Bijdrage begroting 2025 CU.pdf

Voorzitter, Allereerst enkele korte opmerkingen over de 2e Bestuursrapportage 2024. In deze tussentijdse rapportage over de realisatie van de begroting over de eerste acht maanden van het lopende boekjaar zien we zowel voordelen als nadelen de revue passeren. De GR-sociaal springt er toch wel negatief uit. De begroting is aangepast door stijging prijs en loonindexatie, dat gaat niet goed, in de zienswijze GR sociaal hebben we daar onze zorgen over geuit. Dankzij een subsidie van 250.000 euro kan de VNG in 2024-2025 een impuls geven aan de uitvoeringskracht van gemeenten. Op de site van de VNG lezen we over deze pilot: 'Of het nu gaat om sportmogelijkheden, (zorg)ondersteuning of hulp bij armoede, het Brughuis biedt directe hulp zonder doorverwijzingen. Dit persoonlijke en menselijke aspect is een belangrijk kenmerk van de pilot.' Wat betekent dit nu concreet. Is dit geld alleen voor het plan of wordt het ook gebruikt ter ondersteuning en mag dit? Subsidie molenzicht er is besloten om uiteindelijk het tekort van Molenzicht weg te werken met een incidentele verhoging van de subsidie van 49.000 euro we zien hier weer deze manier van werken zoals ook bij de SWA het geval was dit is naar ons inzicht geen goed beleid. Temeer omdat het al eerder is gebeurd een organisatie moet met structureel geld gerund kunnen worden. Graag reactie van wethouder. Reederij.

Door noodzakelijke reparaties -aan het bordes, de zonnepaneelinstallatie en de waterafvoer- is bijstelling van het onderhoudsbudget nodig. Is hier dan sprake van constructiefouten, hoe zit het met garantie? ALGEMENE DEKKINGSMIDDELEN EN ONVOORZIEN Voortgang uitvoeringsprogramma 2024 De meeste dingen zijn groen, dus het loopt maar verder weinig inzicht hoe het er mee voorstaat. Nicolaas Beetsstraat staat op groen Q3, maar dit is echt nog klaar! Eerste stuk ziet er mooi uit. Bereikbaarheid is rood Groot onderhoud ponton waterbus. Komt er een tijdelijke oplossing voor reizigers waterbus, hoe is het met de overige zaken rondom de waterbus? Ook graag een update over de transferiumplannen en shuttlebus. Ook de herijking van het subsidiebeleid zien we met belangstelling tegemoet de rekenkamer heeft hier duidelijke adviezen voor gegeven. Op pagina 15 wordt gesproken om de druk op de thuiszorg te verminderen door mantelzorg aantrekkelijker te maken , hoe zien we dat lukken gezien de grote druk die er al is op de mantelzorg. Eén op de zes mantelzorgers ís overbelast. Bij het voorkomen van eenzaamheid wil men dagopvang bieden aan mensen met Dementie en mantelzorgers dat begrijp ik niet zo goed het zijn toch juist de mantelzorgers die een functie hebben in het bestrijden van eenzaamheid. Het college wil de openingstijden van het Odensehuis verruimen. Heeft dit financiële gevolgen?

THUIS IN ONS DORP De situatie bij de loopplank en de realisatie van de Flexwoningen is echt te gek voor woorden Op pagina 18 Grote evenementen ondersteunen met subsidie aan de Stichting Facilitair evenementen Alblasserdam een goede zaak er zijn volgens gegevens 7 bedrijven die hier ook optreden als sponsor is dit aantal niet uit te breiden en wie haalt de sponsoren binnen? Ondersteunen sportverenigingen in ontwikkelen gezonde sportkantine is hierbij ook aandacht voor het verdienmodel de kantine is een belangrijk onderdeel voor de verenigingen om hun voortbestaan veilig te stellen.

Programmabegroting 2025 meerjarenperspectief 2026-2028

In de inleiding zien we een vergezicht van ons dorp om in een moeilijke tijd van bezuinigingen onze ambities waar te maken met minder geld en een oproep aan de burger om op kleine schaal hun steentje bij te dragen om ons dorp groen en fit te houden met de voorzieningen die daarvoor nodig zijn. Hopelijk kunnen we dit met elkaar waar maken zonder onze sociale voorzieningen zodanig uit te kleden dat het systeem niet meer voldoet aan onze doelstellingen. Met name bij de meerjarenbegroting hebben we nog geen duidelijk beeld wat de bezuinigingen voor impact hebben voor onze sociale partners. Gesprekken hierover worden op een later tijdstip gevoerd. Wat betekent een bepaalde bezuiniging, wat voor impact heeft het, welke zorg kan niet meer worden geleverd, wat zijn de gevolgen etc. Dat zijn vragen waar we spoedig duidelijkheid over moeten zien te krijgen. Goed om te zien dat de buitenruimte in elk geval op niveau B gehandhaafd blijft, maar de klimaat adaptatie lijkt het kind van de rekening te worden. De extra maatregelen rondom kwaliteit en klimaat adaptieve maatregelen, zoals groen parkeren en omvorming van verharding naar groen, in de buitenruimte zullen niet meer in uitvoering worden meegenomen, dat is erg jammer. Wat ons opvalt bij de buitenruimte is dat gebieden die enorm zijn opgewaardeerd, zoals het fietspad achter de Zwanenbloem en de Ganzerik er nu troosteloos bij liggen.

Bij de slootkant is 75% brandnetels. Voorzitter dit geeft aan, dat als iets moois is gecreëerd, dat dit ook onderhoud nodig blijft hebben. Kunnen we bij de witte bruine brug nog spreken over een niveau B? Wij denken van niet en dat het soms nodig is, zoals ook bij dit voorbeeld, om het onderhoud naar voren te halen. De kostendekkendheid is uitgangspunt en is ook opnieuw tegen het licht gehouden. Dit zorgt voor een aantal nogal pijnlijke verhogingen, te weten: Afvalstoffen heffing van 7,5% naar 10 % en de Begrafenisrechten te verhogen met 20,6%. Door technische vragen van de CU is gebleken dat de Kosten van het taakveld begraafplaatsen niet 465.000 euro zijn, maar 456.000 euro. Nu dit dus 9000 euro lager is, is de verhoging niet 20,6 %, maar 19,1 %. Nog enorm.

Op de vraag of er een indicatie te geven is als we over zouden gaan naar een systeem van belasting naar de hoeveelheid geleverde afval hoe de kosten dan zouden uitvallen, kan nu nog geen antwoord worden gegeven. Jammer dat zelfs niet een eerste inschatting voor handen is. Ook is er nog geen info over na-scheiding, ook jammer. In het investeringsplan is voor een bedrag van € 9.500.000 aan B-kredieten opgenomen. Hier zien we toch wel bedragen langs komen die zorgen baren: de fietslus Edisonweg Molenpad 1 miljoen euro en tijdelijke huisvesting nokkenwiel 900.000. Dit zijn forse bedragen die zeker tegen het licht gehouden moeten worden als ze aan de raad worden voorgelegd. Het coalitieakkoord Samen zijn we Alblasserdam is door het college vertaald in tien ambities. We moeten waken dat deze prachtige ambities niet te ambitieus worden. Ambitie 8 We zijn realistisch in ambities en zetten de eerste periode vooral in op het afronden van bestaande projecten/activiteiten. Maar de tijd loopt door. Nog 1,5 jaar naar 2026. Deze ambities zijn vertaald in drie opgaves, waarmee we integraal en samen met onze maatschappelijke partners invulling geven aan deze ambities.

Deze opgaves zijn: 1) Een duurzaam bereikbaar dorp 2) Met oog voor elkaar 3) Thuis in ons dorp Programma 1 EEN DUURZAAM BEREIKBAAR DORP We zien een aantal goede voornemens om ons dorp veiliger en bereikbaar te houden, mooi om te zien dat het rentmeesterschap en duurzaamheid het uitgangspunt is, dat mogen we ook als burgers uitstralen. Het aanpakken van fietsonveilige situaties moet goed op de agenda blijven staan. Helaas zien we regelmatig ongevallen waar fietser bij zijn betrokken. Het valt ons wel op dat vaak gezegd wordt dat fietsers over het hoofd zijn gezien, terwijl kruisingen toch overzichtelijk zijn. Misschien is een campagne een mogelijkheid, eventueel in samenwerking met VVN. Alleen het iniatief aan de poort aan de Noord met de mogelijkheden lijkt voorlopig nog niet binnen handbereik. Programma 2 MET OOG VOOR ELKAAR Mooie plannen die we voluit kunnen steunen Het Brughuis heeft en behoud zijn spilfunctie bij zorg dichtbij en preventie. Bij het kopje hulp en ondersteuning is sprake van kritisch kijken naar het proces van normalisering en demedicalisering binnen de zorg. Vraag; hoe kunnen we als gemeente hier invulling aan geven? Op blz 22 2.2 BIJ kansrijk worden een aantal initiatieven genoemd om de leermogelijkheden uit te breiden bij Peute.

Kunnen we daar wat toelichting op krijgen hoe het er nu voorstaat, wordt het een succes of valt het nog tegen graag meer duidelijkheid. Programma 3 THUIS IN ONS DORP Ook hier een prachtig vergezicht met grote uitdagingen we noemen de communicatie verbeteren en vertrouwen herstellen. Hopelijk kan het onderzoek van de rekenkamer ons hier helpen om de goede dingen te leren en uit te voeren. Ook lezen we dat college staan open staat voor nieuwe woonvormen.

Gedacht wordt aan flexwoningen, wooncoörporaties, beheercoorporaties en groepswonen en dat kansen die zich voordoen zoveel mogelijk benut zullen worden. Na vragen van de CU over hoe het college voorrang geeft bij toewijzing van huizen, lezen we dat wanneer er meer duidelijkheid is over het nieuwe rijksbeleid betreffende nieuwe Nederlanders, dat het college hierop zal anticiperen. Ik noem het bewust Nieuwe Nederlanders. Ik roep het college op om in deze zaken hun verantwoordelijkheid te nemen, al zijn afwegingen soms moeilijk. Ook de fysieke en sociale veiligheid met de daarbij behorende maatregelen kunnen we van harte ondersteunen. Ook belangrijk dat het PFAS vervuiling sterk onder de aandacht blijft met de nodige maatregelen. Er is een sterk vermoeden dat de PFAS in de eieren van regenwormen komt. Wij hebben de oplossing om dit duidelijk te krijgen. Laten we een mol vangen en die onderzoeken. Per dag eet de mol 50% van zijn lichaamsgewicht aan regenwormen, wat neerkomt op ongeveer 50 gram. Op jaarbasis eet een mol 36 kg regenwormen. PARAGRAAF LOKALE HEFFINGEN DE OZB stijgt met 6% en door de kostendekkendheid, zoals al genoemd worden de inwoners flink op kosten gejaagd en worden er keuzes gemaakt. Paragraaf 2 WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING We zien het weerstandvermogen duidelijk afnemen maar gelukkig voldoen we nog aan de norm die als veilig wordt bestempeld.

Maar onze hele financiële positie wordt wel steeds slechtere de schuldquote zie je de komende jaren toenemen en de Solvabiliteit afnemen. Alles is gebaseerd op de meicirculaire hopelijk komt het rijk ons nog tegemoet we zien landelijk dat de wethouders vereniging er echt mee klaar is dat de gemeenten opgezadeld worden met steeds meer taken zonder een deugdelijke financiering. 2025 wordt dus een spannend jaar, maar de jaren daarna zijn financieel gezien nog sapnnender. 2025 is ook het jaar dat we herdenken dat we 80 jaar in vrijheid leven, dat we werden bevrijd van de bezetting in de Tweede Wereldoorlog. Voorzitter hier hebben wij een motie voor voorbereid die ik straks graag wil toelichten. Voorzitter we sluiten af met de het college Gods Zegen toe te wensen in deze pittige tijden.