Bijlage 1. Participatietraject

Bijlage 1: Participatietraject visie Jeugd De beleidsvisie Jeugd is betreft een actualisering van het bestaande beleid. Daar waar het goed gaat, zal het zo blijven en waar het verbeteringen aangaat, zullen die in de komende periode worden geconcretiseerd in een uitvoeringsprogramma. Met de meeste jongeren gaat het goed in de gemeente Alkmaar. In het eerste half jaar van 2024 hebben 3053 jongeren gebruik gemaakt van een maatwerkvoorziening binnen de jeugdhulp (11,1%). Het totaal aantal jongeren tot 23 jaar is 27.605. Voor de actualisatie hebben we gekozen om input op te halen bij jongeren, stakeholders/partners en zijn er drie raadsinformatiebijeenkomsten georganiseerd.

Samenvatting wensen visie Jeugd stakeholders/ partners 1. Stakeholdersbijeenkomst 19 november 2024 Op 19 november is er een stakeholdersbijeenkomst georganiseerd. De uitnodiging is breed gedeeld met als doel input op te halen en vervolgens de jeugdvisie te actualiseren. Om verbeteringen door te voeren en de jeugdhulp betaalbaar te houden is deze input van groot belang! Vragen als: Hoe keren we de groei van de specialistische jeugdhulp en leggen we in Alkmaar meer verbindingen met de sociale basis en preventie? Wat hebben we nodig en van wie om patronen in ons denken en onze manier van werken te doorbreken? Aandacht had het samen werken om onze jeugdigen een basis voor een goede toekomst bieden. De deelnemers zijn uitgenodigd om hierover mee te praten en hun inzichten en ideeën voor het voetlicht brengen. Daarnaast is ook de mogelijkheid geboden met het concept mee te lezen. Ook de raadsleden van de gemeente Alkmaar hebben een uitnodiging ontvangen en twee waren er aanwezig. Aanwezige partijen: Onderwijs PO en VO, GGD Hollands Noorden, Wij zijn broer, Straatgeluid, Alkmaar Sport, Z11 jongerencoaching, Humanitas, Jongereninloop de Pitstop, Link jongerenwerk, Kopzorg, Sport-Zorg, Samenwerkingsverband Noord Kennemerland, Klein Alkmaar, Rollebol Kindercentra, Dno-doen.

Samenvatting van de opbrengst: Sterke Basis •

Samenwerken in de keten is essentieel voor het versterken van de basis.

•

Investeren in bestaande structuren en online wereld.

•

Toegankelijkheid van informatiebronnen vergroten.

•

Visie als gezamenlijke opgave zien.

•

Eén toegang en laagdrempelig1.

Stevig lokaal team •

Versterken vindbaarheid van het hulpaanbod.

•

Hulpvraag van de jongeren moet centraal staan.

•

Normaliseren.

•

Inzet maatschappelijk opvang door ontbreken van woningen en voorzieningen voor begeleid wonen.

•

Aansluiting onderwijs – zorg: één aanspreekpunt, voorkom schooluitval, problemen klein houden die klein zijn.

•

Regionaal meer samenwerken2.

Verstevigen aansluiting specialistische zorg voor de meest kwetsbaren •

Steeds meer jongeren die 18 jaar worden melden zich aan bij de 24 uurs opvang.

•

Meer verbinding tussen de verschillende samenwerkingspartners, zodat je elkaar kunnen versterken.

•

Jongeren centraal stellen en breed uitvragen in het netwerk.

•

Jeugd- en schoolcoaches behouden en verder versterken3.

2. Jongerenplatform regio Alkmaar (JPRA): Naast de gesprekken met de uitgenodigde professionals tijdens de bijeenkomst op 19 november 2024 is er ook gesproken met jongeren uit het jongerenplatform regio Alkmaar. Gesprek gevoerd aan de hand van de onderstaande vragen. •

Vind je je weg naar ondersteuning? Bijvoorbeeld naar hulp of als je vragen had en wat ging goed wat ging beter

•

Als je nu ondersteuning nodig zou hebben wat zou je dan doen waar ga je naar toe met wie ga je praten?

•

Hoe speelde je eigen netwerk daar een rol in?

•

Wat zijn voor jullie belangrijke dingen die jullie ons mee willen geven in de visie?

•

Hoe en zou je mee willen blijven denken?

De opgehaalde input is verwerkt in de visie met name toegang en sociale basis. Jongeren gaven aan dat ze via de huisarts of het jongerenpunt wel weten dat je aan meer hulp kunt komen, denk aan een verwijzing van de huisarts. De jongeren zijn op de hoogte van de menukaarten welke te vinden zijn op de website van het CJG. Ook is de kwikstart app bekend bij de jongeren. Zij geven wel aan dat veel jongeren in hun omgeving soms niet bekend zijn met het jongerenpunt of met het aanbod van Mee & de Wering en de Hoofdzaak. Op scholen informeren over de weg naar hulp zou helpend zijn. Teksten richting hulp in bushokjes of op banners langs de weg zou ook helpend zijn. Jongeren willen graag betrokken worden bij de vervolgstappen.

3. Raadsinformatiebijeenkomsten Deze avonden waren gericht op het informeren van betrokken raadsleden en het verzamelen van eventuele opmerkingen. De raadsinformatiebijeenkomst vonden plaats op: •

14 mei 2024; verordening en data. Raadsleden gaven aan intensiever betrokken te willen worden bij de ontwikkelingen op het gebied van Jeugd.

•

18 september 2024; data en wat hebben we regionaal in visies vastgelegd en waar gaat de visie Jeugd over. Oproep van raadsleden om een stakeholdersbijeenkomst te organiseren (ook de raadsleden via de griffie ook uit te nodigen) en de opgehaalde input te verwerken in de visie Jeugd.

•

26 februari 2025; terugkoppeling stakeholdersbijeenkomst 19 november 2024 en vervolg (lokale) visie Jeugd.

Meelezen met het concept OOGO van 3 april: hoe nu verder? Oproep tot een explicietere rol voor het onderwijs. Bijvoorbeeld bij armoedebestrijding of sociaal welzijn. Gegeven feedback per hoofdstuk van Kop-Zorg BV Opmerkingen: Hoofdstuk 7. 7.3; We missen de hoe? Hele mooie uitgangspunten waar denken we, iedereen het mee eens is. Maar deze uitgangspunten staan ook al zeker 10 jaar op de agenda, maar toch lukt het niet om dit te bewerkstelligen. BV: faciliteren ontmoetingen; hoe gaan we dat doen? Wat er nu staat wordt al jaren geprobeerd, maar er komt niemand op af. Gaan jullie het nu nog een aantal jaar proberen? Ligt er een andere aanpak klaar? We missen de hoe. Het gehele hoofdstuk voelt als een mooie analyse, maar niet een die al niet eerder bekend was. Wat gaat nu het verschil maken? Puntje samenwerking; elkaar opzoeken om gebruik te maken van elkaars expertise. We denken dat deze heel belangrijk is. En hierbij ook het doorzetten naar bv vrijwilligers, CJG, verenigingen. Supermooi als zij als sociale basis kunnen fungeren, maar ook hier mist vaak bepaalde kennis waardoor het niet toereikend is voor een grote doelgroep. Wij bieden ons graag aan als partij om kennis over te dragen aan anderen over bv autisme om zo oa deze sociale basis sterker te kunnen maken zodat het beter aansluit op de hulvraag. Hoofdstuk 8.

Kijkend naar onze eigen doelgroep (in dit geval onze autisme/adhd 18- tak) zien we ook binnen de sociale wijkteams en de samenwerkingpartners te weinig kennis rondom deze diagnoses. Zelf signaleren we dit en vinden we ook dat er ingezet moet worden op preventie. Zo zou het verspreiden van kennis over deze doelgroep kunnen bijdragen aan verminderde hulpvragen en meer begrip van de eigen omgeving. Wij zouden graag bijdragen aan het meedenken hierover en de inzet hiervan, gezien wij dit kunnen aanbieden. Hoofdstuk 9. 9.3; Zo licht mogelijk. We zijn het zeker eens met dit punt, maar wel met de kanttekening erbij dat de kwaliteit gewaarborgd blijft en er blijvend gekeken wordt naar wat een gezin/client nodig heeft. Bewust de afweging maken tussen basis zorg en specialistische zorg en niet alleen kijken naar zo licht mogelijk.

Hoofdstuk 10. Daarin staat een mooi stuk over onderzoek: De onderzoeker Dr. Sharon Stellaard promoveerde begin 2023 met haar proefschrift 1. Hierin analyseert zij veertig jaar aan hervormingen binnen Passend Onderwijs en de Jeugdzorg. Haar studie toont aan dat ondanks de vele beleidswijzigingen, de kern van het jeugdzorgbeleid vrijwel onveranderd is gebleven. Het streven blijft om beter aan te sluiten op de behoeften van jongeren en meer samenhang te creëren in het versnipperde zorgaanbod. Toch is dit doel met geen enkele hervorming daadwerkelijk bereikt. In plaats daarvan heeft elke nieuwe ingreep geleid tot verdere groei van de jeugdzorgsector, langere wachtlijsten en een nog gefragmenteerder aanbod. We denken dat hier precies in staat wat wij bedoelen. Als wij dit verslag lezen missen we de Hoe. Alles wat er in dit verslag staat snappen we en zijn mooie punten, maar dit blijven bij punten (zoals in dit onderzoek beschreven staat) en komen niet tot daadwerkelijke actiepunten. Programma Grip op Jeugd; weer heel veel onderlinge verslagen, overleggen en weinig concrete plannen om veranderingen te realiseren. Zo zouden wij graag concrete veranderingen lezen. Actieplannen gericht op het kunnen delen van onze expertise, het eerder signaleren van hulpvragen en inzet preventie.

Actieplannen zouden bijeenkomsten tussen grote jeugdhulpaanbieders kunnen betekenen of een concreet plan gericht op preventie. Voor ons roept het de vraag op: wat gaat er dit keer wel het verschil maken?

Z-11: telefonisch gesproken over de visie Waardering voor de visie en wordt graag betrokken bij het vervolg. Heeft huidig aanbod nogmaals onder de aandacht gebracht middels het sturen van jaarverslag.