Raadsinformatiebrief ontwikkelingen Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid.pdf

Raadsinformatiebrief Onderwerp

: Ontwikkelingen Veiligheidsregio Zuid-Holland-Zuid

Aanleiding

: Ontvangen brief aan colleges “Ontwikkelingen VRZHZ”

Datum

: 25-03-2025

Portefeuillehouder

: J.W. Boersma

Schrijver

: R.J. Schaeffer

Geachte leden van de gemeenteraad, Op 19 februari 2025 heeft het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid (VRZHZ) een brief verzonden aan de colleges van de tien gemeenten van onze veiligheidsregio. Daarmee is het college geinformeerd over enkele ontwikkelingen binnen de VRZHZ. Via deze raadsinformatiebrief willen wij u informeren over deze ontwikkelingen. De ontwikkelingen kunt u betrekken bij uw zienswijzen op de ontwerpbegroting 2026 en resultaatbestremming 2024 van de VRZHZ alsmede bij uw zienswijze op het beleidsplan 2026-2029 van de VRZHZ. Het college zal gelet op de grote financiële opgave van de gemeenten een zienswijze bij deze documenten voor u voorbereiden om ook de VRZHZ te verzoeken mogelijkheden te onderzoeken op welke wijze een bijdrage aan deze opgave geleverd kan worden. In de brief van het algemeen bestuur worden een zestal ontwikkelingen benoemd. Deze brief zal inclusief bijlagen aan deze raadsinformatiebrief worden toegevoegd. Waar van toepassing leest u hieronder per punt aanvullende (lokale) context. Uiteraard kennen de ontwikkelingen veel raakvlakken. 1. Risicoprofiel Zuid-Holland Zuid Het Regionaal Risicoprofiel 2025-2028 (RRP) is inmiddels vastgesteld. Hierop is een zienswijzeprocedure doorlopen. Als raad kon u zich vinden in de beschreven risico’s en daarop heeft u geen zienswijze ingediend.

Het RRP vormt de basis van het nieuwe beleidsplan 2026-2029 van de VRZHZ. Dit beleidsplan zal medio juni dit jaar in concept aan u als raad worden aangeboden om uw zienswijze op te geven. Voorbereidend daarop heeft u als raad al eerder enkele wensen kenbaar gemaakt. U heeft daarbij het belang van risicocommunicatie naar inwoners, bedrijven en bezoekers van de regio onderstreept. Hierbij heeft u de wens om gemeenten, partners en bedrijven nog intensiever te betrekken bij de uitvoering van crisiscommunicatie. U heeft aangegeven dit onderwerp prominent terug te willen zien in het beleidsplan. Naast het RRP is ook het Zorgrisicoprofiel (ZRP) vastgesteld. De GHOR Zuid-Holland Zuid heeft het ZRP ontwikkeld om de geneeskundige keten beter voor te bereiden op rampen en crises én om de continuïteit van zorg te waarborgen. Dit document is een aanvulling op het RRP en richt zich specifiek op de acute- en publieke gezondheidszorg. Beide documenten zijn als bijlage aan deze raadsinformatiebief toegevoegd. 2. Hoogwater en overstromingen Als onderdeel van dijkring 16 geldt het omschreven scenario ook volledig voor onze gemeente.

Aanvullend op de beschrijving die in de brief wordt gegeven bij dit punt willen we u ook meegeven dat deze beschrijving niet enkel geldt voor hoogwater en overstromingen, maar de beschreven knelpunten en dilemma’s kunnen ook realistisch zijn bij een andere evacuatiescenario’s. Bevolkingszorg (de gemeente) is verantwoordelijk voor het proces evacuatie. Momenteel heeft de VRZHZ een projectleider ingezet om op dit onderwerp tot nieuwe operationele planvorming te komen. Diverse deelwerkgroepen, welke zijn samengesteld uit adviseurs risicobeheersing en bevolkingszorg (ARB) van de 10-gemeenten en beleidsadviseurs van de VRZHZ werken de komende jaren aan de uitwerking hiervan. Voor 2025 richt zich dat op de thema’s vervoer, opvang, communicatie en overhead (algemeen). Dit proces van mono-planvorming loopt dus naast de planvorming waar in de brief over wordt gesproken en richt zich op de processen waar de gemeente verantwoordelijk voor is. Voor Alblasserdam betekent dit dat het grootste deel van de negen uren die wij in de vorm van een ARB leveren aan de veiligheidsregio wordt besteed aan dit project. In wensen die u eerder al heeft aangegeven ten behoeve van het beleidsplan 2026 - 2029 heeft u reeds aandacht gevraagd voor de capaciteit van bevolkingszorg. 3.

Maatschappelijke opdracht in relatie tot weerbaarheid Het verhogen van de maatschappelijke weerbaarheid is sturen op zelfredzaamheid en veerkracht van de samenleving. De wereld verandert op dit moment in een (zeer) snel tempo en dat vergt dat we aandacht moeten hebben voor dit onderwerp. Samenwerking tussen overheden wordt bij dit punt benoemd. De lokale vertaling is wat ons betreft cruciaal om de boodschap over te brengen op onze bevolking. Dit zal de komende maanden nog verder vorm krijgen. 4. Externe financiële ontwikkelingen Welk effect deze ontwikkelingen gaan hebben op de begroting van van de VRZHZ zal blijken als de ontwerpbegroting 2026 en de resultaatbestemming 2024 medio april 2025 worden aangeboden. Indien dit noodzakelijk blijkt zal u hier in uw zienswijze op deze genoemde stukken op kunnen reageren. 5. De bestuursopdracht van het AB aan de VRZHZ In de uitwerking van de bestuursopdracht zien we het knoppenmodel. De uitwerking van de bestuursopdracht laat zien dat er actief wordt meegedacht met de bezuinigingsopgave, maar met oog voor de verantwoordelijkheden. Het resultaat zal terug te zien zijn in het beleidsplan 2026 - 2029. Het beleidsplan zal invloed hebben op de begrotingen van de jaren 2026 t/m 2029. Op dat moment kunnen we kritisch kijken naar hoe het knoppenmodel wordt toegepast.

De uitwerking van de bestuursopdracht is als bijlage aan deze raadsinformatiebrief toegevoegd. 6. De uitkomsten van bestuursrapportage-II 2024 Het effect van deze ontwikkelingen zal terug te zien zijn in de resultaatbestemming 2024. Via de zienswijzeprocedure kunt u hier indien van toepassing op reageren. Bijlagen - Brief colleges ontwikkelingen VRZHZ - Regionaal Risicoprofiel 2025-2028 VRZHZ - Zorgrisicoprofiel GHOR-ZHZ - Uitwerking bestuursopdracht VRZHZ

Wij verwachten u voldoende geïnformeerd te hebben. Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders,

De secretaris M. van Hall

De burgemeester J.W. Boersma

Pagina 2 van 2