Coalitieakkoord 2026-2030.pdf

Bouwen aan morgen, behouden wat telt Voor een betrokken en vitaal Alblasserdam Coalitieakkoord 2026-2030

Het karakter van het dorp

Alblasserdam is een dorp met een sterke sociale infrastructuur, waarin saamhorigheid en ondernemerschap hand in hand gaan. De inwoners kenmerken zich door een sterke gemeenschapszin en grote betrokkenheid bij geloofsgemeenschappen, verenigingen en buurtactiviteiten. Een aantrekkelijke omgeving om te wonen en te ondernemen, waar we zuinig zijn op ons groen, met goede voorzieningen, een rijk verenigingsleven, diverse evenementen en een gevarieerd aanbod van winkels en horeca. Dankzij de aanwezigheid van zowel grote als kleine bedrijven is er volop werkgelegenheid. Alblasserdam kent een van oudsher maritieme industrie, met scheepswerven en aanverwante bedrijvigheid. De haven is zeer nadrukkelijk aanwezig in het centrum van Alblasserdam en bepaalt voor een deel het karakter van het dorp. Kortom, een fit en groen dorp om trots op te zijn.

We leven in een tijd van grote veranderingen en onzekerheden. Internationale spanningen, economische ontwikkelingen, druk op de woningmarkt en toenemende maatschappelijke tegenstellingen raken ook ons dorp Alblasserdam.

2

Juist in deze tijd willen wij een gemeente zijn die dicht bij inwoners staat. Een gemeente die ondersteunt waar nodig, ruimte geeft waar mogelijk en optreedt wanneer dat moet. Daarbij blijven wij ons onverminderd inzetten voor het behoud van de vitaliteit van het dorp en de kwaliteiten die Alblasserdam kenmerken. Wij richten ons op het behouden van datgene waar wij als gemeenschap trots op zijn. Coalitieakkoord 2026-2030

In ons dorp wordt de zondag door vele inwoners gewaardeerd als een moment van rust, bezinning, ontmoeting en ontspanning. Tegelijk erkennen wij dat mensen deze dag ieder op hun eigen wijze beleven – voor sommigen vanuit hun geloof, voor anderen op een andere wijze wordt ingevuld. Met dit besef willen wij voor winkels de huidige situatie handhaven. Van het bestaande beleid voor horeca, sport, toerisme, recreatie, evenementen en publieke voorzieningen kan alleen worden afgeweken op basis van een zorgvuldig gemotiveerd besluit van het college van burgemeester en wethouders.

3

Verenigingen en maatschappelijke organisaties zijn cruciaal voor het dorp. Zij verbinden inwoners, creëren sociale samenhang en leveren aantoonbaar maatschappelijke waarde. Wij enthousiasmeren inwoners voor het verenigingsleven. Wij waarderen hen vanuit hun maatschappelijke betekenis voor ontmoeting, gezondheid, opvoeding en vrijwilligerswerk. Tegelijkertijd zien we dat het verenigingsleven verandert door individualisering, bestuurlijke kwetsbaarheid en afnemende zelfredzaamheid. Wij willen verenigingen op een heldere, objectieve en duurzame manier ondersteunen, maar deze steun moet afhangen van vitaliteit, objectieve maatschappelijke waarde en eigen verantwoordelijkheid van de vereniging.

Coalitieakkoord 2026-2030

Een zelfbewuste gemeente die kiest en stuurt

Als gemeente hebben we tot nu toe altijd gestreefd naar het vasthouden van een goed voorzieningenniveau. In de afgelopen tien jaar zijn we als gemeente echter geconfronteerd met een groot aantal taken die van de rijksoverheid naar ons zijn overgeheveld, zoals de Wmo en de Jeugdwet. Sindsdien heeft onder andere de Omgevingswet en de energietransitie voor een verdere uitbreidingen van het gemeentelijk takenpakket gezorgd. En deze trend zet zich door. Daarnaast zorgen complexere maatschappelijke opgaven en hogere verwachtingen van inwoners op het gebied van participatie en dienstverlening voor een stijgende werkdruk en een behoefte aan andere expertise binnen alle domeinen van onze ambtelijke organisatie. De komende bestuursperiode staat voor ons dan ook in het teken van afronden, versterken en behouden. Daarbij worden nieuwe ambities alleen toegevoegd wanneer daarvoor voldoende financiële ruimte, uitvoeringskracht en maatschappelijk draagvlak aanwezig zijn. Binnen deze context gaan wij zelfbewust richting geven aan de toekomst van de gemeente Alblasserdam. De huidige financiële situatie, het groeiende takenpakket en de kwetsbaarheid van de ambtelijke organisatie vraagt, in combinatie met het sombere perspectief, dat we ons aan de hand van het rapport Zelfbewust Alblasserdam, gaan bezinnen op de vraag wat voor dorp we willen zijn. 4

Dat is een raadsbrede opgave waarin we ook onze inwoners en ondernemers willen gaan betrekken. De komende periode willen we hier een plan van aanpak voor ontwikkelen. Dit moet medio 2028 resulteren in een zorgvuldige en gedragen besluit ten aanzien van Alblasserdam als primair zelfstandige gemeente. Coalitieakkoord 2026-2030

De vooruitzichten maken het ook noodzakelijk om scherpe en weloverwogen keuzes te maken in onze ambities. Wij maken die keuzes vanuit rentmeesterschap: zorgvuldig beheer van wat ons als gemeenschap is toevertrouwd, met oog voor toekomstige generaties. Niet alles is langer haalbaar, maar wat wij doen, doen wij goed en binnen realistische en financieel houdbare kaders. Bij de financiële keuzes en bezuinigingen die gemaakt moeten worden, hanteren wij een aantal duidelijke uitgangspunten. Daarbij sluiten we zoveel mogelijk aan bij de werkwijze van de bezuinigingsronde van 2025, waarbij we de bezuinigingen hebben verdeeld over de hele gemeente en samenleving. Daarnaast wordt actief gestuurd op eerder vastgestelde taakstellende bezuinigingen. Als een bezuinigingsopgave niet direct kan worden uitgevoerd, blijft het uitgangspunt dat deze wel wordt gerealiseerd. Een maatregel kan dan worden uitgesteld of, na overleg, op een andere manier binnen hetzelfde beleidsterrein worden ingevuld. Bij het maken van keuzes gaan wettelijke taken voor op taken die niet wettelijk verplicht zijn. Ook geven we voorrang aan taken en diensten die inwoners, ondernemers en verenigingen niet zelf kunnen uitvoeren. Voorzieningen en diensten die voor alle Alblasserdammers beschikbaar zijn, vinden we belangrijker dan voorzieningen voor een beperkte doelgroep.

Daarnaast streven we ernaar dat de kosten van diensten worden gedekt door de inkomsten. Als verhoging van tarieven of lasten nodig is, sluiten we aan bij het landelijk gemiddelde.

5

Met het groeiende takenpakket en de toenemende complexiteit staat de bestuurskracht onder druk en zal ook de personele formatie toenemen. Om deze groei financieel beheersbaar te houden, moet de ruimte voor de groeiende personele bekostiging worden gezocht in de doelmatige uitvoering van de wettelijke taken alsook de omvang en het rendement van de lokale ambities. Daarbij zetten wij tevens in op het terugdringen van externe inhuur en het omzetten van structurele inhuur naar vaste formatie, met als doel de organisatie minder kwetsbaar te maken en kennis duurzaam te borgen. Transparantie is essentieel, communicatie een must In de keuzes die we maken is transparantie essentieel. Wij vinden het van groot belang om de gemeenteraad goed in positie te brengen bij het nemen van belangrijke besluiten. Ook gaan wij de samenleving proactief en structureel informeren over en betrekken bij de opgaven waar wij als gemeente voor staan. Hierin zien wij dat de gemeente niet in alle gevallen de trekkende rol heeft, maar dat er sprake is van een gezamenlijke verantwoordelijkheid. We willen dat inwoners en ondernemers begrijpen in welke context keuzes worden gemaakt en welke afwegingen daaraan ten grondslag liggen.

Wij zetten daarom in op betere communicatie vanuit ons als gemeente voor een sterke verbinding met het dorp en de wijken, met belangengroepen, verenigingen, ondernemers en geloofsgemeenschappen. Daarbij zijn wij ook helder over de grenzen van onze invloed en over de speelruimte van de lokale politiek, mede bepaald door landelijke wet- en regelgeving.

Coalitieakkoord 2026-2030

Het belang van regionale samenwerking Voor complexe en/of grootschalige taken werkt de gemeente Alblasserdam actief samen met regionale partners en buurgemeenten. Wij onderschrijven het grote belang van regionale samenwerking. Zo participeren wij in het sociaal domein in de Gemeenschappelijke Regeling Sociaal en de Gemeenschappelijke Regeling Dienst Gezondheid en Jeugd. Voor een deel van onze bedrijfsvoering werken we samen met de gemeente Dordrecht door middel van Bedrijfsvoering Drechtsteden.

Het is de afgelopen jaren niet gelukt om de kosten uit de Gemeenschappelijke Regeling Sociaal en de Gemeenschappelijke Regeling Dienst Gezondheid en Jeugd te beheersen. Door de combinatie van structurele kostenstijgingen en forse incidentele meerkosten vanuit deze GR-en komen de gemeentelijke financiën van ons dorp zodanig onder druk dat dit onhoudbaar is geworden. Disruptieve wijzigingen, zowel bij de GR als in de bestuurlijke aansturing, zijn nodig om tot een financieel gezonde situatie te komen.

Als gemeente Alblasserdam participeren wij ook in de Smart Delta Drechtsteden, waarin wij intensief samenwerken met de regiogemeenten op het gebied van ruimtelijke en economische ontwikkeling, gericht op het versterken van de brede welvaart in de regio. In dit kader werken wij gezamenlijk aan de Regionale Investeringsagenda (RIA), waarbij wij nadrukkelijk inzetten op het agenderen en realiseren van voor Alblasserdam belangrijke projecten, waaronder Nedstaal en Vinkenwaard Noord, alsook de haalbaarheid van een warmtenet. Daarmee leveren wij ook een bijdrage aan de regionale doelen.

Dit perspectief vraagt de komende periode een nadrukkelijke verkenning hoe we ons specifiek tot deze GR-en uit het sociaal domein kunnen en willen verhouden. Dit wordt binnen een jaar ambtelijk en bestuurlijk uitgewerkt in scenario’s voor de gemeenteraad. Hierbij nemen wij het initiatief om ook de betrokken gemeenteraden beter in positie te brengen.

6

Coalitieakkoord 2026-2030

Ruimte voor wonen, werken en bereikbaarheid

Er is een groot tekort aan woningen. Koopwoningen zijn voor veel mensen onbetaalbaar geworden en er zijn lange wachtlijsten voor een huurwoning. Ook in Alblasserdam zal de woningbouwontwikkeling moeten versnellen om de huidige en toekomstige vraag op te vangen. Wij zijn ons bewust dat groei van het aantal woningen binnen ons dorp een uitdaging met zich meebrengt, omdat het toevoegen van woningen en ook het stimuleren van het bedrijfsleven impact kan hebben op onze infrastructuur en ons groen. Wonen is een basisbehoefte Als coalitie willen wij de kansen voor de Alblasserdammers op de lokale woningmarkt bevorderen. Wij zetten ons in om de bestaande concrete en vergunde bouwplannen (700 woningen) in deze periode echt te realiseren. Daarnaast verkennen we in lijn met eerdere besluitvorming of Vinkenwaard Noord een woonwerkgebied kan worden. Hierbij werken we aan verschillende scenario’s voor de ontwikkeling van een woongebied op Vinkenwaard Noord met een omvang van 1.100 tot 1.400 woningen. In onze woningbouwopgave verkennen we ook de mogelijkheid om een meer actief grondbeleid te hanteren. Zo willen we als gemeente meer sturingsmogelijkheden gebruiken en een sterkere betrokkenheid van zowel het bestuur als de ambtelijke organisatie in de ontwikkeling van woningbouwlocaties. Daarnaast hebben we onverminderd aandacht voor de inwoners aan de Ruigenhil. 7

De nauwe samenwerking met Woonkracht10 zetten wij onverminderd voort, met als gezamenlijk doel te waarborgen dat iedereen in Alblasserdam passend kan wonen. In dit kader werken wij onder andere samen aan de realisatie van de geplande 46 flexwoningen voor spoedzoekers, statushouders en starters, het verbeteren en verduurzamen van de bestaande woningvoorraad en het toevoegen van betaalbare huurwoningen. We zien dat de instroom van inwoners met een ondersteuningsvraag, die in aanmerking komen voor beschermd wonen, regionaal toeneemt. De gemeente Alblasserdam werkt hiervoor binnen de regio samen met de centrumgemeente Dordrecht. Wij nemen onze verantwoordelijkheid voor beschermd wonen en maatschappelijke opvang en zetten in op de ontwikkeling van hiervoor geschikte woonvormen. Coalitieakkoord 2026-2030

De aanwezigheid van arbeidsmigranten heeft invloed op de leefbaarheid in onze wijken en buurten. Daarom is meer grip op de huisvesting van arbeidsmigranten en de gevolgen daarvan voor onze leefomgeving noodzakelijk. Wij zetten in op veilige huisvesting, duidelijke afspraken met werkgevers en uitzendorganisaties en een actieve aanpak van misstanden. Overbewoning en onveilige woonsituaties worden steviger aangepakt. Zo werken wij aan leefbare wijken én het verbeteren van woon- en werkomstandigheden van arbeidsmigranten.

Verdere implementatie Omgevingswet In de komende periode investeren wij in de verdere implementatie van de Omgevingswet binnen de gemeente Alblasserdam. Dit vraagt om het verder borgen van werkwijzen in de organisatie en een actieve betrokkenheid van de raad, onder meer via een werkgroep.

Zuinig op onze groene fysieke leefomgeving Een goed onderhouden buitenruimte draagt actief bij aan de leefbaarheid van onze wijken. Aanleg en onderhoud van de fysieke buitenruimte is een primaire verantwoordelijkheid van de gemeente.

Maatschappelijke en economische belang van het lokale bedrijfsleven Wij geven prioriteit aan het ondersteunen van ondernemingen die reeds in onze gemeente zijn gevestigd en zetten wij in op een proactieve en nauwe samenwerking met hen. Wij willen ondernemers nadrukkelijk de ruimte en kansen bieden om zich lokaal te ontwikkelen en te groeien. Daarbij committeren wij ons aan het creëren van de benodigde ruimtelijke en faciliterende voorwaarden, zodat zij zich succesvol kunnen blijven ontplooien binnen onze gemeente. Dit komt onder andere tot uiting in een actieve regierol ten aanzien van de kwaliteit en bereikbaarheid van de gemeentelijke bedrijventerreinen. Voor Vinkenwaard Noord zetten we in op de doorontwikkeling van bestaande bedrijven en het inpassen van nieuwe vormen van bedrijvigheid.

Door krapte in de budgetten staat het onderhoud en de beeldkwaliteit onder druk. Dat vraagt het actief verkennen van andere manieren van onderhoud en de aanbesteding ervan. Waar mogelijk door bewoners en bedrijven bij het beheer te betrekken. Maar ook in het zoeken naar het actief vermarkten van snippergroen. Dit mag niet ten koste gaan van het groene karakter van ons dorp. Bij onderhoud en herinrichting zal nadrukkelijk gekeken worden naar klimaatadaptieve maatregelen. Dat geldt vanzelfsprekend ook bij de inrichting van de te ontwikkelen woonlocaties.

Wij stimuleren het lokale bedrijfsleven om actief invulling te geven aan maatschappelijk verantwoord ondernemen om zo de kansen op een baan voor onze inwoners te vergroten. Daarnaast hechten wij veel waarde aan heldere en actieve communicatie met ondernemers. We hebben ze in beeld, trekken gezamenlijk op, houden elkaar op de hoogte van relevante ontwikkelingen en versterken zo de onderlinge samenwerking. Onze bedrijfscontactfunctionarissen zijn het vaste aanspreekpunt voor ondernemers en houden de gemeentelijke administratie op orde.

Naast het realiseren van passende huisvesting voor onze inwoners, leveren wij een bijdrage aan de regionale afspraken binnen de Smart Delta Drechtsteden. We staan hierbij open voor nieuwe woonvormen, hanteren de door de provincie opgelegde norm van 30% sociale huurwoningen in Alblasserdam en leveren een bijdrage aan de regionale bouwopgave.

8

Coalitieakkoord 2026-2030

Het belang van doorstroming en verkeersveiligheid in de bereikbaarheid De bereikbaarheid van Alblasserdam vraagt om een fundamentele en integrale aanpak. Binnen dit dossier is een optimale doorstroming in combinatie met verkeersveiligheid het overkoepelende doel. Aangezien onze gemeente slechts twee ontsluitingswegen kent, heeft het prioriteit om de capaciteit en inrichting van deze vitale assen optimaal te benutten. Tegelijkertijd blijven we de politieke en regionale lobby voor een betere ontsluiting van de WestAlblasserwaard onverminderd hard aanjagen richting externe partners, waarin we het belang van goed openbaar vervoer en een betere doorstroming op de snelfietspaden benadrukken. Er is een aantal urgente knelpunten in onze gemeenten, waaronder de Vinkenpolderweg. De bestuurlijke ambitie is helder: het sluipverkeer op deze routes moet sterk worden verminderd. Op de korte termijn ligt de focus op maatregelen die direct tot resultaat leiden. De grote uitdaging bij de totale infrastructuur is echter de beperkte ruimte. Veel wegen zijn smal en het gebied biedt nauwelijks fysieke ruimte voor uitbreiding. Dit dwingt ons tot scherpe keuzes over hoe we de schaarse openbare ruimte optimaal, veilig en efficiënt inrichten.

Transitie naar duurzame energiebronnen Voor de energietransitie werken wij zowel lokaal als regionaal in lijn met de landelijke doelstelling om in 2050 volledig over te schakelen op duurzame energiebronnen. In dat kader zijn binnen de Regionale Energiestrategie (RES) Drechtsteden concrete doelstellingen vastgesteld op het gebied van energiebesparing, de transitie naar aardgasvrije woningen, de opwek van duurzame energie en het aanpakken van netcongestie. Hierbij handhaven wij het standpunt dat de plaatsing van hoge windturbines afbreuk doet aan de monumentale en historische uitstraling van het Werelderfgoed Kinderdijk. Daarnaast hechten wij groot belang aan het weren van geluidsoverlast, slagschaduw en gezondheidsrisico’s voor omwonenden. De realisatie van deze opgaven vindt in belangrijke mate plaats via gezamenlijke projecten binnen de regionale samenwerking van de Smart Delta Drechtsteden. Wij onderkennen het belang van deze transitie en zetten ons met de beschikbare rijksmiddelen actief in om zowel lokaal als regionaal hieraan bij te dragen.

Wij zien kansen om het programma Poort aan de Noord door te ontwikkelen tot een volwaardige OV-hub, gericht op het versterken van de bereikbaarheid en het realiseren van duurzame mobiliteitsoplossingen.

9

Coalitieakkoord 2026-2030

Aandacht voor bodem- en luchtkwaliteit Wij hebben onverminderde aandacht voor het PFAS-vraagstuk en blijven streven naar ‘nul uit de pijp’. We werken in regionaal verband samen met de gemeenten Zwijndrecht, Hendrik-IdoAmbacht, Ridderkerk, Hoeksche Waard, Hardinxveld-Giessendam en Gorinchem. Namens deze gemeenten is een aanvraag ingediend bij het Rijk gericht op het uitvoeren van bodemonderzoek op moestuincomplexen en voedselbossen, met het oog op mogelijke verontreiniging als gevolg van de activiteiten van Chemours. Hiermee willen wij inzicht verkrijgen in de eventuele risico’s voor de volksgezondheid en het gebruik van deze locaties. Daarnaast nemen wij deel aan het Schone Lucht Akkoord, een samenwerking tussen het Rijk, provincies en een groot aantal gemeenten, om de luchtkwaliteit structureel te verbeteren De hoeveelheid restafval per inwoner moet omlaag De kosten voor de verwerking van restafval nemen de komende periode structureel toe. Om de stijging van de lokale woonlasten voor onze inwoners zoveel mogelijk te dempen, is ingrijpen noodzakelijk. De diverse initiatieven en acties die de afgelopen jaren zijn ingezet om het volume restafval te reduceren, hebben helaas niet geleid tot het gewenste resultaat. Hierdoor blijft de afvalstoffenheffing voor onze inwoners onverminderd hoog.

Om het tij te keren, actualiseren we de grondige verkenning naar de invoering van recycletarief die de afgelopen twee jaar is uitgevoerd en bepalen we hoe we deze daadwerkelijk gaan invoeren. Het uitgangspunt hierbij is helder: de hoeveelheid restafval per inwoner moet omlaag.

10

Nu heeft de gemeente Alblasserdam 185 kg restafval per inwoner. De ambitie is om maximaal 100 kilo restafval per inwoner te realiseren aan het einde van deze coalitieperiode. Met het recycletarief gaan inwoners betalen naar de daadwerkelijke hoeveelheid restafval die zij aanbieden, wat een directe financiële prikkel geeft om afval beter te scheiden. Parallel aan deze actualisatie nemen we maatregelen om het voor inwoners gemakkelijker en laagdrempeliger te maken om hun afval direct aan de bron te scheiden. Onze inzet voor asielzoekers, Oekraïners en statushouders Ons uitgangspunt van de opvang van Oekraïners en asielzoekers is helder en standvastig: wij voeren de wettelijke taakstellingen uit, in afstemming met de regio. Zo ligt er een bestuurlijke afspraak met de gemeente Sliedrecht met betrekking tot opvang asielzoekers en statushouders. Wij nemen onze verantwoordelijkheid voor het bieden van de noodzakelijke voorzieningen die horen bij de inburgeringsplicht van statushouders, waaronder begeleiding bij het leren van de taal, begeleiding naar werk en ondersteuning bij het inburgeringstraject. De behoefte aan stabiele opvangplekken voor Oekraïners blijft voorlopig nog bestaan. De Havenkerk vervult binnen onze gemeentelijke aanpak een cruciale en gewaardeerde functie.

Met het oog op de aanhoudende instroom en de noodzaak tot continuïteit, ligt het dan ook voor de hand dat deze rol van de Havenkerk de komende coalitieperiode behouden blijft als opvanglocatie. Wij sturen strak aan op een volledige kostendekkendheid van de opvangtaken. Dit betekent dat we toewerken naar een situatie waarin alle gemaakte kosten volledig worden gedekt door rijksvergoedingen, zodat dit niet ten koste gaat van onze eigen middelen.

Coalitieakkoord 2026-2030

Een sterk en samenhangend dorp

Wij willen bouwen aan een sterke samenleving waarin inwoners zich gezien, ondersteund en veilig voelen, met een sterk sociaal domein waarin zorg, participatie en inclusie centraal staan. Tegelijkertijd investeren we in een veilige en weerbare gemeente en samenleving door preventie, samenwerking en veiligheid te versterken. Ook zien wij cultuur, sport en bewegen als onmisbare pijlers voor gezondheid, ontmoeting en verbondenheid binnen Alblasserdam.

Een sterk sociaal domein Het sociaal domein omvat het geheel aan gemeentelijke taken en verantwoordelijkheden gericht op het ondersteunen van inwoners bij zelfredzaamheid, werk en inkomen, zorg en welzijn, door de uitvoering van de Wmo, Jeugdwet en Participatiewet. In het sociaal domein onderschrijven wij het belang van het Brughuis als een laagdrempelig loket voor de wettelijke taken, met daarachter een brede integrale aanpak. Hiermee is het een eerste aanspreekpunt, waar inwoners terecht kunnen voor een luisterend oor, advies en passende ondersteuning. De gemeente werkt onder andere samen met geloofsgemeenschappen en andere maatschappelijke organisaties als waardevolle partners bij de aanpak van armoede, eenzaamheid en vrijwilligers-inzet. 11

De gezonde samenleving begint bij vitale inwoners. Wij investeren in stabiele thuissituaties als fundament voor opgroeien, deelnemen en zorgen voor elkaar. Wij zetten in op het versterken van de functie van het relatieloket door actief de kennisuitwisseling met andere gemeenten in de regio te zoeken. Tevens versterken we daarmee de huidige integrale aanpak van programma’s als ‘Jeugdhulp naar voren’ en ‘Wmo naar de voorkant’, waardoor het Brughuis in staat wordt gesteld meer hulp te bieden. Bij de inkoop van jeugdhulp houden wij rekening met de levensovertuiging van jeugdigen en ouders, en bieden wij hen voor zover mogelijk keuzevrijheid.

Coalitieakkoord 2026-2030

We gaan werken aan een lokale inclusieagenda waarin wij staan voor een gemeente die niemand uitsluit, zodat iedereen in Alblasserdam volwaardig kan meedoen, ongeacht fysieke of verstandelijke beperking, culturele achtergrond, leeftijd of identiteit. Preventieve jeugdzorg en sterke huisartsenzorg Wij zetten in op een preventief jeugdbeleid, waarbij wij de lokale uitvoering en zorgverlening stimuleren en versterken. Tegelijkertijd sturen wij regionaal op kostenbeheersing, kwaliteit en doelmatigheid. Wij voorkomen overlap van lokale en regionale jeugdzorg door scherp te sturen op een heldere afbakening van taken en verantwoordelijkheden, zodat zowel lokaal als regionaal sprake is van een efficiënte en samenhangende uitvoering. Wij zetten ons actief in om de huisartsenzorg op peil te houden. Dit doen wij door het signaleren en agenderen van knelpunten, het ondersteunen in de zoektocht naar passende huisvesting voor huisartsen en het versterken van de samenwerking met zorgaanbieders, regiogemeenten en zorgverzekeraars. Hiermee dragen wij bij aan het waarborgen van de toegankelijkheid van de eerstelijnszorg voor onze inwoners.

Versterken van verbinding en weerbaarheid, waarborgen van leefbaarheid Op het terrein van openbare orde en veiligheid geven wij prioriteit aan het versterken van de verbinding tussen zorg, veiligheid en het sociaal domein met inzet op preventie en vroegsignalering om escalatie te voorkomen, waarbij repressie als sluitstuk wordt ingezet. Wij vinden dat preventie alleen effectief is in combinatie met duidelijke begrenzing en handhaving. Wij hebben oog voor inwoners die overlast ervaren en zetten in op het waarborgen van de leefbaarheid.

12

Veiligheid wordt ook structureel meegewogen in beleid op onder andere wonen en ruimtelijke ontwikkeling. Tegelijkertijd verkennen wij welke aanvullende inzet nodig is op gebied van dataexpertise en intelligence om onze informatiepositie te vergroten zodat risico’s eerder worden gesignaleerd en proactief kan worden gehandeld. Binnen de Drechtsteden wordt verder gebouwd aan sterke allianties, onder andere op het gebied van handhaving en de aanpak van ondermijning. De boa-capaciteit wordt flexibeler en zichtbaarder ingezet en de werkwijze ontwikkelt zich verder richting een programmatische en projectmatige aanpak. De inzet van boa-capaciteit laten wij meebewegen met maatschappelijke ontwikkelingen en de actuele veiligheids- en leefbaarheidsopgaven. De gemeente Alblasserdam zet de jeugd-boa in als onderdeel van de integrale aanpak van jeugdoverlast en veiligheid. De jeugd-boa combineert preventie en handhaving door zichtbaar aanwezig te zijn en contact te onderhouden met jongeren. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met partners zoals jongerenwerk, politie en onderwijs, waarbij prioriteit wordt gegeven aan optreden tegen veelplegers. Crises worden steeds omvangrijker, complexer en onvoorspelbaarder. Daarom zetten wij in op het vergroten van de weerbaarheid van zowel de gemeentelijke organisatie als de samenleving.

In samenwerking met de gemeenten Zwijndrecht en Hendrik-IdoAmbacht geven wij invulling aan deze opgave, met als doel de maatschappelijke veerkracht te versterken en de bedrijfscontinuïteit te waarborgen, onder meer met het oog op mogelijke uitval van vitale voorzieningen zoals elektriciteit, water en het internet.

Coalitieakkoord 2026-2030

Hierbij vertalen wij landelijke opgaven naar de lokale context, waarin overheid, maatschappelijke organisaties, geloofsgemeenschappen, verenigingen en inwoners gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor een weerbare samenleving. Daarnaast blijft digitale veiligheid een prioriteit en vraagt, mede door de Cyberbeveiligingswet, om een samenhangende aanpak van organisatorische en technische maatregelen onder verantwoordelijkheid van ons college. Wij hechten waarde aan het actief betrekken van inwoners bij de veiligheid in hun leefomgeving, onder andere door het stimuleren van buurtpreventie en het ondersteunen van bewonersinitiatieven. Waar mogelijk sluiten boa’s aan bij initiatieven in de wijk, om de gezamenlijke inzet op leefbaarheid en veiligheid te versterken. Gezondheid, welzijn en sociale samenhang door middel van cultuur en sport Cultuur, sport en bewegen zien wij als een belangrijk middel om gezondheid, welzijn en sociale samenhang te versterken, waarbij de gemeente samen met lokale partners inzet op een toegankelijk, veilig en toekomstbestendig sport- en cultuuraanbod voor alle inwoners. Voor de sportvelden in ons dorp verkennen we wat verenigingen zelf kunnen bijdragen aan het beheer. Dit vergroot de betrokkenheid en kan leiden tot een efficiëntere inzet van gemeentelijke middelen.

Naast het beheervraagstuk van de sportvelden zetten we in op een verkenning naar de ruimtelijke inrichting van Souburgh. Er is een duidelijke trend zichtbaar waarin sportvelden steeds vaker multifunctioneel worden gebruikt. Om het sportcomplex effectiever en efficiënter te benutten, zetten we in op een compacter en intensiever gebruik van het terrein. De betrokken sportverenigingen trekken hierin samen met de gemeente op.

13

Bewuste inzet van vastgoed om doelen te behalen Het in eigendom hebben van vastgoed is voor de gemeente Alblasserdam geen doel op zich. Wij zetten vastgoed in als middel om gemeentelijke doelstellingen te realiseren, onder meer op het gebied van sociaal beleid, sport en cultuur en voor het huisvesten van de ambtelijke organisatie. Gemeentelijk vastgoed wordt geëxploiteerd binnen duidelijke kaders, waaronder het hanteren van kostprijsdekkende huren en het periodiek toetsen van de staat van onderhoud. Tegelijkertijd constateren wij een toenemende druk vanuit regelgeving en gebruik. Deze ontwikkelingen vragen om een meer zakelijke en transparante benadering in de relatie met maatschappelijke partners. Het streven is om Landvast zoveel mogelijk het cultureel centrum en het dorpshuis van Alblasserdam te laten zijn. De coalitie zet in op een herijking van de positionering van Landvast, zowel financieel als ten aanzien van het behoud van de sociaal-culturele functie. De sporthal Blokweer is inmiddels meer dan 50 jaar oud en dat vraagt om ingrijpende maatregelen. Daarom nemen wij maatregelen waarmee de levensduur van de sporthal wordt verlengd en de duurzaamheid wordt verbeterd. In deze periode werken wij tevens aan de ontwikkeling van een plan voor vervangende nieuwbouw.

Daarbij onderzoeken wij de mogelijkheden om functies zoals sport, wonen, buurtactiviteiten en gezondheidszorg te combineren. Wij betrekken onze vastgoedadviseur actief bij overleg met geloofsgemeenschappen, zodat vraag en aanbod van kerkelijk vastgoed in beeld is en gemeente en kerken tijdig kunnen afstemmen.

Coalitieakkoord 2026-2030

Toekomstbestendige en duurzame schoolgebouwen Wij werken samen met schoolbesturen aan de onderwijshuisvesting via het Integraal Huisvestingsplan. Toekomstbestendigheid staat hierbij centraal, evenals de verduurzaming van de schoolgebouwen, met aandacht voor energiezuinigheid, een gezond binnenklimaat en de transitie naar aardgasloze voorzieningen. Daarnaast worden heldere afspraken gemaakt over de financiële verantwoordelijkheden, waarbij doorgaans de gemeente verantwoordelijk is voor nieuwbouw en de schoolbesturen voor het onderhoud. De komende periode wordt dit plan geactualiseerd en brengen wij voor de basisscholen verschillende scenario’s in beeld voor renovatie en nieuwbouw. Hierbij worden de mogelijkheden zorgvuldig afgewogen, met oog voor kwaliteit, toekomstbestendigheid en een doelmatige inzet van middelen, alvorens we gaan bouwen.

14

Coalitieakkoord 2026-2030

Wethouders en portefeuilleverdeling

Freek de Gier (VVD)

Arjan Kosten (SGP) • Financiën • Onderwijs en Opvang • Jeugd en Volksgezondheid • Verkeer en Mobiliteit • Openbare Ruimte en Afval • Zelfbewust Alblasserdam

15

• • • • •

Bouwen Omgevingswet Economie Vastgoed Sport

Margreet de Deugd (CDA) • Werk en Inkomen • Zorg en Welzijn • Wonen en Volkshuisvesting • Recreatie en Toerisme • Cultuur, Evenementen en Erfgoed • Energie, Klimaat en Milieu

Coalitieakkoord 2026-2030