251023 Raadsinformatiebrief bij RPAnhn raadsinformatiebrief - bijlage

Raadsinformatiebrief Over de hervorming van de Arbeidsmarktinfrastructuur in Noord-Holland Noord.

Geachte leden van de gemeenteraden in Noord-Holland Noord, Alle 35 arbeidsmarktregio’s hebben van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) de opdracht gekregen om de arbeidsmarkt-infrastructuur te hervormen. Het doel is de arbeidsmarktdienstverlening toekomstbestendig te maken en inwoners en werkgevers meer duidelijkheid te bieden over waar zij met al hun vragen over werk en ontwikkeling terechtkunnen. Dat betekent meer samenhang, meer samenwerking en meer aandacht voor de behoeften van werkenden, werkzoekenden en werkgevers. Ook in de arbeidsmarktregio NoordHolland Noord (NHN) zijn we met deze opdracht aan de slag gegaan. In een eerdere raadsinformatiebrief (augustus 2024) informeerden we u over de aanleiding en de start van dit traject. In deze tweede raadsinformatiebrief praten we u bij over de voortgang die we als netwerk van gemeenten (waaronder Zaffier en WerkSaam Westfriesland), UWV, onderwijs, werkgevers- en werknemersbonden en SBB (Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven) maken.

Tijdlijn en belangrijke stappen Kamerbrief

Stuur- en projectgroep gevormd

10 oktober 2022

Bestuursopdracht wijzigen arbeidsmarktinfrastructuur

december 2022

Oplevering eerste rapport stand van zaken

17 februari 2023

Informatiebrief stand van zaken

Start externe projectleider

december 2023

29 juni 2023

1 mei 2023

Oplevering rapport Arbeidsmarktdienstverlening NHN

Nieuwe Kamerbrief

Overleg Algemeen Bestuur RPAnhn

maart 2024

29 april 2024

28 juni 2024

Start kwartiermaker

Start Werkcentrum

Akkoord Algemeen Bestuur notitie Werkcentrum

maart 2025

1 januari 2025

Start programmamanager

13 december 2024

3 fysieke locaties Werkcentrum NHN

augustus 2025

1 januari 2026

Landelijke opdracht en uitgangspunten Het ministerie van SZW heeft de basis gelegd voor de hervorming. In een Kamerbrief zijn de uitgangspunten uiteengezet: ■

Centrale toegangspoort: Werkcentra worden dé ingang (digitaal en fysiek) voor iedereen met vragen over werk en scholing.

■

Regionaal maatwerk: Elke regio kan, binnen landelijke kaders, de inrichting van het Werkcentrum afstemmen op de eigen situatie.

■

Leren van eerdere initiatieven: De ervaringen met Regionale Mobiliteitsteams (RMT’s) en Leerwerkloketten worden benut. Deze samenwerkingen tussen publieke en private partijen bleken zeer waardevol.

■

Publiek-private samenwerking: Alle betrokken organisaties werken in de Werk centra structureel samen, maar behouden hun zelfstandigheid.

■

Aanpassing wetgeving: De Wet SUWI (Wet Structuur Uitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen) is de basis voor arbeidsmarktdienstverlening in Nederland en wordt gewijzigd om de hervorming mogelijk te maken. De beoogde ingangsdatum is 1 januari 2027.

Regionale ambitie: Werkcentrum NHN Voor de arbeidsmarktregio NHN is eind 2024 de notitie ‘Opgave Werkcentrum NHN’ opgesteld. Hierin zijn drie scenario’s uitgewerkt, oplopend in ambitieniveau. Op basis van deze notitie gaf het Algemeen Bestuur van RPAnhn groen licht om vanaf 1 januari 2025 te starten met de inrichting van het Werkcentrum. Dit jaar (2025) gebruiken we als transitiejaar om ervaring op te doen, samenwerking te intensiveren en de basis neer te zetten voor de volgende fase. De drie ambitieniveaus zijn: 1.

Ambitieniveau 1 (2025 – transitiejaar): Basisstructuur, eerste inrichting en experimenteren met dienstverlening.

2.

Ambitieniveau 2 (2026 – verdere ontwikkeling): Uitbouw van diensten en structurele positionering.

3.

Ambitieniveau 3 (2030 – volwassen netwerk): Volledig geïntegreerde samenwerking met duurzame impact.

Hier leest u de hele notite

Infographic Het Werkcentrum Samen beter georganiseerd De infographic ‘Het Werkcentrum’ van het ministerie van SZW laat zien hoe het Werkcentrum is georganiseerd en hoe dit de arbeidsmarkt ondersteunt. Belangrijke stappen in 2025 2025 is het transitiejaar en wordt gebruikt om te bouwen, te leren en samen te experimenteren. De ambitie is om per 1 januari 2026 een functionerend Werkcentrum te hebben in onze regio. ► Belangrijke stappen en ontwikkelingen die in 2025 zijn gerealiseerd: • Inrichten Werkcentrum: Er is een operationeel digitale toegangspoort Werkcentrum actief. • Samenvoegen loketten: bestaande loketten zoals RMT (NHN Werkt Door), het Leerwerkloket en het WerkgeversServicepunt (WSP) gaan op in het Werkcentrum. • Doorontwikkeling gezamenlijke en/of aanvullende dienstverlening: Praktijkgericht ontwikkelen: vragen van inwoners en werkgevers die binnenkomen worden gebruikt om de dienstverlening te verbeteren. • Per 1 maart is kwartiermaker Matthijs Bobeldijk van start gegaan en per 1 augustus heeft hij versterking gekregen van programmamanager Mirjam Kinneging. ► Belangrijke stappen die nog gerealiseerd gaan worden dit jaar: • Inrichten fysieke locaties Werkcentrum: er komt één herkenbare toegangspoort met een gidsfunctie en drie fysieke locaties in de regio. De verkenning naar geschikte locaties vindt momenteel plaats én de beschrijving van de gidsfunctie.

• Start Regionaal Beraad: dit overlegorgaan wordt het nieuwe bestuurlijk overleg van de arbeidsmarktregio. Zie uitgebreidere uitleg hieronder. • Opstellen Regionale Meerjarenagenda: de beleidsagenda voor de komende 5 jaar. Zie hieronder.

Regionaal beraad In de plaats van het huidige Algemeen Bestuur van RPAnhn komt een Regionaal Beraad dat het bestuurlijk overleg van de arbeidsmarktregio gaat vormen. Hier vindt overleg plaats om te komen tot een gezamenlijke Meerjarenagenda en Uitvoeringsagenda, met projecten die gaan bijdragen aan een goed werkende arbeidsmarkt in Noord-Holland Noord. Het Regionaal Beraad zal bestaan uit ten minste één vertegenwoordiger van de elke partij: 17 gemeenten, Sociaal Ontwikkelbedrijven, UWV, onderwijs, werkgeversen werknemersbonden, SBB en Ontwikkelingsbedrijf NHN. Het Regionaal Beraad is een netwerksamenwerking. Er wordt een samenwerkingsconvenant opgesteld en ondertekend.

Regionale meerjarenagenda De regionale Meerjarenagenda gaat een belangrijke kapstok vormen voor de komende jaren. De agenda beschrijft de beleidsuitgangspunten die voor vijf jaar worden vastgelegd, en omvat ten minste de thema’s: ■

Beter benutten van het arbeidspotentieel in de regio,

■

Aanpakken van personeelstekorten, met name in publieke sectoren,

■

Het bevorderen van scholing en duurzame inzetbaarheid,

■

Speciale aandacht voor mensen in een kwetsbare positie, zoals jongeren, ouderen, mensen met een arbeidsbeperking, statushouders en mensen met GGZ-problematiek.

Naast de Meerjarenagenda zal ook iedere twee jaar een Uitvoeringsagenda worden gemaakt. De planning is om Meerjarenagenda en Uitvoeringsagenda eerste helft 2026 gereed te hebben. Zo werken we aan een koers op lange termijn én aan concrete acties op korte termijn.

Rol bureau RPAnhn Het netwerk dat nu RPAnhn heet en bestaat uit een Algemeen en Dagelijks Bestuur, wordt vervangen door een netwerk dat Regionaal Beraad Noord-Holland Noord gaat heten (zie hierboven). Het convenant ‘voor een werkende arbeidsmarkt 2019-2025’ loopt af en wordt vervangen door een nieuw samenwerkingsconvenant. Het bureau RPAnhn zal dezelfde rol en ondersteuning in de netwerksamenwerking blijven vervullen als hiervoor. Zo zal onder andere het secretariaat van het Regionaal Beraad en de totstandkoming van de regionale Meerjarenagenda door bureau RPAnhn worden uitgevoerd cq gecoördineerd. De bijdrage van gemeenten aan de ondersteuning zullen per 2026 via de centrumgemeente naar het bureau RPAnhn gaan middels een dienstverleningsovereenkomst.

Zichtbaarheid en herkenbaarheid Werkcentrum Om werkenden, werkzoekenden en werkgevers goed te kunnen bedienen, is zichtbaarheid van het Werkcentrum belangrijk: ■

Website: Het Werkcentrum Noord-Holland Noord is bereikbaar via werkcentrumnoordhollandnoord.nl. Deze website wordt in de loop van het jaar verder doorontwikkeld.

■

Huisstijl: landelijk is een merkidentiteit ontwikkeld, gebaseerd op de kernwaarden betrouwbaar, vindingrijk en mensgericht. Elke regio gebruikt hetzelfde logo, met keuze uit drie kleurpaletten. NHN kiest voor het rode palet, zodat we herkenbaar zijn en onderdeel van de landelijke lijn.

■

Campagne: In het eerste kwartaal van 2026 wordt een campagne gelanceerd voor bekendheid van het Werkcentrum. De campagne wijst mensen met vragen over werk naar het Werkcentrum. De campagne bestaat uit een landelijk deel en een deel waarbij de regio de campagne kan aanpassen aan de vragen van de eigen doelgroepen.

Klik hier voor het filmpje over de merkidentiteit en de huisstijl

Wij hopen en vertrouwen erop u hiermee op dit moment voldoende te hebben geïnformeerd en een kader te hebben geschetst voor de voortgang over de hervorming arbeidsmarktinfrastructuur. Mocht u nog vragen hebben, laat het ons weten. U kunt een mail sturen naar info@rpa-nhn.nl. Met vriendelijke groet, Robert te Beest Voorzitter Algemeen Bestuur RPAnhn Wethouder centrumgemeente Alkmaar LinkedIn

Instagram

Website