260402 Raadsinformatiebrief Uitvoeringsprogramma 2026 en Jaarverslag 2025 - bijlage 3
Tekst van het document
TERTAALRAPPORTAGE GEMEENTE ALKMAAR Derde rapportage VTH-UP 2025 (januari – december)
OPSTELLER Organisatie Afdeling Projectcoördinator Kenmerk
: : : :
Omgevingsdienst Noord-Holland Noord Bedrijfsvoering Business Controller 52876570
Adres
:
Bezoekadres
: :
Postbus 2095 1620 EB HOORN Dampten 2 1624 NR HOORN
: : : :
Omgevingsdienst Noord-Holland Noord Q.M. Foppe 088-10 21 300 postbus@odnhn.nl
OPDRACHTGEVER Organisatie Contactpersoon Telefoon E-mail DATUM 24 februari 2026
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
INHOUDSOPGAVE 1
LEESWIJZER ................................................................................. 4
2
STAND VAN ZAKEN T3 .................................................................. 5
3
VERANTWOORDING ...................................................................... 7
4
EVALUATIE ................................................................................. 13
5
FINANCIEN ................................................................................. 14
Pagina 3 van 14
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
1 LEESWIJZER Voor u ligt de derde tertaalrapportage van het VTH-Uitvoeringsprogramma (UP) over 2025. De activiteiten die Omgevingsdienst Noord-Holland Noord (OD NHN) voor uw organisatie in 2025 uitvoert, staan beschreven in het VTH-UP 2025. Wij staan met ons werk midden in de samenleving. Onze aandachtsgebieden raken het maatschappelijk debat op vele fronten. Daarnaast vertellen we in uren en aantallen over het uitgevoerde werk. Het uitgangspunt is dat de realisatie in lijn ligt met de prognose in het UP 2025, als de gerealiseerde uren op jaarbasis tussen een bandbreedte van 90% en 110% ligt. Op hoofdlijnen geven we toelichting op aantallen en uren. Vooral waar de realisatie buiten de bandbreedte ligt én binnen onze invloedsfeer, geven we een nadere toelichting. De opgenomen aantallen onder het kopje ‘T3 aantal’ geven de afgeronde producten en diensten weer, terwijl in de gerealiseerde uren onder het kopje ‘T3’ ook de uren van de lopende zaken opgenomen zijn.
Pagina 4 van 14
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
2 STAND VAN ZAKEN T3 Tabel 1: Specificatie per cluster
Aanvragen
prognose aantal
realisatie T3 aantal
prognose uren
realisatie T3 uren
% uren T3
33
23
1.676
1.221
73%
Aanvraag beschikking regulier behandelen
26
17
1.270
1.019
80%
Aanvraag beschikking uitgebreid behandelen
4
-
317
124
39%
Woo-verzoek
3
6
90
79
88%
509
744
2.155
1.995
93%
Meldingen Melding behandelen
509
744
2.155
1.995
93%
1.221
1.240
6.763
6.514
96%
Controle uitvoeren
1.097
1.031
6.031
5.795
96%
Klachten en calamiteiten
124
209
524
548
105%
Ketentoezicht (en IGH)
-
-
208
170
82%
Handhaving (Sancties)
-
31
600
418
70%
Handhavingsverzoek behandelen
-
4
-
74
-
Last onder bestuursdwang ten uitvoer leggen
-
4
-
3
-
Last onder dwangsom ten uitvoer leggen
-
1
-
16
-
Strafrecht toepassen
-
4
234
86
37%
Toezicht
Handhavingsbesluit nemen
-
18
366
240
65%
Bezwaar en Beroep
2
1
56
93
166%
Beroep behandelen
1
-
34
64
187%
Bezwaar behandelen
1
1
22
30
134%
227
339
3.021
3.228
107%
Advies Advies verstrekken
227
250
2.366
2.350
99%
Informatieverzoek verwerken
-
85
482
792
164%
Verkennen en begeleiden initatief
-
4
173
86
49%
-
-
-
10
-
-
-
-
10
-
19
-
3.268
3.577
109%
Aanvragen Subsidies Aanvraag beschikking regulier behandelen Projecten Bijzondere trajecten
19
-
3.268
3.577
109%
Randvoorwaardelijk
135
164
3.769
4.015
107%
135
164
273
262
96%
-
-
285
333
117%
Databeheer Proces- en VTH ondersteuning Samenwerking en ontwikkeling Eindtotaal
-
-
3.211
3.421
107%
2.146
2.542
21.308
21.071
99%
Pagina 5 van 14
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
Tabel 2: Specificatie projecten prognose realisatie aantal T3 aantal Project 'Bodemkwaliteitskaarten en bodemfunctieklassenkaarten' Project 'Gluren bij de duurzame buren regio Alkmaar Project 'Impuls omgevingsveiligheid'
prognose realisatie uren T3 uren
% uren T3
-
-
-
-
30
8
28%
-
-
117
126
108% 33%
14
11
79%
Project 'Omgevingslawaai'
-
-
15
5
Project 'T&H Evenementen'
19
12
317
258
81%
Project 'EML'
-
258
1.949
2.606
134%
Project 'Sanering wegverkeerslawaai'
-
3
425
417
98%
Project 'Onderzoeken (de)zonering industrieterreinen'
-
-
20
-
-
Project 'Opzet opstellen basisgeluidemissiekaarten'
-
-
50
22
44%
Project 'Opstellen programma EV gemeente specifiek'
-
-
15
24
161%
Project 'Ondermijning'
-
-
96
29
30%
Project 'Werkgebonden Personen Mobiliteit (WPM)'
-
-
105
15
14%
Project 'Uitvoeringsoverleg Bodem'
-
-
5
2
40%
Project 'Zeer Zorgwekkende Stoffen (ZZS)'
-
-
41
10
24%
Project 'Greendeal'
-
-
69
43
63%
Eindtotaal
19
273
3.268
3.577
109%
Pagina 6 van 14
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
3 VERANTWOORDING Onderwerp Algemeen – Ontwikkeling werkvoorraad Regulering
Aanvragen
Woo-verzoek
Controles uitvoeren
Stand van zaken / reden voor afwijking Door de Omgevingswet neemt binnen het cluster ‘aanvragen’ de vraag naar uitgebreide procedures af. Voor reguliere procedures neemt deze toe. Ook in 2025 merken we hier de effecten van. Deze omschakeling gaat, mede door de stikstofcrisis, langzamer dan in het programma is vastgelegd. Ook merken we dat het aantal maatwerkvoorschriften toeneemt, maar wel achterblijft bij de verwachtingen. Bij de meldingen zien we dat deze nog niet op het verwachte niveau zijn, dat bij een meldingenstelsel past. De informatieplicht is een nieuw product onder de Omgevingswet. De informatieplicht vervangt een deel van het werk dat eerder onder de melding viel. Deze verschuiving is groter dan eerder in het programma is opgenomen. We ontvangen meer informatieplichten ter beoordeling dan verwacht. We hebben veel werk besteed aan een aantal complexe en gevoelige dossiers.
Verantwoording
Er is intensief gewerkt aan een specifieke wijzigingsvergunning voor een bedrijf dat CO2 afvangt en aan een maatwerkvergunning voor een tennisvereniging. Ook de woningbouwprojecten op (voormalige) industrieterreinen, en bijbehorende verhuizing van de daar gevestigde bedrijven, hebben dit jaar veel van onze inzet gevraagd. Het product ‘beschikking uitgebreid’ is minder afgenomen dan in het programma opgenomen. Deze trend is verwerkt in het Uitvoeringsprogramma 2026.
De Woo (Wet open overheid) vraagt om zorgvuldige en transparante omgang met overheidsinformatie. Het aantal Wooverzoeken blijft lastig te voorspellen. De behandeling ervan kost vaak veel tijd. Binnen uw gemeente hebben we dit jaar zes Woo-verzoeken afgewikkeld. Drie meer dan verwacht. We hebben meer controles uitgevoerd De controles ‘graven en saneren’ dan verwacht. blijven achter op de verwachting. Door de invoering van de Omgevingswet zien we een toename in het verwerken van informatieplicht binnen het graven en saneren. Deze informatieplicht wordt verantwoord onder meldingen. In 2026 onderzoeken we verder hoe de informatieplicht zich verhoudt tot de uit te voeren controles.
Pagina 7 van 14
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
Onderwerp Indirecte lozingen
Ketentoezicht
Melding overlast
Uitrukken bij calamiteit
Strafrecht
Stand van zaken / reden voor afwijking Bij de opzet van dit project is een plan van aanpak gemaakt, waarin is vastgelegd welke bedrijven wij op indirecte lozingen controleren. Bij deze bedrijven constateren we dat slechts een aantal locaties voldoen aan de afgesproken project- en lozingscriteria. Veel bedrijven voeren hun afvalwater via andere routes af. Deze situaties worden gecontroleerd en correct afgehandeld, maar vallen buiten de projectscope. Het projectteam koppelt de geleerde lessen in het tweede kwartaal terug. De controles kosten gemiddeld 30% minder tijd, mede door een naleefpercentage van 76% in plaats van de verwachte 50%. In uw gemeente is 37% van de 327 beschikbare uren ingezet. We hebben diverse projecten (controles afvalstoffentransporten, toepassen en opslaan van grond) uitgevoerd en de uitvoering van controles ondersteund. Een van de medewerkers ketentoezicht wordt als specialist ingezet voor het afhandelen van drugsgerelateerde zaken. Hierdoor besteden we minder tijd besteed aan ketentoezicht dan verwacht. We hebben 186 meldingen overlast ontvangen en afgehandeld. Dit zijn er meer dan verwacht (110). De meeste klachten hadden betrekking op geluid(122 stuks & 63%) en geuroverlast (34 stuks & 18%). Bijzonderheden: • Café De Tuin: 35 klachten geluidsoverlast • - 25% meer geluidsoverlast t.o.v.
andere gemeenten (gemiddeld 38% van alle meldingen overlast), in absolute aantallen heeft een gemiddelde andere gemeente 22 meldingen geluidoverlast. We hebben vijftien calamiteiten afgehandeld, terwijl er veertien waren verwacht.
In 2025 zijn 35 strafrechtelijke onderzoeken, processen-verbaal (PV), mutaties en officiële waarschuwingen in het kader van strafrecht gestart, gemaakt en afgegeven. Mutaties dragen bijvoorbeeld bij aan het strafrechtproces van onze handhavingspartners, maar kunnen ook van toepassing zijn bij zaken waarbij in de toekomst een PV voor opgemaakt moet worden. Enkele zaken waarvoor in 2025 een PV is opgemaakt
Pagina 8 van 14
Verantwoording
Het taakveld Ketentoezicht bestaat uit twee medewerkers en is daarmee kwetsbaar. In 2026 starten we de werving van minimaal twee extra medewerkers. Dit past binnen de begroting 2026.
We zien een toename van de aanwezigheid van drugslabs en dumpingen van drugsafval in NoordHolland Noord. In uw gemeente zijn we betrokken bij één dumping van drugsafval en twee drugslabs. In 2025 zijn we druk bezig geweest met het verder creëren en borgen van de juiste randvoorwaarden om zo effectief mogelijk strafrecht te kunnen inzetten als handhavingsmiddel. Aangezien we in het kader van het strafrecht ook informatie delen met de politie en andere handhavingspartners, moeten we als organisatie voldoen aan de Wet politiegegevens (Wpg). Via een audit
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
Onderwerp
ROM-advies
Gecoördineerde bodemopdrachten
Project ‘Bodemkwaliteitskaarten en bodemfunctieklasse n-kaarten’
Project ‘EV-beleid gemeente specifiek’
Stand van zaken / reden voor afwijking zijn omvangrijk. Bovendien zijn de doorlooptijden bij het Openbaar Ministerie lang. Dit zijn daarom nog lopende zaken.
Het vooroverleg heeft een sleutelrol in het proces van vergunningverlening. De vergunningverlener kan hier samen met de aanvrager werken aan een goede aanvraag. Deze investering verdient zich terug in de behandeltijd van de aanvraag In het UP 2025 zijn veel uren opgenomen voor het uitvoeren van gecoördineerde bodemopdrachten. Op dit moment is er slechts 6% van de begrote uren gerealiseerd.
Verantwoording moeten we periodiek aantonen dat de veiligheid en privacy - van met name persoonsgegevens -gewaarborgd is. Eind 2025 is de vierjaarlijkse externe Wpg-audit afgenomen. Op dit moment zijn we nog in afwachting van het rapport. Alle medewerkers van de afdeling Toezicht en handhaving en juristen hebben de cursus ‘Toepassen Landelijke Handhavingsstrategie Omgevingsrecht (LHSO)’ gevolgd. Hiermee zorgen we voor een uniforme aanpak in de toepassing van bestuursen strafrecht. Ook vindt er periodiek overleg (‘Selectie overleg’) plaats tussen Openbaar Ministerie/Functioneel Parket, politie, waterschappen, Rijkswaterstaat en de vier omgevingsdiensten van de provincie Noord-Holland. Dit overleg is er om met gebundelde krachten ondermijning tegen te gaan en actuele strafrechtelijke vraagstukken aan te pakken.
Bij de rapportage over het tweede tertaal hebben we met u besproken dat de oorzaak hiervan niet bekend is. De trend heeft zich in het derde tertaal voortgezet. In het UP 2026 is de verwachte tijdsbesteding voor de gecoördineerde bodemopdrachten daarom sterk teruggebracht. We actualiseren de We verwachten dat de bodemkwaliteitskaart, bodemfunctiekaart beleidsdocumenten eind eerste tertaal en de Nota bodembeheer van uw 2026 gereed zijn. gemeente. Daarnaast zien we dat de veranderde wet- en regelgeving, en samenvoeging tot één beheergebied, de nodige afstemming met de betrokken partijen vraagt. We hebben evenveel tijd besteed als verwacht. De uren zijn besteed aan de verwerking In 2026 hechten we de laatste van feedback vanuit de gemeenten en aandachtspunten van het specifieke het opstellen van nieuwe versies van het beleid af. Omdat deze actie weinig conceptbeleid (gebiedsspecifiek) voor inzet en uren kost, zijn de resterende externe veiligheid. We besteden hieraan uren voor 2026 ondergebracht bij het iets meer tijd dan verwacht. Dit komt project Impuls omgevingsveiligheid doordat we meer waardevolle feedback (IOV). In het UP 2026 is dan ook geen hebben gekregen dan we van tevoren apart project meer opgenomen. hadden verwacht.
Pagina 9 van 14
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
Onderwerp
Project ‘Ondermijning’
Stand van zaken / reden voor afwijking We besteden evenveel tijd aan dit project als verwacht. Alleen het opstellen van generiek beleid kostte meer tijd dan verwacht. Dit hangt ook samen met het project Externe Veiligheidsbeleid binnen de gemeente. Andere zaken binnen IOV zijn al afgerond of gaan volgend jaar door. Aan het opstellen van de BGE-kaarten hebben we minder tijd besteed dan verwacht. De BGE is een verplichting vanuit de Omgevingswet. Alle gemeenten moeten de BGE voor een bepaalde datum vaststellen. Op dit moment is de uiterste datum niet bekend. We zijn in het begin vooral bezig geweest met het uitzoeken van de verkeersgegevens en hebben hiervoor met u contact opgenomen. Aangezien de verkeersgegevens niet altijd voor handen waren, konden wij niet verder met de uitvoering van de BGE. We hebben met u besproken om in 2026 te onderzoeken of een extern adviesbureau de BGE in combinatie met het verkeersmodel kan opstellen. Ondermijning is ook in 2025 nog steeds aan de orde van de dag. Criminele organisaties hebben legale bedrijven of instanties uit de bovenwereld nodig om hun illegale praktijken uit te voeren. In samenwerking met gemeente, politie, douane, nutsbedrijven en andere handhavingspartners houden we steeds vaker integrale controles op diverse locaties in ons werkgebied. Gemeenten in Noord-Holland Noord kunnen deelnemen aan dit modulaire programma, dat o.a.
als doel heeft om ondernemers weerbaar te maken en te voorkomen dat schuren, loodsen en bedrijfsgebouwen door criminelen in gebruik worden genomen. Denk hierbij aan een schuur die wordt gebruikt als drugslab. Sinds 2024 is dit als project opgenomen in het UP. Dit is een vraaggestuurd product. We hebben een gezamenlijke controleronde uitgevoerd.
Project ‘Energiebesparing bij bedrijven’
We hebben de controles voor het Energiebesparingsakkoord (EBA) uitgevoerd.
Project ‘Impuls omgevingsveiligheid (IOV)’
Project ‘Basisgeluidsemissie (BGE)’
Project ‘Ondermijning’: Algemeen
Pagina 10 van 14
Verantwoording In het tweede tertaal verwachtten we dat we in het derde tertaal meer tijd dan verwacht zouden besteden. In het derde tertaal hebben we bewust wat minder tijd besteed aan dit project. Hierdoor hebben we uiteindelijk nagenoeg evenveel tijd besteed als verwacht. Aangezien onze rol is veranderd naar begeleidend in plaats van uitvoerend zijn de uren van 2026 in het UP gehalveerd.
We hadden voor 2025 twee controlerondes ingepland. Het initiatief voor een controleronde lag bij uw gemeente. Dit hebben wij tijdens de tweede tertaalrapportage aangegeven. Uw gemeente heeft hiervan geen gebruik gemaakt. Voor de uitvoering van controles energiebesparing bij bedrijven (EML) zijn er twee financieringsbronnen aanwezig. Dit zijn het Energiebesparingsakkoord (EBA),
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
Onderwerp
Project ‘Wet Personele Mobiliteit (WPM)’ en Project ‘Zeer Zorgwekkende Stoffen (ZZS)’
Project 'Greendeal'
Stand van zaken / reden voor afwijking
In het UP 2025 zijn voorbereidende werkzaamheden opgenomen voor de uitvoer van de projecten Wet Personen Mobiliteit (WPM) en Zeer Zorgwekkende Stoffen (ZZS) (inventariseren en aanschrijven bedrijven). Voor de daadwerkelijke uitvoering van deze nieuwe taken, zijn in de Kadernota 2026 voorstellen gedaan om voldoende middelen te krijgen voor de structurele uitvoering van deze taken. Op deze kadernota hebben we een negatieve zienswijze ontvangen. Het dagelijks bestuur heeft besloten deze onderdelen niet in de begroting 2026 op te nemen. We voeren deze werkzaamheden ‘volgend’ uit (geen aanschrijvingen), omdat we hier in 2026 geen opvolging aan kunnen geven. Wel volgen we de ontwikkelingen en beantwoorden vragen van derden. We besteden minder uren aan de Green Deal Zorg dan verwacht.
Pagina 11 van 14
Verantwoording gefinancierd door de provincie NoordHolland/gemeenten, en een specifieke uitkering vanuit het Rijk (SPUK-THE). Voor uw gemeente zijn de controles; gefinancierd vanuit het EBA, in 2025 afgerond. Hierover ontvangt u in maart een aparte verantwoording. Het toezicht in 2026 voeren we verder uit met SPUK-THE financiering. Door het verbetertraject EBA is de samenwerking tussen gemeenten, omgevingsdiensten en provincie versterkt. Het Bestuurlijk Energieberaad in maart en december is voorbereid. Daarin zijn de eerste stappen gezet naar een datasamenwerking, een communicatiestrategie en een doorkijk naar de beheerfase van het toezicht. Inzet hierin is risico- en data gedreven toezicht. Zo wordt in de communicatiestrategie de ondernemer meer meegenomen in de voorbereiding op een controle en de mogelijkheden voor het nemen van maatregelen. Landelijke ontwikkelingen zijn, waar mogelijk, geïmplementeerd. Denk hierbij aan het verkrijgen van netbeheerdersdata en de Rekentool CO2-reductie. Beiden worden in 2026 verder uitgewerkt. De uren die we wel gepland hebben, maar niet uitgevoerd voor de projecten WPM en ZZS, zijn ingezet voor extra controles energiebesparing bij bedrijven (EML). We hebben meer controles ‘energiebesparing bij bedrijven’ uitgevoerd dan verwacht.
Aangezien de Green Deal Zorg eind 2025 afliep, hebben we een voortgangsmemo en een plan van aanpak gemaakt. Voor het deel Energiebesparing komt in 2026 géén nieuwe regionale Green Deal Zorg. Hiervoor hebben we een
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
Onderwerp
Stand van zaken / reden voor afwijking
Verantwoording handhavingsplan gemaakt en pakken we het toezicht vanaf 2026 projectmatig aan.
Pagina 12 van 14
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
4 EVALUATIE Evaluatie Uitvoeringsprogramma (art. 13.11 lid 1 Ob) In deze tertaalrapportage geven we aan op welke manier we het Uitvoeringsprogramma 2025 (UP) hebben uitgevoerd. Het gaat hier vooral om de uitvoering van de activiteiten die in het UP zijn opgenomen en bijdragen aan de opgaven ‘Veiligheid’, ‘Gezondheid’, ‘Omgevingskwaliteit’ en ‘Waarde van natuur’. Deze opgaven richten zich op de bescherming en instandhouding de fysieke leefomgeving. In 2025 hebben we minder kunnen inzetten op het ontwikkelen van de fysieke leefomgeving en de vervulling van de maatschappelijke behoeften. Omdat de kadernota en begroting weinig financiële ruimte boden, lag de focus dit jaar noodgedwongen op het beschermen en onderhouden van de fysieke leefomgeving, in plaats van op andere doelen. Op basis van deze tertaalrapportage, zien we geen noodzaak om de huidige Uitvoerings- en Handhavingsstrategie (U&H-strategie) aan te passen. Evaluatie U&H-strategie (art. 13.11 lid 2 Ob) In 2027 evalueren we de huidige Uitvoering- en Handhavingsstrategie (U&H). We kijken hierbij of belangrijke ontwikkelingen of bevindingen uit de tertaalrapportages vragen om een strategische koerswijziging. Indien nodig passen we de huidige strategie direct aan, of we nemen de verbeterpunten mee in de nieuwe strategie voor de volgende periode.
Pagina 13 van 14
Tertaalrapportage T3 – 2025 – VTH Uitvoeringsprogramma Gemeente Alkmaar
5 FINANCIEN In hoofdstuk 2 staat de geleverde prestatie. Als de door ons geleverde uren uitkomen tussen de 90% en 110% (zgn. bandbreedte) dan liggen we in lijn met hetgeen is afgesproken in het UP, ongeacht hoe deze producten zijn gefinancierd. De basisfinanciering van de Uitvoeringsprogramma 2025 bestaat uit de lumpsumbijdrage, zoals vastgesteld in de begroting 2025. Daarnaast zijn er nog aanvullende financieringsstromen. Hierbij maken we onderscheid tussen structurele en incidentele financieringsstromen. Als ze niet gekoppeld zijn aan een specifiek product of project, hebben deze het karakter van LS (algemene bijdrage). Daarnaast hebben we nog financieringsstromen die gekoppeld zijn aan specifieke producten of projecten. De meeste producten vallen onder de LS en de algemene (structurele) bijdragen buiten de LS. We koppelen hieraan de term LS (uitgebreid). De financiering van het project EML is bijzonder. Die bestaat uit 3 financieringsbronnen, nl. SPUK THE, EBA en LS. Deze SPUK-THE uren zijn wel opgenomen, zowel in het UP als in de rapportage. Afrekenen De incidentele financieringsstromen die gekoppeld zijn aan een specifiek product worden afgerekend. De SPUK-THE uren worden niet afgerekend met de gemeente omdat hier externe financiering aan is gekoppeld (SPUK -THE).
De LS (uitgebreid) wordt in beginsel niet afgerekend tenzij de hieraan gekoppelde productie buiten de bandbreedte van 90-110% valt. Hetgeen buiten de bandbreedte valt, zal dan worden afgerekend. Hiervoor wordt een afrekening verstuurd. In het eerste tot en met derde kwartaal heeft u voorschotnota’s van ons ontvangen. Het vierde kwartaal is de afrekening. Hieronder staat de prestatielevering uitgedrukt in soort financiering.
uren uren prognose realisatie T3 % realisatie Rijlabels 2025 2025 T3 2025 Gemeente Alkmaar 21.308 21.071 99% LS (uitgebreid) 18.781 19.068 102% Overige financieringsmiddelen 2.527 2.003 79% Eindtotaal 21.308 21.071 99%
Pagina 14 van 14