Bijlage 3 - Tweede meting Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden - Gorinchem.pdf

Inleiding Aanleiding De regio Drechtsteden, de gemeente Gorinchem en de Provincie Zuid-Holland hebben eind 2019 een propositie voor de Regio Deal ingediend bij het Ministerie van LNV. De propositie was gericht op het verbeteren van de brede welvaart in de Drechtsteden en Gorinchem langs de pijlers Human Capital, Innovatie en Dynamische Oevers. In februari 2019 is door het ministerie een bedrag van maximaal 22,5 miljoen gereserveerd voor de uitvoering van deze Regio Deal. Door cofinanciering door de regio is er in totaal 45 miljoen euro beschikbaar voor de uitvoering. Opbouw uitvoeringsplan Dit uitvoeringsplan is de verzameling projectbladen voor de uitvoering van deze Regio Deal. Het geeft per project inzicht in: - Pijler en projectnaam - Bestuurlijk en ambtelijk opdrachtgeverschap en projectleiding - Doelen en resultaten - Activiteiten - Bijdragen van provincie en/of rijk - Stand van zaken - Financiële paragraaf - Uitgavenplanning Levend document Dit uitvoeringsplan is beoogd als levend document dat periodiek wordt geactualiseerd. In de stand van zaken is een korte omschrijving opgenomen met betrekking tot de voortgang van het project en daarbij, via stoplicht-methode, aangegeven of de uitvoering volgens planning verloopt.

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

1

Inhoudsopgave paginanummer

Inleiding

1

Inhoudsopgave

2

Samenvatting tweede meting

3

Pijler Human Capital

Toegepaste innovatie

Dynamische Oevers

Project Dordrecht Academy Innovatie en Afstudeercentrum Gorinchem MBO aanpak Afstand Arbeidsmarkt (Perspct) Kansrijk op Nedstaal terrein

4 7 11 15 18

Maakfabriek Innovatie Roadmaps Digital Mainport Drechtsteden

21 24 27

Peute – Nedstaal Dolderman Noordoevers l Noordoevers ll Veerplein Noordkade (Waterbusplein) Lingeoevers – Transformatie Arkelsedijk IJzergieterij Innovatief Personenvervoer over water (IPoW) Transferium Kinderdijk Tweede en Derde Merwedehaven Uitwerking Natuurambitie Grote Rivieren

30 33 35 38 41 44 46 49 52 55 59 62

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

2

Samenvatting tweede meting Tweede meting d.d. 1 juni 2022 De derde versie van dit uitvoeringplan betreft de tweede meting in de voortgang van de uitvoering. Als peildatum is 1 juni 2022 genomen. Bij nagenoeg alle projecten verloopt de uitvoering zoals gepland. Hierop is een aantal uitzonderingen: Innovatief Vervoer over Water De planning om in Q2 2021 de eerste bootjes te laten varen stond vorig jaar door Covid19 maatregelen onder druk. De start van het varen met watertaxi achtige bootjes werd beperkt door de maatregelen die nodig zijn om Covid19 in te dammen. Het vervoersplan is nu gereed en geeft aan waar de potentie ligt. Het vervoersplan is verder uitgewerkt naar een business case, een marketingplan en een onderzoek naar de commitment van bedrijven op deze pilot. Ondertussen zijn de eerste routes in een testvaart gevaren. Er zijn 2 beschikbare boten die de eerste routes kunnen gaan varen. We starten met varen in juni 2022. Lingeoevers – Transformatie Arkelsedijk De ontwikkelaar van de locatie is failliet gegaan, er is een nieuwe ontwikkelaar gecontracteerd. De kosten van de oeverontwikkeling zijn bijgesteld (grotendeels bij de ontwikkelaar) en verbinding Ontwerp en realisatie verbinding Arkelsedijk-Lingewijk zijn bijgesteld (nieuwe raming inclusief herinrichting weg).

Nieuwe planning Stedenbouwkundigplan gereed juli 2022, bestemmingsplan december 2022, start bouwwerkzaamheden 2023. Dit valt binnen de termijn van de Regio Deal. Tweede en Derde Merwedehaven Voor wat betreft het Peute terrein is inmiddels een belangrijke stap genomen doordat er – gekoppeld aan de verkoop van het Nedstaal terrein – een overeenkomst is gesloten over de koop van het terrein aan de Tweede Merwedehaven door de ROM-D. Het college van B&W heeft hiermee reeds ingestemd Voor wat betreft de Derde Merwedehaven en de mogelijke koop zitten we momenteel nog in de wachtkamer tot de provincie aangeeft wanneer (en onder welke condities) er concreet gesproken kan worden over verwerving. Veerplein Het gesloten dijkseizoen is van 1 oktober 2021 tot en met 1 april 2022. Een deel van de werkzaamheden kan niet in het gesloten dijkseizoen worden uitgevoerd. Vandaar dat 31 januari 2022 is gestart met deel 1 van het gebied Maasplein/de Werf. Na 1 april kan deel 2 van Maasplein/de werf. De Nieuwstraat en 30 km zone Ringdijk wordt voor oktober 2022 (gesloten dijkseizoen) uitgevoerd. De kadevervanging komt eind 2022 in uitvoering. Deze vervanging neemt c.a. 1 jaar in beslag. In 2024 zal gestart worden met de uitvoering van het laatste deel Boulevard/ Veerplein. In 2024 is project Veerplein gereed, dit is passend binnen de termijn van de Regio Deal.

IJzergieterij Het bestemmingsplan is in januari 2021 vastgesteld door de raad. Hiertegen is door omwonenden beroep aangetekend bij de Raad van State. Dit zal leiden tot een nog onbekende vertraging in de planning. Op 4 februari 2022 is zitting geweest, uitspraak wordt ieder moment verwacht. Voor de verdere uitvoering van het project ligt alles op schema, de bouwvergunning is verleend en bouwrijp maken gestart. Afstand tot de arbeidsmarkt - Perspct Als gevolg van corona en de bijbehorende maatregelen is Perspct voor een deel gesloten geweest. Voor de doelgroep gericht op ontwikkelen is gedurende die periode alleen sprake geweest van digitale dienstverlening voor die mensen die digitaal vaardig genoeg waren om dit te volgen. Sinds maart 2022 is Perspct weer volledig open en in bedrijf. Dit heeft tot nu toe geleid tot de volgende resultaten; 151 uitstroom uit een uitkering in 2021 plus 35 parttime betaalde banen. Tot maart 2022 zijn er nog eens 45 mensen uit een uitkering gestroomd en acht een parttime betaalde baan. Op dit moment zitten er 320 kandidaten in het programma. Kortom, de uitvoering verloopt nog niet helemaal volgens planning, maar er wordt nu snel een been bijgetrokken.

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

3

Format Projectplan Pijler: Human Capital Project: Dordrecht Academy Bestuurlijk opdrachtgever: Peter Heijkoop, gemeente Dordrecht Ambtelijk opdrachtgever: Hans Goossensen, gemeente Dordrecht Projectleider: Marijke Reedijk, gemeente Dordrecht Aanspreekpunt voor de Dordrecht Academy is Erwin van Braam. Algemene projectinformatie: Opzetten van Associate Degree-opleidingen op het Leerpark Dordrecht vanuit een samenwerking van verschillende hogescholen en het ROC Da Vinci College. Opzetten van Career Boost, een plek waar projecten, stages, minoren en afstudeeropdrachten worden aangeboden aan met name hbostudenten zodat zij kennis kunnen maken met werken in de regio. Tot slot wordt een lectoraat opgericht dat in samenwerking met het (georganiseerde) bedrijfsleven innovatieagenda's ontwikkelt. Doelstelling(en): Het werk van bedrijven in de Drechtsteden verandert. De rol van ICT wordt steeds groter, technologische ontwikkelingen bieden nieuwe mogelijkheden en oplossingen. Het vakmanschap waarmee de bedrijven in de Drechtsteden groot zijn geworden, wordt meer dan een ambacht. De combinatie van ambacht en inzicht in complexe processen, ICT-toepassingen en oplossingsgericht handelen wordt steeds belangrijker. De staalwerkgevers in de Drechtsteden gebruiken daardoor vaak het credo 'van staal naar digitaal'. Maar ook in de zorg zijn deze ontwikkelingen aan de orde van de dag.

Juist daar speelt de vraag hoe techniek de handen aan het bed kan ontzorgen. Deze ontwikkelingen vragen aan de ene kant meer van de huidige professionals op mbo-4 niveau, maar scheppen ook nieuwe vacatures voor nieuwe functies op Aden Bachelor-niveau. Maar er zijn op dit moment te weinig jongeren in de Drechtsteden met een diploma op dat niveau. Om de Drechtsteden economisch en maatschappelijk sterker te maken hebben onderwijsinstellingen, gemeenten, bedrijven en maatschappelijke instellingen afgesproken om er samen voor te zorgen dat jongeren en werkenden in de Drechtsteden hoger onderwijs kunnen volgen. Waarbij zij tijdens de opleiding intensief kennis maken met bedrijven en instellingen die hier in de regio zijn gevestigd, waardoor de kans aanzienlijk wordt vergroot dat zij na het afstuderen in de regio blijven werken in hogere functies. De Dordrecht Academy draagt bij aan de versterking van de arbeidsmarkt, het innovatieve vermogen, de sociale samenhang en de economische groei in de Drechtsteden. Het concept richt zich op de ontbrekende schakel van de triple helix dynamiek in Dordrecht en de Drechtsteden: hoger onderwijs. In deze dynamiek versterken bedrijfsleven, onderwijs en overheid elkaar op de al aanwezige sterke sectoren in de regio. Het toegenomen regionale innovatieve vermogen kan vervolgens leiden tot sterkere regionale economische groei.

De Dordrecht Academy zal tien tot twaalf Associate Degree-opleidingen aanbieden die nauw aansluiten op de sectoren in de regio die een tekort hebben aan hoger opgeleiden. Dat gaat om ICT, techniek en zorg gerelateerde opleidingen. Met Career Boost gaat de Dordrecht Academy ook projecten, stages, minoren en afstudeeropdrachten aanbieden. Te behalen resultaten (SMART): Ontwikkelperspectief bieden

* 2023

2025

2028

200

500

800

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

4

Het Associate Degree programma van Dordtrecht Academy levert de volgende bijdrage aan het Human Capital Akkoord Zuid-Holland: 200 werkenden wordt een ontwikkelperspectief geboden. * Het aantal van 200 werkenden is cumulatief voor de jaren 2021 tot en met 2023. Jaarlijks vindt rapportage plaats op het aantal doorstromende studenten en werkenden. Hierbij wordt opgemerkt dat dit een tussenresultaat is in 2023 van de ambitie en doelstelling uit de Regio Deal. De instroom start in 2021 en bouwt op naar 500 in 2025 en 800 in 2028. Concrete resultaten waarop jaarlijks door DA wordt gerapporteerd:  Starten met 3 AD-opleidingen in 2021, oplopend tot 10-12 opleidingen in 2026.  In 2025 stromen jaarlijks 500 studenten in bij AD-opleidingen, oplopend tot 800 in 2028. Hierbij wordt gestreefd naar een verdeling 50/50 tussen doorstromende studenten en werkenden.  In 2025 zijn er jaarlijks 800 studenten (met een hoger onderwijsopleiding) die stagelopen en/of afstuderen in de Drechtsteden.  Vanaf studiejaar 2021-2022 werken het bedrijfsleven en de onderwijsinstellingen via het lectoraat van Dordrecht Academy samen aan innovatieagenda's, waarmee de kennis- en innovatiestructuur en –cultuur worden versterkt.  Vanaf 2023 zijn er doorlopende leerlijnen van vmbo tot en met AD-niveau voor de krachtige sectoren in de regio.

Planning (geplande start- en realisatiedatum):  Indienen aanvraag macrodoelmatigheid: afgerond  Ondertekenen samenwerkingsovereenkomst partijen Dordrecht Academy: afgerond  Afgeven subsidiebeschikking door gemeente aan Dordrecht Academy: afgerond  Start bouw Kopgebouw (waar de AD-opleidingen worden gehuisvest): de bouw is gestart. De oplevering is in januari 2023 en de lessen starten op 1 september 2023  Start studiejaar 2021-2022: de beoogde 3 AD-opleidingen zijn niet gestart vanwege te weinig aanmeldingen. De werving voor dit collegejaar kon pas in mei 2021 in gang gezet worden omdat de tweede vestigingsplaats pas laat toegekend was.  Start studiejaar 2022-2023: per september 2022 starten er 6 AD-opleidingen. Activiteiten:  Uitvoeren van activiteiten van Career Boost en verbinding leggen tussen Career Boost en de pijler Innovatie uit de Regio Deal: in totaal hebben ongeveer 350 studenten deelgenomen aan minoren, projecten, stage- en afstudeeropdrachten welke geïnitieerd en begeleid zijn door het Career Boost Team.  Voorbereiden van het studiejaar 2022-2023: de werving voor deze opleidingen is in volle gang, zowel in het bedrijfsleven als binnen het mbo en het VO. Beoogde aantal studenten is 280 per 1 september.  Werken aan uitbreiding aantal opleidingen.

Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Voor de onderdelen van het project die aansluiten bij doelstellingen van het Human Capital Akkoord Zuid-Holland is een deelakkoord afgesloten en zijn provinciale middelen vrijgemaakt. De subsidie is verstrekt. Stand van zaken: De voorbereiding van studiejaar 2022-2023 en diverse activiteiten rondom Career Boost zijn in uitvoering. In september 2022 start de Dordrecht Academy met 6 AD-opleidingen Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode = inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode = activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

5

Overige ontwikkelingen: Niet van toepassing. Financiële paragraaf

Totale kosten

€ 6.310.000

Bijdrage Rijk Regio Deal DrechtstedenGorinchem Cofinanciering gemeente Dordrecht Subsidie deelakkoord HC Provincie Zuid Holland

€ 1.800.000

Begroting: Kostensoort organisatieontwikkeling en onderwijsinnovatie ontwikkeling en visievorming Career Boost inbouwpakket kopgebouw ROC Da Vinci verbeteren doorlopende leerlijnen naar DA Totaal Bestedingen: Jaar

Bedrag in euro's excl.

€ 4.310.000 € 200.000

Compensabele BTW

Niet Compensabele BTW

Compensabele BTW 0

Cofinanciering

2.585.000 700.000 650.000 900.000 4.835.000

2020

Bedrag in euro's excl. 0

2021

651.000

0

345.000

Totaal

651.000

0

345.000

Uitgavenplanning

0

2021

2022

2023

2024

996.000

2.453.000

1.133.000

253.000

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

6

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Human Capital Project: Innovatie en Afstudeercentrum Gorinchem – tegenwoordig i_lab Bestuurlijk opdrachtgever: Wethouder Ro van Doesburg Ambtelijk opdrachtgever: Ger Biesheuvel, gemeente Gorinchem Projectleider: Adrienne Vertooren, directeur i_lab Algemene projectinformatie: Gorinchem ontwikkelt en bouwt een innovatie- en afstudeercentrum, thans genaamd i_lab: dit is zowel een fysieke plek als een regionaal programma en maakt de verbinding tussen onderwijs, economie en arbeidsmarkt. Het i_lab kent hierin de drie sporen:  Innovatief (beroeps)onderwijs (po, vo, mbo, hbo, wo) 

Leven lang ontwikkelen



Samen innoveren en kennis delen

De stuurgroep van het i_lab bestaat uit de volgende partners: Gemeente Gorinchem, Yuverta college, Da Vinci College, Stichting OVO, Stichting CVO, Gomarus, Rivas, IKG en Wetech. Doelstelling(en): Het i_lab is de plek èn het programma waarin de scholen in Gorinchem en omgeving daadwerkelijk de samenwerking aangaan. Het i_lab is een plek van actieve ontmoeting en samenwerking tussen de (onderwijs-) instellingen op die campus en de regionale omgeving van die campus. Het i_lab verbindt regulier onderwijs met leven lang ontwikkelen en is dus gelieerd aan de regionale arbeidsmarktontwikkeling. Met het i_lab wordt een blijvende kwaliteits- en innovatie impuls gegeven aan de regio. Het wil vanuit dat perspectief zoveel mogelijk het hele beroepsonderwijs omvatten en wil om die reden ook – in samenwerking met regionale partners uit onderwijs en bedrijfsleven – meer dan de reeds aanwezige opleidingen en niveaus aanbieden in Gorinchem. De missie is: Samen een krachtig innovatief (beroeps)onderwijs en een leven lang ontwikkelen realiseren voor een groter vernieuwings- en aanpassingsvermogen van stad en regio.  Het vergroten van de ontwikkelkansen voor jongeren, werkenden en werkzoekenden in de regio.  Het organiseren van verbinding tussen onderwijs en bedrijfsleven.  Het samenbrengen van bedrijfsinnovaties, onderwijsontwikkelingen en arbeidsmarkt.

 Het creëren van een programma en een fysieke plek waar beroepsontwikkeling tot stand komt door te leren, te innoveren (en te onderzoeken) en te werken. Vanuit het regionale profiel en een analyse van trends en ontwikkelingen zijn twee ontwikkelthema’s benoemd die een verbindend karakter hebben in de regio Gorinchem:  Smart Industry (digitalisering en robotisering),  Klimaat, Energietransitie & Circulariteit. Te behalen resultaten (SMART): Ultimo 2022 fungeert het i_lab als een regionale ‘hub’ waarin onderwijs en bedrijfsleven elkaar ontmoeten door:  aantrekkelijk onderwijs te geven in een hybride leeromgeving;  een goede aansluiting tussen onderwijs – arbeidsmarkt te creëren;  het stimuleren van innovatie en het toepassen van deze innovatie;  structureel samen te werken met regionale partners;

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

7

 doorlopende leerlijnen en synergie tussen VMBO-MBO en HBO/AD te versterken;  een partner te zijn voor een leven lang ontwikkelen (bedrijfstrainingen en bijscholing);  vanuit projecten de samenwerking te versterken;  startups te faciliteren;  techniek te promoten voor de stad en de regio. In 2023 worden kpi’s opgesteld. Planning (geplande start- en realisatiedatum): Het raadsvoorstel met de business case is op 10 juni 2021 goedgekeurd door de gemeenteraad. In de opvolgende periode is alles gereed gemaakt om op 28 oktober 2021 de coöperatie i-lab op te richten. Eigenaren van de coöperatie zijn de gemeente Gorinchem, de vereniging onderwijs@ilab en de vereniging bedrijfsleven@i-lab. Ondertussen zijn allerlei activiteiten ontwikkeld op het gebied van de eerdergenoemde drie sporen. Het i_lab heeft zich tijdelijk gevestigd in het Da Vinci college in Gorinchem. Planning is om in 2023 te starten met verbouwing van de definitieve locatie. Op deze locatie is nu een school gevestigd. Verhuizing van deze school heeft enige vertraging, waardoor verhuizing van het i_lab ook vertraging geeft. Hierdoor zal besteding van de subsidie over een langere periode worden uitgesmeerd dan aanvankelijk gedacht.

Activiteiten: Ten behoeve van het programma zijn in oktober zes werkgroepen gestart: Zorg voor Later, Huis van Nu, Dronetechnologie, 3D printen, Profielwerkstukken, Challenge op locatie. Binnen deze werkgroepen zijn naast het ontwikkelen van (onderwijs)programma ook les- en onderzoeksactiviteiten gestart. Activiteiten die reeds lopen zijn onder andere:  onderwijs in het i_lab om zorgtechnologie te ervaren, 

opdrachten van bedrijven gekoppeld aan leerlingen en studenten,



organiseren van gastlessen en bedrijfsbezoeken,



starten met opzetten workshops voor medewerkers,



opzetten van talentenprogramma’s,



eerste verkenningen voor proeftuin lasrobotisering.

Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: De planvorming van het i_lab is in ruimtelijke zin onderdeel van de ontwikkeling van het onderwijsgebied Gorinchem Noord en het daar vlakbij gelegen nieuw aan te leggen regionaal bedrijventerrein Groote Haar. De realisatie van de ambities in deze gebieden vragen een goede ruimtelijke inpassing en daarmee toetsing aan de provinciale ruimtelijke belangen. Voor deze plek heeft dat betrekking op de, ontsluiting van het gebied door ov (mogelijkheid aanleg station Gorinchem Noord), versneld realiseren van de ontsluiting van Groote Haar en de daarbij vereiste aanpassingen van fysieke infrastructuur. Vanuit deze belangen is de provincie aangehaakt op de ontwikkelingen vanuit het omgevingsbeleid en bereikbaarheid en, wat betreft ontsluiting per OV, als concessiebeheerder voor het gebied. Naast ruimtelijke zin is het i_lab ook op economisch gebied van belang, bijvoorbeeld in de innovatieversterking van MBK-bedrijven en de leven lang ontwikkel agenda. Stand van zaken: De gemeenteraad Gorinchem heeft naar aanleiding van de definitieve business case budget beschikbaar gesteld voor de uitwerking en realisatie van het i_lab. Op 28 oktober 2021 is de coöperatie i-lab UA opgericht. Ondertussen zijn op alle drie de genoemde sporen activiteiten opgezet in samenwerking met scholen en bedrijven.

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

8

Tevens wordt een sterke verbinding gemaakt met andere initiatieven binnen de Regiodeal, zoals Careerboost. Er is enige vertraging aangaande de verbouwing en inrichting van de definitieve locatie. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode = inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode = activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie binnen planperiode Overige ontwikkelingen: In de afgelopen periode is contact gezocht met andere partijen binnen de Regio Deal: de business developers vanuit Innovatie en de Dordrecht Academy. Daarnaast wordt nauw samengewerkt met de Duurzaamheidsfabriek. Daar waar mogelijk wordt in de regio continu gezocht naar de verbinding met reeds bestaande initiatieven. Financiële paragraaf:

Totale kosten: € 6.650.000 Bijdrage Regio Deal: € 1.900.000 * Cofinanciering gemeente: € 4.750.000 Cofinanciering overige partijen: Onderwijs en bedrijven leveren inkind (uren en materialen) aan het vormen van de programmering en inrichting van de lesgeving. Vanaf 2023 dragen zij ook bij in de exploitatie. Compensabele BTW: Ondernemers BTW:

* 'Inhoudelijke samenwerking op basis van de Roadmaps wordt vastgelegd met het I- Lab Gorinchem; bedrag en vorm vergen nog uitwerking. Begroting: Kostensoort bouwk. voorz. IAC aanschaf inventaris (invest.) bouwbegeleiding I_Lab Inrichting terrein I_Lab aanschaf inventaris (expl.) voorbereiding bouwplannen Totaal

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

1.954.000 825.000 125.000 375.000 400.000 403.000 4.082.000

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

9

Bestedingen: Compensabele BTW 0

Cofinanciering

2020

Bedrag in euro's excl. 0

2021

13.301

0

0

Totaal

13.301

0

0

Uitgavenplanning

2021

2022

2023

Voorbereiding bouwplannen I_Lab

13.301

174.815

3.893.884

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

0

10

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Human Capital Project: MBO aanpak Bestuurlijk opdrachtgever: Peter Heijkoop, gemeente Dordrecht Ambtelijk opdrachtgever: Hans Goossensen, gemeente Dordrecht Projectleider: Erwin Boer, gemeente Dordrecht Algemene projectinformatie: De Drechtsteden hebben met onderwijspartners en het bedrijfsleven een samenwerkingsplatform opgericht om medewerkers op mbo-niveau bij- en om te scholen naar mbo-niveau binnen sectoren waarvoor nu en in de toekomst vraag is op de arbeidsmarkt. De mbo-aanpak luistert naar de naam 'Baas over je eigen toekomst'. Doelstelling(en): 1e lijn: Versterken doelmatigheid mbo Het versterken van de doelmatigheid van het mbo is een reguliere taak van het mbo, daar wordt geen subsidie voor aangevraagd. Wel wordt het in dit Deelakkoord opgenomen omdat het onderdeel is van de integrale mbo-aanpak. Doel: versterking van beroepskeuze jongeren op basis van arbeidsmarktperspectief en het koppelen van een Leven Lang Ontwikkelen aan mbo. Daarnaast inzet op het responsiever maken van het mbo op behoefte van het bedrijfsleven. Da Vinci zet in op de volgende acties:  Voorlichting in basisonderwijs en Vmbo's over mbo-beroepen van morgen en vervolgstudies. 

Verbetering samenwerking ROC's en praktijkopleiders, mix van regulier en praktijkonderwijs, BBL-trajecten voor volwassen werknemers.

2e lijn: Om- en bijscholing van werkzoekenden en werkenden Doel: belemmeringen wegnemen bij UWV, SDD, DVC en werkgevers om werkzoekenden en werkenden om – en bij te scholen. Aanpak: Aanjagen mbo zij-instroomdeals tussen sectoren, UWV, SDD, Da Vinci en Leerwerkloket Drechtsteden. 3e lijn: Regionale intersectorale samenwerking Doel: versterken van de leercultuur bij bedrijven; het aantrekkelijker maken van werk en intersectorale mobiliteit, het 'groter maken van de vijver' van in potentie geschikte kandidaatwerknemers; het faciliteren van ondernemers. Dit door uitvoering van acties zoals:  Bewustwordingscampagne mbo/ leven lang ontwikkelen-cultuur (LLO)/ kansrijke beroepen, creëren LLO-cultuur bij werknemers en werkgevers, bevorderen waardering voor mboberoepen/ makelaarsfunctie voor Leerwerkloket. 

Intersectorale mbo-banenmarkten kansrijke sectoren gericht op werkenden en stille reserves.



Aanpak structuurversterking arbeidsmarkt Drechtsteden.



Regionale positionering Leerwerkloket in het kader van LLO.

Te behalen resultaten (SMART): Het aantal werkenden (500) dat een transitie maakt van de ene naar de andere sector. -

Het aantal bedrijven dat bij deze transitie is betrokken.

-

Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen de 1e, 2e en 3e lijn binnen de mbo-aanpak.

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

11

Planning (geplande start- en realisatiedatum): In oktober/november 2020 is een concrete planning en uitvoeringsprogramma gemaakt met de stakeholders. In januari 2021 was er een stakeholdersoverleg en de volgende staat gepland voor 27 mei 2021. Er is op dit moment een achterstand van ongeveer 3 maanden ten opzichte van de planning in relatie tot de activiteiten. Activiteiten: 2020 Oktober; lancering infographic mbo-aanpak op de website en via social media. Stakeholders, partners, aangesloten werkgevers, bestuurders en overige informeren en betrekken November; via displays op vmbo/ mbo-scholen de leerlingen /studenten informeren met de baas campagne door de sleutelhanger. Daarnaast gemeenten, sociale dienst en andere instanties laten aansluiten voor de displays. November; samen met de stakeholders het plan van aanpak 2021 uitwerken en de koers en acties bepalen voor 2021. December; filmopnames bij gemeente Dordrecht, Sociale Dienst/ Perspct en UWV om werkzoekende te betrekken en te filmen over zij instroomtrajecten en kansrijke banen op mboniveau. De achtergrond van de Regio Deal m.b.t. de brede welvaart in beeld brengen. Voor wie doen we het? En kunnen we over 2 jaar laten zien wat het voor deze mensen heeft opgeleverd? Activiteiten: 2021 In 2021 het uitvoeren van het opgestelde plan van aanpak.

De hoofdactiviteiten bestaan uit: Realiseren van 150 leerwerktrajecten met diverse partners die dit gaan uitvoeren -

6 x per jaar een kansrijke sector promoten (baan of baas) in de periode jan t/m maart hebben we een nieuwe communicatiestrategie ontwikkeld om hiermee een groter bereik en meer betrokkenheid te gaan realiseren. Op basis van het gereserveerde budget worden in het creatief concept de definitieve middelen bepaald.

-

Diverse burgers uit de Drechtsteden (student/ werkzoekende/ zij instromer/ werknemer etc.) in beeld brengen en deze gaan volgen de komende 3 jaar. Nulmeting aan de hand van de mens zelf. Waar staan zij nu en waar staan zij over 1,2 en 3 jaar? We gaan doelgerichte campagnes voeren waarin we communiceren binnen de sectoren en doelgroepen in samenwerking met stakeholders, het onderwijs en bedrijven

-

Maandelijks een activiteit gericht op regionale intersectorale samenwerking organiseren of hierbij aansluiten om de mbo-aanpak te verbinden met andere initiatieven

-

2x per jaar een job event organiseren voor de kansrijke sectoren gericht op studenten/ werkzoekenden/ zij-instromers en werknemers

-

4x per jaar een stakeholdersbijeenkomst organiseren

-

Het ondersteunen van de werkgroepen die activiteiten en acties uitvoeren uit het plan van aanpak (nadere uitwerking volgt) Er is verbinding gemaakt met de nieuwe structuur van arbeidsmarktregio Drechtsteden en de drie werktafels.

-

Per kwartaal een werkgever (of cluster van werkgevers uit een branche) ondersteunen met structuurversterking en uitwerking van samenwerking op de doorgaande leerlijnen

-

Promoten van het thema leven lang ontwikkelen en werknemers bewustmaken om zich om of bij te scholen naar de banen van de toekomst.

-

4 per jaar een online of live event waarbij er maatwerk kan worden geboden en de ingeschreven/ aangemelde kandidaten direct weten wat kan en mogelijk is (wegnemen van belemmeringen)

-

In de duurzaamheidsfabriek een leerwerkomgeving creëren waarbij geïnteresseerden kunnen zien wat er mogelijk is in de Drechtsteden met leren en werken (welke beroepen en welke opleidingen). Werkgevers laten zien wat welke vaardigheden er nodig zijn voor

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

12

het personeel wat zij zoeken en kandidaten kunnen dit uitproberen. Activiteiten: 2022 In 2022 het uitvoeren van het opgestelde plan van aanpak van november 2021 De hoofdactiviteiten bestaan uit: Realiseren van 200 leerwerktrajecten met diverse partners die dit gaan uitvoeren -

In juni/ juli 2022 De week van de arbeidsmarkt; Baas in de Drechtsteden!! Een groot event waarbij er een week lang voor diverse doelgroepen van alles is te halen over diverse thema's (llo/ leerwerktrajecten/ vacatures/ stages etc.) De sectoren/ bedrijven/ onderwijs maken verbinding met de burgers in de Drechtsteden op het leerpark in Dordrecht.

-

6 x per jaar een kansrijke sector promoten (baan of baas)

-

Het volgen van de geselecteerde/ aangemelde mensen uit de Drechtsteden (student/ werkzoekende/ zij instromer/ werknemer etc.) en laten zien wat zij nu doen in relatie tot mbo-aanpak. Waar staan zij nu en waar staan zij over 1 jaar?

-

Maandelijks een activiteit (bv social media) gericht op regionale intersectorale samenwerking organiseren of hierbij aansluiten om de mbo-aanpak te verbinden met andere initiatieven

-

2x per jaar een event organiseren voor de kansrijke sectoren gericht op studenten/ werkzoekenden/ zij-instromers en werknemers

-

4x per jaar een stakeholdersbijeenkomst organiseren

-

Per kwartaal een werkgever (of cluster van werkgevers uit een branche) ondersteunen met structuurversterking en uitwerking van samenwerking op de doorgaande leerlijnen

-

Promoten van het thema leven lang ontwikkelen en werknemers bewustmaken om zich om of bij te scholen naar de banen van de toekomst.

-

4 per jaar een online of live event waarbij er maatwerk kan worden geboden en de ingeschreven/ aangemelde kandidaten direct weten wat kan en mogelijk is (wegnemen van belemmeringen)

-

Aansluiten bij andere events onder de vlag van de arbeidsmarkt Drechtsteden (bv binnenvaartdagen, maritiem en energietransitie)

Activiteiten: 2023 De hoofdactiviteiten bestaan uit het realiseren van 230 (150 plus 80 extra niet gerealiseerd in 2021 en 2022) leerwerktrajecten. De andere activiteiten zullen in de loop van oktober 2022 worden omschreven, maar liggen in de lijn van uitvoering zoals opgezet in 2022. Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Voor de onderdelen van het project die aansluiten bij doelstellingen van het Human Capital Akkoord Zuid-Holland is een deelakkoord afgesloten en zijn provinciale middelen vrijgemaakt. De subsidie is verstrekt. Stand van zaken: In 2021 is uitvoering gegeven aan 70% van alle activiteiten. Er is een achterstand in gerealiseerde leerwerktrajecten (80 minder dan gepland) maar die worden in 2022 en 2023 ingelopen. In oktober is op het leerpark bij de Duurzaamheidsfabriek in samenwerking met partners gestart met Werkinzicht. De beroepentuin heeft hier ook haar intrede genomen. Op deze fysieke locatie zullen ondernemers, studenten, werkzoekenden, opleiders elkaar ontmoeten. Daarnaast heeft er in december 2021 en januari 2022 een grote arbeidsmarktcampagne plaats gevonden voor GKN/Fokker. Via de social mediakanalen heeft er een doorontwikkeling plaatsgevonden en is het bereik vergroot. Het aantal bedrijven wat deelneemt aan de mbo-aanpak is

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

13

ook toegenomen. Door corona hebben de live events niet plaats gevonden. Het promoten van leven lang ontwikkelen bij werkgevers krijgt steeds meer aandacht en vertaalt zich ook in concrete acties. De komende tijd zullen meer succesverhalen over activiteiten van BAAS worden gedeeld. De verbinding tussen de diverse stakeholders en partners levert steeds meer samenwerking op en versterken de doelstellingen van doelmatigheid mbo/ om en bijscholing en regionale intersectorale samenwerking. Door maatwerk opschaalbare activiteiten en promotiewerk van BAAS laten wij zien dit investeren in mensen bijdraagt aan onze brede welvaart en dit in een belangrijke schakel is tussen vmbo en hbo. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode

= inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode = activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode Overige ontwikkelingen: Op 1 maart is gestart met het regionaal mobiliteitsteam, Kickstart Drechtsteden. Er zal worden gekeken hoe hiermee de verbinding kan worden gemaakt voor diverse activiteiten. Financiële paragraaf:

Totale kosten: € 1.100.000 Bijdrage Regio Deal: € 400.000 Cofinanciering gemeente: € 500.000 Cofinanciering overige partijen: Subsidie deelakkoord HC Provincie Zuid Holland: € 200.000 Compensabele BTW:

Totale Begroting: Kostensoort

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

Niet Compensabele BTW

Compensabele BTW 0

Cofinanciering

2020

Bedrag in euro's excl. 0

2021

111.550

12.775

113.549

Totaal

111.500

12.775

113.549

1. Leerwerktrajecten 500 stuks

625.000

2. Communicatie/ promotie/ media 3. Inhuur zzp-ers voor uitvoering opdrachten/ werkzaamheden 4. Events/ bijeenkomsten 5. Divers Totaal

210.000 140.000

Bestedingen: Jaar

Uitgavenplanning

80.000 45.000 1.100.000

0

2020

2021

2022

2023

0

225.099

430.000

474.901

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

14

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Human Capital Project: Afstand tot de arbeidsmarkt - Perspct Bestuurlijk opdrachtgever: Peter Heijkoop, gemeente Dordrecht Ambtelijk opdrachtgever: Sonja Riad (SDD) Projectleider: Sonja Riad– Sociale Dienst Drechtsteden Algemene projectinformatie: De Sociale dienst Drechtsteden kent een succesvol programma om mensen met een langdurige afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan het werk te helpen (Perspct, 100 mensen per jaar). Perspct ontwikkelt leerlijnen richting betaald werk. Zij garandeert een kwaliteitslabel als het gaat om ontwikkeling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en vervult binnen het netwerk van maatschappelijke partners, werkgevers, opleiders en leerwerkbedrijven, de brugfunctie tussen vraag en aanbod, waarbij ontwikkeling richting werk centraal staat. Perspct draagt bij aan het vergroten van kansen op de arbeidsmarkt waardoor werken een realistisch doel wordt. Perspct verbindt de opgave 'bestaanszekerheid' aan de uitstroom naar werk (visie Sociaal Domein Drechtsteden, oktober 2019). Dit programma wordt uitgebreid om meer mensen vanuit diverse doelgroepen te kunnen bedienen. Doelstelling(en): Doelstelling is om in 3 jaar 600 mensen te bedienen (dat is plus 300). Van (Bijstands)uitkering naar duurzaam aan het werk. Het is de doelstelling om meer mensen uit diverse doelgroepen in het traject te begeleiden.

Denk aan WW of nuggers. De mate van (gebrek aan) arbeidsmarktwaarde en zelfstandigheid is leidend, niet de uitkering of label waar een burger aan verbonden is. Te behalen resultaten (SMART): 300 extra mensen van (Bijstands)uitkering naar duurzaam aan het werk begeleiden. Planning (geplande start- en realisatiedatum): 1 januari 2021, afhankelijk van RIVM-maatregelen. De ontwikkelingen van COVID 19 hebben sterke invloed op de start en realisatiedatum van dit project. Fysieke aanwezigheid is een voorwaarde voor succesvolle uitvoering van de activiteiten.

Activiteiten: De leerlijnen bestaan uit de volgende stappen 1) Arbeidsmarktwaarde gesprek 2) Arbeidsonderzoekcentrum (op maat inzetbaar) 3) Perspct Programma gericht op ontwikkeling. Dit programma Van Perspct bestaat uit de volgende activiteiten Vitaliteit/gezondheid  Voeding  Sport  Ontspanning Digitale vaardigheden  Gebruik van device  Praktische vaardigheden zoals werkbriefjes invullen en gebruik DIGI D Oriëntatie op de arbeidsmarkt  Samenwerking met Baanbrekend Drechtsteden Financiële gezondheid  Financiële scan

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

15

4) 5) 6)

7)

 Workshops financieel fit  ontwikkeling van werknemersvaardigen Stabiliteit op de leefgebieden Aanvullende vakvaardigheden in de leerlijn vervoer, zorg en productie Aanvullende ontwikkeling door inzet Ontwikkelbedrijven Het Perspct programma gericht op Werkfit blijven. Dit programma bestaat uit de volgende activiteiten: Vitaliteit en gezondheid Oriëntatie op de arbeidsmarkt Verkorte omscholingstrajecten gericht op versnelde her instroom op de arbeidsmarkt Digitale leer-ontwikkelomgeving Per 1-2-2022: Ontwikkelen dienstverlening voor parttime werkende. Bij deze mensen staat de bestaanszekerheid onder druk vanwege de combinatie van uitkering en wisselende inkomsten.

De inzet van de bovenstaande programma's (activiteiten en stappen) is afhankelijk van  Mate van zelfstandigheid en stabiliteit kandidaat  De arbeidsmarktwaarde van de kandidaat Perspct kiest er bewust niet voor om aan de voorkant inschatting te doen over hoeveel trajecten voor welk programma. De klant staat centraal en krijgt de dienstverlening die bij hem/haar past. De interne inzet van mensen en middelen sluit aan op die behoefte. In totaal gaan 600 klanten door 1 van deze twee programma's. Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Vooralsnog zijn er geen onderdelen die aansluiten bij specifieke doelstellingen van het Human Capital Akkoord ZH, of andere PZH-regelingen waardoor financiële bijdragen mogelijk worden. Stand van zaken: Als gevolg van corona en de bijbehorende maatregelen is Perspct voor een deel gesloten geweest. Voor de doelgroep gericht op ontwikkelen is gedurende de afgelopen periode alleen sprake geweest van digitale dienstverlening voor die mensen die digitaal vaardig genoeg waren om dit te volgen. Tot op heden is de instroom voor de Werkfit aanpak van Perspct (doelgroep die ten gevolge van de coronacrisis een ondersteuningsvraag hebben richting werk/arbeidsmarkt) minder groot dan voorzien. Perspct is inmiddels weer open maar de coronamaatregelen en de impact op de doelgroep maakt dat instroom vertraging oploopt en afwijkt van voor corona.

Daarnaast zien we een afwachtende houding van de werkgevers in het netwerk waar deze mensen geplaatst kunnen worden. 29-03-2022: I.v.m. de coronamaatregelen is Perspct sinds maart 2022 weer volledig open en in bedrijf. Resultaten: 2021: 151 uitstroom uit de uitkering plus 35 parttime betaalde baan 2022 t/m 14 maart: 45 uitstroom uit de uitkering en 8 parttime betaalde baan Op dit moment zitten 320 kandidaten in het programma. Het is goed om hier te benoemen dat we voorzien dat de doelgroep die we bedienen al dan niet als gevolg van corona grote vraagstukken hebben. De verwachting is daarom dat de ontwikkelweg langer gaat duren en dat de gewenste resultaten onder druk komen te staan. De groep die binnen een jaar aan de slag kan is voor zover we kunnen voorzien een stuk kleiner, ingegeven door de problematieken en de huidige omstandigheden. Hoewel de dienstverlening er weer is zien we dat kandidaten zelf ook te maken hebben met ziekte (corona, griep, etc.) of ziekte in hun omgeving die van invloed is op hun vermogen om je vol in te zetten op je ontwikkeling. Het getal van 320 staat voor de kandidaten waarom Perspct een dienstverlening heeft waarbij we gezien voorstaande al een differentiatie hebben gemaakt. We pakken mensen die meer nodig hadden dan voorheen nu wel al op, maar dan met een andere dienstverlening.

We werken vervolgens toe naar het intensieve programma wat zo succesvol is gebleken voor de uiteindelijke concrete

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

16

stappen naar werk. We bedienen dus per jaar meer dan de genoemde 300, met de kanttekening dat een groot deel van deze groep vermoedelijke langer dan een jaar nodig heeft. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode

= inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode

= activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode Financiële paragraaf:

Totale kosten: € 3.651 miljoen Bijdrage Regio Deal: € 1.5 miljoen Cofinanciering gemeente: Cofinanciering overige partijen: Sociale Dienst € 3,3 miljoen Compensabele BTW: € 661.500 Ondernemers BTW:

Begroting: Kostensoort

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

864.000

146.790

210.000 81.000 36.000 2.460.000 3.651.000

44.100 17.010 7.560 446.040 661.500

Compensabele BTW

Cofinanciering

2020

Bedrag in euro's excl. 0

2021

603.382

112.742

603.382

Totaal

603.382

112.742

603.382

2021

2022

2023

1.206.763

1.223.000

1.221.237

Contract ontwikkelbedrijf Opnieuw en Co Ontwikkelbedrijf Stroomlijn Contractkosten Werkstap Contractkosten PTC Groep Perspect Totaal Bestedingen: Jaar

Uitgavenplanning

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Niet Compensabele BTW

17

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Human Capital Project: Kansrijk op het Nedstaal terrein Bestuurlijk opdrachtgever: Kees Jongmans; gemeente Alblasserdam Ambtelijk opdrachtgever: Saskia van Eck, gemeente Alblasserdam Projectleider: Gerard van Andel, gemeente Alblasserdam Algemene projectinformatie: Op het voormalige Nedstaal terrein in Alblasserdam start een praktijkleerprogramma waarmee werklozen en werkzoekenden duurzaam naar een betaalde baan worden begeleid, als ook aan bedrijven de gelegenheid biedt voor om- en bijscholing van hun personeel. De gemeente Alblasserdam, de Sociale Dienst Drechtsteden, het Da Vinci College en de (toekomstige) gevestigde bedrijven werken daartoe samen. Doelstelling(en): Op het terrein in Alblasserdam waar voorheen Nedstaal was gevestigd, wordt opnieuw invulling gegeven aan het terrein. Bedrijven die voor een groot deel aangewezen zijn op lage-en middelbaar geschoolde arbeid treffen voorbereiding zich op deze locatie te vestigen. Op basis van een door de SER uitgebracht rapport over het belang van praktijkleren is vanuit de gemeente het initiatief genomen om op deze locatie een centrum voor praktijkleren te vestigen, waar de samenleving en de bedrijven profijt van kunnen hebben.

Te behalen resultaten (SMART): Tot 2024 worden 700 personen met een (bijstands)uitkering duurzaam aan het werk geholpen, 600 via het project Perspct en 100 via dit specifieke project. Binnen dit traject wordt beoogd tot en met 2024 100 mensen te helpen. Planning (geplande start- en realisatiedatum): In verband met de beperkende maatregelen en het beschikbaar komen van de bouwlocaties heeft de planning een zekere vertraging opgelopen. In kwartaal 2 van 2022 start de eerste groep van 15 deelnemers en dat breidt uit met 15 in de rest van 2022/2023 en 45 deelnemers in 2023/2024. In 2023 wordt ook een eigen accommodatie gerealiseerd en wordt inclusief 2024 minimaal het totaal van 100 bereikt. Activiteiten:  Opstellen SOK met Da Vinci, SDD, bedrijven en eigenaar Nedstaal. Wordt nu opgesteld  Starten eerste groep deelnemers (15) in Q2 2022  Starten tweede groep deelnemers (15) in Q4 2022/Q1 2023  In 2021 scholingsprogramma opgesteld en vastgesteld door samenwerkingspartners.  In 2022/2023 starten 30 deelnemers  In 2022/2023 Bouw en inrichting accommodatie  In 2023 starten 45 deelnemers  In 2024 starten een nadere te bepalen aantal deelnemers (minimaal 25 om te komen tot de afgesproken 100 in drie jaren).

Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Vooralsnog zijn er geen onderdelen die aansluiten bij specifieke doelstellingen van het Human Capital Akkoord ZH, of andere PZH-regelingen waardoor financiële bijdragen mogelijk worden.

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

18

Stand van zaken: Begin 2021 zijn de bedrijfscontactfunctionarissen aan het inventariseren welke profielen werkgevers zoeken om vanuit het onderwijstraject succesvolle uitstroom naar werk mogelijk te maken. In samenwerking met Da Vinci wordt hierop het onderwijsprogramma afgestemd, passend binnen de reguliere BBL-trajecten. In samenwerking met de gemeente Zwijndrecht wordt de eerste groep gerekruteerd. Voor de realisatie van de accommodatie wordt nog gewacht op het begin van de bouwwerkzaamheden van bedrijven op het Nedstaal terrein. In Q2 van 2021 is contact gelegd met de "Matchmakers" en het lokale Jeugdpunt die de vroegtijdige schoolverlater benaderen. (Huisbezoeken zijn i.v.m. maatregelen niet mogelijk). Daarnaast is contact gelegd met de SDD om jongeren uit de "bakken" een perspectief te bieden. De in Alblasserdam te vestigen Lokale Toegang (breed hulploket operationeel in mei 2022) wordt ook ingeschakeld om mensen te rekruteren voor deelname aan dit project praktijkleren. Hoewel de bouwwerkzaamheden op het Nedstaal terrein nog niet gestart zijn willen we toch dit jaar het beoogde aantal deelnemers in traject gaan zetten. De stageplekken zullen nog niet op het Nedstaal terrein plaats kunnen vinden, maar gezocht worden bij de lokale bedrijven. In verband met de beperkende maatregelen is de start van de eerste groep doorgeschoven naar Q2 van 2022.

Daarnaast is in ruime mate aansluiting gezocht met andere bedrijven. Zij hebben aangegeven de faciliteit te willen benutten voor eigen (na)scholingsactiviteiten die veelal vanuit de eigen O & O middelen worden gefinancierd, waarbij Da Vinci via contractonderwijs een aanbieder kan zijn. In een recent gesprek met Da Vinci en Oceanco is de wens vanuit de bedrijven naar voren gekomen om alle scholingsactiviteiten zoals die nu nog door bedrijven zelf gedaan worden samen te laten werken en op deze manier een werk- ontwikkeltraject te laten ontstaan dat ruimte biedt voor MBO 1 tot en met MBO 5-6. Het praktijkleren op het Nedstaalterrein vormt daar een onderdeel van. Op die manier ontstaat er een, geografisch gezien, gebied vanaf Kinderdijk tot en met Papendrecht waar werk en scholing in een veelheid aan niveauvariaties beschikbaar is. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode

= inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode

= activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode Overige ontwikkelingen: Vooralsnog worden er geen uitgaven gedaan. Het aantal partijen dat deel uit wil gaan maken van de samenwerkingsovereenkomst neemt toe, temeer daar ook het Leerwerkloket, belangstelling heeft getoond. Financiële paragraaf:

Totale kosten: € 1.700.000 Bijdrage Regio Deal: € 600.000 Cofinanciering gemeente: € 1.100.000 Cofinanciering overige partijen: Compensabele BTW: Ondernemers BTW:

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

19

Begroting: Kostensoort

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

€ 600.000,--

€ 126.000,--

Compensabele BTW 0

Cofinanciering

2020

Bedrag in euro's excl. 0

2021

0

0

0

Totaal

0

0

0

2021

2022

2023

0

€ 1.700.000,--

Kosten realisatie accommodatie

Bestedingen: Kostensoort

Uitgavenplanning Accommodatie

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Niet compensabele BTW

0

20

Format Projectplan Regiodeal Pijler: Toegepaste Innovatie Project: Maakfabriek – Focus On Campus Dordrecht Bestuurlijk opdrachtgevers: Maarten Burggraaf/ Peter Heijkoop, gemeente Dordrecht Ambtelijk opdrachtgever: Niek de Wit, gemeente Dordrecht Projectleider: Annet van der Elst, gemeente Dordrecht Algemene projectinformatie: Met de Duurzaamheidsfabriek op het Leerpark hebben de stad Dordrecht en de regio Drechtsteden een stevige basis staan om uit te groeien naar een campus waar met een regionale betekenis innovatie, ondernemerschap en onderwijs samen komen. Naast het Kopgebouw (realisatie 2022) met vestiging van Dordrecht Academy en de Duurzaamheidsfabriek brengt de bouw van de Maakfabriek deze campusontwikkeling naar een nieuwe fase. De Maakfabriek zorgt ervoor dat naast de bestaande Duurzaamheidsfabriek grootschalige faciliteiten beschikbaar worden gesteld voor productie- en scale-ups van innovatieve, jonge ondernemingen passend bij de sectoren uit de regionale innovatie-agenda: smart manufacturing, zorginnovatie, deltatechnologie en maritieme maakindustrie. De Duurzaamheidsfabriek bedient de development fase (TRL 1 t/m 4) en de Maakfabriek de TRL 5 t/m 8. Na marktintroductie (TRL 8) vindt uitstroom naar de werklocaties in de Drechtsteden, met regionale impact (kennis, werkgelegenheidsontwikkeling en regionale toegevoegde waarde) plaats.

De ontwikkeling van de Maakfabriek komt in een stroomversnelling doordat Krohne Altometer haar start up ‘Focus on’ wil vestigen in de Maakfabriek; Focus On richt zich op slimme data en gestuurde procestechniek/-meting. Samen met Samson is zij voornemens een nieuw innovatiecentrum voor research en development op te zetten, als aanjager voor vernieuwing en scale ups. Met deze vestiging begint het programma voor de Maakfabriek inhoudelijk concrete vormen aan te nemen. Daarnaast moet de Maakfabriek ruimte gaan bieden voor scale-ups. Ook de bouw- en metaalopleiding van ROC Da Vinci en Bouwmensen komen in de Maakfabriek. Parallel aan het ruimtelijk ontwerp voor de Maakfabriek, wordt gewerkt aan een organisatiemodel verantwoordelijk voor de inhoudelijke programmering in de verbinding naar de toekomstige campusorganisatie voor het Leerpark. Idee is dat het bestaande high tech platform Holland Instrumentation/ HI Delta verder wordt geprofessionaliseerd/ versterkt en met een programmabureau op termijn een thuisbasis krijgt in de Maakfabriek met naast de huidige netwerkfunctie ook de verantwoordelijkheid voor de open innovatie Maakfabriek in de verbinding naar het Zuid-Hollandse netwerk van bedrijven/ kennisinstellingen. Inmiddels is HI gestart in de Duurzaamheidsfabriek en worden er afspraken gemaakt over de lange termijn vestiging en te leveren prestaties.

Ook deze ontwikkeling wordt ondersteund vanuit de Regiodeal. Deze ontwikkeling als aanjager van de Maakfabriek heeft aantrekkingskracht op andere MKB en scale-ups op zoeken naar passende huisvestiging in een contextrijke omgeving. Juist een combinatie tussen grote en kleinere bedrijven (scale-ups) zorgt voor innovatie-ontwikkeling.

Doelstelling(en): - Versterken van het netwerk van de high tech bedrijven in Zuid-Holland en de verspreiding en kennis voor MKB - Het bieden van faciliteiten om scale ups uit te laten groeien tot volwassen bedrijven met vestiging en groei in de Drechtsteden - Het in Zuid-Hollandse netwerk van High Tech bedrijven ontsluiten met de Drechtsteden,

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

21

-

met kennisdeling en innovatie Het aangaan van een lange termijn samenwerking tussen scale ups, corporates en kennisinstellingen. Synergie naar Duurzaamheidsfabriek (state of the art equipment) en toekomstig Kopgebouw (vraaggericht hbo-onderwijs en doorlopende leerlijnen met accent op techniek en ICT) Huisvesting/ huur scale ups tegen aantrekkelijk huurtarief passend bij de groeifase van het bedrijf De best mogelijke omgeving bieden voor bedrijven die in de productontwikkeling de Technology Readiness Levels 4 tot en met 8 (moeten) doorlopen, omdat het ecosysteem juist voor deze bedrijven een optimale omgeving kan bieden Een omgeving bieden en waarin fysieke (professionele) productie plaatsvindt met alle daaraan gelieerde disciplines van inkoop tot sales. Innovaties in een live productieomgeving snel toegepast en geëvalueerd kunnen worden en waarbij onderzoeksresultaat/ kennis gedeeld wordt met de achterban Goed bereikbaar en toekomstig spoor ontsluiting, in de verbinding naar de andere kennis hotspots/ fieldlabs in de Zuid-Holland.

Te behalen resultaten (SMART): Realisatie gebouw Maakfabriek en vorming programma/ governance Maakfabriek en programmatische invlechting in de ontwikkeling van de campus Leerpark. Planning (geplande start- en realisatiedatum): 2021: Planontwikkeling Maakfabriek en Joint Venture Maakfabriek 2023: Start bouw 2024: Start programma Maakfabriek Activiteiten: - Vorming joint venture eigendom Maakfabriek - Organisatiemodel gericht op exploitatie/ en faciliteren scale-up/ ecosysteem management - Verbinden Holland Instrumentation/ HI Delta platform en thuisbasis creëren programmateam - Huurreductie voor startups en scale-ups, gekoppeld aan programmering Maakfabriek (en mogelijk Duurzaamheidsfabriek en Kopgebouw) - Faciliteren en financieren van (onderzoeks) faciliteiten t.b.v. innovatie - Ontwikkelen campusorganisatie voor samenhang faciliteiten campus Leerpark en als centraal punt in het innovatieve netwerk van de Drechtsteden

Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Omdat de Maakfabriek bijdraagt aan de ontwikkeling van innovatieve startups, heeft PZHmiddelen vrijgemaakt (voor huurreductie voor startups en scale-ups in de Maakfabriek, (onderzoeks)faciliteiten en opstartkosten van de campusontwikkeling). Verdere bijdrages zijn te onderzoeken in het kader van netwerkstimulering en campusvorming. Stand van zaken: Er ligt in opdracht van de investeerders (de beoogd joint venture partijen) een programma voor de Maakfabriek dat rekening houdt met de ambities en huisvestingswensen van zowel DaVinci/ Bouwmensen, Focus on en r de startups / scale-ups. Daarnaast is in het schetsontwerp rekening gehouden met 150 parkeerplekken voor eigen gebruik, aangevuld met nog eens 150 parkeerplekken voor algemeen gebruik, gelieerd aan de campus bezoekersdoelgroepen. Samen met de ontwikkelaar wordt onderzocht wat nodig is om te zorgen dat de gemeente eigenaar wordt van deze parkeerplekken voor algemeen/ publiek gebruik. De voortgang wordt momenteel vooral bepaald door de vooraf te maken afspraken tussen investeerders en DaVinci over de huurprijzen en de investering voor rekening van DaVinci in de fit out/ afbouw. Daarover vinden momenteel de gesprekken plaats en worden de bouwkostenramingen uitgewerkt. Gemeente is daarin verder geen partij. Zodra er overeenstemming is over huurprijs en investeringen voor rekening

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

22

van DaVinci/ Bouwmensen, kan de LOI door partijen ondertekend worden. Daarna volgt onderhandeling over de verkoop van de grond (gemeente is thans nog eigenaar) en zullen de verdere voorbereidingen t.a.v. het ontwerp, de stedenbouwkundige inpassing (ook rekening houdend met het station), evt. nog te volgen planologische procedures, enz. volgen. Op dit moment hangt de planning vooral op de in de LOI vast te leggen huur/ investeringsafspraken. Dit ter voorkoming dat achteraf hierover discussie ontstaat en alsnog de voortgang op de realisatie zal stokken. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode

= inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode

= activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode Overige ontwikkelingen:

Financiële paragraaf:

Totale kosten: € 4.000.000 Bijdrage Regiodeal: €1.000.000 Cofinanciering gemeente: € 3.000.000 (PZH) Cofinanciering overige partijen: € 20.000.000 Compensabele BTW: Niet compensabele BTW:

Totale Begroting: Kostensoort

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

2020

0

0

Niet compensabele BTW 0

2021 Totaal

0 0

0 0

0 0

Programmering Maakfabriek Investeringen specifieke voorzieningen Huuurreductie startups Programmering samenhang Campus Totaal Bestedingen: Jaar

Uitgavenplanning Programmering Maakfabriek Investeringen specifieke faciliteiten Huurreductie startups Programmering samenhang Campus

2020

1.000.000 1.000.000 1.500.000 500.000 4.000.000

2021

2022

2023

2024

2025

250.000

250.000

250.000

250.000

250.000

250.000

500.000

200.000

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

1.500.000 300.000

23

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Toegepaste Innovatie Project: Innovatie Roadmaps Bestuurlijk opdrachtgever: Maarten Burggraaf, gemeente Dordrecht/ regio Drechtsteden Ambtelijk opdrachtgever: Hans Goossensen, gemeente Dordrecht Projectleider: Jennifer Verheij, gemeente Dordrecht Algemene projectinformatie: Met het programma Innovatie Roadmaps wil Drechtsteden de innovatiekracht op een aantal belangrijke thema's vergroten, op het gebied van smart manufacturing, duurzaam varen, deltatechnologie en zorginnovatie. De innovatiekracht wordt vergroot door het bij elkaar brengen van bedrijven, andere innovatiepartners en onderwijs (consortia), en worden bestaande initiatieven op de thema's binnen programma's (roadmaps) bij elkaar gebracht, zodat innovatieprojecten kunnen worden versneld en opgeschaald. Voor het opstellen en uitvoeren van de roadmaps worden bedrijven in de trekkersrol gezet, waarbij ze ondersteund worden door de overheid (Drechtsteden)en uitvoeringsorganisaties Innovation Quarter en de Economic Board Drechtsteden. De kern van de betrokken bedrijven komen uit de regio Drechtsteden-Gorinchem, maar er wordt ook verbinding gezocht met relevante clusters en partners van buiten deze regio.

Innovation Quarter en de Economic Board Drechtsteden werven in het kader van dit project business developers op de 4 thema's, en zijn verantwoordelijk voor het opzetten en begeleiden van de roadmaps, en mobiliseren van de relevante netwerken. Doordat wordt ingezet op consortia en roadmaps met (middel)lange termijn doelstellingen wordt met de incidentele impuls van de komende 3 jaar een structurele verandering veroorzaakt door betere samenwerking tussen partijen en meer innovaties. Daarmee moet ook de structurele toeleiding van externe financiering voor innovatieprojecten beter geborgd zijn. Met dit programma wordt een stevigere focus op innovatie in de Drechtsteden bereikt, waarmee verschillende innovatie activiteiten onderdeel worden gemaakt van dit Regio Deal-project, zodat aan een samenhangend ecosysteem wordt gewerkt. Doelstelling(en): - Versterken van de economische robuustheid en werkgelegenheid van belangrijke sectoren, zoals de maritieme maakindustrie, technologische toeleveranciers en de zorgketen door proces- en productinnovaties die bijdragen aan een duurzame, gezonde en veilige leefomgeving. - Sterker verbinden van bedrijfsleven, onderwijs, overheid en maatschappelijke instellingen voor het ontwikkelen van innovaties die bijdragen aan een duurzame en gezonde en veilige leefomgeving.

- Verbeteren van de aansluiting van de regionale innovatie op grote innovatie-ecosystemen en -ketens én agenda's en programma's van het Rijk en andere regio's. Te behalen resultaten (SMART):  In 2022 worden er vier triple helix consortia gevormd, die gezamenlijk innovaties ontwikkelen voor de maatschappelijke uitdagingen in de sterke sectoren in de regio, zoals de (maritieme) maakindustrie en zorg. Hierbij worden minimaal 50 bedrijven en maatschappelijke partners betrokken.  Binnen elke roadmap zijn minimaal 2 projecten gestart op het gebied van toegepaste innovaties (Technology Readiness Levels 5-9) Planning (geplande start- en realisatiedatum): Q3 2020: Uitwerken projectopzet, werving business developers Q4 2020: Start developers en opzet roadmap-systematiek Q1-2 2021: Per roadmap is een (triple helix) stuurgroep geformeerd. Deze bepalen de koers van

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

24

de roadmap. Er kan tussentijds bijgestuurd worden. Q3 2021: Er heeft een tussentijdse evaluatie plaatsgevonden, in Q2 van 2022 wordt dit middels een RIB aan de raad gecommuniceerd Q3 2021 e.v.: Verdere invulling roadmaps, opstarten innovatieprojecten en uitvoeren ondersteunende activiteiten voor netwerkvorming en business development Q2 2023: Voorbereiden evaluatie en voortzetting programma Q3 2023: Einde financiering Regio Deal Activiteiten: - Uitwerken en opzetten van een roadmap aanpak om programmatisch innovatieve toepassingen te kunnen ontwikkelen binnen (triple helix-) consortia - Aantrekken van business developers voor opstellen en uitvoeren van de roadmaps en begeleiden van de consortia - Verder ontwikkelen van het regionale netwerk ten behoeve van consortiavorming en borging van samenwerking tussen human capital en innovatie - Uitvoeren van communicatie en marketing voor vermarkting van de roadmap-aanpak in samenhang met de promotiestrategie Smart Industry Region Drechtsteden - Opzetten van een subsidieregeling voor projectengeld ten behoeve van de roadmaps, in samenhang met de subsidies uit het MKB Katalysatorfonds Drechtsteden - Ondersteunende regionale activiteiten voor ondersteuning van specifieke roadmaps, zoals het programma Dare2Cross, de Maritime Delta en RH2INE-project.

Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Bij de inhoudelijke ontwikkeling en uitwerking van de projecten zal ook de verbinding met de PZH-opgaves en regelingen onderzocht worden. PZH inzet is gericht op het helpen benutten van koppelkansen en opbouw/ benutting van het netwerk buiten de regio DS en Gorinchem. Stand van zaken: De aangetrokken business developers zijn sinds eind 2020 het innovatienetwerk op de betreffende thema's aan het doorgronden om uiteindelijk gezamenlijk een missie, visie en mijlpalen te kunnen definiëren die gezamenlijk de roadmap vormen. Deze worden momenteel met een vertegenwoordiging van triple helix partijen in stuurgroepen uitgewerkt. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan een communicatiestrategie om het bredere netwerk aan te sluiten. Ook wordt er al met eerste projectideeën en consortia gestart. De Roadmaps zijn opgestart en de stuurgroepen (met diverse stakeholders uit het onderwijs en bedrijfsleven en bestuurders) lopen. De eerst subsidies voor concrete projecten en samenwerkingen zijn beschikt en diverse bijeenkomsten en netwerkoverleggen zijn georganiseerd. Daarnaast zijn er diverse innovatiefondsen die de innovatie van startups en scale-ups bevorderen ihkv de Groeiagenda. De secretarissen weten elkaar te vinden om de effectiviteit en efficiëntie van innovatiestimulering in de regio te optimaliseren.