Bijlage 1. Public affairs agenda

•

Public Affairs Agenda Gemeente Alkmaar 2025-2026

Inhoud Inleiding

3

Werkwijze

3

Samenwerkingspartners

4

Public Affairs Agenda

6

1.

Lange termijn focusdossiers

6

2.

Korte termijn focusdossiers

9

3.

Lobbyonderwerpen Noord-Holland Noord

11

2

Inleiding Met het vaststellen van het plan van aanpak Public Affairs in juni 2025 is gekozen voor een gecoördineerde en gestructureerde aanpak van de public affairs en lobby van Alkmaar. Public affairs is een strategisch middel om Alkmaar te positioneren, beleid te beïnvloeden en externe financiering aan te trekken. De definitie van public affairs die wij hanteren is dat public affairs het strategische proces is van inspelen op politieke besluitvorming en op veranderingen in de maatschappij en publieke opinie die van invloed zijn op het functioneren van de eigen organisatie1. Lobbyen wordt vaak omschreven als het gedeelte van public affairs dat draait om het beïnvloeden van de besluitvorming. In het plan van aanpak public affairs wordt beschreven hoe Alkmaar public affairs inzet als strategisch middel om Alkmaar te positioneren, beleid te beïnvloeden en externe financiering aan te trekken. De uitvoering van dit plan van aanpak vindt plaats aan de hand van deze public affairs agenda. Deze agenda wordt elke nieuwe bestuursperiode opnieuw vastgesteld en kan vervolgens indien nodig jaarlijks worden herijkt. Ieder jaar wordt de stand van zaken van de agenda ter kennisname aan de gemeenteraad voorgelegd. De agenda is een dynamisch document in zoverre dat de actualiteit in de maatschappij of politiek kan leiden tot het veranderen van de focus.

In deze public affairs agenda worden de lobbydoelen voor Alkmaar beschreven, onderverdeeld in lange termijn focusdossiers en korte termijn focusdossiers; en lobby op niveau Noord-Holland Noord.. De lobbydoelen zijn gericht op de provincie, het Rijk en de Europese Unie en maken onderscheid in lobbydoel; strategie; schaalniveau (met wie pakken we de lobby op). Binnen de lobbyagenda bepaalt de opgave met wie we samenwerken en in welke mate wij als gemeente het voortouw nemen. We maken keuzes op basis van het gewenste resultaat. Als een onderwerp niet op de agenda staat betekent niet dat het geen belangrijk onderwerp is, het betekent dat public affairs niet het juiste instrument is. Dat inzetten op lobby voor bepaalde onderwerpen succesvol is blijkt bijvoorbeeld uit het toekennen van Alkmaar als grootschalige woningbouwlocatie en regionaal de toekenning van regio Noord-Holland Noord als cultuurregio. In deze public affairs agenda richten we ons op de volgende strategieën: -

Beleid beïnvloeding (bijvoorbeeld voor extra beleidsruimte)

-

Financiën (bijvoorbeeld cofinanciering)

-

Positionering en profilering

Werkwijze Voor het uitvoeren van de public affairs agenda richten we ons op de volgende terreinen, zoals ook is vastgesteld in het plan van aanpak public affairs: 1.

Interne structuur

Public affairs wordt ingebed in de interne structuur van de organisatie, zowel bestuurlijk als ambtelijk, met als doel een effectieve samenwerking tussen organisatie en bestuur, om collegeleden met de juiste inhoud te kunnen positioneren op het juiste moment en op de juiste plaats. 1 Public Affairs Den Haag - Lobby en communicatie bureau

3

2.

Monitoring van de politieke agenda

Informatievoorziening is essentieel in public affairs. Het gaat hierbij om het binnenhalen van relevante informatie vanuit ‘buiten’, het verspreiden en duiden van die informatie in de organisatie en het daarop ondernemen van actie 3.

Coalities vormen

Alkmaar investeert in relevante netwerken om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen, om voor- en tegenstanders van de lobby te identificeren en om coalities te vormen met medestanders. 4.

Zichtbaarheid van Alkmaar en relatieopbouw en -beheer

Het gemeentebestuur nodigt relaties uit om met elkaar in gesprek te kunnen gaan of om waardering uit te kunnen spreken. Hiervoor is een aantal relatieprogramma’s ontwikkeld: •

Business seats AZ

•

Kaasmarkten

•

Ontvangsten

AZ- wedstrijden en kaasmarkten worden ingezet voor de lobbydoelen die zijn opgenomen in de public affairs agenda. 5. Lobbyactiviteiten Vanuit de lobbydoelen vinden lobbyactiviteiten plaats, bijvoorbeeld het organiseren van inkomende en uitgaande werkbezoeken. De uitvoering van de public affairs agenda zal in nauwe samenhang plaatsvinden met de activiteiten die lokaal en regionaal plaatsvinden rond behalen van lobbydoelen, zoals het binnenhalen van nationale en Europese subsidies. Jaarlijks zijn er meerdere gelegenheden voor het uitdragen van de doelen in de public affairs agenda, zoals Prinsjesdag en de Europese week van de regio’s en steden. Naast deze gelegenheden worden AZ wedstrijden en de kaasmarkt ingezet voor de lobbydoelen die zijn opgenomen in de public affairs agenda. Per lobbydoel wordt gekeken op welk niveau gezamenlijk opgetrokken kan worden. Er wordt veel contact onderhouden met (mogelijke) partners en samengewerkt waar dat strategisch handig is.

Samenwerkingspartners Gemeente Alkmaar heeft een belangrijke positie in de regio als centrumgemeente en als scharnier tussen de Metropoolregio Amsterdam (MRA) en de regio Noord-Holland Noord. Om een sterke regio te blijven vragen maatschappelijke opgaven en complexe beleidsvraagstukken nu en in de toekomst om samenwerking tussen gemeenten en andere partners binnen de regio en op landelijk niveau. Alkmaar ziet dit toenemende belang van samenwerking en wil daar een sterke partner in zijn, zowel lokaal als (boven)regionaal. Alkmaar voert op bepaalde dossiers een eigen lobbytraject en trekt hiernaast op bepaalde onderwerpen nauw op met partners binnen de regio en op landelijk niveau (MRA, VNG en G40). Afstemming met regionale partners is in beide gevallen belangrijk. Per lobbydoel wordt gekeken op welk niveau gezamenlijk opgetrokken kan worden. Er wordt veel contact onderhouden met (mogelijke)

4

partners en samengewerkt waar dat strategisch handig is. Het college van Alkmaar legt bijvoorbeeld regelmatig werkbezoeken af met buur- en nabijliggende gemeenten. Ook trekt de gemeente op met samenwerkingspartners zoals het bedrijfsleven, onderwijsinstellingen, culturele partners en maatschappelijke instellingen. De ontwikkeling van public affairs in Alkmaar vindt plaats in nauwe samenhang met ontwikkelingen die plaatsvinden op het niveau van regio Alkmaar, Noord-Holland Noord en de provincie zodat we elkaar versterken waar dat meerwaarde heeft. Regio Alkmaar Regio Alkmaar werkt op basis van de regionale Focusagenda samen op de thema's wonen, energie en (duurzame) bereikbaarheid. MRA Alkmaar zet zich in om de samenwerking met de Metropoolregio Amsterdam (MRA) te versterken. De gemeente Alkmaar heeft een belangrijke positie in de regio als centrumgemeente en als scharnier tussen de MRA en de regio Noord-Holland Noord. Alkmaar zet zich in voor betere verbindingen tussen de Randstad en Alkmaar en een intensievere economische samenwerking met de MRA en bouwt daarom verder aan versterken van de relatie met de MRA. Noord-Holland Noord Regio Noord-Holland Noord is voor sommige dossiers een belangrijke schaalgrootte. Noord-Holland Noord voert bijvoorbeeld actief een lobby op de thema’s bereikbaarheid en wonen.

In 2024 is een proces opgestart ten einde een nieuwe, verbeterde werkwijze voor uitvoering van de gezamenlijke regionale belangenbehartiging vorm te geven. Dat proces bestaat uit drie onderdelen: een eigen verhaal, een verbeterde afstemmingsstructuur en een strategische lobbyagenda. Alkmaar is op dit proces actief aangesloten en trekt samen op met regio Noord-Holland Noord. Noord-Holland Noord heeft een public affairs adviseur waar nauw mee wordt samengewerkt. Alkmaar heeft in de regio een belangrijke positie als centrumgemeente en pakt de verantwoordelijkheid die daarmee samenkomt. Provincie Noord-Holland Alkmaar onderhoudt nauwe contacten met de provincie en zoekt de samenwerking op gezamenlijke onderwerpen op. Een afvaardiging van het college van Alkmaar heeft in 2025 bijvoorbeeld op uitnodiging van de provincie met een delegatie uit Noord-Holland Noord, deelgenomen aan de Grüne Woche, een jaarlijks terugkerende beurs met aandacht voor de laatste ontwikkelingen binnen voeding en productie. We werken nauw samen met de public affairs adviseurs van de provincie. G40 Het G40-Stedennetwerk is het informele samenwerkingsverband van inmiddels 41 (middel)grote gemeenten. G40 werkt samen op basis van drie pijlers: Sociaal, Fysiek en Economie en Werk. Iedere pijler heeft een werkprogramma en diverse themagroepen.

Een aantal themagroepen valt niet onder een pijler zoals financiën, Europa, interbestuurlijke samenwerking en veiligheid. Alkmaar sluit zich op bepaalde onderwerpen bij G40 aan voor een stevigere lobby richting het Rijk.

5

Public Affairs Agenda Alkmaar is een prachtgemeente met een mooie toekomst. Alkmaar heeft een unieke combinatie van stedelijke en landelijke kwaliteiten, met een historische binnenstad en een waterrijk buitengebied als basis. Alkmaar streeft naar een omgeving waar mensen prettig kunnen wonen, werken en recreëren. De gemeente is door het Rijk aangewezen als een locatie voor grootschalige woningbouw in Nederland. Dit onderstreept Alkmaars rol als centrumgemeente in de regio en haar potentieel om te groeien op een duurzame en toekomstgerichte manier. Door slim om te gaan met de ruimte boven en onder de grond, wordt ingezet op duurzame groei, waarin groen en biodiversiteit een centrale rol spelen. Alkmaar is een van de koplopers op het gebied van digitalisering in gebiedsontwikkeling. Door monitoring van de gemeente en haar gebruik, krijgen we informatie die helder maakt waar extra maatregelen nodig zijn voor het behoud van een goede leefomgeving. Met deze public affairs agenda richten we ons op de groei en ontwikkeling van de gemeente vanuit de volgende ambities: • De gemeente biedt een prettig woon- en werkklimaat met goede voorzieningen en leefbaarheid. • De groei van de stad vraagt om groei van de economie (extra bedrijventerrein en groei van het aantal banen door meer arbeidsintensieve werkgelegenheid).

• Alkmaar fungeert als het regionale centrum voor onderwijs en culturele activiteiten in NoordHolland Noord. Aan de hand van een aantal criteria zijn concrete lange termijn focusdossiers gekozen: - Is het lobbydoel onderscheidend voor Alkmaar? -

Draagt het lobbydoel bij aan de lange termijn doelen van Alkmaar?

-

Is samenwerking met stakeholders nodig?

-

Hoe actueel en intensief is het lobbydoel?

1. Lange termijn focusdossiers Bereikbaarheid Met de komst van veel woningen aan het Alkmaars Kanaal, wordt ook doorstroming van verkeer steeds belangrijker. Het ondertunnelen van de spoorwegovergang aan de Helderseweg is een belangrijk project omdat het hiermee mogelijk wordt om de infrastructuur van auto, fiets en OV te ontvlechten. Hierdoor wordt het centrum beter bereikbaar voor auto en fietsers en verbetert de verkeersveiligheid. De maatregel sluit aan op het spoorboekloos rijden volgens het Programma Hoogfrequent Spoor (PHS). De aansluiting op de A9 bij Heiloo is belangrijk om het bedrijventerrein Boekelermeer voor de toekomst goed bereikbaar te houden. Dit draagt bij aan een robuuste bereikbaarheid en de economische ontwikkeling van het bedrijventerrein. Op Noord-Holland Noord schaal wordt samengewerkt aan het oplossen van het mobiliteitsvraagstuk. De zogenoemde MIRT-aanvraag (Meerjarenprogramma Infrastructuur Ruimte en Transport) kan zorgen voor geld vanuit het Rijk, om de Multimodale Ring Alkmaar te verbeteren. Dit zorgt voor een betere bereikbaarheid van Alkmaar, maar ook voor een betere verbinding tussen de MRA en NoordHolland-Noord. Ook op regio Alkmaar niveau werken we aan het oplossen van specifieke bereikbaarheidsopgaven en hebben dit concreet gemaakt in een regionale investeringsagenda.

Naast de meer lokale projecten staan hierin ook de bovenregionale projecten die alleen met financiële steun van provincie en Rijk gerealiseerd kunnen worden. Om de slagingskans te vergroten werkt de regio Alkmaar aan een investeringsfonds waarin we onze eigen financiële bijdrage willen regelen.

6

Lobbydoelen

Strategie

Schaalniveau

- Ondertunneling Helderseweg - Aansluiting op de A9 - Het verbeteren van de multimodale ring Alkmaar: N9 en N242. Financiën - Realiseren van cofinanciering van de Europese Unie, het Rijk en de provincie Alkmaar en regio Alkmaar

Alkmaar kennisstad en -regio Alkmaar is als centrumgemeente aantrekkelijk voor onderwijsinstellingen en het stimuleren van de samenwerking van beroeps/theoretisch-onderwijs en de toekomstige werkomgeving (bedrijfsleven, praktijkscholen, werkleerbedrijven). Om talent in onze regio te behouden en nieuw talent aan te trekken, zetten we in op actuele en innovatieve onderwijsvormen en een goede aansluiting op de arbeidsmarkt. We trekken hierin nauw op met Kennisregio Alkmaar, waaronder Datascience Alkmaar, Investa, Idea etc. Samen met MBO- en HBO-instellingen zet Alkmaar zich ervoor in om van Alkmaar een aantrekkelijke en bruisende studentenstad te maken – een stad die talent aantrekt, ontwikkelt en behoudt, en die daarmee haar economische en maatschappelijke kracht verder versterkt. Door in te zetten op doorlopende leerlijnen en innovatieve onderwijsvormen zoals fieldlabs, trekken we onderwijs meer de stad in. Daar kan in de toekomst ook een onderzoekscentrum of faculteit van een universiteit bijkomen. Dit draagt bij aan kruisbestuiving tussen onderwijs, inwoner en bedrijfsleven (de arbeidsmarkt) en versterken we de aantrekkelijke en bruisende studentenstad. Lobbydoel Strategie

Goede aansluiting op de arbeidsmarkt en de samenwerking met het bedrijfsleven. Beleid beïnvloeding Positionering en profilering - Alkmaar kennisstad en -regio.

Schaalniveau

Alkmaar, regio Alkmaar, Noord-Holland Noord (diverse partijen)

Economie en werkgelegenheid Alkmaar is een regionaal centrum en trekt veel werkenden uit de omliggende gemeenten aan. In vergelijking met andere centrumgebieden is de verhouding tussen het aantal banen en de werkzame beroepsbevolking relatief laag. Dat komt vooral doordat veel Alkmaarders in de Metropoolregio Amsterdam werken. Gelet op de groei van het aantal woningen (en daarmee de beroepsbevolking) wordt de groei van het aantal banen en arbeidsintensieve werkgelegenheid extra urgent. Binnen Alkmaar en de Regio Alkmaar is er dringend behoefte aan uitbreiding van locaties voor bedrijven. Om te kunnen blijven voorzien in een goed vestigingsklimaat is het noodzakelijk om de bestaande bedrijventerreinen te behouden, beter te benutten en uit te breiden met een bedrijventerrein als de Boekelermeer. Tot 2040 is er in Alkmaar behoefte aan ca 70 ha bruto bedrijventerreinen. Mogelijke locaties voor uitbreiding van bestaande bedrijventerreinen in Alkmaar, of realisatie van een nieuw bedrijventerrein, liggen binnen Beschermd Landschap. In het kader van het nieuwe Actieprogramma Economie Alkmaar wordt de inzet op economische groei, zowel fysiek als beleidsmatig nader onderbouwd.

7

Lobbydoel Strategie Schaalniveau

Opname extra bedrijventerrein in of direct grenzend aan Alkmaar via Alkmaar Grootschalig (Rijk) of Ontwikkelperspectief (Provincie) Beleid beïnvloeding - Lobby bij provincie en bij het ministerie. Alkmaar, regio Alkmaar, in afstemming met centrumgemeenten NHN. -

Energietransitie De Boekelermeer is door de provincie Noord-Holland aangewezen als energieknooppunt. De huidige energieactiviteiten zullen zich als gevolg daarvan verder uitbreiden. Dit betekent dat Alkmaar een centrale rol speelt in de energievoorziening van de regio. Dit brengt zowel kansen als verantwoordelijkheden met zich mee, zoals het faciliteren van duurzame energieprojecten, het verbeteren van de energie-infrastructuur, zowel digitaal als fysiek, en het stimuleren van innovaties op het gebied van opslag, netbeheer en energie ecosystemen. Het EU Reformers programma op Boekelermeer is een grote aanjager op het vlak van de energietransitie. Binnen dit programma werken de 28 internationale consortium partners (bedrijven, kennisinstellingen, gemeente Alkmaar) aan de realisatie van de enige flagship Energy Valley binnen de EU. De samenwerking is gericht op het creëren van een zelfvoorzienende energie hub, gebruik makend van hernieuwbare energiebronnen en grondstoffen. De resultaten dragen ook significant bij aan het vinden van oplossingen voor het netcongestie probleem op Boekelermeer. Gemeente Alkmaar brengt in dit programma twee batterijen in en een digitale tweeling om onder andere om te leren hoe opslagcapaciteit voor elektriciteit optimaal ingezet en gedeeld kan worden. Lobbydoel Strategie

Schaalniveau Stand van zaken

Versterken van de positie van Alkmaar als fysiek en digitaal energieknooppunt en bijdragen aan een toekomstbestendig energiesysteem. Beleidsbeïnvloeding - Ondersteuning voor subsidies en landelijke wetgeving die energieopslag toegankelijker maken, t.b.v. uitbreiding batterijopslag in Boekelermeer en andere bedrijventerreinen. - Sturen om het landelijk beschikbaar stellen van energiedata voor gemeenten en het uitwisselbaar maken van energiedata tussen gemeenten en de samenleving. Financiën - Deelnemen aan Europese subsidieprogramma's om nieuwe innovatieve projecten te financieren. Alkmaar, regio Alkmaar. Op 15 mei 2025 is de eerste paal geslagen voor de Energiehub op bedrijventerrein Boekelermeer. De Energiehub moet eind 2025 klaar zijn.

Alkmaar als culturele centrumgemeente van Noord-Holland Noord Cultuur draagt veel bij aan een aantrekkelijk woon-, leef- en vestigingsklimaat. Regio Noord-Holland Noord is vanaf maart 2025 officieel erkend is als landelijke cultuurregio. Dit schept een verplichting. Alkmaar investeert in haar positie als culturele centrumgemeente van Noord-Holland Noord. Met de Cultuurregio Noord-Holland Noord zetten we in 2025 op het versterken van de regionale infrastructuur voor talentontwikkeling van jongeren.

8

Lobbydoel

Samen met stakeholders een strategie opzetten voor het positioneren van Alkmaar als culturele centrumgemeente van Noord-Holland Noord. Positionering en profilering - Alkmaar culturele centrumgemeente van Noord-Holland Noord. Financiën - Nationaal en Internationaal fondsen aan ons binden. Alkmaar, regio Noord-Holland Noord.

Strategie

Schaalniveau

2. Korte termijn focusdossiers Uitbreiding energie infrastructuur Binnen Alkmaar (en de regio Alkmaar) is sprake van netcongestie. De huidige prognose laat zien dat er vanaf 2026 overbelasting van het elektriciteitsnet ontstaat door de aanhoudend grote vraag. Dit betekent dat er wachtlijsten zijn voor grootverbruik-aansluitingen en dat bedrijven en ontwikkelaars geen zekerheid meer hebben of hun verplaatsing of project gerealiseerd kan worden. Ook neemt de kans op (grootschalige) stroomstoringen toe door de overbelasting van het net. Om dit op te lossen wordt de energie infrastructuur uitgebreid. Onderdeel van deze uitbreiding is de uitbreiding van de hoogspanning. Dit is de toevoer van opwek naar de gebruiker op het hoogste niveau. Voor de 380kV netuitbreiding Noord-Holland noord maakt het Rijk gebruik van de rijkscoördinatieregeling. Dit betekent dat de minister uiteindelijk voor het gehele project een projectbesluit en alle andere benodigde besluiten neemt. De gemeente Alkmaar kan sturen en adviseren door middel van het gecombineerd regioadvies en een zienswijze indienen op het ontwerpbesluit. Lobbydoel Strategie Schaalniveau

Beïnvloeding op projectkeuzes Rijksproject 380kV netuitbreiding NoordHolland noord Beleid beïnvloeding – lobby bij provincie en bij het ministerie Noord-Holland Noord, in afstemming met Regio Alkmaar

Klimaatadaptatie Alkmaar en de regio Alkmaar hebben als doel dat in 2050 de gemeente Alkmaar weerbaar is tegen hittestress, droogte, hevige buien en overstromingen. Eveneens is het doel dat in 2050 de biodiversiteit is verbeterd ten opzichte van 2022. Met de realisatie van deze doelen zijn kosten gemoeid. Lobbydoel Strategie

Schaalniveau

Financieren binnenhalen om de doelen m.b.t. klimaatadaptatie te behalen. Financiën - Lobby richting ministeries, deltacommissaris, provincie, waterschap om samen de kosten te realiseren. Alkmaar, regionaal (subregio Noord Kennemerland met de gemeentes: Beverwijk, werkorganisatie BUCH, Dijk & Waard, Heemskerk), bovenregionaal (De Werkregio Noorderkwartier, een samenwerkingsverband van gemeenten en het waterschap in de regio Noorderkwartier).

Alkmaar sportstad met regionale en landelijke functies Alkmaar heeft zich als doel gesteld om zoveel mogelijk mensen in beweging te hebben en sport als middel inzetten voor maatschappelijke vraagstukken (bijdrage aan de gezonde samenleving en drukken van de zorgkosten). Als centrumgemeente hebben we in het bouwen van sportvoorzieningen zoals Sportcomplex Hoornse Vaart en Sportpaleis Alkmaar een (boven)regionale functie.

9

Lobbydoel Strategie

Realiseren van de twee sportaccommodaties Hoornse Vaart en Sportpaleis Positionering en profilering - Alkmaar sportstad Financiën - Landelijke regelgeving rond de SPUK btw/sport zo goed mogelijk beïnvloeden. Alkmaar, aansluiten bij VNG voor de lobby rond de SPUK btw/sport.

Schaalniveau

Financieel ravijn Vanaf 2026 krijgen gemeenten onvoldoende geld van het rijk om hun taken uit te voeren. Lobbydoel

De gevolgen van het rijksbeleid op de Algemene Uitkering Gemeentefonds van het financieel ravijn af te wenden c.q. te verminderen. Beleid beïnvloeding - Op de voorgenomen miljardenkorting op het Gemeentefonds; - Op de compensatie voor inflatie-effecten in het Gemeentefonds; - Op de tekorten op jeugdzorg; - Op de ontwikkeling van de kosten van de Wmo die veel sterker is dan de indexering volgens de ontwikkeling van het BBP waarmee de gemeentefondssystematiek rekening houdt. Noord-Holland Noord en aansluiting bij VNG

Strategie

Schaalniveau

Jeugdzorg De kosten voor het faciliteren van jeugdzorgvoorzieningen in de regio Alkmaar zijn excessief gestegen. Om de continuïteit van de jeugdzorgvoorzieningen te kunnen blijven garanderen en te voldoen aan onze wettelijke gemeentelijke taak moet het Rijk voor de korte termijn – en structureel financieel bijspringen. Lobbydoel

Structureel meer geld om onze jongeren gezond op te laten groeien (zoals commissie van Ark en eerdere studies laten zien). Beleid beïnvloeding Regio Alkmaar voert een gezamenlijke lobby, VNG en G40 zijn ook actief op dit dossier.

Strategie Schaalniveau

Problematiek landbouwverkeer Lobbydoel

Verminderen van overlast door landbouwverkeer in de dorpen.

Strategie

Beleid beïnvloeding - Beinvloeden van beleid van de provincie en het Rijk (RWS) met als doel realiseren van openstelling van provinciale en rijksweg voor landbouwverkeer. Alkmaar

Schaalniveau

Woningbouw Stompetoren-West Lobbydoel Strategie

Schaalniveau

Woningbouw realiseren Stompetoren-West. Beleid beïnvloeding - Lobby richting de provincie om woningbouw mogelijk te maken in Stompetoren-West. Alkmaar

10

Bezoekers aan Alkmaar/toerisme Lobbydoel

Strategie Schaalniveau

Voor toerisme en recreatie zetten we in op jaarrond een groei van kwalitatieve dag- en verblijfsbezoekers (uit onder andere Amsterdam. Concreet doel is een jaarlijkse groei van 5% in aantal overnachtingen. In afstemming met de MRA Alkmaar

Locaties van verblijfszorg-aanbieders Locaties van zorg met verblijf, oftewel verblijfslocaties, van zorgaanbieders worden geopend op locaties binnen de gemeente Alkmaar die niet altijd passend zijn. Lobbydoel

Strategie Schaalniveau

Omdat de financiering voor deze zorg vanuit het Rijk komt, hebben gemeenten beperkte (juridische) ruimte om stappen tegen ongeschikte of minder passende verblijfslocaties te ondernemen. Daarvoor is een landelijke aanpak en/ of richtinggevende uitspraak en ondersteuning vanuit het Rijk nodig. Beleid beïnvloeding Centrumgemeenten NHN, G40

3. Lobbyonderwerpen Noord-Holland Noord Regio Noord-Holland Noord is voor sommige dossiers een belangrijke schaalgrootte. De regio wil beter op de kaart komen te staan en werkt momenteel aan een nieuwe, verbeterde werkwijze voor uitvoering van de gezamenlijke regionale belangenbehartiging vorm te geven. Dat proces bestaat uit drie onderdelen. Een eigen verhaal, een verbeterde afstemmingsstructuur en een strategische lobbyagenda. De eerste bouwsteen, “Het Verhaal van Noord-Holland Noord, pionieren tussen duinen, dammen en dijken” is opgesteld. Noord-Holland Noord heeft een public affairs adviseur waar nauw mee wordt samengewerkt. De samenwerking in Noord-Holland Noord heeft geleid tot verschillende successen zoals de Regio Deal, de Woondeal en de bereikbaarheidsvisie.

11

12