2611326 GGD Jaarstukken 2025.pdf
Tekst van het document
Jaarstukken 2025
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Volgende
d.d. 01-04-2026 ...................
Voorwoord In 2025 heeft GGD West-Brabant zich ingezet om de basis verder
tot een toekomstige verkenning Samen sterker. Daarnaast hebben de collega’s
te verstevigen. Dit alles in het licht van nationale en internationale
van de GGD West-Brabant en de GGD Hart voor Brabant de samenwerking
ontwikkelingen, zoals een dalende vaccinatiegraad, toenemende
opgezocht door samen te werken aan de realisatie van de jaarplannen en het
maatschappelijke onrust en oplopende internationale spanningen.
versterken van de samenwerkingsmogelijkheden. Er staat een organisatie
Deze ontwikkelingen vragen om een stevige en wendbare organisatie.
die een belangrijke rol speelt in de publieke gezondheid in West-Brabant en
De GGD heeft een belangrijke publieke functie. Wij werken nauw samen met
waar we trots op mogen zijn. Wij hebben gewerkt aan het continu verder
vooral onze 16 gemeenten en GGD Hart voor Brabant en met andere GGD’en,
professionaliseren van onze werkprocessen bij al onze bedrijfsvoerings-
ketenpartners uit zorg en welzijn, de provincie Noord-Brabant en GGD-GHOR
onderdelen en Hét Service Centrum. En we vierden het 25-jarig jubileum van
Nederland. Vanuit het beleidsplan 2023-2026 is hard gewerkt aan activiteiten
de GHOR.
met de focus op het vanzelfsprekend maken van het onderwerp gezond gewoon.
Voor deze mooie resultaten willen wij natuurlijk al onze medewerkers en ketenpartners bedanken. Alleen door jullie tomeloze energie, toewijding en
Wij hebben afgelopen jaar mooie resultaten behaald. Iedere dag voeren onze
motivatie hebben we dit kunnen bereiken. Wij zijn trots op al onze collega’s en
collega’s de reguliere GGD werkzaamheden uit zoals jeugdgezondheidszorg,
iedereen die hieraan een bijdrage heeft geleverd.
forensische geneeskunde, infectieziektebestrijding en seksuele gezondheid.
We bouwen aan publieke gezondheid voor onze inwoners, met een sterkere
Dit is slechts een deel van onze taken die we afgelopen jaar succesvol
organisatie, een fijnere werkplek en meer aandacht voor de ontwikkeling van
hebben gerealiseerd. Aanvullend hebben we COVID-19-, RS- en andere
onze collega’s. We richten ons op een gezonde werkomgeving, een plek om
vaccinatiecampagnes gerealiseerd. In het voorjaar hebben we o.a. kleine
je te ontwikkelen, vitaliteit, een betere werk-privébalans en dat kleine-voor-
uitbraken van de mazelen voorspoedig kunnen afhandelen. We hebben samen
elkaar-gebaar waarmee we het verschil maken en we naar elkaar omkijken.
met onze gemeenten structureel de aandacht en inzet op het tegengaan van vapen opgepakt en gaan in 2026 starten met het innovatieve project
Kortom, wij maken samen gezond gewoon. We kunnen het niet alleen en dat
‘Skip-die-Trip’ om drugsgebruik te denormaliseren.
hoeven we ook niet. Samen met onze partners in zorg, welzijn, veiligheid en gemeenten aan een gezond, veilig en gelukkig West-Brabant. Daar gaan we
In 2025 zijn er belangrijke stappen gezet richting een toekomstbestendige
voor!
GGD. Continue is de GGD in ontwikkeling met de verbetering van haar werk en het vergroten van de impact. Daarnaast is in 2025 de samenwerking met
Margo Mulder, bestuursvoorzitter GGD West-Brabant
de GGD Hart voor Brabant versterkt. Het bestuur heeft de opdracht gegeven
Sebastiaan Baan, directeur publieke gezondheid
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
2
Inhoud GGD West-Brabant in één oogopslag 2025 Inleiding
4 6
Jaarrekening 2025
64
1.
66
Grondslagen
2. Balans
67
3. Toelichting op de balans
70 82
Jaarverslag 2025
7
4. Niet in balans opgenomen verplichtingen
1.
Voortgang ambities
8
en niet in balans opgenomen activa
1.1
9
Voorkomen als het kan, beschermen als het moet
5. Overzicht baten en lasten
83
1.2 Zelf, maar niet alleen
14
1.3 Iedereen verschillend, allemaal gelijk
18
6. Toelichting op het overzicht baten en lasten
85
1.4 Overal om ons heen, binnen en buiten
24
7. Wet normering bezoldiging topfunctionarissen
91
8. Rechtmatigheidsverantwoording
94
9. Overige gegevens
96
2. Ontwikkelingen in de organisatie
28
5.1 Exploitatieoverzicht 2025
84
2.1 Waar zijn we trots op
29
9.1 Gebeurtenissen na balansdatum
97
2.2 Waar hadden we extra aandacht voor?
31
9.2 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
98
3. Financiële analyse
10. Taakveldenoverzicht
103
Bijlagen
104
32
Paragrafen
38
Bijlage 1: Cijfers GGD West-Brabant 2025
106
1.
39
Bijlage 2: Single Information Single Audit
107
2. Onderhoud kapitaalgoederen
51
Bijlage 3: Staat van vaste activa
109
3. Financiering
52
Bijlage 4: Staat van voorzieningen
110
4. Bedrijfsvoering
56
Bijlage 5: Staat van reserves
111
5. Samenwerkingsverbanden
61
Bijlage 6: Staat van langlopende leningen
112
6. Openbaarheid: Wet open overheid (Woo)
63
Bijlage 7: Kostenverdeelstaat - Hét Servicecentrum
113
Weerstandsvermogen en risicobeheersing
VOOR WAARMERKINGSBijlage 8: Personeel jaarverslag DOELEINDEN
114
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
3
GGD West-Brabant in één oogopslag 2025 Investeren in publieke gezondheid
Over GGD West-Brabant ltena
Gezondheid
Drimmelen Geertruidenberg
vanzelfsprekend
oerdijk
maken. Dat is ons
Steenbergen
doel voor
720.000 inwoners
waarvan ruim 129.339 jeugdigen We zetten daarbij extra in op de gezondheid van mensen in kwetsbare situaties. odat alle mensen gezonde kansen krijgen om alles uit hun leven te halen. We richten ons hierbij op vier pijlers:
Voorkomen als het kan, beschermen als het moet
elf, maar niet alleen
Iedereen verschillend, allemaal gelijk Overal om ons heen, binnen en buiten
alderberge
Bergen op oom
Overzicht
30 consultatiebureaus
Breda
1 hoofdvestiging
Roosendaal lphen- haam
undert
BaarleNassau
Woensdrecht
430
Inkomsten begroting 2025 Gemeentelijke bijdrage per inwoner
Gemeentelijke bijdrage
Gemeentelijke bijdrage per inwoner Gemeentelijke bijdrage 0 t/m 3-jarigen Gemeentelijke bijdrage 4 tot 18-jarigen
42 miljoen
Gemeentelijke bijdrage 4 tot 18-jarigen € 8,3 miljoen
van alle inwoners en spelen in op de lokale situatie.
Stijging door: • jaarlijkse indexering (inclusief Oontwikkeling 2024)
€
€ 12,7 miljoen
Gemeentelijke bijdrage 0 t/m 3-jarigen € 6,9 miljoen
medewerkers maken zich sterk voor de gezondheid
Opbrengsten uit tarieven
€ 2,7 miljoen
Overige opbrengsten
€ 11,4 miljoen
Diensten € 320,75 € 305,00
€ 310,00
€ 303,00
€ 291,00
300
200
Infectieziektenbestrijding Jeugdgezondheid Rijksvaccinatieprogramma
100
2021
€ 56,40
€ 12,63
€ 12,31
€ 11,66
€ 59,60 € 57,50 VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN € 14,00 € 15,44
€ 55,50
€ 54,00
0
Volgende
tteneur
Rucphen
10
Vorige
16 gemeenten
Oosterhout
2022
2023
Verstegen accountants 2024 2025 en adviseurs B.V. d.d. 01-04-2026 ...................
okaal gezondheidsbeleid Gezonde en veilige leefomgeving Kwetsbare groepen Inspecties WKO
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
4
‘Preventie is de sleutel voor een gezonde toekomst. Dat is waar wij als GGD voor gaan. Samen met partners versterken we de beweging van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag. Een gezamenlijk doel, waar we met elkaar hard aan werken.’
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
- Sebastiaan Baan, directeur publieke gezondheid GGD West-Brabant Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Inleiding Met dit jaarverslag en de jaarstukken informeren wij u hoe GGD West-Brabant
In hoofdstuk 1 beschrijven wij de voortgang op onze ambities voor de
haar resultaten in 2025, zowel inhoudelijk als financieel heeft bereikt.
publieke gezondheid in West-Brabant. In hoofdstuk 2 informeren wij u
Net als in de beleidsbegroting 2025 gaat het hier vooral over de accenten die
over de ontwikkelingen binnen de organisatie, behaalde successen en
aanvullend zijn op de reguliere taken. Hierover rapporteren we in de
aandachtspunten. In hoofdstuk 3 geven wij een verantwoording op de herijkte
cijfers per gemeente.
indicatoren en productiecijfers van 2025. Tot slot geven wij inzicht in de financiën van de GGD West-Brabant.
Vanuit de vier pijlers van onze toekomstvisie ‘Wij maken samen gezond gewoon’ en onze integrale focus werkten wij in 2025, samen met partners,
√
We hebben het doel behaald.
aan de maatschappelijke opgaven. Dit doen we vanuit de kaders van ons
X
Het doel is in 2025 niet behaald.
beleidsplan (2023-2026) en de beleidsbegroting 2025. Vanuit of aanvullend op onze wettelijke taken vertaalden we de opgaven naar de praktijk. Waar het kan doen we dit met onze partners. We werkten onder andere aan thema’s vanuit de landelijke akkoorden, zoals het Integraal Zorg Akkoord (IZA) en het Gezond en Actief leven Akkoord (GALA). We werkten samen met onze gemeenten, inwoners, partners en collega’s van binnen en buiten de organisatie om onze ambities waar te kunnen maken. Daarnaast werken we samen met de GGD Hart voor Brabant en bereiken we samen mooie resultaten. We werken aan een toekomstbestendige, stevige en wendbare organisatie. Daarin staan duurzaamheid, datagedreven werken en goed werkgeverschap centraal. De eerste stappen zijn gezet, maar we zijn nog niet klaar. In een krappe arbeidsmarkt blijft het essentieel om goed werkgever te zijn waar medewerkers graag willen werken, zich kunnen doorontwikkelen en we voor nieuwe collega’s een goede werkplek bieden en werkgever zijn.
eeswijzer Deze jaarstukken bestaan uit: 1. Het jaarverslag met de verantwoording over het werk van GGD West-Brabant, met steeds: •
een korte omschrijving van de pijler en onze ambities die we eind 2026 vóór 2027 bereikt willen hebben.
•
de resultaten in 2025.
In het tweede deel van het jaarverslag verantwoorden we ons over de bedrijfsvoering, in een aantal (wettelijk verplichte) paragrafen. 2. De jaarrekening met de financiële verantwoording en het resultaat.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
6
Jaarverslag 2025
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V.
Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
1.
Voortgang ambities 1.1 Voorkomen als het kan, beschermen als het moet 1.2
elf, maar niet alleen
1.3 Iedereen verschillend, allemaal gelijk 1.4 Overal om ons heen, binnen en buiten
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
8
1.1 Voorkomen als het kan, beschermen als het moet
Stimuleren van positieve gezondheid is de sleutel tot een gezonde toekomst. Daarom zetten we daar vol op in. n we vergeten niet waar we goed in zijn: we blijven als organisatie klaar staan om mensen te helpen als dat nodig is.
Onze ambitie voor 2027 In 2027 heeft de GGD, samen met partners, voor inwoners een fundament gebouwd voor een gerichte regionale en lokale aanpak op het gebied van preventie en gezondheid.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
9
Wat hebben we in 2025 hierop gedaan?
jeugdgezondheidszorg, infectieziektebestrijding en het Vaccinatie Expertise Centrum samen. Per gemeente zijn er infokaarten opgesteld en deze zijn met
Structurele versterking IZB/Pandemische paraatheid
de betrokken ambtenaren besproken.
Binnen het samenwerkingsverband ZeeBraLim (Zeeland, Brabant en Limburg)
We onderzochten kenmerken van subgroepen ouders en kinderen en
werken we structureel samen aan de toekomstbestendige infectieziekte-
publiceerden de resultaten, zodat de kennis ook landelijk gedeeld is en we
bestrijding (IZB). Het jaar 2025 stond in het teken van bovenregionale
samen met andere GGD’en, RIVM en gemeenten werkten aan verbetering van
samenwerking voor de infectieziektebestrijding. Samen met onze vijf
de vaccinatiegraad.
collega GGD’en hebben we een stap naar voren gezet in samenwerking.
De najaarscampagne COVID-19 vaccinatie is goed verlopen. In onze regio
Daarnaast was er in 2025 lange tijd onduidelijkheid over de landelijke
was een hoge opkomst en is de uitvoering succesvol verlopen. Onze inwoners
versterkingsmiddelen voor IZB. Inmiddels zijn er toezeggingen over financiële
hebben de campagne positief ervaren en in het klanttevredenheidsonderzoek
middelen tot en met 2028. We hebben daardoor tijdelijke aanstellingen kunnen
beoordeeld met een 8,4. Daarbij is sinds 2025 een andere methodiek van
omzetten naar vaste aanstellingen. Hiermee kunnen we de verschillende pijlers
financieren voor deze werkzaamheden geïntroduceerd. De GGD ontvangt een
voor de uitvoering van de infectieziektebestrijding voorlopig waarborgen.
prijs per gezette prik. Mede door de hoge opkomst van onze inwoners en de voorspoedige uitvoering heeft de GGD dit zowel inhoudelijk als financieel goed
Vaccinatie Expertise Centrum & vaccinatiegraad
afgerond.
In de eerste helft van het jaar startten we met de opbouw van het Vaccinatie
De GGD heeft de aanvullende opdracht vanuit het Rijksvaccinatieprogramma
Expertise Centrum (VEC). Met het VEC investeren we in het delen van juiste
(RVP) gekregen om het RS-vaccin te introduceren. Deze prik beschermt
informatie op een doelgroepgerichte werkwijze. Het VEC heeft daarnaast een rol
baby’s tegen ernstige ziekte door het RS-virus. Deze dienstverlening is vanaf
in het project Verhogen Vaccinatiegraad, dat afgelopen jaar door het algemeen
september op consultatiebureaus en aan huis aangeboden voor baby’s geboren
bestuur is vastgesteld. Na het vaststellen van het projectplan in het voorjaar is
na 30 maart 2025.
tot een overzicht gekomen van werkbare interventies. Op basis hiervan hebben we enkele pilots uitgevoerd om laagdrempelig vaccinaties aan te bieden. Dat
Werken vanuit het Integraal zorgakkoord & Gezond en Actief leven akkoord
doen we in Breda (Hoge Vucht) en Halderberge (Oudenbosch). De uitvoering van
Het Integraal Zorgakkoord (IZA), het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)
het plan Verhogen Vaccinatiegraad loopt door tot eind 2026.
en de opvolger het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) zijn krachtige
Het VEC is ook een mooi voorbeeld van de goede samenwerking tussen GGD
instrumenten die de beweging van zorg naar gezondheid extra stimulans
West-Brabant en GGD Hart voor Brabant. Ook in de oprichting van het VEC
geven. De akkoorden hebben een flinke impuls gegeven aan de regionale
wordt veel kennis gedeeld en zetten we samen grote stappen.
samenwerking. Ten aanzien van het IZA heeft de gemeente Oosterhout de
Op 19 juni heeft het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) het
coördinerende rol van de GGD overgenomen. In 2025 hebben we gewerkt aan
rapport Vaccinatiegraad Rijksvaccinatieprogramma Nederland gepubliceerd.
de IZA-actielijnen, deWAARMERKINGSketenaanpakken, de regionale preventie-infrastructuur VOOR
Voor de duiding van deze cijfers werkten onderzoekers, professionals uit de
(GALA Spuk 15) en de provinciale KennisInfrastructuur (GALA Spuk 16). DOELEINDEN
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
10
De GGD is kartrekker van de IZA actielijn Leefstijl, leefomgeving en
•
Samen met ketenpartners is een voorstel opgesteld over ‘Gezond leven
kansengelijkheid. We hebben samen met de betrokken partijen medio 2025
makkelijk maken in West-Brabant’. Het richt zich op het versterken van
een snelle toets voor deze actielijn ingediend. Helaas is deze (net als veel
kansengelijkheid in de regio voor inwoners in een kwetsbare positie.
andere IZA snelle toetsen) niet gehonoreerd. Binnen de actielijn mentale
En daarnaast het inrichten van een regionale lerende community met
gezondheid waren we nauw betrokken bij het transformatieplan mentale gezondheidsnetwerken en de uitwerking van de drie preventieprogramma’s uit
gemeenten, hulpverleners én inwoners. •
het regioplan. Daarnaast blijven we betrokken bij de andere actielijnen.
Op Vitaal ouder worden werken we samen met gemeenten en inwoners aan een toolkit met goed werkende praktijkvoorbeelden om ouderen bewust te maken van de eigen rol en mogelijkheden om gezond en vitaal ouder te
De projectopdrachten voor de implementatie van de vijf ketenaanpakken uit het GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord) liepen eind 2025 af. In de
worden. •
Op het gebied van Suïcidepreventie hebben we samen met gemeenten,
afgelopen periode is met inzet van meerdere projectleiders vanuit de GGD
netwerkpartners en ervaringsdeskundigen de mogelijkheid verkend om een
een stevige basis gelegd voor de uitvoering van deze vijf ketenaanpakken
regionaal actienetwerk suïcidepreventie in te richten. Dit heeft geleid tot
binnen GALA/IZA. We hebben per ketenaanpak een borgingsadvies gemaakt.
een voorstel aan het algemeen bestuur om in de eerste helft van 2026 dit
Deze adviezen vormen de inhoudelijke basis voor het vervolg: zij beschrijven
netwerk en de daarbij behorende taken en verantwoordelijkheden verder
wat nodig is om de ketens duurzaam te verankeren en zijn afgestemd met de
uit te werken. Deze uitwerking wordt in 2026 voorgelegd aan het algemeen
coalities van betrokken partners.
bestuur. Het netwerk gaat gemeenten ondersteunen bij de wettelijke verantwoordelijkheid voor integrale suïcidepreventie per 1 januari 2026
De uitvoering van het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord vraagt vanaf 2026
(wijziging Wpg).
een andere invulling van coördinatie. De coördinatie is gericht op samenhang tussen de vijf ketenaanpakken, het sturen op voortgang, verbinding met
Versterking (regionale) kennis en adviesfunctie
actielijnen en de AZWA-basisfunctionaliteiten. Naast de coördinatie van de
Met behulp van de middelen vanuit het Integraal ZorgAkkoord (IZA) en
regionale samenwerking in de ketenaanpakken verzorgen we vanaf het najaar
Gezond en Actief Leven Akkoord werken we aan het versterken van de
2025 de uitvoering van Kind naar Gezonder Gewicht door de inzet van centrale
kennis- en adviesfunctie van de GGD. We werken hierop intensief samen
zorgverleners samen met Thuiszorg West-Brabant.
met de Brabantse GGD’en en de betrokken partners. We ontwikkelden een platform om actuele kennis te delen en vragen van gemeenten op te halen,
Vanuit de versterking van de regionale preventie-infrastructuur van
organiseerden webinars (zoals over de resultaten van de gezondheidsmonitors)
het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA-SPUK 15) werkten we aan
en ontwikkelden de kennisclip Doen wat werkt in preventie.
drie verdiepende opdrachten: kansengelijkheid, vitaal ouder worden en
In de verdere versterking van de kennisinfrastructuur betrekken we ook de
suïcidepreventie.
doorontwikkeling vanWAARMERKINGSde Brabantscan en de Brabantse Omgevingscan (BrOS). VOOR
DOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
11
Zo komen we samen tot de Brabantse Kennisinfrastructuur, een kennisknooppunt op het gebied van gezondheid, en leveren we actueel en digitaal toegankelijk inzicht in de publieke gezondheid. Het doel is en blijft om
We dragen in 2025 bij aan de ambitie ‘Voorkomen als het kan, beschermen als het moet’ door ons gezonde geluid te laten horen op een eerlijke, gedurfde en vernieuwende manier:
gemeenten en partners te ondersteunen in hun informatiebehoefte. Op deze manier kan er eerlijk (onderbouwd) beleid op de juiste thema’s ontwikkeld worden. Ook het reguliere werk op het gebied van onderzoek en monitoring ontwikkelt continu. We werken intensief samen met en in Academische Werkplaatsen. In de samenwerking tussen onderzoek, beleid en praktijk zorgen we zowel voor verbinding van het thema onderzoek met de praktijk. Bijvoorbeeld door collega’s binnen en buiten de GGD actief te wijzen op subsidiekansen, advies voor uitvoering van onderzoek en het ophalen van vraagstukken. We stimuleren de samenwerking met onderzoekspartners binnen en buiten de GGD.
Wat bereikten we in 2025? erlijk geluid: De GGD richt - samen met universiteiten - een duurzame projectmonitor in, waarin voortgang, effect op de doelgroep en omvang van de doelgroep vanuit de IZA/GALA-trajecten gevolgd worden. Hiervoor verzamelen we data over onze eigen grenzen heen. Gedurfd geluid: We adviseren en stimuleren private werkgevers over mogelijkheden om bij te dragen aan fysiek en mentaal vitale werknemers. Vernieuwend geluid: We ontwikkelen nieuwe methodieken en interventies en doen dit altijd met betrokkenheid van inwoners.
Status √
X
√
Toelichting In 2025 hebben we het draagvlak hiertoe verkend. Dat was er toen onvoldoende. De ambitie blijft overeind en geven we nu vorm vanuit de Brabantse Kennisinfrastructuur.
Als gevolg van nieuwe ontwikkelingen en andere prioriteiten is gekozen om dit thema in 2026 op te pakken.
Dit resultaat is bereikt. We hebben o.a. de ontwikkeling van de gesprekstool Welbevinden Ouders en Verzorgers samen met andere organisaties gerealiseerd.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
12
‘Sinds 2022 is landelijk een zorgwekkende daling in de vaccinatiegraad zichtbaar. Ook in West-Brabant, met grote verschillen tussen en binnen gemeenten. In onze doelgroepgerichte aanpak (DGA) zetten we in op 3 pijlers: communicatie, kennis van de medewerker en onderzoek en monitoring. Binnen deze laatste pijler zijn we gestart met een pilot laagdrempelig vaccineren op 2 locaties in wijken met een lage vaccinatiegraad. Tijdens de wekelijkse vrije inloopspreekuren kunnen ouders/verzorgers en jongeren vragen of twijfels over vaccinaties bespreken en kan er direct worden gevaccineerd. Ik ben trots op alle collega’s die zich inzetten voor deze aanpak en onze samenwerking. Binnen dit project werken de afdelingen Jeugdgezondheidszorg, Onderzoek, Infectieziekten en Communicatie samen. Daarnaast is er een nauwe samenwerking met de gemeenten. En uiteraard ben ik trots op iedere vaccinatie die wordt gezet; weer een kind dat goed beschermd is tegen een infectieziekte!’
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
- Mieke Schoenmakers, medewerker Rijksvaccinatieprogramma Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
1.2
elf, maar niet alleen
Niets is zo persoonlijk als je eigen gezondheid. Voor wie gezond al gewoon is, kan het zelf doen. n wie onze kennis wil gebruiken weet ons te vinden. ensen voor wie het moeilijk is, zoeken we actief op. Niemand hoeft het tenslotte alleen te doen.
Onze ambitie voor 2027 In 2027 zijn kennis en informatie om zelf regie te kunnen nemen en houden laagdrempelig beschikbaar in West-Brabant.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
14
Wat hebben we in 2025 hierop gedaan?
van de jeugdgezondheidszorg en preventie op de sterke lokale wijkteams is essentieel om collectieve preventie te borgen. Mooie resultaten worden er ook
Informatie altijd bereikbaar
geboekt vanuit de regionale coalitie Kansrijke Start en de samenwerking in de
Om zelf slimme keuzes te maken voor je gezondheid helpt het als er
geboortezorg in verloskundige samenwerkingsverbanden (VSV).
betrouwbare informatie beschikbaar is. In 2025 zijn diverse infoproducten digitaal toegankelijk op de Brabantscan gepubliceerd.
Gezamenlijk aanbod - Risk factory
We werken samen met landelijke en regionale partners zoals Trimbos en RIVM.
Een mooi voorbeeld van gezamenlijk aanbod is de Risk Factory. De GGD is
We werken met Brabantse GGD’en ook samen in de Academische Werkplaats
partner in het belevingscentrum Risk Factory in Geertruidenberg. Door zelf te
Publieke Gezondheid Brabant (AWPG) en de Academische Werkplaats Jeugd
doen en te ervaren, leren bezoekers hoe zij in een gevaarlijke situatie moeten
(AWJ). We organiseren webinars (Jongvolwassenen in beeld, Samenwerken
handelen. Het belevingscentrum is een initiatief van Veiligheidsregio Midden-
aan vitaal ouder worden, Gezonde leefomgeving, Grip op vapen) en beheren
en West-Brabant en wordt mogelijk gemaakt door de samenwerking met
een Teams-omgeving om met gemeenten kennis uit te wisselen.
verschillende partners. Bij het nieuwe scenario voor senioren is afgelopen jaar
We bieden continu via onze website actuele informatie aan. Belangrijk nieuws
samengewerkt met verschillende partners. Via nagebootste praktijksituaties
over gezondheid (en noodsituaties) publiceren we op ook op onze social
krijgen basisschoolleerlingen van groep 7 en 8 en senioren inzicht in de
mediakanalen. Zo kunnen we inwoners snel en effectief informeren.
risico’s op het gebied van veiligheid, gezondheid en duurzaamheid. Collectieve
Naast dat informatie wordt aangeboden is het belangrijk dat de informatie
preventie op zijn best. De situaties gaan onder meer over brandgevaar,
aansluit op vragen en behoeften van de doelgroep. Daarvoor zetten we onder
valpreventie, online veiligheid, verkeersveiligheid, pestgedrag en groepsdruk,
andere sleutelfiguren in uit diverse gemeenschappen. Zij geven gerichte
contact met hulpdiensten, waterveiligheid, hygiëne en noodpakketten.
voorlichting over gezondheid. Dit kan gaan over informatie over vaccineren (VEC) maar bijvoorbeeld ook over seksuele gezondheid. Voorlichtingen geven
Onze kennis in heldere taal
we niet alleen offline (tijdens bijeenkomsten) maar ook online via bijvoorbeeld
We investeren continu in het verbeteren van onze informatievoorziening
webinars voor ouders. Zo bereiken we inwoners op een persoonlijke en
en voorlichting. De website is dit jaar getoetst op digitale toegankelijkheid
cultureel passende manier, zowel online als offline.
en de benodigde aanpassingen worden gedaan. Onze publicaties zoals dit jaarverslag, de beleidsbegroting en later in 2026 het beleidsplan 2027-2030
Een gezamenlijk aanbod
zijn vanaf dit jaar ook digitaal toegankelijk.
Gezondheid stimuleer en verbeter je niet alleen. Daarom is samenwerking met gemeenten en partners essentieel om de gezamenlijke doelen te bereiken. In
Inwoners echt een stem geven
2025 kreeg de (regionale) samenwerking een goede impuls vanuit de IZA en
Niet praten over, maar praten met is ons uitgangspunt. Voor het beleidsplan
GALA beweging en dit continueren we met behulp van AZWA. De aansluiting
2027-2030 hebben weWAARMERKINGSinput opgehaald bij 2000 inwoners. VOOR
DOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
15
Samen met inwoners hebben we in de wijk Kalsdonk in Roosendaal (Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid) gewerkt aan de verbetering van de leefomgeving ‘Een fijne wijk maken we samen’. We hebben onderzocht hoe
We dragen in 2025 bij aan de ambitie ‘ elf, maar niet alleen’ door ons gezonde geluid te laten horen op een eerlijke, gedurfde en vernieuwende manier:
we inwoners kunnen betrekken bij de ontwikkeling en het gebruik van een gezonde leefomgeving om inzicht te krijgen in wat inwoners op dit gebied belangrijk vinden. De ontwikkelde werkvormen voor samenwerking met inwoners zijn onderzocht en gedeeld via veel verschillende kanalen (webinars, congressen, GGD-website) zodat ook anderen hiervan gebruik kunnen maken. De drie Brabantse GGD’en hebben in de zomer een panelonderzoek uitgevoerd om een beeld te krijgen van de seksuele gezondheid van jongvolwassenen (16-25 jaar) in Noord-Brabant. Meer dan 600 jongvolwassenen hebben de vragenlijst ingevuld en dat gaf belangrijke input voor beleid seksuele gezondheid. Op verzoek van en samen met gemeente en partners hebben we ook lokaal onderzoeken uitgevoerd. Zo is samen met Novadic-Kentron op verzoek van de gemeente Zundert onderzoek gedaan naar drugsgebruik onder jongeren. We onderzochten samen met partners en de gemeente Breda de impact van vergroening van de kades langs de Mark op welbevinden van de bewoners. Rookvrij Leven voor Iedereen is een krachtige wijkaanpak die, in co-creatie met wijkbewoners en professionals, stap voor stap bouwt aan een rookvrije leefomgeving. In West-Brabant zetten we ons hiervoor in binnen de wijken Groot Kroeven (Roosendaal) en Hoge Vucht (Breda).
Door nauw contact met bewoners horen we wat er speelt en ontwikkelen we initiatieven en interventies ter voorkoming van rook- en vapegedrag. Bewoners groeien uit
Wat bereikten we in 2025? erlijk geluid: Onze informatie bieden we aan in heldere taal en op B1 taalniveau.
Status √
Gedurfd geluid: We werken vanuit het actieplan inwonerbetrokkenheid, zodat inwoners altijd betrokken zijn bij de ontwikkeling van beleid en interventies. Vernieuwend geluid: We zetten samen met onze partners een omnichannel platform op, waar gezondheidsinformatie en preventieaanbod samenkomen.
√
X
Toelichting Dit is een continu proces waarvan de gestelde doelen in 2025 zijn behaald.
We betrekken inwoners zoveel mogelijk bij beleid en interventies. Dit is in 2025 toegepast bij de ontwikkeling van het beleidsplan 2027-2030 en andere ontwikkelingen. Daarnaast bevragen we inwoners op specifieke thema’s via ons burgerpanel. Het Omnichannelplatform is niet van de grond gekomen. In het netwerk zijn gezamenlijk andere keuzes gemaakt. Zo wordt het regionale netwerk Kansrijke start meer bottom-up opgezet.
tot sleutelfiguren in hun wijk, inspireren anderen en helpen zo mee om de beweging richting een rookvrije wijk als een olievlek te verspreiden. Zo creëren we samen een gezondere wijk!
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V.
Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
16
‘In co-creatie met ervaringsdeskundigen en professionals hebben we een tool ontwikkeld die helpt om oprechte aandacht te hebben voor het welbevinden van ouders. We zijn trots op deze mooie samenwerking en het resultaat: een gesprekstool die eraan kan bijdragen dat ouders zich meer gezien en gehoord voelen. De tool bevat laagdrempelige vragen zoals: “Ben je weleens onzeker als ouder?” of “Krijg je steun van mensen in je omgeving?” Aandacht voor het welbevinden van ouders is belangrijk. Ouders die lekker in hun vel zitten, hebben meer veerkracht en kunnen beter omgaan met uitdagingen in de opvoeding. Hun welbevinden heeft direct invloed op de ontwikkeling van hun kinderen. De eerste reacties op het gebruik van de gesprekstool zijn positief. We zien dat de gesprekstool voorziet in een behoefte onder professionals die in hun werk in contact staan met ouders. Er blijkt grote interesse vanuit verschillende organisaties om de tool te benutten. Daarnaast zien we kansen om deze in te zetten binnen reeds bestaande programma’s of interventies. We hopen met de gesprekstool bij te dragen aan het welbevinden van ouders als een vanzelfsprekend onderwerp van gesprek.’ VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
- Manon Leemans, gezondheidsonderzoeker
Vorige
Volgende
Overzicht
Verstegen accountants en adviseurs B.V. d.d. 01-04-2026 ...................
1.3 Iedereen verschillend, allemaal gelijk
We zijn allemaal anders, maar willen uiteindelijk allemaal hetzelfde: gezond opgroeien en ouder worden. Dat moet écht voor iedereen mogelijk zijn. Wij maken ons sterk voor iedereen in kwetsbare situaties.
Onze ambitie voor 2027 In 2027 zien we de groei in gezonde levensjaren bij iedereen in West-Brabant toenemen, waarbij de GGD focust op de groep die dit het hardst nodig heeft.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
18
Wat hebben we in 2025 hierop gedaan?
om de brug te slaan in taal- en cultuur en meer in verbinding te komen met arbeidsmigranten. Team openbare geestelijke gezondheidszorg (OGGZ)
Aansluiten bij de gezondheidsvaardigheden van mensen
bezoekt met hen grootschalige locaties waar arbeidsmigranten verblijven en
GGD West-Brabant werkt met partners in de regio uit zorg en
biedt ondersteuning bij de toegang tot huisartsenzorg. Team NuNietZwanger
welzijn, gemeenten en Pharos aan een regio-aanpak gericht op meer
heeft de WIN-punt medewerkers getraind tot aandachtsfunctionaris. Ook
gezondheidsvaardiger organisaties voor mensen in een mogelijk kwetsbare
hebben we flyers in eigen taal gemaakt en verspreid om het aanbod gericht
positie. Belangrijk spoor binnen de aanpak is het leren van ervaringsverhalen
op ondersteuning bij gezinsplanning en anticonceptie breder kenbaar te
uit de praktijk. Vanuit dit vertrekpunt wordt met organisaties gewerkt aan
maken. Team infectieziektebestrijding heeft knelpunten geïnventariseerd
verbeteringen en concrete oplossingen. De resultaten worden gedeeld op de
van het uitvoeren van bron- en contactonderzoek bij arbeidsmigranten. Met
dag ‘Samen Gezond Leven Makkelijk Maken’ in West-Brabant in 2026. We zijn
input van de WIN-punt medewerkers zijn er praktische tips geformuleerd
enthousiast gestart met deze beweging van samen leren.
voor teamleden om deze te verbeteren. Team beleid brengt de WIN-punt
De afgelopen maanden is door team Preventie ingezet op voorlichting.
medewerkers actief in verbinding met andere partners zorg- en welzijn in de
We hebben het afgelopen jaar 65 voorlichtingen op opvanglocaties van
regio om bij te dragen aan brede bekendheid en inzet.
het centraal orgaan opvang asielzoekers (COA) in West-Brabant gegeven. We luisteren naar behoeftes op opvanglocaties en spelen daarop in. Zo
Nog meer zorg op maat - Publieke gezondheid asielzoekers
hebben we voor twee locaties een nieuwe voorlichting voor Alleenstaande
We voeren publieke gezondheidstaken uit voor asielzoekers en statushouders
Minderjarige Vreemdelingen ontwikkeld met als thema ‘Toekomstperspectief’.
(PGA) in opvanglocaties van het COA. In West-Brabant voerden we in
Deze sessies worden goed ontvangen. Daarnaast worden actuele thema’s
elf locaties jeugdgezondheidszorg taken uit. Tot begin december 2025
vanuit infectieziektebestrijding zoals scabiës (schurft) steeds meer onderdeel
zijn er 446 kinderen gezien, waarvan 436 kinderen met een volledige
van de voorlichting. Team Seksuele Gezondheid voert een pilot ‘individueel
intake en zijn 433 kinderen gestart met het RVP. Op dit moment zijn er
spreekuur’ uit op een opvanglocatie om te onderzoeken of deze manier
geen achterstanden, maar ligt er wel veel werk dat veel vraagt van onze
aansluit bij de ondersteuningsbehoefte van bewoners.
professionals. In 2026 opent een nieuwe locatie in Bergen op Zoom. We zien een trend van stijging van het aantal zwangeren. Niet alle
Samenwerking WIN-punt
zwangerschappen zijn gewenst, daarvoor verkennen we de inzet van
In 2025 is verder gebouwd aan een intensieve duurzame samenwerking
NuNietZwanger voor deze doelgroep.
met WIN-punt medewerkers (Work in NL). Zij hebben een Bulgaarse, Roemeense en Poolse achtergrond en werken voor de arbeidsmigranten in
Nog meer zorg op maat - Seksuele gezondheid
West-Brabant. Ze bieden informatie en ondersteuning op wonen, werken en
In het voorjaar is gestart met het intensiveren van de samenwerking met
leven (gezondheid). Diverse teams binnen de GGD werken met hen samen
huisartsen rondom verlenen van PrEP-zorg, zodat de GGD zich meer kan VOORhet WAARMERKINGS-
DOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
19
richten op specifieke risicogroepen. Deze afspraken zijn gedurende het jaar
het LPK), het gezamenlijk doorvoeren van aangepaste JGZ-richtlijnen en
verder bestendigd en hebben geleid tot een verbeterde werkafspraak met
digitale vernieuwing.
huisartsen.
Eind 2025 volgde de uitkomst van de aanbesteding voor het digitaal kinddossier in GGD West-Brabant en GGD Hart voor Brabant. Deze
De ingezette communicatie via sociale mediakanalen is verder
samenwerking draagt bij aan een toekomstbestendige JGZ welke aansluit bij
doorontwikkeld. De in de eerste helft van het jaar ontwikkelde
lokale behoeften en landelijke ontwikkelingen.
voorlichtingsfilmpjes in heldere taal worden structureel ingezet en dragen bij
In 2025 heeft de jeugdgezondheidszorg zich sterk ingezet op samenwerking
aan een betere bereikbaarheid van de doelgroep. We zagen het afgelopen
met de ontwikkeling van stevige lokale teams (SLT), waarin professionals uit
jaar een toename in gerichte contactmomenten vanuit risicogroepen, wat
zorg, onderwijs en sociaal domein samenkomen om integrale ondersteuning
erop wijst dat de informatievoorziening beter aansluit bij hun behoeften.
te bieden. Deze combinatie van preventie en multidisciplinaire samenwerking
In de uitvoering van de zorg is zichtbaar geworden dat de hulpvragen
versterkt onze ambitie om kinderen en gezinnen tijdig en effectief te
complexer zijn en meer tijd vragen. De toegenomen complexiteit
helpen, dicht bij hun eigen leefomgeving. We zijn onderdeel van pilots
bevestigt ook dat de doelgroep de weg naar de GGD weet te vinden.
en zijn lokaal in gesprek over positionering van de JGZ in de diverse
Door het structureel toepassen van triage bij afspraakverzoeken is het
netwerken. Daarbij zetten we in op collectieve preventie en afspraken
gelukt om risicogroepen voldoende tijd en aandacht te bieden tijdens de
over onder andere doorverwijzen vanuit het medisch domein. Met de
spreekkamercontacten.
komst van de gedragswetenschapper is afgelopen jaar verder ingezet
Ten aanzien van de financiële kaders rondom seksuele gezondheid is
op het verhogen van de bekwaamheid rondom de Meldcode Huiselijk
gedurende het jaar meer duidelijkheid ontstaan.
Geweld en Kindermishandeling en alertheid bij professionals om tijdig met ketenpartners te handelen bij complexe casuïstiek.
Nog meer zorg op maat - Generatie Gezond Brabant en Landelijk Professioneel Kader (LPK)
Uitvoering forensische zorg
Het doel van dit gezamenlijk programma is om alle jeugdigen gelijke kansen
De forensisch geneeskundige dienstverlening binnen de Politie-eenheid
te bieden op gezond en veilig opgroeien, ongeacht hun woonplaats. De GGD
Zeeland-West-Brabant staat al meerdere jaren onder personele druk. Door
West-Brabant, GGD Hart voor Brabant en GGD Brabant-Zuidoost werken
landelijke schaarste aan forensisch artsen, stijgende kosten en veranderende
daarvoor samen aan toekomstbestendige jeugdgezondheidszorg (JGZ).
opdrachtverlening vanuit politie (met één aanspreekpunt per Politie-eenheid)
Centraal staat het bundelen van kennis, ervaring en krachten.
en gemeenten is regionale samenwerking noodzakelijk om de continuïteit van
Na een periode van pionieren en inregelen is het programma nu écht op
de zorg te kunnen blijven borgen. Eerder is gekozen voor de ontwikkeling van
stoom. De organisaties werken intensief samen aan belangrijke thema’s zoals
een Centrummodel Forensische Geneeskunde, hetgeen eind van het jaar is
Kansrijke Start, het ontwikkelen van één flexibel basisaanbod (op basis van
uitgewerkt in een samenwerkingsovereenkomst, die per 1 januari 2026 zijn VOOR WAARMERKINGSbeslag krijgt.
DOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V.
Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
20
De uitvoering van de medische arrestantenzorg door een andere partij dan de GGD is eind 2025 definitief geworden en wordt per 1 oktober 2026 gestopt. Het team Forensische geneeskunde is sinds 2024 gestart met taakdifferentiatie door goede samenwerking tussen forensisch artsen, basisartsen en verpleegkundigen. Hierdoor lukt het om de continuïteit van onze dienstverlening 24/7 te waarborgen. Dit team werkt in de regio West-Brabant, Midden-Brabant en Zeeland. In de afgelopen jaren zien we een stijging in de toetsing van de euthanasieverzoeken. Ook verwachten we daar in de toekomst nog een sterke toename in. Ondersteuning bij ingrijpende situaties De GGD biedt onafhankelijk advies en ondersteuning bij ingrijpende situaties waar kinderen en jongeren tot en met 18 jaar bij betrokken zijn in het kader van psychosociale hulpverlening (PSHi). Dit gaat zowel over ingrijpende gebeurtenissen als bijvoorbeeld situaties rondom grensoverschrijdende gedrag. In 2025 is de externe vertrouwenspersoon (EVP) rol 30 keer ingezet in casuïstiek in de regio West-Brabant. In 19 casussen hebben de EVP en coördinatoren PSHi intensief samengewerkt. We zien het aantal zedenzaken en ongelukken waarbij er maatschappelijke onrust ontstaat toenemen. Dit legt een groter beslag op de vertrouwenspersonen en onze professionals in de crisisorganisatie.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
21
We dragen in 2025 bij aan de ambitie ‘Iedereen verschillend, allemaal gelijk’ door ons gezonde geluid te laten horen op een eerlijke, gedurfde en vernieuwende manier: Wat bereikten we in 2025?
Status
Toelichting
erlijk geluid: We verbreden ons zicht op de kwetsbare doelgroepen met behulp van onderzoeksmethoden die gericht zijn op het bereiken van die doelgroepen en het ophalen van hun gezondheidssituatie en behoeften. Hierbij benutten we ook beschikbare data van onze partners.
√
Ter voorbereiding op het nieuwe huisvestingsbeleid benutten we onze data en die van partners over de gezondheid van inwoners voor het maken van logische keuzes. Via de Brabantse Kennisinfrastructuur stellen we open data beschikbaar aan partners zodat zij ook onderbouwd beleid kunnen maken.
Gedurfd geluid: We investeren ongelijk in gelijke gezondheidskansen en benoemen díe specifieke doelgroepen en inzet, waar en waarmee we de meeste impact maken.
√
In de seksuele gezondheid zijn verschillende resultaten geboekt die laten zien dat het beter lukt om specifieke doelgroepen te bereiken en met triage de juiste cliënten te zien. De pilots rondom het verhogen van de vaccinatiegraad.
Vernieuwend geluid: We brengen integrale advisering vanuit het gedachtegoed van Health in all Policies in de praktijk door op thema’s expertises bij elkaar te brengen en mee te nemen in één advies. We werken een samenhangende aanpak uit waarmee we ervaringskennis en cultuursensitiviteit van buiten naar binnen halen en borgen dit in onze werkwijze en organisatiestructuur.
√
Health in/for all Policies is onderwerp van gesprek geweest aan de bestuurlijke tafel en trekken we nauw op met de provincie NoordBrabant. Vanuit de GGD West-Brabant passen we integrale beleidsadvisering toe (HIAP). Er is in 2025 geen samenhangende aanpak gerealiseerd. Wel benutten we ervaringskennis die we ophalen met klantpanels en tevredenheidsonderzoek. We benutten ervaringsdeskundigheid in verschillende onderzoeken en ontwikkelingen zoals VOOR WAARMERKINGSKansrijke Start.
X
DOELEINDEN
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
22
‘Binnen het team Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ) zet ik mij dagelijks in voor mensen die vaak buiten beeld raken. Samen met mijn collega’s pakken wij de zorgmeldingen op die binnenkomen via het Meldpunt Crisiszorg West-Brabant. Achter elke melding schuilt een persoonlijk verhaal, vaak van iemand die vastloopt door psychische problemen, verslaving, sociaal isolement of een combinatie hiervan. Ons werk draait om signaleren, verbinden en toeleiden naar passende zorg, altijd met oog voor de mens achter de problematiek. Daarnaast speelt ons team een belangrijke rol in de medische zorg voor dak- en thuislozen. Wij werken laagdrempelig en outreachend, juist om zorg bereikbaar te maken voor mensen voor wie de reguliere zorg niet vanzelfsprekend is. Dit vraagt om flexibiliteit, betrokkenheid en samenwerking met diverse ketenpartners. Onze maatschappelijke betrokkenheid gaat verder dan het dagelijkse werk. Vorig jaar deden we als team mee aan de Sheltersuit Sleepout, waarbij we geld inzamelden voor de Sheltersuit Foundation. Een actie die symbool staat voor waar wij voor staan: aandacht, verbinding en concrete ondersteuning voor de meest kwetsbaren in onze regio.’ VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
- Iente Boer, verpleegkundige OGGZ
Vorige
Volgende
Overzicht
Verstegen accountants en adviseurs B.V. d.d. 01-04-2026 ...................
1.4 Overal om ons heen, binnen en buiten
Gezond leven start met een omgeving die daarop is ingericht. Daarom zetten we gezondheid en veiligheid altijd voorop: zowel binnen als buiten, offline en online.
Onze ambitie voor 2027 In 2027 zijn gezondheid, (sociale) veiligheid en duurzaamheid prioriteit in de leefomgeving en wijkontwikkeling.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
24
Wat hebben we in 2025 hierop gedaan?
gezondheid. Team Gezondheid, milieu en veiligheid adviseert hierover. Ook de vanuit de jeugdgezondheidszorg maakten we in 2025 verbinding met
Evaluatie van ons werk vanuit de Omgevingswet
planetaire gezondheid, zoals het stimuleren van borstvoeding, het gebruik van
In 2025 evalueerden we één jaar werken met de Omgevingswet. Dit doen
wasbare luiers, vroeger zindelijk worden en natuurlijk gezonde voeding.
we met name vanuit team Gezondheid, milieu en veiligheid voor heel NoordBrabant. Gemeenten vragen ons actief om advies, waarbij de gemeenten
Gezonde leefomgeving
breder vragen stellen over de gezonde leefomgeving zoals klimaatadaptatie,
Daarnaast blijven we een sterke partner op het gebied van het versterken
arbeidsmigranten en een groene omgeving. Hieruit blijkt meer bewustzijn bij
van zoönosebeleid. Hierin zetten we vooral expertise in vanuit team
gemeenten dat gezondheid een onderwerp is van ruimtelijk beleid.
Infectieziektebestrijding en team Gezondheid, milieu en veiligheid. Ook
Via onze deelname in het Brabantbrede project SPRONG (vanuit de VNG) doen
adviseerden we in 2025 over gezonde voedselomgeving en natuurlijk casussen
we ervaring op om mee te denken over planregels en gemeenten te helpen bij
rondom bijvoorbeeld PFAS, luchtkwaliteit en gewasbeschermingsmiddelen.
het standaard betrekken van gezondheid in omgevingsplannen en -beleid. Aandacht voor sociale veiligheid Inzet op Planetary Health
Voor ouders en onderwijsprofessionals organiseerden we webinars zoals
Een effect van klimaatverandering is toenemende hitte. Als gevolg van
‘Pesten: Van schoolplein tot scherm’ en ‘Liefdevol opgroeien’ met honderden
landelijke aandacht en subsidiemogelijkheden benaderden in 2025 meerdere
kijkers. Onderwijsprofessionals gaven we handvatten via het webinar
gemeenten en samenwerkingspartners onze GGD voor meer informatie
‘Mediawijs op school’.
over hitte en de gevolgen voor gezondheid. Collega’s van team gezondheid,
Met de Gezonde school-aanpak werken scholen aan belangrijke gezond-
milieu en veiligheid (GMV) gaven meerdere presentaties over dit thema voor
heidsthema’s. Bijna 65 scholen hebben in 2025 gebruikgemaakt van een van
diverse doelgroepen. Gemeenten pakten hierop door met het opstellen van
de stimuleringsregelingen van Gezonde School, met ondersteuning van onze
hitteplannen, met aandacht voor kwetsbare doelgroepen, waarbij de GGD
Adviseurs Preventie & Gezondheid. We zien een stijgende aanvraag in de
betrokken werd om mee te denken. Denk aan jonge kinderen, ouderen en
stimuleringsregeling rondom thema’s Welbevinden of Mediawijsheid. Steeds
bijvoorbeeld dak- en thuislozen.
meer scholen pakken deze thema’s structureel op. In 2025 hebben dertien
Als deelnemer van het Europese Life-IP project klimaatadaptatie hebben
scholen het themacertificaat Welbevinden (opnieuw) behaald.
we met andere GGD-en bijgedragen aan het opstellen van de
Groepsdruk en weerbaarheid zijn van invloed op sociale veiligheid en spelen
handreiking klimaatadaptatie en gezondheid. Deze handreiking richt zich op de
juist bij veel leefstijlthema’s een rol - ook als het gaat om roken en vapen. De
thema’s hitte, UV-straling en infectieziekten.
risico’s van vapen hebben dan ook onze speciale aandacht: in oktober vond de
Soms ontstaat er ook spanning op het thema duurzaamheid en planetary
nationale ouderavond bij ‘Nee tegen Vapen’ plaats met bijna 1500 deelnemers
health. Een voorbeeld hiervan is de plaatsing van windturbines. Een
uit Brabant.
belangrijke klimaat-mitigerende maatregel, maar wel met risico’s voor de
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V.
Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
25
We dragen in 2025 bij aan de ambitie ‘Overal om ons heen, binnen en buiten’ door ons gezonde geluid te laten horen op een eerlijke, gedurfde en vernieuwende manier: Wat bereikten we in 2025?
Status
erlijk geluid: We adviseren integraal over de inrichting van de leefomgeving en maken daarbij vooral gebruik van de landelijke GGD Kernwaarden gezonde leefomgeving, de Brabantse Omgevingsscan en het GGD-portaal Omgevingsadvies.
X
Toelichting Hoewel enkele teams al integraal adviseren is het nog geen structureel onderdeel van alle werkwijzen en hebben we hierin nog stappen te zetten.
Gedurfd geluid: In onze advisering onderstrepen we het belang van integrale en domeinoverstijgende samenwerking als belangrijke voorwaarde om een gezonde leefomgeving te realiseren. We adviseren op het verkleinen van gezondheidsverschillen door het gezond inrichten van de leefomgeving in kwetsbare wijken.
√
We hebben input geleverd voor de Omgevingsvisie van de gemeente Rucphen. Hierin is vanuit het concept positieve gezondheid aandacht voor een breed scala aan kansen die er liggen om een gezonde leefomgeving te realiseren. Met aandacht voor kwetsbare doelgroepen, waaronder arbeidsmigranten. We geven gemeenten advies op deze vraagstukken en bespreken dit ook met de provincie. Een voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld de uitkomst van het gezondheidsraadadvies over ‘Gezondheidsrisico’s rondom veehouderijen 2025’.
Vernieuwend geluid: Vanuit onze hoofdtaken leveren we een belangrijke bijdrage aan Planetary Health.
√
We hebben bijgedragen aan lokale hitteplannen van diverse gemeenten en geadviseerd over de gevolgen van de plaatsing van windturbines als klimaatverandering-mitigerende maatregel.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
26
‘2025 begon bij Team Infectieziekten met een mazelencluster, gevolgd door meerdere uitbraken van hepatitis A, scabiës, norovirus en mazelen. Ook kregen we rond de zomer veel meldingen van mensen die risico op hondsdolheid liepen. Voor mij stond dit jaar in het teken van zoönosen, met name het zoönoserisico dat gepaard gaat met intensieve veehouderij. Op het zoönosesymposium op dierendag nam ik deel aan het discussiepanel en verdedigde ik voor een volle zaal het standpunt van de GGD over het risico op longontstekingen voor omwonenden van geitenbedrijven. En op 24 november ontvingen we de minister van Volksgezondheid op een zorgboerderij in onze regio. Hier vertelde ik de minister over de risico’s van vogelgriep voor koeien en mensen. Dit risico neemt wereldwijd toe. Ik ben er trots op dat we de minister konden laten zien dat professionals van de GGD, samen met de NVWA en het RIVM hier voorbereidingen voor treffen. Tot slot werkte ik mee aan een langer lopend project waarin we samen met onze collega’s van de afdeling Gezondheid Milieu en Veiligheid, en Team Onderzoek kijken naar zoöonoserisico’s en de relatie met veedichtheid in een gebied.’ VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
- Michelle Schrauwen, arts maatschappij en gezondheid (M+G), profiel infectieziektebestrijding
Vorige
Volgende
Overzicht
Verstegen accountants en adviseurs B.V. d.d. 01-04-2026 ...................
2. Ontwikkelingen in de organisatie 2.1 Waar zijn we trots op 2.2 Waar hadden we extra aandacht voor?
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
28
2.1 Waar zijn we trots op Samen sterker
de verdere samenwerking uit te werken in een bestuurlijk model met districten
In 2025 zijn er in de organisatie grote stappen gezet in de voorbereiding op
wat in 2026 wordt voorgelegd ter voorgenomen besluit.
een nog intensievere samenwerking tussen GGD West-Brabant en GGD Hart voor Brabant. Dit is nodig omdat de publieke gezondheid onder druk staat als
De toekomstbestendige organisatie is duurzaam
gevolg van inhoudelijke ontwikkelingen en personele ontwikkelingen. Door het
Onder de noemer Groene Gezonde Duurzame GGD hebben we in 2025 via
inzetten van intensieve samenwerking kunnen we de krachten bundelen en de
een project de duurzaamheid verstrekt binnen onze bedrijfsvoering en het
positieve impact voor inwoners vergroten.
verkleinen van onze eigen voetafdruk. Ons wagenpark is elektrisch, we
Op veel terreinen werken we al samen met GGD Hart voor Brabant
verminderen reisbewegingen, reizen samen waar kan, scheiden afval, kopen
(Hét Servicecentrum, inkoop, GHOR, infectieziektebestrijding en team
duurzaam in met meer plantaardige voeding in onze kantines en bij (externe)
gezondheid, milieu en veiligheid). Aanvullend zijn er in 2025 nog meer
bijeenkomsten.
gezamenlijke projecten gestart (o.a. Generatie Gezond Brabant, gezamelijke
Naar aanleiding van het ondertekenen van de Green Deal wordt bij elke
aanpak wijzigingen en uitvoering RVP) en teams met gelijke opdrachten zijn
aanbesteding vooraf schriftelijk vastgelegd of de levering of dienst duurzaam
elkaar vaker gaan opzoeken om elkaars expertise optimaal te benutten. Dit
kan worden ingekocht en welke duurzaamheidsaspecten op welke wijze
geldt bijvoorbeeld voor communicatie, het VEC, seksuele gezondheid en de
worden meegenomen. Deze informatie wordt in het contractbeheersysteem bij
uitvoering van projecten. Intensivering van de samenwerking betreft zowel
het contract opgenomen.
het elkaar beter leren kennen als het voeren van gezamenlijk overleg, het
Bij lopende aanbestedingen keken we naar eventuele extra eisen rondom
verdelen van taken en veilige informatie-uitwisseling.
duurzaamheid. Zo hebben we bij de aanbesteding voor een digitaal dossier
Belangrijke stappen zijn er in 2025 genomen over de samenwerking tussen de
JGZ gekozen voor een zo duurzaam mogelijke dataopslag en archivering,
GGD West-Brabant en de GGD Hart voor Brabant. Het algemeen bestuur heeft
gegund op duurzaamheid en dient vanaf 1 januari 2030 het datacenter
een beoordelingskader vastgesteld, de uitwerking beoordeeld en vastgesteld
waarop de software wordt gehost, duurzaam te zijn. Dat wil zeggen dat de
en daarnaast aan de GGD gevraagd om nog juist de lokale nabijheid verder uit
geleverde elektriciteit is opgewekt met hernieuwbare energiebronnen (wind-
te werken. Ook heeft het algemeen bestuur het principebesluit genomen om
en/of zonne-energie) welke zijn voorzien van een garantie van oorsprong uit
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
29
Nederland en dat de noodstroomvoorziening voor 100% op ‘groene’ waterstof
tijdwinst gerealiseerd door de implementatie van de automatische verwerking
als brandstof functioneert. Hierop wordt tijdens de looptijd van het contract
van schoolloopbaangegevens met een structurele jaarlijkse tijdsbesparing
actief door ons gemonitord. Bij de aanbesteding kindmonitor hebben we onder
van ongeveer 400-500 uur. Deze uren worden ingezet om inwoners die
meer eisen gesteld aan de duurzaamheid van het te gebruiken briefpapier en
niet verschijnen op hun afspraak (no show) na te bellen en daarmee alsnog
duurzame postbezorging, is gekozen voor een werkwijze waarbij de afname
succesvol te informeren om op een afspraak te komen.
van de vragenlijst zoveel mogelijk digitaal plaatsvindt, worden herinneringen zoveel mogelijk per e-mail verstuurd en is gegund op duurzaamheid.
Versterking medische lijn en medische zeggenschap
Bij het contract voor de levering van elektriciteit dat dit jaar is ingegaan
Het Zorg Inhoudelijk Overleg (ZIO) is afgelopen jaar steeds vaker om
naar aanleiding van een aanbesteding, is gekozen voor 100% duurzame
medische input gevraagd bij integrale strategische- en beleidsthema’s.
elektriciteit.
De GGD heeft dit overleg ingesteld om bij organisatie brede vraagstukken
We vergroten onze handafdruk en nemen partners mee in de relatie tussen
de medische lijn te versterken. Ook is in 2025 formeel de medisch adviseur
gezondheid en klimaatverandering. Tijdens de week van de Gezonde
aangesteld en is deze tevens voorzitter van het ZIO.
Leefomgeving was er intern en extern veel aandacht voor de relatie
Ook binnen de sectoren wordt de medische lijn beter geborgd in o.a. de
gezondheid en klimaatverandering.
sectorale MT’s.
De toekomstbestendige organisatie werkt slim samen
Modern werkgeverschap
Publieke gezondheid stimuleren we niet alleen vanuit de GGD. Dit vereist
Dit jaar zijn er veel ontwikkelingen geweest om het werkgeverschap in de
samenwerking met gemeenten, partners en inwoners vanuit het perspectief
GGD te moderniseren. Zichtbare ontwikkelingen voor medewerkers zijn de
van health in all policies. Daarom is samenwerken het uitgangspunt. We gaan
wijzigingen van de CAO zoals de introductie van een woon-werkreiskosten
uit van samenwerking tenzij er redenen zijn die dwingen om dit niet te doen.
regeling. Hierin is ruimte voor verduurzaming en dat krijgt nog uitwerking in 2026. Daarnaast was het nodig om een aantal evaluaties uit te voeren die de
De toekomstbestendige organisatie werkt datagestuurd
basis vormen voor verdere opvolging zoals de risico-inventarisatie en evaluatie
In 2025 hebben we de datagedreven sturing structureel versterkt. We
(RI&E), het medewerkerbelevingsonderzoek (MBO). Trots zijn we ook op het
werken met meerdere dashboards en hebben rapportages opgeleverd en
Leerhuis dat we samen met GGD Hart voor Brabant hebben ontwikkeld. Dit
geborgd met zichtbare resultaten in de bedrijfsvoering. We hebben binnen
wordt ondersteund met een leermanagementsysteem waarin collega’s hun
JGZ succesvolle no-show reductie-initiatieven geïmplementeerd waarbij we
eigen leertrajecten kunnen monitoren en bijhouden. Het aantrekken van
Artificial Intelligence (AI) inzetten. We hebben een Databricks-omgeving
nieuwe collega’s is in een krappe arbeidsmarkt ook belangrijk. Voor lastig
opgezet, een geïntegreerd platform voor gegevensanalyse en machine
te werven functies (waaronder jeugdartsen) ontwikkelden we een moderne
learning, dat verschillende onderdelen combineert om schaalbare en
wervingscampagne. VOOR WAARMERKINGS-
geavanceerde gegevensoplossingen te bieden. Zo hebben we efficiëntie en
DOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V.
Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant
30
2.2 Waar hadden we extra aandacht voor? Aanbestedingen De aanbesteding van het digitale kinddossier voor de Jeugdgezondheidszorg (DD JGZ) is afgerond en we blijven met hetzelfde pakket werken en gaan verder ontwikkelen om digitaal nog beter aan te sluiten bij onze doelgroep. Dit heeft ook betrekking op de huidige samenwerking in het digitale landschap met partner TWB Jeugdgezondheidszorg. We zijn een aanbesteding gestart voor het financiële, inkoop en HR-pakket, via Hét ServiceCentrum. Deze contractering verwachten we maart 2026. Uitbreiding gemeente Breda jeugdgezondheidszorg Per 1 januari 2024 voert GGD West-Brabant in opdracht van de gemeente Breda de jeugdgezondheidszorg voor 0-18 jarigen uit in heel Breda. De voormalige uitvoerder Jong JGZ heeft de GGD West-Brabant inmiddels meerdere malen gedagvaard. In 2023 ging het om het stilleggen van de voorbereidende werkzaamheden en het ongeldig verklaard krijgen van het door de gemeente Breda genomen besluit, waardoor de GGD haar werk niet vanaf 1 januari 2024 januari heeft kunnen starten. Hierbij was sprake van zowel een kort geding als een bodemprocedure (2024). In 2025 heeft Jong JGZ de GGD gedagvaard over het vraagstuk ‘overgang van onderneming’. In al deze procedures is Jong JGZ in het ongelijk gesteld. Tegen het meest recente vonnis van 24 september 2025 heeft Jong JGZ tijdig hoger beroep ingesteld.
De juridische procedure krijgt daarmee in 2026 een vervolg bij het gerechtshof Den Bosch.
Wat bereikten we in 2025?
Status
Toelichting
erlijk geluid: We leveren een eerste duurzaamheidsverslag op voor GGD West-Brabant (als nulmeting).
X
Samen met de Brabantse GGD’en zijn we in overleg hoe we passend over duurzaamheid kunnen rapporteren.
Gedurfd geluid: Tweederde van de genomen maatregelen laat een daling van het grondstofverbruik, de CO2 uitstoot of andere verbetering van duurzaamheid zien.
X
Er is in 2025 nog geen meting geweest omdat de GGD nog een contract moet sluiten met een partij voor de uitvoering hiervan.