08. Reactie clientenraad WSW april 2024 (geanonimiseerd).pdf
Tekst van het document
Aan: RWA bestuur Datum: 11 april 2024 Betreft: Inspraakreactie concept meerjarenbegroting RWA 2025 -2028 Beste leden RWA bestuur, Fijn om te lezen dat we onze adviezen van afgelopen jaren terug zien in het voorliggende beleidsplan.
✓
✓
✓ ✓
Zo spreken we niet meer over een ladder die je verticaal opklimt maar over een horizontale verschuiving met verschillend werk. Dat kan bij de catering of schoonmaak of bv groen. Zo is de val minder als het tegenzit in het leven. Zo houd je plezier en voelt het niet als falen. We zien meer aandacht voor laaggeletterdheid en het gebruik van visuals/pictogrammen als ondersteuning van het verhaal. Veel van de communicatie gaat via intranet of de beeldschermen in de centrale ruimten. De WSW medewerkers die in de buitendienst werkzaam zijn of gedetacheerd zijn zien deze informatie niet. Graag vragen we aandacht om ook hen mee te nemen in de informatiestromen. De dunne lijn tussen leefstijladviezen en betutteling wordt bewaakt en dat voelt goed voor de cliëntenraad. Een WSW bedrijf kan niet zonder partnerships. Fijn om te lezen dat er met meerdere organisaties partnerships zijn. Maar wat voor partnerships zijn dit, komt men halen of brengen, kennis of mensen? Graag zien we een uitleg bij de partnerships staan.
En toch zijn we nog niet geheel tevreden. Ondanks alle gesprekken zien we niet de doelmatigheid en efficiëntie terug in alle projecten en programma’s. We missen planmatig werken, een tijdslijn. Wanneer is het af, wanneer is iets goed of niet goed. Wanneer moet iets bijgestuurd worden en hoe? Zoals al vaker geschreven: we hangen zo graag de slingers op en komen taart brengen en eten. We willen trots zijn op Amfors/RWA. Maar door gebrek aan inzicht, overzicht en uitzicht zien we niet hoe we vooruit komen. De cliëntenraad serieus nemen en laten participeren betekent ook op tijd het MJB beleid toesturen en daar meer dan 10 werkdagen voor een reactie geven. Ook hoort daarbij voldoende informatie geven om een gedegen advies te kunnen geven over het MJB. We hebben sinds kort gesprekken met het MT . We horen over mooie ontwikkelingen, zoals leiderschapstrajecten naar een andere manier van leidinggeven die past bij de veranderde wereld. Alleen lezen we dat nergens terug. Komen we weer terug op planmatig werken en daar inzicht in geven. Dat helpt ons en menig ander. En dat creëert het gevoel van blij en trots zijn te werken bij de RWA.
Vaarn
s*
® ®
Met vertrouwen we
nu
naar
de toekomst is de titel
van
het MJB. Zo voelt dat niet. Waarom
landelijk ontwikkelbedrijven? Maar dat zegt nog over de RWA. Jarenlang is er een daling van vertrouwen
moeten
hebben?
Omdat
niets
medewerkers
instroom geweest, verschillende werksoorten zijn verdwenen zoals de repro, werk bij catering schoonmaken
kunnen niet tot hun
zouden
NN
en
loopt terug. WSW-ers
Soest et
er
aandacht is voor
67
ook niet als ze ondersteund
jaar
worden
1% Waar gaan we naar toe?
door
techvoorzieningen. Als het besluit wordt genomen nieuwe doelgroepen toe te voegen dan kunnen er ook meerdere werksoorten ontstaan en kunnen mensen langer aan het werk blijven. Als ze voelen dat Amfors/RWA weer groeit en bloeit, dan pas hebben ze weer vertrouwen. Als ze weten waar ze aan toe zijn, als ze weten hoe hun werk de komende jaren eruit ziet, dan hebben ze vertrouwen. De cliëntenraad is een grote voorstander van het vitaliseren van RWA door het aannemen van nieuwe doelgroepen. Dat is voor de continuïteit van de organisatie een must. Wel wil ze
meegeven
dat nieuwe
doelgroepen.
Aan
doelgroepen niet ‘zomaar’ toe te voegen zijn aan zijden is daar iets in nodig.
de bestaande
duidelijke
de toekomst
beide
Samengevat: Mogen
we
u
vragen
daarbij
om
een
heldere doelen
te
bevinden,
we
formuleren, Zodat
voor
we weten
waar
en
op de route
bijdragen en om te weten wanneer we zijn waar we moeten zijn. Eem kompas en een tijdlijn dus. Zodat we kunnen vieren als we doelen hebben gehaald en onze bestemming is
we
ons
hoe
koers te kiezen
kunnen
bereikt. Koers houden
Dan
komen
ophangen
we en
volgend jaar
de
slingers
taart uitdelen!
Successen vieren
Met
vriendelijke groet, de Cliëntenraad
Namens
WSW
Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Leusden, Soest
(geanonimiseerd) In
Sluijters
Onafhankelijk voorzitter
en
Ei, Ne
RS