Toegevoegd 19 juni: Vragen en antwoorden Voorjaarsnota 2025

Vragen en antwoorden Voorjaarsnota 2025 Programma 1 Ruimte Nr. 1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9

Bladzijde/vraag Blz. 6: doelstelling 4 en 5 verduurzaming woningvoorraad. Zijn er aantallen/% bekend

Antwoord Op dit moment is nog niet alle benodigde data inzichtelijk om een goed beeld van de huidige stand van zaken te kunnen weergeven. De verwachting is dat wij de gemeenteraad direct na de zomer middels een raadsmededeling hierover kunnen informeren. Blz. 7: Omgevingsvisie staat nu Rond oktober 2025 bespreken we het voorontwerp omgevingsvisie op oranje, gaat dit lukken voor de met raad (= in feite de inhoudelijke lijn van de visie bespreken, plus verkiezingen? hoe om te gaan met alle geconstateerde conflicten in beleid). Vervolgens wordt in het voorjaar het MER-traject doorlopen. De Omgevingsvisie ligt in het najaar van 2026 ter besluitvorming voor. Blz. 7: wat zijn de verwachte De resultaten van het onderzoek worden binnen enkele maanden termijnen voor het Blauwe meer? verwacht. Op basis van deze resultaten wordt een verder vervolg bepaald. De verwachting is dat het probleem niet op korte termijn kan worden opgelost. Blz. 8: hoorzitting realisatiedatum Op 28 mei is de hoorzitting geweest m.b.t. het bezwaar dat het 1 jan 2026 wat is het vervolg college heeft ingediend bij het Ministerie over de realisatietermijn en hiervan? En welke gevolgen heeft aantallen. Het Ministerie moet nu bepalen of het verdeelbesluit moet de aangenomen motie van 27 worden aangepast. Het indienen van een bezwaar schort de werking mei? van de verdeelbesluiten echter niet op.

Dit betekent dat wij als gemeente de toegewezen opvangplekken gerealiseerd moeten hebben conform de in het verdeelbesluit genoemde termijn (1 februari 2026). Formeel is het zo dat als wij hierin tekortschieten, dit wordt aangemerkt als ‘taakverwaarlozing’ zoals bedoeld in artikel 124 van de Gemeentewet. In dat geval wordt de gebruikelijke bestuurlijke interventieladder toegepast. Zolang de Spreidingswet van kracht is, zal de minister – als onderdeel van het interbestuurlijk toezicht – de betreffende gemeenten hierop aanspreken. Indien nodig kan de minister uiteindelijk zelf opvangplekken aanwijzen, conform artikel 124b van de Gemeentewet. De aangenomen motie heeft geen enkel effect op hetgeen in de Spreidingswet staat beschreven. Blz. 10: brug DAGO, hoe loopt We zijn in overleg met de provincie Gelderland over een mogelijke dat? Is er extra geld nodig? Gaat subsidie van 50%, maar deze is nog niet formeel toegekend. We het goed komen? hebben vertrouwen in een positieve uitkomst van de gesprekken met de provincie en verwachten dat de voortgang van het project volgens planning zal verlopen. Blz. 10: Waarom € 4.000 extra Om de aanleg van de fietsroute te realiseren is inhuur van personeel voor fietsroute N318 noodzakelijk. De kosten hiervoor bedragen € 50.000 en wordt toegerekend aan de investering waardoor er jaarlijks een bedrag van € 4.000 aan extra kapitaallasten ontstaat.

Blz. 10: fietspaden snelle We gaan verder met het gefaseerd verbeteren van de fietsroute, fietsverbinding, geld voor waarbij reguliere onderhoudswerkzaamheden worden benut om de onderzoek, werk met werk doen, snelle fietsverbinding stap voor stap te realiseren tegen zo laag we moeten zorgen dat het naar de mogelijke investeringskosten. Het deel bij de grens met Bocholt is gemeente gaat, ik lees onderzoek concreet opgenomen in het mobiliteitsplan. Voor andere trajecten en werk met werk, hoe nu verder wordt per project gekeken of de fietsroute kan worden meegenomen; eventuele aanvullende investeringen worden later aan de raad voorgelegd. Blz. 10: de Ganzenpoelendijk Dit gaat over het stuk binnen de bebouwde kom. In het bodemsanering bodemonderzoek is naar voren gekomen dat er een verontreiniging zit in de ondergrond waardoor sanering noodzakelijk is. Blz. 10, P1.009 Project In principe is het project dan klaar/overgedragen waardoor er geen Kattenberg voor 2025 en 2026 budget meer nodig is voor de jaren daarna. Indien blijkt dat dit wel het budget. Voor de jaren daarna geval zou zijn dan zal er opnieuw budget worden aangevraagd bij de nog budget nodig. raad. Dit ligt niet in de lijn der verwachting.

Vragen en antwoorden Voorjaarsnota

1

Programma 2 Sociaal Domein Nr. 2.1

Bladzijde/vraag Blz. 18, Toegang Sociaal Domein. Wat is de stand van zaken?

2.2

Blz. 20, P2.005 Pilot inzet kwartiermakers Cultuur- en erfgoedakkoord Achterhoek. Wat gaat de kwartiermaker precies doen?

Antwoord Inmiddels ligt er een projectvoorstel. De raad wordt voor de zomer, via een raadsmededeling, over de voortgang geïnformeerd. De kwartiermaker heeft de volgende opdracht: 1.

Het vergroten van de impact en zichtbaarheid van cultuur en erfgoed in de regio: • opstellen lobbyagenda: actieve lobby in de regio bij andere beleidsdomeinen voor de inzet van cultuur en erfgoed • deelname aan thematafel(s) Achterhoek Ambassadeurs • organiseren inspiratie- en netwerkbijeenkomsten t.b.v. verbinding en draagvlak diverse domeinen • activiteitenorganisatie altijd in samenwerking met lokale en regionale cultuurverbinders

2. Inhoudelijk en strategisch afstemming Cultuurregio Achterhoek: • met de gemeenten als opdrachtgevers • met de uitvoerende partijen, binnen én buiten het CEPA • inhoudelijk en strategisch afstemmen met de provincie en aangrenzende regio’s 3. Nationale en provinciale ontwikkelingen qua cultuur, erfgoed, politiek en financiële mogelijkheden zoals subsidies, fondsen en/of sponsoring bijhouden en vertalen naar de regio

2.3

Blz. 21, P2.0014 Gedragsdeskundige pilot sterker lokaal team. Waarom wordt er een gedragsdeskundige aangesteld?

2.4

Blz. 18, Toeslagenaffaire kinderopvang. Is er ergens inzichtelijk gemaakt wat de verwachte kosten voor de gemeente zijn?

Vragen en antwoorden Voorjaarsnota

De investering in de kwartiermaker moet een hefboom zijn voor het werven van alternatieve financiële middelen (denk aan IZA, Regiodeal, landelijke cultuurfondsen zoals Fonds voor Cultuurparticipatie). Als regio kunnen we deze handschoen veel beter samen oppakken dan iedere gemeente afzonderlijk. Dit is onderdeel van de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, waarbij we toe willen groeien naar een sterke pedagogische basis en een Sterker (integraal) Lokaal Team. Om problematiek al in een vroeg stadium samen met het gezin breed te bekijken zijn onze jeugdconsulenten en de OTers getraind in de methodiek van de Verklarende Analyse. Om deze methodiek te borgen wordt, als pilot, een tweede gedragswetenschapper toegevoegd aan het team jeugd. De verwachte kosten zijn niet inzichtelijk. Tot en met 2024 ging het om relatief lage bedragen (gemiddeld tussen de € 4.000 - € 7.000 per jaar). De gemeentelijke brede ondersteuning vindt plaats op de vijf leefgebieden: financiën, wonen, zorg, gezin en werk. Nu hebben we te maken met twee grotere zaken met betrekking tot woningrenovatie (gezondheids- en veiligheidsaspecten). We zijn inzichtelijk aan het maken wat noodzakelijk is. Zoals al aangegeven moeten wij dit als gemeente voorfinancieren en ontvangen dit (en andere gedane uitgaven op voornoemde leefgebieden) volgend jaar van het Rijk terug.

2

2.5

2.6

2.7

Blz. 20, P2.0004 Plan Talent. Plan Talent heeft stilgelegen vanwege de wisseling van een beleidsmedewerker (voordeel € 94.000) deze gelden worden incidenteel meegenomen in de voorjaarnota. Worden deze voor nieuwe aanvullende activiteiten van Plan Talent ingezet of is het geoormerkt geld Sociaal Domein Blz. 20, P2.0006 Bibliotheek indexatie. De genoemde bijstelling komt door de indexering. Hoe wordt er omgegaan met de extra taak die de bibliotheek er nu bij heeft gekregen door de oprichting van een cultuurpunt (ter vervanging van de SCEDA)? Gaat het geld dat de SCEDA ontvangt 1 op 1 over naar de bibliotheek? Heeft dit ook financiële consequenties? Blz. 27, mutaties voorjaarsnota Naoberfonds. Vorig jaar was er een overschot van 17.500, nu van 9.391. Vorig jaar is aangegeven dat de terugloop geëvalueerd zou worden, omdat de behoefte er juist was om het Naoberfonds te verbreden. Wat is hiermee gedaan? Het huidige overschot is nog erg ruim.

Deze overgehevelde gelden worden in 2025 ingezet voor activiteiten van Plan Talent. Plan Talent is van gezamenlijke partners en betreft dus niet alleen gemeentelijke middelen. Over de besteding van de middelen beslissen de samenwerkende partijen.

De bijdrage aan voorheen de SCEDA gaat nu inderdaad naar het Cultuurpunt. Het gaat hierbij om dezelfde bedragen, waardoor deze overgang binnen onze begroting geen financiële consequenties kent.

Bij de start, zo’n 10 jaar geleden, is door de raad voor het Naoberfonds éénmalig een bedrag van € 250.000 vrijgemaakt. Hierop worden lopende het jaar de toegekende subsidiebedragen op basis van aanvragen voor het Naoberfonds in mindering gebracht en het restant van de voorziening vervolgens overgeheveld naar het opvolgende jaar. Per 31 december 2024 was van het oorspronkelijke bedrag van € 250.000 nog afgerond € 68.000 over. In de jaren 2023 en 2024 is hieraan respectievelijk € 7.500 (twee aanvragen) en € 11.200 (vijf aanvragen) uitgegeven. We hebben nog steeds de intentie om de huidige twee incidentele subsidieregelingen, te weten de projectsubsidieregeling en het Naoberfonds, samen te voegen tot één nieuwe subsidieregeling. De verwachting is dat een dergelijk voorstel nog dit jaar aan uw raad ter besluitvorming wordt voorgelegd, inclusief een bijbehorend financieringsvoorstel.

Vragen en antwoorden Voorjaarsnota

3

Programma 3 Bedrijfsvoering Nr. 3.1

Bladzijde/vraag Blz. 23, meertalige website. Wat is de reden dat er gekozen is voor een meertalige website en in welke talen wordt de website aangeboden?

Antwoord Het aanbieden van een meertalige website kan om verschillende redenen, die allemaal bijdragen aan toegankelijkheid, inclusiviteit en efficiëntie. Toegankelijkheid Nederland krijgt steeds meer inwoners met diverse taalachtergronden. Door informatie op een website in meerdere talen aan te bieden: 1. Kunnen nieuwkomers en migranten sneller hun weg vinden op de website. 2. Wordt de drempel verlaagd om gebruik te maken van gemeentelijke diensten. 3. Wordt miscommunicatie voorkomen bij belangrijke zaken zoals onderwijs, zorg, belastingen, afvalinzameling. Inclusiviteit en participatie Door het aanbieden van een meertalige website laat de gemeente zien dat we alle inwoners mee willen laten doen ongeacht hun taalachtergrond. Dit bevordert: 1. Sociale cohesie; 2. Burgerparticipatie; 3. Vertrouwen in de overheid; 4. Klantvriendelijkheid. Internationale werknemers, bezoekers en toerisme Steeds meer bedrijven werken met buitenslandse werknemers en meertaligheid helpt deze werknemers om bepaalde diensten en voorzieningen beter te begrijpen. Om meer toeristen te trekken is het handig om bepaalde informatie ook in bijvoorbeeld Engels of Duits aan te bieden. Dit ook met het oog op de ligging van de gemeente aan de grens met Duitsland. Dit helpt bezoekers bij het begrijpen van regels en voorzieningen. Specifieke situaties 1. Opvang van Oekraïense vluchtelingen. 2. Coronamaatregelen.

3. Noodsituaties. In noodsituaties is het belangrijk dat iedereen snel en duidelijk geïnformeerd wordt ongeacht de taalvaardigheid. 4. Gemengde relaties. Wanneer beide partners informatie in hun eigen taal kunnen lezen, kunnen ze samen beter geïnformeerde beslissingen.

3.2

Blz. 24: Bredevoortsestraatweg 110. Is de woning verkocht voor € 205.000?

Vragen en antwoorden Voorjaarsnota

Welke talen? Er kan gekozen worden om de website te vertalen in meerdere talen. Voor de hand liggend zijn Engels, als eerste vreemde taal en Duits vanwege de ligging. Daarnaast bestaat de mogelijkheid om specifieke pagina’s in een bepaalde taal beschikbaar te stellen. Nee de woning is verkocht voor een hoger bedrag. Echter op de woning zat nog een boekwaarde (bedrag van aankoop minus tussentijdse afwaardering). Het verschil tussen het verkoopbedrag en de boekwaarde is een netto-opbrengst van € 205.000.

4