Bijdrage CDA 02-04-2024.pdf

Proces keuzes maken bezuinigingen, 2 april 2024 Bijdrage CDA Bezuinigen Het CDA heeft er voor nu voor gekozen om geen algemene beschouwingen te houden. Het is mooi om te zien dat er vanavond verschillen in aanpak zijn. Het is wel mogelijk een opsomming van mogelijkheden te maken. Veel onderwerpen zijn wel al langs gekomen. Het CDA heeft er voor gekozen om niet in detail te treden hoe bepaalde bezuinigingen moeten worden ingevuld, maar wel aan te geven op welke terreinen er bezuinigd kan worden. Vorige week is er een presentatie gegeven die laat zien dat het tekort harder oploopt dan de korting vanuit de algemene uitkering. Kortom een deel kan neergelegd worden bij de rijksoverheid en de fors mindere bijdrage die ze structureel geven. Voor het andere gedeelte is het nodig om naar onszelf te kijken. Vanavond beperkt het CDA zich tot het verschil tussen de beoogde extra rijksbijdrage en de het daadwerkelijk totale tekort. Dit laat zien dat de uitgaven van Alblasserdam structureel hoger zijn dan de inkomsten. Het tekort gaat zonder verdere maatregelen oplopen naar 4 - 4,5 miljoen euro per jaar. Het autonome bezuinigingsvraagstuk is 1,5 miljoen euro. Voor het overige deel zal er meer tijd genomen moeten worden en ook goed met elkaar moeten bespreken welke strategie er gevolgd gaat worden. Het CDA kan zich voor nu ook vinden in de lijn die de VNG voorstelt.

Namelijk breng ombuigingen in kaart, maar zet ze nog niet in de begroting. Wel moet de autonome opgave van ongeveer 1,5 miljoen opgenomen worden in de begroting.

Algemeen kader Een algemeen kader dat we hebben gehanteerd is dat wij als CDA algemene voorzieningen zoals sport, verenigingen en cultuur zo lang mogelijk op niveau willen houden. In eerdere algemene beschouwingen hebben we aangegeven dat het afbreken van dit type voorzieningen snel is gedaan, maar dat het opbouwen hiervan veel meer tijd en energie vergt. Ook het maatschappelijke effect is wat ons betreft van onschatbare waarde in een samenleving als Alblasserdam. Daarnaast moeten we richtinggevende uitspraken doen voor wat betreft de ratio’s. Wat zijn voor Alblasserdam de kaders waarbinnen we onze begroting willen laten bewegen? Wij zouden de bezuinigingen opgaven niet willen combineren met het aanpassen van boekhoud technische zaken, zoals de discussie over de afschrijvingstermijnen van riool. Dan de stap naar de opbrengsten en de kosten: Opbrengsten Alblasserdam is een mooi dorp met mooie voorzieningen. De OZB stijgt mee met het landelijk gemiddelde. Alle leges zijn kostendekkend, tenzij wettelijk een maximum is afgesproken. Voor Burgerzaken betekent dit een opbrengstenstijging van ca. 50.000 euro en voor de weekmarkt/ambulante standplaatsen ook ca. 50.000 euro meer inkomsten. Afvalstoffenheffing, rioleringsheffing en begrafenisrechten Afvalstoffenheffing, rioleringsheffing en begrafenisrechten worden 100% kostendekkend doorberekend.

Dit betekent een opbrengstenstijging van ca 310.000 euro. Hiermee kunnen we aan de opbrengsten kant ruim 400.000 euro vinden. 1

Kosten Subsidies/bijdragen in exploitatie De uitgaven aan subsidies en overige bijdragen worden gemaximeerd op het huidige bedrag. We vragen aan onze partners in het dorp om een eigen inspanning om hun begroting sluitend te krijgen. Het CDA denkt hier niet alleen aan (sport)verenigingen, maar ook aan overige instellingen die subsidie ontvangen, zoals Stichting Welzijnswerk Alblasserdam (SWA), de bibliotheek etc. Op korte termijn is dit geen besparing, op lange(re) termijn wel. Vastgoedportefeuille Het onderhouden van een vastgoedportefeuille kost tijd en geld. We hebben voor een aantal onderdelen goed maatschappelijk vastgoed. Eerder deze maand hebben we aangegeven dat we graag in gesprek gaan over het verduurzamen en ook beperken van ons maatschappelijk vastgoed. Hierbij kunnen we ook bediscussiëren voor welke taken we vastgoed ter beschikking stellen en welke taken niet horen bij de kerntaken van een gemeente. Ook dit is op korte termijn geen besparing, maar op lange(re) termijn wel. Gemeenschappelijke Regelingen (GR) -en Sociaal Domein Ook bij de andere gemeenten staat de noodzaak tot bezuinigen bij DG&J en GR Sociaal op de agenda. Beide GR-en hebben de afgelopen jaren een flinke kostenontwikkeling laten zien. Het kan niet zo zijn dat zij voor onze bezuinigingen buiten schot blijven.

Omdat de GRen ca 50% van onze begroting uitmaken stellen wij voor om hier ook 50% van de zoekopgave taakstellend neer te leggen voor 2025 en verder. Kijk hierbij kritisch naar wat we zelf kunnen doen en wat we wegleggen in de GR. Beoogde besparing 750.000 euro. Ambtelijk apparaat We stellen voor om vacatures die geen betrekking hebben op onze kerntaken niet in te vullen en om tijdelijke inhuur zoveel mogelijk te beëindigen. Beoogde besparing 150.000 euro. Smart Delta Drechtsteden Wij stellen voor om de bijdrage aan Smart Delta Drechtsteden te beperken van 400.000 naar 350.000 per jaar. Buitenruimte We kiezen voor onderhoudsarme beplanting en geen grootschalige groenrenovaties. 150.000 euro besparing. Visitormanagement Kinderdijk Het uitgangspunt hierbij is 100% kostendekkend, waarbij ook de handhavingskosten betrokken worden. We zien hier een besparing van 100.000 euro. Investeringen We kiezen alleen voor noodzakelijke investeringen. Dit draagt bij aan het verbeteren van onze schuldquote en de solvabiliteitsratio, omdat er zo minder geld geleend hoeft te worden.

2