A8. Raadsmededeling 128-2025 praatprent projecten toegang Sociaal Domein

Raadsmededeling openbaar Nummer Datum B&W datum Beh. Ambtenaar Portefeuillehouder Onderwerp

: : : : : :

128-2025 15 oktober 2025 21 oktober 2025 M. Kroezen J.C. Wikkerink Praatplaat en oplegnotitie verbindingen projecten Sociaal Domein

Aanleiding: Om de samenhang van verschillende projecten inzichtelijk te maken, is er een visuele weergave (praatplaat) ontwikkeld. De positie van de onderstaande projecten is hierin weergegeven. o Dienstverleningsvisie o Herinrichting Toegang o Monitoring Sociaal Domein o Sterk Lokaal Team De praatplaat laat zien hoe deze projecten met elkaar verbonden zijn en elkaar versterken, en hoe zij gezamenlijk bijdragen aan de ontwikkeling van het sociaal domein. Daarnaast is een oplegnotitie opg esteld waarin de context en verbindingen nader worden toegelicht. Inhoud mededeling: Met deze raadsmededeling willen wij u informeren over deze samenhang, zodat u een beter overzicht krijgt van de verschillende projecten en hun onderlinge relatie. Er gebeurt natuurlijk veel meer in het Sociaal Domein dan wat er op de praatplaat staat. Om dat echt in één praatplaat te visualiseren is onhaalbaar. Er is daarom gekozen om de projecten welke straks de basis vormen voor onderandere de toegang voor het Sociaal Domein, op te nemen in de visualisatie. De volgende stukken zijn voor u bijgevoegd: • Praatplaat projecten sociaal domein • Oplegnotitie (toelichting op de samenhang tussen de projecten)

Pagina 1 van 1

TOEG ANK ELIJ K

ZORGVULDIG

NG I T S V N N E E E R L DI

ERICHT INGSG OSS OPL

TDENKEND VOORUI

VISIE

WE GELOVEN IN DE KRACHT VAN INWONERS ÉN EEN STERKE SOCIALE BASIS We willen een gemeente waar kinderen, gezinnen en huishoudens gezond en veilig kunnen opgroeien en wonen. Iedereen moet mee kunnen doen in de samenleving, met de juiste hulp als dat nodig is. We stimuleren eigen keuzes en talenten, zodat inwoners zoveel mogelijk zelf de regie houden over hun leven.

MONITORING SOCIAAL DOMEIN PROJECT HERINRICHTEN TOEGANG De gemeente is de voordeur voor inwoners met vragen over zorg en ondersteuning. Die voordeur is dichtbij, makkelijk te vinden en duidelijk in wat we doen.

Onze plannen zijn verdeeld in 62 opgaven. We volgen die plannen goed en sturen bij waar dat nodig is, zodat we onze doelen ook echt halen.

ERVARINGEN EN WENSEN VAN INWONERS HALEN WE OP VIA KLANTREIZEN & U SPREEKT R MISBAAR VOO N O T H C A R K E LOKAL E AMBITIES K IJ L E D N A L N KE E in het GEMEENTELIJ met hun vragen

t dat inwoners verandert, en da el en dichtbij ge De samenleving sociaal domein sn n ei m en do re l ba aa en ci t so worden. Een herk merken we in he en krijgen holpen nt ee em ang vormt daarG it. oo meer dan agdrempelige toeg la al nt aa t oo gr n een t startpunt. de komende jare hun bord. bij he op n ve ga op landelijke da ten aan een ervormingsagen aast bouwt Aal rn aa D Denk aan de H nd is, betrokomstscenario ki kaal team met kenn lo rk ste Jeugd, het Toek te team staat rming, het In en mandaat. Dit eid nh ke en gezinsbesche oonderord en het pr inwoners passende om r aa kl graal Zorgakko jd en en en tegelijkerti , Ondersteuning steuning te bied gramma Wonen te versterken. en. het eigen netwerk Zorg voor Ouder rs en sociale basis a’s hebben één ding Kracht van inwone ht Al deze programm ge vi ste looft in de krac en om een De gemeente ge e rk gemeen: ze vrag ste n nee ku in s de ambitie ners zelf en in wo ar in wa n sis va ba le loka rom investeert zij sociale basis. Daa et nen landen. samenwerking m in preventie en ners, verenigingen h voor scholen, zorgverle Aalten bereidt zic ge t iedereen rk we n, spele partners. Zo kan re de an en Om hierop in te oig meen twee grote pr ilig en volwaard ve , nd zo ge meente Aalten aa erk leving. en toegang en St doen in de samen jecten: Herinricht en ik re be zij l rmee wi lokaal team. Daa

PROJECT STERK LOKAAL TEAM Inwoners krijgen hulp van een sterk lokaal team. Dit team heeft kennis, ervaring en de ruimte om echt te doen wat nodig is. Zo helpen we inwoners én versterken we het netwerk om hen heen. WE BOUWEN VERDER OP HET VRAAG- & ADVIESTEAM (VAT AALTEN) EN DE AL AANWEZIGE SOCIALE BASIS

Oplegger praatplaat Deze praatplaat is opgesteld om meer inzicht te geven in de inhoud en de onderlinge samenhang van de projecten Monitoring Sociaal Domein, Herinrichten Toegang en Sterk Lokaal Team. In deze praatplaat is visueel weergegeven hoe deze drie projecten binnen het sociaal domein met elkaar samenhangen.

Alle projecten vallen onder de paraplu van de nieuwe dienstverleningsvisie. De uitgangspunten uit deze visie vormen de rode draad en worden verweven in de uitvoering van elk project. De dienstverleningsvisie is opgesteld door de organisatie en wordt in december ter besluitvorming aan de Raad voorgelegd.

Monitoring Sociaal Domein Er gebeurt veel in het sociaal domein van de gemeente Aalten waardoor het lastig is om het geheel te overzien. In 2025 is daarom met de gemeenteraad afgesproken om de monitoring van het Sociaal Domein door te ontwikkelen. In 2025 zijn de thema’s (6), wetten (24), opgaven (62) en resultaten op een duidelijke manier in kaart gebracht. Deze basis gebruiken we in 2026 om de impact van onze acties en inspanningen op onze opgaven systematisch te monitoren, te duiden en waar nodig bij te sturen. Zo ontstaat overzicht, voor de ambtelijke organisatie, voor de raadsleden en voor de betrokken organisaties. Er wordt verbinding aangebracht met reeds lopende vormen van verantwoording, zoals het periodieke Dashboard Sociaal Domein en de vaste Planning en Control-cyclus. De opgaven en resultaten worden tweemaandelijks gemonitord en bijgestuurd waar nodig. Met dit nieuwe doorlopende monitoringsproces wordt een constructieve dialoog gevoerd over de impact van onze acties en inspanningen op de opgaven in het sociaal domein. Tijdlijn: De monitor is uitontwikkeld. Eind 2025 of begin 2026 ‘oefenen’ we samen met de raad het bespreken van de monitor. De voorlopige vervolgplanning is dat we ieder jaar in april met de Raad het afgelopen jaar evalueren en in september de gewenste resultaten voor het volgende jaar bespreken.

Herinrichten Toegang In 2024 is de projectstructuur voor ‘Herinrichten Toegang’ vastgesteld. De opdrachten voor ‘Herijking Dienstverleningsvisie’ en ‘Eén Toegang Sociaal Domein’ worden als aparte projecten uitgevoerd, met onderlinge samenwerking om verbindingen tijdig te realiseren. De dienstverleningsvisie dient hierbij als overkoepelend kader. Voor de eerste fase van het project Toegang, de vraagverheldering, is de stand van het Radar-adviesrapport uit 2022 geëvalueerd. Dit rapport vormt de basis voor verdere

ontwikkeling van de sociale basis binnen de gemeente. De bevindingen uit het adviesrapport en de analyse vormen de basis voor de verdere uitvoering, met als doel een laagdrempelige en zichtbare toegang tot zorg en ondersteuning. Ook is in kaart gebracht hoe de huidige toegang wordt ervaren door medewerkers en gebruikers en is gekeken naar landelijke ontwikkelingen en inzichten uit onderzoek en praktijk met betrekking tot het verbeteren van de toegang. Deze analyse is gebruikt om het project verder vorm te geven. Vervolgens is er een projectvoorstel en projectorganisatie opgesteld. Het project bevindt zich nu in de richtende fase. Er is gestart met een uitvraag onder inwoners en samenwerkingspartners om hun behoeften en wensen met betrekking tot de toegang in kaart te brengen. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van de Klantreis-methodiek en het inwonerspanel U Spreekt. Tegelijkertijd concretiseert de werkgroep de kaders en uitgangspunten. We streven naar een toegankelijke, laagdrempelige en vindbare toegang, fysiek én digitaal, voor al onze inwoners. Tijdlijn: Oplevering 2e kwartaal van 2026

Sterk Lokaal Team In 2025 is een werkgroep gestart om de toegang tot jeugdhulp en de werking van lokale teams te analyseren. Deze analyse richt zich op het versterken van lokale teams, het verbeteren van de toegang en het versterken van de (jeugd)beschermingsketen. Deze uitgangspunten sluiten aan bij de landelijke opdracht om sterke lokale teams te formeren. In 2026 gaan we over naar de ontwikkelfase. Op basis van de uitkomsten van de analyse wordt gewerkt aan een implementatieplan dat inzet op een betere aansluiting van lokale teams bij de toegang, normalisering, preventie en vroege interventie. We willen kwalitatieve, toegankelijke en tijdige ondersteuning bieden aan kinderen, gezinnen en huishoudens. Ons uiteindelijke doel is het realiseren van een gezonde en veilige leefomgeving waarin kinderen, gezinnen en huishoudens de ondersteuning krijgen die zij nodig hebben om optimaal te kunnen deelnemen aan de samenleving. We bouwen voort op de bouwstenen die al aanwezig zijn, zoals het Vraag en Adviesteam en de rijke sociale basis. Tijdlijn: 2025: voorbereidingsfase, 2026: ontwikkelfase, 2027: implementatiefase en 2028 verankeringsfase.