17. 2024-008310 Raadsvoorstel verlenging project dementievriendelijke gemeente.pdf

Voorstel Onderwerp: Raadsvoorstel verlenging project dementievriendelijke gemeente Portefeuillehouder Mieke van Ginkel

College van burgemeester en wethouders 13 februari 2024

Zaaknummer 2024-008310

Openbaar

E-mailadres opsteller: rowel.deelen@albrandswaard.nl

Geadviseerd besluit 1. Het bedrag van € 44.220,- beschikbaar te stellen vanuit de reserve Innovatie- en Preventiemiddelen ten behoeve van subsidie voor de verlenging van de opdracht dementievriendelijk Albrandswaard met een jaar. 2. Het bedrag van € 40.682,- beschikbaar te stellen vanuit de reserve Innovatie- en Preventiemiddelen voor de uitvoering van een pilot van een jaar omtrent inloopvoorzieningen voor mensen met dementie.

Raadsvoorstel Inleiding Albrandswaard wordt geconfronteerd met toenemende vergrijzing, waardoor het aantal ouderen in de gemeente stijgt. Binnen deze groep ouderen is dementie een veelvoorkomend ziektebeeld. De verwachting is dat het aantal dementerenden de komende jaren fors zal toenemen. Mensen met dementie zijn hulpbehoevend en hebben zorg nodig. Dit wordt vaak gedaan door mantelzorgers. De toename van het aantal dementerende zorgt ervoor dat de mantelzorgers onder druk blijven staan en ook de druk op de zorg alsmaar toeneemt. Vorig jaar zijn er door de Raad financiële middelen beschikbaar gesteld voor de verlenging van het project dementievriendelijk Albrandswaard. Door de inzet van deze middelen zijn er het afgelopen jaar weer mooie stappen gezet om Albrandswaard dementievriendelijker te maken. Zo stond iedere twee maanden het dementiejournaal in de Schakel, heeft er een herinneringsroute plaatsgevonden op Wereld Alzheimer Dag en heeft een deel van de politie, BOA's en medewerkers van de WMO de training dementie gevolgd. Daarnaast hebben er 9 Alzheimercafés plaatsgevonden met elke keer een ander relevant onderwerp en zijn er twee respijtdagen georganiseerd voor de mantelzorgers. Uit de eerdere projectopdracht is naar voren gekomen dat er - naast de huidige activiteiten - behoefte is aan inloopvoorzieningen voor mensen met dementie.

Met dit voorstel willen we de huidige activiteiten verder ontwikkelingen en inspelen op de behoefte voor inloopvoorzieningen, om zo de verdere ontwikkeling van een dementievriendelijk Albrandswaard te borgen. Beoogd effect Realiseren van een verdere versterking en ontwikkeling van een dementievriendelijk Albrandswaard, waarin mensen met dementie en hun mantelzorgers gelukkig en zolang mogelijk kunnen participeren in de samenleving en mantelzorgers worden ontlast. Argumenten 1.1 Er is structurele inzet nodig om succesvol dementievriendelijk te blijven. Er zijn het afgelopen jaar mooie stappen gezet om Albrandswaard dementievriendelijker te maken. Om op lange termijn impact te kunnen maken is het van belang om door te gaan met de huidige activiteiten en te voldoen aan de behoefte om te starten met inloopvoorzieningen. Hierdoor kan er daadwerkelijk verschil worden gemaakt en kunnen doelen als reducering van de druk op de zorg en de mantelzorgers behaald worden. 1.2 Het voorstel past in het Integraal Beleid Sociaal Domein. Het voorstel draagt bij aan het doel dat alle inwoners in Albrandswaard mee kunnen doen in de samenleving. 1.3 Door het voorstel kunnen faciliteiten die gemist werden door mantelzorgers en professionals gerealiseerd worden. Het projectplan dementievriendelijke gemeente speelt in op faciliteiten en zaken die in de gemeente werden gemist.

Door inzet van het projectplan worden deze zaken gerealiseerd die bijdragen aan een dementievriendelijk Albrandswaard. 1.4 Het voorstel draagt bij aan het verhogen van de kwaliteit van de zorg en dienstverlening. Het voorstel speelt in op hiaten in het aanbod, die kunnen bijdragen aan het verbeteren van de dienstverlening en zorg voor dementerende inwoners. Hierdoor wordt de druk op mantelzorgers verlaagd, waardoor overbelasting, uitval en zorgkosten bij deze groep mogelijk voorkomen kunnen worden. 1.5 Er is draagvlak onder de partners voor het plan. De partners zijn positief over de resultaten van het afgelopen jaar en erkennen het belang om dit structureel voort te zetten. Zij willen een actieve rol vervullen in dit project. Daarnaast draagt het bij aan het versterken van de ketenzorg dementie in Albrandswaard.

2/7

1.6 Het voorstel betreft een investering in preventie, die zonder gemeentelijke bijdrage niet gerealiseerd kan worden. De betrokken partijen hebben op dit moment geen middelen beschikbaar om extra te kunnen investeren in de aanpak dementie, maar zien wel de noodzaak om zich hiervoor in te blijven zetten. Door dit project te subsidiëren, wordt het mogelijk om de huidige activiteiten te continueren, verder te ontwikkelen en de zorg en dienstverlening voor onze inwoners te verbeteren. 2.1 De pilot inloopvoorzieningen stimuleert de zelfredzaamheid van mensen met dementie en ontlast mantelzorgers. De inloopvoorzieningen maakt het mogelijk voor mensen met dementie dat ze hun normale leven zo lang mogelijk kunnen blijven leven. Er is ruimte voor ontmoeting, ondersteuning, advies en er vinden verschillende activiteiten plaats die ondersteuning bieden voor mensen met dementie, waardoor ze zichzelf nuttig en erkend blijven voelen. Dit kan bijdragen om de aandoening te remmen. Tegelijkertijd worden de mantelzorgers ontlast, omdat zij tijdens de inloopvoorzieningen iets voor henzelf kunnen doen. 2.2 De pilot inloopvoorziening is een aanvulling bovenop de huidige projectopdracht dementievriendelijke gemeente. In de huidige projectopdracht is naar voren gekomen dat er behoefte is aan aanvullende inloopvoorzieningen.

Het plan wordt gedragen door de partners en geldt als een toegevoegde waarde op de huidige projectopdracht. Door middel van deze pilot kunnen de plannen geconcretiseerd en gerealiseerd worden. Overleg gevoerd met Wethouder Sociaal Domein, regieteam, Stichting Welzijn Albrandswaard, Argos Zorggroep en Profila Zorg. Kanttekeningen 1.1 Het bedrag is voor een project met een beperkte looptijd, waarna de partners verwachten dat volgend jaar een structurele investering nodig is om de resultaten te borgen op lange termijn. De gevraagde subsidie zorgt ervoor dat de missende zaken gerealiseerd kunnen worden, waarna structurele borging noodzakelijk is. Met de partners moet worden bekeken of dit kan worden opgenomen in de huidige dienstverlening, zodat het effect van het project geborgd kan worden. Als de evaluatie wederom positief is, kan uw raad gevraagd worden om structureel middelen ter beschikking te stellen voor een dementievriendelijke gemeente. 1.2 De financiële meerwaarde van de structurele inzet voor een dementievriendelijk gemeente is moeilijk in kaart te brengen. De meerwaarde van het project en de pilot is dat mensen zelfredzamer worden en langer thuis kunnen blijven wonen. Dat kan zorgen voor een vermindering van de zorgkosten vanuit de WLZ. Echter is er niet per definitie een besparing op de gemeentelijke begroting.

Hierdoor is het lastig budget vrijmaken op structurele basis. 2.1 De uitvoering van de inloopvoorzieningen is een pilot van een jaar, waarna wordt geëvalueerd of een structurele investering nodig is. De inloopvoorziening is een aanvulling op de huidige projectopdracht. Na een jaar wordt geëvalueerd of de inloopvoorzieningen een succesvolle meerwaarde zijn bovenop de huidige projectopdracht. Uitvoering/vervolgstappen De uitvoering van het projectplan vindt plaats onder leiding van de projectleider. De projectleider is in dienst bij Welzijn Albrandswaard. Na de besluitvorming wordt een subsidieovereenkomst opgesteld met Argos en Welzijn Albrandswaard. Hierin worden afspraken vastgelegd over de te behalen resultaten, monitoring en evaluatie. Daarnaast wordt in de eindevaluatie aangegeven hoe het project een vervolg krijgt en op welke manier dit gefinancierd wordt. Dit is ook het geval bij de pilot inloopvoorzieningen. De eerste maanden draait het om het vinden van een locatie, een coördinator en vrijwilligers voor het draaien van de voorziening. Het streven is om per 3/7

1 juni de inloopvoorziening operationeel te hebben. Momenteel vragen we nog om incidentele subsidie, maar voor de structurele inzet van een dementievriendelijke gemeente willen we budget overhevelen voor jaarlijks programmasubsidie. Dit is het geval bij een positieve evaluatie, waarbij de mensen met dementie, mantelzorgers en betrokken partners positieve ervaringen hebben met de huidige activiteiten en het aantal deelnemers aan de inloopvoorzieningen blijft stijgen en er behoefte is aan uitbreiding. Financiën De financiële gevolgen van dit voorstel zijn (in te vullen per FCL-ECL combinatie): FCL: 84303031 ECL: 603231 Inkomst of uitgave: € 84.902 Bedrag lopend begrotingsjaar: € 70.752 Bedragen meerjarig: € 14.150 (twee maanden 2025) Betreft jaarschijven: 2024 en 2025 Dekking: Toelichting/beschrijving: De kosten voor de uitvoering van het projectplan dementievriendelijke gemeente voor een geheel jaar bedragen in totaal € 44.220,-. Daarnaast bedragen de kosten voor de inloopvoorzieningen € 40.682,-. Dit is een totaalbedrag van € 84.902,-. Er wordt gevraagd om deze kosten te financieren vanuit de reserve innovatie- en preventiemiddelen. Binnen dit budget is ruimte om het projectplan dementievriendelijke gemeente te financieren.

Het totaal bedrag van € 84.902,- wordt overeenkomstig de Algemene Wet Bestuursrecht middels een subsidieovereenkomst beschikbaar gesteld aan Welzijn Albrandswaard en Argos. Momenteel staat er € 57.200,- begroot als onttrekking in 2024. De onttrekking in dit voorstel komt hier bovenop. Dat betekent dat € 70.752,- in het jaar 2024 extra dient te worden onttrokken en voor de eerste twee maanden in 2025 een bedrag van € 14.150,-. Dit wordt in de eerste tussenrapportage van 2024 verwerkt. Het voorstel betreft een laatste keer incidentele subsidie voor de uitvoering van het project van 1 maart 2024 tot 1 maart 2025. Inclusiviteitstoets n.v.t. Communicatie/participatie na besluitvorming Na het raadsbesluit zullen Argos, Welzijn Albrandswaard en het WWZ-beraad, en in het bijzonder de werkgroep dementie, geïnformeerd worden over de besluitvorming. Daarna zal de communicatie uitgevoerd worden volgens het projectplan, waarbij continu afstemming plaatsvindt tussen de gemeente en de uitvoerende partijen.

Bijlagen 1. Projectopdracht dementievriendelijk Albrandswaard 2024 2. Voorstel inloopvoorziening Albrandswaard.docx

4/7

CONCEPT RAADSBESLUIT Onderwerp: Raadsvoorstel verlenging project dementievriendelijke gemeente

Zaaknummer:

De raad van de gemeente Albrandswaard, gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders op 13 februari 2024,

BESLUIT: 1. Het bedrag van € 44.220,- beschikbaar te stellen vanuit de reserve Innovatie- en Preventiemiddelen ten behoeve van subsidie voor de verlenging van de opdracht dementievriendelijk Albrandswaard met een jaar.

2. Het bedrag van € 40.682,- beschikbaar te stellen vanuit de reserve Innovatie- en Preventiemiddelen voor de uitvoering van een pilot van een jaar omtrent inloopvoorzieningen voor mensen met dementie.

5/7

Dementievriendelijk Albrandswaard voorstel 2024. Wij willen als werkgroep dementievriendelijk Albrandswaard ook in 2024 ons in blijven zetten op een nog meer dementievriendelijk Albrandswaard. Door alle inspanningen van de afgelopen 2 jaar hebben we met elkaar een mooie aanvang gemaakt en merken we dat er een olievlek is ontstaan. Echter gezien het groeiend aantal mensen met dementie en het dynamische karakter van deze groep, is het blijven inzetten op informatie, advies en ontmoeting van groot belang. Dementievriendelijk zijn en blijven, betekent dat wij inzetten op dat zoveel mogelijk inwoners, partners, organisaties, winkeliers, etc. 1) dementie kunnen herkennen, 2) weten hoe ze iemand met dementie kunt helpen 3) dat we met elkaar oog hebben voor wat mensen met dementie nog wél kunnen en 4) dat we dementie bespreekbaar maken. Een dementievriendelijke gemeente zet zich actief in om mensen met dementie en diens mantelzorger zo lang mogelijk mee te laten doen in de samenleving.

Wat zouden we graag blijven doen en blijven uitbouwen in Albrandswaard: 1) Communicatieplan inclusief campagne in Albrandswaard gericht op het herkennen en bespreekbaar maken van dementie; 2) Voorlichting/training herkennen dementie; 3) Alzheimercafés blijven aanbieden en lotgenoten contactgroep verder uitbreiden; 4) Respijtdagen organiseren; 5) Mogelijk realiseren van laagdrempelige inloopvoorziening Kostenplaatje: 1) Kosten communicatieplan 2024: • Formatie: in budget projectleider • €820,- euro per dementiejournaal. In het totaal €4920 voor 6 journaals in 2024 • Activiteitenkosten 1 keer Wereld Alzheimer dag (21 september): €3.000,• Overige communicatiekosten (folders, flyers, posters, film interviews afnemen) €3000,2) Kosten voorlichting/training herkennen dementie: Kosten per workshop: € 650 euro uitgevoerd door een professional van Argos. Daarnaast is de verwachting van locatiekosten en publiciteitskosten ongeveer € 350. Maximaal 4 trainingsbijeenkomsten voor 20-30 deelnemers. De totale kosten bedragen €4.000. Projectleider verzorgd de lobby richting de verschillende partijen voor het volgen van deze trainingen en heeft na afloop contact over de training, verdere informatie en mogelijk vervolg. Kennis professional van Argos geeft de trainingen op locatie. Duur van de training is ongeveer 2 uur per training.

Locatiekosten wordt meegenomen in de aanvraag, echter pleit de projectleider altijd voor eigen locaties van desbetreffende organisaties, waardoor de kosten vaak om niet zullen zijn. Wanneer deze kosten overblijven, zal te veel gevraagd budget retour worden gegeven. 3) De kosten voor het Alzheimer café bedragen in totaal voor 8 bijeenkomsten, €8.000 euro. Dit is inclusief kosten gesprekleider €145,- per bijeenkomst. Medekartrekker Argos krijgt €650 euro per aanwezigheid aan Alzheimer cafés. Catering en sprekerskosten per bijeenkomst is variabel. Andere berokken partijen dienen, indien dit niet in reguliere taken zit, hun gemaakte uren in bij projectleider voor aanwezigheid. Locatiekosten is om niet, wij maken gebruik van wijkcentrum De Boekenstal. Wij hebben een maatschappelijke functie waardoor wij kosteloos gebruik mogen maken van deze ruimte. 4) Kosten voor de respijtvoorzieningen bedragen € 750 per georganiseerde dag, wat het totaal op €1.500 voor de looptijd van deze opdracht brengt. Dit is inclusief dagopvang voor de zorgvrager, personele inzet op de dag zelf, locatie, catering, et cetera. 5) Mogelijk realiseren van laagdrempelige inloopvoorziening. Zie aparte notitie voor uitwerking van dit punt. Inloopvoorziening tijdelijke projectleidersuren zitten in separaat voorstel. 6/7

Totale formatiekosten projectleiderschap actiepunten 1 tot en met 4 (8uur per week in 2024, schaal 08) Totale communicatiekosten Totale kosten trainingen Totale kosten Alzheimercafé 2024 Totale kosten respijtvoorzieningen

€ 19.800

TOTAAL:

€ 44.220

7/7

€ 10.920 € 4.000 € 8.000 € 1.500

Demen�evriendelijk Albrandswaard voorstel 2024.

Wij willen als werkgroep demen�evriendelijk Albrandswaard ook in 2024 ons in blijven zeten op een nog meer demen�evriendelijk Albrandswaard. Door alle inspanningen van de afgelopen 2 jaar hebben we met elkaar een mooie aanvang gemaakt en merken we dat er een olievlek is ontstaan. Echter gezien het groeiend aantal mensen met demen�e en het dynamische karakter van deze groep, is het blijven inzeten op informa�e, advies en ontmoe�ng van groot belang. Demen�evriendelijk zijn en blijven, betekent dat wij inzeten op dat zoveel mogelijk inwoners, partners, organisa�es, winkeliers, etc. 1) demen�e kunnen herkennen, 2) weten hoe ze iemand met demen�e kunt helpen 3) dat we met elkaar oog hebben voor wat mensen met demen�e nog wél kunnen en 4) dat we demen�e bespreekbaar maken. Een demen�evriendelijke gemeente zet zich ac�ef in om mensen met demen�e en diens mantelzorger zo lang mogelijk mee te laten doen in de samenleving.

Wat zouden we graag blijven doen en blijven uitbouwen in Albrandswaard: 1) Communica�eplan inclusief campagne in Albrandswaard gericht op het herkennen en bespreekbaar maken van demen�e; 2) Voorlich�ng/training herkennen demen�e; 3) Alzheimercafés blijven aanbieden en lotgenoten contactgroep verder uitbreiden; 4) Respijtdagen organiseren; 5) Mogelijk realiseren van laagdrempelige inloopvoorziening Kostenplaatje: 1) Kosten communicatieplan 2024: • Formatie: in budget projectleider • €820,- euro per dementiejournaal. In het totaal €4920 voor 6 journaals in 2024 • Activiteitenkosten 1 keer Wereld Alzheimer dag (21 september): €3.000,• Overige communicatiekosten (folders, flyers, posters, film interviews afnemen) €3000,2) Kosten voorlichting/training herkennen dementie: Kosten per workshop: € 650 euro uitgevoerd door een professional van Argos. Daarnaast is de verwachting van locatiekosten en publiciteitskosten ongeveer € 350. Maximaal 4 trainingsbijeenkomsten voor 20-30 deelnemers. De totale kosten bedragen €4.000. Projectleider verzorgd de lobby richting de verschillende partijen voor het volgen van deze trainingen en heeft na afloop contact over de training, verdere informatie en mogelijk vervolg. Kennis professional van Argos geeft de trainingen op locatie. Duur van de training is ongeveer 2 uur per training.

Locatiekosten wordt meegenomen in de aanvraag, echter pleit de projectleider altijd voor eigen locaties van desbetreffende organisaties, waardoor de kosten vaak om niet zullen zijn. Wanneer deze kosten overblijven, zal te veel gevraagd budget retour worden gegeven. 3) De kosten voor het Alzheimer café bedragen in totaal voor 8 bijeenkomsten, €8.000 euro. Dit is inclusief kosten gesprekleider €145,- per bijeenkomst. Medekartrekker Argos krijgt €650 euro per aanwezigheid aan Alzheimer cafés. Catering en sprekerskosten per bijeenkomst is variabel.

Andere berokken partijen dienen, indien dit niet in reguliere taken zit, hun gemaakte uren in bij projectleider voor aanwezigheid. Locatiekosten is om niet, wij maken gebruik van wijkcentrum De Boekenstal. Wij hebben een maatschappelijke functie waardoor wij kosteloos gebruik mogen maken van deze ruimte. 4) Kosten voor de respijtvoorzieningen bedragen € 750 per georganiseerde dag, wat het totaal op €1.500 voor de looptijd van deze opdracht brengt. Dit is inclusief dagopvang voor de zorgvrager, personele inzet op de dag zelf, locatie, catering, et cetera.

5) Mogelijk realiseren van laagdrempelige inloopvoorziening. Zie aparte no��e voor uitwerking van dit punt. Inloopvoorziening �jdelijke projectleidersuren ziten in separaat voorstel.

Totale forma�ekosten projectleiderschap ac�epunten 1 tot en met 4 (8uur per week in 2024, schaal 08) Totale communica�ekosten Totale kosten trainingen Totale kosten Alzheimercafé 2024 Totale kosten respijtvoorzieningen

€ 19.800

TOTAAL:

€ 44.220

€ 10.920 € 4.000 € 8.000 € 1.500

Voorstel inloopvoorziening Albrandswaard Aanleiding: Het aantal mensen met dementie sinds 1950 is vervijfvoudigd. Van 50.000 in 1950 tot ruim 280.000 nu. Het aantal zal de komende 25 jaar stijgen tot meer dan een half miljoen. Het aantal personen met dementie in Albrandswaard zal de komende jaren toenemen. Volgens cijfers van Alzheimer Nederland, met deze groei: 2022: 380 (1,5%) 2030: 590 (2,2%) [+55%] 2040: 800 (2,8%) [+111%] 2050: 960 (3,2%) [+153%] Getal in ronde haakjes (): percentage met dementie ten opzichte van de totale bevolking Getal in blokhaakjes []: stijging van het aantal mensen met dementie ten opzichte van het jaar 2022

De toekomstvoorspelling van het aantal mantelzorger per zorgvrager is alarmerend. Waar op dit moment nog vijf mantelzorgers zijn per zorgvrager, zal dat in 2040 gedaald zijn naar drie mantelzorgers per zorgvrager. Dit veroorzaakt verdere druk op mantelzorgers en de druk op de zorg(kosten) zal toenemen. (bron: Movisie. https://www.movisie.nl/artikel/thuiswonendemensen-dementie-feiten-cijfers) Het is van belang om te zorgen dat zij die zorgen voor hun naasten, dit op een prettige manier kunnen doen zodat zij dit góed kunnen doen en het vol kunnen blijven houden. Het inzetten op een laagdrempelige ontmoetingsplek voor inwoners met dementie voorziet in verschillende behoeften van de zorgvrager en diens mantelzorger. De verwachting is dat hiermee overbelasting van de mantelzorger wordt verminderd en de daarmee gepaarde zorgkosten. Waarom een inloopvoorziening in Albrandswaard? Dementie is een progressieve aandoening en heeft impact op het sociale leven van de persoon en diens naasten. Activiteiten voor zinvolle dag invulling kunnen hierin betekenisvol zijn, omdat dit naast het beleven van plezier, ontspanning en creativiteit, ook ervoor kan zorgen dat mensen met dementie zichzelf nuttig en erkend voelen. Er zijn belangrijke aanwijzingen dat zinvol bezig zijn en blijven de progressie van de aandoening remt.

Zinvolle dag invulling bevordert daarnaast ook de interactie met andere personen, waardoor het bijdraagt aan sociale participatie en verbeterde kwaliteit van leven, wat de progressie van de aandoening kan vertragen. Mensen met dementie geven zelf ook aan verlangen te hebben om door te gaan met alledaagse activiteiten die zij ondernamen, voordat zij de diagnose dementie kregen. Dit geeft hen in bepaalde mate de mogelijkheid om hun oude levensstijl, routines en waarden te behouden, waardoor ze een houvast hebben in tijden van overgang en adaptatie aan hun nieuwe leven (bron onderzoeksrapport movisie 2022). Mantelzorgers krijgen ondersteuning op het gebied van mantelzorg en de ziekte dementie en degene met dementie kan meer informatie krijgen op het gebied van deze ziekte en kan deelnemen aan activiteiten met gelijkgestemden. Daarnaast biedt het de mogelijkheid om rustig aan te wennen aan een vervolg van dagbesteding waar in een later stadium mogelijk wel een indicatie voor nodig is. Casemanagers en andere nuttige ketenpartners zijn nauw betrokken bij het aanbod van de inloopvoorziening. Onder de collega’s van het Steunpunt Mantelzorg, casemanagers, locaties geïndiceerde dagopvang en intramurale voorzieningen in Albrandswaard is er een inventarisatie gedaan om te kijken of er behoefte is vanuit inwoners voor een dergelijke

inloopvoorziening. Alle partners, Mantelzorgconsulenten, casemanagers dementie en dagbestedingsorganisaties reageerden enthousiast. Zij hebben bij hen populatie nagevraagd of mantelzorger en mensen met dementie er gebruik van zouden maken en de signalen en reacties waren positief. Hieronder een reactie van een casemanager: “Ik zou zo'n voorziening geweldig vinden en denk dat er zeker animo is. Het moet dan vooral geen "clubje" zijn, want ik merk in mijn caseload dat mensen geen "clubje" willen, die drempel is te hoog, dan gaan ze liever naar hun eigen clubje (sport, jeu-deboules, kaarten, kerk, buren), Alleen loopt het in hun eigen clubje vaak stuk op de dementie en gaan ze daar uiteindelijk niet meer naar toe. Maar een nieuw clubje durven ze dan ook niet ("ik heb geen behoefte aan een clubje om te frutselen of zoiets hoor") Als ik het benoem als: je kunt daar gewoon een bakkie doen of lunchen, staan ze er meer voor open.” De laagdrempeligheid, het kunnen inlopen, vertrouwd raken en onder de mensen komen en blijven is een belangrijk gegeven. Naast het voorzien van informatie op maat en ondersteuning aan de Mantelzorgers. Dit bleek ook uit alle bezoeken die we in de omgeving hebben afgelegd. Wat is de inloopvoorziening? Een laagdrempelige inloopvoorziening voor mensen met dementie of mogelijke dementie, is een voorliggende voorziening.

Men hoeft hier geen indicatie via WMO of WLZ voor aan te vragen. Het is een open en toegankelijke voorziening waarin ontmoeting centraal staat en de ondersteuning voor degene met dementie en diens mantelzorger. Ontmoeting en verbinding organiseren in de wijk is een belangrijke vorm van ondersteuning. Het versterken van het sociale netwerk en het bieden van structuur in de dag of week, helpt inwoners langer zelfstandig te blijven. Het geeft inwoners structuur, bezieling en zingeving. Zo dient een inloopvoorziening als ontmoetingsplek voor mensen met (beginnende) dementie, mantelzorgers en hun familie en vrienden. Daarnaast is het een plek waar men terecht kan voor informatie en professioneel advies over de ziekte dementie, lotgenoten contact en steun. Dit om overbelasting te voorkomen. Er is ruimte voor ontmoeting, ondersteuning, activiteiten en advies. Het moet een veilige plek zijn, naast hun eigen woonomgeving waar ze zich’ thuis’ kunnen voelen.

Kernwaarden en visie van ontmoetingsplekken (bron Alzheimer Nederland)

Voor mensen met dementie of mogelijke dementie: Een ontmoetingsplek waar….

-

- Ze in hun directe omgeving, - Een verblijf hebben dat voor hen de dag de moeite waard maakt, - Zijzelf en hen naasten gelijkgestemden kunnen ontmoeten, En ondersteuning krijgen om hun normale leven zo lang mogelijk te kunnen blijven leven. Waarden: Vrijheid, verbinding, veiligheid, van de mensen zelf, dichtbij en positiviteit.

Voorstel opstart pilot Voorstel zou kunnen zijn om kleinschalig te starten en uit te breiden naar behoefte. Dit betekend 1 dag per week starten (gemiddeld 5 uur openstelling) en uitbreiden wanneer de aanmeldingen hierom vragen. Start aantal deelnemer 4 tot maximaal 10 personen. Het betreft een openstelling waar geen inschrijving vooraf nodig is. Geen inschrijving maakt de inloop laagdrempelig. Mensen met dementie en diens mantelzorgers kunnen derhalve op de dag zelf kijken hoe het gaat met degene met dementie en of diegene op de dag “goed genoeg is” om de deur uit te gaan. Het verlaagd de druk en verhoogd de laagdrempeligheid. Locatie zou bij aanvang kunnen zijn wijkcentrum het boerderijtje. Dit is een klein en overzichtelijke ruimte welke centraal gelegen is voor de inwoners van Albrandswaard. het ligt midden in een dorpskern. Uit onderzoeken van Alzheimer Nederland en Movisie blijkt dat een voorliggende voorziening als een inloophuis, beter niet gekoppeld kan worden aan een intramurale setting. Dit schrikt in deze fase van de ziekte en de ondersteuningsvraag, de mensen nog af. De financiële steun zal bestaan uit subsidie vanuit de gemeente. Tevens zou er gewerkt kunnen worden met giften vanuit bedrijven en particulieren.

Opstartfase jaar 1 begroting Uitgaven Opstartgeld is inclusief formatiekosten projectleiderschap 6 uur per week Coördinatie 0,3 FTE schaal 8 (bij aanvang van deze functie, dit kan uitbreiden in de toekomst) Locatie kosten ( 5 uur per week, 20 euro per uur) Inkomsten*: Eigen bijdrage deelnemers €2,50 per keer per deelnemer. (voor o.a. activiteiten). Giften particulieren en bedrijven

€14.800 €28.100 € 5.200 Pm Pm

* De inkomsten van het eerste jaar zullen gebruikt worden voor communicatie, activiteiten en facilitaire kosten. Mocht in het tweede jaar blijken dat wij kunnen rekenen op structurele inkomsten die een klein gedeelte van de uitgaven dekken, dan nemen wij dit mee in de herijking van de projectopdracht. Bestaand budget (overgebleven middelen 2022): € 7418,-. Eerste jaar eenmalig €48.100 – € 7.418,- = €40.682. Projectleiderschap omvat de volgende taken: o Het zoeken en realiseren van een locatie o Communicatie naar partners en inwoners o Zoeken en aanstellen van een coördinator voor de voorziening en tijdelijke sparringpartner o Zoeken en aanstellen van vrijwilligers o Scholing realiseren voor personeel en vrijwilligers van de voorziening o Opzetten en uitvoeren van PR plan (bekendheid inloopvoorziening en t.b.v. aanmeldingen deelnemers) o Aanschrijven particulieren en bedrijven voor giften o Onderhouden van contacten met partners  In het tweede jaar vallen de taken van de projectleider onder de 0.3 fte. In de toekomst onderzoek stagiairs. Die vallen onder coördinatie.

Tweede jaar begroting Uitgaven * Coördinatie plus 1 openstelling 0,3 FTE *(12 uur) schaal 8 (bij aanvang van deze functie, dit kan uitbreiden in de toekomst) Tweede openstelling uren 0.22 FTE (8 uur) Locatie kosten ( 5 uur per week, 20 euro per uur) Totale kosten Inkomsten: Eigen bijdrage deelnemers €12,50 per maand per deelnemer. Excl. lunch Giften particulieren en bedrijven

€28.100 €18.800 €10.400 € 57.400 Pm Pm

* Er wordt in deze begroting geen rekening gehouden met nieuwe CAO indexering. * Middels de eigen bijdrage kunnen we activiteiten organiseren.

Structurele investering betreft locatiekosten en personele kosten. Wanneer de inloop qua dagen uitbreidt, zullen de locatiekosten en de personele kosten toenemen naar rato het aantal dagen dat we open zijn.