BIO Smile_Mensontwikkeling en Leerwerkbedrijven-.pdf

BIO Smile Mensontwikkeling en Leerwerkbedrijven

15 juni 2023

Inhoud presentatie 1. Lokaal •Historische schets van Alblasserdamse inzet voor de onderkant arbeidsmarkt •Uitgangspunten- en voorzieningen voor mensontwikkeling 2. Regionaal •Veranderingen regiostructuur en verbinding met lokale activiteiten 3. Knelpunten •Instroom kandidaten voor participatieplekken •Gevolgen voor Smile en andere leerwerkbedrijven 4. Oplossingsrichtingen •Verder verstevigen relatie lokaal regionaal •Benutten lokale capaciteit •Verbindingen Participatiewet en WMO tot stand brengen

1. Lokaal: historische schets • 2010

Leerwerkbedrijf van Drechtwerk als facilitair beheerder in MFC

• 2012

Start eerste groep deelnemers met AKA opleiding (Huidige Entree opleidingen)

• 2013

Stichting leerbedrijf Alblasserdam (hodn Smile)

Vanaf 2017 Meerdere leerwerkbedrijven ontwikkelen zich in Alblasserdam (thans 7 met een diversiteit aan mogelijkheden)

Uitgangspunten en voorzieningen voor mensontwikkeling: 3 fasen 1e fase

Maatschappelijk- en financieel ontzorgen om ontvankelijk te worden voor ontwikkeling (uitvoering bij Brughuispartners, Schuldhulpmaatje, Voedselbank en Kledingbank)

2e fase

Opbouwen van een sociaal netwerk, in verbinding komen met anderen en een zinvolle dagbesteding. (lokale leerwerkbedrijven en Odense Huis)

3e fase

Zo mogelijk uitstroom naar opleiding en betaald werk (Kansrijk, Baanbrekend, UWV)

2. Regionaal: veranderingen in de regiostructuur en verbinding lokaal • 1-1-2022 vorming van de GRS Vaststelling verordeningen door lokale raden en voorbereid door gemeenten en GRS Inbedding van lokale initiatieven in relatie gemeenten / GRS. • 1-1-2023 samengaan GRS met GR Drechtwerk Eigen uitvoeringsorganisatie voor mensontwikkeling binnen de GRS (Perspect) • Mei 2022 vestiging GRS als partner in het Brughuis Verbetering operationele samenwerking tussen lokaal en regio

3. Knelpunten Beperkte instroom van kandidaten voor participatieplekken Mogelijke oorzaken: • Onbekendheid vanuit de regio met de lokale voorzieningen • Prioriteit op uitstroom naar werk en (nog) minder op mensontwikkeling Gevolgen voor Smile en andere leerwerkbedrijven •Instroom van kandidaten droogt op en daarmee een deel van de inkomsten voor begeleiding •Geen participanten voor ondersteunende inzet op projecten, waardoor deze met benoemd personeel plus begeleiding uitgevoerd moeten worden •Keuze uit: “Bakens verzetten” of stoppen.

Huidige populatie Smile (54) naar soort traject

Oplossingen Smile • Keuze voor doorontwikkeling naar sociale onderneming; dit betekent:  Projecten moeten “rendabel” zijn (bij voorbeeld Werkcafé Rederij weinig omzet met hoge personele kosten)  Mogelijkheden om ook in andere gemeenten (bij voorbeeld BAR) actief te zijn worden benut

• Vergroten instroom kandidaten (MU/GRS-Brughuis) • Garanderen omzetgarantie door de gemeente

Rol in bestuur Smile • Rol gemeente is vooral belangrijk in initiatief fase • Anno 2023 meerdere leerwerkbedrijven zonder gemeentelijke vertegenwoordiging in het bestuur • Bestuurlijke rol van gemeente beëindigen zodra Smile op eigen benen staat (Berenschot Rapport) • Ruimte voor regionale groei van Smile

4. Oplossingsrichting voor de regio Vanuit het perspectief van mensontwikkeling: •Verder verstevigen van de al bestaande relatie lokaal- regionaal •Benutten lokale capaciteit van leerwerkbedrijven •Verbindingen Participatiewet en WMO tot stand brengen

Zijn er nog vragen en opmerkingen?