bij de uitgangspunten van de Participatievisie, waarin vertrouwen en duidelijkheid over datagebruik centraal staan. • Hoe wordt voorkomen dat mensen die digitaal minder vaardig zijn buitengesloten raken? Digitale participatie is een aanvulling, geen vervanging. Het beleidskader benadrukt dat we altijd alternatieven bieden, zoals fysieke bijeenkomsten, telefonische inbreng en laagdrempelige formulieren.

Dit sluit aan bij de uitgangspunten van de Participatievisie Alkmaar maken we samen, waarin onder het kopje “Iedereen die wil participeren, kan participeren” is vastgelegd dat participatie toegankelijk moet zijn voor alle inwoners. We zorgen dus voor maatwerk: digitale middelen waar het kan, fysieke of persoonlijke alternatieven waar dat nodig is. Zo voorkomen we uitsluiting en houden we participatie inclusief. Datanetwerk: • Er wordt één platform gehanteerd voor Digitale participatie, is er ook één platform waar de inwoners de data in kunnen zien? Welk platform is dat? We hebben al een sterke basis met https://www.alkmaar.nl/data, waar inwoners inzicht krijgen in uiteenlopende statistieken en eenvoudig kunnen doorklikken naar de digitale tweeling. Dat blijft een belangrijke ingang. Het beleidskader schrijft echter geen vast platform voor, omdat we ruimte willen

Pagina 2 van 7

Commissie Bestuur en Middelen, 9 september 2025

•

houden om data op de beste manier toegankelijk te maken: via bestaande gemeentelijke kanalen, interactieve dashboards en – waar passend – open data. Het doel is helder: inwoners moeten snel en eenvoudig vinden wat ze zoeken, zonder te verdwalen in een woud van losse tools. Hoe we dat precies organiseren – één portaal of een slimme combinatie – bepalen we op basis van toegankelijkheid, privacy en gebruiksgemak. Maakt de gemeente gebruik van een data kluis? Waarom wel/niet? In het voorliggende beleidskader is geen verplichting tot een gemeente brede “datakluis” vastgelegd. De noodzaak wordt per use-case beoordeeld binnen de bestaande privacy- en beveiligingskaders (BIO/AVG). Daarbij geldt dat we herleidbaarheid van personen voorkomen; waar samenvoegen/plotten van data risico’s kan geven, nemen we mitigerende maatregelen of passen we datasets/architectuur aan. Een datakluis kan onderdeel zijn van zo’n maatregelen set, maar alleen als deze aantoonbaar bijdraagt aan veiligheid, proportionaliteit en uitlegbaarheid.

Kunstmatige intelligentie: • Voor de minder AI-geletterde mensen, kan er worden opgenomen wat het verschil is tussen een algoritme is en AI? Een algoritme is een vaste reeks instructies die altijd dezelfde stappen uitvoert bij dezelfde input. Het is voorspelbaar en verandert niet: als de invoer gelijk blijft, is de uitkomst altijd identiek. Denk bijvoorbeeld aan een rekenformule of een sorteerfunctie. AI (kunstmatige intelligentie) daarentegen is een verzamelnaam voor systemen die leren van data en hun gedrag kunnen aanpassen op basis van patronen en ervaring. Waar een algoritme statisch is, is AI dynamisch: het past zich aan, maakt voorspellingen of aanbevelingen en kan zelfs omgaan met onzekerheid. AI gebruikt vaak algoritmes als bouwstenen, maar voegt daar zelflerend vermogen aan toe. • Heeft de gemeente een ethische commissie die AI-systemen beoordelen? Nee, waarom niet? Op dit moment is er nog geen aparte ethische commissie, maar we zijn voornemens om deze op korte termijn in te stellen. Tot die tijd borgen we ethiek en rechtmatigheid via bestaande governance: privacy- en informatieveiligheidskaders (AVG/BIO), DPIA waar nodig, en een toetsingskader voor AI-toepassingen. De commissie zal aanvullend adviseren bij complexe of maatschappelijk gevoelige casussen, zodat publieke waarden en uitlegbaarheid structureel worden getoetst.

• Wordt de inzet van AI-systemen van derden getoetst op ethische toepasbaarheid? Ja. AI-systemen van derden worden vooraf getoetst op doelbinding, proportionaliteit, uitlegbaarheid, privacy en beveiliging. Waar relevant voeren we een DPIA uit en passen we aanvullend een IAMA (Impact Assessment Mensenrechten en Algoritmes) toe om de impact op fundamentele rechten te beoordelen. We eisen transparante documentatie van leveranciers en borgen dat data-eigenaarschap bij de gemeente blijft, met contractuele afspraken over verwerkingsrechten en exit-eisen. Toepassingen met verhoogd risico doorlopen ons toetsingskader, waarin zowel technische als ethische criteria worden getoetst voordat productie-inzet plaatsvindt. • Zijn er nu AI-toepassingen in Alkmaar die door partner worden aangeboden? Zo ja, welke? Op dit moment zijn er geen AI-toepassingen van partners in productie binnen de gemeente Alkmaar; we gebruiken uitsluitend Copilot binnen onze Microsoft 365-omgeving. De scope voor het gebruik van AI wordt pas uitgebreid na vaststelling van het beleidskader. Wel hebben we verkennende gesprekken gevoerd met marktpartijen over mogelijke toepassingen en de voorwaarden waaronder die verantwoord ingezet kunnen worden. • Wat is de strategie/ doelstellingen voor de gemeente voor de inzet van AI? Ook m.b.t.

tot (aantal) ambtenaren en aannemen van ambtenaren? AI wordt uitsluitend ingezet als hulpmiddel om kwaliteit, uitlegbaarheid en efficiëntie te vergroten; medewerkers blijven altijd eindverantwoordelijk. We investeren in vaardigheden (training, leerlijnen, digicoaching) en borgen veiligheid, privacy en publieke waarden. Effecten op formatie worden procesmatig bezien binnen de reguliere P&C-cyclus: we sturen op taakverrijking en kwaliteitsverbetering, niet op automatische reductie. • Het is nu niet makkelijk om de gepubliceerde AI-toepassingen te vinden op alkmaar.nl. wat is de URL en hoe kan deze makkelijk en toegankelijk bereikbaar worden? Het algoritmeregister wordt nader ingericht en op alkmaar.nl ontsloten met een vindbare, begrijpelijke themapagina. We voorzien per toepassing een publieksvriendelijke beschrijving (doel, werking,

Pagina 3 van 7

Commissie Bestuur en Middelen, 9 september 2025 datagebruik, contactpunt) en hanteren toegankelijkheidsrichtlijnen. De definitieve URL wordt na oplevering gecommuniceerd. Algemene vragen: • Hoeveel en welke apps kunnen inwoners nu gebruiken om met de gemeente en haar partners in contact te komen als zij vragen of feedback hebben? Op dit moment maken inwoners gebruik van meerdere kanalen, zoals de gemeentelijke website, ons Klant Contact Centrum en contactpunten. Het beleidskader stuurt op eenduidigheid en toegankelijkheid, zodat inwoners niet hoeven te zoeken tussen versnipperde oplossingen. Daarom is het Programma Klantportaal gestart: een meerjarig traject waarin we toewerken naar één centrale digitale ingang waar inwoners al hun vragen en verzoeken richting de gemeente én partners kunnen regelen. Dit portaal wordt stap voor stap uitgebreid, met oog voor gebruiksgemak, privacy en inclusie. • Wat zijn de financiële consequenties van dit beleid op de korte en lange termijn? Welke bezuinigingen of investeringen zijn voorzien? Dit wordt procesmatig ingevuld via de reguliere P&C-cyclus. Het beleidskader geeft richting; concrete investeringen en eventuele besparingen worden gefaseerd onderbouwd per traject. Zo blijven keuzes uitlegbaar en bij te sturen op basis van evaluaties en risico’s, zonder nu vooruit te lopen op bedragen.

• Hoe wordt samengewerkt met andere gemeenten of partners en wie draagt welke verantwoordelijkheid? Gemeente Alkmaar werkt actief samen via landelijke organisaties om de digitale infrastructuur van gemeenten verder te verbeteren. We doen dit onder meer binnen IMG (Vereniging Informatiemanagers), DMI (Dutch Metropolitan Innovations) en Digitale Tweeling Nederland, een initiatief om digitale tweelingen ook bij middelgrote en kleinere gemeenten uit te rollen. Deze samenwerking richt zich op het ontwikkelen van techniekonafhankelijke standaarden en het delen van kennis en voorzieningen. Belangrijk uitgangspunt is dat Alkmaar altijd verantwoordelijk blijft voor de eigen data en analyses. Wel kijken we waar het mogelijk en zinvol is om meetpunten gezamenlijk in te richten, zodat we beter kunnen sturen op gemeente overstijgende vraagstukken zoals mobiliteit, klimaatadaptatie en leefbaarheid. Zo combineren we lokale autonomie met landelijke samenwerking en schaalvoordelen.

Partij voor de Dieren: Graag zou ik de volgende technische vragen in willen dienen naar aanleiding van het raadsvoorstel beleidskader digitaal Alkmaar: 1. Op pagina 5, onder de kop Doelstelling, staat dat er advies is ingewonnen bij collega’s uit diverse domeinen binnen overheid, wetenschap, inwonersorganisaties en de commerciële sector. Welke organisaties zijn dit concreet geweest, en welke feedback of input hebben zij geleverd op dit voorstel? Bij de voorbereiding van dit beleidskader is gericht afgestemd met landelijke kennis- en overheidsnetwerken, waaronder: • Geonovum (via het landelijke testbed Digitale Tweelingen) – over open standaarden en interoperabiliteit. • Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) – waaronder Common Ground, OpenZaak, het GGICloud Expertisecentrum én de Digitale Tweeling Community van de VNG, voor publieke alternatieven en leveranciersonafhankelijkheid. • Vereniging Informatiemanagers (IMG), Dutch Metropolitan Innovations (DMI) en Digitale Tweeling Nederland – voor kennisdeling over techniekonafhankelijkheid en borging van publieke waarden. • Participatiesessies met JuniorIOT – voor praktijkinzichten en het betrekken van jongeren bij digitale innovatie. De inzichten uit deze trajecten zijn vertaald in de kaders van het voorstel.

Ter toelichting: externe organisaties hebben niet meegeschreven aan het beleidskader; het stuk is door de gemeente opgesteld. De reguliere innovatiegesprekken met genoemde partijen leveren inzichten op die— waar relevant—zijn verwerkt in dit beleidskader. 2.

AI en digitalisering vragen veel energie en opslagcapaciteit (datacenters/clouddiensten). Is er bij de diverse keuzes op dit vlak een afweging gemaakt tussen nut en noodzaak enerzijds en ecologische kosten anderzijds?

Pagina 4 van 7

Commissie Bestuur en Middelen, 9 september 2025 Bij keuzes rond AI en digitalisering maken we altijd een afweging tussen nut, noodzaak en ecologische kosten. Dit gebeurt in lijn met de Agenda Duurzaam Alkmaar. Onze klimaatambitie (55% CO₂-reductie in 2030; klimaatneutraal in 2050) blijft onverkort gelden; de inzet van AI wijzigt dat niet. Samen met leveranciers kijken we hoe digitale oplossingen bijdragen aan onze verduurzamingsdoelstellingen. Daarnaast maken informatiespecialisten bij ieder informatieverzoek een bewuste afweging over de kwaliteit en noodzaak van de informatie die wordt opgeslagen of verwerkt in systemen.

3.

Hoe wordt succes van digitaliserings- en AI-projecten gemeten en geëvalueerd? Het succes van digitaliserings- en AI-projecten wordt beoordeeld op basis van de vooraf gestelde doelen. Tijdens en na de uitvoering wordt geëvalueerd of de beoogde meerwaarde daadwerkelijk is bereikt, waarna op basis van de uitkomsten wordt besloten over eventuele verdere toepassing of aanpassing.

4.

is er een vast moment van herziening/evaulatie ingebouwd om effecten, risico's en resultaten bij te sturen? Zo ja, hoe wordt dit gecontroleerd en door wie? Ja. We hanteren vaste evaluatiemomenten—na iedere fase en periodiek in de P&C-cyclus—waarbij tussentijds kan worden bijgestuurd als resultaten of risico’s daartoe aanleiding geven. De evaluatie en controle liggen bij de verantwoordelijke opdrachtgever en worden via de reguliere sturings- en verantwoordingslijnen vastgelegd en gerapporteerd.

Technische vragen – Raadsvoorstel Investeringskrediet herinrichting speelveld Blanckerhofweg (Skills Garden) PvdA: Ontwerp & participatie 1. Worden de participatie-uitkomsten (Nature/Hybrid stijl, natuurlijke kleuren, behoud bomen, hondenvrij, geen sportverlichting, zichtlijnen, watertappunt, bankjes en prullenbakken) expliciet vastgelegd in het Programma van Eisen (PvE)? De participatie-uitkomsten zijn vastgelegd in de participatieverslagen en verwerkt in het ontwerp dat op 17 juni is getoetst bij de participanten. Het ontwerp is 15 juli in het college goedgekeurd. 2. Is er voldoende participatie geweest tussen maart 2025 (concept), juni 2025 (toetsingsmoment) en nu (definitief ontwerp)? Ja, er is een zorgvuldig participatietraject doorlopen waarbij in maart 2025 de wensen zijn opgehaald, deze zijn vervolgens vertaald in een ontwerp. Het ontwerp is in juni getoetst bij de inwoners waarop nog suggesties zijn meegegeven. Deze suggesties worden zoveel mogelijk meegenomen in de uitwerking van het ontwerp in een technisch ontwerp. 3.

Zijn de paden en het bruggetje expliciet besproken tijdens de participatiebijeenkomsten? De bestaande paden en het bruggetje waren net als de bestaande groenstructuur expliciet onderwerp van gesprek tijdens de participatiebijeenkomsten. Er is tijdens het participatietraject expliciet gesproken over uitdagende paden (paden met asfalt en met hoogteverschillen). Deze zijn uitdrukkelijk niet meegenomen in het ontwerp op basis van de input die mee is gegeven in de participatiebijeenkomst. Hiervoor in de plaats zijn de half onverharde paden gekomen die goed toegankelijk zijn voor diverse doelgroepen.

Groen & bestemming 4. Heeft het veld nog steeds de bestemming “groen”? Ja 5.

Wordt die bestemming gewijzigd, en zo ja: worden hiervoor de juiste procedures doorlopen? Bestemming blijft zoals deze was: bestemming groen. DE benodigde vergunningen worden aangevraagd

Pagina 5 van 7

Commissie Bestuur en Middelen, 9 september 2025 6.

Hoeveel m² groen verdwijnt door de aanleg van paden en hoe verhoudt dit zich tot de belofte van november 2024 dat er geen m² groen zou verdwijnen? Er verdwijnt geen groen, zoals als in de definitie van het bestemmingsplan “groen” omschreven staat.

Kunstgras & materialen 7. Waar komt exact kunstgras en waar echt gras? Zie tekening, kunstgras komt op multicourt en onder de speeltoestellen. Er is voor gekozen om kunstgras enkel op de plekken aan te brengen waar dat vanuit veiligheid noodzakelijk is. Op basketbalveld komen kunststoftegels. 8. Wordt er gewerkt met duurzame infill of non-infill kunstgras? Het betreft non-infill (mineral). 9. Hoe wordt rekening gehouden met hitte, microplastics en waterafvoer? We zorgen dat we aan de wettelijke normen voldoen. Paden & inrichting 10. Waarom zijn er zoveel paden ingetekend en zijn die allemaal nodig? Er zijn paden ingetekend om de toegankelijkheid & inclusiviteit van het park en bereikbaarheid van de beweegaangelegenheden te borgen. Daarnaast zorgen de paden tot extra wandelmogelijkheden voor diverse doelgroepen. 11. Kunnen paden worden beperkt tot bestaande routes? Nee, zie punt 10 12. Worden de paden rolstoel- en kinderwagenvriendelijk aangelegd (toegankelijkheid, NEN-normen)? Ja we kiezen voor half verhard paden die voldoen aan de NEN-normen en toegankelijkheidsnormen. 13. Hoe wordt voorkomen dat paden direct naast het voetbalveld leiden tot onveilige situaties (bijvoorbeeld door ballen die op de paden rollen)? Achter de goals waar hard geschoten kan worden, komt hekwerk (ballenvangers) in natuurlijk hout.

Aan de zijkant is de kans op ballen die hard het pad oprollen minder groot. In de verdere uitwerking wordt gekeken hoe onveilige situaties zoveel mogelijk kunnen worden beperkt. Open houden Veiligheid & verlichting 14. Hoe wordt geborgd dat struiken en beplanting laag gehouden worden voor overzicht en sociale veiligheid? Door het type en soort beplanting. En met de beheerder (Stadswerk072) worden hierover afspraken gemaakt. 15. Hoe wordt sociale veiligheid rond bankjes en speelplekken technisch ingericht? Op basis van de participatiebijeenkomst komen er minder bankjes en alleen op die plekken waar de bankjes het spelen en het ontmoeten rondom het spelen stimuleren. De bankjes komen op een open overzichtelijk plaats. 16. Kan de wethouder bevestigen dat er uitsluitend lage oriëntatieverlichting langs paden komt en géén sportveldverlichting? Er is geen sportveldverlichting in het ontwerp meegenomen. 17. Welke maatregelen worden genomen om te voorkomen dat het pad wordt gebruikt door fatbikes en scooters (sluisjes, verbodsborden e.d.)? Dit is nooit helemaal te voorkomen. Maar informatieborden worden geplaatst en er wordt een sluisje geplaatst aan de noordoostkant van het park. Tevens maakt de gekozen ondergrond (het half onverharde pad) het onaantrekkelijk om deze paden te gebruiken voor fatbikes en scoorters. Hospice & omgeving 18.

Welke maatregelen zijn voorzien om de rust van de hospice te waarborgen (bijvoorbeeld afscherming of beplanting)? De directrice van het Hospice was een van de participanten van het participatietraject en zij was enthousiast over de plannen.

Pagina 6 van 7

Commissie Bestuur en Middelen, 9 september 2025 Verkeersveiligheid 19. Wanneer worden zebrapad en/of snelheidsremmers op de Blanckerhofweg gerealiseerd? Er komen geen zebrapaden en/of nieuwe snelheidsremmers op de Blanckerhofweg. 20. Wordt dit uitgevoerd vóór of gelijktijdig met de oplev/ofering van het veld? Zie vraag 19, nvt Beheer & handhaving 21. Hoe wordt beheer, schoonhouden en handhaving geregeld (hondenpoep, afval, vernieling)? Via de reguliere opdracht van Stadswerk072, zoals nu ook al gebeurt op het veld. 22. Is hiervoor structureel budget opgenomen? Ja 23. Worden honden geweerd met borden of fysieke maatregelen? Ja met de reguliere bebording die in de gemeente worden gebruikt. Financiën 24. Waarop is het investeringsbedrag van €300.000 gebaseerd? Een kostenraming opgesteld door een adviesbureau op basis van ervaring vergelijkbare projecten in de openbare ruimte. 25. Is er een uitsplitsing beschikbaar van de kosten (ontwerp, aanleg, materialen, onvoorzien)? Ja, (echter dit kan nu niet gedeeld worden omdat het werk nog aanbesteed moet worden) 26. Is er een risicoreserve opgenomen en wat gebeurt er bij eventuele kostenoverschrijding? Ja er is een risicoreserve. We streven er maximaal naar om de kosten binnen het gestelde budget te houden.

Pagina 7 van 7