38. Raadsinformatiebrief 2026-049674 inzake Jaarverslag 2025 Stichitng Welzijn Albrandswaard.pdf

Raadsinformatiebrief Stationsstraat 4 – 3161 KP Rhoon - Postbus 1000 - 3160 GA Rhoon - T (010) 506 11 11 – E info@albrandswaard.nl De gemeenteraad van Albrandswaard Uw brief van: - Ons kenmerk: 2026-049674 Uw kenmerk: - Contact: Quido Maas Bijlage(n): Doorkiesnummer: 06-53959998 1. Jaarverslag WA 2025 E-mailadres: q.maas@albrandswaard.nl Datum: 01 september 2026 Betreft: Jaarverslag 2025 Stichting Welzijn Albrandswaard Geachte raadsleden, INLEIDING Welzijn Albrandswaard voert in opdracht van de gemeente het welzijnswerk uit. Dit omvat onder meer:  Vraagwijzer (Loket Zorg en Welzijn);  Mantelzorg adviespunt;  Vrijwilligersondersteuning;  Jeugd, Sport en Cultuur;  Ouderenwerk;  Beheer en exploitatie wijkcentra In 2025 zijn daarnaast extra activiteiten gesubsidieerd vanuit de Gezond Actief leven Akkoord (GALA) waarvoor de gemeente een Specifieke Uitkering (SPUK) ontvangt van het Rijk, zoals  Buurtsportcoaches en activiteiten;  Maatschappelijk makelaar;  Valpreventie;  Mantelzorg;  Versterken sociale basis;  Welzijn op recept) KERNBOODSCHAP Welzijn Albrandswaard bevordert de participatie van inwoners door het ontwikkelen, ondersteunen en uitvoeren van activiteiten en projecten. Deze inzet draagt bij aan het welzijn van inwoners en helpt duurdere zorg te voorkomen.

TOELICHTING Met het bijgevoegde jaarverslag legt Welzijn Albrandswaard inhoudelijke verantwoording af over de in 2025 uitgevoerde activiteiten waarvoor subsidie is verstrekt. Het verslag toont de behaalde resultaten, gerealiseerd door medewerkers en vrijwilligers, en laat zien hoe deze bijdragen aan de gemeentelijke doelstellingen. Ook bij SWA blijkt dat de vraag vanuit de maatschappij verandert en steeds complexer wordt. Tijdens de ambtelijke en bestuurlijke overleggen proberen we de inzet en activiteiten van SWA zoveel mogelijk te laten aansluiten bij de vraag uit de maatschappij. Zo zijn bv. de activiteiten van de buurtsportcoaches in 2025 meer gericht op preventiedoelstellingen uit het GALA (o.a. valpreventie) en zijn de ouderenbezoeken steeds aangepast op de leeftijd waar de meeste behoefte is. Met een klanttevredenheidscijfer van gemiddeld 8,49 blijkt ook de waardering vanuit de Albrandswaardse bevolking. CONSEQUENTIES De gemeente Albrandswaard staat voor de uitdaging dat het aantal zelfstandig wonende ouderen en kwetsbare inwoners toeneemt, terwijl het aantal mantelzorgers daalt. Het preventieve welzijnswerk van Stichting Welzijn Albrandswaard speelt een belangrijke rol in het opvangen van deze ontwikkeling en het beperken van de druk op de formele zorg.

VERVOLG Er worden periodiek bestuurlijke gesprekken gevoerd met Welzijn Albrandswaard zodat activiteiten aangepast kunnen worden op de actualiteit. Zo blijkt de druk op het ouderenwerk en de mantelzorg toe te nemen en is in samenspraak met SWA besloten voor 2026 met SPUK GALA middelen de uren van de maatschappelijk makelaar uit te breiden met name gericht op ouderen. Hiermee hopen we de druk te verminderen en meer zorgzame buurten te realiseren waar de mensen naar elkaar omkijken en elkaar helpen waar nodig.. BIJLAGEN 1. Jaarverslag Welzijn Albrandswaard 2025 Met vriendelijke groet, het college van de gemeente Albrandswaard, de secretaris de burgemeester, mr. drs. Florus van der Linden drs. Cees Pille

Een bijzonder jaar om op terug te kijken Jaarverslag 2025 Welzijn Albrandswaard Toelichting op de organisatie Overzicht van de behaalde resultaten Jaarverslag Welzijn Albrandswaard 2025 2 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2025 van Welzijn Albrandswaard. In dit verslag geven wij inzicht in onze inspanningen en opbrengsten op het gebied van welzijn, met nadruk op het preventieve karakter van ons werk. Als directeur-bestuurder kijk ik met trots terug op het afgelopen jaar. Met een bevlogen team van professionals en vrijwilligers hebben wij ons ingezet voor onze missie: Samen sterk voor welzijn in Albrandswaard. Dagelijks werkten wij aan het versterken van het welzijn van inwoners, van jong tot oud. In 2025 hebben wij welzijn verder zichtbaar en toegankelijk gemaakt voor diverse doelgroepen. Ons aanbod sloot aan bij de behoeften van inwoners in verschillende levensfasen. Onze werkwijze is gericht op het versterken van gemeenschappen, waarbij inwoners uitgaan van hun eigen kracht en naar elkaar omzien. Zo dragen wij bij aan een samenleving waarin verbinding, veerkracht, veiligheid en bestaanszekerheid centraal staan. Maatschappelijke ontwikkelingen, zoals de toenemende vergrijzing, zorgen voor een groeiende zorgvraag en meer druk op mantelzorgers. Thema’s als zelfredzaamheid, eenzaamheid en onderlinge betrokkenheid worden daardoor steeds belangrijker.

Dit onderstreept het belang van welzijn als preventief instrument. Samen met de gemeente en onze strategische partners blijven wij werken aan de maatschappelijke transformatie. Heldere rollen en verantwoordelijkheden zijn daarbij essentieel om gezamenlijk tot duurzame resultaten te komen. Wij geloven in de kracht van strategisch partnerschap om het verschil te maken voor onze inwoners. Ik hoop u ook in 2026 weer te ontmoeten en wens u veel leesplezier. Nicole Matto Directeur-Bestuurder Welzijn Albrandswaard 3 De organisatie Dit jaarverslag begint met een globaal overzicht van de organisatie. Hierin staan de werkwijze en de kernwaarden beschreven, aangevuld met een aantal organisatorische ontwikkelingen en een organigram. Toelichting per basisdienst Vervolgens gaat het jaarverslag in op de behaalde resultaten van de basisdiensten. De verantwoording is te koppelen aan het subsidiebesluit ten behoeve van het jaar 2025 met bijbehorende resultaatafspraken. De afgesproken resultaten worden toegelicht met tekstuele verantwoording en waar nodig ondersteund met grafieken en tabellen. Bij iedere basisdienst is een kader te vinden met uitleg over de rol van die dienst. Leeswijzer Inhoudsopgave Organisatie 4 1. Vraagwijzer 6 2. Mantelzorg Adviespunt 8 3. Vrijwilligersondersteuning 10 4. Jeugd, Sport en Cultuur 12 5. Ouderenwerk 14 6. Wijkcentra 16 7. SPUK GALA 17

Organisatie Algemeen uitgangspunt | Organisatiekernwaarden Welzijn Albrandswaard maakt zich sterk voor het welzijn en | Welzijn Albrandswaard heeft drie kernwaarden en wij de inzet van talenten van alle inwoners van Albrandswaard, | verwachten dat iedereen die werkzaam is voor onze van jong tot oud, zodat iedereen deel kan nemen aan de | organisatie deze kernwaarden uitoefent in de praktijk. (lokale) samenleving. Welzijn Albrandswaard biedt | Samenwerken | Wij werken samen en zetten onze welzijnsdiensten en activiteiten aan gericht op informatie, | kwaliteiten en talenten optimaal in. advies, ontmoeting en ontspanning. Zo wordt bijgedragen | Wij leren door ervaringen en staan open voor nieuwe aan een leefbare gemeente, waarin iedereen zo lang | informatie en feedback om daaruit lering te trekken. mogelijk mee kan doen en ondersteund wordt om samen redzaam te kunnen zijn. | Deskundig | Wij stimuleren innovatie, kennis en expertise en zijn een lerende Welzijn Albrandswaard gaat voor minder zorg en meer | organisatie. Wij laten een gedegen en actuele kennis en welzijn in de wijken. Als welzijnsorganisatie opereren wij | deskundigheid met betrekking tot het werk zien. lokaal en staan wij dichtbij de inwoners van Albrandswaard. | Betrokken | Wij zijn verbonden met de organisatie Wij zetten ons in voor meer (structurele) aandacht voor het | en onze doelgroep.

Wij onderzoeken verbeteren van het welzijn in de buurten en wijken. | de wensen en behoeften van een ieder en bewaken grenzen. Wij stellen hoge prioriteit aan samen- en Inzet van welzijnswerk heeft tot gevolg dat: | klantgericht werken. • | duurdere zorg wordt voorkomen; • | oplossingen tot stand komen in de | Organisatorische leefwereld van inwoners; • | talenten optimaal worden benut; • | sociale cohesie wordt bevorderd; | 25 jarig jubileum: Op 21 augustus 2025 heeft Welzijn Albrandswaard • | persoonlijk welbevinden wordt | met trots haar 25-jarig jubileum gevierd, een mijlpaal die symbool stond verbeterd. | voor een kwart eeuw van verbinding, ondersteuning en gezamenlijke inzet voor een warme gemeenschap in Albrandswaard. Ter ere van dit Organisatiestructuur | bijzondere jubileum zijn er 25 dagen achter elkaar 25 inspirerende Bij Welzijn Albrandswaard werken | 21 | verhalen op de website gepubliceerd. Dit betrof persoonlijke bijdrages medewerkers en 3 oproepkrachten | van inwoners, netwerkpartners, vrijwilligers en medewerkers, die de afgelopen jaren betrokken zijn geweest bij de organisatie. (gemiddeld 14,1 fte). Daarbij zijn 250 vrijwilligers actief.

Welzijn | Wonen, Welzijn en Zorg beraad | : Op basis van verschillende Albrandswaard bestaat uit een aantal | wijkanalyses is door de netwerkpartners van het Wonen, Welzijn en Zorg basisdiensten: Vraagwijzer, Mantelzorg | beraad een aantal wijkcoalities opgestart. Ook in 2025 is Welzijn Adviespunt, Vrijwilligersondersteuning, | Albrandswaard hierbij betrokken geweest. Jeugd, Sport en Cultuur, Ouderenwerk en Wijkcentra. Daarnaast voert Welzijn | Wisseling directeur-bestuurder: In 2025 nam Tonia Ruybroek na Albrandswaard ook een viertal | ruim 6,5 jaar afscheid als directeur | -bestuurder. Begin november 2025 kon projectopdrachten uit, dit zijn de | de Raad van Toezicht mededelen dat zij Nicole Matto hadden benoemd Maatschappelijk Makelaar, de | tot nieuwe directeur-bestuurder. Bij dit proces waren, naast de Raad van Jongerenbuurtwerker, Aanpak | Toezicht, een afvaardiging van medewerkers en de Eenzaamheid en Dementievriendelijke | personeelsvertegenwoordiging betrokken, vertegenwoordigd in een gemeente. Deze projectopdrachten | adviescommissie. worden separaat verantwoord. Samenwerking welzijnsorganisaties regio ZHE | : In 2025 heeft Organigram op pagina 5 geeft een | Welzijn Albrandswaard actief deelgenomen in de regionale visuele weergave van de opbouw van | samenwerking omtrent het Integraal Zorg Akkoord (IZA) en het Gezond onze organisatie. | Actief Leven Akkoord (GALA).

Enerzijds vond dit plaats in de centrale kerngroep van bestuurders en anderzijds in de voorbereiding van transformatieplannen voor Ouder Wordende Samenleving en Mentale Gezondheid. Jaarverslag Welzijn Albrandswaard 2025 | 4 Klanttevredenheidsonderzoek 2025 In 2025 is voor de derde keer het klanttevredenheidsonderzoek (KTO) uitgevoerd onder de mantelzorgers en de vrijwilligers. Dit om de dienstverlening te verbeteren waar nodig, in te spelen op trends en ontwikkelingen en te delen met onze netwerkpartners. Van de 584 mantelzorgers hebben 71 gereageerd (in 2024 betrof dit 87). Onderstaand een opsomming van de belangrijkste resultaten onder de mantelzorgers: • | De grootste groep respondenten is met 27% tussen de 60 tot 69 jaar. Opvallend is dat de groep tot 40 jaar het minst vertegenwoordigd is. Wellicht is het interessant om uit te zoeken of hier een specifieke reden voor is, of dat zij mogelijk via een ander kanaal beter te bereiken zijn. • | Circa 62% van de respondenten zorgt voor iemand met een enkelvoudige zorgvraag, 38% zorgt voor iemand met meerdere ziektebeelden. Het grootste deel zorgt voor iemand met een lichamelijke beperking (27%) of dementie (18%). • | Gemiddeld scoort men een 6.28 op een schaal van 10 voor de zwaarte van de zorg. Dit cijfer komt overeen met KTO’s van samenwerkingspartners. Verder hangt de ervaren druk af van de leeftijdsgroep.

De groep van 50-59 jaar scoort hierbij gemiddeld het hoogst. • | De belangrijkste ondersteuning die als waardevol of onmisbaar worden ervaren, betreffen in volgorde: 1) Pluim; 72%, 2) Extra professionele zorg; 43%, 3) Activiteiten om samen te ondernemen; 26%, 4) Gesprek professional; 20%, 5) Lotgenoten contact; 18%, 6) Workshop; 17%. • | Het Mantelzorg Adviespunt wordt gewaardeerd met een gemiddelde van 8.49. Van de 250 vrijwilligers hebben 74 gereageerd (in 2024 betrof dit 93). Onderstaand een opsomming van de resultaten van de vrijwilligers: • | 66% is al meer dan 3 jaar actief als vrijwilliger. • | 68% besteedt maximaal 4 uur per week en 26% tussen de 4-8 uur per week aan het vrijwilligerswerk. • | Bij bereikbaarheid geeft men een 100% tevreden score (overeenkomstig met 2024). • | Bij 91% voldoet het vrijwilligerswerk volgens verwachting. • | Het eindcijfer betreft een 8.45 (t.o.v. een 8 in 2024). Gemiddeld is een vrijwilliger van Welzijn Albrandswaard 3,75 uur per week actief (in 2024 betrof dit 3,6 uur). Ongeveer 68% besteed maximaal 4 uur per week aan het vrijwilligerswerk, 32% doet dat voor 4 uur of meer. Wanneer dit wordt doorberekend op het totale vrijwilligersbestand (250 vrijwilligers) komt het neer op 939 uur vrijwilligerswerk per week (871 uur in 2024). Deze inzet levert een enorme maatschappelijke meerwaarde op.

Op economisch vlak komt het neer op ongeveer €9.906 per week (€9.188 in 2024) of bij 48 werkzame weken op € 475.488 per jaar (€441.024 in 2024), enkel kijkend naar de waarde van de inzet van de vrijwilliger. Deze vrijwillige ondersteuning voorkomt ook professionele, vaak duurdere ondersteuning. Tevens zorgt het ervoor dat iedereen op eigen wijze kan meedoen in de lokale samenleving. Zowel de vrijwilliger als de inwoner halen iets voor zichzelf uit de vrijwillige dienst. Met het oog op de vergrijzing en de trend waarbij ouderen langer thuis moeten wonen, zal in de toekomst steeds vaker een beroep gedaan worden op informele ondersteuningsvormen zoals vrijwilligers en mantelzorgers. Welzijn Albrandswaard zal waar nodig deze ontwikkelingen blijven monitoren en agenderen, zodat hier tijdig op ingespeeld kan worden. Zo zijn in 2025 voorbereidingen getroffen om in 2026 de zogeheten 3-Minuten Check voor mantelzorgers aan te bieden, waarmee mantelzorgers zich bewust kunnen worden van de mate waarin zij belast worden en waar zij eventueel terecht kunnen voor passende ondersteuning. Welzijn Albrandswaard is een lerende organisatie. Zo Raad van Toezicht | is in 2025 geïnvesteerd in training bedrijfshulpverlening Directeur-bestuurder | en volgden alle medewerkers een jaartraining in het kader van Privacy en ICT gebruik.

Daarbij is door het Mantelzorg Advies- Controller | Teammanager | Officemanager | punt deelgenomen aan de methodiek training “Klein geluk”. Administratie | Projecten | Wijkcentra | Vrijwilligers | Ouderenwerk | Mantelzorg | Jeugd, Sport & C. Vraagwijzer Organigram Welzijn Albrandswaard 5 Jaarverslag Welzijn Albrandswaard 2025 6 1. Vraagwijzer 1. De inwoners weten Vraagwijzer te vinden Het aantal nieuwe bezoekers van Vraagwijzer in 2025 is op twee manieren gemeten. Wanneer sprake was van een vraag van een inwoner die direct afgehandeld kon worden, kreeg deze het label ‘Kort contact’. Op het moment dat een inwoner een vraag had waarbij meerdere contacten nodig waren om deze af te handelen of een inwoner met regelmaat langs kwam met vragen, dan werd dit gedocumenteerd onder ‘Geregistreerde klanten’. Het afgelopen jaar hebben in totaal 337 inwoners Vraagwijzer gevonden voor ‘Kort contact’ en zijn er daarnaast 59 nieuwe ‘Geregistreerde klanten’. Op 31 december 2025 stonden in totaal 614 terugkerende bezoekers als ‘Geregistreerde klanten’ in het systeem gedocumenteerd. 2.

Vraagwijzer biedt 24 uur per dag informatie over hulp Door informatie op de website, het Vraagwijzerloket en het telefoonnummer van Vraagwijzer en Welzijn Albrandswaard, hadden inwoners van Albrandswaard het afgelopen jaar 24 uur per dag toegang tot informatie over waar men terecht kon voor hulp op het gebied van welzijn, jeugd en zorg. 3. Welzijnsoplossing naast (zwaardere) zorg Conform afspraak is in 2025 bij een verwijzing naar (zwaardere) zorg ook altijd gekeken of een welzijnsoplossing direct ondersteunend aan de zorgvraag ingezet kon worden. In dat geval werd een vraag intern doorgezet. 4. Doorzetten waar moet, afhandelen waar mogelijk Vraagwijzer heeft het afgelopen jaar waar mogelijk de vragen van inwoners beantwoord. Wanneer naar voren kwam dat een andere partij nodig was voor het beantwoorden van de vraag, heeft Vraagwijzer de inwoner hiernaar doorverwezen. Bijvoorbeeld als een inwoner gebaat was bij specifieke hulp of een bepaalde indicatie. Het aantal keer dat is doorverwezen naar het WMO loket heeft het afgelopen jaar een stijging laten zien. 5. Vraagwijzer fungeert als toegang tot diensten van de gemeente en het Wijkteam Vraagwijzer werd het afgelopen jaar bemand door 3 professionele consulenten. Waar nodig boden zij inwoners ondersteuning bij het in contact komen met gemeentelijke diensten.

Te denken valt aan het aanvragen van een WMO- voorziening, contact met afdeling Inkomen of het doen van een aanmelding bij het Wijkteam. Daarnaast waren bij Welzijn Albrandswaard 10 vrijwillige 3, 4 en 5: Partijen waarnaar is doorverwezen 7 receptiemedewerkers actief, die bezoekers ontvingen en indien nodig verwezen naar de professionele consulenten van Vraagwijzer. Ook nam een professionele consulent van Vraagwijzer in 2025 wekelijks deel aan het triageteam van het Wijkteam van de gemeente Albrandswaard. Op die manier werd gezamenlijk beoordeeld of een Wijkteam-aanmelding mogelijk nog ‘af te schalen’ was met een passend welzijnsaanbod, in plaats van directe inzet van ‘zwaardere zorg’ vanuit het Wijkteam. Tevens nam een professionele consulent in 2025 deel aan het Lokaal Zorg Netwerk. 6. Het bieden van informatie en advies aan huisartsen Welzijn Albrandswaard heeft in 2025 deelgenomen aan het zogeheten Huisartsenoverleg, dat structureel gevoerd werd onder leiding van de wethouder Sociaal Domein. Hierbij waren de huisartsen van Albrandswaard aanwezig. Tijdens deze overlegmomenten zijn de huisartsen indien nodig op de hoogte gebracht over de aanwezigheid van specifiek welzijnsaanbod. Te denken valt aan lotgenotencontact voor partners van dementerenden, beweegaanbod van de Buurtsportcoach, inzet vrijwillige chauffeurs van AutoMaatje voor senioren, etc.

Door bekend te raken met dit aanbod is het voor huisartsen mogelijk patiënten hierop te attenderen, zodat zij bij behoefte de diensten van Welzijn Albrandswaard weten te vinden. Tevens is in 2025 Welzijn op Recept via Zorgdomein bij Vraagwijzer geïmplementeerd, ten behoeve van een nauwere samenwerking met de huisartsen. Zie voor meer toelichting hoofdstuk 7. SPUK GALA. 7. Vraagwijzer ondersteunt de vraag van inwoners Het afgelopen jaar heeft Vraagwijzer inwoners van Albrandswaard ondersteuning geboden bij het vinden van antwoorden op vragen met diverse thema’s, die zij ervaren op de verschillende leefgebieden. Dit heeft erin geresulteerd dat deze inwoners handvatten aangereikt kregen, waarmee zij zelfstandig konden blijven functioneren binnen de (lokale) samenleving. “Prettig geholpen door Vraagwijzer, met de juiste ondersteuning regeling Meedoen kunnen aanvragen”. - Bezoeker L.A. Vraagwijzer Vraagwijzer van Welzijn Albrandswaard geeft informatie en advies op het gebied van welzijn en zorg. De consulenten van Vraagwijzer geven ondersteuning aan iedereen met een hulpvraag, verzorgen hierbij de screening en vraagverheldering en verwijzen naar een oplossing of indicatiestelling waar nodig. Deze ondersteuning is dichtbij de inwoners en ingericht om de zelfredzaamheid van de inwoners van Albrandswaard te bevorderen. Alles op basis van eigen kracht en op een laagdrempelige manier.

7: Thema van vraag Jaarverslag Welzijn Albrandswaard 2025 8 2. Mantelzorg Adviespunt 1. Kennis, kunde en draagkracht verbeteren en overbelasting voorkomen In 2025 heeft het Mantelzorg Adviespunt een samenhangend aanbod weten te realiseren, waardoor de mentale overbelasting van mantelzorgers is voorkomen of verminderd en contact tussen lotgenoten is ontstaan. Zo hebben de mantelzorgconsulenten op individueel niveau ondersteuning geboden, wat bestond uit een eenmalig informatie- en adviesgesprek of uit een serie ondersteuningsgesprekken. Waar nodig is doorverwezen naar een ander passend aanbod. Tevens is te noemen dat door inzet van respijtvrijwilligers mantelzorgers tijdelijk ontlast konden worden in de mantelzorgtaken, zodat zij wat tijd voor zichzelf hadden en de mantelzorgsituatie voor hen te overzien bleef. Daarnaast zijn groepsgerichte activiteiten georganiseerd ten behoeve van educatie en ontspanning. Hierbij valt te denken aan contactgroepen voor mantelzorgers met een dementerende partner of activiteiten voor jonge mantelzorgers, maar ook aan respijtbijeenkomsten waardoor mantelzorgers een dagje uit konden. 2. Mantelzorgers van alle leeftijden kunnen terecht bij het Mantelzorg Adviespunt Onder mantelzorg valt alle hulp aan een hulpbehoevende door iemand uit diens directe sociale omgeving.

Zodoende bestaan dan 1: Gemiddeld aantal deelnemers bij groepsactiviteiten in 2025 2: Leeftijdsopbouw aantal geregistreerde mantelzorgers in 2025 9 2. Mantelzorg Adviespunt ook diverse types mantelzorgers, van jong tot oud, met verschillende behoeften. Al deze mantelzorgers uit Albrandswaard mogen een beroep doen op de mantelzorgconsulenten van het Mantelzorg Adviespunt. Op het moment dat een mantelzorger gebruik maakt van het aanbod van het Mantelzorg Adviespunt, wordt deze conform de gemaakte afspraak geregistreerd. Op 31 december 2025 stonden in totaal 667 mantelzorgers in het systeem geregistreerd, dit zijn er 69 meer dan het jaar ervoor. Deze geregistreerde mantelzorgers hebben van het Mantelzorg Adviespunt ieder kwartaal een nieuwsbrief ontvangen. 3. Het Mantelzorg Adviespunt is een verbindende schakel op het gebied van mantelzorg De mantelzorgconsulenten zijn het aanspreekpunt voor inwoners, instanties en vrijwilligers die te maken hebben met mantelzorg. Indien een situatie daarom vraagt, brengen de mantelzorgconsulenten het contact tussen deze verschillende partijen tot stand. Vanuit dat kader namen de mantelzorgconsulenten het afgelopen jaar ook deel aan diverse netwerkoverleggen die hiermee samenhangen.

Op die manier stonden zij op structurele wijze in contact met huisartsen, apothekers, casemanagers dementie, wijkverpleegkundigen, gedragsdeskundigen en specialistisch ouderen- geneeskundigen van Aafje en Argos. Daarnaast vond ieder kwartaal een overleg plaats met alle mantelzorgconsulenten BAR breed, om ervaringen, trends en ontwikkelingen uit te wisselen. 4. Mantelzorgers weten het Mantelzorg Adviespunt te vinden en worden gewaardeerd Jaarlijks worden mantelzorgers uit Albrandswaard door de gemeente gewaardeerd voor hun inzet met de Mantelzorgpluim. Bij een eerste aanvraag van de Pluim moeten mantelzorgers dit via het Mantelzorg Adviespunt doen, met als positieve bijkomstigheid dat zij hier direct mee bekend raken. Zogenaamde ‘nieuwe’ mantelzorgers weten zo op laagdrempelige wijze waar zij terecht kunnen indien nodig. In 2025 heeft dit voor het Mantelzorg Adviespunt geresulteerd in 35 nieuw geregistreerde mantelzorgers. Mantelzorg Adviespunt Alle mantelzorgers uit Albrandswaard kunnen terecht bij het Mantelzorg Adviespunt voor ondersteuning, waardering, advies en vragen. Daarbij zet het Mantelzorg Adviespunt zich in voor het versterken van het netwerk met samenwerkingspartners rondom mantelzorg. Jonge mantelzorgers activiteit Jaarverslag Welzijn Albrandswaard 2025 10 3. Vrijwilligersondersteuning 1.

Informatie, advies en ondersteuning bieden met betrekking tot onbetaalde inzet In 2025 heeft het Vrijwilligerspunt Albrandswaard belangstellende inwoners voorzien van informatie, advies en ondersteuning, waardoor deze in staat zijn gesteld om zich te verbinden met het doen van vrijwilligerswerk. Tevens zijn onder begeleiding van het Vrijwilligerspunt Albrandswaard diverse vrijwilligersgroepen actief geweest, die zich gedreven hebben ingezet ten behoeve van de lokale gemeenschap. Het afgelopen jaar zijn er 29 vrijwilligers ingestroomd en is een soortgelijk aantal uitgestroomd. De nieuwe vrijwilligers zijn waar mogelijk gekoppeld aan een interne of externe vrijwilligersfunctie, of aan één van de maatjesprojecten van Welzijn Albrandswaard. In totaal waren 250 vrijwilligers actief in 2025. Dit aantal neigt ook naar het maximum van wat goed te begeleiden is met de huidige capaciteit. Deze vrijwilligers hebben ieder kwartaal een nieuwsbrief ontvangen. 1.b: Aantal nieuw geregistreerde vrijwilligers 2025 1.a: Route van binnenkomst nieuw geregistreerde vrijwilligers 2025 1.c: Actieve vrijwilligersgroepen Welzijn Albrandswaard 11 2.

Het zijn van een verbindende schakel op het gebied van vrijwilligerswerk Het Vrijwilligerspunt Albrandswaard fungeert als aanspreekpunt voor belangstellende (maatschappelijke) organisaties en inwoners, voor alles dat samenhangt met onbetaalde inzet en legt waar mogelijk verbinding. Ook is de Vrijwilligers Vacaturebank onder coördinatie van het Vrijwilligerspunt Albrandswaard het afgelopen jaar weer ingezet als middel voor het samenbrengen van vraag en aanbod op dit gebied. Uitkomst hiervan is dat 26 adviezen zijn gegeven aan diverse (maatschappelijke) organisaties en 36 vrijwilligers gekoppeld zijn aan zo’n organisatie. 3. Het welzijn van inwoners vergroten door de inzet van ‘maatjes’ De maatjesprojecten van Welzijn Albrandswaard zijn interventies om informele steun te leveren aan mensen in een kwetsbare positie, zodat deze kunnen blijven deelnemen aan de samenleving. Hierbij wordt een getrainde vrijwilliger als ‘maatje’ gekoppeld aan een zogenaamde hulpvrager. Zo’n ‘maatje’ geeft diegene extra aandacht of ondersteuning, onder professionele begeleiding van de consulenten informele zorg van Welzijn Albrandswaard. Voordelen van de inzet van ‘maatjes’ zijn dat een inwoner op laagdrempelige wijze op weg geholpen wordt, dat een inwoner mee kan blijven doen, dat verzwaring van de hulpbehoefte mogelijk voorkomen wordt en dat een gevoel van eenzaamheid te verminderen is.

In 2025 waren in totaal 98 gekoppelde ‘maatjes’ actief, dit betreft toename van 8% ten opzichte van het jaar ervoor. Ook zijn 11 zogeheten ‘Maatje Koffiepraatjes’ gehouden, waar de ‘maatjes’ terecht konden voor een klankbord. Daarnaast hebben 6 intervisiebijeenkomsten en 5 scholingsmomenten plaatsgevonden, ten behoeve van deskundigheidsbevordering van de ‘maatjes’. 3.b: Maatjesprojecten Welzijn Albrandswaard 2025 Vrijwilligersondersteuning Inwoners van Albrandswaard hebben door het doen van vrijwilligerswerk de mogelijkheid zichzelf in te zetten ten behoeve van de samenleving en worden hierbij ondersteund door het Vrijwilligerspunt Albrandswaard. Ook organisaties, verenigingen en instellingen kunnen terecht bij het Vrijwilligerspunt Albrandswaard. Welzijn Albrandswaard activeert op het gebied van informele zorg de burgerkracht in Albrandswaard, door ‘maatjes’ aan inwoners te verbinden op de terreinen van welzijn, zorg, dienstverlening, jeugd, werk en inkomen. 3.a: Aantal contactmomenten t.b.v. koppelen maatjes 2025 Jaarverslag Welzijn Albrandswaard 2025 12 4. Jeugd, Sport en Cultuur 1. Ontmoeting en participatie Het Jongerenwerk van Welzijn Albrandswaard is gericht op het activeren van (groepen) jongeren om mee te doen in de lokale samenleving. Dit wordt gedaan door hen deel te laten nemen aan of te betrekken bij het organiseren van evenementen en activiteiten.

De activiteiten dienen tevens als middel om (groepen) jongeren te vinden en te binden, die gebaat zijn bij het krijgen van extra aandacht in de ontwikkeling naar volwassenheid. Hierbij valt te denken aan de specifieke meidenactiviteiten, de vaak uitverkochte disco in Het Lokaal, Dungeons & Dragons als connect- groep of de vakantieprogramma’s in samenwerking met de Buurtsportcoach. Ook wordt in samenwerking met netwerkpartners ingespeeld op het bieden van voorlichting, afgestemd op de leefwereld van de doelgroep. Zo heeft het Jongerenwerk eerder het project ‘Omgaan met geld’ ontwikkeld. Ook in schooljaar ‘25- ‘26 is dit project weer van start gegaan op alle basisscholen in Albrandswaard, in de groepen 8. Onderdeel daarvan zijn de bezoeken aan het Geldlab van het Belasting & Douane Museum. 2. Preventie, signalering en coaching in samenhang met Wijkteam Albrandswaard De jongerencoach van Welzijn Albrandswaard is actief in het Wijkteam Albrandswaard. Deze jongerencoach biedt individuele ondersteuning aan jongeren op verschillende leefgebieden. Te denken valt aan onderwijs, werk, inkomen, huisvesting en welzijn. Hierdoor kan een jongere met een ondersteuningsbehoefte waarvoor reguliere jeugdhulp (nog) niet nodig is, laagdrempelige begeleiding geboden worden. Met als doel om verdere verzwaring van eventuele problematiek te voorkomen.

Conform afspraak staat de jongerencoach van Welzijn Albrandswaard geregistreerd bij Stichting Kwaliteitsregister Jeugd. In 2025 is de jongerencoach betrokken geweest bij 28 trajecten. De afgelopen jaren valt op dat hulpvragen complexer worden, wat erin resulteert dat trajecten langer duren. Vaak was sprake van meervoudige problematiek, waarbij schoolproblemen samenhingen met mentale klachten of de thuissituatie. 3. Vroegsignalering en versterken sociale cohesie door faciliteren groepsgericht sport-, beweeg- of cultuur- aanbod De Buurtsportcoach zet zich in voor het toegankelijk maken van sport, cultuur en beweging voor alle inwoners van Albrandswaard, met speciale aandacht voor kwetsbare doelgroepen. Dit wordt gedaan door het realiseren van verbinding tussen lokale sport-, cultuur- en beweegaanbieders en andere sectoren zoals onderwijs, welzijn en zorg. Tevens wordt vraaggericht ondersteuning geboden aan lokale verenigingen. Op die manier wordt bijgedragen aan het verbeteren van de algehele volksgezondheid op lokaal niveau. In 2025 heeft dit geresulteerd in een scala aan activiteiten, te zien in de visuele weergaven. 1: Activiteiten Jongerenwerk met gemiddeld aantal deelnemers 2025 13 4.

Jeugd, Sport en Cultuur Jeugd, Sport en Cultuur Het Jongerenwerk van Welzijn Albrandswaard draagt bij aan jeugdparticipatie in de Albrandswaardse samenleving en het voorkomen dat jeugdigen tussen wal en schip raken. Welzijn Albrandswaard creëert met inzet van de Buurtsportcoach verbinding in de wijken van Albrandswaard, in het kader van integrale samenlevingsopbouw. Dit gebeurt door het faciliteren van sport-, beweeg- of cultuuraanbod voor verschillende doelgroepen. 3.a: Structurele activiteiten Buurtsportcoach met gemiddeld aantal deelnemers 2025 3.b: Jaarlijkse activiteiten Buurtsportcoach en Jongerenwerk met aantal unieke deelnemers 2025 = uitvoerend = ondersteunend 4. Inzet van gezonde leefstijl interventies, ook mogelijk bij lopende wijkteamcasuïstiek Met een gezonde leefstijl interventie biedt de Buurtsportcoach kortdurend advies en ondersteuning op maat, waardoor fysieke en/of mentale klachten te verminderen of te voorkomen zijn. Zo’n interventie richt zich op bewustwording en gedragsverandering om een gezonde leefstijl te bereiken en te behouden. Van daaruit is het voor inwoners mogelijk om zowel individueel als in groepsverband coaching te ontvangen. Waar nodig worden zij begeleid richting het lokale sport-, cultuur- of beweegaanbod.

Het afgelopen jaar waren in totaal 15 gezonde leefstijl interventies actief, waarbij sprake was van gemiddeld 8 contactmomenten per individu. “Ik heb het heerlijk en heel erg nodig gevonden om onder begeleiding te werken aan mezelf. Zelf doe ik dat niet…” - Deelnemer cursus Valpreventie 5. Ouderenwerk 1. Seniore inwoners worden | aanpak. Op verzoek van de thuis bezocht, mits ze dat zelf | maatschappelijk makelaar van willen | Welzijn Albrandswaard, die Door middel van Signalerende | beheerder is van het Signaalpunt huisbezoeken werd in 2025 aan | Eenzaamheid, is in 2025 is ook een seniore inwoners van | aantal keer een vrijwilliger ingezet Albrandswaard de mogelijkheid | voor een huisbezoek aan een geboden om bezocht te worden | mogelijk eenzame seniore door één van de hiertoe getrainde | inwoner. vrijwilligers van Welzijn Albrandswaard. Tijdens het bezoek | 2. Seniore inwoners kunnen werd aan de hand van een | 1.b: Vervolgacties na het huisbezoek 2025 deelnemen aan activiteiten vastomlijnde vragenlijst de omvang | valt op dat dat WMO en Maatje | van het Ouderenwerk van mogelijke knelpunten | aanvragen fors gestegen zijn ten | Het afgelopen jaar heeft het gerelateerd aan het ouder worden | op zichte van het jaar hiervoor. | Ouderenwerk diverse in kaart gebracht.

Daarnaast werd | Gelet op de dubbele vergrijzing is | welzijnsactiviteiten voor seniore informatie gegeven over diverse | de verwachting dat deze | inwoners aangeboden, gericht op voorzieningen, die het mogelijk | ontwikkeling zich mogelijk de | ontmoeting, educatie, recreatie en maken om zelfredzaam te blijven | komende jaren gaat doorzetten, | zingeving. Deze activiteiten vonden meedoen in de samenleving. Ook | wat aandacht zal vragen in de werd men gewezen op het aanbod van welzijnsactiviteiten. De vrijwilligers rapporteerden de uitkomsten aan het Ouderenwerk, zodat waar nodig opvolging kon plaatsvinden. Bij de vervolgacties 1.a: Aantal Signalerende huisbezoeken 2025 | 2: Overzicht activiteiten Ouderenwerk met gemiddeld aantal deelnemers 2025 Effen patroon = wekelijks / Gestreept patroon = maandelijks Jaarverslag Welzijn Albrandswaard 2025 | 14 15 maandelijks of wekelijks plaats, voornamelijk in één van de wijkcentra en in sommige gevallen op een andere locatie. Hierbij valt te denken aan het Gezondheidsspreekuur in samenwerking met Aafje, de Schaaksoos, SeniorWeb, het Ontmoetingsrestaurant en het Koor.

Ook heeft het Ouderenwerk verschillende voorlichtingsbijeenkomsten voor seniore inwoners georganiseerd, zoals de vernieuwde film Echt of Nep over digitale oplichting, de training Verbindend Luisteren, de Gezondheidscheck en Broodje Brandweer in samenwerking met Woningbouwvereniging Poortugaal en de wijkbrandweerman. Via een nieuwsbrief zijn geïnteresseerden ieder kwartaal op de hoogte gehouden over de activiteiten van het Ouderenwerk. 3. Minder valide seniore inwoners blijven zo lang mogelijk mobiel door AutoMaatje Met het project AutoMaatje (volgens concept ANWB) biedt het Ouderenwerk minder mobiele seniore inwoners de gelegenheid om deel te kunnen blijven nemen aan het sociaal maatschappelijk verkeer. Men kan zo een beroep doen op de inzet van een vrijwillige chauffeur die hen, tegen een geringe onkostenvergoeding, met een auto van A naar B vervoert. Ouderenwerk Het Ouderenwerk van Welzijn Albrandswaard biedt seniore inwoners van Albrandswaard een divers aanbod, gericht op vitaliteit, preventie en toeleiding naar ondersteuning.

Chauffeurs: 30 Passagiers: 487 Ritten: 1299 A B 3: Aantal ritten en vrijwilligers AutoMaatje 2025 “Wat goed dat Welzijn aandacht besteed aan digitale oplichting, want hoewel iedereen denkt ‘dat overkomt mij niet’, zitten er nu toch ook weer mensen in de zaal hun persoonlijke ervaringen te vertellen en de vervelende gevolgen daarvan ” - Bezoeker film Echt of Nep

Jaarverslag Welzijn Albrandswaard 2025 16 6. Wijkcentra 1. Het Lokaal In Het Lokaal worden activiteiten georganiseerd gericht op jeugd, cultuur en ontmoeting. 2. Wijkcentrum De Boekenstal In wijkcentrum De Boekenstal worden diverse activiteiten georganiseerd op het gebied van ontmoeting, taal, lezen en recreatie. Ook is een uitleenservicepunt van de (ruil)bibliotheek aanwezig. 3. Wijkcentrum Portland Net als in wijkcentrum De Boekenstal, worden in wijkcentrum Portland diverse activiteiten georganiseerd op het gebied van ontmoeting, taal, lezen en recreatie. Ook op deze locatie is een uitleenservicepunt van de (ruil)bibliotheek aanwezig. 4. Het Boerderijtje In Het Boerderijtje worden voornamelijk ouderenactiviteiten georganiseerd. Met ingang van 2026 heeft de organisatie deze locatie niet meer in beheer. Hierdoor zullen vanaf dan alle activiteiten van deze locatie verhuizen naar de recreatieruimte Ghijseland van Wooncompas. 5. Gebruik wijkcentra door derden Naast het aanbod van Welzijn Albrandswaard, is het ook voor non-profit of maatschappelijke organisaties mogelijk om ruimten te reserveren in de wijkcentra voor workshops, vergaderingen en activiteiten. Op die manier hebben de wijkcentra een multifunctioneel karakter. Conform afspraak wordt de bezettingsgraad separaat van dit jaarverslag verantwoord.

Wijkcentra Door exploitatie en beheer van de wijkcentra creëert Welzijn Albrandswaard laagdrempelige ontmoetingsplekken voor alle inwoners van Albrandswaard.

17 7. SPUK GALA 1. Buurtsportcoaches en activiteiten Het afgelopen jaar is conform een specifieke opdracht sport- en beweegaanbod in buurten en wijken georganiseerd, met inzet van de buurtsportcoaches. Zie voor meer toelichting hoofdstuk 4. Jeugd, Sport en Cultuur. 2. Maatschappelijk makelaar De Maatschappelijk makelaar is de verbindende schakel tussen inwoners, verenigingen, welzijn en de gemeente. Met als doel om maatschappelijke vragen en aanbod aan elkaar te koppelen. Ook is de Maatschappelijk makelaar aanjager van wisselende initiatieven, die bijdragen aan het bevorderen van het lokale leefklimaat. Tevens is het afgelopen jaar ingezet op het signaleren van eenzaamheid, door deelname aan de coalitie ‘Albrandswaard tegen Eenzaamheid’ en het beheren van het Signaalpunt Eenzaamheid. 3. Valpreventie Sinds 2025 zijn de buurtsportcoaches verantwoordelijk voor de coördinatie van de ketenaanpak valpreventie. Deze ketenaanpak is gericht op alle inwoners van 65+, zodat zij fit en vitaal blijven en valincidenten minder vaak gaan voorkomen. Dit heeft onder andere geresulteerd in 3 screeningsdagen en 3 keer de training valpreventie voor de duur van 12 weken, met een gemiddeld aantal van 20 deelnemers. 4. Mantelzorg Conform afspraak staan de resultaten hiervan beschreven bij de inhoudelijke toelichting van de basisdienst in hoofdstuk 2. Mantelzorg Adviespunt. 5.

Versterken sociale basis De diensten en activiteiten van Welzijn Albrandswaard zijn toegankelijke voorzieningen, waardoor inwoners kunnen blijven meedoen in de samenleving. Zo heeft Welzijn Albrandswaard afgelopen jaar bijgedragen aan de sociale samenhang op lokaal niveau en is ingezet op het versterken van de sociale basis. Tevens maakt de organisatie deel uit van het WWZ beraad en is van daaruit betrokken geweest bij de diverse wijkcoalities. 6. Welzijn op recept Met ingang van 2025 is Welzijn op Recept via Zorgdomein geïmplementeerd bij Vraagwijzer. Dit maakt het voor o.a. huisartsen eenvoudiger om inwoners door te verwijzen naar het welzijnsaanbod. Welzijn op Recept is bedoeld om de kwaliteit van leven van inwoners met psychosociale klachten te verbeteren. Deze klachten hebben lang niet altijd een medische oorzaak, vaak spelen onderliggende sociaal maatschappelijke problemen een rol, die mogelijk verholpen kunnen worden met inzet van een welzijnsinterventie. In 2025 zijn 22 inwoners aangemeld voor Welzijn op Recept. Verantwoording SPUK GALA In 2025 heeft Welzijn Albrandswaard van de gemeente Albrandswaard SPUK GALA- middelen ontvangen om gericht inzet te plegen tot het stimuleren van gezondheid, sport en bewegen, preventie en het versterken van de sociale basis.

Jaarverslag Welzijn Albrandswaard 2025 18 Jaarverslag 2025 Welzijn Albrandswaard Stationsstraat 10 3161 KP Rhoon 010-5018322 info@welzijnalbrandswaard.nl