5c.1 3e Bestuursrapportage 2021
Tekst van het document
3e Bestuursrapportage 2021
Inhoudsopgave Inleiding ............................................................... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Programmaplan .................................................................................................. 4 01. Samen Someren .............................................................................................................4 02. Greenlab 2030................................................................................................................7 03. Aantrekkelijk wonen ........................................................................................................9 04. Hart van Someren......................................................................................................... 13 05. Bedrijfsvoering .......................................................... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Samenvatting ................................................................................................... 16
2
Inleiding Hierbij biedt het college u de 3e Bestuursrapportage (Berap) 2021 aan. In deze Bestuursrapportage informeren wij u over de voortgang van de activiteiten die in de programmabegroting 2021 zijn opgenomen. De programmabegroting 2021 van de gemeente Someren bestaat uit 5 programma's: 1
Samen Someren
2
GreenLab 2030
3
Aantrekkelijk wonen
4
Hart van Someren
5
Bedrijfsvoering
1. Programmaplan In het programmaplan wordt per activiteit een toelichting gegeven op de uitgevoerde en nog uit te voeren werkzaamheden. Indien van toepassing wordt ook aangegeven waarom er een aanpassing in de vastgestelde planning noodzakelijk is. Per actie wordt de volgende informatie verstrekt: •
Bestuurlijk- en ambtelijk verantwoordelijke
•
Oorspronkelijke planning zoals vastgesteld in de Begroting 2019
•
(Bijgestelde) planning per rapportagedatum
•
Status, waarbij deze kleurcodering gebruikt wordt:
Nog niet gestart Op schema Let op, (er dreigt een probleem, financieel of qua planning) Probleem (corrigerende maatregelen zijn nodig) Gereed (activiteit is afgerond) In deze Berap wordt gerapporteerd ten opzichte van de planning zoals die opgenomen is in de begroting 2020. Als blijkt dat acties in de tijd naar achter schuiven krijgen deze de status “geel”. In de eerstvolgende Berap wordt vervolgens tegen deze aangepaste datum gerapporteerd. 2. Samenvatting De samenvatting bestaat uit een overzicht waarin in één oogopslag de stand van zaken van elke activiteit is af te lezen. In de laatste kolom onder “Vervolg” is vermeld hoe in 2022 over de niet afgeronde acties gerapporteerd wordt. Hierbij zijn er de volgende mogelijkheden:
3
•
Actie is opgenomen in de begroting 2022: In de Beraps 2022 wordt over de voortgang van de actie gerapporteerd;
•
Actie wordt opgenomen in de raadsplanning 2022: Actie is niet afgerond in 2021 en is niet opgenomen in de begroting 2022. De actie komt als afzonderlijk onderwerp terug op de raadsplanning;
•
Actie wordt regulier werk: Deze acties worden vanaf 2022 als onderdeel van de reguliere werkzaamheden uitgevoerd.
•
Actie is gereed.
4
Programmaplan 01. Samen Someren In het programma Samen Someren staat de interactie van en met onze burgers centraal. Dit heeft betrekking op de communicatie en het onderhouden van contacten via dorps- en wijkraden en ook op het stimuleren van ons verenigingsleven en gezamenlijke activiteiten en evenementen. Hierbij wordt ernaar gestreefd dat alle burgers in staat zijn om deel te kunnen nemen en op de een of andere manier hun inbreng kunnen hebben.
1.1 Communicatie en Burgerparticipatie Wat willen we bereiken? Voor het bestaansrecht van een kleine gemeente is het belangrijk om dicht bij onze burgers te staan. Om dit te behouden willen we de contacten met dorps -en wijkraden beter onderhouden en hen meer stimuleren en faciliteren. We willen als raad en college nog meer die contacten en verbindingen met de inwoners opzoeken met de nadruk op communicatie. Daarbij zijn ook andere structuren nodig waarbij we nadrukkelijk de verbinding met de omgeving blijven zoeken. Dit vereist flexibiliteit in beleid en integrale afstemming met omgeving en betrokkenen. We zijn een open en transparante gemeente en we willen inwoners, ondernemers en partners goed en snel informeren. We gaan graag het gesprek aan en kiezen waar dat kan voor interactie, participatie en samenwerking.
Wat gaan we hiervoor doen? 1.1.1 Implementeren van de participatienota 3e BeRap
2
Voortgang: Het implementatieplan is gereed. De uitwerking en uitvoering lopen door in 2022. Bij meerdere projecten wordt dit reeds toegepast zoals bij het project Inclusiviteit en Moorsel.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Buck Messing
1.2 Leefbaarheid Wat willen we bereiken? Leefbaarheid en levendigheid stimuleren door het faciliteren van verenigingen, evenementen en activiteiten.
Wat gaan we hiervoor doen? 1.2.1 Evaluatie van het evenementenbeleid.
5
3e BeRap
Voortgang: In overleg met de portefeuillehouder is besloten om de nog openstaande punten van het evenementenbeleid te verplaatsen naar 2022, zodat er eerst weer een 'gewoon' evenementenseizoen wordt gedraaid post-corona. Deze actie wordt gecombineerd met2.2.2 het verminderen van de rol van de gemeente bij evenementen.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Marc Dieteren
1.2.2 Uitvoeren onderzoek naar het rendabeler exploiteren van het zwembad. 3e BeRap
2
Voortgang: Het college van B&W heeft aan de hand van een eerste indicatief onderzoek op 16 maart 2021 geconcludeerd dat de huidige exploitatieopzet niet of nauwelijks mogelijkheden biedt om de exploitatie nog verder te optimaliseren en die informatie op te nemen in de kadernota waarbij bovendien wordt aangegeven dat de mogelijkheid om nieuwe activiteiten op deze locatie toe te voegen na de coronaperikelen weer wordt opgepakt. Daarbij is het van belang dat er op deze locatie (zwembad, Comeet, bedrijventerreintje) ook daadwerkelijk nieuwe ontwikkelingen mogelijk moeten zijn. Vooralsnog is er geen sprake van nieuwe ontwikkelingen en dient nader bezien te worden op welk moment een eventueel onderzoek relevant is.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Guus Laeven
1.2.3 Onderzoeken op welke manier de buitensportaccommodaties effectiever en efficiënter kunnen worden benut. 3e BeRap
Voortgang: Een eerste globaal onderzoek naar de mogelijkheden om de buitensportaccommodaties effectiever/efficiënter te benutten heeft uitgewezen dat er diverse mogelijkheden zijn. Een vervolgonderzoek is evenwel noodzakelijk omdat een effectiever/efficiënter gebruik raakt aan diverse andere maatschappelijke beleidsterreinen. Het is noodzakelijk om alle opties in een breed perspectief te plaatsen en daarbij een zorgvuldig proces in te zetten. Een eerste notitie is in mei besproken in het college van B&W. In het voorjaar 2022 volgt er informatieoverdracht in een besloten bijeenkomst van de gemeenteraad.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2023
Guus Laeven
1.3 Eigen kracht Wat willen we bereiken?
6
Alle inwoners moeten op eigen kracht kunnen deelnemen aan de samenleving.
Wat gaan we hiervoor doen? 1.3.1 Onderzoeken hoe we kunnen zorgen dat jonge gehandicapten/jongeren met een beperking mee kunnen doen door een eigen stage-/bijbaantje. 3e BeRap
2
Voortgang: Wordt meegenomen in project Inclusief beleid. Project is iets later gestart door Corona en heeft daarom een wat langere doorlooptijd. (Interne) startbijeenkomst heeft 25 maart plaatsgevonden. In oktober en november diverse bijeenkomsten met de doelgroep gepland. Raad is in december geïnformeerd middels informatieve raadsnotitie.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
06
2022
Guus Laeven
1.3.2 Er wordt een voorstel opgesteld hoe de subsidie voor de jongerencentra vanaf 2022 kan worden afgebouwd. 3e BeRap
5
Voortgang: Er heeft een onderzoek plaatsgevonden naar de mogelijkheden voor afbouw van het subsidie voor de jongerencentra. DIt onderzoek is uitgevoerd in samenwerking met de desbetreffende jongerencentra (De Comeet, NIrwana en KomOkUs). De bevindingen zijn verwerkt in een collegevoorstel. Het college heeft op 23 februari 2021 ingestemd met het voorstel. Het voorstel wordt voorgelegd aan de raad via de Kadernota 2022 en wordt als bezuiniging opgenomen in de begroting.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
07
2021
Guus Laeven
1.3.3 Werkplan Sociaal Domein 3e BeRap
5
Voortgang: De projecten in het werkplan worden uitgevoerd. De voortgang wordt regelmatig besproken met de portefeuillehouder. In juli is een nieuw werkplan ter kennisname aan de raad voorgelegd.
Oorspronkelijke planning
01
2020
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
7
02. Greenlab 2030 We streven naar een maatschappelijke geaccepteerde en gewaardeerde agrofoodsector met economisch toekomstperspectief binnen de kaders van duurzaamheid, gezondheid en welzijn van mens en dier in een mooi en beleefbaar buitengebied. Samen met andere Peelgemeenten willen we inzetten op circulaire economie. Deze ambitie in onze Toekomstvisie wordt in dit programma uitgewerkt met de thema's 'beleefbaar buitengebied', 'aantrekkelijk door toerisme, recreatie en horeca' en 'vestigings- en ondernemersklimaat'.
2.1 Beleefbaar buitengebied Wat willen we bereiken? Bewoners en bezoekers ervaren het buitengebied van Someren als aangenaam om te verblijven en te recreëren, zonder de economische functie van het buitengebied “geweld” aan te doen.
Wat gaan we hiervoor doen? 2.1.1 Mooier buitengebied door toetsingskader Beeldkwaliteit 3e BeRap
Voortgang: Op 8 september tijdens commissie besproken om het proces op te knippen in twee trajecten: evaluatie zoekgebieden Ruimte voor Ruimte en evaluatie beeldkwaliteit buitengebied. Het eerste traject moet prioriteit krijgen en is 22 december 2021 behandeld in de raad. De evaluatie wordt doorgeschoven naar de eerste helft 2022, het toetsingskader volgt later daarna.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Guus Laeven
2.2 Aantrekkelijke gemeente door toerisme, recreatie en horeca Wat willen we bereiken? Someren is een toeristische gemeente, waar inwoners en bezoekers genieten van een gevarieerd en complementair aanbod in de verblijfs- en dagrecreatieve sector en in de horeca.
Wat gaan we hiervoor doen? 2.2.1 Realiseren van projecten van het uitvoeringsprogramma toerisme en recreatie. 3e BeRap
Voortgang: Het uitvoeringsprogramma toerisme en recreatie dat liep tot 2019 is vrijwel in zijn geheel uitgevoerd. Naast het uitvoeringsprogramma zijn er in 2020-2021 nog een aantal projecten gerealiseerd. Zo heeft samenwerking in de Peel door de geboorte van marketingorganisatie Het Land van de Peel nog meer vorm gekregen en is het project Heksenroute in de regio van start gegaan. Ook loopt er een aanvraag voor de Vennenhorsten tot status Brabantse natuurpoort (via stichting Someren Natuurlijk).
8
Tevens zijn een aantal verouderde borden van wandelroutes vervangen. Hiermee is dus ook uitvoering gegeven aan projecten na afloop van het uitvoeringprogramma.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
06
2022
Guus Laeven
2.2.2 Het verminderen of beperken van de gemeentelijke rol bij evenementen 3e BeRap
5
Voortgang: Deze actie wordt gecombineerd met de evaluatie van het evenementenbeleid onder speerpunt Leefbaarheid van het programma Samen Someren.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
03
2021
Marc Dieteren
2.3 Prima vestigings- en ondernemersklimaat Wat willen we bereiken? Een prima ondernemersklimaat met voldoende vestigings- en uitbreidingsmogelijkheden voor bedrijven in Someren.
Wat gaan we hiervoor doen? 2.3.1 Opstellen brede economische visie 3e BeRap
2
Voortgang: Opstellen van de visie gebeurt in vijf fasen. Op dit moment zijn de eerste fase (economische basisanalyse) en de tweede fase (participatieronde) afgerond. Daarmee is een beeld ontstaan van waar Someren op dit moment economisch staat en welke thema’s en accenten belangrijk zijn voor de toekomst. Naar verwachting wordt het volledige traject afgerond in het eerste kwartaal 2022.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
03
2022
Guus Laeven
2.3.2 Realiseren van nieuwe bedrijventerreinen 3e BeRap
Voortgang:
3
9
De in 2020 op groen gezette percelen worden op dit moment beide. Tevens loopt er gelijktijdig met de economische visie een inventarisatie traject om de vraag in Someren naar bedrijvengrond in beeld te krijgen. Vanuit de Peel wordt er ingezet om op de ontwikkeldag in juni weer extra hectares in Someren te krijgen voor bedrijventerreinen. Ten aanzien van park management zijn er eerste contacten gelegd met de OVS om dit traject in 2022 op te starten. Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2023
Guus Laeven
10
03. Aantrekkelijk wonen Gemeente Someren zet in op het eigentijdse, dorpse gemeenschapsgevoel, de veiligheid, de nabijheid van natuurgebieden en het brede aanbod aan voorzieningen binnen handbereik. Deze woongemeente is gericht op mensen die graag rustig landelijk willen wonen, maar wel dichtbij grootstedelijke voorzieningen en werk. In dit programma staan de veiligheid, duurzaamheid en aantrekkelijkheid van onze leefomgeving en infrastructuur centraal.
3.1 Veilige leefomgeving Wat willen we bereiken? Iedereen moet zich veilig voelen in zijn woon- en werkomgeving en zich veilig kunnen verplaatsen. Alle zaken die de komende jaren in het kader van veiligheid worden opgepakt, hebben hun basis in de Kadernota Integrale Veiligheid gemeente Someren 2019-2022. In deze nota worden ook de relaties gelegd met het Peel beleid en het Oost-Brabant beleid.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.1.1 We geven uitvoering aan het VTH beleidsplan 2019-2022 en uitvoeringsprogramma IVB 20192020 en zullen hier op de gebruikelijke wijze over rapporteren. 3e BeRap
Voortgang: Uitvoering loopt volgens planning.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Frank van Kruijsdijk
3.1.2 Onderzoeken wat de effecten zijn van minder lichtpunten en minder branduren van de openbare verlichting 3e BeRap
5
Voortgang: Meegenomen in nieuw beleid en in afspraken m.b.t. spoor 2
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
3.2 Veilige en vlotte verkeerafwikkeling Wat willen we bereiken? Alle verkeersdeelnemers kunnen op een veilige en vlotte manier gebruik maken van de infrastructuur, zonder dat de omgeving daar te veel overlast van heeft.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.2.1 Een voorstel opstellen voor het verminderen of beperken van de gemeentelijke rol bij verkeersveiligheidsbeleid
11
3e BeRap
5
Voortgang: Opgenomen en toegelicht in de kadernota 2022. Er zijn geen besparingsmogelijkheden.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
3.2.2 Bevorderen snelle realisatie geluidsscherm A67 3e BeRap
2
Voortgang: Afstemming met gemeenschap Lierop plaatsgevonden midden oktober 2021. Afhankelijk van grondverwerving en eventuele bezwaren realisatie eind 2022.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2024
Frank van Kruijsdijk
3.2.3 Vervolgonderzoek uitvoeren naar verbeteringsmogelijkheden verkeersafwikkeling Witvrouwenbergweg. 3e BeRap
2
Voortgang: De verkeerssituatie Witvrouwenbergweg wordt in afstemming met de hoofdstructuur Sluis XI in een breder kader bezien. Het vervolg wordt nader bepaald.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Frank van Kruijsdijk
3.2.4 Samen met belanghebbenden onderzoeken hoe verkeersoverlast door doorgaand verkeer in de kern Someren-Eind beperkt kan worden, inclusief duurzaam veilige aansluiting Kanaaldijk 3e BeRap
Voortgang: In het kader van het lopende burgerparticipatietraject verkeersonderzoek SomerenEind zijn verkeersmaatregelen gevonden om de situatie te verbeteren. De verkeersveiligheid wordt verbeterd op de Boerenkamplaan – Sluisstraat door bredere fietsstroken. Tevens wordt de rijloper wat smaller en komen er extra groenvakken, waardoor er voor automobilisten duidelijkheid ontstaat over de beschikbare passeerruimte. De extra eenmalige uitgave à € 50.000 wordt grotendeels ingezet voor een verhoogde parkeerstrook aan de Nieuwendijk ter hoogte van het café en een portaal-entree-30 km-zone aan de Nieuwendijk. Deze worden in het eerste kwartaal 2022 aangelegd.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
11
2022
Frank van Kruijsdijk
3.3 Onweerstaanbaar Someren 12
Wat willen we bereiken? Someren is in 2030 klimaatrobuuster ingericht van de klimaatagenda.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.3.1 Opstellen ontwikkelplan voor de Peelrijt c.a. 3e BeRap
Voortgang: Alle actiepunten uit het collegewerkprogramma 2018-2022 zijn gerealiseerd. De gewenste maatregelen uit de watersysteemanalyse zijn vertaald naar concrete investeringen tot 2030 en verwerkt in het Verbreed Gemeentelijk Rioleringsplan dat de gemeenteraad in 2020 vaststelde. Tot 2030 blijven we werken realiseren in het stedelijk gebied om wateroverlast voor te blijven. Onweerstaanbaar Someren verschuift in 2022 de ontwikkelaandacht naar het landelijk gebied, waar het water zijn weg vervolgt. In samenwerking met de waterschappen krijgt een visie op hydrologie, ecologie en economie vorm: Klein Strabrecht.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2021
Frank van Kruijsdijk
3.4 Duurzaamheid Wat willen we bereiken? Someren wil in 2050 energieneutraal zijn en duurzaamheid als integraal onderdeel van haar beleid verankert hebben op basis van de klimaatagenda.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.4.1 Realiseren nieuwe milieustraat 3e BeRap
Voortgang: Presentatie 8-12-2021 in raadscommissie. Raadsvoorstel niet naar raad 22-12-2021. Eerst verdere gegevens uitzoeken en onderbouwing.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2023
Frank van Kruijsdijk
3.4.2 Afvalstoffenbeleidsplan 3e BeRap
Voortgang: Vanwege herprioritering en maatschappelijke ontwikkelingen wordt dit plan later opgesteld. Tot die tijd blijft het huidige beleid van kracht.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Frank van Kruijsdijk
13
3.4.3 Regionale Energie Strategie 3e BeRap
5
Voortgang: De Regionale Energiestrategie Metropoolregio Eindhoven 1.0 is op 25 november 2021 unaniem door de Raad vastgesteld.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
11
2021
Frank van Kruijsdijk
3.4.4 Transitie Visie Warmte 3e BeRap
5
Voortgang: De Transitievisie Warmte gemeente Someren 1.0 is op 22 juli 2021 vastgesteld door de Raad. Aansluitend is deze ingediend bij het Rijk en de Provincie.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
07
2021
Frank van Kruijsdijk
3.5 Gedifferentieerd en aantrekkelijk woningaanbod Wat willen we bereiken? Het realiseren van een gedifferentieerd een aantrekkelijk woningaanbod voor alle doelgroepen in Someren waar het goed wonen is.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.5.1 We geven uitvoering aan het uitvoeringsprogramma voortvloeiend uit de woonvisie 2020 3e BeRap
2
Voortgang: Doorlopend aspect. . De concentratie heeft voor 2021 gelegen op de nieuwbouw wijk Groote Hoeven, de Gildewijk Lierop en de voorbereiding van de Goede vaart in Someren-Eind. Beide wijken in Someren dorp en Lierop zijn volop in ontwikkeling en zal zijn vervolg krijgen in 2022. Met Goede vaart verwachten we de voorbereidingen in 2022 af te ronden.
Oorspronkelijke planning
01
2020
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
11
2025
Guus Laeven
3.5.2 Ontwikkelen locatie 't Alfort 3e BeRap
Voortgang:
2
14
Er is overleg geweest met Mooiland. Zij zijn bezig om medio 2023 ‘t Alfort verkocht te hebben. Er worden afspraken gemaakt over de exploitatie tot dat moment (technisch beheer, zorg en veiligheid). Vervolggesprek in januari/februari om te kijken hoe deze afspraken goed vast te leggen zijn. Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2025
Guus Laeven
15
04. Hart van Someren In dit programma staat de centrumvisie centraal en de rol van stakeholders bij de totstandkoming en uitvoering daarvan.
4.1 Centrumvisie CP21 Wat willen we bereiken? Een sfeervol, levendig en vitaal Dorpshart.
Wat gaan we hiervoor doen? 4.1.1 Uitvoeren nieuwe centrumvisie 3e BeRap
3
Voortgang: Na het vaststellen van de Centrumvisie is op 1 september 2021 de Stedenbouwkundige fase van start gegaan. Deze zal doorlopen tot medio 2022, Met mogelijke uitlopers in de tweede helft van 2022. Het resultaat van deze fase is het Stedenbouwkundig plan. Vervolgens start de bouwkundige uitvoering van dit plan. De doorlooptijd hiervan is nog niet bekend.
Oorspronkelijke planning
01
2020
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2024
Guus Laeven
16
05. Bedrijfsvoering Niet alleen buiten het gemeentehuis, maar ook erbinnen is aandacht voor actualiteit. Dat kan zijn vanuit wetswijzigingen, maar ook vanuit veranderende maatschappelijke normen en waarden. Alles met het doel om interactief en betrouwbaar te blijven.
5.1 Wendbare organisatie Wat willen we bereiken? Een interactieve en betrouwbare organisatie die voldoet aan de hedendaagse maatschappelijke normen en wettelijke eisen.
Wat gaan we hiervoor doen? 5.1.1 Organisatieontwikkeling: uitvoering van het meerjarig actieplan ten aanzien van een interactieve en betrouwbare organisatie. 3e BeRap
5
Voortgang: Het meerjarig actieplan Samen Werken Gewoon Doen wordt per 1 januari 2022 afgesloten. Een aantal acties is inmiddels afgerond. De opdrachtgevers voor de (deels) openstaande acties gaan in gesprek met de projectleiders kijken naar de vertaling van deze acties in het A3 jaarplan.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
01
2022
Judith Koppers
5.1.2 Verdere doorontwikkeling van de dienstverlening zowel op het vlak van digitalisering als persoonlijk contact. 3e BeRap
2
Voortgang: Er is behoefte aan meer e-formulieren. Hiervoor is een groepje gestart met inventariseren en het aanwijzen van mogelijke e-formulieren. In 2022 willen we 12 eformulieren opleveren.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Marc Dieteren
5.1.3 Omgevingswet implementeren op basis van het programmaplan (2018). 3e BeRap
3
Voortgang: Vooralsnog staat inwerking treden van de wet op 1-7-2022. Conform het implementatieplan werken we er naartoe om op die datum gereed te zijn om te kunnen werken met de wet, de jaren daaropvolgend moeten er ook nog veel werkzaamheden verzet worden voor de volledige implementatieperiode die loopt t/m 2029. Er zijn op dit moment twee grote uitdagingen voor de implementatie en dat is het gereed hebben van de digitale systemen en het volledig voorbereid zijn op het werken met het omgevingsplan.
17
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
07
2022
Guus Laeven
5.1.4 Zorgen voor adequate technische ict-infrastructuur. 3e BeRap
3
Voortgang: Gefaseerde toetreding bij ICT NML is opgestart. Aanvankelijke planning (december 2021) zal niet gehaald worden. Overgang zal nu in februari 2022 afgerond worden. Aanschaf van werkplekapparatuur stagneert a.g.v. schaarste in de markt.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
02
2022
Buck Messing
5.1.5 Onderzoek naar gewenste formatie griffie 3e BeRap
5
Voortgang: Onderzoek is gereed, vacature voor administratieve ondersteuning is uitgezet
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2021
Joke Oostdijk
5.1.6 Voorbereiding en uitvoering bestuurskrachtmeting 3e BeRap
3
Voortgang: De opdracht voor uitvoering van de bestuurskrachtmeting is verstrekt aan BMC. De voorbereidingen in aanloop naar het onderzoek zijn gestart. De planning kent een doorlooptijd van ongeveer 17 weken, Verwacht wordt dat het definitieve rapport in april 2022 kan worden gepresenteerd.
Oorspronkelijke planning
01
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
04
2022
Judith Koppers
5.1.7 Gemeentelijk vastgoed: Onderzoek naar het optimaliseren en rendabeler maken van het gebruik van de diverse locaties. 3e BeRap
5
Voortgang: Het onderzoek naar het gebruik van het gemeentelijk vastgoed heeft een structurele besparing van € 55.000,- opgeleverd. De besparing is in de begroting 2022 verwerkt.
Oorspronkelijke planning
01
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
03
2021
Frank van Kruijsdijk
18
Samenvatting
1
Samen Someren
Nr
Naam
Poho Afdelings Oorspronkelijke Aangepaste Status hoofd
planning
planning
BMES
01-2021
12-2022
Vervolg
Communicatie en Burgerparticipatie 1.1.1
Implementeren van de
DBLO
2
participatienota
Begroting 2022
Leefbaarheid 1.2.1
Evaluatie van het
DBLO
MDIE
01-2021
12-2022
evenementenbeleid. 1.2.2
Uitvoeren onderzoek naar
Begroting 2022
TMAA
GLAE
01-2021
12-2022
het rendabeler exploiteren
Begroting 2022
van het zwembad. 1.2.3
Onderzoeken op welke
TMAA
GLAE
01-2021
12-2023
manier de
Begroting 2022
buitensportaccommodaties effectiever en efficiënter kunnen worden benut. Eigen kracht 1.3.1
Onderzoeken hoe we kunnen TMAA
GLAE
01-2021
06-2022
Regulier
TMAA
GLAE
01-2021
07-2021
Gereed
GLAE
01-2020
zorgen dat jonge gehandicapten/jongeren met een beperking mee kunnen doen door een eigen stage/bijbaantje. 1.3.2
Er wordt een voorstel opgesteld hoe de subsidie voor de jongerencentra vanaf 2022 kan worden afgebouwd.
1.3.3
Werkplan Sociaal Domein
TMAA
Gereed
Nr
Naam
Poho Afdelings Oorspronkelijke Aangepaste Status hoofd
planning
planning
GLAE
01-2021
12-2022
Vervolg
Beleefbaar buitengebied 2.1.1
Mooier buitengebied door toetsingskader Beeldkwaliteit
LSWI
Begroting 2022
Aantrekkelijke gemeente door toerisme, recreatie en horeca
19
2.2.1
Realiseren van projecten van LSWI
GLAE
01-2021
06-2022
Begroting
het uitvoeringsprogramma
2022
toerisme en recreatie. 2.2.2
Het verminderen of beperken DBLO
MDIE
01-2021
03-2021
Gereed
GLAE
01-2021
03-2022
Begroting
van de gemeentelijke rol bij evenementen Prima vestigings- en ondernemingsklimaat 2.3.1
Opstellen brede economische LSWI visie
2.3.2
Realiseren van nieuwe
2022 LSWI
GLAE
01-2021
12-2023
Begroting
bedrijventerreinen
3
Aantrekkelijk Wonen
Nr
Naam
2022
Poho Afdelings Oorspronkelijke Aangepaste Status hoofd
planning
planning
FKRU
01-2021
12-2022
Vervolg
Veilige leefomgeving 3.1.1
We geven uitvoering aan het DBLO
Begroting
VTH beleidsplan 2019-2022
2022
en uitvoeringsprogramma IVB 2019-2020 en zullen hier op de gebruikelijke wijze over rapporteren. 3.1.2
Onderzoeken wat de effecten LSWI
FKRU
01-2021
DBLO
FKRU
01-2021
DBLO
FKRU
01-2024
5
Gereed
zijn van minder lichtpunten en minder branduren van de openbare verlichting Veilige en vlotte verkeerafwikkeling 3.2.1
Een voorstel opstellen voor
Gereed
het verminderen of beperken van de gemeentelijke rol bij verkeersveiligheidsbeleid 3.2.2
Bevorderen snelle realisatie
12-2024
2
geluidsscherm A67 3.2.3
Vervolgonderzoek uitvoeren naar
Begroting 2022
DBLO
FKRU
01-2021
12-2022
2
Begroting 2022
verbeteringsmogelijkheden verkeersafwikkeling Witvrouwenbergweg.
20
3.2.4
Samen met
DBLO
FKRU
01-2021
11-2022
Raadsplanning
Opstellen ontwikkelplan voor LSWI
FKRU
01-2021
12-2021
Gereed
FKRU
01-2021
12-2023
Begroting
belanghebbenden onderzoeken hoe verkeersoverlast door doorgaand verkeer in de kern Someren-Eind beperkt kan worden, inclusief duurzaam veilige aansluiting Kanaaldijk Onweerstaanbaar Someren 3.3.1
de Peelrijt c.a. Duurzaamheid 3.4.1
Realiseren nieuwe
DBLO
milieustraat 3.4.2
Afvalstoffenbeleidsplan
2022 DBLO
FKRU
01-2021
12-2022
Begroting 2022
3.4.3
Regionale Energie Strategie
LSWI
FKRU
01-2021
11-2021
Gereed
3.4.4
Transitie Visie Warmte
LSWI
FKRU
01-2021
07-2021
Gereed
We geven uitvoering aan het LSWI
GLAE
01-2020
11-2025
Gedifferentieerd en aantrekkelijk woningaanbod 3.5.1
2
uitvoeringsprogramma
Begroting 2022
voortvloeiend uit de woonvisie 2020 3.5.2
Ontwikkelen locatie 't Alfort
4
Hart van Someren
Nr
Naam
LSWI
GLAE
01-2021
12-2025
Poho Afdelings Oorspronkelijke Aangepaste Status hoofd
planning
planning
GLAE
01-2020
12-2024
Raadsplanning
Vervolg
Centrumvisie CP21 4.1.1
Uitvoeren nieuwe centrumvisie
5
LSWI
Begroting 2022
Bedrijfsvoering
21
Nr
Naam
Poho
Afd
Oorspr.
Aangep.
Status
hoofd
planning
planning
BeRap
Gereed
2 Wendbare organisatie 5.1.1
Organisatieontwikkeling:
DBLO
JKOP
01-2021
01-2022
Gereed
DBLO
MDIE
01-2021
12-2022
DBLO
GLAE
01-2021
07-2022
Raadsplanning
DBLO
BMES
01-2021
02-2022
Raadsplanning
DBLO
JOOS
01-2021
12-2021
Gereed
DBLO
JKOP
01-2021
04-2022
Raadsplanning
TMAA
FKRU
01-2021
03-2021
Gereed
uitvoering van het meerjarig actieplan ten aanzien van een interactieve en betrouwbare organisatie. 5.1.2
Verdere doorontwikkeling
2
Regulier
van de dienstverlening zowel op het vlak van digitalisering als persoonlijk contact. 5.1.3
Omgevingswet implementeren op basis van het programmaplan (2018).
5.1.4
Zorgen voor adequate technische ict-infrastructuur.
5.1.5
Onderzoek naar gewenste formatie griffie
5.1.6
Voorbereiding en uitvoering bestuurskrachtmeting
5.1.7
Gemeentelijk vastgoed: Onderzoek naar het optimaliseren en rendabeler maken van het gebruik van de diverse locaties.
22