Coalitieakkoord Zandvoort 2026-2030 Thuis in Zandvoort

Thuis in Zandvoort: op koers naar een mooie toekomst Coalitieakkoord 2026-2030

Ouderenpartij Zandvoort, Jong Zandvoort en VVD 1 Juni 2026

Inhoudsopgave 1.

Inleiding

3

2.

Woningbouw

4

3.

Parkeren en bereikbaarheid 

7

4.

Strand, centrum en openbare ruimte

9

5. Toerisme, economie, evenementen, sport en cultuur 

11

6.

Sociaal domein 

13

7.

Energie en duurzaamheid

15

8. Openbare orde, veiligheid en handhaving

17

9.

19

Dienstverlening en participatie 

10. Asiel, Statushouders en opvang personen uit de Oekraïne 

21

11. Financiën 

23

Colofon: Fotocredits: Fotostudio Zandvoort, Monique van Middelkoop, Zandvoort Marketing, Julia Kniese, Zandvoortfoto.nl

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

2

1. Inleiding Met enthousiasme en een gedeelde visie presenteren OPZ, Jong Zandvoort en de VVD het coalitie­akkoord voor de periode 2026-2030. Zandvoort is een uniek dorp met een eigenzinnig karakter en een wereldwijde naams­ bekendheid. Maar bovenal is het de plek waar onze inwoners zich thuis moeten voelen. Er staat veel te gebeuren. De uitdagingen zijn groot: van de prangende woningnood onder onze jongeren en senioren tot de complexe stikstofproblematiek en netcongestie die onze ontwikkeling onder druk zetten. Deze coalitie kiest er niet voor om af te wachten, maar om de regie te pakken. Wij slaan de handen ineen voor een stabiel en daadkrachtig bestuur dat dicht bij de mensen staat. Ons motto is helder: Zandvoort 365 dagen per jaar aantrekkelijk. Dat betekent dat we bouwen aan een kustplaats waar onze jongeren een toekomst hebben en onze ouderen waardig kunnen blijven wonen. Het betekent dat we ondernemers de ruimte geven om te groeien, terwijl we de leefbaarheid en veiligheid in onze wijken scherp bewaken. Wij koesteren onze verenigingen en maatschappelijke organisaties; zij vormen het weefsel dat ons dorp sterk en sociaal maakt. Wij kijken met een open blik naar de regio, want grote opgaven lossen we samen op. Maar we doen dat vanuit onze eigen kracht en bestuurlijke zelfstandigheid. Zandvoort is een zelfbewuste kustgemeente die weet wat zij waard is.

In dit akkoord vindt u onze ambities en concrete afspraken. Het is een programma voor en door Zandvoorters. Wij nodigen u dan ook uit om ons kritisch te volgen en ons van advies te dienen. Samen maken we het dorp, samen bouwen we aan de toekomst.

Patrick Berg OPZ

Bram Berg Jong Zandvoort

Sven Drommel VVD

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

3

2. Woningbouw Zandvoort staat voor een enorme woonuitdaging. De vraag naar betaalbare woningen voor onze inwoners is groot, terwijl de fysieke ruimte tussen de duinen en de zee beperkt is. Ondanks landelijke hindernissen zoals de stikstofcrisis en netcongestie, kiest deze coalitie resoluut voor actie. Daarnaast pleiten we bij het Rijk en in regionaal verband voor landelijke oplossingen rondom de stikstof- en netcongestieproblematiek. Wij laten de woningmarkt niet op slot zitten, maar gaan creatief en voort­ varend aan de slag om elke meter optimaal te benutten voor de Zandvoorters van nu en de toekomst. Tegelijkertijd willen wij ook zorgen voor een aantrekkelijk Zandvoort met meer werkgelegenheid en een constante economische ontwikkeling. Steeds meer mensen kunnen geen toekomst opbouwen in ons dorp, of hebben moeten vertrekken uit Zandvoort, omdat er geen betaalbare woonruimte beschikbaar is. Die realiteit vinden wij onacceptabel.

Daartoe spreken we het volgende af: 1. Zandvoorters krijgen zoveel mogelijk voorrang op woningen. We willen dat Zandvoorters een toekomst kunnen opbouwen in eigen dorp, dat kan niet zonder woning. Daarom geven we, zoveel als wettelijk toegestaan, voorrang aan Zandvoorters. Dat geldt ook voor mensen met een aantoonbare binding met Zandvoort. 2. De druk op onze lokale woningmarkt blijft onverminderd hoog. Daarom pleiten we bij het Rijk en in regionaal verband voor een verdere verhoging van de wettelijke grens voor het toewijzen van woningen aan de eigen inwoners. We willen dat lokale binding nog zwaarder kan wegen in de toewijzing. Daarmee voorkomen we dat starters en gezinnen uit onze eigen gemeente noodgedwongen moeten vertrekken.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

4

3. We gaan onverminderd door met het project Badhuisplein op basis van de genomen raads­ besluiten. We staan voor een integrale- en gelijktijdige ontwikkeling van het project, te starten in de tweede helft van 2026. Voorwaarden zijn wel dat de parkeerdruk in de buurt niet toeneemt en dat de ontwikkelaar van het hotel actief participeert met de omwonenden en ondernemers. Het overleg van de gemeente met de ontwikkelaar en de toekomstige exploitant zal worden geïntensiveerd. De parkeergarage onder het Badhuisplein komt in eigendom van de gemeente en zal worden geëxploiteerd door de gemeente. Van alle gebruikers van de parkeergarage Badhuisplein wordt een evenredige bijdrage gevraagd voor de ontwikkeling en beheer. 4. Op de locatie Heimanshof worden 50 woningen gebouwd op basis van de verdeling 30-50-20. Daar willen we 50 woningen aan toevoegen. De extra capaciteit van 50 woningen wordt volledig gerealiseerd in de categorie betaalbare koop. 5. We wijzen mogelijk de locatie Tolweg aan voor het faciliteren van de bouw van het concept van een Knarrenhof in Zandvoort, om Zandvoortse senioren passend te laten wonen. 6. We willen zo snel mogelijk zorgen voor meer woningen op woningbouwlocaties op eigen grond van de gemeente. Dat gaat in elk geval om de locaties Tolweg, noordzijde en zuidzijde Badhuisplein, Heimanshof, voormalige Passagepanden en het Raadhuis.

Deze krijgen de hoogste prioriteit. 7. De kansrijke locaties op gemeentegrond uit de verdichtingsstudie gaan wij prioriteit geven. We integreren deze locaties in een uitvoerings­ agenda met een heldere planning voor de komende vier jaar. De locatie Linnaeusstraat is daarbij in beeld voor laagbouw. 8. We gaan particuliere eigenaren van locaties uit de verdichtingsstudie benaderen om met voorstellen te komen om hun eigen locatie te ontwikkelen. 9. We streven naar een zo groot mogelijk aantal woningen per bouwlocatie, in het betaalbare segment voor huur en koop. Hierdoor stimuleren wij doorstroming en stimuleren wij het groeien in de ‘wooncarrière’ van onze inwoners. Door specifiek te bouwen voor doelgroepen die nu vastzitten, stimuleren we de doorstroming. Daardoor kunnen jongeren in Zandvoort blijven

wonen en kunnen ouderen verhuizen naar een passende woning wanneer zij daaraan toe zijn. 10. Bij elk gemeentelijk bouwproject is participatie vanaf de start verplicht. Participatie met belanghebbenden is belangrijk, maar de noodzaak om zoveel mogelijk woningen te bouwen staat niet ter discussie. De raad stelt per gemeentelijk project vooraf het gewenste participatieniveau vast (de ‘participatietrede’), zodat de inbreng van inwoners geborgd is. 11. Voor zelfstandige woningen hanteren we een minimale oppervlakte van 40m², binnen de mogelijkheden van bouw- en veiligheidsvoorschriften. 12. Zandvoort heeft niet alleen te maken met een woningtekort, maar ook met een ruimtetekort. Daarom moeten we efficiënter omgaan met de ruimte die we hebben. We willen het zogenoemde optoppen, splitsen en aanplakken van woningen toestaan waar dit kan, binnen de mogelijkheden van bouw- en veiligheidsvoorschriften. 13. We willen wonen boven winkels en andere gemengde bestemmingen stimuleren, mits de kernfunctie van het pand en de omgeving niet wordt belemmerd. 14. Op het Curiedexterrein realiseren we 500 woningen via een combinatie van particulier initiatief en sociale woningbouw. We bewaken de voortgang binnen de stikstofnormen en handhaven de geldende parkeernormen. 15. We hanteren de verdeling 30% sociale huur, 50% middensegment en 20% overig op gemeentelijk niveau.

Dit geeft flexibiliteit om per project de meest optimale mix te bepalen. 16. In Nieuw Noord handhaven we bij lopende projecten de 30-50-20 norm. Om de balans en leefbaarheid in de wijk te bewaken, voegen we hier geen extra sociale huurwoningen meer toe boven op de bestaande plannen. 17. We gaan samen met de woningbouwcorporatie kijken hoe we hun voornemen op de middellange termijn (5 à 10 jaar) voor sloop en nieuwbouw van enkele flats in Nieuw Noord maximaal kunnen benutten voor het vergroten van het aantal woningen daar. 18. We gaan met Nieuw Unicum in overleg om de mogelijkheden te verkennen voor de realisatie

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

5

van een integraal zorgcentrum op hun terrein. Onze inzet hierbij is om, naast zorgfaciliteiten, ook woningen toe te voegen. De gemeente zal dit proces actief faciliteren binnen de ruimtelijke en wettelijke kaders. 19. We stimuleren kangoeroewoningen en andere creatieve woonvormen door belemmerende regelgeving weg te nemen. 20. We voeren een tijdelijke aanvullende overgangsregeling in voor het ‘Toetsingskader toeristische Verblijfsaccommodaties’. Ondernemers en inwoners krijgen tot medio 2027 de kans om hun situatie te legaliseren via een omgevingsvergunning. Daarna zal strikt worden gehandhaafd. 21. Voor het bindend adviesrecht van de raad voor buitenplanse omgevingsplanactiviteiten hanteren we voortaan een ondergrens van 10 woningen en/of een bouwhoogte van 15 meter. 22. Het woonprogramma en de compensatieregeling worden aangepast zodat deze alleen nog gelden voor projecten van meer dan 10 woningen. Kleinschalige projecten tot en met 10 woningen worden vrijgesteld van programmatische eisen en afdracht aan het fonds sociale woningbouw.

23. We stellen een nieuwe leidraad vast voor ruimtelijke projecten. Daarin wordt duidelijk onderscheid gemaakt tussen gemeentelijke projecten en particuliere initiatieven, met heldere processtappen, rollen, termijnen en aanspreekpunten. Bij grotere of complexere trajecten werken we standaard met intentieovereenkomsten zodat vooraf afspraken worden gemaakt over planning, inzet van ambtelijke capaciteit en kostenverhaal. Daarmee zorgen we voor meer voorspelbaarheid voor initiatiefnemers, een efficiëntere inzet van ambtelijke capaciteit en een eerlijkere dekking van kosten in de voorfase. 24. De vergunningverlening voor bouwwerken gaat over van de Omgevingsdienst IJmond naar de gemeentelijke organisatie. Daarbij zal tegelijkertijd worden nagegaan op welke wijze het Zandvoorts gemeentelijk planproces kan worden gestroomlijnd. Daarmee willen we zorgen voor meer voorspelbaarheid bij initiatiefnemers, een efficiëntere inzet van ambtelijke capaciteit en een rechtvaardige dekking van de kosten in de voorfase van een project.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

6

3. Parkeren en bereikbaarheid Zandvoort moet in alle seizoenen goed bereikbaar zijn. Zowel per auto, bus of trein, maar ook op de fiets of te voet. Daarvoor is voldoende parkeerruimte nodig voor auto’s en fietsen van inwoners, bezoekers en bedrijven. Zandvoort is een kustplaats die 365 dagen per jaar bezoekers gastvrij wil ontvangen, waar het fijn wonen, werken en ondernemen is. Daar moet het verkeer dan ook op ingericht zijn, om gastvrijheid, leefbaarheid en activiteit te stimuleren. Verkeer houdt niet op bij de gemeentegrens, daarom blijven we dit in goed overleg met onze buur­ gemeenten doen. Daartoe spreken we het volgende af: 1. Het in 2025 vastgestelde Gemeentelijk verkeersen vervoerplan is het vertrekpunt voor het ver­­ beteren van de verkeersinfrastructuur. Op doorgaande wegen in Zandvoort blijft daarbij 50 km/h de maximumsnelheid het uitgangspunt.

Met de meest kwetsbare verkeersdeelnemers (fietsers en voetgangers) wordt zo veel mogelijk rekening gehouden. 2. Onze inwoners moeten veilig naar school en naar de sportclubs kunnen gaan. We investeren in overzichtelijke school- en sportroutes en goed onderhouden fietspaden. Rondom scholen en sportcomplexen zorgen we voor duidelijke verkeersmaatregelen, zoals snelheidsbeperkingen, goede verlichting en strikte handhaving. Onze voetgangersoversteekplaatsen zijn veilig, duidelijk zichtbaar en worden zoveel mogelijk verlicht. We zorgen voor een veilige en barrièrevrije leefomgeving voor alle voetgangers, met speciale aandacht voor senioren en minder mobiele inwoners. 3. De proef van de provincie met de Zeeweg is volgens ons niet nodig. De herinrichting van de

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

7

Zeeweg moet volgens ons gebaseerd zijn op feiten en cijfers, niet op veronderstellingen. Wij zijn tegen een eenbaansweg op de Zeeweg. Doorstroming wordt ook tijdens de proef van groot belang geacht. Er wordt een beroep gedaan op de provincie en regiogemeenten om de proef meteen te stoppen wanneer de bereikbaarheid van Zandvoort in het geding komt. 4. We continueren de zomerafsluiting van de Haltestraat voor autoverkeer en onderzoeken op welke wijze effectief fietsers kunnen worden geweerd. Op basis van die onderzoeken nemen we werkende maatregelen. 5. We streven naar het vergroten van het aantal parkeerplaatsen. We gaan onderzoeken of dat mogelijk is door bijvoorbeeld het toevoegen van parkeerdekken bij bestaande locaties, mogelijk in combinatie met verdieping van parkeerterreinen. Dit doen we zowel voor onze inwoners als onze bezoekers en hier gebruiken we de Strategische Investeringsagenda (SIA) voor. We gaan met de SIA onderzoeken of we uitbreiding parkeerplekken van Favaugeplein, parkeerterrein Zuid en ontwikkeling Raadhuis kunnen realiseren. 6. Om zoekverkeer en overlast in woonwijken te minimaliseren, realiseren we een digitaal verwijssysteem dat toeristen rechtstreeks naar de beschikbare parkeervoorzieningen leidt. 7. Het aantal fietsparkeerplekken willen we uitbreiden op drukke locaties langs de boulevard en in de dorpskern.

Een goede inpassing in het straatbeeld is daarbij van belang. Waar het kan, zijn deze plekken overdekt, bewaakt of afsluitbaar. Hier kun je dan ook je elektrische fiets of scooter opladen. 8. We realiseren een directe aansluiting op het fietsnetwerk richting de Haarlemmermeer. Samen met regiogemeenten ontwikkelen we ons fiets- en wandelnetwerk tot een toeristische trekpleister.

9. We onderzoeken of het winterseizoen voor parkeren tegen een laag tarief kan worden verlengd. Nu is dat van 1 november tot 1 maart. 10. In het kader van de ontwikkeling Noordkust en Duintjesveld onderzoeken we de noodzaak en mogelijkheid van een tweede ontsluitingsweg voor Nieuw Noord, rekening houdend met natuur, omgeving en omwonenden. 11. De concessie voor het busvervoer wordt in 2028 vernieuwd. In dat kader gaan we in overleg met Connexxion en de provincie onderzoeken hoe we de verbinding tussen het centrum en Nieuw Noord met het openbaar vervoer kunnen verbeteren. Een alternatief hiervoor kan zijn het instellen van een buurtbus, waarbij Connexxion het materieel levert. Daarnaast oriënteren we ons op exploitatie door een private onderneming. 12. Het gebruik van de auto wordt niet ontmoedigd. Andere vervoersmiddelen zoals de trein, fiets of bus kunnen worden gestimuleerd. 13. Bij de herinrichting van de Burgemeester Engelbertsstraat wordt het aantal parkeerplekken niet verminderd, onder voorbehoud van toepassing CROW-richtlijnen. Plekken die komen te vervallen door die nieuwe richtlijnen worden gecompenseerd in de directe omgeving. 14. We onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om het openbare vervoer in de nachtelijke uren in de weekenden naar Haarlem en Amsterdam te verbeteren.

15. Zandvoort blijft in de regio tegen de wildgroei aan 30 km-wegen en wegversmallingen op hoofdwegen in buurgemeenten. Dit brengt de aanrijtijden van hulpdiensten en de betrouwbaarheid van het busvervoer in gevaar.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

8

4. Strand, centrum en openbare ruimte Zandvoort is omringd door prachtige natuur: de duinen, het strand en de zee. De uitstraling van ons dorp moet daarop aansluiten. De afgelopen periode is een begin gemaakt met het verbeteren van die uitstraling. De openbare ruimte moet levendigheid, activiteit en leefbaarheid faciliteren en stimuleren. Vergroening en een kwaliteitsimpuls zijn hier belangrijk voor. Daartoe spreken we het volgende af: 1. We gaan door met het op het gewenste niveau brengen van het onderhoud van wegen, straten, pleinen en groen. De uitstraling van Zandvoort moet zijn: een moderne en schone kustplaats, waar je goed kunt wonen en verblijven. Toegankelijkheid voor iedereen is het uitgangspunt bij de inrichting van de openbare ruimte.

2. Samen met buurtbewoners zetten we de uitvoering van het speelruimteplan voort, zodat er in elke wijk veilige en uitdagende speelplekken zijn. 3. Het Omgevingsplan Strand vormt het kader voor het gebruik en de inrichting van onze kust. We starten met de uitvoering van het omgevingsprogramma Noordkust op basis van de vastgestelde startnotitie. 4. We zien mogelijkheden om het aantal jaarrond paviljoens te vergroten naar 4 per zone (noord, midden, zuid, exclusief naaktstrand), mits deze ook jaarrond worden geëxploiteerd en voldoen aan de kwaliteitsnormen en verduurzamingseisen. De regelgeving voor strandpaviljoens gaan we daarom in samenspraak met exploitanten actualiseren.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

9

5. Daarnaast zien we meerwaarde in het samenvoegen van strandpaviljoens. Minder strandpaviljoens maar meer kwaliteit, minder verrommeling en de mogelijkheid voor het toevoegen van nieuwe concepten. Maximaal twee plots, mits kwaliteit en aansluiting bij activiteiten vanuit de toeristische visie en omgevingsvisie zijn geborgd. Jaarrond paviljoens moeten daadwerkelijk jaarrond geëxploiteerd worden. De uitwerking wordt opgenomen in het omgevingsprogramma strand. Het is nadrukkelijk niet gericht op strandbungalows en het aantal vierkante meters blijft een aandachtspunt. 6. In het centrum gaan we aan de slag met het verbeteren van het aanzien van de belangrijkste pleinen: Raadhuisplein en Gasthuisplein. Dit doen we in combinatie met herontwikkeling raadhuislocatie en herbestemming oude locatie Zandvoorts Museum. Een speerpunt is de snelle ontwikkeling van het Badhuisplein en omgeving.

Wij stellen een integrale visie op voor het centrum. Deze visie moet onder andere gaan over het vestigingsklimaat, aansluiting op onze toeristische visie, bereikbaarheid, uitstraling en vastgoedontwikkelingen. Wij doen dit in nauwe samenspraak met ondernemers. 7. Samen met ondernemers en vastgoedeigenaren pakken we leegstand en verwaarlozing van panden actief aan. We streven naar een vitaal centrum en schromen niet om instrumenten in te zetten. 8. Wij stimuleren en ondersteunen het gezamenlijke ondernemersmanagement in Zandvoort. Ondernemers en de gemeente versterken gezamenlijk de lokale economie. Hiervoor is het vastgestelde convenant leidraad. 9. Wij hanteren bij overtredingen op het strand een consequente handhaving.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

10

5. Toerisme, economie, evenementen, sport en cultuur Zandvoort staat wereldwijd op de kaart. Ook na het vertrek van de Formule 1 verzilveren we deze internationale naamsbekendheid om onze positie als topbadplaats te behouden. We investeren in een kwalitatief hoogwaardig aanbod, zoals de herontwikkeling van het Badhuisplein, en stimuleren ondernemerschap dat zorgt voor lokale werkgelegenheid. Ons doel: een bruisend, jaarrond aantrekkelijk Zandvoort waar economische groei en leefbaarheid in balans zijn. Daartoe spreken we het volgende af: 1. De Toeristisch Visie ‘Zandvoort: Gastvrij, sportief en jaarrond aantrekkelijk’ is ons fundament. We zetten in op kwaliteitstoerisme dat bijdraagt aan de lokale economie terwijl we de leefbaarheid

borgen. Overlast pakken we aan met gerichte handhaving. 2. Als opvolging van het racefestival zetten we in op een jaarlijks terugkerend evenement in het centrum van het dorp met onder andere een zeepkistenrace en muziekfestival. 3. Evenementen zijn belangrijk voor Zandvoort, zowel voor het toerisme als voor de eigen inwoners. We doen dat met het bestaande evenementenbeleid en een nadere invulling van de subsidiecriteria. Hierbij maken we onderscheid tussen kleinschalige, lokale evenementen (gericht op verbinding) en grootschalige, beeldbepalende evenementen (gericht op toerisme en economie). Wij compenseren

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

11

financieel het verdwijnen van het Holland Casino fonds. 4. Op basis van het Evenementenbeleid beperken we de regeldruk voor organisatoren van evenementen tot het minimum. We ondersteunen organisatoren waar mogelijk, zoals bijvoorbeeld met meerjarenvergunningen, mobiliteitsplannen en locatieprofielen. Regelgeving moet in dienst staan van een fijn evenement onder veilige omstandigheden. Vergunningverlening door de gemeente moet snel, effectief en niet bureaucratisch zijn. 5. nagement en werken als partner samen met ondernemers om de lokale economie te versterken. Dat doen we nadrukkelijk ook met de ondernemers van Nieuw Noord. We moedigen initiatieven aan die leiden tot meer structurele werkgelegenheid voor onze inwoners. 6. We gaan met sportclubs in gesprek over het vormen van omniverenigingen en het intensiever gebruiken van sportaccommodaties, ook door andere gebruikers. Dit moet leiden tot een efficiënter gebruik van sportaccommodaties en sportvelden.

7. Voor de locatie Duintjesveld onderzoeken we de mogelijkheden voor een gecombineerde ontwikkeling: intensivering van de sportfaciliteiten in combinatie met de toevoeging van nieuwe woningen. 8. We blijven streven naar een jaarrond watersportcentrum op commerciële basis op het Noordstrand, passend bij ons sportieve imago aan de kust. 9. Sport is een goed middel voor ontmoeting en vitaliteit. We gaan een sportvisie voor Zandvoort opstellen om onze inwoners te stimuleren te sporten en te bewegen. 10. Cultuur is voor ons meer dan een aanvulling; het is een essentieel onderdeel van ons aanbod voor inwoner en bezoeker. We versterken de culturele identiteit van Zandvoort en verbinden dit actiever met ons toeristische profiel. 11. Wij stimuleren initiatieven die de openbare ruimte (blijvend) verbeteren.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

12

6. Sociaal domein In Zandvoort telt iedereen mee en kennen we een goed niveau van sociale voorzieningen. Dat willen we zo houden en de voorzieningen moeten beschikbaar en bereikbaar zijn voor hen die het nodig hebben. Dat is nog niet altijd het geval en daarom gaan we daar de komende jaren meer aandacht aan geven. Dat kan bijvoorbeeld door het sociaal wijkteam daar meer mogelijkheden voor te geven. Niemand hoeft in Zandvoort in armoede te leven, want dat leidt vaak tot andere problemen zoals gezondheidsproblemen, kinderen die niet dezelfde kansen krijgen en verloedering van woningen. We werken daarbij samen met maatschappelijke instellingen en andere gemeenten in de regio. We blijven de zorg zo dicht mogelijk in de eigen omgeving organiseren. Ouderen worden nadrukkelijk een doelgroep in Zandvoort.

Jeugd

Daartoe spreken we het volgende af:

4. Kosten onder controle. De stijgende kosten van de jeugdzorg vragen om gerichte keuzes. Wij zetten in op betaalbare en doelmatige zorg,

1. Eén organisatie, één aanpak. Zandvoort kiest voor een krachtige, integrale organisatie die zich richt op kinder- en jongerenwerk: ambulant, op locatie, talentgericht, inclusief schooljongerenwerk en straathoekwerk. Geen schotten, geen versnippering, maar duidelijke verantwoordelijkheid en resultaatgericht werken. 2. We gaan samen met jongeren een locatie vinden voor een eigen ontmoetingsruimte in Zandvoort. 3. We maken van jongerenparticipatie een vast onderdeel van ons beleid; zij denken en beslissen mee over de toekomst van hun eigen dorp.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

13

die beschikbaar blijft voor wie dat echt nodig heeft.

veiligheid en zelfredzaamheid van ouderen vergroten.

5. Niet elke tegenslag is een zorgvraag, daarom versterken we de eigen kracht van gezinnen en het sociale netwerk. Door vroegsignalering en inzet op het Zandvoorts Preventiemodel (regie bij de gemeente) voorkomen we onnodige instroom in jeugdzorg. Samenwerking tussen scholen, huisartsen, sportverenigingen en maatschappelijke organisaties is daarbij cruciaal.

11. Bereikbaarheid van winkels, zorg en sociale activiteiten is een basisrecht. We borgen dat vervoer geen drempel vormt om deel te nemen aan de samenleving.

6. We stimuleren zorgaanbieders om vernieuwend en toekomstgericht te werken. Slimme en innovatieve oplossingen zorgen voor betere hulp en lagere kosten. 7. Problemen staan nooit op zichzelf. We pakken schulden of gezondheidsklachten van ouders integraal aan, omdat een stabiele thuissituatie de beste basis is voor een kind. We hebben hierbij specifieke aandacht voor jonge mantelzorgers; zij krijgen extra ondersteuning om hun eigen ontwikkeling te waarborgen. Inwoners met beginnende betalingsproblemen krijgen snel en laagdrempelig ondersteuning.

Ouderen 8. Ouderen vormen bijna 60% van onze inwoners, daarom stellen we met hen een integraal ouderenbeleid en uitvoeringsprogramma op. We kiezen voor één loket en een aanpak zonder schotten (’één organisatie, één loket’) om versnippering tegen te gaan. We zorgen ervoor dat zij de zorg en hulp krijgen die zij nodig hebben om waardig oud te worden. 9. We investeren in sterke netwerken in de buurt en stimuleren ‘oog voor elkaar’ om eenzaamheid proactief tegen te gaan. Mantelzorgers vormen de ruggengraat van onze zorg; zij krijgen structurele ondersteuning en respijtzorg om overbelasting te voorkomen. 10. In lijn met ons woningbouwprogramma geven we aandacht aan de realisatie van seniorenwoningen, een Knarrenhof en zorgclusters. Door passend aanbod te creëren, maken we de weg vrij voor een waardige oude dag in de eigen vertrouwde omgeving. Ook in de eigen (huur-) woning stimuleren we maatregelen die de

12. We faciliteren voldoende toegankelijke ontmoetingsplekken en buurtinitiatieven in elke wijk. We stimuleren activiteiten die generaties verbinden en dagen ouderen uit om hun talenten en ervaring te blijven inzetten voor het dorp.

Werk en inkomen 13. Niemand hoeft in Zandvoort in armoede te leven. Het Sociaal Wijkteam krijgt een actievere rol in het proactief opsporen en ondersteunen van inwoners die recht hebben op deze regelingen maar deze nog niet gebruiken. We kijken verder dan alleen financiën. We combineren schuldhulpverlening ook met ondersteuning op andere leefgebieden. 14. Geen enkel kind in Zandvoort mag buitengesloten worden door geldgebrek. Deelname aan sport, cultuur en schoolactiviteiten moet voor ieder kind mogelijk zijn. Waar nodig leveren we maatwerk en zetten we extra in op het doorbreken van generatiearmoede. 15. De Zandvoortpas wordt in deze bestuursperiode ook digitaal beschikbaar gemaakt. Tegelijkertijd blijft de fysieke pas en persoonlijk contact beschikbaar, zodat ook inwoners die minder digitaal vaardig zijn gebruik kunnen blijven maken van de regelingen. 16. Meedoen is de norm. Iedere Zandvoorter verdient de kans om mee te doen. Dat vraagt soms om maatwerk. Dit betekent extra inzet voor buurten of gezinnen waar achterstanden ontstaan. Altijd met het doel mensen vooruit te helpen, niet om hen afhankelijk te maken. 17. Werk is de beste weg uit armoede. We slaan de brug tussen inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt en lokale ondernemers die personeel zoeken. Werkgevers die kansen bieden aan deze doelgroep krijgen onze volle ondersteuning.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

14

7. Energie en duurzaamheid Zandvoort kiest voor een realistische en houdbare energietransitie. We richten onze pijlen op het verduurzamen van de bestaande woningvoorraad en het slim benutten van daken. We zien duurzaamheid niet als een opgelegde verplichting, maar als een gezamenlijke kans voor inwoners en ondernemers. Daarbij beschermen we onze unieke natuur en versterken we de schoonheid van ons dorp door zwerfafval effectief aan te pakken. Daartoe spreken we het volgende af: 1. We zetten in op zonne-energie. Bij zonne-energie denken we vooral aan zonnepanelen op daken van grote gebouwen zoals bedrijfsunits, huizen/ appartementencomplexen, parkeergelegenheden en overige infrastructuur. Niet in de duinen of op andere plekken waar natuur, omgeving en recreatie onder druk komen te staan.

2. Het volle stroomnet mag de ontwikkeling van Zandvoort niet blokkeren. De gemeente pakt een regierol in de samenwerking tussen ondernemers, netbeheerders en de regio om slimme oplossingen, zoals lokale energiehubs, te faciliteren. Dit is essentieel voor de voortgang van onze woningbouw en economische ambities. 3. Zwerfafval is een doorn in het oog van inwoners en bezoekers. We investeren in extra afvalreiniging en slimme afvaloplossingen. In drukke perioden, zoals de zomermaanden, zetten we extra in op gedragsbeïnvloeding. We gaan hier strenger op toezien en de handhaving intensiveren. 4. We zetten in op meer afvalbakken, niet alleen op hotspots zoals boulevard en centrum, maar ook in woonwijken. Geplaatst op logische plekken, regelmatig geleegd en onderhouden.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

15

5. Wij faciliteren initiatieven die bijdragen aan hergebruik en recycling van grondstoffen en het opwekken van energie. We zetten in op slimme samenwerkingen en minimale regelgeving, zodat duurzame ideeën en circulaire verdienmodellen de ruimte krijgen om te groeien. 6. We stimuleren buurtinitiatieven voor vergroening en het opknappen van de wijk. In plaats van een ‘top-down’ benadering, geven we inwoners de ruimte om hun eigen leefomgeving te verbeteren.

van een modern en duurzaam milieuplein het uitgangspunt. Dit plein moet voldoen aan de hoogste eisen voor gebruiksgemak en afvalscheiding, passend bij de ambities van onze kustplaats. 8. Naast de realisatie van het milieuplein onderzoeken we hoe we het resterende terrein van de Remise optimaal kunnen inrichten. We bekijken de mogelijkheden voor het toevoegen van extra functies.

7. We doen hernieuwd onderzoek naar de herontwikkeling Remiseterrein. Hierbij is de vestiging

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

16

8. Openbare orde, veiligheid en handhaving Zandvoort moet een veilig dorp zijn voor iedereen: inwoners, ondernemers en bezoekers. Veiligheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid, waarbij de gemeente de regie pakt. Wij tolereren geen ondermijning, vandalisme of overlast. Met een actief en zichtbaar handhavingsbeleid treden we daadkrachtig op in onze woonwijken, het centrum en op het strand. Daartoe spreken we het volgende af: 1. Veiligheid in Nieuw Noord heeft onze expliciete aandacht. We inventariseren hoe we de veiligheid en leefbaarheid in deze wijk kunnen verbeteren. 2. We willen vaste inloopuren voor politie en handhaving op locatie in de wijk. Daarmee geven we

inwoners weer het gevoel dat hun zorgen serieus genomen worden en er naar ze geluisterd wordt. 3. Voor de uitrukpost centrum van de brandweer doen we een haalbaarheidsonderzoek om de ruimtelijke, financiële en programmatische mogelijkheden zorgvuldig in beeld te brengen. De rol van vrijwilligers is daarbij nadrukkelijk in beeld. Daarbij zijn kosten-efficiëntie en operationele slagkracht steeds aandachtspunten. 4. Onze handhavers (BOA’s) zijn zichtbaar aanwezig, aanspreekbaar en opereren direct vanuit Zandvoort, waarbij de dienst hier wordt gestart en geëindigd. We kiezen voor een effectieve en gastvrije aanpak, waarbij direct wordt opgetreden tegen overlast en overtredingen.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

17

We stimuleren de herkenbare terugkeer van de wijkagent in elke buurt. 5. Handhavers verdienen onze steun. Middelen zoals wapenstok, pepperspray, handboeien, bodycams, portofoons zijn noodzakelijk voor de handhavers om goed hun werk te kunnen uitvoeren. 6. De succesvolle cursus ‘gevaren van de zee’ wordt uitgebreid naar alle jongeren tot 18 jaar. Zo borgen we dat iedereen opgroeit met essentiële kennis over stromingen, muien en algemene strandveiligheid. 7. Zandvoort moet weerbaar zijn. Wij investeren in gemeentelijke crisisexpertise en middelen om onze inwoners snel, daadkrachtig en lokaal te beschermen en ondersteunen bij een incident of ramp. Dit doen wij in regionaal verband. 8. Wanneer de noodzaak is aangetoond, zetten we cameratoezicht en preventief fouilleren in als effectieve middelen om de veiligheid te borgen en overlast te minimaliseren. 9. Onveilige plekken pakken we aan. Werkende straatverlichting is een basisvoorwaarde. We zorgen voor snelle reparaties en verbeteringen op plekken waar inwoners zich onveilig voelen.

10. Onze inwoners worden vaker slachtoffer van cybercrime. We investeren in voorlichting en informatievoorziening om de digitale weerbaarheid van Zandvoorters te vergroten en digitale criminaliteit tegen te gaan. 11. Wij zetten in op het bestrijden van ondermijning. Crimineel geld mag de bovenwereld niet raken. De gemeente zet hard in op het onderdrukken van ondermijnende activiteiten. Maar ook zet de gemeente zich volop in om ondermijning te voorkomen. Wij lichten inwoners en ondernemers preventief in. Het is daarom belangrijk dat de gemeente gemakkelijk en breed gebruik kan maken van alle instrumenten om criminele activiteiten vroegtijdig te signaleren en tegen te gaan. 12. Overlast van jongeren pakken we aan met preventieve en repressieve maatregelen. Wij zetten in op specifieke JeugdBOA’s, die naast de bestaande handhaving zorgen voor zichtbaarheid, vroegtijdig ingrijpen en het aanspreken van jongeren. Overlast hoort niet bij een veilig en leefbaar dorp. 13. Reddingspost Noord wordt deze raadsperiode gerealiseerd.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

18

9. Dienstverlening en participatie Als bestuur van Zandvoort doen we ons werk voor onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Daarom betrekken we hen zoveel mogelijk bij het tot stand komen van de plannen voor ons dorp. Onze dienstverlening stemmen we af op waar inwoners en ondernemers behoefte aan hebben. Dat doen we in begrijpelijke taal en op een voor iedereen toegankelijke manier. Daartoe spreken we het volgende af: 1. Zoveel mogelijk zaken regelen inwoners digitaal: van paspoort en rijbewijs tot VOG en vergunning. Voor wie dat niet kan of wil, blijft de publiekshal fysiek en toegankelijk in Zandvoort aanwezig. 2. De gemeente communiceert zichtbaar en herkenbaar onder de eigen vlag. We voeren de e-mailextensie @zandvoort.nl in voor alle

correspondentie. Inwoners en ondernemers moeten altijd weten dat zij met hún gemeente te maken hebben. 3. De gemeentelijke communicatie is niet alleen overzichtelijk en begrijpelijk, maar ook proactief: inwoners en ondernemers worden snel naar de juiste informatie of organisaties geleid. Wij zetten in op innovatie en digitale toegankelijkheid, zodat de gemeente altijd en overal bereikbaar is. 4. Participatie is belangrijk. Bij nieuw beleid wordt iedereen betrokken die dit raakt. Niet voor de vorm, maar zodat ideeën, zorgen en kansen echt meewegen in besluiten. Zowel online kanalen als fysieke bijeenkomsten gebruiken we hiervoor. Om verkeerde verwachtingen te voorkomen, zijn we telkens vooraf duidelijk over waar de participatie over gaat en waarover niet.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

19

5. We stellen dienstverleningsnormen op voor de behandeling van meldingen, klachten en aanvragen. Inwoners krijgen altijd terugkoppeling over wat er met hun melding gebeurt en wanneer deze gereed is. Bij vertraging informeren we proactief. 6. De dienstverlening aan inwoners van Zandvoort gebeurt zoveel mogelijk vanuit de werklocatie Zandvoort. We optimaliseren en intensiveren de dienstverlening aan onze inwoners. De afdelingen in het fysieke domein werken zoveel mogelijk fysiek op het raadhuis in Zandvoort en zijn benaderbaar voor inwoners, ondernemers en organisaties. Net als voor burgerzaken kan dit deels via vrije inloop en deels op afspraak.

7. Zandvoort blijft bestuurlijk zelfstandig. Wij kiezen voor bestuurlijke onafhankelijkheid en eigen kracht. Dit stelt ons in staat om lokaal maatwerk te leveren dat aansluit bij de unieke behoeften van onze inwoners en ondernemers. 8. De taken voor het verlenen van bouwvergunningen hevelen we over van Omgevingsdienst IJmond naar de ambtelijke organisatie. Dit doen we uiterlijk per 1 januari 2028. Het aanvragen van een vergunning en het stellen van vragen daarover kan vanaf dat moment zowel online als fysiek (op afspraak) in Zandvoort. Vergunningverlening moet voortvarend, efficiënt en kundig gebeuren.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

20

10. Asiel, Statushouders en opvang personen uit de Oekraïne Zoals al eerder in dit Coalitieakkoord is benoemd, is Zandvoort een gemeente met een klein oppervlak, twee toegangswegen, woningnood en geringe huisvestingsmogelijkheden voor starters (jeugd uit Zandvoort). Om die reden, maar ook vanwege de schaal van de gemeente Zandvoort, achten OPZ, Jong en de VVD het onredelijk dat Zandvoort een meer dan bovenmatige bijdrage levert bij de opvang van asielzoekers, de huisvesting van statushouders en de opvang van inwoners uit de Oekraïne. Wij lopen niet weg van onze verantwoordelijkheden en de inspanningsverplichting die onze gemeente heeft, maar zien dit alles wel in het perspectief van veiligheid voor de inwoners, huisvestingsproblematiek, woningnood voor onze jongeren en de kleine, maar hechte gemeenschap die Zandvoort kenmerkt.

Daartoe spreken we het volgende af: 1. We willen geen vestiging van een Asielzoekerscentrum (AZC) in de gemeente Zandvoort. Daarvoor bestaan te veel belemmeringen uit veiligheidsoverwegingen (geringe politiecapaciteit), ruimtelijke ordening (geen fysieke locatie voorhanden) en volstrekt onvoldoende maatschappelijk draagvlak. 2. Binnen de wettelijke voorschriften op rijksniveau geven we, indien onvermijdbaar, invulling aan de huisvesting van het minimale contingent statushouders. Zij krijgen geen voorrang op de lokale woningmarkt.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

21

3. Binnen regionaal verband willen we in overleg met de buurgemeenten, net als de afgelopen jaren, invulling geven aan de opvang en huisvesting van meer Oekraïners. De economische bedrijvigheid van Zandvoort schept ook mogelijkheden om Oekraïners een baan te laten vervullen in ons dorp. We zetten daarbij, indien gewenst, ook in op vrijwilligerswerk door Oekraïners.

4. We spreken de Rijksoverheid (ook in regio­ verband) bij voortduring aan op haar verantwoordelijkheid om de instroom van asielzoekers en nareizigers in Nederland te verminderen.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

22

11. Financiën Een gezonde gemeente begint bij een gezonde financiële huishouding. Wij voeren een behoedzaam financieel beleid waarbij we niet meer geld uitgeven dan er binnenkomt. Ons uitgangspunt is dat de lasten voor onze inwoners en ondernemers zo laag mogelijk blijven. We gaan efficiënt en sober om met publieke middelen en zijn transparant over de besteding van elke euro. Uiteraard zijn we ons bewust van een mogelijk veranderende economische situatie.

3. Wij hanteren een betaalbare rioolheffing en investeren tegelijk in klimaatbestendige maat­ regelen, zoals wateropvang en het tegengaan van droogte. Dat doen we doelgericht en efficiënt, zodat de lasten voor inwoners zo laag mogelijk blijven.

Daartoe spreken we het volgende af:

5. De hoogte van de afvalstoffenheffing zal worden herzien bij het vernieuwen van het afvalbeleidsplan. Uitgangspunt blijft dat de vervuiler betaalt en dat de kosten voor 100% worden gedekt door de heffing. Alleen de werkelijke kosten worden daarin meegenomen.

1. Inwoners en ondernemers moeten erop kunnen rekenen dat de gemeente zuinig met hun geld omgaat. Bij financiële tegenvallers onderzoeken we altijd eerst de mogelijkheden voor kosten­ besparing en interne efficiëntie voordat we overgaan tot belastingverhoging. 2. De gemeente legt op een heldere en begrijpelijke manier verantwoording af over de inkomsten en uitgaven. Inwoners moeten eenvoudig kunnen inzien waar hun belastinggeld aan wordt besteed.

4. Gemeentelijke leges worden zoveel mogelijk kostendekkend berekend. Wie gebruikmaakt van een dienst, betaalt daarvoor.

6. Structurele uitgaven dekken we met structurele inkomsten. Incidentele middelen, waaronder de Strategische Investeringsagenda en het Duurzaamheidsfonds, zetten we alleen in voor investeringen die de kracht en kwaliteit van Zandvoort op de lange termijn versterken.

Thuis in Zandvoort | Coalitieakkoord 2026-2030

23