260625 Coalitieakkoord 2026-2030 Samen sterk voor de gemeente Aalten

1

VOORWOORD Wij, de fracties van het CDA, GemeenteBelangen en de Progressieve Partij +PRO (voorheen: Progressieve Partij / GroenLinks-PvdA), zetten onze samenwerking van de afgelopen bestuursperiode met overtuiging voort. Met passie voor onze gemeente werken wij verder samen aan een positieve en solidaire gemeente Aalten, door te investeren in mens en toekomst. De reeds ingezette bestuurlijke lijn van de afgelopen jaren vormt daarbij voor het overgrote deel de basis. Gemeente Aalten is een gemeente waar het goed leven is. Het is prettig wonen, werken en recreëren. Dit kan zowel in de kernen, ieder met een eigen identiteit, als in het groene buitengebied. Dat willen we graag zo houden en waar dat kan verbeteren. Naoberschap is daarbij de basis: mensen kijken naar elkaar om, zetten zich in voor hun buurt en dragen samen bij aan een hechte en veilige samenleving. Samen werken we aan onze toekomstbestendigheid. Zo zijn en blijven we een aantrekkelijke en veerkrachtige gemeente voor huidige en nieuwe generaties. Wij kiezen bewust voor een akkoord op hoofdlijnen waarin we op bepaalde onderdelen nadere accenten leggen en richting geven. Hierbij is ook heel nadrukkelijk de inbreng van andere fracties en maatschappelijke organisaties betrokken. Daardoor maken we ruimte voor nadere uitwerking van de doelen die we willen bereiken.

Dit doen we vervolgens in goed overleg met de gemeenteraad, inwoners, ondernemers, organisaties en het college. Transparantie, betrouwbaarheid en realisme staan hierbij centraal. We kijken uit naar de samenwerking met al die andere partijen.

2

ZO BESTUREN WE GEMEENTE AALTEN Wij baseren ons bestuurlijk kompas op transparantie, betrouwbaarheid, betrokkenheid en realisme: vertrouwen in de samenleving, in elkaar en in het gemeentebestuur. Openheid in besluitvorming en duidelijke communicatie richting inwoners staan daarbij centraal, over wat wél maar ook over wat níet kan. Bij maatschappelijke opgaven betrekken we inwoners, ondernemers en andere belanghebbenden actief. We hebben hierbij ook aandacht voor anderen dan de gebruikelijke deelnemers; de mensen die we niet of zelden horen. We zetten in op het versterken van de band tussen overheid en inwoner. We wachten niet af, maar zoeken actief de dialoog met inwoners en organisaties op. We vertrouwen inwoners en geven hun de ruimte om zelf vorm te geven aan hun gemeenschap en dagen hen uit om zelf initiatieven te ontwikkelen en hen hierbij waar nodig te ondersteunen. Samen met inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers wordt gewerkt aan een nog mooiere en betere gemeente Aalten. Het bestuur (gemeenteraad, burgemeester en college van B en W) en de ambtelijke organisatie stellen zich daarbij nadrukkelijk tussen de inwoners op. Zij allen zijn zichtbaar, laagdrempelig benaderbaar. Deze gezamenlijke aanpak in houding en gedrag vormt de basis voor het handelen van het gemeentebestuur in de komende bestuursperiode.

3

ZO WERKEN WE MET ELKAAR SAMEN WAT VERWACHTEN WE VAN ONS BESTUUR

WAT VERWACHTEN WE VAN DE AMBTELIJKE ORGANISATIE

We onderkennen het belang van een gezonde balans tussen macht en tegenmacht. Tussen raad en college. Tussen coalitie en oppositie. Dit vraagt om een open houding van ons allen, ruimte voor kritisch debat en het serieus wegen van alternatieven. Daarbij staat de inhoud centraal. Wij zoeken actief en structureel de samenwerking met de fracties die geen deel uitmaken van deze coalitie. Het werken met wisselende meerderheden wordt gezien als een kracht van de lokale democratie, waarbij per onderwerp wordt gezocht naar breed gedragen oplossingen.

De ambtelijke organisatie werkt vanuit dezelfde uitgangspunten van transparantie, vertrouwen, realisme en betrokkenheid. Onze organisatie is zichtbaar en benaderbaar en werkt actief samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners. Een open houding en passende communicatie is daarbij een vanzelfsprekendheid.

We verwachten daarbij dat het college de raad te allen tijde adequaat informeert en in positie brengt en hechten eraan dat de raad zijn volksvertegenwoordigende, controlerende en kaderstellende rol volwaardig kan uitoefenen. Daarbij wordt uitgegaan van duidelijke en rolvaste verhoudingen binnen het gemeentebestuur, waarin ieder zijn eigen verantwoordelijkheid neemt en die van de ander respecteert. Onderling vertrouwen is essentieel. We zetten ons in voor goede verhoudingen binnen de gemeenteraad. Dit betekent dat we respectvol met elkaar en andere partijen omgaan, zowel binnen de raadzaal als daarbuiten. Natuurlijk mag en moet het debat gevoerd worden. Hierbij geldt voor ons het uitgangspunt dat dit best hard mag zijn op de inhoud, maar dat we niet op de persoon spelen. Ook in de uitvoering wordt gewerkt vanuit het principe van een gezonde balans tussen macht en tegenwacht. Transparantie en aanspreekbaarheid zijn daarbij leidend. Er wordt periodiek gerapporteerd over de voortgang, waarbij ook ruimte is voor tijdige bijsturing op basis van nieuwe inzichten en inbreng vanuit de raad. Op deze manier wordt niet alleen de kwaliteit van besluitvorming versterkt, maar ook het vertrouwen tussen raad, college en samenleving.

Ook intern wordt gewerkt vanuit vertrouwen, met ruimte voor professioneel handelen en tegenspraak. Dit draagt bij aan een gezonde balans tussen sturing en controle en versterkt de kwaliteit van het gemeentebestuur. UITVOERINGSPROGRAMMA Met dit coalitieakkoord krijgt het college de opdracht om een uitvoeringsprogramma te maken en uiterlijk het vierde kwartaal 2026 aan de raad aan te bieden. Daarin staat op welke manier het college het coalitieakkoord gaat uitvoeren. Een goede balans tussen financiële middelen en uitvoeringskracht staan hierbij nadrukkelijk centraal. Het gaat hierbij niet alleen om de inhoud, maar ook over de wijze hoe het college de gemeenteraad en de inwoners hierbij betrekt.

4

LEEFOMGEVING EN WONEN

WAT GAAN WE DOEN

De vraag naar passende, betaalbare en duurzame woningen in de gemeente Aalten blijft groot. Daarom zetten we in op woningbouw en op verbetering van de bestaande woningvoorraad. Zo kan iedereen een geschikte woning vinden in een prettige leefomgeving. Voldoende passende woningen dragen bij aan een sterke gemeenschap en een evenwichtige bevolkingssamenstelling. Samen met de regio, initiatiefnemers, organisaties en inwoners faciliteren we nieuwe woningbouw. Daarbij houden we vanaf het begin rekening met netcapaciteit en energievraag.

a)

We zetten in op het versneld bouwen van woningen om het tekort in te halen.

b)

Binnen de gemeente Aalten moet iedereen prettig kunnen wonen. Dat betekent dat we de woningmix aanpassen op de behoefte van woningzoekenden. We bouwen in zowel de kernen als de buurtschappen.

c)

Het is van belang om de vraag naar passende woningen te monitoren en de behoefte in kaart te brengen. Daarom vragen we het college taakstellingen, afspraken en resultaten te publiceren en te monitoren.

d)

We zetten ons in voor het realiseren van de gemaakte afspraken in de regionale Woondeal. Van alle nieuwe woningen is minimaal 30% sociale huur. We zetten ook in op het realiseren van middenhuur en betaalbare koop.

e)

Bij nieuwe plannen zorgen we voor groen, water en ruimte om te spelen en te ontmoeten en betrekken we de inwoners bij de inrichting.

f)

We bouwen netbewust om de effecten van netcongestie tegen te gaan en obstructies voor het aansluiten van nieuwe woningen op het net weg te nemen.

g)

De grote maatschappelijke opgaven zoals woningbouw en de energietransitie, waar ook onze gemeente voor gesteld wordt, vragen om ruimte. Om deze ruimte te bieden nemen wij een actieve rol en voeren wij actief grondbeleid.

h)

We onderzoeken de mogelijkheid tot het instellen van een vereveningsfonds Sociale Huur voor kleinschalige woningbouwprojecten waarbij het soms lastig is om 30% sociale huur te realiseren.

i)

De geldende parkeernorm staat soms in de weg van het bouwen van nieuwe woningen. We overwegen daarom of het invoeren van een parkeerfonds of het aanpassen van de parkeernorm meer ruimte biedt voor initiatiefnemers om over te gaan tot het bouwen van woningen.

Wij erkennen onze wettelijke verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een zorgvuldige uitvoering van het landelijk asielen migratiebeleid. Wij zetten ons hierbij in voor het realiseren van passende voorzieningen, binnen de gestelde kaders. Alle kinderen in de gemeente Aalten verdienen het om gezond, kansrijk en gelukkig op te kunnen groeien. Goede onderwijshuisvesting is daarvan een integraal onderdeel. We gaan door met de nieuwbouwplannen voor Schaersvoorde en verkennen de mogelijkheid om andere maatschappelijke functies toe te voegen. De nieuwe Omgevingsvisie Aalten 2040 bevat een aantal belangrijke nieuwe keuzes en ontwikkellijnen die richtinggevend zijn voor de komende bestuursperiode. De visie kiest nadrukkelijk voor een toekomstbestendige ontwikkeling van de leefomgeving, waarbij groei en kwaliteit met elkaar in balans worden gebracht. We werken daarbij gebiedsgericht.

5

j)

We stimuleren creatieve woonconcepten zoals generatie-erven, het splitsen van woningen, hofjes of (pre)mantelzorgwoningen. Dit biedt mogelijkheden om, zeker buiten de kernen, woningen toe te voegen. Tegelijkertijd dragen deze woonconcepten bij aan de sociale cohesie en gemeenschapszin die de gemeente Aalten rijk is.

k)

We onderzoeken de mogelijkheden van onze gemeente om de kans op het vinden van een woning voor lokaal gebonden woningzoekenden te vergroten.

l)

We onderzoeken de mogelijkheden om langdurige leegstand van panden tegen te gaan.

m) We geven uitvoering aan de taakstelling die we vanuit de Spreidingswet krijgen en houden ons daarbij aan de kaders die door de gemeenteraad zijn vastgesteld. Wij voeren deze opgave uit met oog voor draagvlak, leefbaarheid en een zorgvuldige ruimtelijke inpassing. Transparantie richting inwoners en samenwerking met maatschappelijke partners zijn hierbij belangrijke uitgangspunten. n)

Voor goed onderwijs is passende huisvesting essentieel. Daarom gaan we door met de plannen voor de nieuwbouw van Schaersvoorde.

o)

We onderzoeken de opties om vrijgekomen ruimtelijke mogelijkheden na nieuwbouw van Schaersvoorde te benutten voor woningbouw. We hebben daarbij oog voor de culturele waarde van erfgoed.

p)

Vanuit de omgevingsvisie stimuleren we initiatiefnemers. “Ja, mits” is daarbij het uitgangspunt.

q)

We werken gebiedsgericht. Dit betekent dat we niet werken vanuit afzonderlijke beleidsvelden, maar vanuit de specifieke kenmerken, opgaven en kansen. Zo sluiten we goed aan bij de wensen en behoeften van de verschillende gebieden in onze gemeente.

6

DUURZAAMHEID EN KLIMAAT

WAT GAAN WE DOEN

De transitie naar een duurzame en klimaatneutrale energievoorziening is noodzakelijk en onomkeerbaar. Tegelijkertijd realiseren we ons dat deze ingrijpende veranderingen directe gevolgen hebben voor het dagelijks leven van onze inwoners en ondernemers. We kiezen voor een pragmatische aanpak waarin duurzaamheid hand in hand gaat met maatschappelijk draagvlak en financiële haalbaarheid. We bouwen hierbij voort op de regionale afspraken (RES) om energiebesparing en het opwekken van duurzame elektriciteit te realiseren. Dit doen we niet alleen, maar met onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners.

a)

We zetten in op het opwekken van duurzame energie. We geven uitvoering aan de Regionale Energiestrategie en sluiten onze lokale keuzes hierop aan. Wij richten ons daarbij op het gehele energiesysteem.

b)

We zien dat de initiële investering een drempel kan zijn om te verduurzamen. Daarom onderzoeken we de mogelijkheid tot het opzetten van een duurzaamheidsfonds om, waar nodig, voor te financieren.

c)

We helpen onze inwoners energie te besparen en denken hierbij met hen mee. Dit doen we bijvoorbeeld door subsidies voor het verduurzamen van woningen aan te bieden en energiecoaches in te zetten.

d)

We communiceren actief over gemeentelijke verduurzamingsmogelijkheden.

e)

We ondersteunen inwoners, bedrijven en verenigingen laagdrempelig bij de energieen warmtetransitie.

f)

We bouwen zoveel als mogelijk toekomstbestendig en circulair.

g)

We werken aan het verder versterken van de biodiversiteit. Biodiversiteit is onderdeel van hoe we gebieden inrichten, bijvoorbeeld bij woningbouw en het aanpassen van straten.

h)

De jeugd heeft de toekomst. Daarom gaan we verder met het vergroten van hun kennis over natuur en milieu door middel van educatie en voorlichting.

7

SOCIAAL DOMEIN

WAT GAAN WE DOEN

In de gemeente Aalten streven we naar een samenleving waarin mensen naar elkaar blijven omkijken. Inwoners leven samen in een prettige, veilige en gezonde omgeving. Positieve gezondheid, bestaanszekerheid en passende ondersteuning vormen daarbij de basis. Inwoners, vrijwilligers, organisaties en professionals dragen hier samen aan bij. We zijn tenslotte allemaal naobers. Zo ontstaan verbondenheid, veerkracht en gelijke kansen.

a)

We zetten in op preventie en eigen regie, met gerichte en duurzame investeringen in de sociale basis, gezondheid en kansengelijkheid. Dit doen we om zorg en welzijn toegankelijk, toekomstbestendig en betaalbaar te houden.

b)

Preventie betekent ook een gezonde en uitdagende leefomgeving. Ruimte voor ontmoeting, bewegen en spelen, schoon water, schone lucht en bodem. Ter bevordering van de gezondheid onderzoeken we de mogelijkheden om de kwaliteit van onze leefomgeving te verbeteren.

c)

We bieden ondersteuning aan mantelzorgers en vrijwilligers om gezondheidszorg toekomstbestendig te organiseren. We blijven hen betrekken bij het opstellen van beleid.

d)

We behouden en versterken waar mogelijk de samenwerking met maatschappelijke organisaties zoals Figulus, scholen en verenigingen.

e)

We willen dat inwoners geen geldzorgen hoeven te hebben. Daarbij zetten we onder meer in op vroegtijdige signalering van schuldenproblematiek en financiële educatie voor jongeren en kwetsbare inwoners.

f)

We helpen inwoners aan het werk of om op een andere manier bij te dragen aan de samenleving. Daarbij gaat er extra aandacht uit naar inwoners in een kwetsbare situatie. Om dit te bereiken zetten we in op de doorontwikkeling van een integrale en toekomstbestendige sociale infrastructuur naar (vrijwilligers)werk.

g)

We zetten in op een vindbaar en sterk lokaal team dat integraal werkt en vroegtijdig betrokken is. Daardoor hebben we de hulpvraag eerder in beeld en kan tijdig ondersteuning geboden worden. Daarbij zoeken we naar de mogelijkheden binnen het eigen netwerk. Hiermee voorkomen we samen dat problemen verergeren.

h)

We zorgen voor een goede verbinding tussen de sociale basis en professionele hulp.

i)

Door monitoring houden we bij wat werkt, zodat we beleid kunnen verbeteren en duidelijk kunnen laten zien wat het oplevert.

We werken vanuit de leefwereld van inwoners met toegankelijke en samenhangende ondersteuning. We benaderen inwoners op een persoonlijke wijze, luisteren goed naar hen en zorgen ervoor dat ze gezien en gehoord worden. Meedoen en bestaanszekerheid staan centraal voor iedereen. Met bewuste keuzes bouwen we aan een mensgericht en toekomstbestendig sociaal domein.

8

ONDERNEMEN EN ECONOMIE

WAT GAAN WE DOEN

Een sterke lokale economie is belangrijk voor werkgelegenheid, leefbaarheid en brede welvaart in onze gemeente. We blijven toewerken naar een duurzame en circulaire economie. Zowel grote bedrijven als het midden- en kleinbedrijf (mkb) zijn van belang voor innovatie en levendige kernen; wij geven ondernemers dan ook de ruimte, waar mogelijk letterlijk, om te ondernemen, samen te werken, te innoveren en te groeien. Bovendien benutten we de innovatiekracht van het onderwijs en het bedrijfsleven om gezamenlijk de schouders te zetten onder onze maatschappelijke hoofdthema's.

a)

We onderzoeken de mogelijkheden tot het instellen van een leegstandsheffing om langdurige leegstand te voorkomen.

b)

We geven ruimte aan ondernemers, inwoners en organisaties om initiatieven te realiseren. We hebben hierbij een positieve grondhouding.

c)

We willen dat er in de gemeente Aalten voldoende vestigingsplekken voor bedrijven en zzp’ers zijn. Om dit te bereiken zijn er verdiepende onderzoeken gestart. De komende periode gaan we met de uitkomsten van deze onderzoeken aan de slag.

d)

We blijven ons inzetten voor dorpscentra waar het prettig winkelen, wonen en recreëren is. Hierbij ondersteunen en stimuleren we initiatieven van ondernemers die de kwaliteit van onze dorpscentra verhogen.

e)

We gaan door met regionale initiatieven om krapte op de arbeidsmarkt tegen te gaan. We zoeken daarin de samenwerking met ondernemers en maatschappelijke instanties.

f)

We ondersteunen onze agrariërs bij de transitie naar een duurzame en toekomstbestendige bedrijfsvoering, in nauwe samenwerking met de sector. Instrumenten zoals een boerenfonds en een gebiedsmakelaar zetten we daarvoor in.

g)

De gemeente stelt hiervoor duidelijke ruimtelijke kaders en andere voorwaarden op, waarbij nadrukkelijk naar flexibiliteit en maatwerk wordt gekeken.

h)

De vrijetijdseconomie is van belang voor de gemeente Aalten en de Achterhoek. Daarom geven we ruimte aan gematigde groei voor toeristische en recreatieve ontwikkelingen.

Een sterke economie is verbonden met een fijne leefomgeving. Dit vertaalt zich concreet naar onze centrumgebieden. Samen met ondernemers, inwoners en organisaties versterken we onze centra tot levendige ontmoetingsplekken waar ondernemerschap, cultuur en goede voorzieningen samenkomen. Onze agrariërs zijn belangrijk voor voedselproductie, landschapsbeheer en leefbaarheid. De gemeente ondersteunt, indien nodig, hen richting een duurzame en toekomstbestendige bedrijfsvoering. De toeristische sector levert een bijdrage aan de economie en aantrekkelijkheid van de gemeente Aalten. Wij geven daarom passende ruimte voor ontwikkeling en uitbreiding.

9

MEEDOEN, ONTSPANNING EN VRIJE TIJD

WAT GAAN WE DOEN

Sporten, bewegen en cultuur zijn fundamentele voorwaarden voor een gezonde, vitale en inclusieve samenleving. Wij stimuleren een actieve leefstijl voor al onze inwoners, met een aanbod dat voor iedereen toegankelijk en bereikbaar is, ongeacht achtergrond of kwetsbaarheid.

a)

We zorgen dat sport en cultuur voor iedereen bereikbaar is en blijft, zowel fysiek als financieel. Iedereen moet mee kunnen doen.

b)

We behouden zwemvoorzieningen binnen de gemeente Aalten. De mogelijkheid om gebruik te maken van deze faciliteit is voor veel inwoners belangrijk en draagt bij aan de maatschappelijke cohesie.

Tegelijkertijd zijn kunst en cultuur essentieel voor onze sociale samenhang: culturele voorzieningen, makers, verenigingen en erfgoedlocaties versterken onze identiteit, verbondenheid, creativiteit en innovatie.

c)

Sporten en bewegen doen we niet alleen op clubs en verenigingen. Ook de openbare ruimte speelt hierin een sleutelrol, zeker voor jeugd. Door speelplekken, sportveldjes en beweegroutes bieden we iedereen de mogelijkheid te sporten en bewegen in de openbare ruimte.

De sociaal-maatschappelijke functie van verenigingen is essentieel. Hiervoor moeten de voorzieningen op peil zijn. Verenigingen hebben daarnaast grote uitdagingen om de verenigingsactiviteiten uit te voeren. De gemeente Aalten ondersteunt verenigingen waar nodig.

d)

We blijven ons inzetten voor activiteiten in onze dorpskernen. We onderzoeken hoe we vergunningsaanvragen kunnen vereenvoudigen en voor meerdere jaren kunnen verstrekken.

e)

Kunst en cultuur zorgen voor verbinding. Daarom gaan we verder met het versterken van een inclusieve en toekomstbestendige culturele infrastructuur.

10

BURGERPARTICIPATIE, BESTUUR EN VEILIGHEID

WAT GAAN WE DOEN

De gemeente staat dichtbij de inwoner. We zijn daarbij laagdrempelig benaderbaar. We zetten in op het versterken van de band tussen overheid en inwoner. We vertrouwen inwoners actief en geven hun de ruimte om zelf vorm te geven aan hun gemeenschap. Bij grote maatschappelijke opgaven betrekken we inwoners, ondernemers en andere belanghebbenden actief.

a)

We versterken participatie door zowel de gebruikelijke kanalen als de inzet van participatiemethodieken te verbreden. Zo worden ook minder vanzelfsprekende doelgroepen bereikt en wordt de participatie inclusiever en toegankelijker voor de volle breedte van de samenleving. Dit zorgt voor draagvlak voor beleid en de te maken keuzes.

b)

We stellen een participatieverordening op. Hierin gaan we uit van een meer gelijkwaardige samenwerking tussen gemeente, inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties.

c)

We zorgen ervoor dat inwoners, ondernemers en instellingen kunnen blijven rekenen op betrouwbare en toegankelijke dienstverlening.

d)

Informatieveiligheid en digitalisering als fundament van onze dienstverlening is essentieel. Dit vraagt blijvende aandacht.

e)

De gemeente Aalten blijft zich actief inzetten op internationale samenwerking. De gemeente geeft hier onder meer invulling aan via deelname aan de EUREGIO en de gezamenlijke Adviescommissie Aalten-Bocholt. Wij zetten deze samenwerking voort en versterken deze waar mogelijk.

f)

We zetten doorlopend in op het vergroten van de veiligheid en weerbaarheid van onze gemeente en haar inwoners. Veiligheids- en weerbaarheidsvraagstukken worden steeds complexer en grensoverschrijdender. We zetten daarom in op mogelijkheden om aan uit te sluiten bij regionale initiatieven en werken internationaal samen. Het project CrossFire om te komen tot een gezamenlijke brandweerkazerne Dinxperlo-Suderwick heeft daarbij in het bijzonder onze aandacht.

g)

Ondermijning vormt een bedreiging voor de rechtsstaat, het vertrouwen in de overheid en de veiligheid van onze samenleving. We zetten daarom onverminderd in op een integrale aanpak en samenwerking met onze veiligheidspartners om ondermijning tegen te gaan.

h)

Polarisatie gaan we tegen we door een actieve en open communicatie tussen overheid en burgers en tussen burgers onderling te bevorderen.

In de gemeente Aalten moet iedereen veilig en prettig kunnen wonen en zichzelf kunnen zijn. Veiligheid is nauw verweven met een sterke sociale basis, een gezonde leefomgeving en het beschermen en ondersteunen van de inwoner. Een integrale benadering van veiligheid is daarom van belang. Preventie, voorlichting en communicatie zijn daarbij de basis voor resultaat.

11

FINANCIËN

WAT GAAN WE DOEN

De gemeente Aalten heeft op dit moment een degelijke financiële huishouding. Wij behouden deze door gezond en duurzaam financieel beleid te voeren, om zo ervoor te zorgen dat wij onze plannen ook kunnen uitvoeren. Tegelijkertijd zien we voor de komende jaren stevige financiële onzekerheden, mede door het rijksbeleid. Wij zoeken daarom de balans tussen hetgeen we willen doen en wat financieel mogelijk en verantwoordelijk is. We kijken daarbij naar zowel de inkomsten als de uitgaven.

a)

We zorgen voor een realistische en sluitende begroting. Hiermee houden we de grip op beleid, financiën en prestaties.

b)

We zetten waar wenselijk en nodig in op de kostendekkendheid van de leges.

c)

Voor de woonlasten geldt de jaarlijkse prijsindexatie als uitgangspunt. Extra verhoging van de woonlasten is niet onze eerste keuze, maar bespreekbaar indien echt noodzakelijk.

d)

Als we financiële keuzes moeten maken, kijken we hierbij naar de volgende mogelijkheden: • We kijken naar wat we kunnen realiseren binnen de looptijd van de begrotingsjaren uit de meerjarenbegroting en we houden er rekening mee dat bepaalde projecten en/of investeringen niet door kunnen gaan. Bij voorkeur dienen ontwikkelingen en projecten op basis van incidentele dekking gerealiseerd te worden binnen twee jaar. • Financiële tegenvallers voortkomend uit bestaand beleid of nieuwe ontwikkelingen met financiële consequenties vangen we in eerste instantie op binnen de begroting. • We hanteren het principe ‘nieuw voor oud’. We beoordelen of oud beleid of oude taken, al dan niet ten dele, plaats kunnen maken voor nieuw beleid en nieuwe activiteiten zodat vernieuwing binnen de bestaande begroting kan worden opgevangen. • In het uiterste geval kijken we kritisch naar bestaand beleid waarbij wettelijke en kerntaken hoger in de prioritering staan.

12

13