Bijlage 5.3. Valideringsonderzoek Theater De Vest

UITKOMSTEN VALIDATIEONDERZOEK UITBREIDING GROTE ZAAL DE VEST ALKMAAR

EEN VERTELLING VAN DUIZEND-EN-ÉÉN STOEL MARJOLEIN FISCHER - ROBBIN MULDERS - MARC ALTINK v1.3 februari 2025 - CONCEPT

Het pad naar grootsheid is vaak geplaveid met obstakels, maar vastberadenheid kan bergen verzetten. DE VERTELLINGEN VAN DUIZEND-EN-EEN-NACHT (‫ﻠﺔ‬W‫ﻠﺔ وﻟ‬W‫)اﻟﻒ ﻟ‬

Pagina 2

MANAGEMENTSAMENVATTING Uitbreiding van de Grote Zaal van TAQA Theater De Vest: Een strategische investering in de toekomst 1. Inleiding TAQA Theater De Vest speelt een centrale rol in het culturele leven van Alkmaar en de regio Noord-Holland-Noord. De huidige zaalcapaciteit van de Grote Zaal (694 stoelen) voldoet echter niet langer aan de groeiende vraag naar cultureel aanbod. Dit validatieonderzoek richt zich op de haalbaarheid en impact van een uitbreiding naar 1.000 stoelen. Het onderzoek, uitgevoerd door KNYFE, analyseert de marktvraag, concurrentiepositie, bezoekersprognose en financiële haalbaarheid, met als doel een onderbouwde beslissing te faciliteren. 2. Marktvraag en concurrentiepositie Uit de analyse blijkt dat Alkmaar zich, in vergelijking met steden als Dordrecht, Leeuwarden, Zwolle, Emmen en Zoetermeer, aan de onderkant van het spectrum bevindt als het gaat om theaterstoelen per 1.000 inwoners. Momenteel heeft Alkmaar 12,5 theaterstoelen per 1.000 inwoners, terwijl een uitbreiding naar 1.000 stoelen dit zou verhogen naar 15,4, wat meer in lijn ligt met vergelijkbare theaters. Daarnaast is er een structurele overvraag in de Grote Zaal. In 2023 was 25% van de voorstellingen uitverkocht, met wachtlijsten van gemiddeld 50-75 personen per voorstelling, wat neerkomt op 4.700 potentiële kaartkopers die geen toegang hadden.

Dit bevestigt dat het huidige aanbod niet volstaat om aan de culturele vraag te voldoen. Vergelijking met regionale theaters in steden als Hoorn, Zaandam, Haarlem en Den Helder toont aan dat De Vest de kleinste grote zaal heeft, wat de concurrentiepositie beperkt. Theaters zoals Schouwburg Het Park (900 stoelen) en het Zaantheater (870 stoelen) kunnen grotere producties aantrekken, terwijl De Vest deze producties misloopt. 3. Bezoekersprognose en economische impact Op basis van de huidige zaalbezetting, landelijke trends en bevolkingsgroei in Alkmaar en omliggende regio’s, wordt een bezoekersgroei van 30% verwacht na de uitbreiding. Factoren die deze groei ondersteunen: • Structurele overvraag (wachtlijsten en uitverkochte voorstellingen) • Landelijke trends: De theatersector laat een gemiddelde groei van +18% in 2023/2024 en +28% in de voorverkoop van 2024/2025 zien (DIP-analyse). • Demografische groei: Alkmaar en omliggende gemeenten groeien met 10% in de komende tien jaar, wat een stijgende culturele vraag betekent. Economisch gezien zorgt de uitbreiding voor: • Meer bezoekers en hogere ticketinkomsten • Groei in horeca- en arrangementenverkoop • Meer mogelijkheden voor grotere producties met hogere commerciële aantrekkelijkheid

Pagina 3

Financiële analyses tonen aan dat de inkomsten per bezoeker stijgen, terwijl de kosten door efficiëntere exploitatie minder snel toenemen. De totale inkomsten stijgen van €8,87 miljoen naar €11,94 miljoen, terwijl de uitgaven stijgen van €8,02 miljoen naar €10,70 miljoen, wat een hoger exploitatieresultaat oplevert. 4. Risico’s en kansen Elke uitbreiding brengt risico’s met zich mee, maar deze kunnen worden beheerst door strategische planning: • Veranderende cultuurconsumptie: Digitale en hybride vormen van cultuurbeleving vereisen innovatie in programmering en publieksbenadering. • Economische onzekerheid: Door differentiatie in ticketprijzen en programmering kan De Vest inspelen op veranderende koopkracht. • Lokale ontwikkelingen: De financiële situatie van de gemeente Alkmaar vraagt om bredere financieringsstrategieën, zoals samenwerking met private partners en fondsen. Daartegenover staan kansen, zoals: • Versterking van Alkmaar als cultureel en economisch centrum • Aantrekken van nieuwe doelgroepen via het Culturele Doelgroepenmodel • Synergie met lokale economie, waaronder horeca en toerisme • Duurzaamheid en innovatie, zoals energie-efficiënte theaterfaciliteite 5. Conclusie en aanbevelingen De uitbreiding van de Grote Zaal naar 1.000 stoelen is niet alleen haalbaar, maar ook noodzakelijk.

De groeiende vraag, regionale concurrentiepositie en economische meerwaarde onderbouwen deze investering. Met deze uitbreiding kan De Vest haar positie als toonaangevend theater in Noord-Holland-Noord versterken en Alkmaar op de kaart zetten als cultureel middelpunt met een breed en toegankelijk aanbod voor een groeiend publiek. Mogelijke vervolgstappen: 1. Definitieve besluitvorming op basis van deze validatie. 2. Ontwikkelen van een implementatieplan, inclusief financieringsopties. 3. Optimalisatie van de programmering om maximale bezettingsgraad te realiseren. 4. Marketing- en publieksstrategieën afstemmen op nieuwe doelgroepen. 5. Samenwerking met de gemeente en private partners intensiveren.

Pagina 4

INHOUD MANAGEMENTSAMENVATTING

3

INHOUD

4

1. INLEIDING

5

1.a Achtergrond en aanleiding

5

1.b Vraagstelling

5

1.c Scope en beperkingen

6

1.d Methodologische aanpak

6

1.e Onafhankelijkheid

8

2. MARKT- EN BEHOEFTEANALYSE

9

2.a Vergelijkbare steden: Alkmaar in context

9

2.b Analyse van de huidige bezoekersprofielen en vraagontwikkeling

12

2.c Concurrentieanalyse

14

3. PROGNOSE EN VALIDATIE

18

3.a Bezoekersprognose

18

3.b Van bezoekersprognose naar financiële prognose

19

4. CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN

24

4.a Haalbaarheid van de groei naar 1.000 stoelen

24

4.b Conclusie

25

6. GERAADPLEEGDE BRONNEN

Pagina 5

26

1. INLEIDING 1.a Achtergrond en aanleiding TAQA Theater De Vest (hierna: De Vest) vormt al decennialang een belangrijk cultureel icoon in Alkmaar. Het theater werd in 1978 geopend aan het Canadaplein 2, naar ontwerp van architect J.W. van der Scheer. De officiële opening vond plaats op 29 september van dat jaar, omlijst door een vijftien dagen durend festival. De Vest bood destijds plaats aan 820 bezoekers in de Grote Zaal, die was voorzien van een orkestbak en een balkon. Na diverse aanpassingen, waaronder een verbouwing in 2000, groeide de capaciteit van de Grote Zaal naar 850 stoelen, terwijl de Kleine Zaal werd uitgebreid van 140 naar 274 stoelen. Ook de foyer werd destijds vernieuwd, naar een ontwerp van Mecanoo Architecten. Door de jaren heen zijn er tal van technische en architectonische veranderingen doorgevoerd om in te spelen op de behoeften van artiesten en bezoekers. Zo beschikte De Vest bij de oplevering over een unieke, opheffende toneelvloer, waarmee een theater-inde-ronde gecreëerd kon worden. Hoewel deze innovatie aanvankelijk veelbelovend was, werd deze in 2013 vervangen door een meer conventionele zaalindeling tijdens een grondige renovatie. Tegelijkertijd werd een sponsorovereenkomst gesloten met TAQA, wat leidde tot de huidige naamgeving van het theater (Logger and Alexander, 2007).

Op dit moment beschikt de Grote Zaal van De Vest over 694 zitplaatsen, mede door de toevoeging van een geïntegreerde geluid- en lichtregie plek, ingebouwd in de achterste drie rijen aan de bovenzijde van het nieuwe stoelenplan. Er zijn geen balkons (“Website Theater De Vest”, n.d.). Deze capaciteit voldoet echter niet meer aan de stijgende vraag naar hoogwaardige culturele voorzieningen in de regio. Deze beperking remt het culturele en economische potentieel van De Vest en heeft directe gevolgen voor Alkmaar en omgeving, waar een groeiende behoefte is aan grotere en veelzijdigere theater-accommodaties. 1.b Vraagstelling Met onderhavig onderzoek beoogt De Vest niet alleen zicht te krijgen op de (on)mogelijkheden voor een groeiscenario naar 1.000 stoelen en daarmee zicht te krijgen op versterking van haar concurrentiepositie, maar ook bij te dragen aan de verdere ontwikkeling van Alkmaar als culturele hotspot, waarmee het theater een breder publiek kan bedienen en haar regionale en landelijke betekenis verder kan vergroten. Concreet is het doel de potentiële vraag naar een grotere zaalcapaciteit te valideren en kwantificeren, onder meer door: ● Inzicht te bieden in de marktvraag en concurrentiepositie van De Vest in de regio. ● Een bezoekersprognose te ontwikkelen voor de nieuwe zaalcapaciteit. ● De financiële haalbaarheid van de exploitatie na uitbreiding in kaart te brengen.

Wij gaan uit van al bij De Vest en mogelijk bij andere partijen beschikbare data. Het onderzoek levert een beknopte rapportage ter mogelijke ondersteuning van het vraagstuk in uitbreiding van zaalcapaciteit, maar dient niet voor diepgravende analyse.

Pagina 6

De onderzoeksvraag luidt: Welke mogelijkheden en impact heeft de uitbreiding van de zaalcapaciteit van TAQA Theater De Vest naar 1.000 stoelen op de concurrentiepositie, bezoekersprognoses en financiële haalbaarheid, en hoe kan deze uitbreiding bijdragen aan de versterking van Alkmaar als culturele hotspot? 1.c Scope en beperkingen Dit validatieonderzoek, uitgevoerd door KNYFE in opdracht van De Vest, richt zich op de mogelijkheden en impact van een uitbreiding van de zaalcapaciteit naar 1.000 stoelen. Het onderzoek beoogt onderbouwde besluitvorming mogelijk te maken door de vraag te kwantificeren, de concurrentiepositie te evalueren en bezoekersprognoses op te stellen. Deze doelstellingen zijn gebaseerd op een integrale benadering van markt-, demografische en financiële analyses. Hierbij wordt exclusief gefocust op het uitbreidingsscenario naar 1.000 stoelen, zonder alternatieve scenario’s mee te nemen. Met andere woorden: een doelgerichte analyse en concrete aanbevelingen die direct toepasbaar zijn. Het onderzoek omvat geen architectonische of bouwkundige validering, of de daarbij behorende validatie van de investering.

1.d Methodologische aanpak Voor dit onderzoek is gekozen voor een geïntegreerde methodologische aanpak, bestaande uit drie hoofdelementen: a) Deskresearch Een uitgebreide analyse van nationale en regionale trends in theaterbezoek en ontwikkelingen binnen de culturele sector. Deze analyse biedt een breed perspectief op de markt en identificeert zowel kansen als risico’s die relevant zijn voor de geplande uitbreiding van Theater De Vest. b) Benchmarking Een vergelijking van Theater De Vest met middelgrote theaters in vergelijkbare steden. Deze vergelijking stelt ons in staat om de unieke kenmerken van De Vest te identificeren en mogelijke verbeterpunten in kaart te brengen die bijdragen aan een concurrentievoordeel. c) Data-analyse Verwerking en interpretatie van verschillende gegevensbronnen, waaronder bezoekersprofielen (zoals gepresenteerd in de Personas De Vest Presentatie van 14 november 2022), financiële informatie uit de jaarrekeningen en jaarverslagen van 2021, 2022 en 2023, en regionale demografische gegevens (Bevolkingsprognose Noord-Holland 2021-2050). Door deze gegevens te combineren ontstaat een geïntegreerd inzicht in de balans tussen vraag en aanbod, wat van belang is voor een onderbouwde besluitvorming.

Dit onderzoek richt zich uitsluitend op kwantitatieve data-analyse als methode voor het verkrijgen van betrouwbare inzichten, gestaafd door kwalitatieve artistiek-inhoudelijke argumenten. De keuze voor deze benadering is bewust gemaakt om een objectief en cijfermatig onderbouwd beeld te schetsen van de haalbaarheid en impact van de uitbreiding van de zaalcapaciteit naar 1.000 stoelen. Door middel van data-analyse wordt een solide basis gelegd voor besluitvorming, waarbij de nadruk ligt op meetbare trends, patronen en financiële gegevens. Pagina 7

De keuze voor kwantitatieve data-analyse is gemotiveerd door het specifieke doel van het onderzoek: het beoordelen van vraag, aanbod, financiële haalbaarheid en concurrentiepositie. Deze aspecten lenen zich bij uitstek voor een cijfermatige benadering, omdat hiermee concrete en vergelijkbare inzichten kunnen worden verkregen. Bovendien stelt deze methode ons in staat om trends en prognoses te kwantificeren en direct te koppelen aan relevante markt- en demografische ontwikkelingen. De analyse maakt gebruik van diverse bronnen, waaronder: ● Financiële gegevens: Jaarrekeningen en jaarverslagen van Theater De Vest (20212023) om inzicht te krijgen in de financiële positie en de impact van een eventuele capaciteitsuitbreiding. ● Bezoekersdata: Gegevens uit de Personas De Vest Presentatie (14 november 2022), waarmee bezoekersprofielen en -patronen worden geanalyseerd. ● Regionale demografie: De Bevolkingsprognose Noord-Holland 2021-2050 als basis voor het voorspellen van de toekomstige vraag naar culturele voorzieningen in de regio. ● Benchmarkingdata: Vergelijkende cijfers van middelgrote theaters in vergelijkbare steden om de positie van De Vest te evalueren en eventuele verbeterpunten te identificeren. 1.e Onafhankelijkheid Hoewel KNYFE dit onderzoek uitvoert in opdracht van De Vest, is de onafhankelijkheid van het proces gewaarborgd.

KNYFE richt zich in al haar projecten op objectieve en evidencebased analyses, waarbij beslissingen worden genomen op basis van data en niet op basis van wensen of verwachtingen van de opdrachtgever. Daarnaast heeft KNYFE geen financiële of strategische belangen in de uitkomst van dit onderzoek, waardoor de conclusies en aanbevelingen uitsluitend gericht zijn op het bieden van een eerlijk en realistisch beeld. Door deze onafhankelijke positie draagt KNYFE bij aan een transparant besluitvormingsproces, waarmee De Vest in staat wordt gesteld om de juiste stappen te zetten richting haar toekomstige groei.

Pagina 8

2. MARKT- EN BEHOEFTEANALYSE De markt- en behoefteanalyse onderzoekt de vraag naar culturele voorzieningen in Alkmaar en de omliggende regio, evenals de factoren die van invloed zijn op het bezoekersgedrag en de concurrentiepositie van De Vest. Deze analyse biedt inzicht in de demografische trends, bezoekersprofielen en regionale ontwikkelingen die de basis vormen voor de geplande uitbreiding van de zaalcapaciteit naar 1.000 stoelen. 2.a Vergelijkbare steden: Alkmaar in context Om de uitbreidingsmogelijkheden van De Vest goed te kunnen evalueren, is het zaak Alkmaar te positioneren ten opzichte van vergelijkbare steden in Nederland. De vergelijking wordt gemaakt op basis van inwoneraantal, sociale opbouw, regionale functie, demografische trends en de rol van culturele voorzieningen. De steden Dordrecht, Leeuwarden, Zwolle, Emmen en Zoetermeer zijn geselecteerd als referenties vanwege hun overeenkomstige bevolkingsomvang, verzorgingsgebied en/of regionale betekenis. Elk van deze steden biedt inzichten voor Alkmaar. Zo laten Zwolle en Leeuwarden zien hoe een sterke culturele infrastructuur een stad kan positioneren als regionaal centrum, terwijl Dordrecht en Emmen leren hoe historische of specifieke regionale contexten kansen en beperkingen creëren.

Zoetermeer toont dat zelfs een relatief jonge stad succesvol kan inzetten op cultuur als motor voor sociale en economische ontwikkeling. Dordrecht Dordrecht heeft een inwoneraantal van 122.000 (cf. CBS 2024) en is een stad met een rijke historische identiteit, vergelijkbaar met Alkmaar. Dordrecht vervult een regionale functie binnen Zuid-Holland en heeft culturele voorzieningen zoals Schouwburg Kunstmin en het Energiehuis. Deze instellingen bieden een breed scala aan programmering en zijn vergelijkbaar met Theater De Vest in hun regionale aantrekkingskracht. Dordrecht heeft een lichte bevolkingsgroei en zet in op verdere ontwikkeling van cultuur als economische drijfveer, wat relevant is voor Alkmaars ambities. Leeuwarden Leeuwarden, met 129.000 inwoners, vervult een centrumfunctie binnen Friesland. De stad heeft een belangrijke culturele identiteit, versterkt door de status van Europese Culturele Hoofdstad in 2018. Stadsschouwburg De Harmonie is een van de grootste theaters van Nederland buiten de Randstad en trekt een breed publiek. Net als Alkmaar heeft Leeuwarden te maken met uitdagingen en kansen op het gebied van regionale groei, toerisme en culturele participatie. De schaal en functie van Leeuwarden maken het een relevante vergelijking voor Alkmaar.

Pagina 9

Zwolle Zwolle is met 133.000 inwoners iets groter dan Alkmaar en vervult een centrumfunctie binnen Overijssel en omliggende regio’s. De stad heeft een bloeiende culturele sector, met theater De Spiegel en Schouwburg Odeon als belangrijkste podia. Zwolle combineert een historische binnenstad met een sterk economisch profiel, vergelijkbaar met Alkmaar. Door de stabiele bevolkingsgroei en haar focus op regionale ontwikkeling is Zwolle een relevante referentie voor de mogelijke uitbreiding van De Vest. Emmen Emmen, met 109.000 inwoners, is qua bevolkingsomvang vergelijkbaar met Alkmaar, maar heeft een andere dynamiek. Emmen is een typische kern in het noordoosten van Nederland, met een grotere nadruk op gezinswoningen en regionale voorzieningen. Het Atlas Theater is een belangrijk cultureel centrum en vervult een vergelijkbare functie als De Vest, zij het met een nadruk op een breder, vaak familiegericht programma. De ligging in een minder dichtbevolkt gebied biedt inzichten in hoe een middelgrote stad haar culturele infrastructuur kan afstemmen op een specifieke regio. Zoetermeer Zoetermeer, met 128.000 inwoners, is een typische groeistad met een moderne stedelijke structuur. Hoewel de stad minder historische context heeft dan Alkmaar, vervult Zoetermeer een belangrijke regionale functie binnen Zuid-Holland.

Het Stadstheater Zoetermeer is het culturele middelpunt van de stad en biedt, net als De Vest, een breed aanbod aan podiumkunsten. De bevolkingsopbouw van Zoetermeer, met een relatief hoog aandeel jonge gezinnen en forenzen, biedt een interessante vergelijking met de toekomstige culturele vraag in Alkmaar. Benchmarkanalyse op basis van het Theater Analyse Systeem (TAS) Gegevens uit het Theater Analyse Systeem (TAS) van de VSCD (Vereniging van Schouwburgen Concertzaal Directies), wijzen uit dat De Vest in vergelijking met de referentietheaters aan de onderkant van het spectrum verkeert, wanneer het gaat om het aantal stoelen van de grootst beschikbare theaterzaal per 1.000 inwoners. Leeuwarden heeft door de aanwezigheid van een aantal grote onderwijsinstellingen een relatief jonge populatie en daarmee het grootst aantal beschikbare stoelen. Zoetermeer heeft als jonge groeigemeente een grote populatie aan kinderen en een aantal stoelen van de grote zaal per 1.000 inwoners dat (nog) niet met de bevolkingsaanwas is meegegroeid, maar meer Pagina 10

passend is bij de huidige demografische opbouw (kinderen gaan niet heel frequent naar een theater). Stad

Aantal inwoners (2024, CBS)

Trends in leeftijdsopbouw

Groei of krimp?

Theater

Zalen

Totaal aantal stoelen

Stoelen Stoelen grote zaal grote zaal per 1.000 inw.

Alkmaar

112.000

Relatief gelijkmatig

Groei

De Vest

3

1.400

694

6,2

Dordrecht

122.000

Relatief gelijkmatig

Groei

Kunstmin

4

1.374

750

6,2

Leeuwarden

129.000

Veel jongvolwassenen (20-30)

Krimp

De Harmonie

3

1.730

980

7,6

Zwolle

133.000

Relatief gelijkmatig

Krimp

Zwolse Theaters

5

1.788

931

7,0

Emmen

109.000

Relatief gelijkmatig

Krimp

Atlas Theater

2

1.093

650

6,0

Zoetermeer

128.000

Meer kinderen (0-20 jaar)

Groei

Stadstheater Zoetermeer

2

944

680

5,3

Gemiddeld

122.166

6,4

2.b Analyse van de huidige bezoekersprofielen en vraagontwikkeling De huidige bezoekersprofielen tonen aan dat De Vest een breed publiek bedient, maar dat er onbenutte kansen liggen om jongere en meer diverse doelgroepen aan te trekken. De analyse van wachtlijsten en uitverkochte voorstellingen benadrukt een groeiende vraag die niet volledig kan worden bediend door de huidige zaalcapaciteit. Door een uitbreiding naar 1.000 stoelen en het gericht inzetten van doelgroep strategieën, kan De Vest inspelen op deze vraag en haar regionale aantrekkingskracht vergroten. In 2025 implementeert De Vest het Culturele Doelgroepenmodel om het collectieve cultuurbereik verder in kaart te brengen. Dit model zal helpen nieuwe doelgroepen inzichtelijk te maken en aan te trekken. Samenwerkingen met partners zoals Alkmaar Marketing en Stichting UIT versterken deze strategie. Door beleid, programmering en communicatie te richten op specifieke doelgroepen, kan De Vest haar positie als regionaal cultureel centrum verder versterken. Huidige bezoekersprofielen De Vest heeft in het verleden gewerkt met gedetailleerde bezoekerspersona’s, gebaseerd op Mosaic/Whize data die gekoppeld werden aan bezoekersinformatie in Tixly. Hoewel deze data de afgelopen twee seizoenen niet opnieuw is aangeschaft, vormt de bestaande basis een stevige pijler onder de huidige marketingstrategieën.

Deze persona’s laten zien Pagina 11

Comfortabele Stellen (J36)

Traditionele Vijftig- plussers (H29)

Randstedelijke Pubergezinnen (F22)

Jonge Gezinsdynamiek (E16)

dat De Vest een divers publiek bedient, met een sterke aanwezigheid van oudere en financieel comfortabele doelgroepen, terwijl jongere gezinnen en werkende professionals ook belangrijk zijn. De volgende persona’s typeren de belangrijkste bezoekersgroepen van De Vest:

Pagina 12

Demografisch profiel

Gezinnen met jonge kinderen, ouders tussen de 25 en 45 jaar, vaak middelbaar opgeleid en werkzaam in fulltime of parttimebanen. Inkomen is (boven)modaal, met een koopwoning in een nieuwbouwwijk.

Gedrag

Focus op activiteiten voor het hele gezin, met voorkeur voor online kaartverkoop.

Media en communicatie

Geen televisie, maar wel gebruik van internet en tijdschriften voor jonge ouders.

Sociale klasse

B2

Demografisch profiel

Getrouwde stellen tussen de 40 en 55 jaar, met oudere kinderen (pubers). Middelbare tot hoge opleiding en een bovenmodaal inkomen, wonend in een koopwoning.

Gedrag

Online kaartverkoop is de voorkeursmethode.

Media en communicatie

Gemiddelde interesse in televisie, internet en dagbladen.

Sociale klasse

B2

Demografisch profiel

Getrouwde stellen tussen 55 en 75 jaar, vaak grootouders, kinderen uit huis. Middelbare opleiding en middelbaar inkomen.

Gedrag

Traditionele levensinstelling, lezen het Noord-Hollands Dagblad en kopen geen tickets online.

Media en communicatie

Gemiddelde interesse in televisie, internet en dagbladen.

Sociale klasse

B2

Demografisch profiel

Welvarende stellen tussen de 45 en 75 jaar, vaak universitair opgeleid. Inkomen is hoog, verkregen uit fulltime werk of ondernemerschap. Wonend in een koopwoning.

Gedrag

Genieten van luxe, zoals buitenlandse vakanties en dineren. Kopen weinig tickets online.

Media en communicatie

Lezen dagbladen en tijdschriften, maken veel gebruik van internet.

Sociale klasse

A en B1

Actieve Empty Nesters (M45)

Demografisch profiel

Stellen van 55 jaar en ouder met uitgevlogen kinderen, financieel onafhankelijk en hoogopgeleid. Wonend in een koopwoning in een groene gemeente.

Gedrag

Cultureel actief, houden van musea en tentoonstellingen. Kopen nauwelijks online.

Media en communicatie

Veel aandacht voor dagbladen en tijdschriften, weinig internetgebruik.

Sociale klasse

B1

Vraagontwikkeling en geografische spreiding ● Demografische trends: De bevolkingsgroei in Alkmaar en omliggende gemeenten, zoals Bergen, Heiloo en Heerhugowaard, wijst op een toename van jongere gezinnen en forenzen, wat nieuwe kansen biedt om specifieke doelgroepen aan te spreken, zoals “Jonge Gezinsdynamiek” en “Randstedelijke Pubergezinnen”. ● Uitverkochte voorstellingen en wachtlijsten: Volgens gegevens van De Vest was in 2023 ongeveer 25% van de voorstellingen in de Grote Zaal uitverkocht, met regelmatig wachtlijsten van 50-75 personen. Dit wijst op een latente vraag die niet kan worden bediend door de huidige capaciteit. ● Regionale reikwijdte: Ongeveer 40% van de bezoekers komt uit omliggende regio’s, wat de regionale aantrekkingskracht van De Vest bevestigt. Verdere groei van deze reikwijdte kan bijdragen aan de vraag naar een grotere zaalcapaciteit. 2.c Concurrentieanalyse De Vest positioneert zich als een regionaal cultuurcentrum in Alkmaar en heeft te maken met een breed cultureel verzorgingsgebied. Het theater concurreert (naast met andere vormen van cultuurconsumptie) met de theaters in de regio, zoals die in Hoorn, Zaandam, Haarlem en Den Helder.

Deze concurrentieanalyse richt zich op het aanbod, de capaciteiten en de strategische positie van deze theaters ten opzichte van De Vest, rekening houdend met demografische trends en de rol van Alkmaar als centrumstad in Noord-Holland-Noord. Verzorgingsgebied van De Vest De geografische ligging van Alkmaar maakt het een belangrijke culturele speler in NoordHolland-Noord. Het verzorgingsgebied strekt zich uit naar omliggende gemeenten, met een beperkte overlap met steden als Hoorn, Den Helder, Zaandam en Haarlem. Uit het visiedocument van De Vest blijkt echter dat deze steden doorgaans (nog) niet in grote mate op Alkmaar zijn gericht voor cultuurconsumptie. Dit benadrukt de noodzaak voor De Vest om zich duidelijk te profileren als hét culturele centrum van deze regio. In een cirkel rond Alkmaar zijn de volgende theaters vindbaar:

Pagina 13

Heerhugowaard: Cool Kunst & Cultuur (6,34 km) Capaciteit en aanbod: Cool Kunst & Cultuur heeft een grote zaal met 590 stoelen en een kleine zaal met 96 stoelen. Het biedt een breed scala aan programma’s, waaronder cabaret, muziek en theater. Positionering: Gezien de relatief kleine capaciteit richt Cool Kunst & Cultuur zich primair op een lokaal publiek in Heerhugowaard en omliggende gemeenten. De overlap met Theater De Vest is beperkt door het verschil in schaal en programmering. Strategische waarde: Alkmaar kan concurreren en wellicht zelfs samenwerken met Cool door de programmering op elkaar af te stemmen. Hoorn: Schouwburg Het Park (20,45 km) Capaciteit en aanbod: Het Park heeft een grote zaal met 1.024 stoelen en een kleine zaal met 250 stoelen. Het biedt een breed scala aan programma’s, waaronder cabaret, muziek en theater. Positionering: Gezien de schaal en capaciteit richt Het Park zich op een publiek dat deels overlap kan hebben met dat van De Vest. Echter, de afstand tot Alkmaar beperkt de directe concurrentie. Strategische waarde: Alkmaar kan concurreren door een bredere programmering te bieden die zowel lokaal als regionaal aantrekkelijk is. Zaandam: Zaantheater (22,12 km) Capaciteit en aanbod: Het Zaantheater heeft een grote zaal met 890 stoelen en een kleinere zaal met 209 stoelen.

Het theater richt zich op een divers publiek met een mix van familievoorstellingen, cabaret en muziek. Positionering: Zaandam is sterker gericht op de zuidelijke rand van Noord-Holland, waardoor de overlap met Alkmaar beperkt is. Strategische waarde: Door Alkmaars noordelijke ligging en haar specifieke culturele aanbod kan De Vest zich onderscheiden. Haarlem: Stadsschouwburg Haarlem & Philharmonie (28,90 km) Capaciteit en aanbod: Haarlem biedt meerdere zalen, waaronder een grote schouwburg met 667 stoelen en de Philharmonie met 1.200 stoelen. Het culturele aanbod in Haarlem is zeer divers en trekt een breed publiek. Pagina 14

Positionering: Haarlem vormt een serieuze concurrent door zijn omvang, centrale ligging en brede culturele aantrekkingskracht. Strategische waarde: Alkmaar moet zich onderscheiden door het versterken van haar regionale aantrekkingskracht en door unieke evenementen en samenwerkingen. Den Helder: Schouwburg De Kampanje (41,63 km) Capaciteit en aanbod: De Kampanje heeft een grote zaal met 748 stoelen en enkele kleinere zalen. Het aanbod is breder dan lokaal gerichte programmering en trekt ook bezoekers uit de regio. Positionering: De Kampanje richt zich vooral op de noordelijke regio van Noord-Holland, waardoor directe concurrentie met Alkmaar beperkt blijft. Strategische waarde: Door haar positie als eerste grote stad boven Amsterdam kan Alkmaar een centrale rol spelen in het culturele aanbod van Noord-Holland-Noord. Benchmarking met dichtbijgelegen theaters Alkmaar heeft momenteel een grote-zaalcapaciteit van 694 stoelen, wat - met uitzondering van Heerhugowaard - de kleinste capaciteit is ten opzichte van de voornoemde naastgelegen theaters. Wanneer de capaciteit van de grootste beschikbare zaal wordt uitgerekend per 1.000 inwoners, wordt duidelijk dat Alkmaar - met uitzondering van Zaandam - de geringste (grote-zaal) capaciteit heeft binnen een straal van ongeveer 40 kilometer.

Zowel op absolute capaciteit als capaciteit per 1000 inwoners zit Alkmaar dus aan de lage kant vergeleken met omliggende steden. Plaats

Naam Theater

Afstand (km)

Zaal 1

Zaal 2

Zaal 3

Totaal

Inwoners (2024)

Stoelen grote zaal per 1.000 inwoners

Heerhugowaard

Cool Kunst & Cultuur

6,34

590

96

0

686

90.000

6,6

Hoorn

Het Park

20,45

1.024

250

0

1.274

76.000

13,6

Zaandam

Zaantheater

22,12

890

209

0

1.099

161.000

5,5

Haarlem

Stadsschouwburg Haarlem & Philharmonie

28,90

1.200

667

400

2.267

168.000

7,2

Den Helder

Theater De Kampanje

41,63

748

264

120

1.132

56.000

13,4

Alkmaar

TAQA Theater de Vest

0

694

274

968

112.000

6,2

Pagina 15

3. PROGNOSE EN VALIDATIE De uitbreiding van De Vest naar een zaalcapaciteit van 1.000 stoelen vereist een onderbouwing van de verwachte bezoekersaantallen en financiële haalbaarheid. Dit hoofdstuk presenteert de bezoekersprognose en financiële prognose, gebaseerd op een analyse van de huidige bezoekersdata, zaalbezetting en vraagontwikkeling. 3.a Bezoekersaantallen en overvraag In 2023 werden in de Grote Zaal van TAQA Theater De Vest, met een capaciteit van 694 stoelen, 146 voorstellingen geprogrammeerd. De gemiddelde zaalbezetting was hoog, en bij ruim 40% van deze voorstellingen waren wachtlijsten nodig, wat wijst op een structurele overvraag. Dit betekent dat een aanzienlijk deel van de potentiële bezoekers niet kon worden bediend, wat zowel cultureel als economisch gezien een gemiste kans is. De wachtlijsten vormen een duidelijk signaal dat de huidige zaalcapaciteit de groeiende vraag in de regio niet meer kan bijbenen. Naast de Grote Zaal werden in de Kleine Zaal, met een capaciteit van 275 stoelen, 94 voorstellingen georganiseerd, en in de Grote Kerk en andere locaties nog eens 59 voorstellingen. Deze diversiteit aan locaties en programma’s zorgt ervoor dat De Vest een breed publiek bereikt, van cabaret- en muziekvoorstellingen in de zalen tot grootschalige evenementen in de Grote Kerk.

Toch ligt het zwaartepunt van de culturele vraag in Alkmaar bij de Grote Zaal, die door haar omvang en veelzijdigheid dé centrale plek is voor grote producties en publiekstrekkers. Realisatie 2023

Aantal activiteiten

Aantal bezoekers

Culturele activiteiten Professionele aanbod

299

101.219

Activiteiten orgels Contextprogrammering

74

11.625

81

4.327

40

8.568

135

77.010

110

21.862

Educatie Festivals en Evenementen Amateurvoorstellingen Toeristische bezoeken

153.003

Commerciële activiteiten Diverse beurzen

3

Verhuur

420

TOTAAL

1.162

8.817 73.467 459.898

Pagina 16

3.b Toekomstperspectief: bevolkingsgroei, bezoekersontwikkeling en financiële Verwachtingen De bezoekersprognose voor een zaalcapaciteit van 1.000 stoelen is gebaseerd op een combinatie van historische bezoekersdata, de groei van het culturele bereik in Alkmaar en de toenemende regionale vraag. Bij een vergelijkbare programmering als in 2023 zouden wachtlijsten aanzienlijk worden teruggedrongen en zou de jaarlijkse bezoekerscapaciteit voor de Grote Zaal met ongeveer 44% kunnen toenemen. Dit vertaalt zich in duizenden extra bezoekers per jaar en een significante stijging van de inkomsten uit kaartverkoop. De financiële prognose laat daarnaast zien dat de uitbreiding niet alleen operationeel haalbaar is, maar ook bijdraagt aan het economische profiel van de stad. Meer bezoekers zorgen voor een toename in bestedingen aan horeca en lokale bedrijven, waarmee de uitbreiding ook indirect een economische impuls geeft aan Alkmaar. Huidige situatie (2025) Aantal inwoners

Prognose / toekomstige situatie

112.000

123.200

3

3

Totaal aantal zitplaatsen (alle zalen)

1400

1710

Aantal zitplaatsen grootste theaterzaal

690

1000

Aantal stoelen per 1.000 inwoners

12,5

15,3

Aantal professionele voorstellingen/concerten

295

339

105.567

137.273

358

405

Inkomsten per bezoeker

€ 84,00

€ 87,00

Uitgaven per bezoeker

€ 76,00

€ 78,00

Resultaat per bezoeker

€ 8,00

€ 9,00

Totale inkomsten alle bezoekers

€ 8.867.628,00

€ 11.942.751,00

Totale uitgaven alle bezoekers

€ 8.023.092,00

€ 10.707.294,00

€ 844.536,00

€ 1.235.457,00

Algemeen Aantal theater-/concertzalen

Bezoekersaantallen Aantal bezoeken aan professionele voorstellingen/concerten Gemiddeld aantal bezoekers per professionele voorstelling Financiën

Resultaat

1. Aantal inwoners De bevolkingsprognoses voor de provincie Noord-Holland voorspellen een groei van 10% in de komende tien jaar. Dit betekent een evenredige toename van het potentiële verzorgingsgebied van De Vest, waardoor de basis voor cultureel aanbod verder wordt versterkt. Pagina 17

Met de beoogde uitbreiding van de Grote Zaal van 694 naar 1.000 stoelen stijgt het aantal beschikbare theaterstoelen per 1.000 inwoners van 12,5 naar 15,4, wat De Vest meer in lijn brengt met referentietheaters in vergelijkbare steden. Daarnaast wordt een toename van 15% in het aantal voorstellingen per seizoen voorzien, gedreven door de grotere capaciteit en een breder aanbod. De uitbreiding stelt De Vest in staat om producties te programmeren die momenteel niet mogelijk zijn vanwege de beperkte zaalcapaciteit en technische specificaties. Denk hierbij aan grootschalige opera’s, grote musicals (zoals Les Misérables in seizoen 2023/2024), en internationaal reizende dans- en circusvoorstellingen. Door deze programmering te kunnen aanbieden, wordt De Vest aantrekkelijker voor een breder en meer divers publiek. 2. Bezoekersaantallen Op basis van diverse factoren wordt een groei van 30% in bezoekersaantallen verwacht. Dit is onderbouwd door de volgende gegevens: • In de huidige situatie is 25% van de voorstellingen uitverkocht, met een gemiddelde wachtlijst van 50-75 mensen per voorstelling. Dit betekent dat alleen al door de bestaande vraag 4.700 extra kaartkopers per jaar niet bediend kunnen worden.

• Landelijke trends (bron: DIP-analyse) laten zien dat in seizoen 2023/2024 het theaterbezoek met gemiddeld 18% is gegroeid, en de voorverkoopcijfers voor 2024/2025 zelfs een groei van 28% aangeven. • De bevolkingsgroei en uitbreiding van het verzorgingsgebied zullen bijdragen aan een structurele toename van de vraag naar theaterbezoek in Alkmaar. 3. Financiën De financiële vooruitzichten zijn positief en laten zien dat zowel de inkomsten als uitgaven per bezoeker zullen stijgen, waarbij de inkomsten harder stijgen dan de kosten. Dit wordt onderbouwd door analyses uit het TAS (Theater Analyse Systeem, via VSCD) en de DIPanalyse (Digitaal Platform Podiumkunsten). •

•

Inkomsten per bezoeker o Een groter en commercieel aantrekkelijker aanbod leidt tot hogere ticketprijzen en hogere marges. o Extra inkomsten uit horeca en upselling, zoals arrangementen voor de zakelijke markt, zorgen voor een verhoging van de gemiddelde besteding per bezoeker. Uitgaven per bezoeker o De inkoop van grotere producties brengt hogere kosten met zich mee, evenals de extra personele inzet vanwege een groter publieksaantal. o Tegelijkertijd zorgt de schaalvergroting voor efficiëntere exploitatie, met name door meerdaagse bespelingen. Dit verlaagt de gemiddelde kosten per voorstelling, onder andere door efficiënter gebruik van theatertechniek en lagere overheadkosten per bezoeker.

Pagina 18

3.c Risicoanalyse en kansen De uitbreiding van de zaalcapaciteit naar 1.000 stoelen brengt risico’s met zich mee, zoals economische onzekerheid en veranderende cultuurconsumptie. Deze risico’s kunnen echter worden gemitigeerd door een combinatie van strategische planning, innovatieve programmering en samenwerking met regionale en landelijke partners. Tegelijkertijd biedt de uitbreiding kansen voor zowel De Vest als de stad Alkmaar. Door een breder publiek te bedienen, grotere producties aan te trekken en een impuls te geven aan de lokale economie, kan De Vest niet alleen haar eigen positie versterken, maar ook bijdragen aan de groei en ontwikkeling van Alkmaar als regionaal cultuurcentrum. Met de juiste aanpak kunnen risico’s worden omgezet in kansen, waardoor deze investering een duurzaam succes kan worden. Risicoanalyse 1. Veranderingen in cultuurconsumptie ● Risico: Veranderende trends in cultuurbeleving, zoals een verschuiving naar digitale of hybride vormen van cultuurconsumptie, kunnen de vraag naar fysiek theaterbezoek beïnvloeden. Jongere generaties hebben bijvoorbeeld een bredere keuze aan vrijetijdsbestedingen, wat concurrentie kan betekenen voor traditionele theaterbezoeken.

● Mitigatie: Door innovatie in programmering, zoals hybride voorstellingen (bijvoorbeeld met live uitzenden), interactieve evenementen en digitale marketingstrategieën, kan De Vest zich blijven richten op een breed en divers publiek. Het gebruik van het Culturele Doelgroepenmodel kan daarbij helpen om nieuwe doelgroepen aan te trekken. 2. Economische factoren ● Risico: Economische onzekerheid kan leiden tot afnemende consumentenbestedingen, waardoor de vraag naar theaterbezoek afneemt. Dit risico is met name relevant in tijden van stijgende kosten van levensonderhoud of economische recessie. Daarnaast zijn stijgende (loon)kosten, een hogere inflatie en daarmee een hogere exploitatiebegroting een risico voor het theater. ● Mitigatie: Een gevarieerd programma met betaalbare opties kan ervoor zorgen dat theaterbezoek toegankelijk blijft voor een breed publiek. Denk hierbij aan contextprogrammering of familievoorstellingen, maar ook een grotere mogelijkheid voor prijsdifferentiatie tussen de verschillende rangen in de zaal. 3. Lokale ontwikkelingen ● Risico: De financiële situatie van de gemeente Alkmaar kan invloed hebben op de mate waarin De Vest kan rekenen op gemeentelijke ondersteuning. In geval van bezuinigingen kunnen subsidies of financiële steun onder druk komen te staan.

● Mitigatie: Het opbouwen van sterke samenwerkingen met regionale en landelijke partners, zoals culturele fondsen en sponsoren, kan de afhankelijkheid van gemeentelijke middelen verminderen. Ook kan een focus op eigen inkomsten uit kaartverkoop en horeca deze risico’s beperken. Pagina 19

Kansen 1. Versterking van het economische en culturele profiel van Alkmaar De uitbreiding biedt een unieke kans om Alkmaar verder te positioneren als hét culturele en economische centrum van Noord-Holland-Noord. Een grotere zaalcapaciteit stelt De Vest in staat om grote, landelijk bekende producties aan te trekken, waardoor niet alleen de culturele aantrekkingskracht toeneemt, maar ook het economisch spin-off-effect op lokale horeca, Retail en toerisme groeit. 2. Nieuwe doelgroepen aantrekken Met een grotere zaal kan De Vest een breder en meer divers publiek bedienen, van jongere gezinnen tot zakelijke evenementen. De integratie van het Culturele Doelgroepenmodel biedt inzicht in onbenutte segmenten en helpt strategieën te ontwikkelen om deze groepen aan te spreken. 3. Samenwerking met lokale economie Hoewel de financiële situatie van de gemeente Alkmaar als risico wordt genoemd, biedt het tegelijkertijd een kans om economische groei te stimuleren. Een grotere zaal en aantrekkelijker cultureel aanbod kunnen leiden tot meer bezoekers uit de regio, wat een directe impuls geeft aan de lokale economie. Hierdoor kan Alkmaar zich beter profileren als een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven en een bruisende stad voor inwoners. 4.

Duurzaamheid en innovatie De uitbreiding biedt ook mogelijkheden om te investeren in duurzame en innovatieve oplossingen, zoals energiezuinige verlichting en geluidssystemen. Dit kan bijdragen aan een positieve positionering van De Vest als een toekomstgericht en maatschappelijk verantwoord theater.

Pagina 20

4. CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN De voorgestelde uitbreiding van de zaalcapaciteit van De Vest naar 1.000 stoelen lijkt een strategische en noodzakelijke investering die aansluit bij de huidige en toekomstige vraag naar culturele voorzieningen in Alkmaar en omgeving. De beschikbare data en analyses voor zover binnen de scope van dit onderzoek- ondersteunen deze keuze en wijzen op een duidelijke behoefte aan een grotere zaal, zowel vanuit het perspectief van het publiek als in termen van concurrentiekracht en economische impact. 4.a Haalbaarheid van de groei naar 1.000 stoelen De huidige mismatch tussen vraag en aanbod, zoals blijkt uit de wachtlijsten en uitverkochte voorstellingen, benadrukt de noodzaak om de capaciteit van de Grote Zaal uit te breiden. Een grotere zaal met 1.000 stoelen biedt meerdere voordelen: 1. Toename in toegankelijkheid: door meer bezoekers per voorstelling te kunnen ontvangen, kunnen meer mensen uit de regio Alkmaar en daarbuiten genieten van het culturele aanbod. 2. Vergroting van de regionale aantrekkingskracht: Een grotere zaal maakt het mogelijk om grotere, hoogwaardige producties aan te trekken, wat Alkmaar versterkt als regionaal cultureel centrum. 3. Economische impact: Meer bezoekers genereren hogere inkomsten uit kaartverkoop en horeca, wat de financiële duurzaamheid van De Vest verder versterkt.

Hieronder een nadere uitwerking van deze punten: 1. Overvraag, groeiende behoefte en toename in toegankelijkheid De huidige zaalcapaciteit van 694 stoelen voldoet niet langer aan de toenemende vraag. In 2023 was bij ruim 25% van de voorstellingen sprake van uitverkochte zalen en wachtlijsten met 50-75 mensen. Dit wijst op een structurele latente vraag die niet kan worden bediend binnen de bestaande capaciteit. Tegelijkertijd groeit de bevolking van Alkmaar en omliggende gemeenten, met name door de toestroom van jongere gezinnen en forenzen. Deze bevolkingsgroei, zoals voorspeld in de Bevolkingsprognose Noord-Holland 2021-2050, vergroot de vraag naar kwalitatief en divers cultureel aanbod. 2. Vergroting van de regionale aantrekkingskracht: concurrentie en positionering Uit de benchmark blijkt dat De Vest met de huidige capaciteit aan de onderkant van het regionale spectrum opereert. Theaters in omliggende steden, zoals Schouwburg Het Park in Hoorn (900 stoelen) en het Zaantheater in Zaandam (870 stoelen), beschikken over grotere zalen en hebben daardoor een concurrentievoordeel. Een uitbreiding naar 1.000 stoelen stelt De Vest in staat om op gelijke voet te concurreren en aantrekkelijker te worden voor grotere, landelijk bekende producties. Dit versterkt de positie van Alkmaar als cultureel centrum in Noord-Holland-Noord. 3.

Economische en culturele impact De uitbreiding biedt niet alleen ruimte om meer bezoekers te ontvangen, maar heeft ook bredere economische voordelen. Meer bezoekers betekenen meer inkomsten uit kaartverkoop en horeca, evenals een toename in bestedingen bij lokale bedrijven, zoals horeca en Retail. Dit sluit aan bij de Cultuurvisie Alkmaar 2040, die cultuur identificeert als Pagina 21

een belangrijke motor voor economische en sociale ontwikkeling. Hierbij moet gezegd worden dat ook de exploitatiekosten van het theater zullen stijgen, door hogere inkoopkosten voor programmering (duurdere grootschalige producties) en hogere loonkosten (meer inzet technici en horecapersoneel). Echter, de inkomsten zullen sneller stijgen dan de kosten, mits de financiële risico’s op de juiste manier worden afgewogen binnen de programmering. Daarnaast versterkt een grotere zaal de culturele infrastructuur van Alkmaar. De implementatie van het Culturele Doelgroepenmodel vanaf 2025 biedt kansen om nieuwe doelgroepen te bereiken, zoals jongere gezinnen en toeristen. Dit vergroot niet alleen het publieksbereik, maar versterkt ook de toegankelijkheid en inclusiviteit van het theater. 4.b Financiële haalbaarheid De strategiedocumenten van De Vest bevestigen de financiële gezondheid en groeigerichtheid van de organisatie. Bovendien biedt de uitbreiding mogelijkheden om nieuwe samenwerkingen aan te gaan met sponsoren en culturele partners. De combinatie van toegenomen bezoekersaantallen, hogere inkomsten en externe financieringsmogelijkheden maakt binnen de scope van dit onderzoek (dus exclusief de bouwkundige aanpassingen) de uitbreiding financieel haalbaar.

4.c Conclusie De uitbreiding van de zaalcapaciteit van TAQA Theater De Vest naar 1.000 stoelen lijkt een haalbare en ook noodzakelijke stap. Het biedt een oplossing voor de structurele overvraag, versterkt de concurrentiepositie van De Vest en levert zowel culturele als economische meerwaarde voor Alkmaar en de regio. De investering is in dit geval een logische keuze om de rol van De Vest als toonaangevend cultureel centrum verder te versterken en om bij te dragen aan de bredere ontwikkeling van Alkmaar als dynamische en bloeiende stad.

Pagina 22

5. GERAADPLEEGDE BRONNEN Logger, Bob, and Eric Alexander, eds. 2007. Theaters in Nederland sinds de zeventiende eeuw. N.p.: Theater Instituut Nederland. “Website Theater De Vest.” n.d. Theater De Vest Alkmaar | Taqa Theater De Vest. Geraadpleegd januari, 2025. https://theaterdevest.nl/. Blueyard 2024. Alkmaar Cultuurverkenning 2024. Blueyard 2023. Visiedocument 2023-2030 Theater De Vest en Grote Kerk Alkmaar. Provincie Noord-Holland, Sector Onderzoek & Informatie, 2021. Prognose Noord-Holland 2021-2050 - Bevolking, huishoudens en woningbehoefte. Gemeente Alkmaar, 2024. Groeien met cultuur – Cultuurvisie Alkmaar 2040. Stichting Theater de Vest en Grote Sint Laurenskerk 2023. Jaarrekening 2022. Stichting Theater de Vest en Grote Sint Laurenskerk 2024. Jaarrekening 2023. Stichting Theater de Vest en Grote Sint Laurenskerk 2024. Meerjarenbegroting 2025-2028. Theater De Vest en Grote Kerk Alkmaar 2023. De culturele verbinder - wij geven passie een podium. Strategie 2024-2028. Persona Company 2022. Persona’s De Vest / Grote Kerk. TAS: Theater Analyse Systeem (VSCD, benchmarkdata 2023) DIP: Digitaal Informatieplatform Podiumkunst

Pagina 23