Raadsvoorstel Toekomstvisie Zwembaden

Raadsvoorstel Onderwerp Portefeuillehouder Thema Raadsprogramma

: : :

Toekomstvisie Zwembaden H. van Lochem 3. Sociaal Domein

Global Goals Aan welke Global Goals wordt bijgedragen:

Beslispunten -

De gemeenteraad wordt voorgesteld om: 1. kennis te nemen van het rapport "Toekomstvisie op zwemmen in de gemeente Aalten" van onderzoeksbureau Synarchis; 2. akkoord te gaan met het verder onderzoeken en uitwerken van het scenario nieuwbouw van een binnenzwembad, bestaande uit een 4-baans wedstrijdbad met doelgroepen/instructiebad (scenario 2B); 3. om als gemeente Aalten na 2032 geen buitenbad meer met gemeentelijke middelen te (laten) exploiteren; 4. met betrekking tot Het Blauwe Meer en revitalisering van Natuurbad 't Walfort maatschappelijk initiatief een kans te geven, waarbij de gemeente bereid is om een faciliterende rol te vervullen; 5. €50.000 beschikbaar te stellen voor het vervolgonderzoek naar een nieuw binnenzwembad in de gemeente Aalten. Het budget voor vervolgonderzoek is aangevraagd in het boekwerk “Ontwikkelingen met financiële consequenties begroting 2026”.

Waarom dit besluit nemen -

Zwembaden vervullen een essentiële rol in onze samenleving. Ze bieden niet alleen ruimte voor ontspanning en sport, maar dragen ook bij aan gezondheid, veiligheid en sociale cohesie. Door zwemlessen aan te bieden, helpen zwembaden kinderen en volwassenen om zwemvaardig te worden, wat van levensbelang is in een waterrijk land als Nederland. Daarnaast stimuleren ze een actieve levensstijl en dragen ze bij aan de fysieke en mentale gezondheid van mensen van alle leeftijden. De gemeente Aalten heeft van oudsher twee zwembaden in beheer gehad, het zwembad 't Walfort in Aalten en het buitenzwembad Het Blauwe Meer in Dinxperlo. In 2013 zijn deze baden geprivatiseerd. In de wetenschap dat de huidige exploitatieovereenkomst voor de Zwembaden 't Walfort en Het Blauwe Meer eindigt per 1 januari 2032 heeft de raad op 30 januari 2024 de startnotitie ‘Toekomst Zwembaden’ vastgesteld. Daarin staat hoe het nu gaat met beide zwembaden en wat belangrijk is voor de toekomst. Naar aanleiding hiervan is een projectteam 'Toekomstvisie zwembaden gemeente Aalten' gevormd. Het projectteam heeft de opdracht gekregen om binnen de kaders van de startnotitie samen met de stakeholders te komen tot de meest optimale toekomstvisie/scenario voor het zwemwater, c.q. de zwembaden,

Pagina 1 van 8

in onze gemeente. Hierbij is het doel om zwemmen binnen de gemeente op een wenselijke en betaalbare manier vorm te geven, ook na 2032. Om te komen tot het meest optimale scenario is het bureau Synarchis gevraagd om hier vanuit haar expertise en binnen de kaders van de startnotitie onderzoek naar te doen. Synarchis is ervaren op het gebied van exploitatie en realisatie van maatschappelijke voorzieningen, met de nadruk op het sportdomein en daarbinnen op zwembaden en binnensportaccommodaties.

Wat is het bestaand beleid c.q. kader? -

Dit raadsvoorstel is in ieder geval gebaseerd op het beleidskader van de startnotitie ‘Toekomst Zwembaden’ van 30 januari 2024. Een zwembad is geen wettelijke voorziening/verplichting. Wel draagt een zwembad bij aan het realiseren van gemeentelijke beleidsdoelen, zoals het vergroten van de zwemvaardigheid en het meer bewegen van inwoners.

Argumenten 1.1 Op basis van de scenariostudie kan een onderbouwde keuze worden gemaakt Het rapport geeft inzicht in de investeringen en (verwachte) exploitatieresultaten van verschillende scenario’s voor een binnenzwembad en een buitenzwembad, zodat onderbouwde keuzes gemaakt kunnen worden ten aanzien van de toekomst van zwembaden in onze gemeente. 1.2 Input vanuit onze inwoners en diverse stakeholders is meegenomen in de afwegingen die zijn gemaakt Voor de analyses in het rapport is -via een inwonersonderzoek- input van onze inwoners gebruikt, evenals input uit gesprekken met diverse stakeholders, zoals Optisport, vertegenwoordigers van georganiseerde gebruikers (zoals Zwemsportvereniging Natare, Duitkteam Silent World, Vereniging Aangepast Sporten Aalten en Hengelsportvereniging De Voorn), specifieke doelgroepen en belangenverenigingen. 1.3 Uit het onderzoek blijkt een ruime overcapaciteit aan zwemwater Op basis van eigen ervaringen van Synarchis en kengetallen uit de markt hanteert Synarchis richtlijnen voor het aantal bezoeken per m² zwemwater dat nodig is om te komen tot een realistische bedrijfsvoering. Zoals afgebeeld in tabel 1 blijkt hieruit een ruime overcapaciteit aan zwemwater in onze gemeente. -

Tabel 1: Bezoeken per m² zwemwater in het jaar 2024 ten opzichte van de gehanteerde richtlijn voor een realistische/gezonde bedrijfsvoering Bezoeken per m² Richtlijn bezoeken per m² voor een zwemwater realistische bedrijfsvoering ’t Walfort 90 225-250 Het Blauwe Meer 6 30-50 Bovendien blijkt, zoals afgebeeld in tabel 2, het animocijfer van Zwembad ’t Walfort (het aantal keer dat een inwoner uit het verzorgingsgebied gemiddeld een zwembad bezoekt op jaarbasis) met uitzondering van zwemlessen ver onder het landelijke gemiddelde te liggen. Tabel 2: Animocijfer ’t Walfort Activiteit 2022 2023 Recreatief 0,8 0,5 Aquasport 0,0 0,7 Zwemles 0,5 0,2 Verenigingen 0,2 0,2 Totaal 1,5 1,5

2024 0,8 0,2 0,6 0,2 1,8

Landelijk 1,5-1,8 0,3-0,5 0,5-0,7 0,5-0,8 2,8-3,9

Een verklaring voor het lage animocijfer kan de concurrentie van meerdere binnenzwembaden in de regio zijn. In een straal van 30 kilometer, dan wel 30 minuten rijden met de auto, vanaf 't

Pagina 2 van 8

Walfort zijn tien binnenzwembaden te vinden met min of meer een vergelijkbaar zo niet uitgebreider activiteitenaanbod. Op 1 april jl. heeft Synarchis deze eerste inzichten uit de inventarisatiefase met de raad gedeeld. Bij de uitwerking van het voorliggende voorstel is met deze cijfers/ de bestaande overcapaciteit aan zwemwater rekening gehouden. 2.1 Nieuwbouw van een binnenzwembad heeft een langere afschrijvingstermijn (en daarmee lagere exploitatiekosten), c.q. is meer toekomstbestendig, dan renovatie Nieuwbouw gaat uit van een instandhouding van 40 jaar en renovatie van 25 jaar (tegen relatief hoge kosten). Tegelijkertijd blijven bij een renovatie de bassins ongewijzigd waardoor de bestaande functionele knelpunten van de bassins (overcapaciteit zwemwater, beperkte waterdiepte recreatie- en instructiebassin) niet worden verholpen. Zowel de functionaliteit als de techniek in het zwembad worden bij nieuwbouw volledig afgestemd op de eisen die aan een modern en toekomstbestendig zwembad worden gesteld. De huidige functionele knelpunten worden opgelost en het aanbod aan vierkante meter zwemwater sluit beter aan bij de behoefte. 2.2 Nieuwbouw scenario 2B leidt tot lagere exploitatiekosten De bouw- en investeringskosten zijn berekend op € 10.200.000, prijspeil 2025. Het verwachte negatieve exploitatiesaldo bedraagt €290.000, prijspeil 2025.

Deze verwachting is gebaseerd op een mix van (historische) cijfers van 't Walfort en landelijke-/benchmarkcijfers. De huidige bijdrage aan de exploitatie van zwembad 't Walfort bedraagt € 383.426 (2025). 2.3 Nieuwbouw 4-baans wedstrijdbad met doelgroepenbad sluit het beste aan bij de beleidsdoelen en de wensen van onze inwoners en stakeholders Binnen het scenario nieuwbouw zijn verschillende sub-scenario’s uitgewerkt die variëren in zwemwateroppervlak en functionaliteit. Gelet op de geconstateerde overcapaciteit van zwemwater in onze gemeente wordt het zwemoppervlak in al deze scenario’s verkleind ten opzichte van de huidige situatie. Van de sub-scenario’s komt uit het onderzoek van Synarchis (afwegingskader blz. 45) de nieuwbouw van een 4-baans wedstrijdbad met doelgroepen/instructie bad (scenario 2b) als beste uit de bus. Dit scenario sluit vanwege het twee badenconcept ook het beste aan bij onze gemeentelijke beleidsdoelen en de wensen van onze inwoners en stakeholders. Onze inwoners, zo blijkt uit het het inwonersonderzoek, vinden dat een toekomstig zwembad geschikt moet zijn voor zwemles (71%), vrij zwemmen en spelen in het water (71%) en doelgroepzwemmen (59%). En onze beleidsdoelen liggen op het vlak van de zwemvaardigheid van onze inwoners (zwemlessen) en op het meer bewegen (al dan niet onder doelgroepen).

Het 4-baanswedstrijdbad is gericht op zwemvaardigheid (en het onderhouden daarvan) met ruimte voor vrij zwemmen en recreatie. Met het aanbieden van losse speelelementen en opblaasbare attracties in het 4-baanswedstrijdbad wordt voldaan aan de behoefte van gezinnen met jonge kinderen. Het doelgroepenbad met een beweegbare bodem is gericht op meer bewegen en vitaliteit (specifiek onder doelgroepen). Meer dan in de huidige situatie kunnen in dit bad activiteiten plaatsvinden die vragen om ondiep water en/of een hoge watertemperatuur. Beide bassins kunnen ieder een eigen watertemperatuur krijgen waardoor beter wordt aangesloten op eventuele wensen van specifieke doelgroepen. De functionaliteit van het zwembad gaat er met dit scenario dus flink op vooruit. 2.4 Nieuwbouw is duurzamer Nieuwbouw biedt aanzienlijk meer mogelijkheden om echt duurzame stappen te zetten. Het nieuwbouwscenario voldoet aan de BENG- en all-elekctric-eisen voor nieuwbouw.

Pagina 3 van 8

Duurzaamheid wordt integraal meegenomen in de planontwikkeling waardoor optimaal invulling kan worden gegeven aan de gemeentelijke duurzaamheidsambitie. 3.1 Een buitenbad geeft, gelet op de reeds aanwezige overcapaciteit aan zwemwater, een beperkt maatschappelijke meerwaarde De bezoekersaantallen van het huidige buitenbad Het Blauwe Meer zijn sinds 2010 sterk afgenomen. Het zwembad heeft in de afgelopen jaren gedurende het zwemseizoen (4 maanden per jaar) tussen de 1.000 en 2.000 bezoeken gehad. Het aantal bezoeken staat daarbij niet gelijk aan het aantal unieke bezoekers (afzonderlijke personen). Een inwoner kan meerdere bezoeken afleggen. Bij een huidige exploitatiebijdrage aan Het Blauwe Meer van €149.097 (2025) draagt de gemeente daarmee jaarlijks tussen de €75 (o.b.v. 2.000 bezoeken) tot €149 per bezoek (o.b.v. 1.000 bezoeken) aan het zwembad bij. Het bezoek aan buitenbaden is sterk afhankelijk van weersomstandigheden, maar ook in mooie zomers laat Het Blauwe Meer de afgelopen jaren geen hoger bezoekersaantal zien. Het bezoekersaantal blijft daarmee sterk achter in vergelijking met landelijke gemiddelden. De problematiek rondom blauwalg en de recent geconstateerde PFAS bij recreatieplas Het Blauwe Meer speelt daarbij een rol. De recreatieplas is gesloten voor zwemmers waardoor is het zwembad nauwelijks aantrekkelijk is voor de wat oudere jeugd.

Ook voor verenigingen en andere huurders is het buitenbad veelal niet interessant, omdat de buitenbaden weersafhankelijk zijn en niet de juiste afmeting hebben voor verenigingsgebruik en banenzwemmen. 3.2 De concurrentie voor Het Blauwe Meer, c.q. een buitenbad, is groot Het huidige buitenbad Het Blauwe Meer is met name gericht op gezinnen met jonge kinderen en kinderen in de basisschool leeftijd binnen het verzorgingsgebied Dinxperlo. Afname van het aantal bezoeken van buitenbaden in de afgelopen jaren hangt mede samen met de veranderende vrijetijdsbesteding van de doelgroep en de concurrentie van evenementen en festivals. In de omgeving is bovendien een aantrekkelijk(er) aanbod van buitenwater. In het rapport is een opsomming te vinden, zoals Bahia (Bocholt), Laco (Oude IJsselstreek), Marveld (Oost Gelre) en het Strandbad Winterswijk. Ook zijn er in gemeente Aalten en de directe omgeving zwemplassen waar inwoners kosteloos buiten kunnen zwemmen, zoals de Slingeplas in Bredevoort en ’t Hilgelo in Winterswijk. 4.1 In de gevoerde gesprekken zijn vanuit inwoners ideeën geopperd over de toekomst van het Blauwe Meer Voorgesteld wordt om als gemeente Aalten na 2032 geen buitenbad meer met gemeentelijke middelen te (laten) exploiteren. Dit betekent echter niet dat er geen oog en ruimte is voor maatschappelijk initiatief.

Tijdens de gesprekken die Synarchis in de eerste helft van 2025 heeft gevoerd zijn vanuit inwoners ideeën geopperd over de toekomst van Het Blauwe Meer (voor de periode na 2032). Zij zien een rol voor de gemeenschap in de exploitatie/het beheer van het zwembad. Dit werd door hen nog eens herhaald tijdens de raadsbijeenkomst van 1 april 2025. Wij waarderen deze lokale betrokkenheid. Juist inwoners die zich inzetten voor hun buurt of dorp maken het verschil. Daarom willen we vanuit een faciliterende rol (daar waar het gaat om informatie en het beantwoorden van vragen) ruimte bieden voor dergelijke burgerinitiatieven. Na het voorliggende besluit is het aan initiatiefnemers om hun plannen en ideeën in de komende periode concreet, realistisch en kostendekkend te maken. Een eventueel plan wordt beoordeeld en afgewogen binnen de kaders van een Toekomstbestendig Sportlandschap. Het uitgangspunt blijft daarbij om als gemeente Aalten na 2032 geen buitenbad meer met gemeentelijke middelen te (laten) exploiteren. Eenzelfde benadering als hierboven geldt ook voor initiatieven met betrekking tot revitalisering van het natuurbad 't Walfort in Aalten. 5.1 Voor een vervolgonderzoek zijn financiële middelen nodig In de huidige analyse is nog geen onderzoek gedaan naar een eventuele nieuwbouwlocatie.

Het scenario nieuwbouw biedt desalniettemin de kans om bij een vervolgonderzoek de huidige Pagina 4 van 8

locatie (’t Walfort) nader tegen het licht te houden. Wellicht zijn er andere/betere opties voor de locatie van een binnenzwembad in onze gemeente. Een voordeel van nieuwbouw op een andere locatie is in ieder geval dat het bestaande zwembad in gebruik kan blijven totdat de nieuwbouw gereed is. Op basis van toekomstscenario 2B dient er vervolgonderzoek plaats te vinden om dit scenario verder te onderzoeken en uit te werken. Daarbij komt er meer (specifieker) inzicht in de daadwerkelijke uitvoering en kosten van dit scenario en het bijbehorende locatieonderzoek. In het vervolgonderzoek en de daarin te maken keuzes dient in ieder geval aandacht te zijn voor: • de locatiekeuze voor nieuwbouw, inclusief de ruimtelijke consequenties.

De locatie moet in ieder geval voor inwoners goed bereikbaar zijn alsook economisch/financieel gezien rendabel (te maken) zijn; • een verdere uitwerking van de inrichting van het binnenzwembad, mede in relatie tot de eerder gestelde beleidsdoelen; • ruimtelijke ontwikkelingen, initiatieven en plannen op de huidige locatie van 't Walfort en in de directe nabijheid (en de gevolgen bij een locatiekeuze voor nieuwbouw); • de eeuwig durende erfpachtovereenkomst met Optisport (en de constateringen daarover in het rapport van Synarchis); • het beheer en de exploitatie van de accommodatie, waarbij het uitgangspunt is dat de gemeente geen ambitie heeft om zelf een zwembad te exploiteren; • de huidige exploitatieovereenkomst en de huidige zwembadaccommodaties na 2032 en de tussenliggende periode. Op basis van dit vervolgonderzoek kan, afhankelijk van de uitkomst, gestart worden met de volgende fase: de concrete uitwerking van de te realiseren nieuwbouw. De kosten voor vervolgonderzoek worden geraamd op €50.000. Het exacte bedrag wordt te zijner tijd in een nieuw projectvoorstel nader uitgewerkt.

Kanttekeningen 2.1 Overcapaciteit aan zwemwater blijft De gemeente Aalten heeft een relatief gering aantal inwoners voor het hebben van eigen zwemwatervoorzieningen. Met het nu voorgestelde uit te werken scenario blijft er, net als bij andere scenario's, een overcapaciteit aan zwemwater in onze gemeente aanwezig. In de startnotitie is echter in januari 2024 door de raad vastgelegd dat de toekomstvisie zwembaden als resultaat moet hebben dat er in de gemeente zwemvoorzieningen zijn die na 2032 qua accommodatie en aanbod, ook in ruimtelijke zin, aansluiten bij ons toekomstbestendig sportlandschap, levensvatbaar zijn en beantwoorden aan de eisen van deze tijd.

-

2.2 Het wedstrijdbad is geschikt voor waterpolotrainingen, maar niet voor waterpolowedstrijden Met het voorgelegde scenario kiezen we voor nieuwbouw van een wedstrijdbad met doelgroepenbad met, zoals blijkt uit tabel 3, een totaal zwemwateroppervlakte van 340 m². Het voorgestelde wedstrijdbad is geschikt voor waterpolotrainingen en andere zwemactiviteiten, maar ongeschikt voor waterpolowedstrijden. Een volwaardig wedstrijdbad dat geschikt is voor waterpolowedstrijden heeft namelijk alleen al een zwemwateroppervlak van 385 m². Met de keuze voor een volwaardig wedstrijdbad (zonder doelgroepenbad) zou de overcapaciteit aan zwemwater oplopen en zouden de bezoekersaantallen lager uitvallen doordat de functionaliteit (met één bad) afneemt.

Pagina 5 van 8

Tabel 3: Zwemwateroppervlak per scenario Oppervlak Zwembad Scenario 2A 1.500 m² bvo (4-baans bad) Scenario 2B 1.930 m² bvo (4-baansbad+ doelgroepenbad) Scenario 2C 1.765 m² bvo (6-baansbad)

Zwemwateroppervlak 260 m²

Bezoekers 43.400

340 m²

49.100

385 m²

44.100

Om de overcapaciteit van zwemwater (en de daarmee samenhangende kosten) in onze gemeente niet verder op te laten lopen is daarom gekozen voor een scenario waarbij we via een tweebaden concept de meeste (maar helaas niet alle) doelgroepen kunnen bedienen. 2.3 Er bestaat onzekerheid in de doorrekening van de exploitatiekosten Bij de exploitatie van een binnenzwembad in onze gemeente geldt het uitgangspunt dat de gemeente geen ambitie heeft om zelf een zwembad te exploiteren. Bij de doorrekening van de scenario’s is er vanuit gegaan dat de exploitatie van het zwembad is uitbesteed aan een commerciële exploitant. Bij het berekenen van alle opbrengsten en kosten is het uitgangspunt dat btw-belast kan worden verhuurd en geëxploiteerd, dan wel dat eventuele btw-nadelen kunnen worden gecompenseerd. Met ingang van 1 januari 2019 valt sport onder de btwvrijstelling. Dit betekent dat op de lasten de btw niet meer aftrekbaar is en dat over de baten geen btw meer verschuldigd is. Om gemeenten voor het nadelig effect te compenseren is vanuit het Rijk de regeling Specifieke Uitkering (SPUK) Sport in het leven geroepen. De uitkering bedraagt 18% van alle in de begroting opgenomen investeringen inclusief btw. De regeling geldt voor de periode tot met 2025. Voor de jaren daarna is nog niet duidelijk hoe de compensatie voor de btw-vrijstelling er precies uit komt te zien.

3.1 Het Blauwe Meer heeft een beperkte sociale functie In onze afwegingen hebben wij meegenomen dat Het Blauwe Meer bijdraagt aan de maatschappelijke participatie en de sociale cohesie in de kern Dinxperlo. Het zwembad is een plek waar inwoners van Dinxperlo elkaar kunnen ontmoeten. En de nabijheid van een zwembad biedt inwoners van Dinxperlo de mogelijkheid om de zwemvaardigheid op peil te houden en om dichtbij huis een recreatieve vrijetijdsbesteding te hebben. Het Blauwe Meer blijft echter een lokale voorziening voor een beperkte doelgroep van inwoners van Dinxperlo en met een geringe beschikbaarheid (op zomerse dagen/maanden). Zelfs wanneer de aantrekkelijkheid van het zwembad (volgens scenario 3B) met een investering van 3,26 miljoen euro wordt vergroot wordt slechts een beperkte doelgroep bereikt. Voor inwoners van andere kernen is er namelijk aantrekkelijker aanbod binnen vergelijkbare afstand.

Is er draagvlak voor dit besluit? -

Voor het uitvoeren van analyses is de input van onze inwoners (via een inwonersonderzoek) en (via gesprekken) van diverse stakeholders, zoals Optisport, vertegenwoordigers van georganiseerde gebruikers (o.a. verenigingen), specifieke doelgroepen en belangenverenigingen gebruikt. Met stakeholders is gedurende het project contact geweest over de voortgang.

Wat zijn de financiële consequenties van dit besluit?

-

Onderzoekskosten Op basis van het besluit om verder onderzoek te doen naar het scenario nieuwbouw binnenzwembad, bestaande uit een 4-baans wedstrijdbad met doelgroepen/instructiebad wordt voorgesteld om €50.000 beschikbaar te stellen voor het vervolgonderzoek. Voor deze kosten is op dit moment geen dekking binnen de huidige begroting.

Pagina 6 van 8

De mogelijke financiële consequenties van het scenario nieuwbouw van een binnenzwembad Het onderzoeksbureau heeft verschillende scenario’s uitgewerkt. In dit voorstel wordt het scenario voorgelegd voor nieuwbouw van een binnenzwembad, bestaande uit een 4-baans wedstrijdbad met een doelgroepen/instructiebad. De bouw- en investeringskosten voor het voorgelegde scenario zijn berekend op € 10.200.000 exclusief btw. De gemiddelde kapitaallasten bedragen € 444.000, waarbij de kapitaallasten in het eerste jaar € 612.000 bedragen, gelet op een afschrijvingstermijn van 40 jaar. Hierbij is nog geen rekening gehouden met een eventuele exploitatiebijdrage. Het uitgangspunt is dat de huidige exploitatiebijdrage van Het blauwe Meer ingezet wordt als dekking voor een deel van deze kapitaallasten. Financiële kanttekeningen: • Er is geen dekking binnen de begroting voor de kapitaallasten. • In het onderzoek van Synarchis is uitgegaan van bedragen exclusief btw. Het uitgangspunt van het onderzoek is dat er gebruik gemaakt kan worden van de SPUK sport regeling. Deze loopt tot en met 2025 en is nog onduidelijk of in deze regeling in de jaren daarna nog van toepassing is. Mocht deze regeling niet meer van toepassing zijn dan moet gerekend worden met bedragen inclusief btw.

• Indien gekozen wordt voor een nieuwbouwscenario op een andere locatie dan moet er rekening gehouden worden met de afwaardering van de restwaarde van de huidige locaties. • Bij de uitgewerkte scenario’s voor nieuwbouw is er in de financiële uitwerking in het onderzoek geen rekening gehouden met onder andere de kosten voor de aankoop van grond, sloopkosten van het bestaande zwembad en kosten voor het bouwrijp maken en de terreininrichting van de openbare ruimte en specifieke locatie gebonden aspecten zoals bodemverontreiniging en archeologie. • De ramingen zijn gebaseerd op het prijspeil van 2025. Hierbij is geen rekening gehouden met de indexering van de baten en lasten.

Hoe en met wie wordt er gecommuniceerd over dit besluit? Na besluitvorming worden inwoners geïnformeerd via een persbericht en een artikel in het gemeentenieuws en op de website. Betrokken partijen worden persoonlijk geïnformeerd. Daarbij leggen we de gemaakte keuzes uit en geven we aan wat de vervolgstappen zijn. Inwoners en betrokken partijen worden bij het vervolgtraject opnieuw betrokken.

-

Wat gaat er gebeuren na dit besluit? De eerste stap na de besluitvorming is het uitwerken van een definitief plan voor een vervolgonderzoek, inclusief een eventueel offertetraject voor dit onderzoek. Daarna kan (het onderzoek naar) de verdere uitwerking van het gekozen scenario starten. De bij het rapport van Synarchis betrokken stakeholders worden bij dit vervolg betrokken. Wat gaat er gebeuren? Wie gaat het doen? Uitwerken van een definitief plan voor een College vervolgonderzoek De raad wordt via een raadsmededeling over de voorgang geïnformeerd.

Wanneer? Q1 2026

Bijlagen -

Rapport “Toekomstvisie op zwemmen in de gemeente Aalten" van onderzoeksbureau Synarchis.

Pagina 7 van 8

Aalten, 7 oktober 2025 Burgemeester en wethouders van de gemeente Aalten,

drs. A.J.M. Gildhuis secretaris/algemeen directeur

Pagina 8 van 8

mr. A.B. Stapelkamp burgemeester