Bijlage 3. CV C. Appelman (Openbaar)

Coos Appelman Profiel Ik ben een ervaren directeur en toezichthouder met een brede oriëntatie. Ik ben initiatiefrijk en gedij goed in teams van gedreven, dynamische professionals. Mijn stijl is open en direct, altijd gericht op het opbouwen van duurzame relaties en netwerken. Daarnaast ben ik analytisch ingesteld en combineer dit met een oplossingsgerichte, ‘hands-on’ mentaliteit – een intelligente doener. Ik voel me thuis in een veelzijdige en eindverantwoordelijke rol die intellectueel uitdagend is, waarin ik invloed kan uitoefenen en een verschil kan maken en die goed aansluit bij mijn expertise en ervaring.

Opleiding

Loopbaan

1992 - 1995 Culturele Antropologie; Cultuur, Organisatie en Management, Vrije Universiteit Amsterdam

2024 – heden Tussenjaar Momenteel neem ik de tijd om na te denken over de volgende stap in mijn loopbaan. De afgelopen jaren waren – vooral op persoonlijk vlak – turbulent, maar gelukkig is die periode nu achter de rug en goed afgesloten. Ik benut deze ruimte om te onderzoeken waar ik mijn kwaliteiten en energie het beste kan inzetten.

1986 - 1989 HEAO Bedrijfseconomie, Alkmaar 1980 - 1986 VWO, Han Fortmann, Heerhugowaard

Expertises Management professionals Projectmanagement Bestuur en Toezicht Verandermanagement Planning & Control Prestatie- en effectmeting Governance Contractmanagement Beleidsevaluatie

Overige functies 2020-heden Bestuurder Yehudi Menuhin stichting 2020-heden Voorzitter rekenkamer Heemstede 2017-heden Lid referendumcommissie Alkmaar

In het kader van mijn zoektocht ben ik als adviseur betrokken bij twee zorgstichtingen die momenteel een transitie doormaken: Planet Young, een samenwerkingsverband van zes organisaties in de regio ZuidKennemerland-IJmond en Stichting Voor Ieder 1 in de Bollenstreek. 2020 – 2024 Parlan Jeugdzorg, Alkmaar – Directeur Bedrijfsvoering/interim bestuurder Verantwoordelijk voor Bedrijfsvoering (70 fte) -Financiën, HRM, Zorgadministratie, ICT, Facilitaire dienst, Beleid en kwaliteit, Communicatie, Control, Informatiebeheer- en Contractmanagement gemeenten. Resultaten waar ik trots op ben: v Verbetering relaties gemeenten, inclusief succesvolle aanbestedingen v Efficiency- en kwaliteitsverbetering bedrijfsvoering v Implementatie Elektronisch Cliënten Dossier en AFAS 2017 - 2020 Curium LUMC, Oegstgeest – Hoofd Planning, Finance & Control Verantwoordelijk voor afdeling PFC (35 fte) met onder andere teams Zorg & Business control, Administratie, ICT, HRM, Medisch secretariaat en Contractmanagement gemeenten. Resultaten waar ik trots op ben: v Succesvolle contractering 2018-2020 (aanbestedingen gemeenten) v Versterking governance structuur (Governance Code Zorg) v Implementatie besturing cyclus

Loopbaan 2015 – 2016 Commissariaat voor de Media, Hilversum – Hoofd Onderzoek en Toegang Verantwoordelijk voor Onderzoek, Programma- en financieel toezicht en Toegang (20 fte), tevens lid directie/bestuursoverleg. Resultaten waar ik trots op ben: v Nieuw elan bij afdeling en organisatie (plan 2016-2018) v Ontwikkeling risico gestuurd & effectgericht toezicht 2009 – 2015 (2012 – 2015: bestuurder Mercurius Pensioenfonds) Autoriteit Financiële Markten, Amsterdam – Manager Planning & Control Verantwoordelijk voor Planning & Control (7 fte); besturingscyclus AFM (van begroting tot en met jaarrekening) en financiering AFM (90 miljoen). Betrokken bij/verantwoordelijk voor verbeterprogramma’s als Bedrijfsvoering, Risicomanagement en Effectgericht toezicht. Resultaten waar ik trots op ben: v Besturingscyclus gericht op (maatschappelijk) resultaat/effect v Modernisering pensioenfondsbestuur (communicatie, governance, beleggingsbeleid) 2001 – 2009 ProControl, Heemstede/Noordwijk – (mede) eigenaar/management consultant Adviesbureau met specialisatie in projectbeheersing en business improvement. Diverse opdrachten uitgevoerd voor overheden, grote projectorganisaties (infrastructuur), ZBO’s en commerciële organisaties op gebied van projectmanagement- en control en beleid.

Resultaten waar ik trots op ben: v Succesvolle opdrachten in private en publieke sector v Ruimte om andere initiatieven op te zetten/te begeleiden (SKEEF, pro deo opdrachten) 1997 – 2001 (1998 – 2000 gedetacheerd bij Twynstra UK/DEGW, London) Twynstra Gudde Management Consultants, Amersfoort – Senior consultant financiële sector Aandachtsgebieden: planning & control, performance management, financiële haalbaarheidsanalyse, ‘new ways of working’. Opdrachten uitgevoerd voor o.m. Rabobank, ABP, Ministerie van V&W, NAM, UWV. Resultaten waar ik trots op ben: v Succesvolle opdrachten in private en publieke sector v Reorganisatie bij DEGW (professionalisering organisatie, verbetering bedrijfsresultaten) 1991 – 1997 Nederlandse Spoorwegen, Utrecht/Amersfoort - diverse functies Projectsecretaris ‘Optimalisatie NS Cargo’ | Adjunct hoofd Planning & Control Productie NS Cargo | Dienstcoördinator Ondernemingsadministratie NS Holding Resultaten waar ik trots op ben: v Nieuw productiemodel NS Cargo (samenwerking met Mc Kinsey) v Verdieping kennis op gebied van management, control en projectmanagement