Bijdrage SGP.pdf

Bijdrage SGP

1. Wat ziet u als de kracht van het dorp? Ofwel, wat moeten we in stand houden. kaasschaafmethode hanteren we al geruime tijd naar ons gevoel, niet langer houdbaar bij bezuinigingen van deze omvang. Oog houden voor verenigingen, vrijwilligers, mantelzorgers, met gevoel voor eigen verantwoordelijkheid en kritische blik op de subsidies die hier naar toe gaan. Verder veiligheid, buitenruimte en bereikbaarheid belangrijk. 2. Met welke zoekrichtingen starten we 2025? Samengevat:  breng in kaart wat omliggende gemeenten (Drechtsteden) doen in deze situatie  Kan er nog meer worden ondergebracht bij Servicegemeente Dordrecht met kostenbesparing?  Begin met snijden in niet-wettelijke taken, bijv.subsidies, kostendekkend maken van tarieven, tegelijk kijkend naar eigen efficiency  Kijk kritisch naar GR-en, daar gaan 69% uitgaven naar toe, dring aan op (versnelling van) eigen bezuinigingsopgave bij elke GR  meer focus op planning en uitvoering woningbouwprojecten: zorgt voor meer leges en extra jaarlijkse inkomsten voor gemeente  bedrijfscontactfunctionaris terug van 2 naar 1? 3. Welke zoekrichtingen voor na 2025, als nodig blijkt? Samengevat: onderzoek mogelijkheden kostenbesparing door meer gezamenlijk optrekken met Molenlanden? Verder de overige mogelijkheden vanuit de longlist, zie punt 6 4.

Is het bespreekbaar om van GR-en taken terug te halen? wij zijn ervan overtuigd dat samenwerking loont, wel uitdrukkelijk de GRen verzoeken (sneller) te werken aan eigen bezuinigingsopgave. Alleen taken terughalen wanneer kan worden aangetoond dat wij het lokaal beter (efficiënter) kunnen uitvoeren. 5. Hoe om te gaan met activabeleid? - afschrijftermijn korter, andere methode rioolheffing, of gefaseerd? Bij voorkeur dit vraagstuk los zien van de bezuinigingsopgave en niet nu vermengen, dit vormt meer een financieel administratief probleem dat toch vroeg of laat opgelost moet worden. Als dit al dringend moet, dan heeft scenario 5 voorkeur. Wel met nadrukkelijke vraag hoe reëel geprognosticeerde ontwikkeling >20jr eigenlijk is? Pas in laatste instantie het pad bewandelen van lastenverzwaring.

6. Daarnaast is de Longlist gepubliceerd, keuzen maken: Hoofdlijnen;  Zo veel mogelijk inwoners, ondernemers, sociaal domein en groen ontzien  Lastenverzwaring voorkomen  Sociaal domein - terug naar wettelijke taken  Buitenruimte op orde, maar wel oog voor onderhoudsvriendelijk  Inzet op groei inwoneraantal om inkomsten te vergroten  Kostendekkendheid afval naar 100% - inzet op Diftar moet er echt van gaan komen, kunnen we niet langer voor ons uit schuiven, ook omliggende gemeenten zijn al om, hoe langer we wachten hoe meer we gaan betalen mede ivm stijgende verbrandingsbelastingen Meer detail:  Regionale Groeiagenda: verkenning uitvoeren op verminderen van deze post?  Vergoeding combinatiefuncties/ABC-team: wellicht te versoberen en te koppelen aan het ondernemersfonds?  Toeristenbelasting zou wat ons betreft omhoog mogen  Verlagen ambitie digitalisering, innovatie of dashboards: lift mee op regio en gebruik wat er voorhanden is. Mits niet ten kosten gaat van ons achterstallig archiefbeheer!  Inzage in gebruik en kosten Landvast  Beperken/stoppen faciliteren wijkwensen - wat ons betreft uitlegbaar  Beperken/stoppen budget voor ondernemerswensen: is eigen potje voor via Ondernemersfonds. Corné van Werkhoven namens de SGP