10 Nota Versterking Preventief Veld

Nota Versterking Preventief Veld Voorne aan Zee

30 augustus 2022

Inhoudsopgave Inleiding .................................................................................................................................................... 2 Aanleiding ................................................................................................................................................. 2 Huidige situatie ......................................................................................................................................... 2 Lokaal ................................................................................................................................................................. 2 Inzet Nota Wachtlijsten Jeugd (Hellevoetsluis & Westvoorne) ....................................................................... 3 Meer ondersteuning .......................................................................................................................................... 4 Doorontwikkeling Collectieve Ondersteuning ................................................................................................... 4 Coördinator Praktijkondersteuner Huisartsen Geestelijke Gezondheidszorg Sociaal Domein .......................... 4 Doorbraaktafel SGT ............................................................................................................................................

4 Uitbreiding Schoolmaatschappelijk Werk .......................................................................................................... 5 Evaluatie Versterking Preventieve Veld (Brielle) ........................................................................................... 5 Investeren in schoolmaatschappelijk werk voortgezet onderwijs ..................................................................... 6 Uitbreiding van capaciteit in het gebiedsteam voor SMW in basisonderwijs .................................................... 6 Communicatie materiaal ondersteuningsaanbod .............................................................................................. 6 Extra inzet jongerenwerker PUSH en Join Us ..................................................................................................... 7 Nota Versterking Preventief Veld 2023 ........................................................................................................ 7 Uitbreiding SGT voorzetten ................................................................................................................................ 8 Collectieve ondersteuning .................................................................................................................................

8 Coördinator POH SD ........................................................................................................................................... 8 Doorbraakmethode ............................................................................................................................................ 9 Schoolmaatschappelijk Werk ............................................................................................................................. 9 Scholing .............................................................................................................................................................. 9 Totale kosten .......................................................................................................................................... 10 Monitoring en resultaten ......................................................................................................................... 10

1

Inleiding Zowel landelijk, regionaal en lokaal worden we geconfronteerd met wachttijden voor de Jeugdhulp. In Brielle, Hellevoetsluis en Westvoorne wordt op verschillende wijzen geïnvesteerd in het preventief veld en interventies om te de wachtlijsten terug te dringen. Dit is in de gemeente Hellevoetsluis & Westvoorne in 2021 beschreven in de Nota Wachtlijsten Jeugd en in Brielle in de Versterking van het Preventieve Veld. Het huidige plan omvat de continuering van de inzet uit alle drie de gemeenten, samengevoegd in één Nota (Versterking Preventief Veld).

Aanleiding De afgelopen jaren zijn (landelijk) veel signalen afgegeven over groeiend wachtlijsten voor de Jeugdhulp. Verschillende (landelijke) onderzoeken hebben de afgelopen jaren aangetoond dat de wachtlijsten bij de Jeugdhulp de komende jaren reden van zorg blijven. Dat de Jeugdhulp toe is aan transformatie is duidelijk: de wachtlijsten zijn te lang, de hulpvragen blijven stijgen en door arbeidsmarktkrapte is het niet altijd mogelijk om voldoende medewerkers te vinden om de ondersteuning te bieden. Het rapport van AEF ondersteunt deze inzichten1. Medio 2021 is door de arbitragecommissie uitspraak gedaan, mede door het advies AEF, dat er de komende jaren financiën beschikbaar moeten komen om de hogere kosten voor de Jeugdhulp te compenseren. Conform de uitspraak van de arbitragecommissie is in de meicirculaire 2022 opnieuw een uitkering opgenomen voor de Jeugdhulp (Hellevoetsluis: €2,9 miljoen, Brielle: €942.206 , Westvoorne: €913.000 ). Echter worden deze middelen wederom incidenteel ter beschikking gesteld. In augustus 2022 is door de VNG aangegeven dat gemeenten vanaf 2024 100% van de extra uitkering op mogen nemen in de begroting, waarbij meer middelen voor Jeugdhulp ter beschikking komen.

Huidige situatie Lokaal In 2022 is door Brielle, Hellevoetsluis en Westvoorne geïnvesteerd in het versterken van het preventief veld, en voor Hellevoetsluis en Westvoorne is ook geïnvesteerd in het terugdringen van de ontstane wachtlijst. Vanuit de visie dat het versterken van het preventief veld bijdraagt aan het voorkomen van een wachtlijst, zijn verschillende interventies ingezet. We zien hierin een tweeledig effect: enerzijds is onder andere in Brielle geen wachtlijst ontstaan, anderzijds is in Hellevoetsluis-Westvoorne de wachtlijst teruggedrongen en is de instroom verminderd. Waarmee meer hulpvragen afgevangen preventief worden afgevangen en zwaardere hulp is voorkomen. Door meer jeugdigen – en hun ouders – preventief te bereiken, wordt vroegtijdiger hulp geboden en zijn zij sneller in staat om de regie over hun eigen leven weer op te pakken. Het resultaat van de eerdere nota’s is positief. We zien dit enerzijds doordat meer preventieve inzet is gepleegd vanuit bijvoorbeeld collectieve ondersteuning of het voorveld (Schoolmaatschappelijk Werk). Hierdoor is zwaardere hulp voorkomen en krijgen jeugdigen in een vroeger stadium ondersteuning. In Hellevoetsluis en Westvoorne is in 2021 de Nota Wachtlijsten Jeugd opgesteld, waarbij de focus lag op de lokale wachtlijst bij het Sociaal Gebiedsteam (hierna: SGT).

In augustus 2021 bedroeg de wachtlijst 142 hulpvragen (Hellevoetsluis: 118, Westvoorne: 24) en in januari 2022 was de wachtlijst opgelopen tot 177 hulpvragen (Hellevoetsluis: 151, Westvoorne: 26). Voor het SGT Hellevoetsluis-Westvoorne staan op dit moment 61 hulpvragen op de wachtlijst (Hellevoetsluis: 57, Westvoorne: 4). Door de inzet van de Nota Wachtlijsten Jeugd is de wachtlijst voor het SGT van 177 hulpvragen afgenomen naar 61 hulpvragen: een afname van ongeveer 65%. In Brielle is geen sprake geweest van een wachtlijst. Echter is het opvallend dat de meeste hulpvragen wachten bij de Jeugdconsulenten (38 hulpvragen, ongeveer vier maanden wachttijd). Deze hulpvragen wachten op een indicatie of verwijzing naar de specialistische Jeugdhulp, zoals onder andere geboden wordt door de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond. Bij de basis GGZ (hierna: bGGZ) is de wachtlijst negentien (19) hulpvragen en bij de Jeugd- en Opvoedcoaches (hierna: J&O) zijn dit vier (4) hulpvragen. Voor de expertises bGGZ en J&O is de wachttijd ongeveer 2,5 maand. Door meer ondersteuning direct vanuit de expertises te kunnen bieden, hoeven minder jeugdigen door verwezen te worden. Hierdoor zal de wachtlijst bij de Jeugdconsulenten ook afnemen.

1

AEF, december 2020, https://www.aef.nl/storage/images/Stelsel-in-groei-een-onderzoek-naar-financi%C3%ABle-tekorten-in-dejeugdzorg.pdf ,

2

Door te investeren in preventie en het preventieve veld te verstevigen, worden wachtlijsten voorkomen. Dit wordt tevens ondersteund door de cijfers uit Hellevoetsluis, waarbij de wachtlijst enerzijds af is genomen, maar ook de instroom richting de specialistische jeugdhulp is gedaald door de inzet van meer preventieve middelen. Om de ingezette lijn te versterken, wordt geadviseerd de inzet eenmalig te verlengen naar 2023. Waarbij niet alle onderdelen één op één worden overgenomen uit de voormalige nota’s, maar gewerkt wordt met de werkzame onderdelen tezamen met gemeenten Brielle, Hellevoetsluis en Westvoorne. Hierbij is de focus het versterken van het preventief veld, zoals het uitbreiden van expertise, meer schoolmaatschappelijk werker en het inzetten van collectieve ondersteuning als basisvoorziening. Waarbij zoveel mogelijk hulp wordt geboden ‘aan de voorkant’.

3

Inzet Nota Wachtlijsten Jeugd (Hellevoetsluis & Westvoorne) Voor de lokale wachtlijst problematiek binnen Hellevoetsluis is een lokaal plan van aanpak geschreven in 2021. Op hoofdlijnen houdt het lokale plan van aanpak het volgende in: • (Tijdelijke) uitbreiding van capaciteit van diverse expertises binnen het SGT en uitbreiding lokale inkoop; • Collectieve ondersteuning; • Start van proeftuinen ter preventie van wachtlijsten en het bieden van meer preventieve hulp; • Ontwikkelen en implementeren van de doorbraakmethode.

Meer ondersteuning Het aantal collega’s voor de bGGZ en J&O in het SGT zijn in 2022 uitgebreid. Tevens is op consultatie en advies basis een kinderpsychiater toegevoegd aan het SGT. Daarnaast is extra online ondersteuning ingekocht bij YouzOnline, waardoor ouders en jongeren op afstand online trainingen kunnen volgen op tijden die voor hen uitkomen. Tevens is budget beschikbaar gesteld om meer ondersteuning in te zetten voor Jeugd met een Beperking (beschikte hulp).

Doorontwikkeling Collectieve Ondersteuning Voor de doorontwikkeling van de collectieve ondersteuning, zijn twee interventies ingezet. Enerzijds wordt sinds begin 2022 gewerkt met Café GEZIeN2 en anderzijds wordt door middel van een meewerkend projectleider in het SGT vorm gegeven aan collectieve ondersteuning en het gedachtengoed om collectieve ondersteuning (meer) voorliggend te maken.

Coördinator Praktijkondersteuner Huisartsen Geestelijke Gezondheidszorg Sociaal Domein De samenwerking tussen het SGT, huisartsen en zorggroepen vraagt aandacht. In 2021 hebben we met elkaar verkend welke voorkeuren er zijn voor het verbeteren van de samenwerking en welke onderzoeksvragen hier onder liggen. Op basis van deze gesprekken is een Plan van Aanpak opgesteld en is een Coördinator Praktijkondersteuner Huisartsen Geestelijke Gezondheidzorg Sociaal Domein (hierna: POH-GGZ SD) gestart in mei 2022. De eerste evaluatie met de zorggroepen, coördinator en gemeenten Brielle, Hellevoetsluis en Westvoorne zijn positief. Deze inzet zetten we voor 2023 graag door.

Doorbraaktafel SGT De gemeenteraden van Hellevoetsluis en Westvoorne heeft in november 2021 besloten, vanuit de Nota Wachtlijsten Jeugd, dat we domein overstijgend gaan werken met het instrument van de Doorbraakmethode/tafel. Deze doorbraaktafel in casuïstiek (0-100 jaar) vraagt samenwerking van meerdere gemeentelijke afdelingen binnen het Sociaal Domein, zoals WMO, Werk & Inkomen en SGT op uitvoeringsniveau. De gemeente Brielle heeft begin 2022 besloten aan te sluiten bij Hellevoetsluis en Westvoorne voor een gezamenlijke aanpak van de Doorbraaktafel. Er is inmiddels een partij, Instituut voor Publieke Waarden (hierna: IPW), gevonden die de doorbraak methodiek kan gaan implementeren binnen de gemeenten. Vanuit het IPW wordt aangegeven dat het oppakken van een casus via de doorbraakmethode circa €3.000 tot €20.000 aan maatschappelijke kosten bespaard, afhankelijk van de interventie. Ongeveer 5% van de cases in een gemeente zijn hiervoor geschikt. Op de lange termijn kan dit een flinke besparing opleveren aan maatschappelijke kosten. Doel was om per Q2 2022 te starten met de opstart van de doorbraaktafel. Inmiddels zal de planning in verband met wijzigingen, opschuiven naar een start in Q3 van 2022. De trainingen zullen na de zomervakantie ingepland gaan worden.

Tijdens de trainingen zullen de betrokken medewerkers al een aantal bestaande casussen gaan behandelen volgens de doorbraak aanpak. De medewerkers die gaan deelnemen komen, komen met verschillende expertises en achtergronden, zoals Jeugd, Inkomen, Participatie en WMO. Door de vertraging van implementatie van de doorbraaktafel op Voorne, is het budget voor 2022 deels aangewend. De overige middelen vloeien terug in de algemene reserve.

2

Cafe GEZIeN is een laagdrempelig initiatief voor ouders die gebruik maken van Jeugdhulp en/of kinderen hebben die net even een andere aanpak vergen, waarbij elkaar ontmoeten centraal staat. Cafe GEZIeN wordt ingezet in Brielle, Hellevoetsluis en Westvoorne.

4

Uitbreiding Schoolmaatschappelijk Werk Per januari 2022 is op elke schoollocatie voor het primair onderwijs (hierna: PO) het schoolmaatschappelijk werk (Hierna: SMW) uitgebreid in Hellevoetsluis. Deze uitbreiding is bedoeld om de brede uitvragen voor het SGT op te pakken, waarbij meer gekeken wordt naar ondersteuning vanuit het SMW of het verwijzen richting het voorveld, welzijn of collectieve ondersteuning. In het eerste kwartaal zijn 77 brede uitvragen gedaan door het SMW, waarbij we zien dat ongeveer 89% opgepakt kan worden door het SMW zelf, het voorveld of welzijn. Daarnaast heeft het SMW de opdracht gekregen om een netwerk te bouwen rondom de verschillende speciaal basisonderwijs (hierna: SBO) en speciaal onderwijs (hierna: SO) scholen op Voorne Putten: met andere woorden op de SBO’s en SO’s waar kinderen uit Hellevoetsluis zitten. Voor de tweede helft van 2022 zien we graag dat de SMW ook onderdeel wordt van Lijn 3 van Programma Kinderogen. Lijn 3 richt zich op het anders vorm geven van (beschikte) Jeugdhulp op de S(B)O’s. Op basis van onze eigen gegevens zien we dat de aantal afgegeven beschikkingen voor (gespecialiseerde) Jeugdhulp in het eerste halfjaar van 2022 met 13,5% is gedaald. Een mooie ontwikkeling!

5

Evaluatie Versterking Preventieve Veld (Brielle) In december 2021 heeft de raad van gemeente Brielle besloten het lokale preventieve veld te versterken. Door het lokale veld te verstevigen kunnen jeugdigen met een hulpvraag sneller ondersteund worden. Hiermee streven we naar het voorkomen van intensievere en duurdere zorg. Om dit doel na te streven zijn er een aantal projecten/initiatieven opgestart: Implementeren Doorbraakmethode (zie pagina 4); Investeren in schoolmaatschappelijk werk voorgezet onderwijs; Uitbreiding van capaciteit in het gebiedsteam voor schoolmaatschappelijk werk in basisonderwijs; Ontwikkelen communicatiemateriaal over soorten hulpverlening die het lokale team en samenwerkingspartners kan bieden; Investeren in samenwerking met huisartsen; Opstarten van ‘Cafe GEZIeN’ bijeenkomsten voor ouders aan de hand van thema’s die te maken hebben met opvoeden (zie pagina 3).

Investeren in schoolmaatschappelijk werk voortgezet onderwijs In de afgelopen periode zijn er gesprekken gevoerd met de aanbieder Enver van SMW voor het voortgezet onderwijs. Voor Brielle is afgesproken dat de SMW’ers deelnemen aan de sub team overleggen van het SGT. Deze vinden plaats elke eerste donderdag van de maand en worden bezocht door alle partijen werkzaam binnen het SGT. Door als SMW’er deel te nemen aan het overleg kunnen signalen die op school zichtbaar zijn eerder worden opgepakt binnen het SGT. Tussen de vier gemeenten - Brielle, Hellevoetsluis, Nissewaard en Westvoorne -, het samenwerkingsverband OnderwijsCollectief VPR en Enver is een convenant gesloten. De laatste dateert uit 2019. Het advies is om in 2023 het convenant te vernieuwen gezien de periode en de fusie van drie gemeenten.

Uitbreiding van capaciteit in het gebiedsteam voor SMW in basisonderwijs In de afgelopen maanden zijn er gesprekken gevoerd met Kwadraad, aanbieder die SMW uitvoert in Brielle voor het PO. Er is gekeken naar de vraag vanuit de gemeente om meer de linking pin functie te kunnen vervullen. Uiteindelijk is daar uitgekomen dat er voor het PO een ophoging van 8 uur SMW nodig is. Vanaf augustus 2022 gaat er gestart worden met de extra uren. Daarnaast kwam in het kader van preventie tijdens de gesprekken ook naar voren dat het nodig is dat er op de voorscholen een verbinding wordt gemaakt met de basisscholen. Zodat de basisschool waar de leerling heen gaat een warme overdracht krijgt en het wiel niet opnieuw uitgevonden hoeft te worden. Dit bespaart kostbare tijd waarin problemen van een leerling alleen maar groter kunnen worden en hij/zij niet de juiste ondersteuning krijgt. Het advies is de uren te continueren in 2023.

Investeren in samenwerking met huisartsen Het is voor inwoners belangrijk dat het medisch domein en het sociaal domein goed gekoppeld is aan elkaar. Zodat wanneer iemand bij de huisarts komt met klachten hij goed geholpen/doorverwezen kan worden naar het aanbod wat aanwezig is binnen zijn gemeente. Om te investeren in deze samenwerking is er geïnventariseerd waar huisartsen behoeften aan hebben. Dit is o.a. een overzicht van de lokaal ingekochte zorg, een punt/persoon waar ze patiënten naar toe kunnen verwijzen, kennis over de werkwijze van de gemeente en indien mogelijk overleg. Dit allen naast dat er een POH Jeugd aanwezig is in de praktijk. Hierop zijn een aantal acties gepleegd, waaronder bijeenkomsten en de start van de coördinator POH-GGZ SD (zie pagina 3).

Communicatie materiaal ondersteuningsaanbod Het doel is om communicatiemateriaal te ontwikkelen over het welzijns- en ondersteunings-aanbod dat het lokale team en haar samenwerkingspartners bieden. En dit te communiceren naar zowel inwoners als professionals. Aangezien de gemeente op Voorne veelal hetzelfde aanbod hebben is er ambtelijk afgestemd met Hellevoetsluis en Westvoorne. Dit omdat het aanbod hierin hetzelfde is en er al onderling gebruik gemaakt kan worden door inwoners van de gemeenten op Voorne. Gezien het aanbod op Voorne wordt gebundeld, wordt geadviseerd dit in 2023 om te zetten naar de huisstijl van de gemeente Voorne aan Zee.

6

Extra inzet jongerenwerker PUSH en Join Us Vanuit het SGT is aangegeven dat er meer uren laagdrempelige coaching gewenst zijn. St. PUSH zet dit in middels de jongerenwerkers. Aan de hand van het besluit van de gemeenteraad van Brielle zijn de uren opgehoogd, alleen kan er vanwege personeelsgebrek niet worden voldaan aan de vraag. Naast de coaching vraag, bestaat ook de vraag om iets te kunnen betekenen voor eenzame jongeren. In 2021 heeft st. PUSH ook al een aantal groepen ‘Join Us’ gedraaid met succes. Hier deden 15 deelnemers aan mee. Hun zelfvertrouwen is gegroeid van een 5,3 naar een 6,5, de eenzaamheid gezakt van 5,8 naar een 5,5 en hun sociale vaardigheden gegroeid van 6,1 naar een 7,4. Eind van dit jaar kan meer gezegd worden over de cijfers van 2022.

7

Nota Versterking Preventief Veld 2023 In de eerste driekwart van 2022 zijn veel acties uitgevoerd om de wachtlijsten terug te dringen en preventief in te zetten op begeleiding van jeugd om zo zwaardere hulp te voorkomen. Om onze jeugd goede ondersteuning te kunnen blijven bieden, maar vooral ook passend, nabij en snel, is het advies dat we delen van de inzet vanuit de Nota Wachtlijsten Jeugd en de Nota Versterking preventief veld voortzetten en/of op kleine onderdelen uitbreiden per 2023. Voor 2023 is daarom deze Nota opgesteld en zijn de kosten voor Voorne aan Zee i.o. per 2023 gebundeld. De visie voor 2023 is het verder versterken van het preventief veld, waardoor meer ondersteuning geboden wordt en zwaardere hulp wordt voorkomen. De Nota Versterking Preventief Veld 2023 is niet op zich staand en is samenhangend met meerdere ontwikkelingen in het sociaal domein, zoals de doorontwikkeling van het SGT en Kinderogen. Hier wordt in de uitvoering van de Nota rekening mee gehouden.

Uitbreiding SGT voorzetten In 2022 hebben we de inzet van het SGT uitgebreid voor de bGGZ, J&O en aangevuld met een kinderpsychiater. Voor 2023 willen we eenmalig deze inzet doortrekken. We zien dat de uitbreiding van expertise bijdraagt aan afname van de wachtlijst, door dat we meer en zwaardere ondersteuning kunnen bieden. Gemeente Brielle Hellevoetsluis Westvoorne Totaal

SGT €43.750 €87.500 €43.750 €175.000

Collectieve ondersteuning De inzet van Café GEZIeN bereikt ouders op een laagdrempelige manier en wordt aan het normaliseren van gedrag. Door inzetten op de formule van Café GEZIeN werken we aan het bouwen van de (h)erkenning van ouders dat het soms moeilijk, zwaar, lastig, maar vooral ook leuk is. Ook voor 2023 zouden we de inzet van Cafe GEZIeN graag voortzetten. Tevens blijven we inzetten op het inbedden van het gedachtengoed om collectieve ondersteuning voorliggend te maken in het SGT. Hiervoor stellen we een meewerkend projectleider aan en hebben we budget beschikbaar voor het inzetten van (extra) professionals voor het bieden van de collectieve ondersteuning. Collectieve ondersteuning als preventief middel zorg voor het bouwen van een netwerk voor jeugdigen en door van elkaar te leren, is het niet altijd nodig daarna nog een eigen traject te starten. Gemeente Brielle Hellevoetsluis Westvoorne Totaal

Cafe GEZIeN €5.500 €11.000 €5.500 €22.000

Collectieve ondersteuning €19.500 €39.000 €19.500 €78.000

Totaal €25.000 €50.000 €25.000 €100.000

Coördinator POH SD De coördinator is recent gestart (mei 2022). Het opgestelde Plan van Aanpak geeft houvast aan verschillende doelen, activiteiten en KPI’s welke zijn opgesteld met de coördinator, zorggroepen en gemeenten om de samenwerking tussen de huisartsen, zorggroepen en gemeenten een boost te geven. De inzet van de Coördinator POH SD is bij de eerste evaluatie succesvol gebleken. Gezien de opgestelde doelen en het Plan van Aanpak verlengen we de opdracht met een jaar, zodat de aanpak en opbrengsten goed geborgd worden en de samenwerking structureel verbeterd. Gemeente Brielle Hellevoetsluis Westvoorne Totaal

POH SD €13.750 €27.500 €13.750 €55.000

8

Doorbraakmethode Het doel was om met de doorbraakmethode te starten per Q2-2022. Inmiddels zal de planning in verband met wijzigingen opschuiven naar een start in Q3-2022. De doorbraakmethode is een effectieve manier om maatwerk beter, sneller en makkelijker in te zetten. Door een tafel te organiseren beogen we een betere en bredere inbedding van de doorbraakmethode in het SGT. Het gevraagde budget omvat personele inzet (a €100.000), het gebruik van de doorbraakmethode tool (€25.000) en een doorbraakbudget (a €75.000). Met de tool van de doorbraakmethode kan de besparing door de inzet van doorbraakmethode worden berekend. Op basis van die gegevens is op de langere termijn zichtbaar welke concrete besparing het gebruik van de doorbraakmethode oplevert en welke maatschappelijke kosten worden voorkomen. Om onvoorziene acties of uitgaven te kunnen realiseren naar aanleiding van de doorbraaktafel, hebben we budget nodig. Mochten acties voortkomen welke te bekostigen zijn vanuit regulier budget, voorliggende voorzieningen of overige fondsen, wordt dit doorbraakbudget niet belast (circa €75.000). Het gebruik van het doorbraakbudget wordt apart verantwoord en gemonitord. Gemeente Brielle Hellevoetsluis Westvoorne Totaal

Personele inzet €25.000 €50.000 €25.000 €100.000

Tool €6.250 €12.500 €6.250 €25.000

Budget €18.750 €37.500 €18.750 €75.000

Totaal €50.000 €100.000 €50.000 €200.000

Schoolmaatschappelijk Werk De inzet van extra SMW op de PO-scholen ten behoeve van de brede uitvragen werpt zijn vruchten af. We zien een grotere afschaling naar het voorliggende veld, het SMW-zelf en de welzijn. Deze ontwikkeling willen we blijven stimuleren en de linking pin functie tussen het onderwijs en SGT verder versterken. Tevens geldt voor Brielle een extra investering voor het Voorschoolsmaatschappelijk werk om de verbinding tussen de voorscholen en scholen te verbeteren. Tevens willen we de extra inzet van het SMW op het S(B)O een jaar verlengen, zodat het netwerk meer vorm kan krijgen en er verbinding gemaakt wordt met lijn 3 van Kinderogen. Zodat de koppeling onderwijs-zorg vanuit het S(B)O verder geborgd wordt in bestaande structuren. Gemeente Brielle Hellevoetsluis Westvoorne Totaal

Extra (V)SMW €40.059 €70.000 €110.059

SMW op het S(B)O €13.000 €13.000

Totaal €40.059 €83.000 €123.059

Scholing Voor het SGT wordt ieder jaar een opleidingsplan gemaakt. De afgelopen twee jaar heeft dit helaas in mindere mate plaats kunnen vinden, in verband met de corona pandemie. Voor 2023 hebben we twee onderwerpen waarop we onze professionals in het SGT willen trainen. Bemoeizorg Binnen de gebiedsteams van Hellevoetsluis/Westvoorne en Brielle werken medewerkers aan het uitvoeren van bemoeizorg trajecten. Bemoeizorg betreft zorg die ongevraagd wordt verleend. Doelen van bemoeizorg zijn onder meer het geleiden van zorgwekkende zorgmijders naar reguliere zorg, het verminderen van problemen die de inwoner zelf of zijn omgeving ervaart, de kwaliteit van leven van de inwoner te verhogen en de overlast, die de inwoner in sommige gevallen veroorzaakt, te verminderen. In 50 á 60 % van de casuïstiek zijn één of meer kinderen betrokken. In opdracht van de gemeente werken medewerkers van ketenpartners op een outreachende wijze om de doelstellingen van bemoeizorg te behalen. De gemeente en de ketenpartners zijn minder tevreden over de uitvoering van de trajecten, de kennis/ vaardigheden waarover (nieuwe) medewerkers moeten beschikken en de doelstellingen die in mindere mate bereikt worden. In gezamenlijkheid is afgesproken om in 2023 alle bemoeizorg medewerkers te trainen.

9

Privacy Sinds mei 2018 is de Algemene Verordening Gegevensbescherming (hierna: AVG) van kracht. De AVG wordt veelal gezien als een belemmerende factor in het delen van gegevens. Vanuit het SGT hechten we belang aan het weten welke kansen en mogelijkheden de AVG biedt, ook in afstemming met andere collega’s binnen het Sociaal Domen. Om draagvlak te creëren en met elkaar op hetzelfde informatieniveau te komen rondom Privacy, organiseren we Privacy workshops voor een brede groep in het Sociaal Domein. Gemeente Brielle Hellevoetsluis Westvoorne Totaal

Bemoeizorg €3.750 €7.500 €3.750 €15.000

Privacy €3.750 €7.500 €3.750 €15.000

Totaal €7.500 €15.000 €7.500 €30.000

Totale kosten De totale kosten voor 2023 zijn als volgt, per gemeente en totaal: Brielle Hellevoetsluis Westvoorne Uitbreiding SGT €43.750 €87.500 €43.750 Collectieve Ondersteuning €25.000 €50.000 €25.000 Coördinator POH SD €13.750 €27.500 €13.750 Doorbraaktafel €50.000 €100.000 €50.000 SMW €40.059 €83.000 Scholing €7.500 €15.000 €7.500 TOTAAL €180.059 €363.000 €140.000

TOTAAL VaZ €175.000 €100.000 €55.000 €200.000 €123.059 €30.000 €683.059

Monitoring en resultaten De inzet op de verschillende posten wordt gemonitord voor het opstellen van een Plan van Aanpak per onderdeel, het afspraken van KPI’s en het voeren van verschillende (kwartaal)gesprekken met eventuele aanbieders. Op de reguliere momenten worden u op de hoogte gesteld over de voortgang en effectiviteit. Welke momenten de (nieuwe) Raad van Voorne aan Zee geïnformeerd wordt, wordt later helder. Echter de uitvoering van deze Nota wordt daar in meegenomen.

10