Presentatie DG & J raad Alblasserdam 3 april 2025.pdf

Presentatie DG&J raad Alblasserdam 3 april 2025 1

Bestuursopdracht

2

Bestuursopdracht verkenning bijdrage GR DG&J aan

verminderen financiële problematiek gemeenten Nr.

Voorstel

Planning

Regie

Voortgang

1

Evaluatie inkoop jeugdhulp

Gereed

Gemeenten en SOJ

• Verbeterprogramma jeugdhulp 26 september 2024 vastgesteld • Besluit inkoop 2026: vóór zomer 2025.

2

Hervormen toegang en gebiedsgericht werken

Volgt

Gemeenten Dordrecht en Zwijndrecht

Mee-Vivenz, Stichting Jeugdteams en Sociale Dienst Drechtsteden werken plan uit (januari 2024). DG&J is partner.

3

Omvormen DVO’s toezicht en OGGZ

Juni 2025

DG&J

Projectleider brengt IST en SOLL in beeld. Vervolgens gesprekken met gemeenten.

4

Onderzoeken samenwerking SDD/DG&J: Juni 2025 • inkoop en contractmanagement jeugdhulp/Wmo en toezicht Wmo • Voortijdig schoolverlaten / aanpak jeugdwerkloosheid

SDD en DG&J

Projectleider DG&J brengt IST en SOLL in beeld. Vervolgens bespreking met gemeenten

5

Versterking GR-structuur

-

Verkend met gemeentesecretarissen. Voorstel nu niet opportuun (verhoogt druk op organisaties, terwijl er grote maatschappelijke opgaven liggen)

-

feb jan 2026 aug jul jul jun apr apr feb jan

Keuze JGZ: aanbesteden/subsidie Inkoop jeugdhulp 2026

BO: VSV/jeugdwerkloosheid Def. Begroting 2026 AB 10 juli BO: DVO's BO: jeugd/Wmo Concept Begroting 2026 AB 10 april Actualisatie GR Adviesgroep Eigenaren en Opdrachtgevers

BO LVS

Hervorming toegang jeugdhulp en Wmo *planning onbekend

2025 dec Kadernota 2026 AB 19 december Impactanalyses VT, OGGZ en LVS dec nov

BURAP II Evaluatie SGD

okt sep

PvA Verbeterprogramma inkoop jeugdhulp

sep jul jul apr

BO JGZ

Toekomstscenario VT

Uitvoeringsprogramma MJP

DG&J

Gemeenten

BURAP I BO ombuigingen Evaluatie Normenkader SOJ

4

2024

Evaluatie inkoopmodel SOJ

Begrotingsopbouw en verwachte baten BO

• Meeste (financiële) baten verwacht van hervormen toegang en verbeterprogramma betaalbare en beschikbare jeugdhulp (o.a. versterken toegang en beleidskeuzes gemeenten). Betreft grootste begrotingspost DG&J. • Omvormen DVO’s en samenwerking DG&J-SDD leveren naar verwachting zeer beperkt besparingen op.

Planning besluitvorming Wie Ambtelijke overleggen Publieke Gezondheid, Onderwijs, Jeugd, OGGZ en ambtenaren Toezicht Kinderopvang en Toezicht Wmo

Wanneer vóór 17 april 2025

Adviesgroep Eigenaren en Opdrachtgevers DG&J

6 mei 2025

Dagelijks Bestuur DG&J

19 mei 2025

Algemeen Bestuur DG&J

5 juni 2025

GGD – Veilig Thuis – LVS

7

0-lijn voor GGD, Veilig Thuis en LVS

• Sterke stijging van het aantal meldingen leidt tot veel meer werk en

een hogere benodigde capaciteit aan fte • Bij besluitvorming over kadernota is de 0-lijn als uitgangspunt genomen • DG&J en gemeenten hebben gezamenlijke verantwoordelijkheid om de voorwaarden hiervoor in te vullen, onder andere door: • Versterken voorkant, reductie aantal meldingen • Meldingen eerder afvangen / overdragen aan lokale team • Efficiëntere processen (DG&J)

SOJ

9

Gebruik jeugdhulp sterk gestegen Kostenontwikkeling 9.000.000 8.000.000 7.000.000 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000 -

• Oorzaken kostenontwikkeling zijn voor een groot deel bijzondere omstandigheden:

• 1 gezin met 6 kinderen uit huis geplaatst • 1 gezin met 9 kinderen uit huis geplaatst Primaire begroting 2025 (forecast Concept begroting 2026 (forecast januari 2024 - 200.000 taakstelling) januari 2025)

• intensieve inzet jeugdhulp na zedenzaak 11 kinderen

• Sturing door: • Beperken instroom door voorkant / toegang • Kritisch kijken naar omvang toekenning hulp • Casusregie op afschaling

10

Sturing op kosten jeugdhulp, wie doet wat

• SOJ stuurt middels contractmanagement op o.a. naleving

contractvoorwaarden en controle op rechtmatigheid declaraties • Gemeenten en SOJ geven samen uitvoering aan Verbeterprogramma jeugdhulp • Gemeenten richten zich op een sterke toegang, voorliggende voorzieningen en beleid (o.a. afbakening jeugdhulp) • Specifiek beschikken (project onder regie gemeenten) is een kans