13400_Collegeprogramma-totaal_V07.pdf

Collegeprogramma

Een fit en groen dorp in de polder

Leeswijzer

ONZE AMBITIES

1.

6.

Meten en verantwoorden

We willen toegroeien naar een fit en groen dorp in de polder. Doel van dit college is dan

We zijn een zelfbewust dorp. We zijn autonoom en partner tegelijk. Als partner

De bovengenoemde ambities staan gedurende de collegeperiode 2022-2026 centraal.

Om de resultaten van onze inzet goed te kunnen duiden meten we zowel kwantitatief als

ook het verder verbeteren van de sociale en fysieke leefomgeving van onze inwoners.

werken we samen binnen diverse netwerken, zowel binnen de Alblasserdamse

Voor de komende vier jaar hebben wij de ambities geconcretiseerd in 3 opgaves

kwalitatief. Kwantitatief gebruiken we de (landelijk) verplichte indicatoren waar nodig

Onder de noemer van een fit en groen dorp in de polder werken we actief aan het

samenleving als met de (bestuurlijke) wereld om ons heen. Deze samenwerking

waar wij integraal (en samen met onze partners) aan gaan werken. We hebben deze

vullen we die aan met lokale indicatoren. Halverwege deze collegeperiode stellen we

vergroenen en verduurzamen van ons dorp opdat we beter in staat zijn mee te bewegen

vraagt om vitale organisaties die mee kunnen groeien met de ontwikkelingen, maar

opgaves vanuit het perspectief van de mensen voor wie wij het doen geformuleerd. We

een duidingsrapportage op, waarin we de voortgang van onze doelen en opgaves op

met de klimaatverandering, maar ook omdat een groene leefomgeving een positieve

ook om vertrouwen, ruimte geven en sturing op resultaat. Als onderdeel van de

beschrijven feitelijk hun verhaal als richtpunt voor onze inzet.

basis van de verplichte en aangevuld met lokale indicatoren monitoren. Dit vullen we

uitwerking heeft op de gezondheid van onze inwoners.

regio Zuid-Holland Zuid waarderen wij de robuustheid, kennis en stabiliteit die deze

(kwalitatief) aan met informatie en inzichten van onze partners en duiden het verhaal

samenwerkingsverbanden opleveren op onder andere het sociaal en ruimtelijke

Om de resultaten van onze inzet te kunnen duiden zijn deze opgaves vertaald naar

economisch domein (onder de vlag van Smart Delta Drechtsteden). Maar we zien

concrete doelen en meetbare indicatoren. Het bijbehorende uitvoeringsprogramma

We willen tegelijkertijd onze ecologische voetafdruk verminderen door middel van

tegelijkertijd winst wanneer we deze regionale organisaties kunnen aanvullen met

geven we nadrukkelijk in overleg met al onze partners jaarlijks vorm om zo ook

hergebruik van grondstoffen (circulariteit), reduceren van afval en natuurinclusief

onze lokale dorpskracht. Daar zetten wij vol op in en maken wij het verschil.

ruimte te bieden aan de dynamiek van de samenleving. Zowel in het college- als

2. bouwen. De energietransitie is gericht op duurzame energiebronnen, maar bijvoorbeeld ook op het anders omgaan met vervoer en transport.

3.

7. We benutten optimaal de korte lijnen in ons dorp. We voorkomen dat het systeem creativiteit of logische oplossingen in de weg staat. Daarbij zoeken we naar slimme

We zijn een zorgzaam dorp en willen de eigen kracht van onze inwoners verder

combinaties van inzet en activiteiten om zo meerdere doelen en opgaves te

versterken. We zorgen voor een (ook fysiek) veilige, duurzame leefomgeving. In ons

bedienen.

sociale dorp kijken we om naar elkaar, is er een goed werkend sociaal vangnet en biedt de overheid ondersteuning aan hen die onvoldoende zelfredzaam zijn. Zonder

8.

doelgroepen uit te sluiten, maken we ons zorgen om onze minima en ouderen. Waar

We zijn realistisch in ambities en zetten de eerste periode vooral in op het afronden

mogelijk bieden wij hen – via onze partners, extra ondersteuning.

van bestaande projecten/activiteiten. We waken voor het overvragen van onze

4. Om wonen in en voor Alblasserdammers te bevorderen maken we optimaal gebruik

medewerkers, inwoners en ondernemers en maken het verschil door keuzes te maken.

van de mogelijkheden om voorrang te verlenen aan onze inwoners en versnellen we

9.

de in gang gezette woningbouwprojecten waar mogelijk. Daarnaast gaan we op zoek

Een toekomstbestendige ambtelijke organisatie en gezonde financiële situatie

naar een nieuwe, grote woningbouwlocaties ten zuiden van de Alblas. Hierbij heeft het

zijn randvoorwaardelijk in het behalen van onze ambities. Continuïteit in beleid

bieden van kansen aan starters, met het oog op een evenwichtige bevolkingsopbouw en

en doelstellingen is voor onze partners van belang om tot succes te kunnen

toekomstbestendig dorp onze aandacht.

komen. We maken alle producten en diensten kostendekkend. We waarderen het

5. Een fit en groen dorp zijn we ook met elkaar. Inwoners, bedrijven en ondernemers

voorzieningenniveau zoals we dat nu hebben en houden de woonlasten voor onze inwoners passend bij onze huidige, gemiddelde positie in Nederland.

nemen hun aandeel in onze gezamenlijke toekomst, waarin we met elkaar in goed

10.

contact en verbinding staan om zo het dorp met karakter nader te duiden. We hebben

We zijn wendbaar en flexibel. We maken geen programma met activiteiten waarin

oog voor alle belangen en luisteren goed, ook naar afwijkende stemmen of meningen.

we voor vier jaar vooruitkijken, maar stellen jaarlijks in overleg met onze partners

Wij staan voor een overheid die niemand uitsluit en werken aan inclusief beleid. We

een uitvoeringsprogramma op dat we koppelen aan onze begroting.

hechten veel waarde aan democratie en willen het vertrouwen in de (lokale) overheid herstellen.

uitvoeringsprogramma bespreken we samen met onze partners de vraag “waar is in ons dorp behoefte aan ondersteuning of inzet vanuit de gemeente?”

achter de cijfers. Aan het einde van deze collegeperiode maken we de eindbalans op.

Opgave 1: Een duurzaam, bereikbaar dorp ”Ons dorp is in 2026 zichtbaar schoner en groener en nodigt meer uit tot een actieve levensstijl. Er is meer (openbaar) groen dat helpt bij het inspelen op de

AAN HET EINDE VAN DEZE COLLEGEPERIODE:

klimaatverandering. Een schoon en groen Alblasserdam is ook belangrijk voor sport, spel

1. W  erkt de gemeente Alblasserdam met de nieuwe omgevingsvisie Fit & Groen, die

en educatie. De gemeente heeft meer aandacht voor duurzaamheid en biodiversiteit en

interactief tot stand is gekomen. Deze visie nodigt uit tot goed rentmeesterschap

de energietransitie heeft een hoge prioriteit. De gemeente geeft het goede voorbeeld

en duurzaam ondernemen.

en ondersteunt mij als inwoner of ondernemer in deze transitie waar zij kan. Hierdoor

2. Is er in de gemeente Alblasserdam een (met partners vormgegeven)

voel ik me meer verantwoordelijk voor mijn omgeving en draag ik mijn steentje bij. Ik ga

duurzaamheidsagenda waarmee gewerkt wordt (energietransitie/

bewuster om met energie, beperk de hoeveelheid afval en verminder mijn ecologische

klimaatadaptatie/circulariteit/vergroening). Hierin hebben wij aandacht voor ons

voetafdruk.

eigen voorbeeldgedrag en het ondersteunen van inwoners en ondernemers in de betaalbaarheid van de transitie.

De gemeente spant zich in om het bestaande openbaar vervoer in het dorp minimaal te

3. Is de verkeersveiligheid en bereikbaarheid van Alblasserdam verbeterd en

behouden. Fietsen is belangrijk in ons dorp en de veiligheid voor fietsers heeft prioriteit.

hebben we jaarlijks minimaal 1 fietsonveilige (weg)situatie verbeterd.

4. Is het aanbod van het openbaar vervoer in en naar ons dorp minimaal behouden. 5. Is er er een goede balans tussen bezoekersdruk en ervaren leefbaarheid van

Er zijn goede voorzieningen voor fietsers.”

Alblasserdammers en onze (directe) omgeving.

6. Handhaven we de buitenruimte op kwaliteitsniveau B 7. Controleren en bewaken we bij alle (ruimtelijke) plannen de fysieke

HOE GAAN WE DIT METEN?

veiligheid van ons dorp en zorgen voor behoud van het bestaande fysieke veiligheidsniveau.

Aanvullingen t.o.v. de verplichte indicatoren:

DOEL INDICATOR 1.1 1.2 1.3.1

EENHEID

NULMETING/ START 2022

DOEL 2026

TOELICHTING

Vaststellen omgevingsvisie (incl indicatoren in

Afgerond en

bijbehorende uitvoeringsprogramma)

in uitvoering

Vaststellen duurzaamheidsagenda (incl indicatoren in

Afgerond en Energielabel eigen vastgoed is onderdeel van

bijbehorend uitvoeringsprogramma)

in uitvoering duurzaamheidsagenda

Gebruik verschillende vervoersmodaliteiten tov totale

%

Verhouding gebruik verschillende vervoersmodaliteiten.

reisbewegingen

Fiets

Nulmeting laten uitvoeren bewonerspanel

Auto Openbaar vervoer 1.3.2

Verkeersveiligheid

Aantal ongevallen

13,8 %

12 %

Geregistreerde ongevallen met opname ziekenhuis of dodelijke afloop

1.3.3

Aantal aangepaste (fiets)onveilige situaties

Aantal

-

4

1 per jaar

1.4

Aantal openbaarvervoerslijnen

Aantal

4

Gelijk aan

Voor corona ook nog nachtbus (vijfde lijn)

2022 1.5.1

Overlastmeldingen (recreatief)

aantal

Nulmeting uitvoeren via fixi en overige kanalen obv daarvan doelbepaling

1.5.2

Tevredenheid inwoners op leefbaarheid

Cijfer 0-10

Nulmeting laten uitvoeren bewonerspanel en obv daarvan doelbepaling

1.6

CROW meting

1.7

Fysieke veiligheidsniveau

kwaliteitsniveau

B-niveau Iom hulpdiensten (incl omgevingsdiensten) bepalen indicator en doel 2026

VERPLICHTE INDICATOREN: NR

TAAKVELD

INDICATOR

EENHEID

BRON

PERIODE ALBLASSERDAM GEMEENTE

28

7. Volksgezondheid en Milieu

Omvang huishoudelijk restafval

Kg/inwoner

CBS statistiek Huishoudelijk afval

2020

185

129

29

7. Volksgezondheid en Milieu

Bekende hernieuwbare elektriciteit

%

berekening

2020

3,2%

n.b.

Opgave 2: Met oog voor elkaar “In mijn dorp doet in 2026 iedereen mee, niemand wordt buitengesloten. Leren en/

AAN HET EINDE VAN DEZE COLLEGEPERIODE:

of werken vinden we in ons bedrijvig Damdorp belangrijk. In Alblasserdam heeft

1. Is het welbevinden en welzijn van onze inwoners verbeterd, waarbij zoveel

iedereen mogelijkheden om te werken of te leren, al dan niet met een steuntje in de

mogelijk inwoners in beeld zijn. Hiervoor:

rug. Onnodige hulpeloosheid willen we voorkomen en met elkaar zorgen we dat iedere

- Is het Brughuis als centrale toegang tot lokale zorg en ondersteuning bekend

inwoner steeds beter in staat is de eigen problemen op te lossen. De gemeente realiseert

en werkt effectief vanuit een integrale benadering met 1 (fysiek en digitaal)

zich dat geldproblemen deze ontwikkeling of zelfredzaamheid in de weg kunnen staan.

VERPLICHTE INDICATOREN: NR

TAAKVELD

INDICATOR

EENHEID

BRON

11

3. Economie

Functiemenging

%

Meerdere bronnen 2021

52,7

48,9

12

3. Economie

Vestigingen (van bedrijven)

Aantal per 1.000 inwoners in de

LISA

2021

137,9

172,1

DUO/Ingrado

2021

Nb

2,7

(2018:1,6)

(2018: 1,2)

leeftijd van 15 - 64 jaar

loket;

Zij werkt daarom actief aan het ondersteunen van onze minima en het voorkomen van

- Sluiten we aan op vindplaatsen inwoners, zowel fysiek als digitaal;

nieuwe armoede of andere problemen.

PERIODE ALBLASSERDAM GEMEENTE

13

4. Onderwijs

Leerplicht absoluut verzuim

Aantal per 1.000 leerlingen

- Ziet de gemeente met haar partners toe op een passend niveau van

Ik als inwoner weet waar ik ondersteuning kan krijgen en maak gebruik van het

maatschappelijke voorzieningen;

aanbod dat er is. Zorg is er voor iedereen die zorg nodig heeft. Maar soms zijn andere oplossingen of interventies beter en duurzamer. Zo houden we de kosten van de zorg ook beheersbaar. In ons dorp benutten we de korte lijnen en wordt niet-systeemdenken

- Biedt de gemeente jeugdhulp waar mogelijk lokaal aan;

14

4. Onderwijs

Leerplicht relatief verzuim

Aantal per 100 leerlingen

DUO/Ingrado

2021

5

13

- Is er gestuurd op kostenbeheersing.

15

4. Onderwijs

Vroegtijdig schoolverlaters zonder

% deelenemers aan het VO, MBO

DUO/Ingrado

2021

2,2%

1,5%

Aantal per 1.000 inwoners in de

Meerdere bronnen 2021

759,0

678,6

CBS

2020

4%

3%

% van de werkzame beroepsbevolking CBS

2021

72,9%

71,6%

2. Kunnen meer mensen meedoen op de arbeidsmarkt, in ieder geval langs de lijn

gestimuleerd.”

van leerwerkplekken en voldoende, kwalitatieve participatieplekken.

3. Voelen mantelzorgers zich gewaardeerd en ondersteund. 4. Versterken we het (kennis) netwerk in Alblasserdam en voelen onze partners zich niet geremd in het bedenken van logische en/of creatieve oplossingen (omzeil het systeem).

startkwalificatie (VSV-ers) 17

6. Sociaal domein

Banen

leeftijd 15 – 64 jaar 19

6. Sociaal domein

Achterstand onder Jeugd Kinderen in

% kinderen tot 18 jaar

uitkeringsgezin 20

6. Sociaal domein

Netto arbeidsparticipatie

ten opzichte van de beroepsbevolking

HOE GAAN WE DIT METEN? Aanvullingen t.o.v. de verplichte indicatoren:

DOEL

INDICATOR

2.1.1

Bekendheid brughuis

EENHEID

NULMETING/ START 2022

DOEL 2026

TOELICHTING Nulmeting laten uitvoeren bewonerspanel en obv daarvan doelbepaling

2.1.2

Tevredenheid dienstverlening

Iom partners bepalen inzet meting en doel

Brughuis 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6

Eigen kracht (uit monitor

% veel eigen

sociaal)

kracht

Sociaal netwerk (uit monitor

% voldoende

sociaal)

contacten

Jongeren in regionale

% t.o.v totale

jeugdzorgtrajecten

doelgroep

Totale kosten jeugdhulp (licht

getal

55%

70%

35%

60%

Door Corona vertrekpunt in 2022 lager dan voorheen (77%)

10,14% €6.576.461

en zwaar)

Iom partner Brughuis en SOJ doel 2026 bepalen Kosten 2026

Totale kosten jeugdhulp (licht en zwaar) incl lokale

minimaal gestegen

kosten

(alleen inflatie) 2.1.7 2.2.1

Uitnutting voorzieningen tbv

Gebruik van de 6 regelingen die de SDD aanbiedt. Iom

armoede

partners doel bepalen

Deelnemers participatieplekken Aantal deelnemers lokaal

30

75

afgezet tegen aantal plekken

2.2.2 2.3.1

Plaatsing naar werk (vanuit

Aantal mensen dat

participatieplek)

uitstroomt

10

Gebruik

Informatie van Burghuis en helpende handen relevant.

ondersteuningsregelingen

Nader te duiden komende periode

mantelzorgers 2.3.2

Mantelzorg (> 8 uur per week)

% inwoners

21%

25%

Het percentage is afkomstig uit monitor sociaal en geeft geen volledig beeld van alle mantelzorgers in ons dorp

2.4.1

Aantal integrale netwerkbijeenkomsten

aantal

8

Doel: 2 per jaar

21

6. Sociaal domein

Achterstand onder jeugd- Werkloze jongeren

% 16 t/m 22 jarigen

CBS

2020

2%

1%

22

6. Sociaal domein

Personen met een bijstandsuitkering

Aantal per 10.000 inwoners

CBS

2021

286

215,4

23

6. Sociaal domein

Lopende re-integratievoorzieningen

Aantal per 10.000 inwoners van 15 –

CBS

2020

122

147,1

64 jaar 24

6. Sociaal domein

Jongeren met jeugdhulp

% van alle jongeren tot 18 jaar

CBS Jeugd

2021

14,4%

11,9%

25

6. Sociaal domein

Jongeren met jeugdbescherming

% van alle jongeren tot 18 jaar

CBS Jeugd

2021

1,3%

nb

27

6. Sociaal domein

Cliënten met een maatwerkarrangement WMO

Aantal per 10.000 inwoners

CBS

2021

680

642

Opgave 3: Thuis in ons dorp “Alblasserdam is mijn dorp, ik voel me er in 2026 veiliger, geaccepteerd en thuis.

AAN HET EINDE VAN DEZE COLLEGEPERIODE:

De gemeente zet zich in om de lokale woonbehoefte concreet te maken en te vertalen

1. H  ebben wij een goed beeld van de positieve en negatieve punten van iedere buurt

naar (bestaande of nieuwe) woningbouwprojecten. Waar mogelijk versnellen zij deze plannen. Thuis in Alblasserdam geldt voor iedereen die in ons dorp wil wonen,

(buurtprofiel) en voeren samen met onze partners een buurtaanpak uit in die buurten

dus ook statushouders of (tijdelijke) vluchtelingen. In onze omgeving zijn voldoende

waar een aanpak het meest nodig is.

2. Is de veiligheidsbeleving in vergelijking met andere gemeenten bovengemiddeld 3. Z ien Alblasserdammers om naar elkaar en dragen actief bij aan het functioneren

voorzieningen, op het gebied van onderwijs, sport, cultuur en geloofsbeleving. Vanuit gesprekken in de buurt, via deze voorzieningen of anderszins heb ik goed contact met de gemeente. Hierdoor voel ik me als inwoner meer betrokken bij mijn buurt (en dorp)

van de samenleving.

4. Z ijn meer inwoners van Alblasserdam actief door beweging of sport. 5. H  ebben we een actuele, lokale woonvisie waarin we stappen hebben gezet in

en zet me in door bijvoorbeeld vrijwilligerswerk te doen. Ik voel me vrij mijn mening te geven als er iets speelt in mijn buurt of dorp.

passende huisvesting voor onze inwoners en leveren we een bijdrage aan de Ik weet dat een samenleving niet vanzelf draait en dat ik daar net zo goed onderdeel

regionale afspraken binnen de Smart Delta Drechtsteden. Hierbij:

van ben als een ander. Je mag mij aanspreken op mijn verantwoordelijkheid in onze

- Staan we open voor nieuwe woonvormen;

samenleving in ons dorp. De gemeente werkt via een integrale, gebiedsgerichte

- Hanteren we een norm van 30% sociale huurwoningen in Alblasserdam;

benadering met partners aan het voorkomen van problemen op buurtniveau. Het contact

- Leveren we een bijdrage aan de regionale bouwopgave.

6. H  ebben we onze bestaande voorzieningen op het gebied van onderwijs, sport, cultuur en

met de gemeente is goed. De gemeente is zichtbaar, aanspreekbaar en goed bereikbaar, zowel in persoon als digitaal.”

geloofsbeleving behouden, met inbegrip van passend gebruik en acceptabele woonlasten

7. W  orden we gewaardeerd om onze duidelijke communicatie, het nakomen van onze afspraken en het verbeteren van de relatie met onze inwoners.

8. Alblasserdam staat open om naar redelijkheid een extra bijdrage te leveren aan de huisvestingsopgave van medelanders.

HOE GAAN WE DIT METEN? Aanvullingen t.o.v. de verplichte indicatoren:

DOEL

INDICATOR

EENHEID

3.1.1

Opgestelde gebiedsprofielen

totaal

NULMETING/START 2022

DOEL 2026

TOELICHTING

Compleet voor alle buurten

3.1.2

Opgestelde en (in uitvoering zijnde)

3

aantal

plannen van aanpak nav buurtprofielen 3.2

Veiligheidsbeleving

Onveiligheidsgevoelens (aantal

91 tov 87 (landelijk)

mensen) 3.3.1

Vrijwilligerswerk

3.4

% niet sporters en/of bewegers

% inwoners >18 jr

Gelijk of lager dan het landelijk gemiddelde

28%

32% Nulmeting uitvoeren en obv daarvan doelbepaling

3.5.1

Verhuisbewegingen binnen Alblasserdam

Nulmeting uitvoeren (ism Dienstverlening

door Alblasserdammers

Drechtsteden) en obv daarvan doelbepaling

3.5.2

Aantal woningen in Alblasserdam

aantal

8415

8950

3.5.3

% sociale huur

% van totaal

32.8%

30%

3.6.1

Behoud voorzieningen

aantal

Gelijk aan aantal voorzieningen in 2022

3.6.2

Ranglijst Coelo

Positie binnen provincie

204

meerpersoonshuishoudens 3.7.1

Bereikbaarheid gemeente via alle kanalen

Cijfer 1-5

Positie tussen de 200 en 2014 (in Zuid Holland)

Ik voel me geholpen

Gelijk blijven op balie,

Balie: 4,7 (2021)

telefonie en web naar

Telefonie 4,5

4,7 en 4,4

Web 4,0 Overig 3.7.2

Vertrouwen in gemeentebestuur

Vertrouwen in college

50%

3.8

Huisvesting vergunning-houders

Voldoen aan taakstelling

Taakstelling gerealiseerd taakstelling realiseren

provincie

58%

Monitor communicatie & bestuur Monitor Interbestuurlijk Toezicht Provincie

VERPLICHTE INDICATOREN: NR

TAAKVELD

INDICATOR

EENHEID

BRON

PERIODE ALBLASSERDAM GEMEENTE

6

1. Veiligheid

Verwijzingen Halt

Aantal per 1.000 jongeren (12-18

Bureau Halt

2021

3

8

jaar) 7

1. Veiligheid

Winkeldiefstallen

Aantal per 1.000 inwoners

CBS

2021

1,5

0,6

8

1. Veiligheid

Geweldsmisdrijven

Aantal per 1.000 inwoners

CBS

2021

2,7

2,4

9

1. Veiligheid

Diefstallen uit woning

Aantal per 1.000 inwoners

CBS

2021

0,7

1,2

10

1. Veiligheid

Vernielingen en beschadigingen (in de openbare

Aantal per 1.000 inwoners

CBS

2021

5,0

4,4

%

Meerdere

2020

60%

50,3

ruimte) 16

5. Sport, cultuur en Niet sporters recreatie

bronnen

18

6. Sociaal domein

Jongeren met een delict voor de rechter

% 12 t/m 21 jarigen

CBS

2020

1%

1%

26

6. Sociaal domein

Jongeren met jeugdreclassering

% van alle jongeren van 12 tot 23

CBS Jeugd

nb

nb

nb

jaar 30

8. Vhrosv

Gemiddelde WOZ waarde

Duizend euro

CBS

2021

253

315

31

8. Vhrosv

Nieuw gebouwde woningen

Aantal per 1.000 woningen

BAG/ABF

2021

0,8

8,7

32

8. Vhrosv

Demografische druk

%

CBS

2022

82,3%

80,2%

33

8. Vhrosv

Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden

In Euro’s

COELO

2021

729

778

34

8. Vhrosv

Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden In Euro’s

COELO

2021

789

863

Collegeprogramma

4-jarige bestuurscyclus

Opgave 2 Opgave 1

Met Met oog oog voor voor elkaar elkaar

Een duurzaam, toekomst­bereikbaar bestendig dorp

Een fit en groen dorp in de polder

Opgave 3

Vitaal Thuisthuis in ons dorp MAART

Verkiezingen NOVEMBER

Vaststellen uitvoeringsprogramma 2023 en begroting 2023

MAART

Verkiezingen

2022

Q3

NOVEMBER

Q1

Q3

Q4

JUNI

Ronde tafel gesprekken maatschappelijke partners

Vaststellen uitvoeringsprogramma 2025 en begroting 2025

Q1

Q2

Q3

Q4

Perspectiefnota

MAART

Definitieve vaststelling collegeprogramma

SEPTEMBER

Dag van dialoog en democratie

Duidingsrapportage (eindevaluatie)

2026

Uitvoeren programma 2025

JUNI

Perspectiefnota

MAART

2025

Uitvoeren programma 2024

Q2

SEPTEMBER

NOVEMBER

Gesprek maat­ schappelijke partners aan de hand van duidingsrapportage (tussenevaluatie)

2024

Uitvoeren programma 2023

Q4

MEI

Vaststellen uitvoeringsprogramma 2024 en begroting 2024

Gesprekken maat­ schappelijke partners over ontwikkelingen, voortgang uitvoering activiteiten

2023

Coalitievorming en programma Q2

MAART

SEPTEMBER

Dag van dialoog en democratie

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1