260422 Bijlage 2. Gemeente Alkmaar Uitvoeringsplan Cultuur 2025-2028

Uitvoeringsplan Cultuurvisie Alkmaar 2025-2028 Versie 22-04-2025

Inhoud Inleiding Opzet Uitvoering met de cultuursector Evaluatie en monitoring Realisatie

3 3 3 3 3

Ambitie 1: Een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor makers Uitvoeringslijnen Acties

4 5 5

Ambitie 2: Kunst en cultuur voor alle Alkmaarders Uitvoeringslijnen Acties

7 8 8

Ambitie 3: Verstevigen van de impact van cultuur in de gemeente Uitvoeringslijnen Acties

10 11 11

Planning Ambitie 1 Een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor makers Ambitie 2 Kunst en Cultuur voor alle Alkmaarders Ambitie 3 Verstevigen van de impact van cultuur in de gemeente

12 12 13 15

Uitvoeringsplan | 2

Inleiding In december 2024 heeft de gemeenteraad de Cultuurvisie Alkmaar 2040 Groeien met Cultuur vastgesteld. Deze visie is in nauwe samenspraak met inwoners en partners in onze gemeente tot stand gekomen. In deze visie wil de gemeente meer ruimte voor kunst en cultuur in de groeiende stad, wijken en de omliggende dorpen en meer inwoners betrekken bij cultuur door verbinding, ondersteuning, stimulering en facilitering. Om dit te bereiken zijn hiervoor ambities in de visie opgenomen. Deze ambities vormen de basis voor het uitvoeringsplan voor de komende vier jaar (2025-2028). In de Cultuurvisie Alkmaar 2040 is het uitvoeringsplan beknopt beschreven. Het uitvoeringsplan is verder uitgewerkt en acties zijn aangevuld.

Opzet In het uitvoeringsplan staat wat we de komende vier jaar willen bereiken, welke acties we gaan uitvoeren en wanneer we dat gaan doen. De ambities uit de Cultuurvisie hebben we in het uitvoeringsplan als volgt geformuleerd:

1. Een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor makers. 2. Kunst & Cultuur voor alle Alkmaarders. 3. Verstevigen van de impact van cultuur in de gemeente.

Ambitie 1 richt zich op de professionele kunst, de culturele instellingen en makers. Het doel van ambitie 2 is dat inwoners in alle wijken en dorpen profijt hebben van de waarde van cultuur door cultuur zo toegankelijk mogelijk te maken. Ambitie 3 richt zich op een compleet en integraal en ruimtelijk en sociaal cultuurbeleid, waarbij de kracht van cultuur in alle domeinen wordt benadrukt en waar de kansen liggen om samen te werken aan de profilering van kunst en cultuur. De drie ambities zijn uitgewerkt in doelen, uitvoeringslijnen en acties.

Uitvoering met de cultuursector Het uitvoeringsplan is een dynamisch document dat meebeweegt met maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen en het gesprek met de cultuursector. Veel acties uit het plan worden door of met het culturele veld uitgevoerd. Het is belangrijk dat er gezamenlijke betrokkenheid, commitment en draagvlak is vanuit de cultuursector voor de uitvoering van het plan is.

Evaluatie en monitoring De voortgang van het uitvoeringsplan willen we goed monitoren. We houden jaarlijks een evaluatie. Op basis van de evaluatie wordt bepaald of doelen al dan niet gehaald zijn of bijgesteld moeten worden. De raad wordt regelmatig geïnformeerd over de voortgang van het uitvoeringsplan. Voor het uitvoeringsplan voor de jaren daarna wordt de vraag uitgezet in het culturele veld waar de behoeften voor de komende vier jaar liggen. Hierbij rekening houdend dat het binnen de kaders van de cultuurvisie valt, die een langere looptijd heeft.

Realisatie Voor alle onderdelen van het Uitvoeringsplan geldt dat dekking van de kosten wordt gezocht binnen de bestaande budgetten van cultuur of bij vakgroepen waarmee domeinoverstijgend wordt gewerkt. Ook wordt een deel van de activiteiten gefinancierd door rijksregelingen. Binnen het cultuurbudget is jaarlijks een budget gereserveerd voor amateurkunst en het Makerfonds (conform Coalitieakkoord 20232026). Bij een aantal acties wordt extra budget aan de raad voorgelegd in de jaarlijkse begrotingscyclus.

Uitvoeringsplan | 3

Ambitie 1: Een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor makers Doel: We bevorderen dat cultuurmakers de ruimte krijgen – zowel fysiek als creatief – om zich te vernieuwen en verder te ontwikkelen.

Uitvoeringsplan | 4

Uitvoeringslijnen Hoe gaan we dat bereiken?

1. We zetten kunst en cultuur in als integraal onderdeel van ruimtelijk beleid. 2. We blijven inzetten op meer makersplaatsen. 3. We stimuleren nachtcultuur. 4. We investeren in benaderbare en aanraakbare kunst in de openbare ruimte. 5. We stimuleren onderscheidende kunstdisciplines. 6. We ondersteunen een aantal culturele instellingen bij hun fysieke uitbreiding, aanvullend op de ontwikkelagenda.

Acties: Wat doen we al?

• Subsidieregeling Alkmaar Maakt Het!: culturele makers worden ondersteund in hun ontwikkeling en bij het organiseren van projecten en activiteiten met als doel cultuurproductie en vernieuwing te stimuleren. • Regeling Makersimpuls: een tweejarige regeling voor culturele makers. Regeling is gesloten. De financiering kwam voort uit coronasteunmaatregelen van het Rijk. • De Rijksregeling Impuls Jongerencultuur: ingezet voor meer cultuurparticipatie door jongeren, maar ondersteunt ook aanstormende talentvolle Alkmaarse makers waarvoor tot op heden geen subsidiemogelijkheden waren. • Er is een ontwikkelagenda opgesteld, waarbij de ruimtelijke en financiële aspecten van de uitbreiding van de stedelijke grote culturele instellingen aan de orde komt. • Ondersteunen van verschillende evenementen voor kunst in de openbare ruimte, zoals de ‘Triënnale Alkmaar’ van de Kunstuitleen en Beeld en Tuin van Hortus Alkmaar. • Jaarlijks is er een budget beschikbaar voor het Makersfonds (conform Coalitieakkoord 2023-2026).

Wat gaan we doen?

1. We zetten kunst en cultuur in als integraal onderdeel van ruimtelijk beleid • 2025-doorlopend: Maken van afspraken waardoor bij het vrijkomen van gemeentelijke gebouwen of eventueel strategische aankopen in een ontwikkelgebied de bruikbaarheid voor makersplaatsen altijd meedoet bij de tijdelijke bestemming. • 2025: Aanstellen van een gemeentelijke ‘leegstandsmakelaar’ om het tijdelijk

bestemmen van bedrijfspanden en winkels voor atelier- en expositieruimten te stimuleren. • 2025-doorlopend: Communiceren dat de gemeente openstaat voor initiatieven op nieuwe locaties als kerken, bedrijfsgebouwen, scholen en kantoren. Met een veelheid van dit type gebouwen zijn steeds weer verrassingen mogelijk. 2. We blijven inzetten op meer makersplaatsen • 2025-doorlopend: Opzetten van een duurzame overlegstructuur tussen de gemeente en vertegenwoordigers van de sector makersplaatsen. • 2025-doorlopend: Stimuleren van ontmoetingsplekken voor schrijfkunst. Ondersteunen van o.a. dichterstraatje, Alkenaer, Bibliotheek Kennemerwaard en het uitbreiden van plekken in samenspraak met de initiatiefnemers en de makers. • 2025-2026: Opstellen van een handboek waar afspraken in staan om integraal samen te werken met de domeinen ruimte, economie en cultuur om goede voorwaarden te scheppen om meer makersplaatsen te creëren en behouden in de stad. • 2025-doorlopend: Opstellen van dit handboek gaat hand in hand met het doorlopend inventariseren van en behoefteonderzoek naar broedplaatsen, ateliers en regelloze ruimtes in de stad. De coördinator van de vakgroep fungeert hierbij in nauwe samenwerking met de vakgroep Vastgoed als (culturele) leegstandsmakelaar. • 2025-2027: Ontwikkelen van de Pershal in de Drukkerij als makersplaats/vertoningsplek.

De grote ruimte moet geschikt gemaakt worden voor gebruik, waarbij gedacht kan worden aan podiumkunsten en/of expositieruimte. 3. We stimuleren nachtcultuur • 2025: Nagaan hoe andere gemeenten nachtcultuur hebben gefaciliteerd en kijken of onderdelen van dat beleid ook in Alkmaar kunnen werken. • 2025-2026: Uitvoeren van een analyse van de bestaande regelgeving van de gemeente Alkmaar omtrent nachtcultuur (o.a. vergunningen, overlast, bestemmingsplannen). • 2025: Vormen van een nachtgenootschap met sleutelfiguren van de nachtcultuur. • 2025-2026: Ondersteunen van het nachtgezelschap bij het maken van een inventarisatie en behoeftenonderzoek van

Uitvoeringsplan | 5

nachtbroedplaatsen en het ontwikkelen van een visie nachtcultuur met thema’s als veiligheid, bereikbaarheid, representatie en diversiteit & inclusie. • doorlopend: Werken integraal samen met o.a. ruimte, evenementen, openbare orde en veiligheid, diversiteit & inclusie om expertise over nachtcultuur samen te brengen en meer slagkracht te bieden voor nieuwe initiatieven en vergunningskwesties. 4. We investeren in benaderbare en aanraakbare kunst in de openbare ruimte • 2025: Uitvoeren van onderzoek naar huidige kunst in openbare ruimte en een behoeftenonderzoek stakeholders. Hiervoor wordt een onderzoeksbureau ingezet. • 2025-2026: Opstellen van een ‘Masterplan Kunst in de openbare ruimte’ met een meerjarenplan dat inzicht geeft in wat de beste locaties zijn voor kunst, alsook welke typen kunstuitingen goed passen bij die specifieke locaties. • 2026- doorlopend: Uitvoeren acties masterplan en onder de aandacht brengen van het plan bij programmanagers, gebiedsmanagers, stedenbouwkundigen en vastgoed. • 2026-2027: Evalueren en bijstellen onderhoudsbudget monumenten en kunst in openbare ruimte samen met afdeling erfgoed. 5. We stimuleren onderscheidende kunstdisciplines • 2025: Stimuleren van nieuwe culturele activiteiten en het faciliteren van meer ruimte voor kunst en cultuur in Alkmaar-Noord, samen met cultuur- en welzijnsorganisaties.

• 2026: Plan maken hoe we ontbrekende disciplines meer kunnen stimuleren, door een analyse te maken welke kunstdisciplines we subsidiëren, welke disciplines ontbreken (zoals literatuur en dans) en behoeftenonderzoek te doen.

• 2026-2027: Afspraken maken met instellingen en opleidingen voor podiumkunsten om tot uitbreiding van het aanbod voor begeleiding van jonge podiumkunstenaars te komen. • 2027: Verkennen (met de makers en STRAAT!) of ondersteuning bij Urban Art kan leiden tot kwaliteitsverbetering. Als dat het geval is, aan partijen vragen hiervoor een voorstel te doen. • 2028: Nagaan of Kunstuitleen Alkmaar een hotspot voor hedendaagse beeldende kunst kan vestigen. Deze hotspot speelt in op de wensen van liefhebbers van deze kunstdiscipline en de behoefte van makers aan een vast punt waar ze elkaar treffen en werken van Alkmaarse kunstenaars kunnen zien. Daarnaast is Museum en Beeldentuin Nic Jonk een eigen bijzondere plek, die mogelijkheden biedt voor buitenexpositie en podiumkunsten. 6. We ondersteunen een aantal culturele instellingen bij hun fysieke uitbreiding, aanvullend op de ontwikkelagenda • 2025-2028: We ondersteunen de Kunstuitleen Alkmaar, Filmhuis Alkmaar, Karavaan en museum In ‘t Houten Huis bij hun uitbreidingsplannen. Deze instellingen waren eerst onderdeel van de ontwikkelagenda, maar zijn toegevoegd aan het uitvoeringsplan om de uitbreiding eerder te later starten. Onze rol hierin is faciliterend, adviserend, bemiddelend en verbindend.

In 2025 gaan we met de Kunstuitleen Alkmaar van start met het zoeken naar een locatie voor hun groeiambities, zodat ze in 2026 hun culturele activiteiten verder kunnen uitrollen.

Uitvoeringsplan | 6

Ambitie 2: Kunst en cultuur voor alle Alkmaarders Doel: We zetten ons in om inwoners meer te betrekken bij cultuur, zodat kunst en cultuur voor alle Alkmaarders toegankelijk is, zowel in de culturele instellingen als dichtbij huis.

Uitvoeringsplan | 7

Uitvoeringslijnen Hoe gaan we dat bereiken?

1. We zetten in op een duurzame toekomst van cultuureducatie. 2. We gaan jongeren binden met een eigen cultuuraanbod. 3. We bevorderen een aantrekkelijk cultuuraanbod voor (kwetsbare) ouderen. 4. We stimuleren meer cultuuraanbod en culturele verenigingen in de wijken en dorpen.

Acties: Wat doen we al?

• Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK4): regeling voor de borging van structureel cultuuronderwijs in met name het primair onderwijs. Hierbij spelen cultuurcoaches, die vanuit de Brede Spuk worden gefinancierd, een belangrijke rol. • Jaarlijks is er een budget beschikbaar voor amateurkunst (conform Coalitieakkoord 2023-2026). • De Rijksregeling Impuls Jongerencultuur (eerder genoemd bij ambitie 1) • GA! (voorheen Brede Spuk/Gala): cultuur is integraal opgenomen in GA! om cultuuractiviteiten te ontwikkelen in het sociaal domein, zoals SPOT en GROOTS ALKMAAR van Artiance. • Spuk Lokale Bibliotheekvoorzieningen: voor het verstevigen van de bibliotheekvoorzieningen in gemeente Alkmaar ter voorbereiding op de wettelijke zorgplicht (2026). • Spuk Informatiepunt Digitale Overheid: voor het toegankelijk maken van de digitale overheid door de bibliotheek. • Decentralisatiegelden Openbare Bibliotheek: ter voorbereiding van de wettelijke zorgplicht. • Amateurkunstregeling: amateurkunstverenigingen kunnen een incidentele subsidie krijgen voor activiteiten, materialen.

Wat gaan we doen?

1. We zetten in op een duurzame toekomst van cultuureducatie • 2025-2026: Verbreden van de taken van de cultuurcoach om de amateurkunstverenigingen in de wijken en dorpen te versterken.

• 2026: Vragen aan pedagogische academies om in het curriculum nog meer aandacht te geven aan kunst en cultuur, zodat toekomstige groepsleerkrachten voorbereid worden op het geven van bijvoorbeeld muziek- en dansles. • 2026: Nagaan op welke wijze vervoer te regelen is vanuit de dorpen naar het museum en het theater in het centrum om de kansenongelijkheid tussen kinderen uit dorpen en uit de stad te verminderen. Daar kan met proefprojecten ervaring mee worden opgedaan. • 2026: Communiceren dat de AlkmaarPas, het Jeugdfonds Sport en Cultuur en stichting Leergeld, ondersteuning bieden voor aanvullende lessen voor kinderen geven, met name die kansarmere wijken afkomstig zijn. De cultuurcoaches op de basisscholen kunnen hier een rol in spelen. • 2027: Stimuleren van het verder integreren van de educatieprogramma’s van de bibliotheek en Artiance vanwege de inhoudelijke toegevoegde waarde die dat oplevert. • 2027: Zorgen dat cultuurcoaches meer samenwerken met buurt-, sport-, jongerenwerkers om meer talentontwikkeling bij kinderen en jongeren te bevorderen en door te verwijzen naar buitenschoolse activiteiten. • 2026-2027: Beter faciliteren van de keten van talentontwikkeling in alle fases op het gebied van kunst en cultuur en deze toegankelijk maken voor zoveel mogelijk kinderen en jongeren. Hiervoor wordt een werkgroep cultuureducatie met culturele partners opgericht.

• 2027-2028: Onderzoeken wat de mogelijke financiële gevolgen zijn van de effecten in de financiering van cultuureducatie en nagaan hoe de succesvolle tijdelijke regeling CMK kan worden voortgezet. Het onderzoek wordt samen met het ABC Huis uitgevoerd. 2. We gaan jongeren binden met een eigen cultuuraanbod • 2025: Stimuleren dat in ontwikkelingslocaties en op het evenemententerrein ruimte beschikbaar is voor een aanbod van jongerencultuur. Dat geldt zowel voor locaties die de gemeente aankoopt als die door ontwikkelaars worden aangekocht. • 2025: Stimuleren dat culturele instellingen het aanbod voor jongeren uitbreiden. • 2025-2026: Alloceren van middelen om de succesvolle tijdelijke regeling Jongerenimpuls financieel voort te zetten.

Uitvoeringsplan | 8

3. We bevorderen een aantrekkelijk cultuuraanbod voor (kwetsbare) ouderen • 2025-2026: Stimuleren dat instellingen en amateurkunstverenigingen initiatieven ontwikkelen voor actieve cultuurparticipatie voor (kwetsbare) ouderen. • 2025-2026: Borgen van tijdelijke succesvolle regelingen, projecten voor kwetsbare ouderen in het welzijns- en cultuurbeleid (o.a. Groots Alkmaar, De Kunstbron). • 2026-2027: Met instellingen en amateurkunstverenigingen nagaan of ouderen belemmeringen ondervinden bij het functioneren als vrijwilliger. 4. We stimuleren meer cultuuraanbod en cultuurverenigingen in de wijken en dorpen • 2025-doorlopend: Beter communiceren dat medewerkers van de gemeente Alkmaar amateurkunstverenigingen kunnen ondersteunen bij het aanvragen van fondsen en vergunningen. • 2025: Nagaan hoe succesvolle tijdelijke regelingen vanuit de Brede Spuk waarin cultuur en sociaal domein worden verbonden, kunnen worden voortgezet. • 2025: Organiseren van cultuuractiviteiten en extra ruimte voor cultuur in Alkmaar Noord. Dit doen we samen met de amateurkunstverenigingen en culturele instellingen. We inventariseren de mogelijkheden en uitbreidingen culturele kaart van Alkmaar Noord, zoals wijk- en buurtcentra en culturele instellingen als De Rietschoot, Mare Nostrum en Orgelzaal Booy.

• 2025-2027: Beter toerusten van bestaande locaties in de dorpen (dorpshuizen, horeca, gemalen, kerken) voor

•

•

•

•

•

amateurkunstverenigingen en zelfstandige kunstenaars. 2025-2026: Inventariseren van de praktische behoeften van wijkcentra, dorpshuizen, buurthuizen en verenigingsgebouwen om podiumfaciliteiten en presentatieruimten te verbeteren. 2025-2026: Ontwikkelen van een wettelijk verplicht meerjarenbeleidsplan om samen met de bibliotheek en het sociaal domein invulling te geven aan de zorgplicht en hun maatschappelijke taak en activiteiten in de wijken, zoals het Ontwikkelplein, Informatiepunt Digitale Overheid. 2026-doorlopend: Zorgen voor meer verbindingen tussen partijen in het sociaal domein en culturele instellingen en verenigingen om diverse publieksgroepen in de stad, wijken en dorpen te bereiken. Het ABC huis speelt hier in belangrijke rol als schakel tussen cultuur en sociaal domein. 2027: Initiëren van een online platform met een overzicht van het complete aanbod van culturele activiteiten, zowel professioneel als van amateurkunstverenigingen. De basis voor besluitvorming hierover wordt vastgelegd in een communicatieplan. Het platform wordt ook benut om informatie te verstrekken over de mogelijkheden van onder andere de AlkmaarPas en het Jeugdfonds Sport & Cultuur. 2027: Nagaan of amateurkunstverenigingen gebaat zijn met een stimulerings-en waarderingsbeleid voor vrijwilligers.

Uitvoeringsplan | 9

Ambitie 3: Verstevigen van de impact van cultuur in de gemeente Doel: Verstevigen van de rol van cultuur in de gemeente, door intern en extern resultaatgericht en integraal samen te werken.

Uitvoeringsplan | 10

Uitvoeringslijnen Hoe gaan we dat bereiken?

1. We verstevigen en verbinden het culturele veld. 2. We werken intern en extern doelgericht en integraal samen. 3. We ontwikkelen impactmeting op cultuursubsidies.

Acties: Wat doen we al?

• Er is een onderzoek uitgevoerd door Blueyard, waarin een goed beeld is gegeven van de culturele kaart van Alkmaar. • Erkenning Noord-Holland als landelijk cultuurregio, waarin Alkmaar als centrumgemeente een belangrijke rol speelt.

Wat gaan we doen?

1. We verstevigen en verbinden het culturele veld • 2025: Intensiever samenwerken met culturele organisaties die structureel subsidie ontvangen (basisinfrastructuur) om gezamenlijk invulling te geven aan de ambities uit het uitvoeringsplan en aan de groeiopgave van de stad. Vanuit hun onderscheidende positie, expertise en ondernemerschap stimuleren we culturele instellingen bij te dragen aan de gestelde ambities. We hechten aan korte lijnen met het veld, houden meerdere accountgesprekken per jaar, zodat we weten wat er speelt en snel kunnen schakelen met instellingen. • 2025-2026: Organiseren van 3 netwerk- en/of themabijeenkomsten per jaar om de cultuursector meer met elkaar te verbinden. Met het veld inventariseren we onderwerpen die tijdens de netwerkbijeenkomsten kunnen worden behandeld. Thema’s die behandeld kunnen worden zijn bijvoorbeeld sociale veiligheid, diversiteit en inclusie. Deze bijeenkomsten worden vermeld in een communicatieplan. • 2026: We vergroten de netwerkrol van de grote gesubsidieerde culturele organisaties. Deze organisaties vervullen niet alleen een voorbeeldfunctie maar kunnen ook een actieve rol spelen om dwarsverbanden te leggen met de gehele culturele infrastructuur. Hiervoor wordt input opgehaald tijdens de overleggen van Stichting Uit, waar alle directeuren van de

grote cultuurinstellingen in vertegenwoordigd zijn. • 2026: Ontwikkelen van een communicatieplan om de zichtbaarheid van culturele activiteiten van culturele instellingen en verenigingen in de gemeente te bundelen en te vergroten. • 2026-2027: Ontwikkelen van een communicatieplan om de culturele sector beter te informeren over o.a. ontwikkelingen, regelingen en belangrijkste communicatiemomenten. Het plan vormt de basis, waarin we instellingen laten samenwerken en het cultuurbeleid verder uitrollen en borgen in de communicatie. 2. We werken intern en extern doelgericht en integraal samen • doorlopend: Werken aan een compleet en integraal ruimtelijk én sociaal cultuurbeleid. Dit doen we doen we door actief samen te werken met andere domeinen van de gemeente: voor cultuureducatie en -participatie met o.a. onderwijs, jeugd, welzijn, inclusie en WMO; voor kunst in de openbare ruimte met o.a. ruimte en gebiedsontwikkeling, vastgoed; voor makersplaatsen met o.a. vastgoed, toerisme, economie en ruimte; voor nachtcultuur met o.a. ruimte, toerisme, inclusie, gezondheid en openbare Orde en Veiligheid. Hierbij is het ook belangrijk dat cultuurmakers en culturele instellingen bij de gemeente aan tafel komen om mee te praten over deze onderwerpen. • doorlopend: Uitvoering geven aan de Spukregelingen, waarbij we veel integraal samenwerken.

Voor de Cultuurregio NHN werken we samen met andere gemeenten, provincie en het rijk en cultuurmaatschappelijke instellingen om de impact van cultuur te vergroten in de regio. 3. We ontwikkelen impactmeting op cultuursubsidies • 2025: Ontwikkelen en implementeren van impactmeting op subsidies. • 2025-2026: Nagaan of de huidige, nieuwe subsidieregelingen effectief werkt en waar hierbij behoefte is aan verduidelijking of aanpassing van nadere regels. • 2026: Opzoeken van samenwerking met andere domeinen om te kijken of het mogelijk is om gezamenlijke regelingen te maken, bijvoorbeeld voor cultureel-maatschappelijke initiatieven.

Uitvoeringsplan | 11

Planning Ambitie 1 Een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor makers wanneer

actie

Dekking

1. We zetten kunst en cultuur in als integraal onderdeel van ruimtelijk beleid. doorlopend

Afspraken maken dat makersplaatsen altijd meedoen bij tijdelijke bestemming vrijgekomen gemeentelijke gebouwen.

cultuurbudget

doorlopend

Communiceren dat de gemeente open staat voor initiatieven op nieuwe locaties.

cultuurbudget

2025

Aanstellen gemeentelijke leegstandsmakelaar

cultuurbudget

2. We blijven inzetten op meer makersplaatsen doorlopend

Opzetten overlegstructuur gemeente en vertegenwoordigers makersplaatsen.

cultuurbudget

doorlopend

Inventariseren van en behoefteonderzoek naar broedplaatsen, ateliers en regelloze ruimtes in de stad.

cultuurbudget

doorlopend

Stimuleren van ontmoetingsplekken voor schrijfkunst.

cultuurbudget

2025-2026

Opstellen van een handboek makersplaatsen.

cultuurbudget

2025-2027

Ontwikkelen van de Pershal in de Drukkerij als makersplaats/vertoningsplek.

cultuurbudget

doorlopend

Werken integraal samen met andere domeinen om expertise over nachtcultuur samen te brengen en slagkracht te bieden voor nieuwe initiatieven.

cultuurbudget

2025

Nagaan nachtcultuurbeleid van andere gemeenten.

cultuurbudget

2025

Ondersteunen van het vormen van een nachtgenootschap met sleutelfiguren van de nachtcultuur.

cultuurbudget

2025-2026

Uitvoeren van een analyse van de interne bestaande regelgeving omtrent nachtcultuur.

cultuurbudget

2025-2026

Ondersteunen van het nachtgezelschap bij het maken van een behoeftenonderzoek en nachtcultuur visie.

cultuurbudget

3. We stimuleren nachtcultuur

4. We investeren in benaderbare en aanraakbare kunst in de openbare ruimte 2025

Uitvoeren van een onderzoek door een onderzoeksbureau naar huidige kunst in de openbare ruimte en behoeftenonderzoek

cultuurbudget

2025-2026

Opstellen van een masterplan kunst in de openbare ruimte.

cultuurbudget

2026-doorlopend

Uitvoeren acties masterplan.

cultuurbudget

2026-2027

Evalueren en bijstellen onderhoudsbudget kunst in openbare ruimte.

hiervoor wordt extra budget aangevraagd.

Uitvoeringsplan | 12

wanneer

actie

Dekking

5. We stimuleren onderscheidende kunstdisciplines 2025

Stimuleren van nieuwe culturele initiatieven en ruimte in Alkmaar Noord.

cultuurbudget

2026

Analyse maken welke kunstdiscipline we subsidiëren en welke ontbreken.

cultuurbudget

2026-2027

Afspraken maken met instellingen en opleidingen voor podiumkunsten en beeldende kunst.

cultuurbudget

2026-2027

Plan maken hoe we ontbrekende disciplines meer kunnen stimuleren.

cultuurbudget

2027

Verkennen en ondersteunen Urban Art.

cultuurbudget

2028

Nagaan of Kunstuitleen een hotspot voor hedendaagse beeldende kunst kan vestigen.

cultuurbudget

6. We ondersteunen culturele instellingen bij hun fysiek uitbreiding, aanvullend op de ontwikkelagenda 2025-2028

Ondersteunen Kunstuitleen Alkmaar, Filmhuis Alkmaar, Karavaan, museum In ’t Houten Huis bij hun uitbreidingsplannen.

hiervoor wordt extra budget aangevraagd.

Ambitie 2 Kunst en Cultuur voor alle Alkmaarders wanneer

actie

Dekking

1. We zetten in op een duurzame toekomst van cultuureducatie 2025-2026

Verbreden van de taken van de cultuurcoach om amateurkunstverenigingen te versterken.

SPUK brede regeling combinatiefunctionaris

2026

Vragen aan pedagogische academies om in het curriculum kunst en cultuur op te nemen.

cultuurbudget

2026

Nagaan op welke wijze vervoer te regelen is vanuit de dorpen naar culturele instellingen.

cultuurbudget

2026

Communiceren dat de AlkmaarPas, Jeugdfonds Sport en Cultuur en stichting Leergeld ondersteuning bieden voor kinderen uit kansarme wijken.

cultuurbudget

2027

Stimuleren van het verder integreren van de educatieprogramma’s van het ABC-huis.

cultuurbudget

2027

Stimuleren dat cultuurcoaches meer samenwerken met buurt-, sport-, jongerenwerkers voor talentontwikkeling.

cultuurbudget

2027

Beter faciliteren van de keten van talentontwikkeling in alle fases op het gebied van kunst en cultuur.

cultuurbudget

2027-2028

Nagaan of CMK kan worden voortgezet.

cultuurbudget

2. Jongeren binden met een eigen cultuuraanbod 2025

Stimuleren dat in ontwikkelingslocaties ruimte beschikbaar is voor een aanbod van jongerencultuur.

cultuurbudget

2025

Stimuleren dat instellingen het aanbod voor jongeren uitbreiden.

cultuurbudget

2025-2026

Alloceren van middelen om de succesvolle tijdelijke regeling Jongerenimpuls financieel voort te zetten.

hiervoor wordt extra budget aangevraagd

Uitvoeringsplan | 13

wanneer

actie

Dekking

3.Bevorderen van een aantrekkelijk cultuuraanbod voor (kwetsbare) ouderen 2025-2026

Stimuleren dat instellingen en amateurkunstverenigingen initiatieven ontwikkelen voor actieve cultuurparticipatie voor (kwetsbare) ouderen.

cultuurbudget

2025-2026

Nagaan hoe we tijdelijke succesvolle regelingen, projecten voor kwetsbare ouderen kunnen continueren (o.a. Groots Alkmaar, De Kunstbron).

cultuurbudget en budget WMO.

2026-2027

Met instellingen en amateurkunstverenigingen nagaan of cultuurbudget ouderen belemmeringen ondervinden bij het functioneren als vrijwilliger.

4. We stimuleren meer cultuuraanbod in de wijken en dorpen doorlopend

Beter communiceren dat medewerkers van de gemeente Alkmaar amateurkunstverenigingen kunnen ondersteunen bij het aanvragen van fondsen en vergunningen.

cultuurbudget

2025

Betrekken van de activiteiten van de amateurkunstverenigingen bij het stimuleren van meer culturele activiteiten in Alkmaar Noord.

cultuurbudget

2025

Onderzoeken hoe succesvolle tijdelijke regelingen vanuit de Brede Spuk waarin cultuur en sociaal domein worden verbonden, kunnen worden voortgezet.

cultuurbudget, aangevuld met budget sociaal domein

2025-2026

Inventariseren van de praktische behoeften van wijkcentra, dorpshuizen, buurthuizen en verenigingsgebouwen om podiumfaciliteiten en presentatieruimten te verbeteren.

cultuurbudget

2025-2027

Beter toerusten van bestaande locaties in de dorpen.

hiervoor wordt extra budget aangevraagd.

2025-2026

Ontwikkelen van een wettelijk verplicht meerjarenbeleidsplan om samen met de bibliotheek invulling te geven aan de zorgplicht en hun maatschappelijke taak en activiteiten in de wijken.

cultuurbudget, aangevuld met rijksregelingen bibliotheek

2026-doorlopend

Stimuleren van verbindingen met partijen in het sociaal domein en culturele instellingen en verenigingen om diverse publieksgroepen in de stad, wijken en dorpen te bereiken.

cultuurbudget

2027

Initiëren van een online platform met een overzicht van het complete aanbod van culturele activiteiten, zowel professioneel als van amateurkunstverenigingen

cultuurbudget

2027

Nagaan of amateurkunstverenigingen gebaat zijn met een stimulerings-en waarderingsbeleid voor vrijwilligers.

cultuurbudget

Uitvoeringsplan | 14

Ambitie 3 Verstevigen van de impact van cultuur in de gemeente wanneer

actie

Dekking

1. We verstevigen en verbinden het culturele veld 2025

Intensiveren het contact met de culturele organisaties die structureel subsidie ontvangen (basisinfrastructuur) om gezamenlijk invulling te geven aan maatschappelijke opgaves en ambities van het beleid.

cultuurbudget

2025-2026

Organiseren van netwerk- en/of themabijeenkomsten om de cultuursector meer met elkaar te verbinden.

cultuurbudget

2026

Ontwikkelen van een communicatieplan om de zichtbaarheid van culturele activiteiten in de gemeente te bundelen en te vergroten.

cultuurbudget

2026

Vergroten van de netwerkrol van de grote gesubsidieerde culturele organisaties.

cultuurbudget

2026-2027

Ontwikkelen van een communicatieplan om de culturele sector beter te informeren.

cultuurbudget

2. We werken intern en extern doelgericht en integraal samen doorlopend

Werken aan een compleet en integraal ruimtelijk én sociaal cultuurbeleid.

cultuurbudget

doorlopend

Uitvoering geven aan de Spuk-regelingen waarbij we veel integraal samenwerken.

cultuurbudget

3. We ontwikkelen impactmeting op cultuursubsidies 2025-2026

Nagaan of de huidige subsidieregelingen en nadere regels nog actueel zijn, aanpassen en verduidelijken.

cultuurbudget

2026

Opzoeken van samenwerking met andere domeinen om te kijken of het mogelijk is om gezamenlijke regelingen te maken.

cultuurbudget, aangevuld met budget andere domeinen

2025-2027

Ontwikkelen en implementeren van impactmeting op subsidies.

cultuurbudget

Uitvoeringsplan | 15