260626 Beantwoording schriftelijke vragen CU over de P en C - documenten

Stap 5 – Inclusieve werkomgeving Doel: Werkomgeving waarin iedereen kan meedoen en zich welkom voelt. Acties: • Toegankelijkheid vergaderlocaties, communicatie en ICT verbeteren. • Maatwerk bieden aan medewerkers. • Werkcultuur toetsen via het medewerkerstevredenheidsonderzoek. Verantwoordelijk: P&O/ Facilitaire zaken / ICT Kosten (inclusief uren): • Uit bestaande budgetten • Interne uren: valt binnen huidige werkzaamheden Bekostiging: P&O-budget, gebouwenbeheer, ICT Tijdspad: • Q4 2026: eerste toetsing werkcultuur • Vanaf 2027: structurele monitoring Resultaat: Toegankelijke en inclusieve werkplek.

Uitvoeringsplan Inclusie – stand van zaken startnota – december 2025

6

Stap 6 – Deskundigheidsbevordering en bewustwording Doel: Medewerkers en leidinggevenden beschikken over kennis, vaardigheden en bewustzijn om inclusief te handelen. Acties: • Jaarlijkse lunchsessie/themabijeenkomst met inspirerende sprekers. • Dialoogmomenten binnen teams. • Technische hulpmiddelen toevoegen. (zoals Word ADD ons voor begrijpelijke taal). Verantwoordelijk: Aanjager inclusie, ICT, Directieteam & Managementteam Kosten (inclusief uren): • Sprekers: ± € 300 per jaar • ICT-hulpmiddelen: uit ICT-budget • Interne uren: alle teams ± 2 uur per jaar, per medewerker Bekostiging: Budget inclusie + ICT-budget Tijdspad: • Vanaf Q4 2026: start inspiratiebijeenkomst en dialoogmomenten • Jaarlijks herhalen • Doorlopend: technische hulpmiddelen Resultaat: Vergroot bewustzijn en kennis.

Stap 7 – Beleidsverankering Doel: Inclusie structureel onderdeel van alle beleidsterreinen. Acties: • Inclusieparagraaf standaard opnemen in beleidsvoorstellen. Verantwoordelijk: beleidsmedewerkers Kosten (inclusief uren): • Geen externe kosten • Interne uren: ± 2 uur per beleidsvoorstel Bekostiging: Binnen reguliere beleidsuren Tijdspad: • Vanaf Q4 2026 structureel Resultaat: Inclusie als vast beleidsprincipe.

Uitvoeringsplan Inclusie – stand van zaken startnota – december 2025

7

Stap 8 – Successen zichtbaar maken Doel: Draagvlak, trots en betrokkenheid vergroten. Acties: • Inrichten van een intranetpagina over inclusie. • Successen en praktijkvoorbeelden intern én extern delen (bijvoorbeeld via persberichten, sociale media). • Jaarlijkse inspiratiebijeenkomst ook gebruiken om successen te vieren. Verantwoordelijk: communicatie/ Aanjager inclusie Kosten (inclusief uren): • Externe communicatiekosten (publicatie in bijvoorbeeld plaatselijke krant): ± € 500 per jaar • Interne uren: o Communicatie: ± 20 uur per jaar (teksten schrijven, externe communicatie) o Redactie: ± 20 uur per jaar (beheer intranet) o Aanjager: binnen de al uitgezette uren: coördinatie, verzamelen praktijkvoorbeelden Bekostiging: Communicatiebudget en budget inclusie Tijdspad: • Vanaf Q4 2026 structureel: intranetpagina ingericht • Jaarlijks vanaf 2026: inspiratiebijeenkomsten en externe communicatie Resultaat: • Vergroot zichtbaarheid van inclusiebeleid. • Creëert trots en betrokkenheid bij inwoners en medewerkers. • Draagt bij aan continu draagvlak voor inclusie.

Stap 9 – Bewustwording en kennis vergroten onder inwoners Doel: Inclusie breder uitdragen in de samenleving en inwoners actief betrekken. Acties: • Inwoners, ervaringsdeskundigen en samenwerkingspartners betrekken bij opzet en uitvoering van de Lokale Inclusie Agenda (LIA). • Jaarlijkse campagne of evenement organiseren, zoals de Week van Respect en dit agenderen in de LIA. • Samenwerking aangaan met lokale partners, scholen en verenigingen. • Communicatie inzetten via toegankelijke en begrijpelijke middelen (bijv. eenvoudige taal, visuele ondersteuning). Verantwoordelijk: communicatie / Aanjager inclusie / beleidsmedewerker inclusie / werkgroep ervaringsdeskundigen

Uitvoeringsplan Inclusie – stand van zaken startnota – december 2025

8

Kosten (inclusief uren): • Campagnekosten: ± € 1.500,- per jaar (drukwerk, evenementen, materialen) • Interne uren: o Communicatie: ± 30 uur per jaar (campagneontwikkeling en uitvoering) o Aanjager: coördinatie en verbinding met partners o Werkgroep ervaringsdeskundigen: ± 20 uur per jaar per deelnemer o Beleidsmedewerker inclusie: ± 30 uur per jaar Bekostiging: Budget inclusie Tijdspad: • Vanaf Q1 2027 structureel: jaarlijkse campagne en samenwerking met partners • Doorlopend: communicatie en betrokkenheid vanuit de LIA Resultaat: • Brede bewustwording en kennis over inclusie onder inwoners. • Actieve betrokkenheid van inwoners en partners bij inclusiebeleid. • Versterkt maatschappelijke draagkracht en samenwerking.

Tot slot – Inclusief leiderschap Om inclusie echt te verankeren in de organisatie, is het belangrijk dat bestuur en directieteam het onderwerp actief uitdragen en er zichtbaar verantwoordelijkheid voor nemen. Een belangrijke stap is het gezamenlijk bespreken van het rapport Inclusie, meer dan een vinkje en verbinden aan dit uitvoeringsplan. Vervolgens kan een werksessie over inclusief leiderschap helpen om het thema te verankeren in het denken en handelen van de directie. Managers worden vervolgens ondersteund bij het opstellen van actieplannen voor hun teams door de aanjager, zodat inclusie ook op teamniveau structureel aandacht krijgt. Door regelmatig te reflecteren op de voortgang en uitdagingen tijdens managementoverleggen, wordt inclusie niet alleen een aandachtspunt, maar een onderdeel van de organisatiecultuur dat zichtbaar wordt gedragen door het hele management.

Uitvoeringsplan Inclusie – stand van zaken startnota – december 2025

9