53. Raadsinformatiebrief 2025-001238 inzake stand van zaken ontwikkelagenda Jeugd, update 2025.pdf

Raadsinformatiebrief

De gemeenteraad van Albrandswaard

Uw brief van:

Ons kenmerk: 2025-001238

Uw kenmerk:

Contact:

Bijlage(n):

Doorkiesnr:

N. Hoogendijk

Emailadres:

N.Hoogendijk@albrandswaard.nl

Datum:

10 februari 2026

Betreft: Stand van zaken Ontwikkelagenda Jeugd, update 2025 Geachte raadsleden, INLEIDING Op 22 april 2025 heeft de gemeenteraad de Ontwikkelagenda Jeugd en Gezin 2025–2026 vastgesteld. De ontwikkelagenda richt zich op het versterken van de jeugdhulp, het vergroten van de eigen kracht van gezinnen en het creëren van meer grip op kwaliteit en kosten. De uitvoering vindt plaats langs zes actielijnen. KERNBOODSCHAP

Met deze raadsinformatiebrief wordt de raad geïnformeerd over de voortgang en belangrijkste ontwikkelingen in het kalenderjaar 2025. TOELICHTING Actielijn 1 – Stevige wijkteams In 2025 is ingezet op het versterken van het wijkteam als centrale toegang tot ondersteuning en jeugdhulp. In het eerste halfjaar is gestart met het formuleren van een visie op het ‘Stevig Lokaal Team’, waarin onder meer formatie, functies en werkwijzen zijn verkend. Deze verkenning is gevoed door landelijke en regionale kaders, waaronder de Hervormingsagenda Jeugd en de RBOK-maatregelen. Eind 2025 is gestart met het uitvoeren van een onafhankelijk onderzoek om objectief in beeld te brengen waar versterking van het wijkteam en de lokale toegang nodig is. Dit onderzoek vormt de basis voor gerichte vervolgstappen richting een toekomstbestendig en stevig lokaal team. Daarnaast zijn regionale ontwikkelingen gevolgd, zoals het verminderen van administratieve lasten door het toepassen van een regionaal aanmeldformulier. Actielijn 2 – Data gestuurd werken Er is gestart met de doorontwikkeling van data gestuurd werken. Na herbezetting van capaciteit is een werkgroep ingericht en is de samenwerking met Barendrecht en Ridderkerk geïntensiveerd. Gedurende het jaar is toegewerkt naar meer duidelijkheid over welke data nodig zijn om beter te kunnen sturen op beleid, uitvoering en kostenontwikkeling.

De focus lag op het bepalen van relevante stuurinformatie en het aanbrengen van prioritering en fasering in de verdere ontwikkeling van dashboards.

Stationsstraat 4 – 3161 KP Rhoon - Postbus 1000 - 3160 GA Rhoon - T (010) 506 11 11 – E info@albrandswaard.nl

Actielijn 3 – Beleid en kwaliteit Op het gebied van beleid en kwaliteit zijn in 2025 belangrijke stappen gezet. De beschikbaarheidswijzer voor verwijzers is geïmplementeerd, waardoor huisartsen, wijkteams en andere verwijzers beter inzicht hebben in het actuele zorgaanbod en wachttijden. Daarnaast zijn de SMI-beleidsregels vastgesteld en is de oude verordening ingetrokken. In afstemming met Barendrecht is gewerkt aan de herijking van de Jeugdhulpverordening. Eind 2025 is een conceptverordening beschikbaar gekomen, die in het eerste kwartaal van 2026 aan de gemeenteraad zal worden voorgelegd. De herijking sluit aan bij landelijke ontwikkelingen en ondersteunt de beweging naar meer normaliseren, het versterken van de eigen kracht van ouders en het vergroten van de draagkracht binnen gezinnen. Actielijn 4 – Keten kind- en gezinsbescherming In 2025 zijn de herijkte samenwerkingsafspraken met Veilig Thuis geïmplementeerd binnen het wijkteam. Daarnaast zijn zorg- en veiligtrajecten geëvalueerd. Op basis hiervan is gewerkt aan een concept lokaal uitvoeringsplan Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (HGKM). In dit uitvoeringsplan is aandacht voor actuele thema’s zoals ervaringsdeskundigheid, het plegersperspectief en de aanpak van femicide.

Ook wordt beschreven wat het wijkteam nodig heeft om signalen van huiselijk geweld en kindermishandeling tijdig te herkennen en effectief aan te pakken, met nadruk op deskundigheidsbevordering, samenwerking en regie op complexe casuïstiek. Actielijn 5 – Medisch domein De samenwerking met huisartsen is in 2025 verder versterkt. Het huisartsenoverleg is verbreed met andere medische specialisten en de implementatie van Zorgdomein is succesvol verlopen. Huisartsen geven aan tevreden te zijn over het gebruik van Zorgdomein en dat het bijdraagt aan snelle en veilige digitale verwijzing naar het wijkteam en welzijn. In 2026 ligt de focus op het verder borgen en onder de aandacht houden van deze werkwijze. Actielijn 6 – Onderwijs In 2025 is intensief gewerkt aan het versterken van de samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp. Op alle scholen zijn verkennende gesprekken gevoerd over de inzet van jeugdhulp op school. Deze gesprekken vormden input voor een gezamenlijke visie, waarvan de verdere uitwerking deels is vertraagd door de ontstaande bestuurscrisis. Daarnaast is een opdracht verstrekt voor het opstellen en implementeren van een afwegingskader Onderwijs–Jeugd, in samenwerking met de gemeente Barendrecht en in samenspraak met het onderwijs en samenwerkingsverbanden. Parallel hieraan is gestart met de herijking van het onderwijsachterstandenbeleid.

Met ingang van het nieuwe schooljaar is een vernieuwde werkwijze met schoolcontactpersonen ingevoerd: iedere kern in Albrandswaard heeft één vaste schoolcontactpersoon. Dit draagt bij aan herkenbaarheid, korte lijnen en een stevigere samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp. Een eerste interne evaluatie heeft in december 2025 plaatsgevonden en de eerste evaluatie met scholen start Q1 2026.

CONSEQUENTIES De voortgang in 2025 heeft geleid tot verdere uitwerking en voorbereiding van beleidsmatige keuzes, waaronder de herijking van de Jeugdhulpverordening. De daadwerkelijke besluitvorming hierover volgt in de nieuwe bestuursperiode. VERVOLG De komende periode staat in het teken van verdieping, implementatie en bestuurlijke besluitvorming, waaronder de vaststelling van de herijkte Jeugdhulpverordening in het tweede kwartaal van 2026. Met vriendelijke groet, het college van de gemeente Albrandswaard, de secretaris de burgemeester,

mr. drs. Florus van der Linden drs. Cees Pille