CConstaterende datAlblasserdam
Koppel je AI →
Document · PDF

Adhesieverklaring Buurtkracht 2025-2026.pdf

Gemeenteraad Alblasserdam 11 februari 2025, gemeente AlblasserdamBij agendapunt: 18: Uitvoering BuurtKracht - Raadsinformatiebrief859 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Adhesieverklaring Buurtkracht 2025-2026 Samenwerking in het programma Buurtkracht

1. Inleiding Met de ondertekening van deze adhesieverklaring geven betrokken partijen hun commitment aan de continue (door)ontwikkeling en uitvoering van programma "Buurtkracht" in de gemeente Alblasserdam. Deze verklaring maakt de doelen, de werkwijze en de governance van de samenwerking expliciet, evenals de bijdragen van elke partij en de samenwerkingsafspraken voor de komende jaren.

2. Doelen Buurtkracht heeft als doel een gemeenschap te bevorderen waarin inwoners samen zorgen voor hun woonomgeving, elkaar ondersteunen en een gevoel van saamhorigheid ervaren. Het programma richt zich op: -

Meer tolerantie & solidariteit: Wantrouwen en elkaar niet kennen maakt plaats voor vertrouwen, elkaar kennen en naar elkaar omzien

-

Minder eenzaamheid, armoede & schulden: Eenzaamheid, armoede en schulden gaan vaak hand in hand. We willen onze inwoners een leefomgeving bieden die hen helpt om de regie over hun leven terug te nemen.

-

Een socialere omgeving & betrokken gemeenschap: Met een buitenruimte die ontmoetingen, sport en spel faciliteert is het voor inwoners makkelijker contact maken met elkaar, er een gezonde(re) leefstijl op na te houden en met hun kinderen tijd buiten door te brengen.

-

Minder criminaliteit & overlast: Het verminderen van criminaliteit en daar waar het kan voorkomen van escalatie en overlast vergroot het gevoel van veiligheid in onze buurten en voorkomt intolerantie

3. Werkwijze Buurtkracht is een nauwe samenwerking tussen de gemeente Alblasserdam, woningcorporatie Woonkracht10 en het Brughuis; Stichting Welzijn Alblasserdam. Daarnaast dragen vele andere formele, maar ook informele partners en partijen bij aan het succes van de BuurtKracht, zoals de politie, BOA's, jongerencoaches, de GGD, de adviesraad sociaal domein, Stichting Waardeburgh, scholen en sportverenigingen. Lokale partners zijn bekend met de cultuur en dynamiek van de leefomgeving. BuurtKracht ziet zichzelf als verbinder, aanjager en vaandeldrager voor meer sociale samenhang, leefbaarheid en kansengelijkheid. De filosofie van de BuurtKracht geldt voor alle buurten in Alblasserdam.

De uitvoering van BuurtKracht gebeurt op drie niveaus: Strategisch niveau (Stuurgroep): Frequentie:

Twee keer per jaar overleg.

Taak:

Bewaken van de strategische richting, vaststellen van de verdeling van middelen en capaciteit, en besluitvorming op hoofdlijnen.

Samenstellin g:

Wethouder Leefbaarheid (Gemeente), Manager Wonen (Woonkracht 10), Directeur-bestuurder (Stichting Welzijn Alblasserdam - SWA).

Tactisch niveau (Regiegroep): Frequentie:

Vier keer per jaar overleg (of vaker indien nodig)

Taak:

Voorbereiden besluitvorming; Opstellen van & adviseren over jaarplannen aan de werkgroepen; Verdeling van inzet over buurten, Monitoren van de voortgang op korte termijn.

Samenstellin g:

Projectleider BuurtKracht (Gemeente) met mandaat over middelen en capaciteit, Gebiedsregisseur (Woonkracht 10), Teamleider (SWA).

Operationeel niveau (Werkgroepen): Frequentie:

Taak:

Samenstellin g:

Wekelijkse overleggen ten tijde van voorbereiding en uitvoering projectvoorstel Uitvoering van de buurtplannen. Deelnemers aan de werkgroepen functioneren als projectleider van hun eigen buurtkracht projecten zoals opgetekend in de buurtplannen. De werkgroep evalueert plannen, breidt ze uit en schaalt ze op daar waar het kan. Plannen die niet werken worden stopgezet. Werkgroepleden verwerken hun acties in plannen en rapportages voor de regiegroep. Dorpsmakelaars (SWA), Jongerenwerker (Jeugdpunt), Ambtenaar BuurtKracht/Zorg en Veiligheid (Gemeente), Wijkagent (Politie), Wijkbeheerder/Woonconsulent (Woonkracht 10), en buurtbewoners/initiatieven.

Evalueren en bijsturen: Te starten met een 0-meting (wellicht op basis van bestaande metingen). Daarna, regelmatige evaluaties om de voortgang van Buurtkracht te beoordelen, successen te vieren en eventuele uitdagingen aan te pakken. Op basis van deze evaluaties kunnen de strategie en activiteiten worden bijgestuurd om de doelstellingen van Buurtkracht te bereiken.

4. Bijdragen €50.000 Gemeente Alblasserdam

Ambtenaren voor de regiegroep en de werkgroepen (i.e. 0,8 fte waarvan 0,3 voor de projectleider BuurtKracht bij Maatschappelijke Ontwikkeling) €50.000

Woonkracht10

SWA

Collega’s voor de regiegroep en de werkgroepen (i.e. 1fte verdeeld over drie medewerkers) Dorpsmakelaars voor de werkgroep met een totale inzet van 16 uur per week & een leidinggevende voor de regiegroep.

5. Termijn en Aanpassingen Deze adhesieverklaring is geldig voor de periode 2025-2026. De partijen komen overeen om deze verklaring, inclusief de middelen en bijdragen, jaarlijks te evalueren en waar nodig aan te passen. In het derde kwartaal 2026 zal de governance en inzet verder worden beschreven en bijgesteld op basis van de ervaringen en voortgang van het programma.

6. Verbinding en Communicatie De gemeente Alblasserdam neemt de regierol op zich en is verantwoordelijk voor de verbinding tussen de stuurgroep, regiegroep en werkgroepen. Goede communicatie en terugkoppeling tussen de verschillende niveaus zijn essentieel voor het succes van het programma.

7. Borging van de samenwerking na 2026 Om de samenwerking binnen Buurtkracht duurzaam te borgen na 2026, stellen de betrokken partijen de volgende maatregelen voor: 1. Structurele financiering en inzet: •

Er wordt door de regiegroep een meerjarige begroting opgesteld, waarin ook wordt gekeken naar aanvullende financieringsmogelijkheden, zoals subsidies en fondsen.

2. Versterking van de netwerksamenwerking: •

Buurtkracht zal zich blijven richten op het versterken van de netwerken binnen de buurt, waarbij de samenwerking met bewoners, vrijwilligers en andere formele en informele partners wordt uitgebreid en verstevigd. Door deze bredere basis wordt het draagvlak voor Buurtkracht groter en minder afhankelijk van specifieke organisaties.

•

De regiegroep blijft actief in het coördineren van deze netwerken en zorgt voor de samenhang en synergie tussen de verschillende initiatieven en partners.

8. Ondertekening Ondertekening vindt plaats op 19 december 2024 te Alblasserdam. Gemeente Alblasserdam

Woonkracht 10

M. Japenga

E. Zwijnenburg

Stichting Welzijn Alblasserdam J. Hagenaars

……………………………

……………………………

……………………………

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://raad.alblasserdam.nl/api/v1/meetings/665/documents/15089