Bijlage 5 Zienswijze 4 Woonzorgvisie Waardeburgh, geanonimiseerd.pdf

Waardeburgh Gemeente Alblasserdam College van B&W Postbus 2 2950 AA Alblasserdam

Sliedre ht, 26 april 2024 Kenmerk: UIT 24071 Betreft: Reactie op concept “ Woonzorgvisie”

Geacht college van B&W, Namens Waardeburgh ontvangt u hierbij onze zienswijze op het concept “ Woonzorgvisie” Eerder zijn wij in de gelegenheid gesteld om mee te denken. Hartelijk dank hiervoor. We zien dat onze inbreng is verwerkt in bijgevoegd document. We herkennen ons in veel van de ambities en uitgangspunten uit de Woonzorgvisie. De visie gaat uit van een samenhang tussen wonen, zorg welzijn, leefbaarheid en duurzaamheid. Wonen is meer dan bouwen alleen. Met dit uitgangspunt zijn we het zeer eens. Een prettige, toegankelijke woon- en leefomgeving draagt ertoe bij dat oudere mensen langer thuis wonen. De nieuwe Woonzorgvisie creëert mogelijkheden voor inwoners om elkaar te ontmoeten. We brengen graag nog een aantal punten onder uw aandacht. Bij de uitwerking van de visie in concrete acties willen wij hierover graag meedenken. 1. De dubbele vergrijzing krijgt terecht veel aandacht. Het aantal ouderen

verdubbelt de komende jaren. Onder de groep ouderen verdient de groep inwoners met dementie specifiek aandacht. Hieraan wordt in de visie beperkt aandacht besteed. Wij vragen bij de realisatie van de visie specifiek aandacht hiervoor. Deze groep heeft specifieke woonzorg- en ondersteuningsbehoeften. Ook verwachten we, net zoals in andere gemeenten, een relatief sterke toename van het aantal inwoners dat helaas te maken krijgt met deze ziekte. De verwachting op basis van de cijfers waarover wij beschikken, is dat het aantal inwoners met dementie in Alblasserdam toeneemt van ongeveer 400 naar 530 over 10 jaar. Hiermee samenhangend zal de vraag naar verpleeghuiszorg toenemen van ongeveer 160 naar 200 plaatsen.

Met hart en ziel

Adres

waardeburgh.nl Telefoon

IBAN BTW

NL82546368B01

KvK

67742858

Waardeburgh Het beleid op dit moment is dat er geen intramurale uitbreiding van verpleeghuisplaatsen mogelijk is. De extra verpleeghuiszorg zal vooral in de eigen woning moeten worden aangeboden en als dat niet meer mogelijk is via gec usterde woonvoorzieningen. Finan iering is mogelijk via MPT en VPT. Om te zorgen dat we tijdig over de juiste voorzieningen beschikken gaan we graag samen met de gemeente, R vas, SWA, Woonkra ht O en eventueel andere partijen hierover in gesprek. 2. Zo lang mogelijk thuis wonen met passende hulp en ondersteuning is een mooi uitgangspunt. Uit onderzoek van Vilans onder 50-plussers blijkt dat zij het liefst thuis willen blijven wonen. De sleutel hiervoor is de buurt en leefomgeving. Veel 50-plussers hebben er vertrouwen in dat ze op buurtgenoten kunnen terugvallen als dit nodig is. De bereidheid om de handen uit de mouwen te steken is onder de toekomstige generatie ouderen groot. De toekomstige generatie staat open

voor technologische hulpmiddelen die het thuiswonen makkelijker maken. Echter er is ook een grens aan langer thuis wonen, bijvoorbeeld omdat voldoende thuiszorg om dit mogelijk te maken ontbreekt of mantelzorgers te zwaar worden belast. Als we kijken naar de bes hikbaarheid van voldoende personeel is dat nu al een uitdaging. Over 10 jaar verwachten wij, als er niks verandert, dat de vraag naar zorg veel groter is dan de bes hikbare capaciteit. We zullen als partners in Alblasserdam met de gemeente moeten nadenken over hoe we zorg en ondersteuning thuis en in onze woon-zorgcomplexen anders moeten organiseren en wat hiervoor concreet nodig is. Met als uitgangspunten zelfstandig thuis als het kan met netwerk, als het kan met passende hulp en aanpassingen, als het kan met digitaal ondersteuning, en informele zorg voor formele zorg. 3. In dit li ht is ook van belang hoe we voor de groep die niet zelfstandig thuis kan

wonen en waarvoor het verpleeghuis nog niet aan de orde is, nieuwe vormen van wonen en zorg kunnen organiseren, juist voordat een stevige zorgvraag aan de orde is. Daarbij is een paar zaken van belang. Mogelijk heeft de toekomstige groep ouderen en familie andere wensen dan de huidige generatie. Allereerst kan het opleidingsniveau hierbij een rol spelen. Een gemiddeld hoger opleidingsniveau beïnvloedt de toekomstige zorgvraag op vers hillende manieren. Zo is het goed mogelijk dat de oudere van de toekomst vaker en sneller zijn behoefte aan ondersteuning zal aangeven en daarbij kritischer en veeleisender is. Ouderen zullen gewend zijn aan (meer) regie over het eigen leven en andere ideeën dan de huidige ouderen hebben over (goed) oud worden en wat voor hen belangrijk is. Het lijkt erop dat er meer nadruk komt op de regie kwaliteit van leven, veerkracht en zingeving. Toekomstige ouderen zullen dus andere verwachtingen hebben van de zorg en ondersteuning dan de ouderen van nu.

Met hart en ziel

Adres

waardeburgh.nl Telefoon

IBAN BTW

NL82546368B01

KvK

67742858

Waardeburgh Ook kunnen de financiële mogelijkheden een rol spelen. Naar verwachting hebben toekomstige ouderen vaker en/of langer aan de arbeidsmarkt deelgenomen dan de huidige ouderen en dus meer aanvullend vermogen en pensioen opgebouwd. Ouderen zullen vermoedelijk meer te besteden hebben in de toekomst en kunnen vaker zelf zorg organiseren of voorzieningen aanschaffen of specifieke woonwensen hebben. 4. In de visie wordt aandacht besteed aan het belang van zorgzame buurten waarin inwoners voor elkaar zorgen en er voor elkaar zijn. Zorgzame buurten gaan ook over de mogelijkheid om in de buurt te recreëren en elkaar buiten te ontmoeten en gebruik te maken van voorzieningen in de buurt. De buitenruimtes en infrastru tuur van wegen en paden moet hierop ingeri ht worden of zijn. Wij ondersteunen het inzetten op zorgzame buurten van harte. Het fundament hiervoor in Alblasserdam is volop aanwezig vanwege de sterke so iale netwerken o.a. via kerken en andere maats happelijke verbanden. Wij hebben hier zelf

veel profijt van via de grote betrokkenheid en inzet van de vele vrijwilligers op onze locatie De Waard. 5. De vraag de komende jaren is hoe we de groep gepensioneerden die best nog betekenisvol willen en kunnen zijn, nog meer kunnen betrekken. Hoe we balans brengen tussen wat wij als zorgorganisatie kunnen betekenen en wat het hechte netwerk aan vrijwilligers kan doen in combinatie met wat bewoners zelf (nog) kunnen, ook in de relatie tot elkaar. Of hoe inwoners meer voor en met elkaar

kunnen betekenen. Onze ervaring leert dat deze netwerken niet vanzelf ontstaan. Dit vraagt een stevige en langdurige investering en inzet. Wij willen daarom graag samen met de inwoners, gemeente en partners structureel en duurzaam een manier vinden om hieraan handen en voeten te geven. Actief inzetten op community building, integrale vormen van zorg en welzijn organiseren, mobiliseren van nog meer of andere vrijwilligers in het welzijnsnetwerk, nieuwe woonvormen ontwikkelen passend bij de woon- en zorgbehoefte van inwoners, meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid van de familie en de mantelzorgers in De Waard organiseren zijn hiervan voorbeelden. Wij wensen u su ces met de besluitvorming over de visie. We zijn graag bereid om met u aan de slag te gaan om de visie te vertalen in concrete plannen en acties.

Met vriendelijke groet,

Bestuurder Waardeburgh

Met hart en ziel

Manager Integrale Zorg Waardeburg Locatie De Waard

Adres

IBAN BTW

NL82546368B01

Telefoon

KvK

67742858

waardeburgh.nl

Noot In dit document zijn gedeeltes onleesbaar gemaakt op grond van artikel 5 van de Wet open overheid: • Art. 5.1 lid 2 onderdeel e Woo (adresgegevens) • Art. 5.1 lid 2 onderdeel e Woo (rekeningnummer) • Art. 5.1 lid 2 onderdeel e Woo (telefoonnummer) • Art. 5.1 lid 2 onderdeel e Woo (naam) • Art. 5.1 lid 2 onderdeel e Woo (handschrift)