6. Raadsinformatiebrief 2026-005065 Misbruik & oneigenlijk gebruik 2025 en Frauderisicoanalyse.pdf
Tekst van het document
Raadsinformatiebrief
De gemeenteraad van Albrandswaard
Uw brief van:
Ons kenmerk:
Uw kenmerk:
Contact: Monique Blijenburg
Bijlage(n): 2
Doorkiesnummer: 010-5061102 E-mailadres: m.blijenburg@albrandswaard.nl Datum: 24 februari 2026
Betreft: Misbruik & oneigenlijk gebruik 2025 en Frauderisicoanalyse.
Geachte raadsleden, INLEIDING Graag bieden wij u in de bijlagen de volgende stukken ter informatie aan: -
de frauderisicoanalyse 2025-2026 op hoofdlijnen het verslag Misbruik & Oneigenlijk gebruik 2025
De frauderisicoanalyse staat op de kaart als thema’s in de verbijzonderde interne controle, op de agenda van het management en op de agenda van ons college. In 2025 hebben wij hiervoor met elk team gesprekken gevoerd en risico’s geïnventariseerd om daarbij te toetsen of er voldoende beheersmaatregelen zijn. Nu de gesprekken met managers, teamleiders, medewerkers en ons als bestuurders nog volop ingang zijn hebben wij tussentijds een procesdocument vastgesteld dat aan u beschikbaar wordt gesteld. Misbruik en oneigenlijk gebruik is een criterium waarop de financiële rechtmatigheid wordt getoetst en bevindingen worden bij de jaarrekening in de paragraaf bedrijfsvoering opgenomen. Samenhangend beleid is hiervoor eerder vastgesteld als uitgangspunt voor de rapportage van bevindingen. KERNBOODSCHAP
U informeren over voortgang van de rondom het criterium misbruik en oneigenlijk gebruik 2025. Daarnaast informeren wij u over het procesdocument dat wij hebben opgesteld rondom onze werkwijze op het thema frauderisicoanalyse en laten wij de opbrengsten tot nu toe zien. Wij hebben deze stukken ook gepresenteerd in de Auditcommissie van 27 januari 2026.
Stationsstraat 4 – 3161 KP Rhoon - Postbus 1000 - 3160 GA Rhoon - T (010) 506 11 11 - E info@albrandswaard.nl
VERVOLG Afgesproken is om onze Raad, door middel van een presentatie in de Auditcommissie, te allen tijde adequaat te informeren. Met vriendelijke groet, het college van de gemeente Albrandswaard, de secretaris de burgemeester,
mr. drs. Florus van der Linden drs. Cees Pille
De rapportage misbruik en oneigenlijk gebruik en het overzicht frauderisico en integriteit worden 2 x per jaar opgesteld en vormen voor een deel de basis van de rechtmatigheidsverantwoording bij onze Jaarrekening. Vertrouwende u hiermede voldoende te hebben geïnformeerd, Met vriendelijke groet,
het college van burgemeester en wethouders Albrandswaard, de secretaris,
de burgemeester,
mr. drs. Florus van der Linden.
drs. Cees Pille.
Rapportage frauderisicoanalyse en integriteit 2025 – vervolg aanpak 2026 Samenvatting In 2025 is een frauderisicoanalyse en integriteitsinventarisatie uitgevoerd. Per team is een eerste overzicht opgesteld van bruto frauderisico’s. Dit document geeft inzicht in de eerste resultaten en de opzet van het vervolgtraject in 2026 om controls te benoemen en daarna te toetsen op bestaan en werking en waar nodig aan te vullen. Aanleiding en context De frauderisicoanalyse is onderdeel van de gemeentelijke interne beheersing en ondersteunt een aantoonbare, risicogerichte aanpak van fraudeen integriteitsrisico’s. De inventarisatie is bedoeld om te komen tot concrete en toetsbare beheersmaatregelen, zodat risico’s met hoge impact en hoge waarschijnlijkheid beheerst kunnen worden. Kern van de uitgevoerde inventarisatie (2025) In de periode 23-09-2025 tot en met 24-11-2025 is vanuit Control met elk team (minimaal de teamleider/coördinator en een medewerker) het gesprek gevoerd over frauderisico’s in de processen die zij uitvoeren. Ook zijn voorbeelden opgehaald van minder frequente processen waarmee teams wel te maken krijgen (bijvoorbeeld ziekmelding of verlofregistratie). Met elk team is de theorie doorgenomen aan de hand van een PowerPointpresentatie. Elk team heeft vervolgens de benoemde processen en risico’s geplot op een matrix van impact en waarschijnlijkheid.
Dit overzicht is per team teruggelegd en vormt de basis voor het vervolgtraject. Na de inventarisatie is een totaaloverzicht gemaakt van alle benoemde risico’s. Dit overzicht is (door kleurcodering) per team herleidbaar en laat zien dat teams in staat zijn frauderisico’s in processen te benoemen. Screenshots van overzichten van zowel de opbrengst uit de organisatie als de opbrengst uit de bestuurlijke overleggen zijn opgenomen in de bijlagen. Vervolgstappen (controls en borging) Het traject bestaat uit drie stappen: • • •
Stap 1 (uitgevoerd): risico’s benoemen. Zie de overzichten in de bijlagen 1 en 2. Stap 2 (uit te voeren): controles benoemen en vaststellen welke controls al bestaan. Stap 3 (uit te voeren): vaststellen of controls aantoonbaar en consistent worden toegepast en weging van het resterend risico en bepalen of aanvullende controls nodig zijn.
Voor een effectieve afronding is het van belang dat stap 2 en 3 organisatiebreed, uniform en aantoonbaar worden uitgevoerd. Daarbij horen: heldere proceseigenaren, vastgelegde werkinstructies, periodieke toetsing (interne controle) en gerichte rapportage aan MT en college.
Planning (voorstel) • Q1 2026: uitvoeringsplan per team, aanwijzen proceseigenaren, start stap 2 (bestaande controls en werking). • Q2 2026: afronden stap 2, uitvoeren stap 3 (weging resterend risico), prioriteren aanvullende maatregelen. • Q3 2026: implementatie en vastlegging nieuwe/verbeterde controls, eerste toetsing op werking. • Q4 2026: evaluatie en rapportage aan directie en college; opnemen in planning- en controlcyclus. Stap 2 Van bruto naar netto – sjabloon controlscan risico’s (2025) Doel: inventariseren bestaande beheersmaatregelen, bepalen netto-risico en prioriteren verbeteracties. Werkwijze Per tabblad wordt eerst het overzicht van H/H-risico’s aangevuld met bestaande beheersmaatregelen. Daarna worden 3–5 prioriteiten voor de verdiepende controlscan gekozen. Hoe gaan we dat doen: • We inventariseren bestaande beheersmaatregelen (preventief/detectief/correctief), inclusief bewijs en eigenaar. • We beoordelen ontwerp én werking van de bestaande beheersmaatregelen (Groen/Oranje/Rood). • We herijken het netto-risico (impact/waarschijnlijkheid) op basis van de beoordeling. • We Kiezen 3–5 prioriteiten (H/H én beheersing oranje/rood). • En tot slot maken we per prioriteit 1–2 concrete verbeteracties (max. 90 dagen) inclusief indicator en rapportagefrequentie.
Tabblad Teams Overzicht risico’s in vak rechtsboven (hoge impact en hoge waarschijnlijkheid) Risico (bruto – exact) Mogelijke controls Bestaande beheersmaatregelen (kort) Bestuurlijke inmenging Bewustwording creëren Manager bespreekt bij bestuurders. ervaring met bestuurder. Afspraken in werkoverleg. Bestuurlijke invloed/ Ervaring van druk Manager bespreekt druk opschalen naar ervaring met bestuurder. manager. Bevriende relaties ambtenaren en bestuurders
Bewijs (waar aantoonbaar)
Eigenaar Elke manager
Elke manager
Risico (bruto – exact) Briefadres aanvragen Capaciteit om werk te controleren ontbreekt
Concurrentiebeding/ geheimhouding bij vertrek Contractafspraken/ declaratie van feitelijke levering Declaratieproces vanuit zorgverlener
Mogelijke controls
Bestaande beheersmaatregelen (kort)
Afspraken met de ondernemen aan de voorkant borgen.
Steekproefsgewijs controleren. Focus van controle op nieuwe aannemers. Eervaren medewerker leidt nieuwkomers op.
Mandaat goed uitvoeren. Contracteigenaarschap beleggen. Controle op maximale declaratie bij niet maximaal aan uren leveren. Casusregie.
Declareren van zorg (te duur of niet/ of anders/ teveel/ te langdurig)
Eenmansfuncties Erkenning/ Schijnerkenning Facturatie en de controle op geleverd werk
Prestatielevering aan factuur koppelen.
Bewijs (waar aantoonbaar)
Eigenaar
Landelijk accountantsprotocol. Aanvullende steekproeven bij kleinere leveranciers.
Controleaspect binnen de VIC.
Teamleiders Sociaal
Maximaal declaratietarief in systeem. Steekproefsgewijs nabellen. Systeemcontroles. Klachtenprocedures.
Controleaspect binnen de VIC.
Teamleiders Sociaal
Controleaspect binnen de VIC.
Kredietbeheerders
Risico (bruto – exact)
Mogelijke controls
Gebruik van informatiesystemen. BRP, RDW
Autorisatiematrix opstellen en regelmatig herijken. Interne controle op gebruik/ logging. Gebruiksnoodzaak vastleggen.
Huwelijk/ schijnhuwelijk Inhuur/ ketenwerkzaamheden/ belangenverstrengeling Inkopen/ inhuren kennen van bureaus en personen Inrichting frontoffice/ ARBO-technisch en datalekgevoelig Inschrijving op adres Niet werken volgens werkprocessen Onderhandse aanbestedingen
Halfjaar de onderhandse opdrachten registeren om inzet/ gemak zichtbaar te krijgen.
Zaak starten in Rx. Toetsen op budget. Tekenbevoegdheid.
Bestaande beheersmaatregelen (kort)
Training inkoop en aanbesteding.
Bewijs (waar aantoonbaar)
Eigenaar
Risico (bruto – exact)
Mogelijke controls
Onvoldoende prioriteit/ capaciteit op handhaving. Veroorzaakt gelegenheid Prestatielevering op facturen
Prioriteren in taken en dat vastleggen. Prioriteren op wettelijke taken. Uitbreiding capaciteit. Prestatielevering koppelen aan factuur in Key2.
Proces minimabeleid Uitkeringsproces/ inlichtingenplicht/ middelentoets Uitnutting PGB Vaststellen van identiteit Vaststellen woonplaatsbeginsel Zorgberichten/ wel factureren niet leveren Zorgevaluatie Zorgvuldig onderzoek/ verlenging van trajecten
Bestaande beheersmaatregelen (kort)
Bewijs (waar aantoonbaar)
BRP koppeling/ toets. Wijzigingen formulier. Nieuwe Participatiewet implementeren.
Controleaspect binnen de VIC.
PGB 2.0 wordt geïmplementeerd.
Eigenaar
Teamleiders Sociaal
Koppeling met BRP
Controleaspect binnen de VIC.
Teamleiders Sociaal
Verdiepende controlscan (kies 3–5 prioriteiten) Prioriteit Risico Bestaande Type beheersmaatregelen (P/D/C) (uitgewerkt) 1 2 3 4 5
Beoordeling ontwerp (G/O/R)
Beoordeling werking (G/O/R)
Nettorisico (I/W)
Verbeteractie (90 dagen) + deadline
Indicator (KPI/KRI) + rapportage
Advies – beeld bij tabblad Teams Het H/H-veld concentreert zich rond drie clusters: (1) identiteit en BRP/Burgerzaken (briefadres, inschrijving, erkenning, schijn-huwelijk, identiteitsvaststelling, frontoffice/datalek), (2) sociaal domein en rechtmatigheid (uitkeringsproces, minimabeleid, zorgdeclaraties/zorgberichten, zorgevaluatie), en (3) inkoop/contract- en factuurbeheersing (onderhandse aanbestedingen, inhuur/belangenverstrengeling, contractafspraken, prestatielevering en facturatiecontrole). Dwars door alles heen lopen kwetsbaarheden in functiescheiding en controlecapaciteit (eenmansfuncties, niet werken volgens processen, onvoldoende handhaving, beperkte controle).
Definities en invulafspraken • Type maatregel: P = preventief, D = detectief, C = correctief. • Bewijs: noem concreet document/rapport/log/steekproef, locatie en frequentie. • Beoordeling ontwerp: is de maatregel logisch en voldoende? • Beoordeling werking: wordt de maatregel aantoonbaar uitgevoerd? • Netto-risico: herijk impact (I) en waarschijnlijkheid (W) na beoordeling. • G/O/R = Groen/ Oranje/ Rood.
Tabblad Bestuur Overzicht risico’s in vak rechtsboven (hoge impact en hoge waarschijnlijkheid) Risico (bruto – exact) Mogelijke controls Bestaande beheersmaatregelen (kort) Aanbesteden/ onderhandelen Bestuurlijke inmenging Beïnvloeding van raadsleden Druk uitoefenen/ bestuurlijke inmenging Roulerende functiescheiding in kleine gemeente is lastig
Verdiepende controlscan (kies 3–5 prioriteiten) Prioriteit Risico Bestaande Type beheersmaatregelen (P/D/C) (uitgewerkt) 1 2 3 4 5
Beoordeling ontwerp (G/O/R)
Bewijs (waar aantoonbaar)
Eigenaar
Beoordeling werking (G/O/R)
Verbeteractie (90 dagen) + deadline
Nettorisico (I/W)
Indicator (KPI/KRI) + rapportage
Advies – beeld bij tabblad Bestuur Het H/H-veld is vooral governance-gedreven: aanbesteding/onderhandeling, bestuurlijke druk en beïnvloeding, en de praktische haalbaarheid van functiescheiding in een kleine organisatie. De beheersing zit hier minder in ‘extra regels’ en meer in transparantie, dossiervorming, rolvastheid en georganiseerde tegenspraak (second opinion) op uitzonderingen.
Definities en invulafspraken • Type maatregel: P = preventief, D = detectief, C = correctief. • Bewijs: noem concreet document/rapport/log/steekproef, locatie en frequentie. • Beoordeling ontwerp: is de maatregel logisch en voldoende? • Beoordeling werking: wordt de maatregel aantoonbaar uitgevoerd? • Netto-risico: herijk impact (I) en waarschijnlijkheid (W) na beoordeling. • G/O/R = Groen/ Oranje/ Rood.
Bijlage 1 Bestuur
Bijlage 2 Organisatie
Rapportage 2025 Misbruik en Oneigenlijk gebruik (M&O) van gemeentelijke voorzieningen
Inhoudsopgave 1. Inleiding ....................................................................................................................................... 3 2. Stand van zaken 2024 .................................................................................................................. 3 3. Bevindingen 2025 ........................................................................................................................ 3 4. Aanvullende bevindingen ............................................................................................................ 4 5. Verantwoording in de jaarrekening............................................................................................. 4 6. Preventie en handhaving ............................................................................................................. 5 7. Verbeterpunten ........................................................................................................................... 5 8. Eindconclusie ............................................................................................................................... 6 9. Afwegingskader voor oneigenlijk gebruik en misbruik ............................................................... 7 10. Verantwoording in de jaarrekening ..........................................................................................
8 11. Evaluatie .................................................................................................................................... 8 Bijlage 1 – Relevante regelgeving nota Misbruik en Oneigenlijk gebruik ....................................... 9
2
1. Inleiding Deze rapportage bevat de bevindingen over misbruik en oneigenlijk gebruik (M&O) van gemeentelijke regelingen, middelen en eigendommen van de gemeente Albrandswaard over geheel 2025. M&O is één van de drie criteria waarop het college verplicht is te rapporteren in de rechtmatigheidsverantwoording in de jaarrekening. Deze drie criteria zijn: het voorwaardencriterium, het begrotingscriterium en het criterium misbruik en oneigenlijk gebruik. Deze maken op hun beurt deel uit van de negen toetsingscriteria waarop de accountant de getrouwheid en rechtmatigheid toetst. Voor dit rapport is gebruikgemaakt van dataonderzoek en gesprekken met medewerkers van de betrokken afdelingen. De organisatie bevindt zich in opbouw; nog niet alle rollen, taken en verantwoordelijkheden zijn geborgd. Deze rapportage brengt in kaart welke stappen zijn gezet en welke nog nodig zijn om het criterium M&O goed in beeld te krijgen. We hebben in 2024 voor het eerst bevindingen gerapporteerd, dus kijken niet alleen vooruit, maar ook even terug naar de voortgang op die bevindingen.
2. Stand van zaken 2024 Uit de rapportage over 2024 bleek dat diverse regelingen binnen het sociaal domein onvoldoende waren ingebed in de nieuwe organisatie. Met name toezicht en handhaving op sociale uitkeringen en verstrekkingen werden niet actief opgepakt, mede doordat toezichthouders en handhavers formeel niet waren aangewezen. Daarnaast bleek het proces rondom signalen van het Inlichtingenbureau niet effectief ingericht; signalen werden niet structureel opgevolgd. De Functionaris Gegevensbescherming concludeerde dat het noodzakelijkheidcriterium onvoldoende werd toegepast bij gegevensuitwisseling, wat leidde tot onnodige verwerking van persoonsgegevens. Er was wel beleid beschikbaar voor toezicht, handhaving, terugvordering en verhaal, maar deze werd slechts gedeeltelijk uitgevoerd.
3. Bevindingen 2025 In het eerste halfjaar van 2025 is vastgesteld dat de situatie grotendeels onveranderd is gebleven ten opzichte van 2024. In het tweede halfjaar van 2025 worden meldingen in het kader van de Participatiewet binnen de functionele bevoegdheden opgepakt door de klantmanagers inkomen/ poortwachters. Ook dan zijn er geen toezichthouders aangewezen binnen de uitvoering van de Participatiewet, Wmo en Jeugdwet. Er staan werkprocessen Boete en Handhaving open die wachten op opvolging. Hoewel klantmanagers signalen van het Inlichtingenbureau oppakken tot aan de drempel van
3
handhaving, blijft opvolging uit. De noodzakelijke functies rondom toezicht en handhaving zijn nog steeds niet formeel ingericht. De signalen worden opgepakt nadat het aanwijzingsbesluit is genomen met betrekking tot de toezichthoudende rol. Dit besluit ligt in januari 2026 voor bij het college. De borging van toezicht op prestatielevering binnen de Wmo en Jeugd laat vooruitgang zien door betere controles, maar structurele borging van toezichthoudende rollen ontbreekt nog. Voor de aanwijzing van de toezichthoudende ligt in januari 2026 een voorstel in het college.
4. Aanvullende bevindingen Het proces bij Burgerzaken kent knelpunten in functiescheiding bij aanvraag, scanning en uitgifte van reisdocumenten. Wanneer deze functiescheiding niet haalbaar is wordt dit ondervangen door het invullen van C17-formulieren. Er ontbreekt een actueel handhavingsuitvoeringsplan VTH 2025–2026. De toezegging dat dit handhavingsplan VTH 2025-2026 in Q3 van 2025 door het college zou worden vastgesteld is niet gehaald. Het handhavingsbeleidsplan VTH 2025-2026 is in het geheel niet in 2025 vastgesteld. Wel is op 25 maart 2025 het Vergunningenbeleidsplan Omgevingswet/ BRIKS-taken 2024-2028 vastgesteld, dat echter nu nog moet worden gepubliceerd op www.lokaleregelgeving.overheid.nl. Er ontbreekt een evaluatieverslag 2024 op VTH zoals dit in 2025 opgesteld en vastgesteld had moeten worden. Bovenstaande verplichtingen in het kader van VTH zijn formeel vastgesteld in de artikelen 13.5 t/m 13.11 Omgevingsbesluit. Kamergewijze bewoning wordt geconstateerd in de praktijk, maar hiervoor ontbreekt handhavingsbeleid. De Landelijke Aanpak Adreskwaliteit wordt grotendeels opgepakt, mede dankzij de inzet van de backoffice BRP. De opheffing van het Lokaal Informatie Overleg (LIO) per 1 januari 2024 heeft geleid tot minder structurele samenwerking tussen interne teams. In het actieplan Veilig 2025 is het herstel van het LIO voorzien in 2026.
5. Verantwoording in de jaarrekening De constatering dat meldingen niet worden onderzocht, leidt tot een onduidelijkheid in de rechtmatigheidsverantwoording. Hoewel er (nog) geen sprake is van geconstateerde financiële fouten, moet deze onduidelijkheid conform de Kadernota Rechtmatigheid 2024 worden vermeld.
4
Er wordt geen sprake geacht van financiële gevolgen, maar procesmatig is er sprake van tekortkomingen die in de paragraaf bedrijfsvoering thuishoren.
6. Preventie en handhaving Preventieve maatregelen zijn ondergebracht in aanvraagformulieren, voorlichting en controles vooraf. Repressieve maatregelen omvatten sancties en handhaving, waarvoor beleid is opgesteld. Jaarlijks worden beleidsregels geëvalueerd. De maatregelen per regeling zijn uitgewerkt in beleidsdocumenten. Deze evaluatie over 2025 past binnen die systematiek.
7. Verbeterpunten Regeling Toezicht en Handhaving sociale uitkeringen
Jaarplan Vergunningverlening Toezicht en Handhaving
Lokaal Informatie Overleg (LIO)
Bevinding Er wordt minimaal vanaf oktober 2024 geen opvolging gegeven aan meldingen en opgeboekte processen toezicht en handhaving.
Vanaf september 2020 is er een vastgesteld beleidsplan Toezicht en Handhaving sociaal domein op zowel de PW, WMO als Jeugdwet. Dit beleid is niet ingevuld in de praktijk. Vanaf 2022 ligt er een rapport van de FG over het gebruik van het Inlichtingenbureau. Er ligt een concept Uitvoeringplan 2025-2026 voor Albrandswaard waarin prioritering mee wordt gegeven aan het handhavingsbeleid dat de gemeente wil voeren. Er is geen evaluatierapportage opgesteld op de uitvoeringsplan 2024. Gemeentelijk beleid staat kamergewijs verhuren niet toe. In de praktijk zijn situaties van o.a. arbeidsmigranten die als dan niet illegaal met elkaar in woningen en bedrijfspanden verblijven. Het ontbreekt vanaf 1-1-2024 aan een LIO waarin o.a. burgerzaken, het
Aanbeveling Beleg de rol en taak. In januari 2026 ligt een aanwijzingsbesluit toezichthouders PW, Wmo en Jeugdwet voor bij het college. Herijk het beleidsplan Toezicht en Handhaving sociaal domein in 2026.
Maak beleid op het inzetten van het IB (Inlichtingenbureau). Laat het Uitvoeringplan 20252026 alsnog in 2026 vaststellen.
Maak inzichtelijk aan waarom wordt afgeweken van artikel 13.11 Omgevingsbesluit (evaluatierapportage). Als beleid niet wordt aangepast, dan op handhaven.
Start met de inrichting van een LIO. Houdt daarbij
5
sociaal domein, OOV en andere ketenpartners participeren.
Vastgestelde notitie Misbruik en Oneigenlijk gebruik
De bijlage is niet up-to-date. Dit zal echter een jaarlijks terugkerend item zijn gezien de vaststelling van steeds nieuwe regelgeving.
rekening met de spelregels rondom delen van gegevens in het kader van de AVG. In het actieplan Veilig is dit als actie opgenomen. Implementatie is gepland in 2026. Bijlage zoals aan dit document is toegevoegd als vervangende bijlage vaststellen.
8. Eindconclusie Op basis van de bevindingen over 2025 is vastgesteld dat het gemeentelijk beleid op hoofdlijnen aanwezig is, maar de uitvoering op onderdelen achterblijft. Meldingen in het kader van toezicht en handhaving worden niet opgevolgd, handhavingstaken zijn niet belegd en de functiescheiding bij Burgerzaken is beperkt werkbaar. Hoewel geen directe financiële fouten zijn vastgesteld, is er wel sprake van onduidelijkheid in de rechtmatigheid en van risico’s op toekomstige onrechtmatigheden. Rapportage hierover in de paragraaf bedrijfsvoering van de jaarrekening 2025 is noodzakelijk, met daarbij geformuleerde verbetermaatregelen. Zie het afwegingskader hieronder in paragraaf 9.
6
9. Afwegingskader voor oneigenlijk gebruik en misbruik
7
10. Verantwoording in de jaarrekening In deze tabel is weergegeven wat het effect is van een afwijking van wet- en regelgeving en de consequenties voor de rechtmatigheidsverantwoording.
Bepalingen in de wet- en regelgeving worden niet nageleefd (voorwaardencriterium), maar dit kan geen direct financiële consequenties hebben die in de jaarrekening tot uitdrukking moeten komen. Bepalingen uit de wet- en regelgeving worden niet nageleefd (voorwaardencriterium), en hieruit kunnen directe financiële consequenties voortvloeien die in de jaarrekening tot uitdrukking moeten komen. Er zijn geen effectieve M&O maatregelen en mede als gevolg daarvan zijn rechtmatigheidsafwijkingen en/of onduidelijkheden geconstateerd die geen consequenties hebben voor getrouwe beeld aspecten van jaarrekeningposten. Er zijn geen effectieve M&O maatregelen, maar ondanks dat zijn er geen fouten en/of onduidelijkheden geconstateerd.
Niet Opnemen in de RMV
Wel Opnemen in de RMV
X
X
X
X
11. Evaluatie Jaarlijks moet het Misbruik en Oneigenlijk gebruik criterium verantwoord worden in de rechtmatigheidsverantwoording zoals het college die opstelt in de jaarrekening. Minimaal 2 keer per jaar worden de beleidsregels op dit thema geëvalueerd en verbeterpunten en aanbevelingen gedaan. De nu voorliggende rapportage ziet op geheel 2025 en voldoet daarmee aan de opgestelde evaluatiecriteria.
8
Bijlage 1 – Relevante regelgeving nota Misbruik en Oneigenlijk gebruik Verordening / regeling
Vastgesteld door
Op:
1e gewijzigde Algemene subsidieverordening Albrandswaard 2010 Algemene subsidieverordening Albrandswaard 2026 Handhavingsbeleidsplan WABO 2019-2023 Albrandswaard Handhavingsbeleidsplan Omgevingswet/ BRIKStaken 2024-2028 Integraal Veiligheidsplan 2025-2028 Albrandswaard Beleidsregel voor toepassing van de Wet BIBOB 2023 Informatiebeveiligingsbeleid Handhaving en afstemmingsverordening Participatiewet, IOAW, IOAZ Beleidsregels bestuurlijke boete PW, IOAW en IOAZ 2023 Albrandswaard Beleidsregels terugvordering & verhaal 2023 Regeling tegemoetkoming kosten kinderopvang 2023 Beleidsregel Damocles Landelijke Aanpak Adreskwaliteit (LAA) Beleidsregel Wet aanpak woonoverlast 2018 Handhavingsbeleid opkoopen verkoopregister Algemene Plaatselijke Verordening (APV)
Raad
29-11-2010
Raad
15-15-2025
Datum inwerkingtreden 10-12-2010 Ingetrokken per 3012-2025 30-12-2025
College
11-12-2018
30-03-2019
College
25-3-2025
Niet gepubliceerd
Raad
16-12-2024
04-01-2025
College
04-07-2023
19-07-2023
College Raad
30-06-2020 02-11-2020
30-06-2020 18-12-2020
College
4-7-2023
01-01-2023
College
4-7-2023
01-01-2023
College
4-7-2023
01-01-2023
Burgemeester
23-1-2018
14-3-2018
Burgemeester
6-3-2018
24-3-2018
Burgemeester
14-12-2021
23-9-2022
Raad
19-1-2021
1-1-2021
9