33. Raadsinformatiebrief 2021 418508 inzake project ontwikkelagenda en kostenverdeelsleutel VRR.pdf

Raadsinformatiebrief

De gemeenteraad van Albrandswaard Uw brief van: Uw kenmerk: Bijlage(n):

2

Ons kenmerk:

418508

Contact:

H. Tascilar

Doorkiesnummer:

0180-451657

E-mailadres:

h.tascilar@bar-organisatie.nl

Datum:

23 november 2021

Betreft: Informatiebrief inzake project ontwikkelagenda en kostenverdeelsleutel VRR

Geachte raadsleden, In deze brief informeren wij u over de recent ontvangen informatiebrief inzake het project ontwikkelagenda en de kostenverdeelsleutel van de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond. INLEIDING Naar aanleiding van de thematische vergadering van het Algemeen Bestuur op 13 oktober over de VRR ontwikkelagenda, is door de voorzitter van de VRR een informatiebrief verstuurd naar de leden van het Algemeen Bestuur. Bijgaand ontvangt u de informatiebrief waarin een update wordt gegeven aangaande de VRR Ontwikkelagenda en de kostenverdeelsleutel. Tevens ontvangt u een infographic, waarmee een visuele weergave wordt gegeven van de aanleiding voor het traject ontwikkelagenda en van de scenario’s 2 en 3 van de ontwikkelagenda. KERNBOODSCHAP

Ten aanzien van de scenario’s uit de Ontwikkelagenda heeft het Algemeen Bestuur erkend dat de basisdienstverlening van de VRR op orde moet worden gebracht om te voldoen aan de huidige eisen en is een eerste voorkeur uitgesproken voor scenario 2 ‘Basis op orde’. Daarbij is gevraagd om een gefaseerde opbouw van de kosten in de jaren 2023 tot en met 2026. Het Algemeen Bestuur heeft verzocht om ten aanzien van een aantal ontwikkelpunten uit scenario 2 nadere onderbouwing te geven, zodat dit mee kan worden genomen in de voorbereiding op de besluitvorming rondom de Ontwikkelagenda. Ten aanzien van het Advies kostenverdeelsleutel heeft het bestuur uitgesproken dat zij een voorkeur heeft voor een kostenverdeelsleutel die gebaseerd is op een verdeling naar evenredigheid van de inkomsten uit het gemeentefonds. Dat resulteert in herverdeeleffecten ten opzichte van de huidige verdeling. Om gemeenten voldoende tijd te geven om zich daar op aan te passen ondersteunt het bestuur de lijn om in de jaren 2023 tot en met 2026 in 4 gelijke stappen van 25% in te groeien van het oude naar het nieuwe model. FINANCIËLE CONSEQUENTIES VAN DE (VOORLOPIGE) KEUZES Het Algemeen Bestuur heeft voorlopig gekozen voor scenario 2 en een verdeling van de bijdrage aan de VRR op basis van de inkomsten vanuit het gemeentefonds voor het sub-cluster ‘brandweer en rampenbestrijding’.

De financiële consequenties van de (voorlopige) keuzes voor de gemeente Albrandswaard worden door de VRR in beeld gebracht. Hierover ontvangt u een separate brief van de VRR.

Stationsstraat 4, 3161 KP Rhoon - Postbus 1000 - 3160 GA Rhoon - T (010) 506 11 11 - E info@albrandswaard.nl

TOT SLOT Op 8 december a.s. is een vergadering met het Algemeen Bestuur gepland waarbij besluitvorming voorzien is ten aanzien van de VRR ontwikkelagenda en de nieuwe kostenverdeelsleutel. De uitkomst van de besluitvorming omtrent de Ontwikkelagenda wordt gebruikt als input voor het VRR meerjarenbeleidsplan 2023-2027 en voor de VRR Kadernota 2023 en vervolgens de begrotingen voor de jaren 2023 t/m 2026. De VRR begroting 2023 wordt zoals gebruikelijk voor een zienswijze aan de gemeenteraad van Albrandswaard voorgelegd. Tevens wordt u als gemeenteraad middels een informatiebijeenkomst uitgebreid geïnformeerd over de tussentijdse resultaten van het project ontwikkelagenda en de kostenverdeelsleutel. Hiertoe heeft de VRR op 7 december 2021 van 19:30 uur tot 21:30 uur een informatiebijeenkomst georganiseerd. Wij vertrouwen erop u met deze brief voldoende te hebben geïnformeerd. Bijlage Ontwikkelagenda Informatiebrief ontwikkelagenda

Met vriendelijke groet, het college van de gemeente Albrandswaard, de secretaris, de burgemeester,

Hans Cats

drs. Jolanda de Witte

Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

Ontwikkelagenda 2022 – 2026 Aanleiding: Ontwikkelingen met aanzienlijke veiligheidsrisico’s De directie van Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond signaleert een groot aantal nieuwe ontwikkelingen met aanzienlijke veiligheidsrisico’s en vindt het noodzakelijk de organisatie daar op aan te passen. Personele capaciteit, slagkracht en vakbekwaamheid • Onvoldoende personele bezetting, zowel regulier als in piketdiensten • Onvoldoende capaciteit voor trainen en oefenen • Stijgende vraag naar opleidingen door kortere dienstverbanden bij vrijwilligers en beroepspersoneel • Diverse recente ‘narrow escapes’

Klimaat, techniek en omgeving • Energietransitie met bijv. buurtbatterijen in woonwijken • Klimaatverandering • Nieuwe en snel veranderende technologische ontwikkelingen

Risicobeheersing • Zelfstandig wonen door niet zelfredzame personen • Meer en grotere evenementen • Meer aandacht voor preventie: ‘veilig leven’

Netwerkregie- en coördinatie • Meer behoefte aan coördinatie door stijgende complexiteit en omvang van crises • Snellere communicatie naar pers, burgers en bestuur

Digitalisering en informatisering • Snel stijgende beschikbaarheid van waardevolle digitale data voor hulpverleners • Cyberveiligheid

Maatregelen: ontwikkelpunten

Op termijn voorziene ontwikkelpunten

Op voorstel van een bestuurlijke begeleidingscommissie wil het Algemeen Bestuur dat in de periode 2022-2026 de volgende punten extra aandacht krijgen. Vakbekwaamheid verhogen • Veilig en effectief optreden bij incidenten • Meer aandacht bij opleiden, trainen en oefenen voor maatschappelijke en technologische ontwikkelingen • Leren van incidenten

In aanvulling op de hiernaast genoemde ontwikkelpunten zullen in de (nabije) toekomst mogelijk ook de volgende ontwikkelpunten meer aandacht moeten krijgen:

Netwerkfunctie veiligheidsregio doorontwikkelen • Voorbereiden op steeds complexere crises • Samenwerking en uitwisseling van expertise met steeds wisselende crisispartners

Informatiebeeld tijdens incident completeren

Piketorganisatie versterken • Beschikbaarheid voor cruciale functies vergroten • Investeren in de kwaliteit, continuïteit en toekomstbestendigheid

Anticiperen op hoogbouw • Veilig en effectief optreden bij incidenten in hoge gebouwen • Deskundig personeel en het juiste materieel

Aanpassen op omgevingswet

Voorbereiden op gevolgen klimaatverandering

Evenementenadvisering professionaliseren

• Anticiperen op extreme weersomstandigheden in de voorbereiding op crises en de incidentbestrijding. • Adviseren over brandveiligheid bij klimaat-adaptief bouwen.

Medische taken brandweer uitbreiden

Beperken maatschappelijke impact digitale verstoringen

Advisering waterveiligheid verbeteren

• Voorbereiden op een stijging van cyber-gerelateerde incidenten

• Risicogericht werken in plaats van regelgericht • Aan de voorkant meedenken over veiligheid

Anticiperen op energietransitie

Multi Intelligence Center realiseren

• Inspelen op nieuwe risico’s met windmolens, buurtbatterijen, biobrandstoffen en elektrische voertuigen

• Informatie-ondersteund beslissen bij incidenten • Flexibel samenwerken met ketenpartners • Dynamisch, actueel en integraal veiligheidsbeeld van elk incident.

Extra wijkbrandweermannen inzetten

Terrorisme Gevolg Bestrijding Operationele beeldregie Voorbereiden op ongekende crises

Informatievoorziening en informatiebeveiliging doorontwikkelen • Effectiviteit hulpverleners op straat verhogen door snelle en complete informatie • Vertrouwelijke informatie adequaat beveiligen HOVD

Samenwerken aan zorg en veiligheid

Postadres Postbus 9154 3007 AD Rotterdam

Bezoekadres

Wilhelminakade 947 Rotterdam

Telefoon E-Mail Ons kenmerk

Aan de colleges van B&W in de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

088 - 8779 914 directie-secretariaat@vr-rr.nl 21UIT24886

Betreft

Update Ontwikkelagenda VRR en kostenverdeelsleutel

Datum

28 oktober 2021

Behandeld door

Mr. drs. A. Littooij

Geacht college, Voor het zomerreces heb ik u geïnformeerd over de stand van zaken van de VRR Ontwikkelagenda en het onderzoek dat in opdracht van het Algemeen Bestuur is gestart naar de vraag of (de omvang van) de financiering nog past bij het huidige takenpakket van de VRR. De uitkomsten van dit onderzoek worden gebruikt als input voor het VRR meerjarenbeleidsplan 2023-2027 en voor de VRR Kadernota 2023. De aanleiding voor de VRR Ontwikkelagenda bestaat uit het feit dat het takenpakket van de VRR in ruim 10 jaar tijd aanzienlijk is verbreed. De extra taken hebben echter niet altijd geresulteerd in extra bijdragen van de gemeenten aan de VRR. Het betreft bijvoorbeeld taken zoals crisiscommunicatie, terrorisme gevolg bestrijding en preventietaken zoals Veilig Leven. Context VRR Ontwikkelagenda en kostenverdeelsleutel In 2019 is gestart met de voorbereiding van de bestuurlijke discussie omtrent de Ontwikkelagenda van de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond. Hierbij is afgesproken dat er wordt gekeken naar de inhoud (activiteiten) en de daarbij behorende financiën op regionaal niveau (de ‘omvang van de koek’). Op verzoek van de portefeuillehouders van het Dagelijks Bestuur is hierbij de opdracht meegegeven om ook een voorstel te doen over de verdeling van deze financiën (de ‘verdeling van de koek’).

Deze opdracht is opgepakt door de reeds bestaande gemeentelijke werkgroep “toekomstbestendige financieringssystematiek”, onder leiding van een extern projectleider van bureau Berenschot. Uitkomsten bestuursconferentie Ontwikkelagenda In de bestuursconferentie die op 26 mei jl. plaats vond met de leden van het Algemeen Bestuur is gesproken over diverse nieuwe ontwikkelingen die gevolgen hebben voor de dienstverlening van de VRR, zoals onder andere hoogbouw, de energietransitie, de komst van nieuwe typen crises en het belang van een robuuste crisisorganisatie. Deze bestuursconferentie heeft een aantal conclusies opgeleverd die meegenomen zijn in de vervolgstappen van het project ontwikkelagenda:  De Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond heeft een hoog risicoprofiel, waar nieuwe ontwikkelingen veel invloed op hebben. De VRR heeft daar tot op heden binnen de bestaande mogelijkheden op geanticipeerd, maar heeft nu haar grenzen bereikt.  Uit onderzoek blijkt dat het waar mogelijk anticiperen op nieuwe ontwikkelingen ten koste is gegaan van de capaciteit en de vakbekwaamheid in de basiszorg. Het Algemeen Bestuur

Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond



wil dat de kwaliteit weer op het benodigde niveau komt en wil dat daar voorstellen voor worden uitgewerkt. Het Algemeen Bestuur wil weten wat de consequenties voor de regionale meerjarenbegroting van de VRR zijn wanneer de organisatie weer op het gewenste kwaliteitsniveau gebracht wordt en wanneer op de genoemde externe ontwikkelingen geanticipeerd wordt.

Thematische vergadering AB inzake Ontwikkelagenda en kostenverdeelsleutel In vervolg op de bestuursconferentie ontwikkelagenda is door de portefeuillehouders van het Dagelijks Bestuur een aantal voorstellen uitgewerkt in een bestuurlijke gespreksnotitie die behandeld is in een thematische vergadering van het Algemeen Bestuur op 13 oktober jl. In deze vergadering stonden 2 onderwerpen centraal, namelijk de uitwerking van de Ontwikkelagenda in een aantal scenario’s én het advies van de werkgroep “toekomstbestendige financieringssystematiek’ ten aanzien van de nieuwe kostenverdeelsleutel. Ter voorbereiding op de bespreking van de Ontwikkelagenda zijn per bestuurlijke portefeuille 4 scenario’s uitgewerkt. De vier scenario’s zijn hieronder weergegeven. Scenario 2 en 3 bevinden zich in de ‘groene zone’, waarbij de kwaliteit VRR-breed weer op orde is. De uitwerking van deze twee laatstgenoemde scenario’s is opgenomen in bijgaande infographic.

De portefeuillehouders van het Dagelijks Bestuur hebben het Algemeen Bestuur geadviseerd om er minimaal voor te kiezen om vakbekwaamheid en capaciteit weer op niveau te brengen en niet te korten op andere dienstverlening (scenario 1). Daarnaast hebben de portefeuilehouders geadviseerd om in ieder geval te investeren in scenario 2, dan wel een selectie van de ontwikkelpunten uit scenario 2 (en mogelijk ook 3), zodat de basis van de dienstverlening van de VRR weer op orde wordt gebracht. In de thematische vergadering met de leden van het Algemeen Bestuur op 13 oktober jl. zijn de volgende bespreekpunten behandeld:  Onderschrijft het AB het advies van de bestuurlijk portefeuillehouders om te kiezen voor minimaal scenario 1, aangevuld met een selectie van de ontwikkelpunten uit scenario 2 (en mogelijk ook 3)?  Is het AB het er mee eens om de richtinggevende uitspraken bij bespreekpunt 1 als basis te gebruiken voor de doorrekening met verschillende kostenverdeelsleutels?

-2-

Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond

In de thematische vergadering van 13 oktober jl. heeft het bestuur het volgende onderschreven:   



De VRR is als crisisorganisatie toonaangevend in Nederland en het is noodzakelijk om hierin te investeren, zodat de organisatie op dit niveau kan blijven acteren. De VRR moet een lerende organisatie zijn en moet nieuwe kennis op kunnen bouwen. Er zijn veel ontwikkelingen in de samenleving waarbij veiligheid om aandacht vraagt. Denk daarbij aan verdere verdichting van woningbouw en industrie, kennis van nieuwe crisis en incidenten en nieuwe ontwikkelingen op het gebied van infrastructuur, zoals vervoer door de lucht. De VRR moet toonaangevend blijven en de basis voor gedegen brandweerzorg en crisisbeheersing dient - ook in financieel opzicht - op orde te zijn.

Ten aanzien van de scenario’s uit de Ontwikkelagenda heeft het Algemeen Bestuur erkend dat de basisdienstverlening van de VRR op orde gebracht moet worden om te voldoen aan de huidige eisen en is een eerste voorkeur uitgesproken voor scenario 2 (Basis op orde). Daarbij is gevraagd om een gefaseerde opbouw van de kosten in de jaren 2023 tot en met 2026. Het Algemeen Bestuur heeft verzocht om ten aanzien van een aantal ontwikkelpunten uit scenario 2 nadere onderbouwing te geven, zodat dit mee kan worden genomen in de voorbereiding op de besluitvorming rondom de Ontwikkelagenda. Ten aanzien van het Advies kostenverdeelsleutel heeft het bestuur uitgesproken dat zij een voorkeur heeft voor een kostenverdeelsleutel die gebaseerd is op een verdeling naar evenredigheid van de inkomsten uit het gemeentefonds. Dat resulteert in herverdeeleffecten ten opzichte van de huidige verdeling. Om gemeenten voldoende tijd te geven om zich daar op aan te passen ondersteunt het bestuur de lijn om in de jaren 2023 tot en met 2026 in 4 gelijke stappen van 25% in te groeien van het oude naar het nieuwe model. Besluitvorming VRR ontwikkelagenda en kostenverdeelsleutel Op 8 december a.s. is een vergadering met het Algemeen Bestuur gepland waarbij besluitvorming voorzien is ten aanzien van de VRR ontwikkelagenda en de nieuwe kostenverdeelsleutel.

De uitkomst van de besluitvorming omtrent de Ontwikkelagenda wordt gebruikt als input voor het VRR meerjarenbeleidsplan 2023-2027 en voor de VRR Kadernota 2023 en vervolgens de begrotingen voor de jaren 2023 t/m 2026. De VRR begroting 2023 wordt zoals gebruikelijk voor een zienswijze aan de gemeenteraden voorgelegd. De implementatie van de nieuwe kostenverdeelsleutel vergt eerst nog een wijziging van de Gemeenschappelijk Regeling van de VRR. Ook deze wijziging wordt voor een zienswijze aan de gemeenteraden voorgelegd. Informatiebijeenkomsten voor gemeenteraden Zoals eerder aangekondigd zullen de gemeenteraden middels informatiebijeenkomsten uitgebreid geïnformeerd worden over de tussentijdse resultaten van het project ontwikkelagenda en de kostenverdeelsleutel. Hiertoe heeft de VRR in december 2021 drie informatiebijeenkomsten georganiseerd waarvoor uw gemeenteraad een uitnodiging heeft ontvangen. Na de vergadering van het Algemeen Bestuur op 8 december a.s. ontvangt u

-3-

Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond

opnieuw een update over de stand van zaken rond de ontwikkelagenda en de kostenverdeelsleutel. U kunt deze brief delen met uw gemeenteraad.

Met vriendelijke groet,

Ing. A. Aboutaleb Voorzitter Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

-4-

Postadres Postbus 9154 3007 AD Rotterdam

Bezoekadres

Wilhelminakade 947 Rotterdam

Telefoon E-Mail Ons kenmerk Betreft Datum Behandeld door

Aan de colleges van B&W in de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

088 - 8779 914 directie-secretariaat@vr-rr.nl 21UIT24889 Financiële consequenties ontwikkelagenda en kostenverdeelsleutel 25 november 2021 Dhr. A. Littooij

Geacht college,

Op 28 oktober jl. heb ik u geïnformeerd over de uitkomsten van de thematische vergadering met de leden van het Algemeen Bestuur op 13 oktober. In deze thematische vergadering is gesproken over de uitwerking van de ontwikkelagenda in een aantal scenario’s én over het advies van de werkgroep ‘toekomstbestendige financieringssystematiek’ ten aanzien van de nieuwe kostenverdeelsleutel. Na het thematisch AB van 13 oktober jl. is de VRR aan de slag gegaan met de voorbereiding op de voorlopige besluitvorming over deze twee onderwerpen in de vergadering van het dagelijks bestuur van 24 november en het algemeen bestuur van 8 december a.s. De uitkomst van de besluitvorming omtrent de ontwikkelagenda wordt gebruikt als input voor het VRR meerjarenbeleidsplan 2023-2027 en voor de VRR Kadernota 2023 en vervolgens de begrotingen voor de jaren 2023 t/m 2026. Omdat op 29 november en op 1, 2, 7 en 9 december informatiebijeenkomsten voor de gemeenteraden worden georganiseerd over de ontwikkelagenda en de kostenverdeelsleutel wordt u met deze brief geïnformeerd over de voorlopige financiële consequenties van de ontwikkelagenda en de aanpassing van de kostenverdeelsleutel.

Ten aanzien van de scenario’s uit de ontwikkelagenda heeft het Algemeen Bestuur erkend dat de basisdienstverlening van de VRR op orde gebracht moet worden om te voldoen aan de huidige eisen en is een eerste voorkeur uitgesproken voor scenario 2 (‘basis op orde’). Daarbij is gevraagd om een gefaseerde opbouw van de kosten in de jaren 2023 tot en met 2026, waarbij de meerkosten voor 2022 ten laste gaan van de algemene reserve. Het verloop hiervan is in onderstaande tabel weergegeven. De meerkosten voor de ontwikkelagenda zijn vanaf 2023 volledig verdeeld op basis van de beoogde nieuwe verdeelsleutel.

Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond

Totaaloverzicht

Meerkosten ontwikkelagenda 2022 (ongewijzigd)

Gemeente

Albrandswaard Barendrecht Brielle Capelle aan den IJssel Goeree-Overflakkee Hellevoetsluis Krimpen aan den IJssel Lansingerland Maassluis Nissewaard Ridderkerk Rotterdam Schiedam Vlaardingen Westvoorne ten laste van algemene reserve Totaal

€ €

819.000 -

Voorne aan Zee

2023

2024

2025

2026

€ € € € € € € € € € € € € € €

52.000 € 103.000 € 45.000 € 165.000 € 165.000 € 92.000 € 65.000 € 130.000 € 76.000 € 211.000 € 110.000 € 2.171.000 € 231.000 € 204.000 € 38.000 €

87.000 € 172.000 € 74.000 € 275.000 € 276.000 € 153.000 € 108.000 € 216.000 € 127.000 € 352.000 € 183.000 € 3.620.000 € 386.000 € 341.000 € 63.000 €

113.000 € 222.000 € 96.000 € 355.000 € 357.000 € 199.000 € 140.000 € 280.000 € 164.000 € 455.000 € 237.000 € 4.682.000 € 499.000 € 440.000 € 82.000 €

128.000 253.000 109.000 404.000 405.000 225.000 159.000 318.000 186.000 517.000 269.000 5.317.000 566.000 500.000 93.000

€

3.858.000

€

6.433.000

€

8.321.000

€

9.449.000

€

175.000

€

290.000

€

377.000

€

427.000

De bijdrage van de nieuw te vormen gemeente Voorne aan Zee in dit overzicht is gebaseerd op voorlopige cijfers van de beheerders van het gemeentefonds. Ten aanzien van het advies kostenverdeelsleutel heeft het bestuur uitgesproken dat zij een voorkeur heeft voor een kostenverdeelsleutel die gebaseerd is op een verdeling naar evenredigheid van de inkomsten uit het gemeentefonds. Dat resulteert in herverdeeleffecten ten opzichte van de huidige verdeling. Onderstaand treft u een overzicht aan van het herverdeeleffect als de gemeentelijke bijdragen 2022 zouden worden verdeeld naar evenredigheid van de inkomsten uit het gemeentefonds. Totaaloverzicht Gemeente

Huidig

Gemeentelijk bijdrage na herverdeling (excl. ontwikkelagenda) Stijging in € per Stijging in € Stijging in % inwoner 1.303.708 € 35.773 3% € 1,40 2.494.168 € 79.674 3% € 1,64 1.096.923 € -122.126 -10% € -7,07 4.138.944 € -180.852 -4% € -2,69 4.103.802 € 1.268.693 45% € 25,35 2.251.091 € 240.215 12% € 5,98 1.597.613 € 135.988 9% € 4,61 3.136.661 € -690.920 -18% € -11,08 1.840.421 € 133.821 8% € 4,03 5.187.103 € -182.642 -3% € -2,14 2.715.125 € 364.223 15% € 7,89 54.535.624 € 29.730 0% € 0,05 5.664.017 € -341.614 -6% € -4,34 4.941.025 € -661.059 -12% € -9,01 930.667 € -108.903 -10% € -7,39 95.936.891 € -0

Na herverdeling

Albrandswaard Barendrecht Brielle Capelle aan den IJssel Goeree-Overflakkee Hellevoetsluis Krimpen aan den IJssel Lansingerland Maassluis Nissewaard Ridderkerk Rotterdam Schiedam Vlaardingen Westvoorne Totaal

€ € € € € € € € € € € € € € € €

1.267.935 € 2.414.494 € 1.219.049 € 4.319.796 € 2.835.109 € 2.010.876 € 1.461.625 € 3.827.581 € 1.706.600 € 5.369.745 € 2.350.902 € 54.505.894 € 6.005.631 € 5.602.084 € 1.039.570 € 95.936.891 €

Voorne aan Zee

€

4.269.495

€

4.278.681 €

-2-

9.186

0% €

0,13

Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond

Om gemeenten voldoende tijd te geven om zich daar op aan te passen, ondersteunt het algemeen bestuur de lijn om in de jaren 2023 tot en met 2026 in 4 gelijke stappen van 25% in te groeien van het oude naar het nieuwe model. In onderstaand overzicht zijn de gevolgen voor de jaarlijkse bijdragen zichtbaar. De opgenomen bedragen zijn gebaseerd op een ongewijzigd begrotingsvolume 2022. Gezien de omvang van het herverdeeleffect voor Goeree-Overflakkee is de ingroei gemaximeerd op € 4,25 per inwoner per jaar. Deze werkwijze is vergelijkbaar met die van het gemeentefonds bij grote herverdeeleffecten.

Totaaloverzicht

Gemeentelijke bijdrage ingroei (excl. ontwikkelagenda) 2022 (ongewijzigd)

Gemeente Albrandswaard Barendrecht Brielle Capelle aan den IJssel Goeree-Overflakkee Hellevoetsluis Krimpen aan den IJssel Lansingerland Maassluis Nissewaard Ridderkerk Rotterdam (excl. GB) Schiedam Vlaardingen Westvoorne Herverdeeleffect (onverdeeld) Totaal

€ € € € € € € € € € € € € € € €

€ € € € € € € € € € € € € € € € 95.936.891 €

Voorne aan Zee

€

4.269.495

1.267.935 2.414.494 1.219.049 4.319.796 2.835.109 2.010.876 1.461.625 3.827.581 1.706.600 5.369.745 2.350.902 54.505.894 6.005.631 5.602.084 1.039.570

€

2023

2024

2025

2026

1.276.878 € 2.434.412 € 1.188.517 € 4.274.583 € 3.046.558 € 2.070.930 € 1.495.622 € 3.654.851 € 1.740.055 € 5.324.085 € 2.441.958 € 54.513.326 € 5.920.227 € 5.436.819 € 1.012.344 € 105.724 € 95.936.891 €

1.285.821 € 2.454.331 € 1.157.986 € 4.229.370 € 3.258.007 € 2.130.984 € 1.529.619 € 3.482.121 € 1.773.510 € 5.278.424 € 2.533.014 € 54.520.759 € 5.834.824 € 5.271.554 € 985.119 € 211.449 € 95.936.891 €

1.294.764 € 2.474.249 € 1.127.454 € 4.184.157 € 3.469.456 € 2.191.038 € 1.563.616 € 3.309.391 € 1.806.965 € 5.232.764 € 2.624.069 € 54.528.191 € 5.749.420 € 5.106.289 € 957.893 € 317.173 € 95.936.891 €

1.303.708 2.494.168 1.096.923 4.138.944 3.680.904 € 2.251.091 1.597.613 3.136.661 1.840.421 5.187.103 2.715.125 54.535.624 5.664.017 4.941.025 930.667 422.898 € 95.936.891 €

4.271.792

€

4.274.088

€

4.276.385

€

2027

2028

3.892.353

€

4.103.802

211.449 95.936.891

€

95.936.891

4.278.681

Tenslotte is in onderstaande tabel het effect van beide ontwikkelingen opgenomen, dus zowel dat van de ontwikkelagenda als dat van de kostenverdeelsleutel. Totaaloverzicht Gemeente

Gemeentelijke bijdrage ingroei (incl. ontwikkelagenda) 2022 (ongewijzigd)

2023

Albrandswaard Barendrecht Brielle Capelle aan den IJssel Goeree-Overflakkee Hellevoetsluis Krimpen aan den IJssel Lansingerland Maassluis Nissewaard Ridderkerk Rotterdam (excl. GB) Schiedam Vlaardingen Westvoorne Herverdeeleffect (onverdeeld) Totaal

€ € € € € € € € € € € € € € € €

€ € € € € € € € € € € € € € € € 95.936.891 €

Voorne aan Zee

€

4.269.495

1.267.935 2.414.494 1.219.049 4.319.796 2.835.109 2.010.876 1.461.625 3.827.581 1.706.600 5.369.745 2.350.902 54.505.894 6.005.631 5.602.084 1.039.570

€

2024

2025

2026

1.328.878 € 1.372.821 € 1.407.764 € 1.431.708 2.537.412 € 2.626.331 € 2.696.249 € 2.747.168 1.233.517 € 1.231.986 € 1.223.454 € 1.205.923 4.439.583 € 4.504.370 € 4.539.157 € 4.542.944 3.211.558 € 3.534.007 € 3.826.456 € 4.085.904 2.162.930 € 2.283.984 € 2.390.038 € 2.476.091 1.560.622 € 1.637.619 € 1.703.616 € 1.756.613 3.784.851 € 3.698.121 € 3.589.391 € 3.454.661 1.816.055 € 1.900.510 € 1.970.965 € 2.026.421 5.535.085 € 5.630.424 € 5.687.764 € 5.704.103 2.551.958 € 2.716.014 € 2.861.069 € 2.984.125 56.684.326 € 58.140.759 € 59.210.191 € 59.852.624 6.151.227 € 6.220.824 € 6.248.420 € 6.230.017 5.640.819 € 5.612.554 € 5.546.289 € 5.441.025 1.050.344 € 1.048.119 € 1.039.893 € 1.023.667 105.724 € 211.449 € 317.173 € 422.898 99.794.891 € 102.369.891 € 104.257.891 € 105.385.891 4.446.792

€

4.564.088

-3-

€

4.653.385

€

4.705.681

2027 € € € € € 4.297.353 € € € € € € € € € € € 211.449 € 105.385.891

2028 € € € € € € € € € € € € € € €

4.508.802 -

€ 105.385.891

Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond

Er zijn ook andere ontwikkelingen. Binnenkort verschijnt de kadernota 2023. In deze kadernota zullen ook de andere ontwikkelingen worden meegenomen, zoals die uit de bestaande meerjarenbegroting en het accres 2023. Ten aanzien van eventuele nieuwe taken die in de toekomst in opdracht van het bestuur bij de VRR worden belegd, heeft het Algemeen Bestuur benadrukt dat de financiële consequenties van deze nieuwe taken in een kadernota worden vastgelegd en expliciet ter besluitvorming aan het bestuur worden voorgelegd. Die kunnen dan na instemming door het bestuur in de begroting van de VRR worden verwerkt. De begroting(swijziging) wordt vervolgens zoals gebruikelijk voor een zienswijze aan de gemeenteraden voorgelegd, waarna definitieve vaststelling van de begroting(swijziging) door het Algemeen Bestuur volgt.

U kunt deze brief delen met uw gemeenteraad.

Met vriendelijke groet,

Ing. A. Aboutaleb Voorzitter VRR

-4-