250424 Raadsinformatiebrief SPUK Impuls Jongerencultuur - bijlage

(TOPS!)

Resultaten Met financiële steun vanuit de regeling met SPUK-gelden zijn veel verschillende activiteiten georganiseerd. Verschillende projecten die zijn ondersteund hebben volop potentie om binnen de cultuurregio verder op te schalen door de bottom-up ontstaans- en werkwijze. Ook kwamen er projecten voorbij die de intrinsieke waarden van cultuur samenbrachten met sociaalmaatschappelijke doelen.

31

Beschikbare subsidiebudget Toegekend subsidiebudget Aantal ontvangen aanvragen Aantal toegekende aanvragen Gemiddeld budget per toegekende aanvraag

2022 € 310.000 € 220.458,50 6 6 € 36.743

2023 € 294.700 € 96.415,00 6 6 € 16.069

2024 € 294.700 € 375.457,86 32 17 € 22.086

Uitgelichte processen en projecten Proces Jongerenparticipatie in uitwerking regeling

Beschrijving De beleidsmedewerkers van de gemeente Hoorn hebben in het kader van de SPUK jongerenregeling samengewerkt met Stichting Join the project. Deze stichting is door en voor jongeren. Regelmatig komen ze samen om te praten over maatschappelijke thema's, zoals mentale gezondheid en inclusie. Zo willen ze zorgen dat jongeren de verbinding opzoeken en alles te bespreken is. Bij de beoordeling van de aanvragen van de SPUK jongerenregeling heeft stichting Joint he project een formele adviesrol gekregen. De gemeente heeft dit dan ook als een artikel (10) in de subsidieregeling opgenomen. De stichting heeft ook een eigen aanvraag ingediend, maar hier hebben ze uiteraard niet over geadviseerd.

Project TOPS atelier (De Blauwe Schuit + GGZ)

Tranche 2022, 2023, 2024

JITS festival (Stichting Work Heart Make Art)

2023

Beschrijving Creatief bezig zijn versterkt de veerkracht en daarom is het inloopatelier TOPS! opgericht. Jongeren tussen 14 en 21 jaar ontdekken onder leiding van professionele kunstvakdocenten en ervaringsdeskundigen hun talenten en ontwikkelen die verder. Onder het motto ‘Doe wat bij je past en wat jij graag zou willen!’ gaan ze creatief aan de slag met bijvoorbeeld spoken word, fotografie, tekenen, schilderen, theater of muziek. De bekende stadsdichter van Hoorn Levi Noë en beeldend kunstenaar STHOM zijn professionele docenten die de jongeren begeleiden in hun creatieve proces. Het JITS Festival is een rijdend festival met muziek, kunst, theater dat in Hoorn en Alkmaar werd georganiseerd. Ze boden een dagbesteding, zorgen voor ontspanning en haalden jongeren uit hun sociale isolement. Het festival moet ook dienen als voorbeeld voor jong opkomende ondernemers, om innovatief te denken en hun dromen te blijven najagen.

32

9. Lelystad De gemeente Lelystad heeft ervoor gekozen om de SPUK-gelden vanaf oktober 2023 in een regeling te onder te brengen, gericht op de doelgroep jongeren van 14 tot en met 27 jaar. Door te kiezen voor deze leeftijdsgroep was er aansluiting bij de doelgroepen waar het Jeugdfonds Sport & Cultuur zich eveneens op richt. De regeling is breed opgezet, met het borgen van een sociaalmaatschappelijke component om cultuurparticipatie van jongeren te bevorderen. Betrokkenheid van de doelgroep stond centraal in de regeling met cultuur vóór en dóór jongeren.

(Jayden van Vliet, throw your own party)

Proces Met het ad hoc beschikbaar komen van de SPUK-gelden, heeft de gemeente in 2022-2023 de culturele organisaties bij elkaar gebracht die zich bezighouden met de cultuurparticipatie van jongeren. Deze organisaties zijn toen samen gaan werken en hebben in gezamenlijkheid activiteiten opgezet. Al deze projecten zijn positief beoordeeld en uiteindelijk gerealiseerd. Deze collectieve manier van werken werd door iedereen als positief en verfrissend ervaren, mede omdat deze samenwerkingen wellicht niet tot stand waren gekomen wanneer iedere instelling een eigen aanvraag had ingediend. Nieuwe organisaties hebben elkaar leren kennen en er ontstonden kruisbestuivingen tussen domeinen (met name jongeren/welzijn en cultuur). De ingediende aanvragen waren verschillend in de verzoeken voor ondersteuning van projecten die aan de gemeente werden gesteld. Waar sommige aanvragen gericht waren op activiteiten, behelsden andere aanvragen meer faciliteiten of investeringen die nog niet in een andere

33

subsidie zaten. Daarnaast konden sommige projecten niet uitgevoerd worden door te weinig draagvlak vanuit de specifieke gemeenschap, deze zijn uiteindelijk in een andere vorm gegoten waardoor ze toch konden worden gerealiseerd. Met de meeste aanvragers onderhield de gemeente al een subsidierelatie. Nieuwe partijen kwamen met name uit het jongerenwerk. Specifiek zijn ook andere organisaties zoals het Leger des Heils uitgedaagd om cultuurprojecten met jongeren op te zetten. Dit leidde tot een verbreding van de organisaties die zich met cultuur voor jongeren bezighielden. Doordat dit bij organisaties uit andere werkgebieden leidde tot extra inkomsten, is het voor hen structureel interessanter geworden om activiteiten voor jongeren op te zetten. Dit is wat de gemeente betreft een positieve ontwikkeling omdat er nog meer kruisbestuiving ontstaat, en er integrale en domein-overstijgende aandacht voor het welzijn van jongeren ontstaat. Een uitdaging betreft het meten van de gemaakte impact. De mentale gezondheid van veel jongeren is nog steeds kwetsbaar en structurele veranderingen vragen om genoeg tijd en geld en zijn bovendien onderhevig aan vele factoren. Maar er is duidelijk beweging gebracht in de samenwerking tussen verschillende doelgroepen en domeinen door de opzet van de regeling. Op dit moment is nog niet het hele budget aan SPUK-gelden volledig besteed.

Het is het plan om het overgebleven bedrag van € 142.051 in 2025 in te zetten voor een verlenging van de tijdelijke subsidieregeling die voor de verdeling van de middelen in 2023 – 2024 was ingericht.

(Jayden van Vliet, throw your own party)

34

Resultaten In de aanvragen was er een mix waar te nemen tussen activiteiten en faciliteiten/ investeringen. Zo is er subsidie verleend aan broedplaatsen voor de talentontwikkeling van jongeren. Met de verleende subsidie kunnen zij activiteiten blijven ontwikkelen en begeleiding aanbieden. Poppodium Corneel gebruikt de subsidie om bands te ondersteunen. Daarnaast is er ook nieuwe ruimte ontstaan zoals bij de subsidieverlening aan een stichting die zich bezighoudt met dance/elektronische muziek. De meeste activiteiten worden momenteel uitgevoerd en krijgen daarom nu pas een specifieke invulling.

Beschikbare subsidiebudget Toegekend subsidiebudget Aantal ontvangen aanvragen Aantal toegekende aanvragen Gemiddeld budget per toegekende aanvraag

2022 - 2023 € 604.700 € 309.966 13 12 € 25.831

2024 € 294.700 € 437.700 10 9 € 48.633

Uitgelichte processen en projecten Proces Inzet geld binnen sociaal domein om meer jongeren aan te spreken

Beschrijving In de gemeente Lelystad is het Leger des Heils en andere sociale organisaties die binnen sociaal-maatschappelijke kaders ook actief zijn in jongerenwerk met een impulsbijdrage uitgedaagd om ook cultuurprojecten met jongeren te initiëren. Dit heeft geleid tot de verbreiding van organisaties in de regio die zich met cultuur voor jongeren bezighouden. Het feit dat er substantiële budgetten aan de regeling verbonden zijn, maakt dit voor deze organisaties ook interessant.

Project + organisatie / maker Makerslab The Cube (De Kubus)

Tranche

Beschrijving

2023, 2024

Throw your own party (Poppodium Corneel)

2023, 2024

De Kubus zorgt voor een professioneel begeleide makers- / tryout plek voor jonge creatieve makers. Het project richt zich op het verder ontwikkelen van makerschap, kennisuitwisseling, samenwerking en experimenteren op gebied van podiumkunst bij deze doelgroep. Jongeren van 14 t/m 27 kunnen zelf meedenken over hoe het makerslab er als ruimte uit komt te zien. Het poppodium gaat middelbare scholen langs om jongeren van 14 t/m 18 jaar te benaderen. Op de scholen worden de creatieve ideeën opgehaald voor het organiseren van een feest voor de eigen doelgroep. Daarna vindt de organisatie van dit feest, tot en met de uitvoering, plaats in nauwe samenwerking met de leerlingen.

35

10. Zaanstad De gemeente Zaanstad heeft de SPUK Jongeren Impuls in drie tranches uitgezet verdeeld over de jaren 2022 t/m 2025. De eerste tranche is door het ad hoc beschikbaar stellen van de gelden vormgegeven als een Pilot Impuls Jongerencultuur Zaanstad waaraan verschillend (jongeren)organisaties, waarbij cultuurdeelname tot een van de kernbezigheden of affiniteiten behoorden, konden deelnemen. Vervolgens werd de tweede tranche in 2023 via een ‘Jongeren Impuls’ subsidieregeling uitgezet, waarbij de uitvoering van de projecten in 2024 lag. Daarnaast is er als onderdeel van de impulsregeling in 2023 een jongerencultuurraad, bestaande uit jongeren tussen de 14 en 27 jaar, ingesteld om de gemeente Zaanstad te adviseren. Het advies betrof de invulling van de derde en laatste tranche van de regeling in 2024-2025. De gemeente Zaanstad heeft in subsidieregeling in 2023-2024 voornamelijk de richtlijnen aangehouden die in de landelijke regeling aanwezig waren. Zodoende is de doelgroep van de impuls 14 t/m 27 jaar. Ook is de regeling zo breed mogelijk gehouden om de diversiteit in disciplines te kunnen waarborgen.

(CNCPT)

36

Proces In 2022/2023 nemen 9 (jongeren)organisaties3 die cultuurparticipatie gespreid over de gemeente Zaanstad tot één van hun kernbezigheden hebben en affiniteit hebben met jongerencultuur deel aan de pilot voor de SPUK jongerencultuur. Hiervoor zijn 4 penvoerders aangesteld. Vervolgens was het voor de gemeente het een belangrijk aspect bij het ondersteunen van jongerencultuur om ook jongeren te betrekken bij de besluitvorming. Vanuit deze gedachte is in 2023 de tijdelijke jongerencultuurraad opgezet. De betrokken jongeren waren aangedragen door organisaties die hebben deelgenomen aan de Jongeren Impuls en kwamen bijeen onder begeleiding van een (externe) projectleider. In een adviesrapport beschreef de jongerencultuurraad aanbevelingen voor de derde tranche van de regeling. Ook kijken ze hierin verder vooruit naar hoe een impuls aan jongerencultuur in de toekomst vormgegeven kan worden, ook na afloop van de regeling. Bovendien gaat het in op wat jongeren van nu nodig hebben om te verbinden met cultuur en wat hebben de culturele partners nodig hebben om de doelgroep te bereiken.

De Gemeente Zaanstad heeft het advies overgenomen: • Ondersteunen van 4 culturele organisaties die in de periode van oktober 2024 t/m maart 2025 verschillende activiteiten organiseren en actief samenwerkingen aangaan met andere partijen die eerder subsidie hebben ontvangen vanuit de Impuls Jongerencultuur; Bij de keuze voor deze vier organisaties is gekeken naar een goede spreiding in de stad en diversiteit aan disciplines. De focus is juist gelegd op instellingen die normaal gezien geen structurele subsidie ontvangen. Zodoende is er bij de laatste tranche gekozen voor vier sterke plekken in de gemeente. • Investeren in de professionalisering van deze partijen. De Gemeente Zaanstad vraagt de partijen 10% van de totale begroting te investeren in professionalisering zodat het aanbod van de activiteiten verbeterd wordt. Partijen kijken zelf waar de behoefte ligt binnen hun organisatie en komen met een voorstel voor professionalisering. • Investeren in een communicatieplatform voor en door jongeren, die deze culturele activiteiten bundelt en communiceert. Vanuit de behoefte van jongeren om een online plek te creëren werd ‘Saentje’4 opgestart. Van oktober 2024 t/m maart 2025 zal Saentje, in opdracht van de Gemeente Zaanstad, communiceren over culturele activiteiten voor jongeren en bouwen aan een online community.

Specifieke zaken waarop gelet is in het proces van de impuls jongerencultuur, is het werken vanuit de vanuit passie en/of visie van de jongeren en culturele gemeenschap. Het is voor de gemeente Zaanstad een belangrijk aspect geweest dat deze mensen in hun kracht worden gezet. Ook wilden ze in de laatste tranche ruimte reserveren in de subsidiebudgetten aan de culturele organisaties om te experimenteren en zelf te ontwikkelen.

RAAZ, Zaanstad Live, De Groote Weiver, ZSAlliance, CNCPT, Stichting SiZa, ZAAN=AAN, Theatermijn en Fluxus. 4 https://saentje.nl/ 3

37

Als struikelblok werd ervaren dat er op verschillende momenten tijdsdruk werd gelegd op de besteding en uitvoering van de gelden. Indien er meer ruimte was geweest tijdens het proces, dan was er ook bij de aanvragende organisaties minder druk ervaren en was er meer ruimte geweest om tijdens het proces verder na te denken. Dat er uiteindelijk uitstel is gekomen begin 2023 en ook in 2024, gaf al meer rust in de uitvoering. Verder is het voor de gemeente Zaanstad van belang gebleken om de ambtelijke taal te koppelen aan de taal van de community. Een good practice voor beleidsmedewerkers is om de taal van communities te proberen te begrijpen.

Resultaten Binnen de pilot hebben genoemde organisaties hebben o.a. een nieuwe plek voor cultuurdeelname door en voor jongeren gecreëerd, festivals en workshops georganiseerd, talentontwikkelingsprojecten aangeboden, samengewerkt met het sociaal wijkteam en de podia voor jongeren een impuls gegeven. Inhoudelijk was er o.a. aandacht voor crossovers tussen street art, ondernemen, mode en muziek; het gedeelde erfgoed van Suriname en Nederland en het laten excelleren en zichtbaar maken van een groep getalenteerde jonge, beginnende en opkomende creatievelingen en kunstenaars uit Zaanstad.

(Black Wall Street)

38

In de tweede tranche waren de podiumkunsten en The Culture de disciplines die in de aanvragen vaak terugkwamen. Daarnaast was ook inhoudelijke kennisdeling en talentontwikkeling een belangrijk thema bij aanvragers. Een bijzonder project was het interdisciplinair kunstenaarscollectief van hiphopartiest Ella John, die als verbinder voor jongeren in Zaanstad optreedt aan de hand van evenementen en netwerksessies. Momenteel zijn zij met de gemeente in de onderzoekende fase om cultuurcoaches vanuit hun netwerk in te stellen. Zo hebben zij zich ontwikkeld als samenwerkingspartner. Vanuit de derde tranche lopen er op dit moment vier projecten die in 2024-2025 uitgevoerd worden. Zeer waarschijnlijk zullen alle subsidiegelden besteed worden in dit traject, maar door het uitstel naar 2025 is dit nog niet geheel helder op het moment van deze inventarisatie. Indien er gelden overblijven, zal het via de Grassroots-subsidieregeling Zaanstad aan projecten met dezelfde doelgroep besteed worden.

Beschikbare subsidiebudget Toegekend subsidiebudget Aantal ontvangen aanvragen Aantal toegekende aanvragen Gemiddeld budget per toegekende aanvraag

2022 - 2023 € 310.000 € 310.000 4 4 €34.000

2023 - 2024 € 294.700 € 294.700 n.b. 11 €24.558

2024 - 2025 €294.700 € 178.088 n.b. 4 €73.675

Uitgelichte projecten Project Black wall street

Tranche 2023/2024 en 2024/2025

ZS Alliance

2022/2023 (via penvoerde r) en 2023/2024

CNCPT

2022/2023 (via penvoerde r) en 2023/2024

Beschrijving Dit is een nieuwe kunstzinnige plek in Zaanstad waar kunst, cultuur, educatie en talentontwikkeling centraal staan. Het is een plek waar verschillende culturen samenkomen om te leren over kunst en cultuur vanuit Afrika en de Afrikaanse diaspora. Tijdens het openingsweekend worden tal van verschillende activiteiten georganiseerd, waaronder een modeshow, tentoonstelling, paneldiscussies en dansworkshops. Een organisatie die hiphop gebruikt om een bijdrage te leveren aan de maatschappij. Zij organiseren een ontwikkelingstraject waarin Zaanse talenten begeleid en ondersteund worden bij het ontwikkelen van vaardigheden en kennis op te bouwen, die nodig zijn om een professionele carrière als artiest te starten. Dit gebeurt o.a. via writers camps en faciliteren van optreedmogelijkheden. Zij hebben zowel een maatschappelijke als culturele rol in de gemeente, mede omdat sport en cultuur hier samenkomen. Dit is een jong kunstcollectief en atelier in Zaanstad dat de creatieve community van Zaanstad samenbrengt door netwerkevenementen, infomarkten en paneldiscussies te organiseren. CNCPT.info adviseert diverse jonge makers uit verschillende disciplines hoe zij hun weg moeten vinden in de culturele sector.

39

Lessons learned voor SPUK talentontwikkeling 2025 Naast bijzondere voorbeelden en resultaten die bij de verschillende gemeenten al genoemd zijn, is het van belang om nog enkele ‘lessons learned’ te benoemen die voor een eventueel vervolg binnen de SPUK Talentontwikkeling 2025 toegepast kunnen worden. Hieronder zijn deze compact weergegeven. 1. Incidentele financiering borgen: Doordat deze SPUK gelden incidenteel zijn, en daarmee ook de uitwerking in regelingen van gemeenten, kan er op basis van deze regeling geen structurele doorontwikkeling plaatsvinden. Gemeenten moeten dus eigenlijk van tevoren al nadenken over hoe ze de incidentele activiteiten gaan opnemen in hun reguliere financieringsstromen nadat de regeling is afgelopen. Anders bestaat het risico dat alles wat is opgebouwd weer verloren gaat. Ook zou dan de ‘belofte tot betrokkenheid’ aan de doelgroep mogelijk weg kunnen vallen. Een interessante oplossing voor dit probleem, die door een van de gemeenten in 2024-2025 wordt toegepast, is: met de regeling een samenwerkingsexperiment uitvoeren, waarvan de lessen vervolgens in alle andere activiteiten doorgevoerd kunnen worden. Deze lessen kunnen natuurlijk ook in andere gemeenten en regio’s geïmplementeerd worden. In dit licht zou het kunnen lonen om als gemeenten af te stemmen waar welk experiment wordt uitgevoerd.

Uiteindelijk kunnen alle gemeenten hier profijt van hebben. 2. Doel van de regeling: De interpretatie van gemeenten om de positieve effecten van cultuurdeelname in te zetten voor het ‘herstel’ van de doelgroep jongeren na de coronacrisis, heeft veelal geleid tot culturele ontmoetingsplaatsen of activiteiten die verbinding tussen jongeren voorop hebben staan. Ook eigenaarschap, ondernemerschap en creatieve ontwikkeling bleken elementen waarmee de doelgroep gestimuleerd werd om op sociaal, economisch en mentaal gebied stappen te kunnen zetten. 3. Talentontwikkeling: De activiteiten waarmee op een succesvolle manier talentontwikkeling bij jongeren gestimuleerd werd, bevatten allen de volgende factoren: (a) het bieden van een podium- of presenteerplek, (b) ruimte om zichzelf te ontwikkelen in groepsverband, (c) begeleiding van professionals, (d) actieve deelname aan workshops of leertrajecten en (e) disciplines die aansluiten bij interessegebieden van jongeren, met name muziek. Voor de betrokken culturele instellingen had deze talentontwikkeling als positief effect dat het programma of podium inclusiever voor jongeren werd gemaakt. 4. Jongerenparticipatie in uitwerking regeling: Wanneer jongeren of jeugdwerk betrokken werden in o.a. focusgroepen of adviesraden wisten de regelingen meer jongeren te bereiken die interesse toonden in de impulsregeling.

De doelgroep 14 t/m 17 jaar zorgde voor meer uitdaging o.a. dan 18 t/m 27 jaar in verband met wettelijke kaders.

40

5. Begeleiding jongeren in planaanvragen: Waar jongeren de doelgroep waren, konden zij barrières ervaren in het aanvragen van de beschikbare subsidie vanwege complexe subsidie aanvraagproces bij gemeenten. In enkele gemeenten hebben partnerorganisaties van de gemeente jongeren kunnen begeleiden in het indienen van de aanvragen. Dit heeft een positief effect gehad op de toekenningen van aanvragen door jongeren. 6. Jongeren in beeld: Gemeenten die met partnerorganisaties werkten die jongeren al in beeld hadden, konden de doelgroep beter bereiken en konden daardoor sneller inspelen op de ervaringen en behoeften van jongeren. Ook merkten gemeenten dat geld vaak efficiënter weggezet kon worden door partners. Andersom kan ook: in een enkele gemeente is het geld ingezet om binnen bestaande samenwerkingen in het sociaal domein jongeren te bereiken op het gebied van cultuur. 7. Eigenaarschap jongeren: Een balans vinden tussen eigenaarschap en zelforganisatievermogen van de jongeren is voor gemeenten een uitdaging gebleken. Goede begeleiding, laagdrempelige instapmogelijkheden en de taal spreken van de jongeren zijn in het proces van aanvragen en de uitvoering van projecten van groot belang geweest. 8.

Samenwerking intern: Het beleidsveld cultuur heeft aangetoond een goede verbinder te zijn tussen verschillende domeinen in de gemeenten, bijvoorbeeld bij domeinen als het jeugdwerk en sociaal domein. De regeling heeft bij verschillende gemeenten gezorgd voor betere domein-overstijgende projecten en interne communicatie, iets dat op langere termijn ongetwijfeld een positieve impact oplevert binnen de gemeentelijke organisatie. 9. Besteding gelden: In bijna alle gemeenten was het relatief eenvoudig om de gelden bij passende initiatieven weg te zetten en was er geen uitgebreide communicatiecampagne nodig. Wel zijn er keuzes gemaakt in het bestedingsbeleid, waarbij aan de ene kant meer kleine aanvragen toegekend zijn, bijvoorbeeld aan de jongeren zelf, en aan de andere kant meer grote samenwerkingsaanvragen toegekend zijn. Doordat veel projecten nog in de uitvoeringsfase zitten, is het lastig om de impact te duiden. Beide routes zorgden in ieder geval voor een andersoortige impact die na afloop pas iets over de kwaliteit en het bereik kunnen zeggen. 10. Samenwerking in de regio: De benoemde processen die uitgelicht als sprekende voorbeelden in deze publicatie gedefinieerd staat, zijn ook van toepassing op andere gemeenten.

Een inhoudelijke kennisuitwisseling rondom de impuls jongerencultuur binnen de cultuurregio’s (MRA en Noord-Holland Noord) zal de impact van de regeling verder kunnen versterken. Met name doordat in veel gemeenten de uitvoering van de SPUK jongerencultuur nog in 2025 doorloopt.

41

Colofon Deze publicatie is tot stand gekomen in nauwe samenspraak met de beleidsadviseurs Cultuur van de Provincie Noord-Holland. We bedanken de beleidsadviseurs en -medewerkers Cultuur van de tien gemeenten uit de cultuurregio’s Noord-Holland Noord en de Metropool Regio Amsterdam voor het delen van hun kennis en ervaringen gedurende de gesprekken.

CONTACTGEGEVENS Cultuurslagers Willem II Singel 8 6041HS, Roermond info@cultuurslagers.nl www.cultuurslagers.nl

Beeldmateriaal Onder al het beeldmateriaal dat gebruikt zijn in deze publicatie staan de namen van fotograaf, maker en/of project benoemd. Wij hebben geprobeerd om alle rechthebbenden van gebruikt beeldmateriaal te achterhalen. Indien u van mening bent dat u rechthebbende bent en niet vermeld staat, laat ons dat dan weten.

42

Bijlage 1: Vragenlijst gesprekken gemeenten 1. Is de SPUK jongeren regeling uitgezet in 2022, 2023 en 2024? Zo ja, hoe? 2. Hoe zag de regeling eruit? (korte schets over regeling zelf en hoe jullie deze hebben opgebouwd en uit hebben gezet, is deze via de gemeente verlopen of hebben jullie dit uitgezet via andere organisaties?) 3. Op welke thema’s/leeftijden hebben jullie binnen de regeling de focus gelegd en waarom is hiervoor gekozen? 4. Door wie is het m.n. budget aangevraagd in de regeling, waar was de grootste behoefte? Leeftijdsgroep, discipline? Zijn de projecten voornamelijk binnen de eigen gemeente gebleven? 5. Kan je van een van de uitgevoerde projecten uit de regeling zeggen dat het uitermate succesvol is geweest (en optioneel toepasselijk om uit te breiden naar andere gemeenten)? 6. Is het hele budget besteed? Zo niet, wat ga je daarmee doen? 7. Hoe is het proces binnen de gemeente gegaan vanaf het eerste bericht over de regeling en het daarna uitzetten ervan? Hebben jullie geleerde zaken toegepast in de jaren 2022,2023,2024. 8. Zijn er sprekende voorbeelden te benoemen in het interne proces van de regeling? 9. Wat zijn ‘lessons learned’ die je van andere gemeenten zou willen teruglezen in een publicatie?

43